出納管理論文

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都嘗試過寫論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的出納管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

出納管理論文1

　　第1章 緒論

　　1.1研究背景

　　1.2 研究意義及目的

　　1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.3.1國外研究現(xiàn)狀

　　1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　第2 章 我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

　　2.1我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式目標(biāo)

　　2.1.1財(cái)務(wù)管理及主要內(nèi)容

　　2.1.2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及主要內(nèi)容

　　2.2我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

　　2.2.1我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

　　2.2.2我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的弊端

　　第3章 XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)狀分析

　　3.1XX集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的`問題

　　3.2XX集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)模式產(chǎn)生的問題成因分析

　　3.2.1歷史原因

　　3.2.2XX集團(tuán)自身存在的問題分析

　　3.3現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式對(duì)XX集團(tuán)的影響

　　3.3.1組織機(jī)構(gòu)問題

　　3.3.2成本管理問題

　　3.3.3資金管理問題

　　3.2.4財(cái)務(wù)指標(biāo)問題

　　第4章 解決XX集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題的方法和建議

　　4.1實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理模式

　　4.2建立資金集中管理的模式

　　4.3加強(qiáng)成本管理

　　4.4建立母公司對(duì)子公司的新型財(cái)務(wù)管理模式

　　4.5實(shí)行全面預(yù)算管理

　　4.6加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

　　結(jié) 束 語

致 謝

　　參 考 文 獻(xiàn)

附 錄1

附 錄2

出納管理論文2

　　摘要：醫(yī)院是比較獨(dú)立的社會(huì)性團(tuán)體，其在一定意義上對(duì)社會(huì)有著積極地和諧促進(jìn)作用，特別是人民的健康水平與醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平有著密切聯(lián)系，良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠給人民提供健康保障。信息時(shí)代下大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的存在，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)形式，使得醫(yī)院管理更加的成熟。本文就是分析大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，探尋積極地的創(chuàng)新管理模式，積極地將大數(shù)據(jù)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，進(jìn)而推動(dòng)整體實(shí)力的提升。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新；醫(yī)院財(cái)務(wù)

　　一、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

　　醫(yī)院在管理過程中離不開財(cái)務(wù)核算，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要獨(dú)立核算，最終也是希望得到最大高效的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須提升內(nèi)部核心競爭力，注重在實(shí)際核算和經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，權(quán)衡好各方資源，對(duì)醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和高效配置，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，才能使得醫(yī)院得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理面臨著角度風(fēng)險(xiǎn)，只有高效有效的財(cái)務(wù)管理措施，才能促進(jìn)醫(yī)院高效管理。

　　二、我國的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，財(cái)務(wù)管理制度需要?jiǎng)?chuàng)新

　　目前大多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)上不符合常規(guī)，沒有根據(jù)醫(yī)院具體實(shí)際制定計(jì)劃，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理制度往往趨于形式化，僅僅通過簡單的計(jì)劃來確定財(cái)務(wù)管理，這樣的方式使得操作較為具有難度，財(cái)務(wù)管理體系就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。大多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的建設(shè)上缺乏一定的實(shí)踐性，很多機(jī)制的建設(shè)難以把控醫(yī)院資金流向，導(dǎo)致很多資金盜用和濫用的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終直接導(dǎo)致了醫(yī)院的收支不平衡。財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制上代表著醫(yī)院的一種財(cái)務(wù)管理模式，很多醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，完全沒有重視內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，財(cái)務(wù)管理制度僅僅是一種形式，這些方面嚴(yán)重阻礙了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和改革。無法使得醫(yī)院隨著市場和社會(huì)的發(fā)展，滿足內(nèi)部管理的需求。醫(yī)院在機(jī)制建設(shè)上，如果存在著一定的漏洞就會(huì)不利于我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

　　(二)醫(yī)院盲目進(jìn)行財(cái)務(wù)投資，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

　　醫(yī)院受到傳統(tǒng)體制的影響較大，缺乏一定的投資管理方面的認(rèn)識(shí)，在投資方面的安排和人才支撐較少，針對(duì)投資方面的認(rèn)識(shí)缺乏，在這個(gè)方面的可行性的研究較少，還需要進(jìn)一步的深入調(diào)研，才能使得財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院整體的運(yùn)作達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。大部分醫(yī)院在投資上的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，分析方面缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資所帶來的利弊沒有正確地認(rèn)知，所以專業(yè)人才還需要引進(jìn)。投資對(duì)于醫(yī)院來講至關(guān)重要，專業(yè)人員的指導(dǎo)和控制勢在必行，但是就實(shí)際的狀況來看，醫(yī)院在財(cái)務(wù)投資和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上給醫(yī)院帶來了不小的負(fù)擔(dān)，增多了投資的風(fēng)險(xiǎn)，給醫(yī)院帶來不利的影響。

　　(三)財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐，缺乏數(shù)據(jù)的整合分析能力

　　醫(yī)院是一個(gè)人員流動(dòng)較大的單位，隨時(shí)隨地都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)密集型單位，由于醫(yī)患數(shù)據(jù)信息的流動(dòng)性較大的'特點(diǎn)，面對(duì)大量的信息數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，這就使得財(cái)務(wù)工作的壓力較大，就目前醫(yī)院的現(xiàn)狀來看，很多醫(yī)院沒有意識(shí)到這些數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值，他們對(duì)數(shù)據(jù)的整合和挖掘能力不到位，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)缺乏一定的整合分析，使得財(cái)務(wù)管理工作沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。針對(duì)數(shù)據(jù)的全面整合能力，如果較差的話就難以從整體運(yùn)營分析醫(yī)院數(shù)據(jù)的運(yùn)營情況，不能全面清晰的掌控醫(yī)院數(shù)據(jù)信息，影響了醫(yī)院的發(fā)展。

　　三、財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新中存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理信息化中缺乏頂層設(shè)計(jì)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)上，離不開大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，整體協(xié)調(diào)規(guī)劃發(fā)展中，頂層設(shè)計(jì)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是就目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系來看，大量的信息數(shù)據(jù)還停留在表面上，沒有從深層次的分析其本質(zhì)內(nèi)容，這就使得相關(guān)財(cái)務(wù)信息難以有科學(xué)有效的效果。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要明確規(guī)劃方案，在內(nèi)部制定科學(xué)合理的思路，才能使得財(cái)務(wù)管理信息化更加趨向于健康發(fā)展的方向。醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)管理模式中，并沒有注重頂層設(shè)計(jì)的計(jì)劃方案，針對(duì)頂層設(shè)計(jì)出一條科學(xué)合理的思路，防止規(guī)劃和決策之間的矛盾，沒有綜合協(xié)調(diào)各方發(fā)展資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，促使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮作用，防止整體的設(shè)計(jì)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

　　(二)醫(yī)療成本與醫(yī)院收入之間的矛盾

　　目前醫(yī)院主要還是采取了各自科室進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，在核算制度上主要還是以領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)收為目的，給各個(gè)科室相關(guān)的自主權(quán)利，例如各個(gè)科室在采購和收費(fèi)方面，完全具有自己的自主權(quán)，這樣就使得一些大數(shù)據(jù)難以順利的開展，使得很多醫(yī)療數(shù)據(jù)存在著不完全性，這樣會(huì)導(dǎo)致一些醫(yī)療成本出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏的隱患。醫(yī)院數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略上，由于各科室自主決定的制度，使得其在數(shù)據(jù)分析上往往主要的目標(biāo)還是創(chuàng)收，完全忽視了醫(yī)療成本和醫(yī)療收入之間的矛盾，甚至有些科室還為了提高自身的利益，抵觸一些大數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算制度和數(shù)據(jù)相違背，財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新難以扭轉(zhuǎn)局面，長此以往將會(huì)使得醫(yī)療成本與醫(yī)院的收入之間存在一定的矛盾，影響醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(三)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才缺失，財(cái)務(wù)費(fèi)用信息整合困難

　　醫(yī)院行業(yè)會(huì)時(shí)刻存在大量的數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)變化快，使得財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)人才缺失，導(dǎo)致大量的數(shù)據(jù)會(huì)形成浪費(fèi)，因此醫(yī)院中大量數(shù)據(jù)人才缺乏，需要大量的專業(yè)型知識(shí)人才，依靠相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘出數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)針對(duì)醫(yī)院方面的人才缺失，專業(yè)的財(cái)會(huì)人員要具備信息化技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還要具備醫(yī)療方面的知識(shí)，不斷的培養(yǎng)具有高素質(zhì)綜合能力的人才，才能使得員工積極挖掘數(shù)據(jù)資源，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的模式，通過數(shù)據(jù)分析提升效率，但是實(shí)踐中數(shù)據(jù)潛在價(jià)值的挖掘度不夠深等問題依然會(huì)存在，后續(xù)發(fā)展中還需進(jìn)一步挖掘。醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息需要及時(shí)的進(jìn)行整合，但是目前醫(yī)院在采集數(shù)據(jù)方面，很多信息往往處于獨(dú)立性，共享性不強(qiáng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些醫(yī)療系統(tǒng)缺乏一定的操作，使得數(shù)據(jù)整合的困難加大，阻礙了一些數(shù)據(jù)分析工作的進(jìn)行。

　　四、大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新

　　(一)建立醫(yī)院信息動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的利用

　　醫(yī)院內(nèi)部要建立全面的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立信息動(dòng)態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理，例如可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建互相聯(lián)系的信息共享平臺(tái)，通過平臺(tái)中的信息軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)處理相關(guān)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行收集和匯總，并對(duì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，才能使得信息數(shù)據(jù)更加高效的利用。醫(yī)院要加強(qiáng)相關(guān)投資信息和人事信息的數(shù)據(jù)管理，注重綜合運(yùn)用各方資源，進(jìn)行信息共享，成功運(yùn)用信息平臺(tái)注重相互之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)科室的有效交流和互動(dòng)，才能使得最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理。

　　(二)提高數(shù)據(jù)整合分析能力，制定更合理的財(cái)務(wù)預(yù)算

　　大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，數(shù)據(jù)整合分析能力特別重要，特別是醫(yī)院管理中充分的運(yùn)用大數(shù)據(jù)計(jì)劃相關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，能夠確保相關(guān)數(shù)據(jù)更好的運(yùn)用實(shí)踐。醫(yī)院要在此過程中引進(jìn)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員，提升對(duì)數(shù)據(jù)更深層次的整合分析，才能制定出更為合理的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，只有準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)信息管理內(nèi)容和數(shù)據(jù)，具備良好的數(shù)據(jù)整合和分析能力才能制定出合理地的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算計(jì)劃是一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，一定要對(duì)其加強(qiáng)重視，通過日常的數(shù)據(jù)信息為參考在結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，才能制定好預(yù)算計(jì)劃，確定最終的預(yù)算方案，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更加合理地財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)醫(yī)院長效發(fā)展。

　　(三)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來防控財(cái)務(wù)管理

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要充分地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，如果真的出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，就會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)，很可能帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，大數(shù)據(jù)的技術(shù)運(yùn)用能夠使得財(cái)務(wù)管理更加地準(zhǔn)確，起到管理防控的作用。大數(shù)據(jù)背景下信息技術(shù)的運(yùn)用，能夠起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的一體化建設(shè)，通過數(shù)據(jù)整合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效運(yùn)用。例如一些智能化預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析的模型，可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、小結(jié)

　　時(shí)代發(fā)展的趨勢下，大數(shù)據(jù)視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制還需進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)院只有建立醫(yī)院信息動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的利用，提高數(shù)據(jù)整合分析能力，制定更合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來防控財(cái)務(wù)管理，才能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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出納管理論文3

　　一、引言

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財(cái)務(wù)狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營目標(biāo)的可能，甚至還會(huì)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，從而對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，實(shí)現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識(shí)采取具有針對(duì)性的解決措施，實(shí)現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力、降低損失等方面都具有重要價(jià)值。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的措施

　　1.將預(yù)警管理目標(biāo)明確化。

　　企業(yè)實(shí)施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，唯有明確的財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報(bào)，高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同高利潤率也有著正相關(guān)關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)警目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)全方位、全流程的.系統(tǒng)化工作，可以將總目標(biāo)拆分為各個(gè)子系統(tǒng)的分目標(biāo)。通常來說，財(cái)務(wù)預(yù)警總目標(biāo)可以考慮設(shè)定為通過科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)遠(yuǎn)離危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的分目標(biāo)主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的，簡單來說就是針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對(duì)總目標(biāo)和分目標(biāo)的整合，可以在各個(gè)子系統(tǒng)之間找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，檢驗(yàn)控制結(jié)果，以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)，從而真正達(dá)到控制目的。

　　2.完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型。

　　完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實(shí)滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，也只有這樣的財(cái)務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行較為有效和精確的評(píng)價(jià)。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過程中，也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善，及時(shí)更新指標(biāo)體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對(duì)性和有效性。需要注意的是，在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)立過程中，定量指標(biāo)要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營效果、投資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財(cái)務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)��?shí)施監(jiān)控、實(shí)施分析、實(shí)施測算變成現(xiàn)實(shí)。由于定量指標(biāo)的靈活性不強(qiáng)，因此一些非財(cái)務(wù)性質(zhì)的定性指標(biāo)也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標(biāo)靈活性較強(qiáng)，是通過長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的，有一定的有效性和可參考性�？傮w來說，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)需要有機(jī)結(jié)合，才能夠全面反映企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動(dòng)態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)功能，需要做到實(shí)時(shí)更新，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)范圍，動(dòng)靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長期有效。

　　3.提升財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員的整體素質(zhì)。

　　除了建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員隊(duì)伍，這將對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，并能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)告編寫。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素，并進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨(dú)立性，盡可能不受干擾。

　　三、結(jié)語

　　目前，我國經(jīng)濟(jì)的國際化、市場化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型也日益增加，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致經(jīng)營陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不僅可能會(huì)給外部投資者帶來嚴(yán)重?fù)p失，更為嚴(yán)峻的是，大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。已有的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不是一個(gè)短期過程，而是存在一個(gè)較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對(duì)新的發(fā)展階段，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要通過完善預(yù)測辦法、建立科學(xué)預(yù)警指標(biāo)體系，才有可能將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和化解。

出納管理論文4

　　摘要：在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日趨激烈化。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的作用。所以企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，努力創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使其成為管理會(huì)計(jì)的有效管理工具。本文在概述管理會(huì)計(jì)變遷內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了管理會(huì)計(jì)變遷管理的原因，同時(shí)提出了管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新方式，以供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)的變遷；基本內(nèi)涵；變遷管理的原因；變遷管理的創(chuàng)新方式

　　現(xiàn)階段，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的提高，許多中小型企業(yè)大量涌現(xiàn)，企業(yè)面臨市場競爭壓力越來越大。為了獲取市場競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方法，進(jìn)而有效提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在變遷管理時(shí)，通常也會(huì)出現(xiàn)一些后續(xù)管理不合理的地方，這就要求企業(yè)相關(guān)人員不斷以創(chuàng)新思維科學(xué)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理。

