經(jīng)營(yíng)管理論文

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

經(jīng)營(yíng)管理論文1

　　一、前言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，體育事業(yè)獲得了快速發(fā)展機(jī)會(huì)，體育基礎(chǔ)設(shè)施投入也隨之增長(zhǎng)。然而大型體育場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)開發(fā)和管理問(wèn)題已成為我們必須面對(duì)的難題。為了能夠充分利用我國(guó)大型體育場(chǎng)館提供的各種資源，完善其建設(shè)及運(yùn)用管理等各項(xiàng)事務(wù)，以此減輕其給國(guó)家及地方政府帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，提高體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本文從管理學(xué)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)視角出發(fā)，利用文獻(xiàn)資料分析、實(shí)地考察等方法，對(duì)我國(guó)大型體育場(chǎng)館建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的研究分析，旨在為解決大型體育場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)難題提供一定的理論參考。

　　二、大型體育場(chǎng)館介紹

　　（一）大型體育場(chǎng)館定義與劃分標(biāo)準(zhǔn)

　　大型體育場(chǎng)館是為了滿足體育比賽、體育訓(xùn)練以及健身娛樂活動(dòng)而興建的配套基礎(chǔ)設(shè)施。大型體育場(chǎng)館判斷標(biāo)準(zhǔn)要綜合考慮投資資金、能否承接高等級(jí)比賽活動(dòng)以及表演活動(dòng)方面因素。我國(guó)的大型體育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目大多是由政府部門出資興建，以財(cái)政收入為主要的體育場(chǎng)館建設(shè)經(jīng)費(fèi)源。通常來(lái)說(shuō)，大型體育場(chǎng)館屬于社會(huì)公共產(chǎn)品范疇，除了需要投入大筆建設(shè)資金，平時(shí)還要投入一筆不小的維護(hù)經(jīng)費(fèi)，這對(duì)地方政府來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。國(guó)內(nèi)外目前為止都尚未建立劃分大型體育場(chǎng)館的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，投資金額超過(guò)三千萬(wàn)元的體育場(chǎng)館設(shè)施就屬于大型體育基建項(xiàng)目，三千萬(wàn)以下屬于中小型項(xiàng)目。

　�。ǘ�）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的基本要素

　　1.人：經(jīng)營(yíng)者是場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的主體，而場(chǎng)館中的普通工作人員則是場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的主體和客體；2.財(cái)：經(jīng)費(fèi)是體育場(chǎng)館能夠順利得以經(jīng)營(yíng)管理的必要前提條件，沒有運(yùn)營(yíng)資金作保障，體育場(chǎng)館的任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都將無(wú)從開展，體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源渠道多樣化，可以是財(cái)政也可以是社會(huì)資本；3.物：體育場(chǎng)館中的實(shí)物資源，如器材、場(chǎng)地等；4.體育產(chǎn)品：體育場(chǎng)館所提供的各類服務(wù)；5.外部環(huán)境：指體育市場(chǎng)中存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者，以及相關(guān)行業(yè)政策、法律法規(guī)定等。

　　三、國(guó)內(nèi)外大型體育場(chǎng)館的建設(shè)與管理現(xiàn)狀

　　（一）體育場(chǎng)館的日常經(jīng)營(yíng)管理

　　體育場(chǎng)館的日常經(jīng)營(yíng)管理，主要就是協(xié)調(diào)監(jiān)督體育場(chǎng)館的各項(xiàng)服務(wù)和相關(guān)的勞務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售狀況，目的是為體育場(chǎng)館帶來(lái)最大化的'經(jīng)營(yíng)效益。日常經(jīng)營(yíng)管理主要包含以下內(nèi)容：場(chǎng)館日常維護(hù)和保養(yǎng)，聯(lián)系比賽場(chǎng)地以及承辦各種體育文化活動(dòng)、全民健身活動(dòng)等；服務(wù)管理是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，組織各種體育活動(dòng)，保證體育場(chǎng)館在滿足社會(huì)體育文化發(fā)展需要的同時(shí)，最大限度提高體育場(chǎng)館利用效率；財(cái)產(chǎn)物資管理是指根據(jù)財(cái)經(jīng)管理制度以及結(jié)合管理部門自身實(shí)際，優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資產(chǎn)，使其達(dá)到最大回報(bào)率。

　�。ǘ�）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理

　　體育場(chǎng)館的主要功能作用是為體育文化活動(dòng)的開展提供場(chǎng)地和服務(wù)等各項(xiàng)支持。因此，體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要圍繞體育項(xiàng)目來(lái)展開，要針對(duì)地方主要體育活動(dòng)例如競(jìng)技比賽、文化表演、健身娛樂等推出有針對(duì)性的服務(wù)項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上不斷拓展服務(wù)種類和經(jīng)營(yíng)范圍，例如展銷會(huì)、高交會(huì)、文藝演出等。以此提高體育場(chǎng)館的使用率，增加場(chǎng)館的收入，方便體育場(chǎng)館的日常運(yùn)營(yíng)。

　�。ㄈ�）我國(guó)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.投資結(jié)構(gòu)單一，缺乏社會(huì)資金的參與

　　國(guó)內(nèi)的體育場(chǎng)館的投資建設(shè)以政府為主體，具有公用屬性。通常情況下，這些體育場(chǎng)館都具有投資金額大，回收期長(zhǎng)，回報(bào)率低等缺點(diǎn)，因而社會(huì)資本一般并不愿意投向大型的體育場(chǎng)館。我國(guó)的體育場(chǎng)館在投資主體方面選擇相對(duì)單一，社會(huì)團(tuán)體及資金參與的積極性較低。

　　2.布局不合理，有礙賽后經(jīng)營(yíng)

　　我國(guó)的大型體育場(chǎng)館在選址上目前開始向郊外延伸，因此交通上不夠便捷很有可能造成體育場(chǎng)館使用率偏低。由于城郊人口密度較低，周邊居民體育鍛煉意識(shí)不強(qiáng)，加上其收入水平相對(duì)更低，因此會(huì)降低體育場(chǎng)館市場(chǎng)需求。

　　3.場(chǎng)館功能單一，設(shè)施利用率低

　　我國(guó)的大型體育場(chǎng)館目前利用率相對(duì)較低，體育場(chǎng)館在功能上單一，個(gè)別場(chǎng)館設(shè)計(jì)主要為了舉辦高等級(jí)賽事，而忽視了普通市民健身需要，體育場(chǎng)館維持運(yùn)營(yíng)的成本相對(duì)較高。大型體育場(chǎng)館通常而言建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，規(guī)模也十分龐大，大大增加了場(chǎng)館的賽后經(jīng)營(yíng)成本。如果降低服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，則有違體育場(chǎng)館獲取經(jīng)濟(jì)效益的目的，但是如果采用高價(jià)位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)則又缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，同樣不利于其經(jīng)營(yíng)開放。

　　四、結(jié)論

　　國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的體育場(chǎng)館在投資和建設(shè)的政策法規(guī)上相對(duì)于我國(guó)而言有很大的優(yōu)勢(shì)，并且國(guó)外十分注重體育場(chǎng)館的后續(xù)開發(fā)利用這有較強(qiáng)借鑒作用。因此我們的場(chǎng)館在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)不僅要考慮該場(chǎng)館在賽事進(jìn)行期間所需具備的功能，同時(shí)還需考慮其賽后的運(yùn)營(yíng)等各方面問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)這些大型體育場(chǎng)館的多元化功能，從而保證這些體育場(chǎng)館在賽后能獲得較好的利用。

經(jīng)營(yíng)管理論文2

　　摘要：企業(yè)中99%的人員都是下級(jí)。因此，下級(jí)如何做好本職工作在企業(yè)發(fā)展中十分重要。本文針對(duì)企業(yè)中下級(jí)的失范行為，提出三點(diǎn)下級(jí)應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則：一是強(qiáng)化角色意識(shí)，把握用權(quán)尺；二是改進(jìn)工作方法，提高工作效率；三是加強(qiáng)理解溝通，主動(dòng)支持配合。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；下級(jí)；行為

　　一、企業(yè)中的下級(jí)員工

　　下級(jí)是針對(duì)企業(yè)絕大多數(shù)員工的職位關(guān)系來(lái)說(shuō)的，它主要包括基層員工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員等。下級(jí)是追隨者的職位身份，是一種相對(duì)于上級(jí)而言的職位關(guān)系。它不以下級(jí)的主觀意志而改變，具有相對(duì)的客觀性和穩(wěn)定性。

　　（一）基層員工的角色

　　基層員工是企業(yè)中最基本的下級(jí)員工，其直接的上級(jí)是基層管理者�；鶎訂T工是企業(yè)中的直接執(zhí)行者，即將上級(jí)的計(jì)劃和決策轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)目標(biāo)并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)向上級(jí)反饋執(zhí)行進(jìn)度與效果的角色。

　�。ǘ�）基層管理人員的角色

　　基層管理人員是基層活動(dòng)和基層員工最直接的管理者。其職位身份具有雙重性，即作為管理者要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行控制，合理配置資源并處理突發(fā)情況。同時(shí)，作為執(zhí)行者要與中層管理者和基層員工進(jìn)行溝通，落實(shí)上級(jí)決策，并及時(shí)探詢下級(jí)反饋。

　�。ㄈ�）中層管理人員的角色

　　中層管理人員是企業(yè)中決策的制定者和執(zhí)行者，是企業(yè)中上傳下達(dá)的關(guān)鍵角色，不僅要具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)能力，還需要具備良好的心理素質(zhì)和優(yōu)良品質(zhì)。中層管理者的優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　�。ㄋ模└邔庸芾砣藛T的角色

