高水平的人事管理論文
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摘要：事業(yè)單位中要設(shè)置人事管理的相關(guān)工作，在內(nèi)部設(shè)立崗位設(shè)置管理制度，將事業(yè)單位人事管理制度進行有效的改革和創(chuàng)新，要始終符合社會主義市場經(jīng)濟體制，對于事業(yè)單位的特點也要符合。本文主要針對事業(yè)單位人事管理崗位設(shè)置的相關(guān)問題經(jīng)具體論述，并提出具體的改進措施。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；崗位設(shè)置
事業(yè)單位人事管理的進行改革的重要內(nèi)容就是崗位設(shè)置的相關(guān)工作，這也是將事業(yè)單位人事制度改革進行深化的具體需要，這個具體的系統(tǒng)工程的要求非常高，體系也比較龐雜。最根本的措施就是設(shè)立一套科學(xué)的激勵機制，其具體的用人制度也要符合市場的經(jīng)濟規(guī)律，要將事業(yè)單位的工作人員的積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動起來，為我國的發(fā)展帶來更多的物質(zhì)財富。
一、事業(yè)單位人事管理中崗位設(shè)置工作中存在的問題
�。ㄒ唬⿳徫缓吐氊�(zé)不匹配
在事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的過程中，對于各種工作人員的崗位職責(zé)要進行明確，但是在實際中，具體的崗位職責(zé)總是被弱化，總是出現(xiàn)有崗無責(zé)的情況。有些具體的崗位和它上下級的崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)總是模糊不清，沒有進行嚴格仔細的劃分，甚至高級別崗位的低級別崗位的工作內(nèi)容的總會出現(xiàn)倒置的現(xiàn)象。一些需要高技術(shù)含量的工作，會派遣等級較低的工作人員負責(zé)，他們大多數(shù)會感到力不從心，而那些真正等級較高的工作人員則被派遣去整理資料等比較簡單的工作，使事業(yè)單位的工作效率較低。
�。ǘ┤藣彶粚�(yīng)、人員梯次不合格
在事業(yè)單位的人事管理的具體過程中，存在人崗不對應(yīng)、人員梯次不合格以及崗位設(shè)置缺乏基本的靈活性等現(xiàn)象。通過深入的調(diào)查，一些事業(yè)單位的工作人員會出現(xiàn)跨專業(yè)技術(shù)隨意進行任職的行為。例如將教師調(diào)入與教學(xué)和科研無關(guān)的事業(yè)單位之后，對于相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)也不進行及時的轉(zhuǎn)評，還是以教師職務(wù)系類的聘任為主要的基礎(chǔ)，并且享受有關(guān)的待遇。一些事業(yè)單位因為要發(fā)展，就招攬大量的同類的工作人員，對于人員梯度結(jié)構(gòu)也不給予重視，出現(xiàn)很多不合理的現(xiàn)狀。
�。ㄈ┕芾碇贫确矫姹容^缺失
在事業(yè)的單位人事管理的過程中缺乏比較公平的競爭上崗機制，在實際的工作中，那些高級職位的工作人員往往工齡都比較長，且資歷較深，而那些比較年輕但是卻擁有很高的專業(yè)素質(zhì)的工作人員卻沒有機會去任職高級職位。事業(yè)單位的薪酬制度也沒有對工作人員起到激勵作用，其工資待遇和實際的履職情況出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)狀，一些職位較高的人員的工資待遇要比其他普通的員工好一些，但是他們的工作內(nèi)容卻非常的簡單和輕松，而低級崗位的工作人員的具體情況則是相反的，具體任務(wù)的輕重和難易和具體的薪資標(biāo)準(zhǔn)是不符的，這樣一來，工作人員的就缺乏工作的積極性，和創(chuàng)造性。
二、事業(yè)單位人事管理中崗位設(shè)置的具體措施
�。ㄒ唬⿲⒂^念進行轉(zhuǎn)變