　　一、管理會(huì)計(jì)變遷的基本內(nèi)涵

　　所謂管理會(huì)計(jì)的變遷就是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因?yàn)榕c其相關(guān)的各種內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了變化，而隨之進(jìn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制和會(huì)計(jì)管理方式的變遷。在變遷的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)制度不斷淘汰一些落后的觀點(diǎn)，適度的增加一些創(chuàng)新內(nèi)容。也就是說在正常狀態(tài)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)處理制度并不穩(wěn)定，不會(huì)在固定的軌道內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展，必須依靠管理手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)這種不穩(wěn)定性也為企業(yè)提供了一些發(fā)展機(jī)遇，它促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷優(yōu)化資源配置，并進(jìn)行相對(duì)合理的資源再分配，努力培養(yǎng)優(yōu)秀人才。此外管理會(huì)計(jì)在變遷管理的過程中并不是隨意進(jìn)行的，它必須遵循科學(xué)的變遷管理規(guī)則，如此才能收到良好的變遷管理成效。一方面，在變遷管理傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式時(shí)，管理會(huì)計(jì)必須充分考慮市場經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行過程中的各項(xiàng)具體需求，在經(jīng)濟(jì)學(xué)原則和先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的指導(dǎo)下，適度的調(diào)整管理方式。另一方面，要從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，因地制宜地探索出一種與企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)相符的管理會(huì)計(jì)方式[1]。

　　二、管理會(huì)計(jì)變遷管理的原因

　　(一)企業(yè)環(huán)境的急速變化直接推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的變遷

　　“十三五“時(shí)期，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，企業(yè)發(fā)展從追求規(guī)模、追求速度轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量、追求效益，更加注重創(chuàng)新能力的培育和核心競爭力的提升。通常企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)的調(diào)整、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變與企業(yè)制度的變革等都會(huì)促使管理會(huì)計(jì)以企業(yè)核心思想為基點(diǎn)，發(fā)生直接的變遷管理。環(huán)境變化是推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的直接因素。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)局勢下，企業(yè)為了生存與發(fā)展經(jīng)常需要考慮到技術(shù)進(jìn)步問題和創(chuàng)新經(jīng)營策略問題。這在給企業(yè)帶來發(fā)展挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)企業(yè)環(huán)境的變化也從變遷管理職能規(guī)劃方面影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)。與之相關(guān)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)的信息支持系統(tǒng)應(yīng)該轉(zhuǎn)變成更高效科學(xué)的變遷決策管理機(jī)制。而會(huì)計(jì)管理工作中的一系列信息數(shù)據(jù)則必須極力變遷成有效數(shù)據(jù)，進(jìn)而為確保企業(yè)生存發(fā)展的安全性和生產(chǎn)經(jīng)營的順利性提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

　　(二)會(huì)計(jì)制度的變革推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的變遷

　　會(huì)計(jì)制度的變革是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)生變遷的又一個(gè)重要因素，尤其是會(huì)計(jì)制度中相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)整，20xx年我國對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則又進(jìn)行了修訂，其中，全面預(yù)算管理已成為會(huì)計(jì)變革的特色之一，這些構(gòu)成要素的變化更是極大地促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的變遷。會(huì)計(jì)制度的變革使得會(huì)計(jì)實(shí)物方面與會(huì)計(jì)管理方面發(fā)生了一定程度的改變，這時(shí)管理會(huì)計(jì)必須適時(shí)與變遷后的會(huì)計(jì)制度協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的真正變革，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)務(wù)價(jià)值[2]。

　　三、管理會(huì)計(jì)變遷管理的科學(xué)創(chuàng)新方式

　　在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，創(chuàng)新從未停止，我們?cè)谝�進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)時(shí)，不能照搬照抄，應(yīng)在學(xué)習(xí)別國、他企經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上引進(jìn)消化、取長補(bǔ)短、塑造特色，在這種創(chuàng)新的時(shí)代背景下，應(yīng)敢于探索、善于實(shí)踐、推陳出新，從而實(shí)現(xiàn)從單純引進(jìn)模仿到結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行再創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變、從只是管理會(huì)計(jì)的使用到運(yùn)用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)組織變革的轉(zhuǎn)變。

　　(一)以經(jīng)營系統(tǒng)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新

　　要想積極改善企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營方式，就必須努力協(xié)調(diào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中下屬的各個(gè)子系統(tǒng)。這樣做一方面可以進(jìn)一步優(yōu)化配置企業(yè)資源，增加管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的真實(shí)性。另一方面，管理會(huì)計(jì)變遷管理也是確保企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)安全的重要力量�？茖W(xué)的會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新可以調(diào)動(dòng)企業(yè)全體工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會(huì)計(jì)可以通過科學(xué)構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本決策等方式，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理。從而在確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，從管理控制方面和信息支持系統(tǒng)方面綜合考慮問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的進(jìn)一步提升。

　　(二)釋放管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊緣

　　在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)局勢下，努力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)處理企業(yè)難題的各項(xiàng)技能對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。而釋放管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界就是一種極為有效的方法。比如就沉沒成本問題而言，我國現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)理論知識(shí)將沉沒成本定義成一種發(fā)生在過往的，和決策不相關(guān)的收不回的成本。但這種定義只有在市場十分合理、不具有任何交易成本的'理想狀態(tài)下才算成立。我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境受經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、外部環(huán)境改變等多方面不穩(wěn)定因素的影響，根本達(dá)不到這種完美要求。所以，我國的企業(yè)在實(shí)施決策前，既要顧及機(jī)會(huì)成本，還必須考慮已存在的沉沒成本。只有這樣才能更加可靠地估計(jì)出總成本。因此，釋放管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊緣成為管理會(huì)計(jì)變遷管理和創(chuàng)新的一種常用方式。而釋放管理會(huì)計(jì)假設(shè)邊緣的具體措施通常有三種。第一，積極發(fā)揮會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)溝通。在正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，科學(xué)開發(fā)、正確應(yīng)用相關(guān)會(huì)計(jì)工具，不斷提高會(huì)計(jì)工作效率；第二，完善管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的核心功能，減少因主觀原因造成的各類變遷管理決策失誤，并且通過管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還能夠科學(xué)評(píng)定員工的工作狀況，并隨之做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；第三，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。相關(guān)人員努力創(chuàng)建一個(gè)包含會(huì)計(jì)信息識(shí)別功能與會(huì)計(jì)信息監(jiān)管功能的綜合性會(huì)計(jì)信息管理體系，通過此體系對(duì)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的人員進(jìn)行準(zhǔn)確的信息采集，并將采集到的信息輸入到既定的數(shù)據(jù)庫中，然后自動(dòng)分析這些信息，依據(jù)信息質(zhì)量優(yōu)化組織人員安排，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化、合理化[3]。

　　(三)科學(xué)管理外部環(huán)境因素

　　因?yàn)楦鞣N外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變也會(huì)不同程度的影響管理會(huì)計(jì)變遷管理的決策，從而使會(huì)計(jì)變遷管理的類型和變遷管理的內(nèi)容都產(chǎn)生較大的變化。所以，在管理會(huì)計(jì)變遷管理過程中必須高度重視環(huán)境因素的變化，同時(shí)努力地為環(huán)境因素的不確定性轉(zhuǎn)變制定出有效的預(yù)防策略。具體而言就是企業(yè)在處理外部環(huán)境因素轉(zhuǎn)變的問題時(shí)，必須將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)特征與會(huì)計(jì)管理的基本任務(wù)綜合考慮在內(nèi)。另外，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。尤其是企業(yè)的決策者與企業(yè)的管理者之間彼此獨(dú)立時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該依據(jù)會(huì)計(jì)信息的需求者，科學(xué)調(diào)整會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容和質(zhì)量。不同的會(huì)計(jì)信息需求者對(duì)會(huì)計(jì)信息的各項(xiàng)要求存在巨大的差異。管理會(huì)計(jì)在變遷管理的過程中必須格外注意會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用者。并在會(huì)計(jì)信息公布后，依據(jù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用者反饋的相關(guān)應(yīng)用意見作出適度修改，使之更加完善[4]。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)受企業(yè)外部環(huán)境和會(huì)計(jì)制度的變革，會(huì)發(fā)生適時(shí)的變遷管理。而我們只有通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理，才能創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值最大化；同時(shí)通過管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新探索，才能有效確保企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，提升企業(yè)的整體效益。所以我們必須科學(xué)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營管理水平，不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理和創(chuàng)新.

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]余婧.管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx(19)：135.

出納管理論文5

　　從某種程度上看，我國水利基本建設(shè)工作是關(guān)系到人們利益的工程，是關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)能否正常發(fā)展的先決條件。近些年以來，隨著我國水利基本建設(shè)管理的不斷發(fā)展和完善，我國水利基本建設(shè)工作取得了明顯的成果，尤其是國家通過多種渠道和多種投資方式加大了對(duì)建設(shè)水利基本建設(shè)的力度，為此，我們就必須要認(rèn)識(shí)到水利工程建設(shè)所存在的問題，才能更好地對(duì)問題進(jìn)行解決。那么，如何有效地利用各種渠道籌集資金，加強(qiáng)水利基本建設(shè)方面的投資力度，這就成為當(dāng)前水利工程需解決的問題。

　　一、現(xiàn)階段水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理所存在的短板分析

　　1.水利基本建設(shè)資金投入計(jì)劃不能按時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)的進(jìn)程

　　在我國水利基本建設(shè)方面，建設(shè)資金的來源主要是分為兩個(gè)部分，一部分就是地方政府自籌資金，另外一部分就是國家財(cái)政進(jìn)行撥款。在地方自籌資金方面，資金投入不夠及時(shí)主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，水利工程建設(shè)資金投入不足，從而導(dǎo)致了水利工程工期拖延，嚴(yán)重影響了工程基本建設(shè)的進(jìn)度。其二，在主體工程完成后，相關(guān)的配套設(shè)施沒有按時(shí)進(jìn)行完成，這樣就影響了我國水利工程的完整性，使得工程效益不能正常發(fā)揮。人為地壓低工程造價(jià)，或者是減少工程量，這樣就會(huì)導(dǎo)致了工程標(biāo)準(zhǔn)降低，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。在不同的用水單位的水費(fèi)收入等彌補(bǔ)地方政府的自籌資金，這樣就會(huì)使得水利工程的運(yùn)行維護(hù)和人員的經(jīng)費(fèi)受到嚴(yán)重的影響，這樣就會(huì)不利于水管單位的穩(wěn)定，只有通過銀行貸款籌集資金來完成相應(yīng)的工程建設(shè)任務(wù)，進(jìn)而加大了工程建設(shè)成本。有些地方政府出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，減免地方政府的自籌資金，但是，這些折算數(shù)量是非常不可靠的，折算方面的依據(jù)非常少，并目_還缺失相應(yīng)的財(cái)務(wù)決算無法進(jìn)行編制，資產(chǎn)也不能進(jìn)行及時(shí)移交，所以會(huì)造成資產(chǎn)的安全性受到威脅，而對(duì)于財(cái)政補(bǔ)助資金經(jīng)過的財(cái)政部門下?lián)墉h(huán)節(jié)較多，這也會(huì)使得財(cái)政部門有挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.財(cái)務(wù)決策力度不夠

　　在當(dāng)前水利基本建設(shè)過程中，一些財(cái)務(wù)工作沒有得到水利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，這樣就會(huì)從上至下形成一種思維定勢，讓所有的水利管理人員放松財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。在水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，一般要經(jīng)過論證考察、審查以及籌措資金等領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，從概念的預(yù)算編制、招標(biāo)以及到評(píng)標(biāo)等方面均要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理人員只是負(fù)責(zé)付款、登記入賬，這樣就會(huì)使得和水利工程實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。

　　3.水利工程結(jié)款不規(guī)范、不及時(shí)

　　在我國有的水利工程管理中，有的工程沒有嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間完成進(jìn)行結(jié)款，長期以來就會(huì)形成往來賬，賬目不能真實(shí)地反映水利投資完成的情況，甚至是有些工程結(jié)款不及時(shí)、不規(guī)范，而結(jié)算手續(xù)也不完備，這樣就會(huì)違反國家相應(yīng)的法律。同時(shí)，工程結(jié)算沒有使用現(xiàn)場所在地的稅務(wù)部門開出的稅務(wù)票，而有些水利工程施工隊(duì)伍并不具有出具稅務(wù)發(fā)票的條件，如果是交由稅務(wù)部門代發(fā)發(fā)票，建設(shè)的資金安全隱患大。有的項(xiàng)目法人的土地征用和移民所占用的費(fèi)用支出手續(xù)不完備，這樣就很容易會(huì)出現(xiàn)資金問題。而有的工程沒有按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，甚至有個(gè)別人員通過做假和轉(zhuǎn)移資金，而造成我國水利基本建設(shè)進(jìn)程的滯后。

　　4.水利工程財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置上不合理

　　在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置上，財(cái)務(wù)控制的不健全的項(xiàng)目法人沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有的水利部門機(jī)構(gòu)沒有設(shè)置一些符合規(guī)定的財(cái)務(wù)管理人員，即使是有些部門設(shè)置一些財(cái)會(huì)人員，但是由于數(shù)量不足，這樣就會(huì)形成財(cái)務(wù)管理的效率急劇下降。在另外一個(gè)方面，有些人員沒有熟悉當(dāng)前國家相關(guān)的政策，對(duì)基本建設(shè)的會(huì)計(jì)核算不熟悉，甚至是沒有相關(guān)的財(cái)會(huì)從業(yè)資格，這樣從整體上看，難以保證財(cái)務(wù)管理信息的有效性。

　　二、當(dāng)前如何有效地加強(qiáng)水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的措施分析

　　1.逐步加強(qiáng)水利項(xiàng)目的資金管理

　　資金管理作為當(dāng)前水利項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)管理區(qū)域，在很大程度上將會(huì)影響我國水利基本建設(shè)的.質(zhì)量和效率。為此，我們就必須要不斷加強(qiáng)水利基本建設(shè)的資金管理。首先，我們就必須要不斷強(qiáng)化預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)格制定可行性較強(qiáng)的資金管理，進(jìn)一步統(tǒng)籌水利基本建設(shè)的資金，各個(gè)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金需要�？顚Ｓ�，嚴(yán)格禁}卜財(cái)務(wù)管理人員挪用水利工程項(xiàng)目的款項(xiàng)。與此同時(shí)，地方政府配套資金也必須要確保資金的及時(shí)到位，這樣才能確保在建項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