　　高層管理人員在企業(yè)中是“一人之下，萬(wàn)人之上”的角色，是企業(yè)中最高級(jí)別的下級(jí)，其主要任務(wù)是進(jìn)行戰(zhàn)略決策并監(jiān)督執(zhí)行。由于其工作內(nèi)容具有復(fù)雜性和全局性，合理授權(quán)是做好高層管理者的關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)中下級(jí)的失范行為

　　（一）角色認(rèn)知錯(cuò)位

　　1.向上錯(cuò)位

　　在企業(yè)中，向上角色錯(cuò)位表現(xiàn)為下級(jí)恃才傲物，對(duì)于上級(jí)安排的工作和做出的決策，總是品頭論足、陽(yáng)奉陰違，凡事都以個(gè)人見解為導(dǎo)向，不按照上級(jí)的要求去做。并且時(shí)不時(shí)地想和上級(jí)進(jìn)行深入交流，改變上級(jí)的決定，使得與上級(jí)溝通不暢，導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系緊張。

　　2.向下錯(cuò)位

　　企業(yè)中的中層管理者，需要兼顧上級(jí)任務(wù)與下級(jí)執(zhí)行雙重角色。向下錯(cuò)位主要表現(xiàn)在中層管理者職務(wù)越位，過(guò)度集權(quán)。向下錯(cuò)位易使中層管理者產(chǎn)生工作倦怠。同時(shí)，過(guò)度越位易導(dǎo)致基層員工流失，降低組織工作效率。

　　（二）行為示范的表現(xiàn)

　　1.拖延執(zhí)行導(dǎo)致低效

　　在上級(jí)下達(dá)任務(wù)后，一些下級(jí)總能挑出毛病來(lái)，不是認(rèn)為決策有問(wèn)題沒法執(zhí)行，就是認(rèn)為很多東西沒有準(zhǔn)備到位，不可能在短時(shí)間做出來(lái)，這使得他們的工作停滯不前。當(dāng)上級(jí)發(fā)現(xiàn)他們的工作遲遲沒有完成，對(duì)他們進(jìn)行責(zé)怪時(shí)，他們又會(huì)找出無(wú)數(shù)理由為自己辯解，使得連上級(jí)既被動(dòng)又無(wú)奈。

　　2.溝通不暢滯后執(zhí)行

　　有些下級(jí)在和上級(jí)溝通時(shí)，會(huì)產(chǎn)生溝通方面的不順暢。常常發(fā)生的是下級(jí)由于無(wú)法理解工作任務(wù)的要求，不假思索地按照自己的想法去執(zhí)行，任務(wù)完成后才發(fā)現(xiàn)不符合上級(jí)要求，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，還耽誤了任務(wù)的進(jìn)度；還有就是在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，由于在某些關(guān)鍵問(wèn)題與上級(jí)產(chǎn)生分歧，直接將工作丟在一邊，拒絕執(zhí)行。

　　3.監(jiān)督依賴性不作為

　　在企業(yè)中，有時(shí)上級(jí)會(huì)為了提高下級(jí)的工作進(jìn)度，適當(dāng)?shù)靥嵝阉麄兗涌旃ぷ餍�率，這導(dǎo)致下級(jí)產(chǎn)生認(rèn)知依賴，認(rèn)為上級(jí)不督促說(shuō)明事務(wù)不緊急，非要等到上級(jí)督促了才會(huì)加快工作效率，缺少主動(dòng)執(zhí)行的習(xí)慣。當(dāng)上級(jí)責(zé)問(wèn)時(shí)，更是理直氣壯認(rèn)為沒有完成執(zhí)行任務(wù)是上級(jí)沒有督促的錯(cuò)，使得上級(jí)管理的正常手段，淪為下級(jí)辯解的理由。

　　4.工作缺乏主動(dòng)性

　　在企業(yè)中，存在著一些以“差不多就好”為工作標(biāo)準(zhǔn)的下級(jí)員工，他們凡事都馬馬虎虎，想著差不多，不出錯(cuò)就好，從不會(huì)主動(dòng)去校驗(yàn)自己的工作結(jié)果。認(rèn)為少做少犯錯(cuò)，多做多犯錯(cuò)，工作按部就班、表現(xiàn)平平，造成企業(yè)喪失活力。

　　三、企業(yè)中下級(jí)的行為準(zhǔn)則

　　（一）強(qiáng)化角色意識(shí)，把握用權(quán)尺度

　　1.正確進(jìn)行角色定位

　　企業(yè)中的職位層級(jí)關(guān)系，需要下級(jí)進(jìn)行正確的角色定位。一是下級(jí)需積極執(zhí)行上級(jí)決策，努力在實(shí)踐中展現(xiàn)自己的工作能力及業(yè)務(wù)水平。二是下級(jí)要加強(qiáng)自身人格修養(yǎng)，保持謙虛為人、認(rèn)真工作的態(tài)度。

　　2.樹立正確的'名利觀

　　在完成工作任務(wù)時(shí)，上級(jí)所承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)最為關(guān)鍵。因此，作為下級(jí)，每到功勞和榮譽(yù)來(lái)時(shí)，不應(yīng)忽視上級(jí)的指導(dǎo)和同事的幫助，應(yīng)該學(xué)會(huì)淡泊名利，謙虛謹(jǐn)慎。這樣不僅能保持心態(tài)平和，還能得到同事的擁戴，博得上級(jí)的信任，讓自己在謙虛踏實(shí)中成為企業(yè)的優(yōu)秀人才。

　�。ǘ�）改進(jìn)工作方式，提高工作效率

　　1.提升專業(yè)素質(zhì)

　　作為下級(jí)，在平日的工作中應(yīng)注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)的提升。應(yīng)該一切從實(shí)際出發(fā)，抓住自己工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，腳踏實(shí)地的逐一突破，真正地做到身體力行干實(shí)事，完成好上級(jí)安排的任務(wù)，努力在工作上做出成績(jī)。

　　2.踐行正確的責(zé)任觀

　　作為下級(jí)，在上級(jí)安排工作后，要有敢于承擔(dān)責(zé)任的品格和勇氣，不偷懶、不推責(zé)、不貪功，積極主動(dòng)地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織落實(shí)好每項(xiàng)工作。堅(jiān)決避免在工作上拖拖拉拉、總找借口，每件事都要領(lǐng)導(dǎo)操心督促等不敬業(yè)、不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

　　(三）加強(qiáng)理解溝通，主動(dòng)支持配合

　　1.促進(jìn)個(gè)性融合

　　上下級(jí)由于年齡、學(xué)識(shí)等因素的不同，形成了各自不同的個(gè)性。下級(jí)不能以自己的性格和喜好去衡量上級(jí)個(gè)性的好壞，而是應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，多理解、多體諒，慢慢適應(yīng)上級(jí)的個(gè)性。而不是去試圖扭轉(zhuǎn)上級(jí)的個(gè)性，詆毀上級(jí)的個(gè)性。在工作中要以誠(chéng)相待，多和上級(jí)溝通，才會(huì)獲得上級(jí)的信任和支持。

　　2.尊重個(gè)體差異

　　上下級(jí)由于學(xué)歷、經(jīng)歷和特長(zhǎng)的不同，每個(gè)員工所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也各不相同。因此，不能以自己之長(zhǎng)去度別人之短，要尊重個(gè)體間的差異性，理解他人的缺點(diǎn)、諒解他人的錯(cuò)誤，看到他人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，不要以一時(shí)一事論英雄，這不僅有利于員工間的團(tuán)結(jié)，還有利于自身的成長(zhǎng)。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)營(yíng)管理論文3

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要包括企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的管理、發(fā)展戰(zhàn)略的制定、以及品牌建設(shè)等多個(gè)方面，本篇文章主要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系進(jìn)行了探究。

　　引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，企業(yè)的營(yíng)銷能力成為了影響企業(yè)利潤(rùn)收入的重要因素。在一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中，市場(chǎng)營(yíng)銷是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，在這場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)的敵人，顧客是企業(yè)取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的保障，因此，我們需要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系進(jìn)行研究，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要推動(dòng)力

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷的模式有了較為快速的發(fā)展，以街頭推銷方式為代表的傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷模式已經(jīng)不再是市場(chǎng)營(yíng)銷的主流。在營(yíng)銷模式的發(fā)展過(guò)程中，服務(wù)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、概念營(yíng)銷以及整合營(yíng)銷成為了市場(chǎng)營(yíng)銷的主要營(yíng)銷模式[1]。通過(guò)將新型市場(chǎng)營(yíng)銷模式與傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式是一種生產(chǎn)觀念導(dǎo)向的營(yíng)銷模式，它把市場(chǎng)作為生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)，而新興的市場(chǎng)營(yíng)銷模式則是把市場(chǎng)看成了生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)通過(guò)了解顧客實(shí)際需求的方式來(lái)生產(chǎn)商品。因此，新型的市場(chǎng)營(yíng)銷模式可以讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更好地了解市場(chǎng)需求，因此很多企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)通過(guò)新型營(yíng)銷模式的應(yīng)用，在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上對(duì)自身的生產(chǎn)觀念及規(guī)章制度進(jìn)行變革，這就可以說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要推動(dòng)力。以美國(guó)安利日用品有限公司為例，安利是最早通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷方式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的企業(yè)之一。該公司在成立之初就通過(guò)顧客帶動(dòng)顧客消費(fèi)的方式來(lái)開展市場(chǎng)營(yíng)銷，使得企業(yè)可以通過(guò)顧客在親戚朋友之間對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的宣傳了解顧客需求，進(jìn)而推出滿足市場(chǎng)需求的商品。在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，該企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷員職業(yè)規(guī)范制度的建立，獎(jiǎng)金制度的完善讓企業(yè)的忠實(shí)顧客成為了企業(yè)產(chǎn)品的銷售者，這種顧客與顧客之間的直銷方式的確立是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的一種創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新也推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。從這個(gè)例子之中，我們不難發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系中，市場(chǎng)營(yíng)銷是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要推動(dòng)力。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著互相依賴互相影響的關(guān)系