事業(yè)單位要將認識制度改革和聘用制度以及崗位管理進行深入的研究，以崗位設(shè)置管理的具體目的為基礎(chǔ)，對于未來發(fā)展的需要進行充分的考慮，將傳統(tǒng)的觀念進行轉(zhuǎn)變，提高對其的認識，在事業(yè)單位內(nèi)部確立聘任制度，使其成為事業(yè)單位最基本的用人制度，將工作人員的身份進行淡化，針對工作人員的具體能力甚至等級標(biāo)準(zhǔn)，從而可以對崗位設(shè)置的管理進行有效的強化。相關(guān)的工作人員要得到明確，進行崗位設(shè)置并不是單純的薪資的問題，主要目的是將崗位進行規(guī)范，為工作人員提供信息和機會，促進事業(yè)單位的長久發(fā)展，也可以為員工的發(fā)展帶來機遇，可以對員工的工作能力和自身價值進行充分的肯定。
�。ǘ⿲徫坏木唧w職責(zé)進行明確
事業(yè)單位應(yīng)該以自身的崗位的具體需求情況為基礎(chǔ)，客觀的評價崗位，對于崗位設(shè)置的意義、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件要進行明確。這就是需要事業(yè)單位對崗位的具體任務(wù)和性質(zhì)以及工作環(huán)境進行系統(tǒng)的分析，并且以此為基礎(chǔ)，制作出具體的崗位說明書，將具體的工作職責(zé)進行細化，對于具體的工作需求也要不斷進行明確。除此以外，要始終遵循權(quán)責(zé)對等的原則，使各個類型的崗位的責(zé)任和權(quán)力進行明確，以此為主要的參考的基礎(chǔ)，設(shè)置考核機制，使后期的考核具有合理的依據(jù)。對于因人設(shè)崗的傳統(tǒng)做法要徹底的拋棄，要做到因事設(shè)崗。比較專業(yè)的崗位，應(yīng)該以技術(shù)工作要求和事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)，將其具體的職責(zé)得到明確，事業(yè)單位應(yīng)該以提高自身管理水平和運作效能為主要的目標(biāo)，將職責(zé)進行明確。
�。ㄈ└母锸聵I(yè)單位的分配制度
可以將酬薪激勵的作用充分的發(fā)揮出來。以事業(yè)單位工作人員的業(yè)績和能力基本的前提，將績定酬和崗定酬以及才定酬等方式進行綜合的運用，針對績效工資制定出具體的分配方法，并且要保證得到落實，可以將工作薪酬和社會的公益進行有效的結(jié)合，這樣一來，工作人員就可以充滿了積極性和創(chuàng)造性，在另一個方面，還可以將事業(yè)單位社會公共服務(wù)的本質(zhì)體現(xiàn)出來。對于事業(yè)單位的有關(guān)于人才的評價制度要得到完善，在評審職工職稱的時候，要將評審的具體條件和資格進行合理科學(xué)的設(shè)置，不能再經(jīng)受資歷和學(xué)習(xí)的限制，要將工作人員的綜合能力作為評審的主要內(nèi)容，其評審的氛圍一定要遵循公平、公正的原則，對于具體的操作流程要不斷進行規(guī)范，杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生。事業(yè)單位可以實施崗位聘任機制，將傳統(tǒng)的責(zé)任制進行改革，其具體的聘任方式應(yīng)該以競爭優(yōu)先和選舉聘任為主要的內(nèi)容，對于任期制要得到嚴格的執(zhí)行。在事業(yè)單位內(nèi)部，要設(shè)置比較科學(xué)的用人機制，鼓勵競爭上崗的方式，將傳統(tǒng)的工勤崗位終身制進行轉(zhuǎn)變，要將評聘分開。
三、結(jié)束語
通過以上綜合的論述，主要是針對事業(yè)單位人事管理中崗位設(shè)置的相關(guān)問題進行具體的研究，對其存在的不足做出具體的分析，并且以此為基礎(chǔ)，提出了相關(guān)的、有效的解決措施，希望可以促進我國的事業(yè)單位不斷發(fā)展下去，使其人事管理可以實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
參考文獻：
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