　　2.進(jìn)一步完善和加強(qiáng)水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理

　　一方面，加強(qiáng)水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理就是為了能夠更好地利用資金，能夠充分發(fā)揮好資金的效能，這樣才能使得水利基本建設(shè)資金投入取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)審計(jì)作為一種常見的財(cái)務(wù)管理手段，在關(guān)系到水利基本建設(shè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)方面具有重大的意義。如果是簡單的年代賬務(wù)審計(jì)和工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)根本無法確保資金的監(jiān)督和管理，那么，我們?cè)诓粌H僅要加強(qiáng)水利基本建設(shè)的事后監(jiān)督，還要對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段進(jìn)行監(jiān)督和管理，只有這樣，才能有效地確保水利基本建設(shè)資金的有序進(jìn)行。

　　三、結(jié)語

　　簡而言之，為了能夠更好地加強(qiáng)水利基本建設(shè)工作，這就必須要逐步加強(qiáng)水利項(xiàng)目的資金管理，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，才能更好地推動(dòng)我國水利基本建設(shè)工作。

出納管理論文6

　　管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理職能部門承擔(dān)著會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理等眾多職能，是行使價(jià)值管理的核心部門，是證券公司的重要管理部門之一�，F(xiàn)階段證券公司財(cái)務(wù)管理職能部門的主要工作是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)反映和出納等基礎(chǔ)性的工作，其他財(cái)務(wù)管理職能尚未完全發(fā)揮。

　　那么，財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的最終核心目標(biāo)是什么？筆者認(rèn)為，其核心目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。公司的核心價(jià)值觀是追求企業(yè)價(jià)值最大化，價(jià)值管理引導(dǎo)企業(yè)及其各部門以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值作為其各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并堅(jiān)持所有的工作以創(chuàng)造價(jià)值作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。作為公司管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理也為公司的這一核心目標(biāo)服務(wù)。如果偏離這一目標(biāo)，或者不能創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)公司而言這樣的財(cái)務(wù)管理就是“闌尾”或“雞肋”，早晚會(huì)被公司所遺棄。

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造的價(jià)值與業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值存在一定的區(qū)別，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造的價(jià)值在大多數(shù)情況下并不表現(xiàn)為收入的直接增加，而主要表現(xiàn)在：促進(jìn)和保障業(yè)務(wù)的發(fā)展；公司整體經(jīng)營成本的降低；業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的途徑與方式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、通過預(yù)算管理加強(qiáng)費(fèi)用控制，提升公司的成本優(yōu)勢，創(chuàng)造間接利潤；

　　2、通過推行科學(xué)的財(cái)務(wù)考核，推動(dòng)和促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，間接為公司創(chuàng)造利潤，并成為公司先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分；

　　3、以現(xiàn)金流管理為核心，加強(qiáng)資金的管理，拓寬融資途徑，保障業(yè)務(wù)的資金需求，建立市場導(dǎo)向的資金使用機(jī)制，提高資金的使用效益，提升公司的盈利能力；

　　4、提供深入的財(cái)務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用；

　　5、完善財(cái)務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、推行全面預(yù)算管理，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營成本

　　全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算期間的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以預(yù)算方式實(shí)施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內(nèi)容主要包括預(yù)算歸口管理、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。對(duì)于證券公司的財(cái)務(wù)管理來說，在整個(gè)預(yù)算管理體系中，收入預(yù)算和支出預(yù)算的編制與控制是重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　證券公司實(shí)際收入情況受市場波動(dòng)影響而起伏不定，具有較大的不可預(yù)見性，這給收入預(yù)算的編制和執(zhí)行帶來了很大的困難。現(xiàn)實(shí)情況是，年初經(jīng)董事會(huì)、股東會(huì)確定的預(yù)算，到年末時(shí)要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)，要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算指標(biāo)。出現(xiàn)這種情況，并不表示預(yù)算程序本身有問題，而是編制預(yù)算的方法需要改進(jìn)。一種可行的方法是采用彈性預(yù)算，即根據(jù)市場指數(shù)和交易量的變化，預(yù)算值隨之相應(yīng)變化，同時(shí)采用滾動(dòng)預(yù)算的方式及時(shí)調(diào)整預(yù)算。中國證券市場正逐步成熟，在短時(shí)期內(nèi)(如一個(gè)季度)，市場雖會(huì)有波動(dòng)，但出現(xiàn)巨幅振動(dòng)的可能性已逐漸減低，這為收入預(yù)算編制的準(zhǔn)確性提供了條件。同時(shí)，建立預(yù)算調(diào)整和追加流程，以保證預(yù)算管理既有剛性又有彈性。

　　支出預(yù)算主要采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方式進(jìn)行編制，其編制依據(jù)主要是歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算期的收入預(yù)算。

　　目前，證券公司中已逐步形成了具有一定指導(dǎo)意義的對(duì)應(yīng)關(guān)系，有些比例基本固定，如手續(xù)費(fèi)支出與手續(xù)費(fèi)收入的比例、金融企業(yè)往來收入與利息支出的比例等。營業(yè)費(fèi)用中也存在一定的比例關(guān)系，如投行業(yè)務(wù)收入與其相應(yīng)的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)之和等存在一定的比例關(guān)系。發(fā)現(xiàn)和掌握這些規(guī)律性和趨勢性的比例關(guān)系對(duì)支出預(yù)算編制的科學(xué)性具有非常重要的參考意義。對(duì)一些變動(dòng)性的費(fèi)用，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等可采用費(fèi)用彈性預(yù)算，以激勵(lì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，如對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，可按收入的固定比例確定兩費(fèi)及差旅費(fèi)。又如對(duì)投行業(yè)務(wù)的上述費(fèi)用，可給予一定的基礎(chǔ)預(yù)算，再給一個(gè)以收入乘以固定比率封頂?shù)膹椥灶A(yù)算。采用上述做法，既可以使預(yù)算指標(biāo)更趨合理，也有利于部門之間的平衡，更能夠保障和激勵(lì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的'共同發(fā)展。

　　目前，支出預(yù)算大多是建立在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，這種方法簡便易行，但在支出預(yù)算的科學(xué)性和合理性方面存在一定的不足。為此，可在公司重點(diǎn)控制的可變費(fèi)用科目上采用“零基預(yù)算”的方法，從而使預(yù)算的編制和控制達(dá)到一個(gè)新的水平，使公司有限的資源用在最重要的地方。

　　推行全面預(yù)算管理的另一難點(diǎn)是預(yù)算的控制。要達(dá)到合理有效地實(shí)施預(yù)算控制，需要注意以下幾個(gè)方面的問題：

　　一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，不斷提升整個(gè)公司的成本意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的文化從某種意義上講，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)的反映。公司領(lǐng)導(dǎo)不重視、不倡導(dǎo)的事情，在全公司內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)和成功的。

　　二是制訂合理的控制措施，讓預(yù)算成為硬性約束。做到這一點(diǎn)，不僅要建章立制，還要求預(yù)算職能管理部門堅(jiān)決地執(zhí)行和落實(shí)。其實(shí)，預(yù)算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超過預(yù)算或預(yù)算外的開支，財(cái)務(wù)部門不予列支，除非經(jīng)公司規(guī)定的程序?qū)徟�通過。

　　三是費(fèi)用預(yù)算要全面覆蓋，每項(xiàng)預(yù)算有相應(yīng)的承擔(dān)部門，由公司承擔(dān)的下放至相關(guān)歸口管理部門，由歸口管理部門負(fù)責(zé)。任何一項(xiàng)無人承擔(dān)責(zé)任的工作都是不可能做好的，因此將每一項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算分?jǐn)傊料嚓P(guān)部門并達(dá)到全部能找到責(zé)任人，是保障預(yù)算執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。

　　四是建立完善的預(yù)算考核體系。這是達(dá)到預(yù)算效果的懲罰和激勵(lì)手段，一個(gè)部門或一個(gè)項(xiàng)目，如果收入沒有達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，或者費(fèi)用開支超過預(yù)算指標(biāo)后，公司對(duì)這個(gè)部門或這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)部門無任何意見，聽之任之，那就意味著公司的預(yù)算只是一個(gè)擺設(shè)。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，就必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，并將之作為對(duì)一個(gè)部門及其主要負(fù)責(zé)人年度績效考核的重要組成部分，與之升遷、薪酬等掛鉤。做不到這一點(diǎn)就不要推行全面預(yù)算管理。

　　二、通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核和激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)公司的發(fā)展

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)判準(zhǔn)則的總稱。財(cái)務(wù)考核和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)部門或一個(gè)員工占用和使用了公司多少資源，又為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值、得到多少報(bào)酬，必須通過財(cái)務(wù)考核予以定量反映�？茖W(xué)的財(cái)務(wù)考核和激勵(lì)機(jī)制的建立，讓每一個(gè)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工得到公司的價(jià)值認(rèn)可和分享公司發(fā)展的成果，并從而激發(fā)每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓其自覺地為公司的發(fā)展努力工作。

　　現(xiàn)階段，各證券公司對(duì)部門或員工的財(cái)務(wù)考核，大多采用利潤提成的方式，即按實(shí)現(xiàn)利潤(或凈收入)的水平，乘以一個(gè)固定(或浮動(dòng))的提成比例作為對(duì)此業(yè)務(wù)部門的獎(jiǎng)勵(lì)。這種方法存在幾個(gè)方面的不足：

　　一是忽視了市場行情的因素，我國現(xiàn)時(shí)的證券業(yè)仍未擺脫靠天吃飯的初級(jí)階段，行情好時(shí)，各主要業(yè)務(wù)收入大幅提高；行情差時(shí)，則收入大幅降低甚至出現(xiàn)虧損。行情好時(shí)，毫不費(fèi)力也能取得縱向同比較好的業(yè)績；行情差時(shí)，即使再努力也可能顆粒無收。

　　二是出現(xiàn)與之相似的結(jié)果：行情好時(shí)，一個(gè)不努力的部門能因行情的因素獲得很好的經(jīng)營業(yè)績并因之得到豐厚的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)；行情差時(shí)，即使部門全體再努力，也很難取得好的獎(jiǎng)勵(lì)。這種現(xiàn)象顯然是不合理的。

　　再者，這種方法也容易造成部門與部門之間、員工與員工之間的不平衡和不合理。很容易出現(xiàn)對(duì)公司貢獻(xiàn)不大的個(gè)人的報(bào)酬反而比對(duì)公司貢獻(xiàn)很大的員工的報(bào)酬多得多的情況，究其成因，僅僅因?yàn)榍罢咚�在部門或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績好、獲得了公司較多的獎(jiǎng)勵(lì)。長此以往，將極大地挫傷廣大員工的積極性，對(duì)公司的長期發(fā)展帶來隱性但卻是致命的傷害。

　　為避免上述不足，筆者傾向于“彈性預(yù)算考核到部門，以崗定薪到個(gè)人”的財(cái)務(wù)考核模式。即對(duì)各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)考核與市場情況相聯(lián)系，根據(jù)市場情況，滾動(dòng)編制收入和利潤預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)更合理科學(xué)的考核辦法。對(duì)個(gè)人的財(cái)務(wù)績效考核，則按其崗位職責(zé)進(jìn)行，并與其所在部門和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績相聯(lián)系。

　　三、加強(qiáng)資金管理，保障資金供給

　　由于政策原因、社會(huì)原因及證券公司自身等諸多因素的影響，現(xiàn)階段證券公司在不能像一般企業(yè)那樣在銀行貸款、其他融資途徑和方式又十分狹窄的現(xiàn)實(shí)中，資金作為證券公司的血液，其“糧草”的價(jià)值日益突出。資金已成為制約眾多證券公司發(fā)展的瓶頸。加強(qiáng)資金管理、保障資金供給、提升資金使用效率在某種意義上甚至已成為財(cái)務(wù)管理的第一大要?jiǎng)?wù)。

　　加強(qiáng)資金管理，首先要做到資金的集中管理，即公司所有資金集中于總部，各分支機(jī)構(gòu)除保留少量日常費(fèi)用備用金(一般以分支機(jī)構(gòu)兩個(gè)月現(xiàn)金費(fèi)用開支為限)外，其余資金全部上劃至公司總部，由公司統(tǒng)一調(diào)度使用。此舉一則可減少沉淀資金，二則可有效降低分支機(jī)構(gòu)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，要做好資金的授權(quán)管理，即任何部門和分支機(jī)構(gòu)使用資金，均須按公司規(guī)定的程序申請(qǐng)報(bào)批，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)撥和使用資金。

　　再者，加強(qiáng)資金管理必須做到資金業(yè)務(wù)的集中和統(tǒng)一管理，所有資金的融入和融出，均由職能部門按公司的授權(quán)和規(guī)定統(tǒng)一辦理，任何分支機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司同意和授權(quán)不得開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　另外，加強(qiáng)資金管理還應(yīng)遵循資金決策與業(yè)務(wù)決策相分離的原則。資金管理不能脫離業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也不能脫離資金供給的約束，但在具體的操作與管理上，資金決策不能代替業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)條線根據(jù)其業(yè)務(wù)需求提出資金需求，預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，并對(duì)業(yè)務(wù)的最終執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；資金管理?xiàng)l線審核資金審批程序、資金規(guī)模，并平衡各項(xiàng)業(yè)務(wù)作統(tǒng)籌安排和分配資金，不對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　如證券公司的自營業(yè)務(wù)，其投資什么證券、何時(shí)買入或賣出等由業(yè)務(wù)條線決策，資金條線則負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)資金的規(guī)模是否超標(biāo)、保障資金供給，并監(jiān)督資金劃轉(zhuǎn)等。這樣做更加清晰地界定了業(yè)務(wù)決策與資金決策的邊界，便于各司其職，發(fā)揮各自的專業(yè)水平。

　　最后，要建立資金的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制。業(yè)務(wù)部門使用資金必須遵循有償使用的原則，按一定的成本(如按一年期貸款利率或同業(yè)利率等)，記入其考核利潤；業(yè)務(wù)部門上存的資金按高于同業(yè)存款的利率計(jì)算收入，同樣記入考核利潤。這樣不僅有利于資金的集中管理，更有利于資金的合理配置。

　　保障資金供給，是資金財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。證券公司現(xiàn)階段可從以下幾個(gè)途徑予以解決：

　　一是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，對(duì)一些長期沉淀的資產(chǎn)予以變現(xiàn)，如加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理，對(duì)非資本性的外匯及時(shí)結(jié)匯、對(duì)一些非上市的債券通過回購方式取得現(xiàn)金、對(duì)長期不使用的固定資產(chǎn)予以清理等。盤活現(xiàn)有資產(chǎn)不僅可以增加現(xiàn)金流入，也有利于提高資產(chǎn)的收益率。