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念之中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略往往被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略的一種分支，這樣，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理之中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定出來(lái)的[2]。這就使得市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中是一種從屬與被從屬之間的關(guān)系。在企業(yè)的發(fā)展中，市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這就會(huì)導(dǎo)致這樣的結(jié)果，就是企業(yè)制定的市場(chǎng)營(yíng)銷方略的正確與否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否息息相關(guān)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的失誤會(huì)在的、很大程度上導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的失誤，進(jìn)而會(huì)使企業(yè)失去自己的顧客基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間已經(jīng)形成了一種互相依賴互相影響的關(guān)系。在市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系之中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中處于了一種核心地位。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須要對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)行變革。在市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系中，市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，通過(guò)對(duì)海爾、寶潔、沃爾瑪?shù)任痪邮澜?00強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都是通過(guò)在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略上取得巨大成功的方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展的。這就說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略也需要和企業(yè)的其他職能戰(zhàn)略進(jìn)行配合。因此，在市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著相互依賴相互影響的關(guān)系。

　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)樹立自身品牌的推動(dòng)力

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷中，公平公正公開的工作原則已經(jīng)成為了市場(chǎng)營(yíng)銷的準(zhǔn)則。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是遵循公平公正公開三原則的一種體現(xiàn)[3]。中國(guó)古代就對(duì)商家提出了“童叟無(wú)欺”的原則，由此可知堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立自身品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一大目標(biāo)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系進(jìn)行探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷成為了企業(yè)樹立自身品牌的一種推動(dòng)力。它主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出了二者之間的.關(guān)系。

　　首先，市場(chǎng)營(yíng)銷通過(guò)幫助企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理體系的方式發(fā)揮了這種關(guān)系。市場(chǎng)的商機(jī)具有稍縱即逝的特點(diǎn)，市場(chǎng)信息成為了影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的重要組成部分，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系就顯得尤為重要。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)會(huì)越來(lái)越注重對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理之間的關(guān)系的維護(hù)。這樣市場(chǎng)營(yíng)銷也就成為了企業(yè)樹立自身品牌的一種推動(dòng)力，我們以日本丸井百貨為例，丸井百貨在自身的發(fā)展過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理之間的關(guān)系進(jìn)行了充分的利用。該公司通過(guò)開展市場(chǎng)調(diào)查的方式，對(duì)日本青年的超前消費(fèi)這一支出模式進(jìn)行了深入研究，進(jìn)而通過(guò)商品分期付款制度的確立滿足了日本青年的消費(fèi)需求，這樣，作為一家從事圣品服務(wù)業(yè)的單位，丸井百貨就通過(guò)商品分期付款制度的確立打造出了自身的服務(wù)品牌，通過(guò)企業(yè)自身品牌的樹立吸引了顧客。

　　第二，市場(chǎng)營(yíng)銷也可以通過(guò)企業(yè)通過(guò)分析市場(chǎng)變化的方式增強(qiáng)企業(yè)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。為了維持市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須要具有敏銳的信息洞察力。這就要求企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究，在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的弱點(diǎn)進(jìn)行分析，在分析產(chǎn)品弱點(diǎn)的同時(shí)嗨喲啊對(duì)對(duì)手的營(yíng)銷方式進(jìn)行分析，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而通過(guò)一種以消費(fèi)者為導(dǎo)向的觀念來(lái)指導(dǎo)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。在新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式下，市場(chǎng)調(diào)研開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，我們就可以說(shuō)是市場(chǎng)營(yíng)銷促進(jìn)了企業(yè)管理工作的發(fā)展。

　　結(jié)論：市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一種手段，市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系是一種密不可分的關(guān)系，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系的維護(hù)。

經(jīng)營(yíng)管理論文4

　　摘要：連鎖經(jīng)營(yíng)管理作為工商管理專業(yè)的專業(yè)主干課，其課程教學(xué)改革需要依據(jù)課程的基本特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，重視學(xué)生綜合能力的開發(fā)與訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力與素養(yǎng)，提高學(xué)生的自我發(fā)展能力。

　　關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營(yíng);管理;課程教學(xué)

　　連鎖經(jīng)營(yíng)作為零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種新型模式，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。同時(shí)由于其經(jīng)營(yíng)模式具有專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等特點(diǎn)，能將復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)在職能分工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相對(duì)的簡(jiǎn)單化，當(dāng)前業(yè)已成為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的首選途徑之一。隨著連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的不斷豐富，新的經(jīng)營(yíng)模式日益涌現(xiàn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，連鎖經(jīng)營(yíng)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)范圍、管理模式等方面呈現(xiàn)出巨大變化。連鎖經(jīng)營(yíng)管理作為工商管理專業(yè)的核心課程之一，在整個(gè)課程體系中具有十分重要的地位。因此，連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)改革需要適應(yīng)時(shí)代背景的變化：不斷轉(zhuǎn)換教學(xué)內(nèi)容、創(chuàng)新教學(xué)方技、完善考核體系、注重理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，從而提升學(xué)生在實(shí)踐、創(chuàng)造、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)等方面的能力。本文將從培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生能力的視角出發(fā)，提出連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)改革的策略與建議。

　　一、教學(xué)內(nèi)容：夯實(shí)基礎(chǔ)，重視實(shí)踐，突出實(shí)用

　　(一)夯實(shí)理論基礎(chǔ)

　　連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程在整個(gè)專業(yè)課程體系中并不是孤立存在，而是與其他課程密切相關(guān)：如客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理、消費(fèi)者行為學(xué)、戰(zhàn)略管理等。因此，在教授理論時(shí)，一方面需要掌握連鎖經(jīng)營(yíng)管理自身所特有的一些理論知識(shí)體系，同時(shí)還需要納入一些其他相關(guān)研究領(lǐng)域的理論，如連鎖經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、區(qū)位選擇理論等，管理學(xué)基礎(chǔ)包括市場(chǎng)營(yíng)銷理論、戰(zhàn)略管理理論等。因此，在理論教學(xué)時(shí)，需要盡量體現(xiàn)出基礎(chǔ)性與通用性，夯實(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)管理的理論基礎(chǔ)。

　　(二)重視經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　連鎖經(jīng)營(yíng)管理是一門要求理論與實(shí)踐結(jié)合性很強(qiáng)的課程。因此，需要特別注重實(shí)踐性，充分發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的作用，提高學(xué)生的認(rèn)知水平，以取得良好的教學(xué)效果。如在每章授課前可以選擇合適的案例進(jìn)行引導(dǎo)，使學(xué)生通過(guò)引導(dǎo)案例的學(xué)習(xí)進(jìn)入相關(guān)教學(xué)內(nèi)容;針對(duì)連鎖企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的典型問(wèn)題，可以組織學(xué)生進(jìn)行專題討論;為了提高學(xué)生的實(shí)踐認(rèn)知，一方面可以聘請(qǐng)連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入課堂教學(xué)，另一方面可以安排學(xué)生到連鎖企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)與實(shí)地調(diào)研等。

　　(三)突出實(shí)用內(nèi)容

　　圍繞連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)內(nèi)容，在教學(xué)設(shè)計(jì)與安排上著力突出與連鎖經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的內(nèi)容，如市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略、門店布局、店鋪設(shè)計(jì)、商品陳列、物流管理以及安全管理等基本環(huán)節(jié)或流程。針對(duì)具體實(shí)際操作問(wèn)題進(jìn)行深入闡述，并配合視頻演示、小組討論、角色扮演等方法，并結(jié)合課程理論與實(shí)踐的相關(guān)要求，確定出課程教學(xué)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，突顯課程內(nèi)容的針對(duì)性與實(shí)用性。

　　二、實(shí)現(xiàn)教學(xué)方技形式多元、靈活運(yùn)用、注重實(shí)效

　　連鎖經(jīng)營(yíng)管理具有覆蓋范圍廣，涉及層面多，理論性與實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)，決定了課程教學(xué)方技的選擇與使用，不能局限于一兩種教學(xué)方技，應(yīng)力求形式多元，靈活運(yùn)用，注重實(shí)效。根據(jù)課程教學(xué)需要和學(xué)生的實(shí)際情況，有針對(duì)性地選擇，合理利用。除了傳統(tǒng)的課堂講授式，可以選用多種教學(xué)方技協(xié)調(diào)使用，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　(一)教學(xué)形式多元

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)外教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)，在連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)中，可以采用多元化的教學(xué)方式、方法和手段：

　　(1)翻轉(zhuǎn)課堂。轉(zhuǎn)變以往教師主導(dǎo)課堂的教學(xué)方式，重新配置課堂內(nèi)外學(xué)習(xí)時(shí)間，將學(xué)習(xí)決定權(quán)由教師轉(zhuǎn)移給學(xué)生。學(xué)生在課后完成自主學(xué)習(xí)，教師則采用講授法或協(xié)作法來(lái)滿足學(xué)生需要以及促成個(gè)體學(xué)習(xí)。