　　二是利用現(xiàn)有已成熟的融資工具融入資金，主要包括同業(yè)拆借、股票質(zhì)押來貸款和銀行貸款。同業(yè)拆借簡捷便利，成本較低，規(guī)模較大，是解決流動(dòng)性周轉(zhuǎn)資金的有效途徑�？赏ㄟ^同業(yè)拆借滿足認(rèn)購新股、債券回購等業(yè)務(wù)的周轉(zhuǎn)要求。股票質(zhì)押來貸款是目前合法合規(guī)的短期貸款途徑，通過股票質(zhì)押來貸款所得資金的時(shí)限較長、用途較廣，是滿足流動(dòng)性資金的重要方式，與同業(yè)拆借相比，其靈活性、成本等方面稍遜一籌，但期限遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同業(yè)拆借。銀行貸款是目前存有一定爭議的業(yè)務(wù)，《證券法》規(guī)定，禁止銀行資金違規(guī)進(jìn)入股市。但對(duì)何為“合規(guī)”卻未置可否。根據(jù)法理，法不規(guī)定即為不違法，只要從銀行取得的貸款未進(jìn)入股市即為不違法。比如向銀行按揭購買不動(dòng)產(chǎn)不能算作違規(guī)吧？既然如此，那么其他業(yè)務(wù)貸款，如公司購買固定資產(chǎn)、長期投資、余額包銷等也可申請(qǐng)貸款。

　　三是努力開拓新的融資途徑，主要包括借入次級(jí)債、發(fā)行短期融資券、發(fā)行債券及盡可能成為上市公司等。通過IPO上市或借殼上市，是解決證券公司融資問題的根本，也是證券公司長期可持續(xù)發(fā)展的重要選擇之一，中信證券的上市及其后續(xù)的發(fā)展就是一個(gè)典型的成功案例。

　　四、做細(xì)做深財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供參謀

　　財(cái)務(wù)分析不是報(bào)一報(bào)流水帳和羅列一些數(shù)字、指標(biāo)，而是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，去尋找和發(fā)現(xiàn)一些潛在的趨勢性和規(guī)律性的內(nèi)容，為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)計(jì)，提出改進(jìn)措施，并進(jìn)而促進(jìn)公司的健康發(fā)展。公司財(cái)務(wù)分析又可分為季度、半年度、年度財(cái)務(wù)分析。一篇高質(zhì)量和有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析應(yīng)涵蓋如下三個(gè)層次的內(nèi)容：一是要深入、細(xì)致、全面、客觀地反映公司的資產(chǎn)負(fù)債情況、盈利情況、經(jīng)營狀況、資金狀況等；二是通過對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現(xiàn)金流的分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢和不足；三是針對(duì)現(xiàn)狀及公司目標(biāo)，提出可行的財(cái)務(wù)建議。

　　深入全面地做好客觀反映，依賴于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完善與否，僅靠簡單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是不夠的，更取決于管理會(huì)計(jì)是否健全，尤其是責(zé)任成本核算是否完善。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化和深化資產(chǎn)狀況、收入和業(yè)務(wù)支出情況、現(xiàn)金流等，盡可能細(xì)分至各項(xiàng)業(yè)務(wù)、甚至各個(gè)團(tuán)隊(duì)。但各項(xiàng)費(fèi)用成本僅通過基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算是無法自然分解至各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)團(tuán)隊(duì)的，這就得依靠全成本核算的管理會(huì)計(jì)來完成，以達(dá)到“縱橫交叉”反映的目的。所謂“縱橫交叉”，即每一個(gè)匯總數(shù)字均可通過其二級(jí)、三級(jí)會(huì)計(jì)明細(xì)科目來細(xì)分，同時(shí)也可按各部門或團(tuán)隊(duì)的使用或占用、完成情況來反映。

　　做好管理會(huì)計(jì)核算的要點(diǎn)在于：一是要按照“實(shí)質(zhì)重于形式”原則，將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)還原至管理會(huì)計(jì)科目；二是按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，將相關(guān)成本費(fèi)用盡可能細(xì)分至各個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)公司的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)，主要通過對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現(xiàn)金流，即“三個(gè)質(zhì)量一個(gè)流”的分析來實(shí)現(xiàn)。

　　分析資產(chǎn)質(zhì)量，主要是分析公司資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析應(yīng)揭示各部門占用公司資產(chǎn)的情況，及與該部門創(chuàng)造收益的匹配關(guān)系。證券公司的凈資本是衡量公司資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性等的核心指標(biāo)，不僅要看到凈資本與凈資產(chǎn)的差距，還要分析造成這個(gè)差距的具體原因。比如凈資本占凈資產(chǎn)的比重為80%，那么其余20%的構(gòu)成是什么？如果其中大多數(shù)資產(chǎn)的真實(shí)情況是良好的，而按凈資本的折扣計(jì)算公式造成了差異，那么這部分資產(chǎn)就不能被定性為不良資產(chǎn)。

　　對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，除了做到同比、與預(yù)算指標(biāo)比之外，還要評(píng)價(jià)與市場的綜合比較，從而剔除市場因素的干擾，更加客觀真實(shí)地反映公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利狀況和盈利能力。比如對(duì)自營業(yè)務(wù)的評(píng)判，如年初投入10億元，期末實(shí)現(xiàn)盈利2.5億元、未實(shí)現(xiàn)的浮動(dòng)盈利1.5億元，在不考慮波段影響的情況下，得到的是自營業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)和未實(shí)現(xiàn)盈利達(dá)40%的結(jié)論，如果同期指數(shù)平均上漲30%，那么公司其實(shí)就是跑贏大盤10個(gè)百分點(diǎn)，超過了市場的整體水平。

　　對(duì)管理質(zhì)量的評(píng)價(jià)，側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)，本期是否擴(kuò)大了不良風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的回收率、基礎(chǔ)管理是否得以提高等方面都屬評(píng)價(jià)范圍。在某種意義上，管理質(zhì)量通過業(yè)務(wù)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量得以體現(xiàn)，但管理質(zhì)量還有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外的、非數(shù)字表現(xiàn)的內(nèi)容。

　　現(xiàn)金流是公司的生命線，分析現(xiàn)金流，就是通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流入和流出量的分析，指出各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度以及公司現(xiàn)金流、資金鏈的順暢程度與健康狀況。

　　五、完善財(cái)務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　證券公司的許多風(fēng)險(xiǎn)，最終是通過財(cái)務(wù)信息的方式予以體現(xiàn)。通過完善財(cái)務(wù)流程的管理，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善財(cái)務(wù)流程管理，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　一是完善自有資金使用和調(diào)撥的流程管理，要明確規(guī)定財(cái)務(wù)部門審批的內(nèi)容和重點(diǎn)，明確“未經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核不得劃轉(zhuǎn)資金”的規(guī)定。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)定，任何資金的劃轉(zhuǎn)必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部門，其余部門不得擅自劃轉(zhuǎn)資金。

　　二是要明確在客戶資金(尤其是大額客戶保證金)的存取流程中，財(cái)務(wù)審核是必經(jīng)之途。這就要求財(cái)務(wù)人員必須按規(guī)定流程進(jìn)行管理，從最基本的操作層面保證客戶資產(chǎn)的安全。

　　三是要明確各項(xiàng)支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財(cái)務(wù)部門的審核內(nèi)容，明確各級(jí)審批權(quán)限，并責(zé)任到人，再輔以預(yù)算控制，不僅可以有效降低成本，還可以收降低風(fēng)險(xiǎn)之功效。

　　隨著證券公司綜合治理的即將結(jié)束，證券業(yè)已經(jīng)和正在迎來新一輪的發(fā)展，過去忽視管理，尤其是忽視財(cái)務(wù)管理的局面，將得到很大程度的改善。新的發(fā)展環(huán)境又賦予證券公司財(cái)務(wù)管理更廣泛的內(nèi)容和更重要的職責(zé)，對(duì)證券公司全體財(cái)務(wù)人員來說，必將面對(duì)更大的挑戰(zhàn)和更多的困難。只要我們本著負(fù)責(zé)和創(chuàng)新的態(tài)度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的理念，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。

　　德魯克大師言：“管理是一種實(shí)踐，其實(shí)質(zhì)不在于’知’，而在于’行’，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就�！弊C券公司財(cái)務(wù)管理亦然。

出納管理論文7

　　摘要：發(fā)電企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，在國內(nèi)外發(fā)展形勢變化的過程中，發(fā)電力企業(yè)在運(yùn)行的過程中不斷革新，其競爭壓力逐漸增大，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行的過程中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是十分重要的內(nèi)容。文章通過對(duì)新時(shí)期背景下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，制定了優(yōu)化的解決策略，旨在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)策分析

　　隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)也得到了有效的提高，同時(shí)為我國經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)行做出了較為突出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理的過程中為了充分適應(yīng)節(jié)約化、規(guī)模化的生產(chǎn)方式，建立明確性的管理措施、細(xì)分企業(yè)管理流程，實(shí)施精細(xì)化的管理記住，從而為制度的優(yōu)化及考核奠定良好地基出。但是，現(xiàn)階段很多電力企業(yè)面臨著專制改革的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)在運(yùn)營的過程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，各行各業(yè)在運(yùn)行的過程中用電量逐漸增大，電力企業(yè)承擔(dān)著國家生產(chǎn)以及生活用電的艱巨任務(wù)，如果電力企業(yè)在經(jīng)營的過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)使整個(gè)電力企業(yè)受到嚴(yán)重的影響，同時(shí)也會(huì)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人們的生活帶來重大影響。而且，在電力企業(yè)逐漸改革的過程中，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式不能適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此，電力企業(yè)在運(yùn)行的過程中就需要走集約化、精細(xì)化的發(fā)展方向。其中的精細(xì)化主要是企業(yè)在運(yùn)行的過程中，通過目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分以及流程細(xì)分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。因此，在現(xiàn)階段電力企業(yè)運(yùn)行的過程中，為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的`核心競爭力，就應(yīng)該建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不斷促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及產(chǎn)生原因

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資手段不合適等，讓這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)使公司喪失債務(wù)償還的能力，導(dǎo)致投資者的預(yù)期收益下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也具有廣義及狹義之分，廣義風(fēng)險(xiǎn)主要指風(fēng)險(xiǎn)不僅是損失的不確定性，同時(shí)也包含著盈利的不確定；而狹義風(fēng)險(xiǎn)主要是風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因相對(duì)較多，有企業(yè)外部的因素，同時(shí)也包含企業(yè)自身的原因，其中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境以及法律環(huán)境等因素的限制，會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響，是外部風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因，而發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)資產(chǎn)管理不到位、以及財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)等。

　　二、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類分析

　　1.投資風(fēng)險(xiǎn)的分析。

　　發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行的過程中具有投資周期長、資金金額數(shù)量大以及不確定的特點(diǎn)，所以，發(fā)電企業(yè)要想在行業(yè)競爭激勵(lì)的環(huán)境下獲取一席之地，就應(yīng)該通過投資提高企業(yè)的規(guī)模以及發(fā)電量，逐漸形成規(guī)模化的經(jīng)營理念。一般情況下，消費(fèi)者對(duì)于能源的需求、市場競爭力的形成、國家的政策以及電力行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，都會(huì)為電力企業(yè)的發(fā)電量造成影響，從而出現(xiàn)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，20xx年我國的煤價(jià)呈現(xiàn)出下降的趨勢，到20xx年9月國家下調(diào)了火電上網(wǎng)電價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)的盈利逐漸下降，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行受到了嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，很多發(fā)電企業(yè)為了在運(yùn)營的過程中提高企業(yè)的盈利，建立了多元化的投資策略，但是，在投資的過程中缺乏客觀的分析，跟風(fēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)投資不斷失敗，從而為發(fā)電企的財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.籌資風(fēng)險(xiǎn)的分析。

　　發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行的過程中，由于企業(yè)的投資量較大，所以對(duì)資金的保障要求相對(duì)較高。在項(xiàng)目經(jīng)營及管理的過程中，購置設(shè)備以及設(shè)備的更新都需要使用大量的資金，但是，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的自有資金相對(duì)匱乏，并不能充分滿足資金的基本需求，所以，很多發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行的過程中需要通過籌資的形式獲取資金。通過對(duì)目前發(fā)電企業(yè)資金現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)資金主要來源于銀行借貸，而且其籌資的渠道單一，負(fù)載的現(xiàn)象逐漸擴(kuò)大，所以為企業(yè)的償債能力提出了新的挑戰(zhàn)。而且一些發(fā)電企業(yè)的很多設(shè)備以及技術(shù)是在外國引進(jìn)的，會(huì)受到外匯利率的影響。

　　3.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的分析。

　　發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部控制制度主要是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，因此，其評(píng)估結(jié)果就應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)性的處理，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制降低在最低限度。但是，在現(xiàn)階段很多發(fā)電企業(yè)運(yùn)行的過程中，很多電力企業(yè)并沒有建立完善性的內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部的職能分工不明確，很多項(xiàng)目主要是通過領(lǐng)導(dǎo)者一言堂，缺乏一定的科學(xué)性及合理性，導(dǎo)致很多項(xiàng)目缺乏前提性的評(píng)估體系，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的投資缺乏監(jiān)督。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏實(shí)踐的管理控制能力，特別是對(duì)發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值等內(nèi)容，使企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理制度流于形式，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制造成了制約性的影響。

　　三、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

　　1.強(qiáng)化企業(yè)的資金管理。

　　發(fā)電企業(yè)屬于一種資金密集性的企業(yè)，資金量相對(duì)較大，因此，強(qiáng)化資金管理就成為預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。因此，在現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及管理的過程中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算制度的管理，要在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)電企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展，對(duì)企業(yè)資金的年度、季度以及月度計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)性的考核，分析動(dòng)態(tài)變化，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度。與此同時(shí)，發(fā)電企業(yè)在也應(yīng)該樹立資金的優(yōu)化措施，完善存款定額管理制度，建設(shè)企業(yè)的存貨，減少資金占用現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金的精細(xì)化管理，防止風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.構(gòu)建科學(xué)化的融資方案。

　　發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)該積極拓寬籌資渠道，通過分散籌資風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈的暢通，從而有效避免金融市場資金鏈的暢通，減少由于資金鏈斷裂而出現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化融資方案的確立。在融資的過程中應(yīng)該作答以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該密切關(guān)注金融市場的發(fā)展需求，有效衡量銀行貸款資源，在保證電力企業(yè)債務(wù)償還的基礎(chǔ)上，有效控制財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建多元化的投資渠道，建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入銀行的競爭標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，通過資金融資企業(yè)與電力企業(yè)的有效融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠貸款。第三，要完善企業(yè)債務(wù)的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期及短期的合理化組合，使企業(yè)在運(yùn)行的過程中即滿足長期的資金需求，同時(shí)也應(yīng)該控制財(cái)務(wù)的管理費(fèi)用，保證發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性。