　　(2)換位思考。教師通過(guò)教學(xué)情境設(shè)計(jì)，讓學(xué)生以主體身份參與其中，并轉(zhuǎn)換研究問(wèn)題的角度，從不同的角度深入觀察和思考，通過(guò)問(wèn)題的不斷提出，激發(fā)學(xué)生思維活力，牢固掌握與靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)。

　　(3)案例教學(xué)。教學(xué)案例一般源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。對(duì)案例的分析也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，大多可分為課堂教學(xué)案例和專題性案例等類型。通過(guò)對(duì)教學(xué)案例的分析與學(xué)習(xí)，學(xué)生提出個(gè)人的觀點(diǎn)和看法，學(xué)習(xí)運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，個(gè)人的表達(dá)能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力得到相應(yīng)鍛煉。

　　(4)角色扮演。依據(jù)某個(gè)教學(xué)情景隨機(jī)選擇數(shù)名學(xué)生參與角色扮演，演示結(jié)束后由學(xué)生指出各個(gè)角色的演示所反映的問(wèn)題，并提出如何預(yù)防或解決的方案或措施，最后由教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。

　　(5)視頻演示。在進(jìn)行專題討論或介紹連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐時(shí)，選擇國(guó)內(nèi)外知名連鎖企業(yè)進(jìn)行視頻演示，以加深學(xué)生對(duì)連鎖企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題的深入理解。

　　(6)模擬軟件。通過(guò)引入連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軟件，激發(fā)學(xué)生對(duì)課程的學(xué)習(xí)興趣，增加學(xué)生對(duì)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程的認(rèn)知，如組織結(jié)構(gòu)、人員管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等。

　　(7)參觀實(shí)踐教學(xué)基地。充分利用實(shí)踐教學(xué)基地等社會(huì)資源，通過(guò)實(shí)習(xí)和其他社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)，積累實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　(8)引入實(shí)踐導(dǎo)師。聘請(qǐng)連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工成為學(xué)生的實(shí)踐導(dǎo)師，對(duì)連鎖企業(yè)的實(shí)踐操作現(xiàn)身說(shuō)法，增加課堂理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的有效銜接。

　　(二)方技靈活運(yùn)用

　　從上述論述中可以看出，每種方技都有著自身的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)由于課程性質(zhì)、進(jìn)度安排，教材選擇等的不同，也會(huì)影響到各種方技的實(shí)際效果。因此，在教學(xué)過(guò)程中需要認(rèn)清各種方技的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合重點(diǎn)與難點(diǎn)，以及具體教學(xué)情景，因勢(shì)利導(dǎo)，靈活運(yùn)用。如翻轉(zhuǎn)課堂的目標(biāo)是讓學(xué)生通過(guò)實(shí)踐獲得更為真實(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)生在課后完成自主學(xué)習(xí)，自主規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)節(jié)奏等，既可以對(duì)課程整體教學(xué)，也可以對(duì)某些具體章節(jié)采用;換位思考是一種參與式教學(xué)方式，學(xué)生結(jié)合生活實(shí)際，客觀分析問(wèn)題。教師通過(guò)問(wèn)題的不斷提出和深入，激發(fā)學(xué)生的思想活力，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)形成新的認(rèn)識(shí)和理解，可以在服務(wù)失敗與補(bǔ)救、商品陳列與布局等方面采用;角色扮演法可以應(yīng)用于門店的營(yíng)銷策略和店鋪管理的教學(xué)中，讓學(xué)生以經(jīng)營(yíng)者、招聘者、應(yīng)聘者等身份現(xiàn)場(chǎng)演示;視頻演示可以選擇國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)整體運(yùn)作流程，也可以通過(guò)剪輯合成知識(shí)點(diǎn)碎片，使學(xué)生對(duì)一些抽象概念、管理流程、問(wèn)題處理等進(jìn)行認(rèn)知;經(jīng)營(yíng)模擬軟件需與教學(xué)情景進(jìn)行契合。當(dāng)前可以選用“商道”、“流通大師”等軟件，可以針對(duì)某個(gè)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)，也可以針對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)作流程進(jìn)行模擬;實(shí)踐教學(xué)基地可以使學(xué)生通過(guò)實(shí)地調(diào)查，專家訪談等對(duì)連鎖企業(yè)實(shí)踐操作獲得直觀認(rèn)知，如企業(yè)物流配送中心、商品陳列等。

　　(三)注重綜合實(shí)效

　　在上述教學(xué)方法應(yīng)用過(guò)程中，更需要注重各種教學(xué)方式、方法或手段的綜合實(shí)效。提高綜合實(shí)效需要考慮如下方面：一方面是連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍的轉(zhuǎn)變。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”思想的推行，使得連鎖經(jīng)營(yíng)的涵蓋范圍、經(jīng)營(yíng)模式與管理模式等都在不斷變化;二是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式的轉(zhuǎn)變。以往教師主導(dǎo)課堂、學(xué)生被動(dòng)填鴨的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再適合當(dāng)今教育發(fā)展需要。碎片化學(xué)習(xí)、思考型學(xué)習(xí)、研究型學(xué)習(xí)以及實(shí)踐探索型學(xué)習(xí)等被不斷提出。因此，為了讓學(xué)生更好地了解連鎖經(jīng)營(yíng)的'發(fā)展態(tài)勢(shì)和趨勢(shì)，掌握連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理原理，獲取實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，需要通過(guò)案例教學(xué)、視頻演示、經(jīng)營(yíng)模擬軟件等各種教學(xué)方技協(xié)同，因材施教、因?qū)W施教、因勢(shì)利導(dǎo)，不斷提升教學(xué)效果。

　　三、考核體系：方式多樣，注重過(guò)程，弱化考試

　　連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程考核可以實(shí)行考核方式多樣化;注重學(xué)生學(xué)習(xí)的綜合表現(xiàn)，能反映出學(xué)生的能力和素質(zhì)，考核貫穿于教學(xué)的全部過(guò)程;加大對(duì)實(shí)踐教學(xué)部分的考核，弱化考試的作用。對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程考核，可采用期末考試、調(diào)查報(bào)告、課程論文、比賽獲獎(jiǎng)等形式，具體考核方式可以采用小組考核或個(gè)人考核、單獨(dú)評(píng)定或綜合評(píng)定等。例如在綜合評(píng)定中，學(xué)生成績(jī)可以由平時(shí)成績(jī)(70%或60%)和期末考試成績(jī)(30%或40%)兩部分構(gòu)成(具體權(quán)重可由教師決定)：其中平時(shí)成績(jī)包括平時(shí)作業(yè)、課堂提問(wèn)、模擬實(shí)訓(xùn)、出勤情況等，貫穿于整個(gè)教學(xué)全過(guò)程。平時(shí)作業(yè)考核學(xué)生完成課后作業(yè)以及調(diào)查報(bào)告等的質(zhì)量;模擬實(shí)訓(xùn)考查學(xué)生參與各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的表現(xiàn);課堂提問(wèn)考查學(xué)生課堂陳述的質(zhì)量;課堂出勤考核學(xué)生遵守紀(jì)律的情況;期末考試以理論筆試為主，主要是針對(duì)知識(shí)點(diǎn)的系統(tǒng)梳理，以及考查學(xué)生識(shí)記、理解和創(chuàng)新的能力。由于期末考試考評(píng)指標(biāo)單一，效果具有短期性，可以弱化考試作用。

　　四、結(jié)論

　　連鎖經(jīng)營(yíng)管理作為工商管理專業(yè)的專業(yè)主干課，其課程教學(xué)改革需要依據(jù)課程的基本特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，重視學(xué)生綜合能力的開發(fā)與訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力與素養(yǎng)，提高學(xué)生的自我發(fā)展能力。因此，本文從培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生能力的視角出發(fā)，提出連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)改革的具體策略與建議：一是轉(zhuǎn)換教學(xué)內(nèi)容。主要體現(xiàn)在重視理論教學(xué)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，提高學(xué)生理論分析能力/重視經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，充分發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的作用，增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐認(rèn)知/突出實(shí)用性，滿足學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)需要;二是創(chuàng)新教學(xué)方技。主要體現(xiàn)在教學(xué)形式多元化，如翻轉(zhuǎn)課堂、角色扮演、模擬軟件等、/針對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)情景以及各種方技優(yōu)點(diǎn)，靈活選擇合適教學(xué)方技/同時(shí)還需要協(xié)同教學(xué)方技，因材施教，提高綜合實(shí)效;三是完善考核體系�？己朔绞蕉鄻踊�選擇，如可采用期末考試、調(diào)查報(bào)告、課程論文、比賽獲獎(jiǎng)等形式。同時(shí)注重過(guò)程考核，弱化考試作用，以促進(jìn)教學(xué)效果和質(zhì)量的提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　1、供應(yīng)鏈管理在我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)配送中的應(yīng)用張學(xué)藝物流技術(shù)1998-12-25

　　2、連鎖經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理李玉輝,邵光亞商業(yè)研究20xx-03-10

經(jīng)營(yíng)管理論文5

　　1建立健全責(zé)任制約機(jī)制

　　1.1宏觀的體制

　　首先，必須充分發(fā)揮機(jī)關(guān)在煤礦安全生產(chǎn)管理的重要，提高國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)工作的關(guān)注度，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。只有國(guó)家強(qiáng)制力才能確保安全監(jiān)督措施能夠得以真正實(shí)施，并最終加強(qiáng)煤礦企業(yè)及其從業(yè)人員的安全管理概念。國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局是政府機(jī)關(guān)對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)行使安全監(jiān)察的主要職能部門，自成立以來(lái)對(duì)全國(guó)煤礦安全做出了巨大的貢獻(xiàn)。尤其是對(duì)近幾年的私人開采煤礦等方面的治理效果明顯，因此貫徹落實(shí)各地區(qū)政府的煤礦安全監(jiān)督管理職責(zé)也是非常重要的。建議充分采用各地方的煤礦安全生產(chǎn)工作制度，可促進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全責(zé)任、科技和投入等三方面到位。

　　1.2企業(yè)內(nèi)部的體制

　　一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制下，必須擁有一個(gè)非常健全的安全管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部的安全管理職能應(yīng)當(dāng)有專門的機(jī)構(gòu)及其工作人員承擔(dān)，以往很多的事故證實(shí)，多數(shù)情況是因部分企業(yè)的安全管理職能為兼職而造成的。因此，所有的煤礦企業(yè)都要堅(jiān)持預(yù)防為主的政策，切實(shí)設(shè)置能夠充分發(fā)揮用的相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)，就可規(guī)避大量的安全風(fēng)險(xiǎn)。然后，在建立完善的管理機(jī)構(gòu)的條件下，實(shí)行分級(jí)管理的辦法，根據(jù)安全職能分級(jí)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理，從而達(dá)到建立一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)部體制。

　　2教育培訓(xùn)的形式

　　2.1職工教育

　　對(duì)于職工的安全教育，采取預(yù)防為主方針政策。尤其是新職工的入廠教育尤為重要，應(yīng)當(dāng)讓他們理解掌握各煤礦企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源以及所采取的相對(duì)應(yīng)措施、規(guī)章制度。事實(shí)證明，做好入廠教育工作是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，必須給予重視。然后就是安全生產(chǎn)實(shí)踐教育，在新職工的實(shí)習(xí)階段熟練掌握各項(xiàng)安全知識(shí)的具體應(yīng)用過(guò)程，通過(guò)熟練工人的指導(dǎo)，盡快在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)掌握必要的工作技能，從而在保證安全生產(chǎn)的前提下，又不影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。此外，始終要堅(jiān)持以人為本的原則，須有針對(duì)性的加強(qiáng)以各個(gè)崗位為主的相應(yīng)教育。如有特殊崗位工種，則必須在嚴(yán)格考核之后，持證才能上崗。

　　2.2安全生產(chǎn)教育

　　在具體的煤礦工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)采用多種形式相結(jié)合的教育方式，才能真正有效地加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)身體力行，才可讓工人更易理解接受，從而促進(jìn)職工的真實(shí)工作技能。此外，一旦發(fā)生事故后，所有的煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持時(shí)時(shí)求是的原則，不要放過(guò)任何一個(gè)沒有受到安全教育的職工。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)假的宣傳的`力度，對(duì)部分違反規(guī)則的操作人員予以通報(bào)批評(píng)、罰款等措施。當(dāng)然，在企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍才是進(jìn)行煤礦開采的強(qiáng)大源動(dòng)力。

　　3裝備保障機(jī)制

　　安全裝備進(jìn)行安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)應(yīng)該必須對(duì)其作出嚴(yán)格的要求，切實(shí)落實(shí)。對(duì)于補(bǔ)充和完善安全裝備來(lái)說(shuō)，主要有以下四個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)要落實(shí)，礦井安全設(shè)施的設(shè)計(jì)必須符合相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，在進(jìn)行嚴(yán)格審批后，方可使用。二是施工要落實(shí)，所有的安全設(shè)施應(yīng)按照相應(yīng)的作業(yè)規(guī)則制度進(jìn)行施工，之后嚴(yán)格驗(yàn)收。三是組織要落實(shí)，企業(yè)的法定代表人要全面組織協(xié)調(diào)，確保可以順利進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)。四是資金和物資要落實(shí)，必須設(shè)置用于安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的專項(xiàng)資金，并進(jìn)行單項(xiàng)管理，不的隨意挪用。

　　4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

　　根據(jù)專業(yè)分工角度的分析，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制對(duì)安全生產(chǎn)提出了非常明確的標(biāo)準(zhǔn)。只有落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作，才能體現(xiàn)出該時(shí)段的安全狀況。在長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)之上，才可能消除存在的安全隱患，從而不斷鞏固基層的管理工作，切實(shí)改善礦井的安全狀況。因此，所有的煤礦企業(yè)對(duì)成立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行有效地的管理。由于該項(xiàng)工作涉及的工作范圍廣、單位部門多，因此需要加強(qiáng)各個(gè)部分的協(xié)調(diào)能力。特別應(yīng)該注意的是，不要放過(guò)該項(xiàng)工作的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，要鼓勵(lì)所有職工積極參與，從身邊的每一個(gè)小事做起，從而讓每一個(gè)人都能真正掌握至少與自身從事的工作相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。另外，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)特殊性質(zhì)，以專業(yè)的角度去處理問(wèn)題，才可能提出切合實(shí)際的方法或措施，從而取得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的成果。

　　5現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是煤礦安全管理的根本所在，上述所有的機(jī)制都必須在現(xiàn)場(chǎng)管理上得以體現(xiàn)出來(lái)。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)制是至關(guān)重要的，它直接影響著其他所有機(jī)制的實(shí)施效果。所以在一定程度上來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理制止就是整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的心臟。那么，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，首先就是要重視從業(yè)工人的實(shí)際安全工作能力，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的職工往往可以很好地處理工作所出現(xiàn)的大多數(shù)的安全問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，各個(gè)班組組長(zhǎng)就是擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重大責(zé)任者，他們就是煤礦開采現(xiàn)場(chǎng)管理的主導(dǎo)核心，因此對(duì)于這些職工應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把控安全職能部門的執(zhí)法權(quán)力，該部門應(yīng)該和其他部門保持協(xié)調(diào)性，并按規(guī)定實(shí)時(shí)監(jiān)控，督促改進(jìn)各部門的不足之處。同時(shí)要求安全生產(chǎn)大檢查的面要廣，參與人員多，才能研究解決具有一定難度的安全性問(wèn)題。而對(duì)于那么難度較大的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采用“三定”的原則制定進(jìn)行相關(guān)的解決措施，委派專門的部門和專業(yè)的相關(guān)人員限期解決它們，到達(dá)“有安排、有落實(shí)、有反饋、有復(fù)查”的現(xiàn)場(chǎng)管理目的。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，提升煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，將極大地提升煤礦單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而可以充分展示企業(yè)在煤炭行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所有的煤礦單位都必須給予積極的態(tài)度，作出有效的管理措施，不斷提升自身的理念，切實(shí)采用科學(xué)化的管理方法。此外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理工作的力度，設(shè)定與各企業(yè)相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)管理的概念。并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，不斷改善自己的不足之處，結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)下去，進(jìn)而促使自身的持續(xù)發(fā)展壯大。另外，在某種程度上來(lái)看，舊的經(jīng)營(yíng)管理理念嚴(yán)重影響了當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，削弱了部分煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，這些企業(yè)必須建立完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，塑造屬于符合自身的企業(yè)形象，進(jìn)而才可促使企業(yè)健康地發(fā)展起來(lái)。

經(jīng)營(yíng)管理論文6

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題也慢慢的顯現(xiàn)出來(lái)，農(nóng)村居民受教育水平普遍較低、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后等，文章主要針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策做出探討。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也得到了極大的提高和改善，但是當(dāng)前在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中仍存在著較多的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各級(jí)政府部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)急需針對(duì)這些問(wèn)題做出解決的對(duì)策。

　　1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題及成因

　　從政府部門角度出發(fā)，我國(guó)各地農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題仍然較多，也是制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制約全面奔向小康社會(huì)的重要因素，主要存在以下問(wèn)題需要解決。

　　1.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　在我國(guó)廣大的農(nóng)村建設(shè)中，特別是在山區(qū)里面，當(dāng)前在農(nóng)業(yè)用水灌溉設(shè)施，居民用電需求以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路建設(shè)等農(nóng)村居民生產(chǎn)生活所需基礎(chǔ)設(shè)施上仍然嚴(yán)重匾乏，不能滿足當(dāng)前農(nóng)村居民生產(chǎn)建設(shè)所需，嚴(yán)重影響我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，嚴(yán)重浪費(fèi)農(nóng)村生產(chǎn)勞動(dòng)力，同時(shí)也不利于我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)化建設(shè)。

　　1.2農(nóng)村社會(huì)事業(yè)投入不足，居民科技素質(zhì)較低

　　當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村和城市的社會(huì)事業(yè)相比，農(nóng)村的社會(huì)事業(yè)投人嚴(yán)重不足。特別是在教育、文化、衛(wèi)生和科技方面顯得特別匾乏。很多農(nóng)村到目前為止，沒有專門普及科技文化的地點(diǎn)和設(shè)施，沒有醫(yī)療衛(wèi)生保健中心，沒有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)教育設(shè)施還停留在較低的水平，直接導(dǎo)致農(nóng)村居民科技素質(zhì)低下、文化程度低、醫(yī)療衛(wèi)生條件差等現(xiàn)象出現(xiàn)。這些都阻礙著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙著我國(guó)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　1.3對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力重視不夠

　　由于當(dāng)前農(nóng)村科技產(chǎn)業(yè)未跟上城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐，農(nóng)村居民收人處于相當(dāng)?shù)偷乃�平，農(nóng)村居民為保證家庭收人，農(nóng)村出現(xiàn)大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，導(dǎo)致農(nóng)村農(nóng)田產(chǎn)業(yè)大面積荒廢的現(xiàn)象。再加上農(nóng)村居民受教育程度低，外出務(wù)工容易上當(dāng)受騙、誤人歧途等，給社會(huì)帶來(lái)不安全因素。各級(jí)政府部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)此引起重視，找出合理的方式，盡可能的留住農(nóng)村勞動(dòng)力，盡可能的保證農(nóng)村居民的就業(yè)問(wèn)題，減少上當(dāng)受騙，收人普遍偏低的現(xiàn)象，提高農(nóng)村居民的整體收人。