　　3.強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

　　發(fā)電企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制以及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的組建，明晰標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制制度，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的可靠性及程序性。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，隨著發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息動(dòng)態(tài)化的管理，定期或是不定期的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)以及原有的風(fēng)險(xiǎn)變化進(jìn)行有效性的評(píng)估，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員建立定期的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素控制在最低程度。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，在現(xiàn)階段電力行業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)電企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不樂觀的現(xiàn)狀，因此，在電力企業(yè)運(yùn)行及管理的過程中，企業(yè)中的管理人員需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，采取多樣化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不斷提升，同時(shí)在培訓(xùn)的過程中也可以認(rèn)清新的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前制定科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而保證企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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出納管理論文8

　　【摘 要】近些年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加劇了市場競爭。而各企業(yè)為了能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，紛紛采取措施來降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的一部分，在控制企業(yè)經(jīng)營成本以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化等諸多方面都有著非常重要的作用。本文結(jié)合高級(jí)財(cái)務(wù)管理對(duì)其相應(yīng)高級(jí)性進(jìn)行簡單介紹與討論。

　　【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；高級(jí)財(cái)務(wù)管理；高級(jí)性

　　基于種種原因，我國企業(yè)現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)管理這一方面，仍然存在諸多問題與矛盾，這給我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來一定困難。文章通過對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些問題進(jìn)行討論和分析，來將其自身高級(jí)性能有效的體現(xiàn)出來，使得更多的人都能真正了解進(jìn)而熟悉其高級(jí)性。

　　一、概論

　　依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，可以將財(cái)務(wù)管理劃分成為初級(jí)以及中級(jí)還有高級(jí)財(cái)務(wù)管理這三個(gè)層次。我們將現(xiàn)階段常見的一些財(cái)務(wù)管理理論被稱作中級(jí)財(cái)務(wù)管理理論，而它最重要的特點(diǎn)就是基于某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來探討財(cái)務(wù)，也就是我們常說的，將各自組織背景忽略掉來對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理有效配置，而其中的基本變量受限于成本以及收益和風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面。再加上對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的實(shí)際情況，使得人們對(duì)現(xiàn)階段市場計(jì)劃以及相關(guān)決策之后所涉及的控制以及評(píng)價(jià)問題逐級(jí)淡化掉。因此從某種意義上說，在中級(jí)財(cái)務(wù)管理中，已經(jīng)將其整個(gè)管理過程全部集中到有效決策這一環(huán)節(jié)中來。其實(shí)，管理通常被定義為一種社會(huì)過程，它其中涵蓋了為了達(dá)成這一具體目標(biāo)而采取的所有行動(dòng)，像組織以及計(jì)劃還有控制和評(píng)價(jià)等等。另外實(shí)施的這些行為主要關(guān)財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)前系到人同人之間的關(guān)系，呈現(xiàn)出鮮明的社會(huì)性。但有一點(diǎn)需要注意，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)階段一項(xiàng)以價(jià)值為實(shí)際軸心的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值利益的最大化就是最終目標(biāo)。所以從其本質(zhì)上說，當(dāng)前所說的高級(jí)財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是利用相應(yīng)的管理理論來對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行討論，并將其財(cái)務(wù)管理有效體現(xiàn)出來的社會(huì)過程。

　　二、高級(jí)財(cái)務(wù)管理中的“過程”

　　簡單來說，高級(jí)財(cái)務(wù)管理中所講的“高級(jí)”其實(shí)是一個(gè)相對(duì)性的概念。隨著當(dāng)前管理科學(xué)的不斷發(fā)展，更新、更復(fù)雜的財(cái)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生不斷變化，可它絕對(duì)不是各種財(cái)務(wù)管理理論的堆積，它擁有相應(yīng)的思想體系以及邏輯主線，同時(shí)在遵循既定財(cái)務(wù)管理原理和解決方法的基礎(chǔ)之上，同現(xiàn)行的”中級(jí)“財(cái)務(wù)管理進(jìn)行補(bǔ)充和修改，進(jìn)而共同構(gòu)成一個(gè)科學(xué)、合理和統(tǒng)一的理論體系和財(cái)務(wù)管理學(xué)科。高級(jí)財(cái)務(wù)管理其專業(yè)理論所研究的'起點(diǎn)就是企業(yè)組織，一般來說，不同形式的企業(yè)組織會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)主體。而既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)為整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及方向，但與此同時(shí)，參照內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來對(duì)財(cái)務(wù)主體進(jìn)行分層劃分，這就為管理過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人提供了所需的行為導(dǎo)向以及實(shí)際規(guī)范。

　　三、高級(jí)財(cái)務(wù)管理從其特征方面體現(xiàn)出高級(jí)性

　　（1）研究主體已經(jīng)從單一過渡成為多主體。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)自身組織形態(tài)的豐富化以及多樣化，都要求現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理來對(duì)不同組織規(guī)模以及不同組織結(jié)構(gòu)所采取的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行認(rèn)真關(guān)注。不但要重視 企業(yè)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作問題，同時(shí)也要對(duì)其他類型企業(yè)自身的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行認(rèn)真研究。

　�。�2）轉(zhuǎn)變研究的客體。當(dāng)前所講的高級(jí)財(cái)務(wù)管理往往是將企業(yè)最大值來做為財(cái)務(wù)目標(biāo)，并以現(xiàn)金收益以及風(fēng)險(xiǎn)平衡發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本理念，并對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)以及模型量化來確定財(cái)務(wù)管理方法，通過將其同全方位發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)接，來進(jìn)一步的落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在改進(jìn)和完善組織體系的同時(shí)，對(duì)企業(yè)價(jià)值增長進(jìn)行認(rèn)真分析。同時(shí)將既定的戰(zhàn)略通過一定方法制定成為具體預(yù)算目標(biāo)。然后再利用預(yù)算管理以及預(yù)警機(jī)制等諸多手段，來確保企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的可持續(xù)增長。

　�。�3）研究理念已經(jīng)從以往財(cái)務(wù)獨(dú)立逐漸向財(cái)務(wù)整合型逐漸轉(zhuǎn)變。當(dāng)前傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)分析已經(jīng)根本不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)自身整體價(jià)值以及戰(zhàn)略管理的相關(guān)要求。而高級(jí)財(cái)務(wù)管理恰恰將這些管理理念以及方法進(jìn)行全面有效提升。它為現(xiàn)代企業(yè)制度前提之下的法人機(jī)構(gòu)來提供一個(gè)同其相對(duì)應(yīng)的管理制度。通過將企業(yè)資金周轉(zhuǎn)以及相關(guān)信息流等一些專業(yè)的科學(xué)方法，來制定相應(yīng)戰(zhàn)略并予以實(shí)施。所以說，高級(jí)財(cái)務(wù)管理其自身高級(jí)性主要從其特征多方面呈現(xiàn)出來。

　　在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，高級(jí)財(cái)務(wù)管理往往是一種行為關(guān)注管理，換句話說也就是從原先的結(jié)果導(dǎo)向型逐漸向過程控制型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此這就要求我們應(yīng)從多個(gè)方面來對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和研究，并將其高級(jí)性有效的呈現(xiàn)出來。

　　參考文獻(xiàn)

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出納管理論文9

　　摘 要：摘要：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財(cái)務(wù)管理為核心的管理行為。做好財(cái)務(wù)成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)貫徹落實(shí)科

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理論文

　　摘要：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財(cái)務(wù)管理為核心的管理行為。做好財(cái)務(wù)成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，也是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。文章從優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的必要性出發(fā)，，分析了財(cái)務(wù)成本管理存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化途徑，以供相關(guān)讀者參考。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理 優(yōu)化途徑 探索

　　伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系架構(gòu)的完善與調(diào)整，國民經(jīng)濟(jì)得到了繁榮發(fā)展。企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理提出了新的要求。新時(shí)期下，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理途徑，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響作用。然而，在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)中，仍然存在眾多突出的問題，這些問題的存在直接影響到財(cái)務(wù)成本管理工作的開展。鑒于此，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑展開探索與分析，將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的必要性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作一直以來都在制約著我國部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展水平還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：企業(yè)的市場競爭力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)成本管理體系不健全，市場信譽(yù)不高等方面。因此，要進(jìn)一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身制度和財(cái)務(wù)體系建設(shè)，不斷提高自己在市場中的信譽(yù)度。同時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理作為一種組織資金運(yùn)動(dòng)方式，它是一種價(jià)值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之。可以說，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)成本管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見，只有對(duì)財(cái)務(wù)成本管理途徑進(jìn)行優(yōu)化，才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問題

　�。ㄒ唬┤狈ω�(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)

　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革正在不斷深入推行，企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)市場取得一席之地，把焦點(diǎn)放在了提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的占有率方面，以謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)嚴(yán)重缺乏，單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理就是控制成本的支出，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系殘缺不全。同時(shí)，部分企業(yè)高層不重視內(nèi)部的管理改革，改革缺乏積極性，欠缺了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財(cái)務(wù)成本管理也因此受到影響，使得財(cái)務(wù)成本管理工作失去了該有的功能和嚴(yán)肅性。

　　（二）成本控制的方法不科學(xué)

　　每一間企業(yè)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都有所不同，而對(duì)于不同的經(jīng)營項(xiàng)目在成本進(jìn)度和質(zhì)量管理上所采用的管理方法也應(yīng)有所不同。然而，相當(dāng)多的企業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的資金管理信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握資金信息，無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。這造成了資金分散、效率低下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用居高不下。

　　三、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

　　要想全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作，提高資金利用效率，降低財(cái)務(wù)支出，企業(yè)必須要正視當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的問題，走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式和認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)管理途徑的優(yōu)化，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)思想，逐步建立起完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄒ唬┙∪�財(cái)務(wù)成本管理體系

　　財(cái)務(wù)人員是開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)施者和策劃者。在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過程中應(yīng)盡最大程度激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，讓其主動(dòng)投身到財(cái)務(wù)成本管理建設(shè)工作中去。首先，企業(yè)要以財(cái)會(huì)成本管理工作作為基準(zhǔn)，建立一套覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)會(huì)成本管理體系，層層落實(shí)，把工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上。同時(shí)，企業(yè)還要建立一套科學(xué)合理、操作簡單的激烈機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效、能力、考勤等方面的綜合考核，對(duì)一些工作積極性高、成績突出的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一個(gè)良性的競爭環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和競爭意識(shí)，以全面提升財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量。

　�。ǘ�）增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理意識(shí)的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和最終成就。在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過程中，應(yīng)深化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)成本管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程。一方面，在實(shí)施管理活動(dòng)的過程中必須要兼顧管理對(duì)象、管理手段、管理內(nèi)容的.全面性，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行管理途徑的優(yōu)化，以逐步建立規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)成本管理秩序。另一方面，伴隨經(jīng)濟(jì)市場競爭的日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合考慮到財(cái)務(wù)成本管理工作中的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，充分發(fā)揮物質(zhì)成本的作用，并將其拓展開來，從而達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的目的，進(jìn)而提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的核心競爭力。

　�。ㄈ�）建立內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制

　　考核和評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作鏈中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，良好的考核評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的制度化和規(guī)范化。企業(yè)必須立足自身的實(shí)際情況，從企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度的建立和執(zhí)行情況出發(fā)，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題提出完善策略。其次，年終集中考核以部門年度業(yè)務(wù)完成情況為主，與年度目標(biāo)責(zé)任金掛鉤。做到崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合、定性考核與定量考核結(jié)合，進(jìn)而制定比較合理的，操作性強(qiáng)，有激勵(lì)性的考核評(píng)價(jià)方案，逐步建立起較健全的科學(xué)的合理的考核評(píng)價(jià)體系，以督促企業(yè)各級(jí)管理主體認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)成本管理規(guī)范，堵塞工作漏洞，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、結(jié)束語

　　伴隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，企業(yè)必須脫離傳統(tǒng)管理理念的禁錮，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，找出當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的問題，堅(jiān)持創(chuàng)新以及開拓的精神和原則，對(duì)理念以及方式進(jìn)行不斷的革新和創(chuàng)新，優(yōu)化管理途徑，才能全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率和質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]申智鳳.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx

　　[2]董靈麗.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)的成本控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx

　　[3]李剛.企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中成本控制措施分析[J].科技與創(chuàng)新，20xx

出納管理論文10

　　摘要：合理規(guī)避公路施工單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不僅對(duì)施工單位相關(guān)工作的順利實(shí)施有著重要的意義，而且還有利于我國公路行業(yè)的發(fā)展。文章從施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念出發(fā)，結(jié)合施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的對(duì)策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會(huì)所服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：公路行業(yè)；施工單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各個(gè)施工單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視上升到了新的高度。只有對(duì)公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，才能提高施工單位工作績效，才能促進(jìn)我國公路施工單位更快更好發(fā)展。接下來，筆者結(jié)合在山東省泰安市公路局的相關(guān)工作經(jīng)歷對(duì)當(dāng)前形勢下公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　一、公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

　　結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下公路施工單位財(cái)務(wù)工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，公路施工單位財(cái)務(wù)管理主要在以下幾個(gè)方面存在風(fēng)險(xiǎn)：

　　1.公路施工單位內(nèi)部人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差

　　當(dāng)前形勢下，公路施工單位內(nèi)部人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，由于公路行業(yè)施工單位大多由事業(yè)單位改制而來，成本核算和損益風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的非營利性和公共服務(wù)性等特點(diǎn)的時(shí)代烙印，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，許多財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為這與本單位的財(cái)務(wù)管理工作沒有太大關(guān)系，而是有國家和單位兜底，再者有財(cái)務(wù)制度和國家法律法規(guī)的`制約，施工單位較為安全，對(duì)財(cái)務(wù)管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務(wù)，以及盡快完成工程并保證質(zhì)量，而忽略了單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從長遠(yuǎn)來看這是不利于施工單位發(fā)展的。

　　2.公路施工單位財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)水平較低

　　公路施工單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低，給公路施工單位財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工具較為落后，信息化程度較低，沒有十分明確的建設(shè)方向，致使財(cái)務(wù)管理效率低下。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程，傳統(tǒng)的公路施工單位從業(yè)人員管理方式較為滯后，他們對(duì)于新鮮事物接受意識(shí)不是很強(qiáng)，接受管理工具轉(zhuǎn)變這一情況就需要一個(gè)過程，并且新的管理模式與實(shí)際工作內(nèi)容結(jié)合時(shí)需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實(shí)際問題的人才，這就導(dǎo)致新的管理模式和管理工具在實(shí)際工作中無法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應(yīng)用。

　　3.公路施工單位的內(nèi)部控制監(jiān)督制度不完善

　　當(dāng)前形勢下，在公路施工單位內(nèi)部，有些部門不重視管理，內(nèi)部控制意識(shí)比較淡薄，至對(duì)內(nèi)部控制不太了解，致使單位內(nèi)部控制可有可無，內(nèi)部控制建設(shè)較為落后。還有另一種情況，許多公路行業(yè)施工單位有內(nèi)部控制監(jiān)督制度，但是內(nèi)部控制監(jiān)督制度執(zhí)行力度不大，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員不清楚施工單位的內(nèi)部控制管理規(guī)范或者明明知道卻不去執(zhí)行，這就導(dǎo)致了內(nèi)部控制成為了擺設(shè)，內(nèi)部控制作用不很明顯。