　　2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策及建議

　　為完成全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)給予農(nóng)業(yè)足夠多的重視，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改善、轉(zhuǎn)型。政府和各農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理遇到的問(wèn)題做出切實(shí)可行的對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，使我國(guó)全面進(jìn)人小康社會(huì)。

　　2.1加大改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度

　　各級(jí)黨委、政府和各農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該把改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擺在首要位置，加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，解決在廣大的農(nóng)村，特別是山區(qū)里面，在農(nóng)業(yè)用水、用電以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施上嚴(yán)重匾乏的現(xiàn)象。如加大水利灌溉工程建設(shè)，輸電線路和供電設(shè)備建設(shè)，各村之間、各村鎮(zhèn)之間的道路建設(shè)等。保證廣大農(nóng)村居民生產(chǎn)和生活所需水電的供應(yīng)充足，保證農(nóng)村到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各村之間的基礎(chǔ)道路設(shè)施建設(shè)完善，并且充分利用政府調(diào)撥的資金，滿足目前必須的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，分清建設(shè)所需的輕重緩急，讓有限的`資金能夠發(fā)揮出最大的作用。為改進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的遠(yuǎn)大目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　2.2加大農(nóng)村社會(huì)事業(yè)投入以及素質(zhì)文化教育

　　為改善目前農(nóng)村社會(huì)事業(yè)投人少、居民整體受教育文化低的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)不斷加大農(nóng)村社會(huì)事業(yè)投人以及素質(zhì)文化教育。各級(jí)文化部門應(yīng)當(dāng)制定合理的計(jì)劃來(lái)改善農(nóng)村的科技教育，提高廣大農(nóng)村居民科技文化水平，學(xué)習(xí)利用先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)改進(jìn)當(dāng)前農(nóng)村生產(chǎn)模式，從而增加農(nóng)村居民的整體收入；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建立，確保農(nóng)村居民能夠就近及時(shí)的解決疾病的困擾，不因無(wú)醫(yī)療機(jī)構(gòu)耽誤病情；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)村養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建立、完善農(nóng)村養(yǎng)老制度，確保農(nóng)村居民能夠老有所依、老有所養(yǎng)；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)村教育基礎(chǔ)設(shè)施的完善，目前農(nóng)村教育設(shè)施相對(duì)城市來(lái)看相差甚遠(yuǎn)，農(nóng)村居民受教育程度也普遍偏低，為了提高農(nóng)村居民的受教育水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育從礎(chǔ)沒施建立，提高素質(zhì)文化教育，合適的情況下，可以安排專人定期對(duì)農(nóng)村居民進(jìn)行科技生產(chǎn)培訓(xùn)，比農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)跟上現(xiàn)代化腳步，擴(kuò)大農(nóng)村居民收人，使我國(guó)全面奔向小康社會(huì)。

　　2.3高度重視農(nóng)村勞動(dòng)力

　　各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力節(jié)理，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的引導(dǎo)工作，引導(dǎo)農(nóng)村居民科學(xué)的進(jìn)行勞作生產(chǎn)。從實(shí)際出發(fā)，合理做好農(nóng)村勞動(dòng)力的安排工作，增加農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收人，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村居民的組織和領(lǐng)導(dǎo)，高度重視農(nóng)村的勞動(dòng)力流失等問(wèn)題，安排專門的技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)村居民科技化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高農(nóng)村居民整體收入。并且盡可能的在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)條件，就近安排農(nóng)村居民的工作問(wèn)題，減少農(nóng)村的勞動(dòng)力流失，減少農(nóng)村荒地逐年增加的現(xiàn)象，給農(nóng)村建設(shè)生產(chǎn)注人新的活力與此同時(shí)，農(nóng)村居民外出務(wù)工上當(dāng)受騙，誤入歧途等現(xiàn)象也得到順利解決，為維護(hù)我國(guó)社會(huì)治安，構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　在各級(jí)政府部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)的共同努力下，當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題一定能夠得到圓滿的解決，當(dāng)前農(nóng)村的現(xiàn)狀一定能夠得到改善。農(nóng)村居民的收人和生活水平能夠得到一定程度上的提高，使我國(guó)全面達(dá)成小康社會(huì)的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]譚貴華。農(nóng)村雙層經(jīng)營(yíng)體制法律制度完善研究。西南政法大學(xué)，20xx

　　[2]鄭濤。城鎮(zhèn)化進(jìn)程中失地農(nóng)民利益訴求間題研究。華東師范大學(xué)，20xx

　　[3]胡揚(yáng)名農(nóng)村信息化建設(shè)問(wèn)題研。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，20xx

經(jīng)營(yíng)管理論文7

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推動(dòng)了社會(huì)化生產(chǎn)不斷擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)，人們生活水平的提升，也對(duì)供電質(zhì)量有了更高的追求。要想有效保證良好的供電效果，需要電力企業(yè)不斷加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展需求。供電企業(yè)自身管理需要不斷創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，科學(xué)合理的管理是電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，更是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的重要途徑。隨著新能源并軌，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有不斷創(chuàng)新管理能力，強(qiáng)化自身制度建設(shè)，從點(diǎn)滴做好精細(xì)管理，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。文章主要針對(duì)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要性進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新思路、新辦法，以此，探索出符合電力企業(yè)屬性的管理措施，全面推動(dòng)電力企業(yè)良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供電，供電企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，供電企業(yè)需要不斷創(chuàng)新改革，才能滿足市場(chǎng)需要，獲取更多的利潤(rùn)。近年來(lái)，我國(guó)體制機(jī)制不斷創(chuàng)新發(fā)展，電力企業(yè)也需要迎合市場(chǎng)規(guī)律，尋求適合企業(yè)健康發(fā)展的管理措施。供電企業(yè)在改革創(chuàng)新過(guò)程中，已經(jīng)不斷向市場(chǎng)化邁進(jìn)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)要求供電企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部各項(xiàng)管理機(jī)制，只有這樣，才能適應(yīng)市場(chǎng)，滿足用戶需求。外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，供電企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的那種壟斷地位也逐漸被削弱，新能源建設(shè)與發(fā)展，給電力企業(yè)帶來(lái)不小的壓力，隨著用戶可選項(xiàng)的增加，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的收益，保證企業(yè)發(fā)展，則需要從小處入手，從內(nèi)部管理上創(chuàng)新改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，沒有精細(xì)化管理就難以保證企業(yè)自身長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展能力。在電力企業(yè)探索科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施，是當(dāng)前各級(jí)供電企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然形式，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

　　1供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性

　　（1）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是滿足現(xiàn)代企業(yè)深化改革需要。隨著市場(chǎng)體制的完善，我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與國(guó)際接軌，企業(yè)只有建立起現(xiàn)代化的管理模式，才能滿足新生產(chǎn)力需求。近年來(lái)，我國(guó)各類企業(yè)不斷在制度上創(chuàng)新突破，不論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售推廣還是服務(wù)能力，已經(jīng)有了全面的提高，同時(shí)，也隨著經(jīng)濟(jì)體制變化而進(jìn)行完善與轉(zhuǎn)變，不斷滿足市場(chǎng)化需求。電力企業(yè)在這種情況下，也需要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，建立起高效的運(yùn)行環(huán)境。電力企業(yè)只有不斷強(qiáng)化管理，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理工作做好創(chuàng)新，才是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，可以說(shuō)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理能力是落實(shí)企業(yè)改革工作的必然需求。（2）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步載體。電力企業(yè)以技術(shù)建企，需要技術(shù)才能保證企業(yè)發(fā)展，當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，電力企業(yè)也需要與新事物進(jìn)行融合，才能提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)發(fā)展。新技術(shù)的應(yīng)用，也為管理提出了更高的要求，良好的管理環(huán)境能夠?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新提供條件，只有不斷探索管理方法，才能推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，挖掘自身潛力，推動(dòng)電力企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，通過(guò)對(duì)優(yōu)良成果的吸收與引進(jìn)，全面確保服務(wù)能力提升。（3）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作趨勢(shì)�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理，特別是人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，更給企業(yè)發(fā)展提出了重要課題，科學(xué)發(fā)展觀成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)各項(xiàng)管理工作要和新思路、新技術(shù)配套，才能形成科學(xué)、客觀、合理、高效體系�，F(xiàn)代電力體制改革的深化，使各項(xiàng)管理工作不斷成熟，只有經(jīng)營(yíng)管理工作適應(yīng)時(shí)代需求，才能保證企業(yè)市場(chǎng)和適應(yīng)性，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。（4）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障。電力企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多利潤(rùn)，則需要企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在我國(guó)電力體制改革不斷深化過(guò)程中，電力企業(yè)也深深意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。要想保證電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則需要在經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)新提升，才能從本質(zhì)上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　2供電企業(yè)管理原則分析

　�。�1）以國(guó)家政策為指導(dǎo)方針。創(chuàng)新管理不能盲目進(jìn)行，要以國(guó)家基本政策為依據(jù)和指導(dǎo)，在法律法規(guī)允許的情況下，對(duì)原有管理體制做好適度調(diào)整，形成創(chuàng)新型管理模式，推動(dòng)企業(yè)服務(wù)能力提升，滿足企業(yè)健康發(fā)展。（2）以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的。管理創(chuàng)新過(guò)程中，需要充分考慮到經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，只有這樣，才能建立起適合電力企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，管理創(chuàng)新遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，偏離主題，則任何創(chuàng)新都是沒有意義的。（3）以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為中心。供電企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，其目標(biāo)核心也各有差異，進(jìn)行管理工作創(chuàng)新探索時(shí)，要全面考慮到企業(yè)發(fā)展情況，以企業(yè)自身實(shí)際為中心，避免落入經(jīng)驗(yàn)硬套誤區(qū)，電力企業(yè)需要明確所要達(dá)到的目標(biāo)，對(duì)未來(lái)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能在管理創(chuàng)新中兼顧眼前的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，企業(yè)發(fā)展實(shí)際是管理創(chuàng)新的中心。

　　3供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析

　　3.1電力企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)

　　一些電力企業(yè)能夠在市場(chǎng)影響下，通過(guò)理念、模式、制度改革，與市場(chǎng)對(duì)接，但是，電力企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影子依然存在，還不能實(shí)現(xiàn)完全形式的市場(chǎng)化，在市場(chǎng)體制中還不能形成緊密融合，老舊思想影響較多，在各項(xiàng)管理工作中仍存在問(wèn)題。電力企業(yè)管理方面的意識(shí)還沒有提高，整體意識(shí)不夠。更多企業(yè)是固步自封，不能正確看待市場(chǎng)形態(tài)，供電企業(yè)管理意識(shí)和市場(chǎng)還存在偏差。

　　3.2管理體制不完善

　　當(dāng)前的管理體制是影響電力企業(yè)進(jìn)步的重要阻礙，沒有良好的體制，再好的制度和措施都起不到良好作用，不完善的.體制不能和市場(chǎng)形成良好對(duì)接，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)狀態(tài)下，不能形成好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)向前發(fā)展，供電用電較為復(fù)雜，使企業(yè)管理不能到細(xì)節(jié)，管理效率極低，給企業(yè)社會(huì)形象造成影響。

　　3.3消費(fèi)鏈不合理

　　在電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，沒有形成緊密聯(lián)系，配網(wǎng)規(guī)劃與主網(wǎng)規(guī)劃銜接不嚴(yán)密，導(dǎo)致配網(wǎng)建設(shè)落后于主網(wǎng)建設(shè)。配網(wǎng)建設(shè)與主網(wǎng)建設(shè)相比無(wú)論是科技含量還是供電質(zhì)量都存在一定差別，不能完全滿足客戶對(duì)電能的需求，產(chǎn)業(yè)鏈的配套不合理，使電力企業(yè)發(fā)展受限，業(yè)務(wù)流程繁瑣，不能及時(shí)化解市場(chǎng)危機(jī)。

　　3.4缺乏創(chuàng)新意識(shí)

　　新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)不斷變化，技術(shù)不斷更新，只有不斷創(chuàng)新管理能力，才能滿足市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。但是，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，供電企業(yè)創(chuàng)新能力卻不強(qiáng)，想要調(diào)整一項(xiàng)管理內(nèi)容，需要較長(zhǎng)時(shí)間的研究出規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致與市場(chǎng)不能有機(jī)聯(lián)系，形成不了管理效果，供電企業(yè)在管理工作上沒有系統(tǒng)性，在各項(xiàng)管理工作中，完全是憑領(lǐng)導(dǎo)感覺，一些錯(cuò)誤決策往往造成企業(yè)重大損失。另外，憑經(jīng)驗(yàn)工作也是導(dǎo)致企業(yè)不能創(chuàng)新的因素，一些管理人員把自己或他人經(jīng)驗(yàn)生搬硬套到各個(gè)管理細(xì)節(jié)中，不但不利于工作開展，還造成施工失誤，影響了工作效率。

　　4供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力建設(shè)

　　4.1加強(qiáng)制度管理的創(chuàng)新

　　在企業(yè)管理制度建設(shè)上，需要從產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)與管理三方面進(jìn)行建設(shè)與創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作要針對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，讓制度更加符合時(shí)代發(fā)展需求。通過(guò)企業(yè)制度創(chuàng)新，把經(jīng)營(yíng)者、所有者與勞動(dòng)者利益合理安排，形成均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作需要緊緊圍繞現(xiàn)有制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與調(diào)整，形成積極的創(chuàng)新作用，在創(chuàng)新建設(shè)時(shí)，要把握好崗位管理、財(cái)務(wù)管理、人員培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制等的綜合整治，使制度更加具備先進(jìn)性，形成可操作的制度保障。電力企業(yè)需要用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)引入良性競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，使在崗人員通過(guò)純績(jī)效考核，形成等級(jí)，打破傳統(tǒng)平均分配方式，提升員工工作積極性，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)增效。

　　4.2推進(jìn)精細(xì)化管理

　　電力企業(yè)涉及到的面廣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)均能影響到電力企業(yè)整體發(fā)展，需要嚴(yán)格細(xì)化流程，形成精細(xì)化管理，確保管理向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化方向發(fā)展。精細(xì)化管理需要優(yōu)化理念，把握好宏觀，從微觀層面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出實(shí)現(xiàn)方法，降低成本，提高效率，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。供電企業(yè)是資金與技術(shù)密集型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)著特殊的產(chǎn)品，在精細(xì)化與專業(yè)化管理過(guò)程中，一定要圍繞生產(chǎn)核心，不斷提高日常事務(wù)管理水平，使企業(yè)管理工作更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。開展日常經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，要結(jié)合不同崗位不同職責(zé)，分配崗位職責(zé)，追究責(zé)任到人，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)管理制度落實(shí)。

　　4.3建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境

　　供電企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，在技術(shù)與管理上均需要?jiǎng)?chuàng)新，整體工作量多，任務(wù)多、壓力大。只有全面建立起良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，才能保證電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷分析劣勢(shì)，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化為主要目的，確保企業(yè)利益與員工利益和諧統(tǒng)一。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理要綜合考慮用戶、政府、企業(yè)等需求，才能建立起優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，提高企業(yè)效益。

　　4.4推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要部分，只有全面營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，才能形成和諧環(huán)境，樹立品牌文化，打造良好企業(yè)形象。需要在各個(gè)方面建立標(biāo)準(zhǔn)化，提高電力企業(yè)從業(yè)者整體水平，發(fā)揮主人翁精神參與到企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)中。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新非常重要，需要正確認(rèn)識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)制度管理、績(jī)效管理、精細(xì)管理，全面建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，推動(dòng)各方面工作科學(xué)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李豪清.淺談供電企業(yè)的電力市場(chǎng)營(yíng)銷措施[J].科技資訊，20xx（08）：165.

　　[2]蔣永夫.談企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，20xx（01）：68.

經(jīng)營(yíng)管理論文8

　　一、農(nóng)村集體土地經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

　　（一）農(nóng)民對(duì)土地“集體產(chǎn)權(quán)”的認(rèn)識(shí)不夠

　　在我國(guó)《憲法》中明確的規(guī)定了“農(nóng)村和城市近郊的土地在法律的規(guī)定下屬于政府所有，在此之外也屬于集體所有；在農(nóng)村的宅基地、自留地以及自留山等都屬于集體所有”。在農(nóng)村土地的利用中一直處于集體主義的觀念，但是在改革開放之后，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，將集體的土地進(jìn)行分田到戶的下放。在農(nóng)村集體土地資源的下放承包關(guān)系中規(guī)定了農(nóng)村的土地關(guān)系30年不變[1]。在農(nóng)民的承包土地中不能將土地進(jìn)行回收和調(diào)整，在這種政策的誘導(dǎo)下讓農(nóng)民誤以為土地的產(chǎn)權(quán)在人民手中，以至于出現(xiàn)了集體土地資源的非法買賣現(xiàn)象。在這種趨勢(shì)的影響下農(nóng)村集體土地資源的集體所有意識(shí)已經(jīng)逐漸的在淡化，農(nóng)民的土地資源私有化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

　　（二）宅基地管理制度有待提升

　　在改革開放之后，農(nóng)村人們的生活水平不斷的提升，人們都迫切的希望改善住宅環(huán)境，于是在農(nóng)村興起了建房的高潮。但是在農(nóng)村宅基地使用權(quán)管理制度的不完善情況下，出現(xiàn)了農(nóng)村的宅基地建設(shè)秩序混亂化現(xiàn)象。在宅基地的建設(shè)上出現(xiàn)了違法亂建情況，農(nóng)民在沒有相關(guān)土地辦審批手續(xù)的情況下就私自的進(jìn)行用地。另外在農(nóng)村的宅基地使用中實(shí)行宅基地的無(wú)限期無(wú)償使用制度，這就使得一部分農(nóng)民開始鉆法律的空子，將宅基地建設(shè)成小型的工廠以及小型的養(yǎng)殖場(chǎng)等，對(duì)農(nóng)村集體土地的使用破壞嚴(yán)重。

　�。ㄈ�）在土地產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)上認(rèn)識(shí)不夠明確

　　在現(xiàn)在的農(nóng)村集體土地資源的經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)存在著轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包以及互換和租賃等形式，在進(jìn)行土地資源的經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)中由于沒有專門的管理制度導(dǎo)致了農(nóng)村的土地資源經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)現(xiàn)象混亂，對(duì)農(nóng)村集體土地資源的經(jīng)營(yíng)和管理造成了一定的困難。另外由于在農(nóng)村集體土地資源的經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)中相關(guān)的法律制度還不夠健全，導(dǎo)致了土地的經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)沒有相關(guān)的政策保護(hù)和政策支持。