　　二、公路施工單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

　　針對(duì)以上筆者所分析的當(dāng)下公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的幾方面的問題，筆者認(rèn)為，要做好公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從以下對(duì)應(yīng)的幾方面著手，進(jìn)而使公路施工單位更好地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)：

　　1.樹立施工單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理重視程度

　　有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)最首要的工作是提高公路施工單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，提高相關(guān)工作者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。對(duì)施工單位專業(yè)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)必須實(shí)行重點(diǎn)、專題性的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員明白，財(cái)務(wù)管理部門并不僅僅是記賬而已，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，也是算出來的。這是由于財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)決定了一個(gè)單位風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何小的失誤都可能給施工單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過以上措施，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿施工單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。另外，實(shí)際上不僅是財(cái)務(wù)人員，對(duì)于事業(yè)單位的其他行政執(zhí)法人員、管理人員、內(nèi)部審計(jì)人員以及監(jiān)督人員等單位全體員工，都應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)及時(shí)有效地識(shí)別、控制與防范風(fēng)險(xiǎn)事故的能力，減少施工單位的風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　2.提高單位財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性

　　要想提高公路施工單位財(cái)務(wù)管理的效率及時(shí)效性，就必須提高單位財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平。首先，當(dāng)前形勢下，提高單位財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平，應(yīng)與時(shí)代結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并與實(shí)際情況結(jié)合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網(wǎng)絡(luò)化改造，提高施工單位管理的效率及時(shí)效性，便能隨時(shí)隨地了解整個(gè)施工單位資金動(dòng)向，有利于公路施工單位的發(fā)展。其次，建設(shè)具體的適合本施工單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，具體到明確應(yīng)建設(shè)具有哪種功能的系統(tǒng)，使其能夠解決實(shí)際遇到的問題。最后，公路施工單位管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)信息軟件的利用，以提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，通過財(cái)務(wù)信息軟件這一平臺(tái)，獲取相關(guān)的預(yù)算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據(jù)。

　　3.加強(qiáng)公路施工單位內(nèi)部監(jiān)督，健全內(nèi)部控制監(jiān)督制度

　　公路施工單位應(yīng)該重視單位內(nèi)部控制監(jiān)督制度，在遵守國家法律法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的情況下，不斷完善內(nèi)部控制制度。首先，應(yīng)該加強(qiáng)所有有關(guān)的工作人員的內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)，使其把內(nèi)部控制監(jiān)督制度作為日常處理工作的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)自己的責(zé)任，進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，在施工單位內(nèi)部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)制度，采用規(guī)范化、系統(tǒng)化方法應(yīng)對(duì)，以便測試各相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)為基礎(chǔ)的一種審計(jì)活動(dòng)。作為公路施工單位管理的關(guān)鍵點(diǎn)，公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)管理需要相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度進(jìn)行輔助，完善內(nèi)部控制監(jiān)督制度能夠大大降低財(cái)務(wù)信息失真發(fā)生的可能，盡可能地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)其長遠(yuǎn)發(fā)展有著非凡的意義，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發(fā)展。而目前來看，公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的諸多問題，制約了本單位的發(fā)展。因此，要想使公路行業(yè)施工單位更好更快的發(fā)展，必須采取以上措施改進(jìn)公路施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，意識(shí)到公路施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)施工單位發(fā)展的重要性，做好公路行業(yè)施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展有著巨大意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]邵壹.關(guān)于加強(qiáng)公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考[J].中國市場，20xx，（34）18-19.

　　[2]丁蘭花.預(yù)算管理模式下關(guān)于加強(qiáng)公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，（7）：22-24.

出納管理論文11

　　一、目前企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和不足

　　目前我國大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)較為淡薄，會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的要求，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)處理錯(cuò)誤或不當(dāng)?shù)膯栴}。同時(shí)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)較低，無法規(guī)范的做好企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

　　二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)主管部門的監(jiān)督管理的力度

　　對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，必須設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)，主管部門必須切實(shí)履行監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的關(guān)鍵，上級(jí)主管部門對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性承擔(dān)著重大的監(jiān)督職責(zé)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理進(jìn)行全方位檢查，查找出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題，并及時(shí)提出修改對(duì)策，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。企業(yè)主管部門具體工作如下：其一，加大檢查力度，使得企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和常規(guī)化，確保內(nèi)部責(zé)任追究制度的公正公開性；其二，高度重視會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人員的監(jiān)督和責(zé)任追究工作，引導(dǎo)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人全面承擔(dān)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的各項(xiàng)職責(zé)，在解決各種問題時(shí)必須實(shí)事求是，堅(jiān)持公正、公平的原則；其三，保證審計(jì)工作順利進(jìn)行，積極與審計(jì)部門合作，嚴(yán)格執(zhí)行處罰條例，從而使得審計(jì)工作充分發(fā)揮其自身作用。

　　(二)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)

　　高度重視對(duì)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，廣泛宣傳《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理人員好和會(huì)計(jì)工作人員都能夠從思想上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)，真正提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。高度重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)。此外，采取有效措施提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)每周組織會(huì)計(jì)人員參加“會(huì)計(jì)規(guī)范講壇”，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想灌輸。會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，更應(yīng)該掌握稅法、會(huì)計(jì)法、計(jì)算機(jī)電算化技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)，還需要及時(shí)掌握本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有這樣才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的作用。同時(shí)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員真正懂得愛崗敬業(yè)、忠于值守、廉潔奉公、嚴(yán)格執(zhí)法的職業(yè)道德情操的.真正含義，采用自我改造和自我約束的方式，盡忠職守，清潔廉明，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)上級(jí)，不被利益蒙蔽雙眼，不斷增強(qiáng)自身職業(yè)修養(yǎng)，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　(三)建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理制度

　　當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理理念不斷深入到企業(yè)管理過程中，會(huì)計(jì)管理成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)。會(huì)計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，而且也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制機(jī)制，包括會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等內(nèi)部控制制度。

　　(四)加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)

　　要加快會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息的收集、加工、整理和分析更加規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的情況，避免舞弊行為的發(fā)生。建立一套財(cái)政部門、人民銀行、稅務(wù)部門和工商行政管理部門共享的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，任一部門將企業(yè)的信息錄入后，其他部門均可查閱，解決企業(yè)信息不對(duì)稱的問題，防止企業(yè)針對(duì)不同的機(jī)構(gòu)報(bào)送不同信息的現(xiàn)象，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

　　(五)以規(guī)范化考核要求為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

　　按照《XX市企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化指導(dǎo)意見》和相關(guān)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢驗(yàn)公司的會(huì)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。例如根據(jù)管理要求，對(duì)類似原始單據(jù)需要修正的，責(zé)成有關(guān)人員重新填制、獲取或辦理單據(jù)修改手續(xù)，規(guī)范原始憑據(jù)的管理；有記賬憑證內(nèi)容不完整情況的，則由制單人員對(duì)記賬憑證內(nèi)容進(jìn)行二次復(fù)查，并由憑證審核人員進(jìn)行審核，對(duì)復(fù)查審核中發(fā)現(xiàn)的遺漏情況及時(shí)補(bǔ)正；有會(huì)計(jì)對(duì)賬不及時(shí)情況的，則在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)對(duì)賬提醒機(jī)制，這樣就有效避免了因工作忙碌可能出現(xiàn)的延誤和疏忽；有未按規(guī)定附有會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書情況的，則做到按會(huì)計(jì)報(bào)告要件內(nèi)容應(yīng)附盡附，不遺不漏，這樣也能使得會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容充分完整；有未按規(guī)定及時(shí)移交會(huì)計(jì)檔案的情況的，則根據(jù)相應(yīng)的工作制度在財(cái)務(wù)、檔案等相關(guān)部門和人員的協(xié)作下，對(duì)會(huì)計(jì)檔案超期未歸檔移交情況進(jìn)行清查，保障會(huì)計(jì)檔案的移交管理工作的完成等等。

　　三、結(jié)語

　　總之，規(guī)范管理企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)生存與發(fā)展的需求，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方式。只有促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作水平與質(zhì)量，加強(qiáng)主管部門的監(jiān)督管理的力度，并強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)，建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理制度，只有這樣才能保證會(huì)計(jì)信息的可靠性、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。

出納管理論文12

　　摘要：

　　面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，首先要確保會(huì)計(jì)參與管理工作。只有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)參與管理的重要性，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，繼而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。本文首先指出會(huì)計(jì)參與管理的必要性，然后分析了相關(guān)影響因素，最后闡述了管理途徑和要求，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；管理；認(rèn)識(shí)

　　社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，標(biāo)志著財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相互分離，此時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不再受到國家行政因素影響，而是完全取決于市場行情的變化。面對(duì)復(fù)雜多變、競爭日趨激烈的市場環(huán)境，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展期間，必須高度重視會(huì)計(jì)管理工作，尤其是會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理成為一項(xiàng)重點(diǎn)。

　　一、會(huì)計(jì)參與管理的必要性。

　　（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求。

　　管理型會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)模式的重要轉(zhuǎn)變，也是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的必然要求。從宏觀上來看，會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理的一個(gè)分項(xiàng)，對(duì)內(nèi)具有管理職能，對(duì)外具有報(bào)告職能，因此作用突出。然而企業(yè)的實(shí)際管理中，弱化了會(huì)計(jì)管理職能，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員只是在記賬、算賬、報(bào)賬，和經(jīng)營管理幾乎沒有交集。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，并沒有形成企業(yè)管理這一概念，因此會(huì)計(jì)也沒有參與到管理之中。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)更加重視經(jīng)營管理工作，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場競爭愈加激烈，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展不僅依靠科學(xué)技術(shù)，還離不開會(huì)計(jì)人員的參與。會(huì)計(jì)參與管理，不僅能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，因此得到推廣應(yīng)用。

　�。ǘ�）新型企業(yè)制度的要求。

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制中，現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的一部分，分析現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)，能夠監(jiān)控企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的信托經(jīng)營情況，服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理。該制度的建立，要求明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確定委托人、受托人之間的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)投資主體的平等性；同時(shí)維護(hù)委托者的利益，監(jiān)督受托者的履約情況，反映出會(huì)計(jì)要素的準(zhǔn)確性。要想實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中。

　　二、會(huì)計(jì)參與管理工作的影響因素。

　　（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論。

　　在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論中，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是賬目的計(jì)算和記錄，屬于事后控制，管理上具有消極性。在這種理論下，會(huì)計(jì)只是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工具，忽視了自身的管理職能。以工具論為例，提出會(huì)計(jì)具有被動(dòng)性，忽視了在經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵作用；以信息系統(tǒng)論為例，提出會(huì)計(jì)是處理數(shù)據(jù)的'一種手段，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直觀、消極反映。如此一來，導(dǎo)致會(huì)計(jì)參與管理的職能欠佳，沒有成為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的信息中心。

　�。ǘ�）適應(yīng)性較差。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)理論觀念和會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)均發(fā)生改變，而會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)性較差，也是造成管理職能不佳的原因。具體來說，在會(huì)計(jì)理論觀念上，應(yīng)該從消極守財(cái)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極理財(cái)，提高資金財(cái)產(chǎn)的利用效率；及時(shí)摒棄不合理的規(guī)章制度，建立健全新型的制度體系。在會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)上，應(yīng)該是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，貫穿在融資、投資、管理等各個(gè)階段。以事后核算為例，不應(yīng)該消極對(duì)待，而是為事前預(yù)測、事中控制提供依據(jù)，在潛移默化中促使會(huì)計(jì)工作滲透到經(jīng)營管理活動(dòng)。

　�。ㄈ�）領(lǐng)導(dǎo)不重視。

　　我國企業(yè)中不少領(lǐng)導(dǎo)將管理重點(diǎn)放在了執(zhí)行、評(píng)價(jià)上，忽視了前期決策的作用，對(duì)于會(huì)計(jì)部門和人員的定位不準(zhǔn)確，成為影響管理職能的因素。舉例來說，有些領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的重要性，沒有發(fā)揮出會(huì)計(jì)部門作為信息庫的作用，導(dǎo)致決策具有盲目性、隨意性。實(shí)踐證明，如果企業(yè)不重視會(huì)計(jì)工作，就難以落實(shí)財(cái)政監(jiān)督管理智能，繼而造成資金的損失或浪費(fèi)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　（四）素質(zhì)能力低。

　　從會(huì)計(jì)人員自身來看，素質(zhì)能力低體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能掌握不充分，二是缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，沒有樹立正確的價(jià)值觀。在實(shí)際會(huì)計(jì)管理工作中，帶來的問題有：

　　①企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的配置不當(dāng)，只能應(yīng)對(duì)最為基本的財(cái)務(wù)工作；

　　②企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的使用上，缺乏培訓(xùn)教育活動(dòng)；

　�、蹠�(huì)計(jì)工作的性質(zhì)發(fā)生改變，出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)、審核不實(shí)的現(xiàn)象，甚至領(lǐng)導(dǎo)說了算。

　　如此造成的結(jié)果，不僅降低了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，也影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　三、會(huì)計(jì)參與管理的相關(guān)途徑和要求。

　　（一）創(chuàng)新思想觀念。

　　在企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理活動(dòng)具有全方位、全過程的特點(diǎn)，應(yīng)該包括事前預(yù)測、事中控制、事后評(píng)價(jià)。以往企業(yè)忽視了會(huì)計(jì)工作的地位和作用，因此工作相對(duì)被動(dòng)；在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，應(yīng)該形成會(huì)計(jì)參與管理的共識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)踐活動(dòng)。具體做法如下：

　　第一，對(duì)于企業(yè)決策者，應(yīng)該重視會(huì)計(jì)部門和人員，充分利用各種會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)決策、發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

　　第二，對(duì)于會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，要時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益，制定合理的制度準(zhǔn)則，為會(huì)計(jì)管理工作的開展創(chuàng)造條件；同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

　　第三，對(duì)于會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該創(chuàng)新思想觀念，在做好日常核算工作的同時(shí)，將會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)放在預(yù)測經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、制定經(jīng)營決策等方面。

　�。ǘ�）變革管理體制。

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的利益主體具有獨(dú)立性，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人 員而言，如何處理國家利益和企業(yè)利益是一個(gè)難題。對(duì)此，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行變革。

　　第一，下放會(huì)計(jì)的微觀管理權(quán)限，要求國家部門不能干預(yù)，只開展指導(dǎo)和約束即可，使會(huì)計(jì)工作在會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的范疇內(nèi)執(zhí)行。

　　第二，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范，約束會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告活動(dòng)，在對(duì)內(nèi)管理上則適當(dāng)放松，和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、日常管理保持協(xié)調(diào)一致。

　　第三，企業(yè)要構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是補(bǔ)充會(huì)計(jì)工作人員，促使市場調(diào)研、業(yè)務(wù)開發(fā)、收益預(yù)測等工作有序開展，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供依據(jù)。第四，實(shí)施目標(biāo)管理，首先采用會(huì)計(jì)信息法，制定一定時(shí)期內(nèi)的銷售、成本、利潤等管理目標(biāo)；其次遵循責(zé)權(quán)利相互結(jié)合的原則，逐層分解會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)部門和人員身上；再次開展檢查考核工作，通過引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，促使管理工作順利執(zhí)行；最后對(duì)管理結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　（三）增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。

　　會(huì)計(jì)管理工作的最終落腳點(diǎn)是會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)工作要想轉(zhuǎn)型，也應(yīng)該伴隨著會(huì)計(jì)工作人員的轉(zhuǎn)型，也就是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。站在企業(yè)的角度，應(yīng)該為會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　第一，開展崗位學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和理論，提高業(yè)務(wù)技能水平。

　　第二，定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系，掌握最新的會(huì)計(jì)技術(shù)，樹立高度責(zé)任心。

　　第三，企業(yè)可以和高校建立合作關(guān)系，培養(yǎng)高校畢業(yè)生，改進(jìn)人才聘任和薪酬制度，真正留住人才、使用人才。

　　（四）開展預(yù)測決策。

　　企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)管理活動(dòng)范圍也在擴(kuò)大，其中預(yù)測和決策成為會(huì)計(jì)管理的重要任務(wù)之一。由此可見，會(huì)計(jì)參與管理是預(yù)測和決策的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來說，首先應(yīng)該建立預(yù)測決策資料檔案，這些資料包括會(huì)計(jì)賬本、財(cái)務(wù)分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、國家法規(guī)制度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息等。資料的收集應(yīng)該全面準(zhǔn)確，同時(shí)注意保密性。然后要選擇科學(xué)的預(yù)測決策方法，要考慮到市場大環(huán)境，以及企業(yè)發(fā)展的小環(huán)境，提高預(yù)測決策的質(zhì)量，避免出現(xiàn)盲目性和隨意性。最后完成預(yù)測和決策后，要求委派專人監(jiān)督執(zhí)行情況，只有保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處，才能在實(shí)踐活動(dòng)中獲得良好的效益。

　�。ㄎ澹┨岣吖芾硇�率。

　　在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展，應(yīng)該借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，用來提高管理效率。以會(huì)計(jì)電算化為例，基于電子計(jì)算機(jī)技術(shù)下，能夠?qū)Υ罅啃畔��?shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確處理，完成存儲(chǔ)、查詢、運(yùn)算、輸入輸出等功能。從這一點(diǎn)看，企業(yè)應(yīng)該加快會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理效率的不斷提升。一方面，會(huì)計(jì)人員能從抄寫算中解脫出來，將更多的時(shí)間精力用在財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)管理上；另一方面，充分利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理功能，保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、完整性。

　　四、結(jié)語。

　　綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，會(huì)計(jì)參與管理既是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，也是新型企業(yè)制度的發(fā)展要求。由分析可知，影響會(huì)計(jì)管理工作的因素較多，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新思想觀念、變革管理體制，會(huì)計(jì)人員要增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、開展預(yù)測決策、提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

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出納管理論文13

　　摘要：財(cái)務(wù)管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念，它的存在進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營流程，為管理者提供了更迅速、精準(zhǔn)的決策依據(jù)，使企業(yè)擁有了更多的市場份額和更強(qiáng)的競爭力。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);企業(yè)管理制度;市場競爭力

　　1財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必然性

　　隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息要素在市場經(jīng)濟(jì)中所占比例越來越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業(yè)、更精準(zhǔn)，誰就擁有更多的市場份額和更強(qiáng)的競爭力。財(cái)務(wù)管理信息化是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，能整合財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，讓財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷、報(bào)賬等工作中解脫出來，使工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而有效提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理和上層決策提供有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是將財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會(huì)信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的有機(jī)聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理信息化不同于會(huì)計(jì)電算化，它依靠的是網(wǎng)絡(luò)和通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息處理的主動(dòng)性和及時(shí)性，改變了整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)及時(shí)獲取財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合內(nèi)部信息，及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合長期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長，最終帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場的競爭優(yōu)勢。

　　2存在的問題

　　2。1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高

　　財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人的管理理念尚未轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足，職能機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會(huì)計(jì)從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，但是，真正能將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)務(wù)中的人甚少。大部分財(cái)會(huì)人員從事的財(cái)務(wù)信息化工作還停留在財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的表層，只是完成簡單的計(jì)算機(jī)錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主，并沒有充分發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)軟件所具備的自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)、輔助核算、會(huì)計(jì)科目的唯一性檢查等特殊功能和財(cái)務(wù)信息化應(yīng)有的作用。

　　2。2建設(shè)過程中遇到的瓶頸

　　2。2。1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財(cái)務(wù)軟件，比如金蝶和友通。財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應(yīng)付模塊、報(bào)表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點(diǎn)。但是，它的缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財(cái)務(wù)管理軟件功能落后，在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營思路設(shè)計(jì)不同的功能，預(yù)算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成。縱向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財(cái)務(wù)信息化軟件上實(shí)現(xiàn)，無法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務(wù)。

　　2。2。2部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等各項(xiàng)內(nèi)容，所以，需要將各部門的相關(guān)信息集中起來。有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時(shí)，只要求財(cái)務(wù)部門使用信息化軟件，在其他部門并沒有普及。在財(cái)務(wù)核算時(shí)，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計(jì)、核對(duì)的方式，無法快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息，導(dǎo)致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時(shí)作出正確的經(jīng)營決策。在工作過程中，有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設(shè)，但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只負(fù)責(zé)將個(gè)人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個(gè)部門在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑不一致，所以，無法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對(duì)接，進(jìn)而無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，無法及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　2。2。3財(cái)務(wù)軟件的適用性和安全性問題財(cái)務(wù)信息化建設(shè)依靠的是財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)能夠從市場上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的'擴(kuò)展和經(jīng)營條件的改變，新問題和新需求不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)在啟用財(cái)務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題，導(dǎo)致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求，比如市場分析與預(yù)測、成本分?jǐn)偂⒓{稅籌劃等無法通過軟件實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性。此外，財(cái)務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò)支撐，所以，信息的安全問題則成為了關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)被泄露的風(fēng)險(xiǎn)較大，信息的可靠性也大打折扣。

　　3對(duì)策和建議

　　3。1增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的管理意識(shí)

　　信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財(cái)觀念，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)責(zé)任團(tuán)隊(duì)的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，實(shí)現(xiàn)資源在各部門之間的共享，時(shí)時(shí)監(jiān)督信息化建設(shè)的執(zhí)行情況。

　　3。2加大管理人才的培養(yǎng)力度

　　財(cái)務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算最大的區(qū)別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，而人才是信息化建設(shè)最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費(fèi)用于財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣，不僅要求財(cái)務(wù)人員要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還必須熟練操作計(jì)算機(jī)，尤其是本企業(yè)施工的財(cái)務(wù)處理軟件。由此可見，財(cái)務(wù)人員要成為“財(cái)務(wù)—計(jì)算機(jī)—管理”的復(fù)合型人才，以便在適當(dāng)時(shí)機(jī)改進(jìn)或自行開發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的軟件，從而更好地讓財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。

　　3。3創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)管理的軟件功能

　　信息化建設(shè)在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合，具體包括以下2點(diǎn)：①企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念，不斷改進(jìn)軟件功能，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。

　　3。4規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用問題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的管理運(yùn)作，制訂相應(yīng)的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)——以企業(yè)財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計(jì)算口徑，統(tǒng)一上傳和下達(dá)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息流轉(zhuǎn)的速度，保證部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通性，加強(qiáng)信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價(jià)值的信息。

　　3。5構(gòu)建安全保障體系

　　企業(yè)可以借助專業(yè)程序設(shè)計(jì)或者自行研發(fā)、設(shè)計(jì)安全預(yù)警程序，為信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴(yán)密的安全保護(hù)體系。這項(xiàng)工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理，都要堅(jiān)持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時(shí)，定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評(píng)，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置系統(tǒng)防火墻，關(guān)注重點(diǎn)防范事項(xiàng)的運(yùn)行，防止在會(huì)計(jì)專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)的崗位，要科學(xué)分配權(quán)限，做好授權(quán)安排和密碼控制，要嚴(yán)格根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露。同時(shí)，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報(bào)錯(cuò)信息，及時(shí)處理出現(xiàn)的特殊情況，以保證信息的流暢性，進(jìn)一步減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營安全。

出納管理論文14

　　一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

　　1、缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想

　　財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國的企業(yè)普遍只注重財(cái)務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)問題，這就導(dǎo)致我國企業(yè)“尾大不掉”，沒有明確的管理目標(biāo)，更沒有明確的管理思路、辦法。加之受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)階層普遍無法正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更有甚者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理“沒有用”或是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是“會(huì)計(jì)的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財(cái)務(wù)管理，所擁有的財(cái)務(wù)管理理念也非常的落后，導(dǎo)致現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的作用只在會(huì)計(jì)工作方面上發(fā)揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效的運(yùn)行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)的發(fā)展和資金的有效運(yùn)用。

　　2、管理制度缺乏健全性

　　第一，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理制度本就存在缺陷，相關(guān)者在落實(shí)管理的時(shí)候缺乏較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，無“法”可依，不僅影響了企業(yè)的管理效率，甚至?xí)��?duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。第二，企業(yè)的資金管理缺乏科學(xué)性，在資金使用的方面存在問題，資金的不合理運(yùn)用和不規(guī)范管理導(dǎo)致企業(yè)無法正確的掌握自身經(jīng)濟(jì)的真實(shí)情況，進(jìn)而影響企業(yè)的相關(guān)決策。第三，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門和與之相匹配的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

　　3、財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)

　　與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還處于“不穩(wěn)定”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，由于相關(guān)體制確立的時(shí)間較晚，很多企業(yè)還無法緊隨時(shí)代的要求，這就在無形中給企業(yè)的管理工作帶來了問題，由于管理工作的不完善，從事管理工作的人也都不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。因?yàn)槿狈�專業(yè)性，這些人往往素質(zhì)較差，信息化的水平也不高，在運(yùn)行現(xiàn)代化管理技術(shù)設(shè)備的時(shí)候，根本無從下手，也根本無法充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與設(shè)備的作用。除了上述問題之外，現(xiàn)階段我國的企業(yè)還存在比較嚴(yán)重的盲目投資問題，部分企業(yè)只顧眼前利益而忽視企業(yè)的長久性利益，固步自封的不愿接受先進(jìn)的管理理念，只憑借所謂的“經(jīng)驗(yàn)”落實(shí)企業(yè)的管理決策，不僅增大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，也使得企業(yè)的資金難以發(fā)揮出最大的功效。

　　二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的策略

　　1、建立財(cái)務(wù)管控機(jī)構(gòu)

　　第一，施行機(jī)構(gòu)管理。從財(cái)務(wù)管理涉及的幾個(gè)管控層面入手，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理確定集團(tuán)財(cái)務(wù)總部的大框架發(fā)展方向，將大框架發(fā)展方向下達(dá)到分公司領(lǐng)導(dǎo)處，實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司分塊財(cái)務(wù)的有效管理落實(shí)。各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，各個(gè)機(jī)構(gòu)有效協(xié)作，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理組織的體系化，使企業(yè)的管理組織形成一個(gè)科學(xué)合理的有機(jī)結(jié)構(gòu)體系；第二，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)集權(quán)管理最基本的.方式是財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。第三，加強(qiáng)內(nèi)部人員管理力度。通過法人監(jiān)督建立集團(tuán)相關(guān)的制度審核標(biāo)準(zhǔn)，做到管理實(shí)施“有據(jù)可依”；采取有效手段在各個(gè)組織間形成“牽連”，利用組織間的互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理的有效落實(shí)；加大財(cái)務(wù)在崗人員的管控，尤其是關(guān)鍵崗位上的人員管控，定期不定期對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，嚴(yán)厲獎(jiǎng)罰。

　　2、構(gòu)建財(cái)務(wù)管控方法

　　（1）加大制度控制的力度

　　在相關(guān)法律法規(guī)的約束下，企業(yè)應(yīng)以自身財(cái)務(wù)管理發(fā)展的具體情況為基礎(chǔ)，在結(jié)合了各個(gè)部門的管理特點(diǎn)和經(jīng)營理念后，制定科學(xué)的、完整的、便于操作管理的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)處理的各個(gè)程序，保證財(cái)務(wù)決策的效落實(shí)。

　�。�2）加大預(yù)算控制的力度

　　預(yù)算編制的科學(xué)合理是加大預(yù)算控制最基本的條件。預(yù)算控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的強(qiáng)化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；預(yù)算手段還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效分配，并對(duì)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長治久安；將預(yù)算層層分解，以細(xì)節(jié)的形式落實(shí)到各個(gè)崗位；明確各個(gè)崗位的職責(zé)問題，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。值得一提的是，預(yù)算編制一旦完成，除非出現(xiàn)重大事件，否則不能再進(jìn)行調(diào)整。

　　（3）加大資金控制的力度

　　強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)制度的建設(shè)，全面落實(shí)監(jiān)管的嚴(yán)厲獎(jiǎng)罰措施。首先，通過現(xiàn)有的資料等對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先估計(jì)，對(duì)貸款及投資也進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，以保證企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況有相對(duì)更全面理性的認(rèn)知，把握好銀行、資金庫存以及企業(yè)內(nèi)部使用部門間的平衡，加強(qiáng)各個(gè)部門的有效溝通，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化利用，方便后期企業(yè)決策。其次，建立針對(duì)性的資金控制部門，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算的精細(xì)，會(huì)計(jì)報(bào)表的完整，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行分析保存，保證其能為企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的指導(dǎo)。

　　3、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

　　在開展內(nèi)部控制工作的時(shí)候，企業(yè)首先需要具備一套完善的內(nèi)部控制制度，完善的內(nèi)部控制制度是開展內(nèi)部控制工作的基本保障。在充分考慮企業(yè)自身特點(diǎn)的同時(shí)完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并確保用科學(xué)先進(jìn)的監(jiān)督手段保障內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)。在完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的時(shí)候，對(duì)于不同的問題應(yīng)該采取針對(duì)性的解決辦法，盡可能的、快速地解決問題。禁止違規(guī)暗箱操作行為，嚴(yán)打內(nèi)部舞弊欺詐行為，對(duì)相關(guān)的違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，在保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)安全的同時(shí)對(duì)其他工作人員形成有力的震懾。在建立內(nèi)部控制制度的時(shí)候，必須明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行科學(xué)明確的劃分，并采取有效措施，使其擔(dān)當(dāng)起各部門的職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的榜樣力量為員工做好表率，以高尚的人格魅力影響企業(yè)員工。值得一提的是，相關(guān)運(yùn)營管理部門，也需要充分的發(fā)揮監(jiān)督管理作用，及時(shí)對(duì)內(nèi)控工作中的不足進(jìn)行指正，幫助企業(yè)更好的完善內(nèi)部控制體系。最后，定期不定期地開展相關(guān)的教育活動(dòng)，增加財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)而落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理部門之間的有效聯(lián)系，開展相關(guān)的溝通活動(dòng)，將內(nèi)部管理的模式朝著扁平化的方向發(fā)展，增加部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的有效配合，保證管理效果。

　　4、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程

　　此過程包括以下三個(gè)步驟：第一，預(yù)算管理；第二，財(cái)務(wù)分析管理；第三，績效考核管理。在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理部門需要充分的發(fā)揮自身的職能，做出科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，為企業(yè)落實(shí)后期的管理工作提供保障。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算編制的時(shí)候，一定要嚴(yán)格的把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)算需要盡可能的精細(xì)化，不僅能夠滿足短期指標(biāo)的合理分配，更要具備前瞻性能夠?qū)﹂L期的指標(biāo)進(jìn)行合理的分配。除此之外，財(cái)務(wù)管理的人員還應(yīng)該積極的吸收相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的利用，將固定化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理向動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理模式發(fā)展；在增加企業(yè)員工成本控制的同時(shí)，為落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)效性提供保障。在進(jìn)行績效考核管理的時(shí)候，可以采取有效的措施提高員工的積極性，從最大限度發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的角度出發(fā)提升績效考核管理的水平。在創(chuàng)建績效考核體系的時(shí)候，需要全面、客觀的考核業(yè)績指標(biāo)，在充分結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上對(duì)指標(biāo)中涉及的內(nèi)容數(shù)據(jù)進(jìn)行重新的整理，提高績效考核管理的效力。除此之外，企業(yè)還可以定期地開展相關(guān)的考核教育，擴(kuò)大考核工作的范圍，在提高企業(yè)內(nèi)部員工思想意識(shí)的同時(shí)，落實(shí)管理的高效性。

　　5、強(qiáng)化信息化建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度

　　企業(yè)想要強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理工作，就必須開闊自己的眼界，在吸取國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涉及的范圍大，管理工作相對(duì)比較雜，高校信息管理平臺(tái)的有效引入對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性有著非常重大的意義�，F(xiàn)階段，我國很多的大型企業(yè)在充分考慮自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上都設(shè)計(jì)出了自己的信息化管理平臺(tái)，并落實(shí)了高效的系統(tǒng)化管理。利用信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更全面、更科學(xué)的控制。值得一提的是，企業(yè)的信息化建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平也有著非常積極的促進(jìn)作用，可以有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。二十一世紀(jì)是人才競爭的時(shí)代，企業(yè)只有保證了人才才能提高自身的管理水平，也才能保證自身的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，企業(yè)想要落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性就需要注重自身人才的培養(yǎng)。從人才招聘出發(fā)，聘用那些能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，定期對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的危機(jī)意識(shí)，使他們能夠在各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作的過程中不斷的提升自己，全面的發(fā)展自身的素質(zhì)，更好的服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作。

　　三、結(jié)束語

　　財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的因素，想要落實(shí)企業(yè)的長效、穩(wěn)健發(fā)展就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。在充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)采取有效的措施，全面的提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，解決現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

出納管理論文15

　　摘要：保障性住房安居工程是我國當(dāng)前重要的民生保障工程，當(dāng)前正處于快速發(fā)展階段。“十二五”綱要明確提出，要構(gòu)建層面不同的保障房，加大保障房供給力度，從根本上解決供不應(yīng)求的問題。文章首先分析保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和意義，然后分析保障房建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題，最后總結(jié)解決財(cái)務(wù)管理問題的措施。

　　關(guān)鍵詞：保障房建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

　　隨著近年國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，國家不斷完善福利保障，保障房作為保障民生的重要工程，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，緩解人們的購房壓力意義重大。但是，由于我國在建設(shè)保障房時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，或管理水平不高，雖投入了大量的人力、物力和財(cái)力，保障房建設(shè)中仍存在財(cái)務(wù)管理問題。因此，需加大對(duì)保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理問題的研究力度，并制定有效措施進(jìn)行解決，現(xiàn)從以下幾點(diǎn)探討。

　　一、保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和意義

　　1、保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。和其他公司的財(cái)務(wù)管理不同，保障房建設(shè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是滿足人們申請(qǐng)購房的需求。一般來講，保障房財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括以下幾個(gè)：

　�。�1）加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管。在建設(shè)保障房時(shí)，所有付出的資金都要監(jiān)督、管理，不能浪費(fèi)任何資金。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)監(jiān)督資金的安全使用，杜絕資金隨意挪用。工作實(shí)踐中，要嚴(yán)格執(zhí)行資金的申請(qǐng)、付款程序，嚴(yán)格按合同進(jìn)度支付資金。針對(duì)付款的申請(qǐng)材料，審核內(nèi)容的合法性、完整性，認(rèn)真審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否簽字確認(rèn)。

　�。�2）保證資金的正常運(yùn)行。因?yàn)楸Ｕ戏拷ㄔO(shè)中的大部分資金都來自國家財(cái)政，因此，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是預(yù)防貪污。要想保證政府、國家利益，必須預(yù)防資金挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每筆資金都透明。

　�。�3）保證工程按時(shí)竣工。和其他工程相比，保障房建設(shè)有著相對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量、時(shí)間要求。保障房建設(shè)后，需按合同規(guī)定時(shí)間推進(jìn)建設(shè)。并且，財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)籌各種資金，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的突發(fā)狀況，制定有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，盡最大限度的避免資金支付不及時(shí)帶來的影響。

　　此外，保障房的財(cái)務(wù)管理還要滿足建設(shè)部門要求，通過行之有效的財(cái)務(wù)管理來保證建設(shè)質(zhì)量。制定保障房管理規(guī)定，針對(duì)申請(qǐng)保障房的家庭，要公平、公正地對(duì)待，維護(hù)保障房建設(shè)管理單位的社會(huì)形象，為日后工作的開展提供便利。

　　2、保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理的意義。財(cái)務(wù)管理工作多指企業(yè)財(cái)務(wù)部門，根據(jù)自身情況，制定針對(duì)性的措施來管理財(cái)務(wù)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營管理中，要想提高利益，必須做好財(cái)務(wù)管理工作。保障房建設(shè)時(shí)，由財(cái)務(wù)部門參與到?jīng)Q策中，科學(xué)的預(yù)測投入成本。通過有效的管控項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化�？傊�，保障房建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，確保保障房建設(shè)工作順利開展。

　　二、保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國的住房市場建設(shè)競爭形勢日益嚴(yán)峻。保障房建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理、控制結(jié)果直接影響著保障房建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高保障房建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。從當(dāng)前的保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作看，仍存在各種各樣的問題，比如：財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱、融資管理問題、資金營運(yùn)安全問題等，限制著財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　1、融資管理方面。保障房建設(shè)資金來源較廣，所使用的渠道也比較多，例如：銀行貸款、財(cái)政資金等。因此，在對(duì)融資進(jìn)行處理時(shí)，極易出現(xiàn)各種問題：無法保證財(cái)政資金的到位時(shí)間；銀行對(duì)保障性住房貸款資金的使用有很多限制，如抵押標(biāo)的物的選擇、抵押金額等。而且，地方政府融資平臺(tái)也存在一些問題，無法保障建設(shè)方融資需求。這些情況的存在，加大保障房建設(shè)融資管理工作難度。另外，保障房建設(shè)收益也存在系列問題，比如：保障房主要針對(duì)的是經(jīng)濟(jì)收入處于中低階層的群體，企業(yè)盈利并不是終極目標(biāo)，保障房租金明顯低于市場價(jià)。因保障房工程的審批環(huán)節(jié)過于繁瑣，使資金的回收速度較為緩慢，降低保障房建設(shè)效益。總之，住房保障建設(shè)管理單位，在資金的到位上存在很大的困難。

　　2、資金營運(yùn)方面。實(shí)際工作中，為保證投入資金的安全性，各融資單位需要簽訂資金的使用協(xié)議，對(duì)于自己貸出的資金，有著相對(duì)嚴(yán)格的要求，明確規(guī)定其只能用于特定用途。這種特殊約定條款，導(dǎo)致保障房建設(shè)管理部門無法及時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。保障房建設(shè)過程中，因各種突發(fā)問題的存在，導(dǎo)致資金的還款來源無法滿足需求，導(dǎo)致資金鏈斷裂現(xiàn)象頻發(fā)。與此同時(shí)，保障房建設(shè)中出現(xiàn)的問題，也無法調(diào)用資金解決，最終形成惡性循環(huán)。另外，多數(shù)單位未從資金使用效益出發(fā)，資金管理過于懈怠，造成資金浪費(fèi)。

　　3、預(yù)算管理方面。從本質(zhì)上看，保障房建設(shè)具備公益性，特別是公租房、廉租房建設(shè)時(shí)，都需要依賴財(cái)政的專項(xiàng)撥款。當(dāng)前，隨著保障房建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要的財(cái)政資金越來越多，間接加大對(duì)資金的管理難度。一般來講，多數(shù)保障房建設(shè)期間，預(yù)算管理機(jī)制不健全，僅將財(cái)政預(yù)算納入管理機(jī)制中，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)所提供的貸款，并未納入管理機(jī)制中，無法均衡資金收入、支出。

　　因此，需要加強(qiáng)建設(shè)資金預(yù)算管理。除上述問題外，保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理中還存在管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，或單純地將財(cái)務(wù)管理用于項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)階段，降低財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

　　三、保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

　　1、提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。保障房建設(shè)期間，需提高自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，便于提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)保障房建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)際工作中，需加大財(cái)務(wù)管理的宣傳力度，保證每位工作人員都充分了解財(cái)務(wù)管理的重要性，并制定針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)其積極參與財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平，提高保障房建設(shè)業(yè)的市場競爭。財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過參加各種繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理水平。保障房建設(shè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員工作能力和素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)管理水平。因此，保障房建設(shè)過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需根據(jù)自身情況，制定規(guī)范性的'培訓(xùn)方案，按時(shí)或不按時(shí)地培訓(xùn)管理人員。同時(shí)，還可借助講座、培訓(xùn)等途徑，來提高財(cái)務(wù)管理人員的操作技能和專業(yè)素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理工作提供更為優(yōu)質(zhì)的工作人員。

　　2、融資管理問題的解決措施。對(duì)于保障房建設(shè)的財(cái)務(wù)管理而言，要想有效解決融資管理問題，必須提高自己的資金存量。但從實(shí)際看，即便多數(shù)承建商已傾盡全力，也無法滿足該需求。另外，因保障房建設(shè)時(shí)間限制和公益性特征，很難從源頭上解決融資難問題。財(cái)政資金、保障房租金、銷售收入是建設(shè)資金的主要來源，可將其作為單位資金的重要部門，并靈活的用于保障房的建設(shè)中。一方面，加大對(duì)保障房相關(guān)政策的宣傳力度，將符合條件的家庭納入保障房政策體系；另一方面，住房保障部門還要和合作銀行建立良好關(guān)系，達(dá)成長時(shí)間的合作意向，讓銀行為保障房購買者提供貸款，增加保障房購買家庭的購房能力。以上措施，加快資金的回收速度，快速收回建設(shè)成本，保證資金安全，減輕建設(shè)資金使用壓力。

　　3、資金營運(yùn)問題的解決措施。保障房建設(shè)中使用營運(yùn)資金時(shí)，政府的資金監(jiān)管部門、銀行等機(jī)構(gòu)作為提供資金者，需加大對(duì)資金使用程序的監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)資金賬戶的監(jiān)管，確保資金的合理安全使用。同時(shí)，銀行、政府也要加大對(duì)保障房建設(shè)可行性的分析，在建設(shè)項(xiàng)目可行性比較高的情況下，允許各單位在不超過規(guī)定的資金時(shí)，來解決經(jīng)營問題，只有這樣才能保證資金的靈活使用。對(duì)于保障房的建設(shè)范圍，極易出現(xiàn)缺乏資金管理的現(xiàn)象，資金提供方可按要求發(fā)放款項(xiàng)，不能在工程未竣工前發(fā)放資金，預(yù)防資金濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)。保障房建設(shè)單位內(nèi)部，也要制定相對(duì)嚴(yán)格、規(guī)范的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制，使各部門相互制約，在強(qiáng)化自身監(jiān)管能力的基礎(chǔ)上，從根本上杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì)財(cái)務(wù)核算，各單位要分別核算建設(shè)單位項(xiàng)目，并及時(shí)和銀行對(duì)賬，保證資金余額、銀行賬戶余額的一致性。

　　4、預(yù)算管理問題的解決措施。完善保障房財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制時(shí)，相應(yīng)單位應(yīng)將全面預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，建立科學(xué)、規(guī)范的管理模式，保證預(yù)算編制、監(jiān)控、執(zhí)行等工作的環(huán)環(huán)相扣，從而實(shí)現(xiàn)高效管理預(yù)算的目的。編制預(yù)算管理機(jī)制時(shí)，要做好以下幾點(diǎn)：

　�。�1）保障房經(jīng)營中的收入，特別是保障房出租的租金收入；

　�。�2）保障房建設(shè)中的支出，比如，材料費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等。相關(guān)單位在編制預(yù)算管理方案時(shí)，可同時(shí)編制項(xiàng)目預(yù)算書，使財(cái)務(wù)預(yù)算形成相對(duì)具體的工作總結(jié)，為日后的財(cái)務(wù)預(yù)算編制提供保障。

　　四、小結(jié)

　　綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)階段，民生保障事業(yè)被提到更高的高度，而保障房作為國家民生保障工作的重要內(nèi)容，對(duì)于社會(huì)的和諧穩(wěn)定，提高中低收入家庭生活質(zhì)量意義重大。和商品房一樣，保障房建設(shè)同樣需要足夠資金支持，特別是公益性保障房建設(shè)中，因自身性質(zhì)的特殊性，影響財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。因此，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文通過對(duì)保障房建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，管理問題多體現(xiàn)在融資管理、預(yù)算管理、資金營運(yùn)上。通過提高財(cái)務(wù)人員管理工作效率和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并從預(yù)算管理、融資管理、資金營運(yùn)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，在保證資金合理使用的同時(shí)，推動(dòng)保障房建設(shè)業(yè)發(fā)展、

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精選管理會(huì)計(jì)的論文06-08

財(cái)務(wù)管理的論文05-15

財(cái)務(wù)管理的論文08-31

管理會(huì)計(jì)的論文10-31

出納管理論文7篇09-04

出納管理論文(7篇)06-12