　　二、提升農(nóng)村集體土地資源經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策建議

　�。ㄒ唬┙�立健全土地管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化農(nóng)村用地教育

　　在農(nóng)村集體土地資源經(jīng)營(yíng)管理中加快對(duì)農(nóng)村集體土地資源經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，在建設(shè)機(jī)構(gòu)的同時(shí)對(duì)專門的土地管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，要保障在農(nóng)村的每一塊土地的歸屬權(quán)都有明確的記錄。政府部門應(yīng)該在國(guó)家政策的引導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體土地資源的規(guī)劃管理，實(shí)行農(nóng)村科學(xué)用地的宣傳，完善相關(guān)的土地管理制度建設(shè)。杜絕在農(nóng)村集體土地上亂建房屋，強(qiáng)行用地等現(xiàn)象的發(fā)生。在強(qiáng)化農(nóng)村用地的宣傳中要將新的土地管理制度向農(nóng)民進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)土地管理制度的管理創(chuàng)新，做到農(nóng)村土地資源的合理利用。

　　（二）實(shí)行土地轉(zhuǎn)讓的有償使用制度，改善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀

　　針對(duì)農(nóng)村集體土地資源利用率不高，土地經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重的'問(wèn)題，應(yīng)該實(shí)行農(nóng)村集體土地資源的有償使用制度。在有償轉(zhuǎn)讓制度的要求下，無(wú)論是政府用地還是農(nóng)民轉(zhuǎn)地都應(yīng)該得到土地轉(zhuǎn)讓的賠償金，在土地的轉(zhuǎn)讓中要具有相關(guān)合法的土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)，防治土地資源的隨意轉(zhuǎn)讓[2]。在土地的流轉(zhuǎn)問(wèn)題上要實(shí)行農(nóng)村集體土地資源經(jīng)營(yíng)性流轉(zhuǎn)，也就是說(shuō)土地的所有權(quán)還是農(nóng)民，但是土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)可以是其他人。在土地資源的流轉(zhuǎn)管理中，要著實(shí)的保障農(nóng)民的權(quán)益，健全土地轉(zhuǎn)讓的管理制度，實(shí)行農(nóng)村集體土地的經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)管理監(jiān)督制度。政府在集體土地資源的管理中要實(shí)行有效的監(jiān)督，改革不合理的土地管理制度，創(chuàng)建良好的土地經(jīng)營(yíng)管理制度。

　�。ㄈ�）實(shí)行科學(xué)合理的用地，提升集體土地的經(jīng)營(yíng)能力

　　在農(nóng)村集體土地的經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該事項(xiàng)科學(xué)合理的用地，政府部門應(yīng)該強(qiáng)化農(nóng)村用地的科學(xué)合理性宣傳。在農(nóng)村的集體土地資源的科學(xué)合理用地表現(xiàn)為對(duì)農(nóng)作物的生產(chǎn)培育科學(xué)合理化。在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村要定期的為農(nóng)民進(jìn)行科學(xué)育種的普及，要按時(shí)的將先進(jìn)的耕種方式向農(nóng)民傳授，要注重的提升農(nóng)村集體土地資源的利用率。要盡量的實(shí)現(xiàn)一地多用政策，例如在農(nóng)村的集體土地資源使用上實(shí)行兩用制度，在前期進(jìn)行土豆的種植，土豆收割結(jié)束后對(duì)土地進(jìn)行翻整進(jìn)行白菜的種植，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村土地的兩用制度，著實(shí)的提升了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，也提升了農(nóng)村集體土地資源的經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　在農(nóng)村集體土地資源的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該建立起相關(guān)的集體土地資源使用保護(hù)制度，在集體土地資源的使用中實(shí)行有償?shù)氖褂弥贫�，改善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，在集體土地資源的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行科學(xué)有效的管理，逐漸的提升農(nóng)村集體土地資源的利用率，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)民發(fā)家致富奔小康的新生活提供基礎(chǔ)保障。

經(jīng)營(yíng)管理論文9

　　摘要：新經(jīng)濟(jì)呼喚新的商業(yè)模式，連鎖經(jīng)營(yíng)是其中的主流發(fā)展模式，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)培養(yǎng)系統(tǒng)掌握連鎖經(jīng)營(yíng)基本理論和實(shí)際操作能力的國(guó)際型、實(shí)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型專門人才，連鎖經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)新興的專業(yè)，它順應(yīng)了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展，具有很大的影響力。如何提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，是我們需要研究的新課題，本文就連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)《物流配送》課程設(shè)計(jì)進(jìn)行探析。

　　關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營(yíng)管理；物流配送；教學(xué)設(shè)計(jì)

　　高職院校教育人才的方式已經(jīng)從過(guò)去的傳統(tǒng)教育模式向新教育模式轉(zhuǎn)換，滿足社會(huì)需求，加強(qiáng)技能教育。連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)與企業(yè)人才需求的無(wú)縫對(duì)接，《物流配送》課程是連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)實(shí)際操作很強(qiáng)的一門課程，對(duì)《物流配送》課程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)教育是非常重要的。

　　一、《物流配送》課程在連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)課程中的地位

　　連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，連鎖經(jīng)營(yíng)作為總部管理哲學(xué)的具體化管理方式，連鎖總部必須應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、工作安排、員工的職責(zé)、員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、店面的陳列、廣告宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷、顧客關(guān)系,顧客抱怨處理程序、存貨控制程序、會(huì)計(jì)程序、現(xiàn)金和信貸管理程序、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處理等所有方面的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，對(duì)連鎖店經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的每一項(xiàng)工作予以規(guī)范化。連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)主要課程有連鎖企業(yè)商品采購(gòu)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、管理學(xué)基礎(chǔ)、商品學(xué)、物流配送等學(xué)科，其中物流配送是連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的核心課程。

　　二、目前物流配送課程在教學(xué)設(shè)計(jì)上的存在著問(wèn)題

　　1.教學(xué)內(nèi)容沒有統(tǒng)一規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)

　　首先《物流配送》曾經(jīng)是物流管理專業(yè)的重點(diǎn)課程，物流管理專業(yè)在專科到博士生的升學(xué)體系方面建立了一套成熟的辦學(xué)等級(jí)方案，而連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)絕大多數(shù)還停留在單一的專科辦學(xué)，無(wú)法為學(xué)生提供更高層次全面發(fā)展，只有極少數(shù)的本科院校設(shè)置了連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)，絕大多數(shù)的教師在連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的課程教育上，在該課程的內(nèi)容選取上太過(guò)度依賴于物流管理專業(yè)的《配送管理》課程，而物流管理專業(yè)的《配送管理》是和《物流概念》、《運(yùn)輸管理》、《物流信息管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《第三方物流》等重點(diǎn)課程自動(dòng)形成管理體系，而連鎖經(jīng)營(yíng)管理是《物流管理》、《物流配送》、《門店?duì)I運(yùn)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《人力資源管理》等課程為核心與培養(yǎng)該專業(yè)方面的人才方案所形成的體系，但絕大多數(shù)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的老師仍依照《配送管理》的課程教學(xué)來(lái)組織課程，甚至更有的院校老師將連鎖經(jīng)營(yíng)的《物流配送》與物流管理專業(yè)的《配送管理》的課程內(nèi)容混為一談，內(nèi)容幾乎是雷同的，沒有任何區(qū)別，甚至可以說(shuō)是將兩個(gè)不同專業(yè)的課程劃等號(hào)。高職老師在組織教學(xué)時(shí)，傾向于寬泛的課程內(nèi)容，內(nèi)容的主次欠缺，降低了課堂的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生漸漸失去學(xué)習(xí)興趣，產(chǎn)生了學(xué)到的知識(shí)沒有什么用處的想法。

　　2.教學(xué)層次順序不符合高職學(xué)生的認(rèn)知過(guò)程

　　現(xiàn)在的大部分老師在課堂上的教學(xué)安排大致是：案例引入、課本理論知識(shí)講解、實(shí)際操作、布置作業(yè)等這么個(gè)教學(xué)流程。這樣的教學(xué)層次順序不符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，因?yàn)楦呗毥逃�與學(xué)術(shù)性教育大不同，物流配送是一個(gè)車輛運(yùn)輸貨物的過(guò)程，學(xué)生沒有實(shí)際的觀看過(guò)物流配送的`整個(gè)流程，只靠想象是很難了解其中的細(xì)節(jié)，跟不上老師授課的思維，而老師只是對(duì)課本上的知識(shí)做一個(gè)系統(tǒng)的整理，不讓學(xué)生實(shí)訓(xùn)觀察，即便學(xué)生非常努力，也無(wú)法了解物流配送的全部?jī)?nèi)容。因此這種教學(xué)層次順序讓學(xué)生們失去學(xué)習(xí)興趣，在上課時(shí)選擇逃課、玩手機(jī)等厭學(xué)行為。

　　3.老師的教學(xué)方法達(dá)不到統(tǒng)一

　　教學(xué)方法是課堂教學(xué)的關(guān)鍵，教學(xué)方法不符合課程教學(xué)的需要，就達(dá)不到想要的預(yù)期教學(xué)效果�，F(xiàn)在的課堂教學(xué)還保留著一支粉筆、一個(gè)課本、一個(gè)老師和一群學(xué)生的理論教學(xué)授課方式，粗疏的教學(xué)狀態(tài)，還有很多學(xué)校老師盲目跟從這種授課方式，后來(lái)發(fā)現(xiàn)很多環(huán)節(jié)都不能協(xié)調(diào)，導(dǎo)致最終別的教學(xué)方式被擱淺，比如學(xué)生在實(shí)訓(xùn)時(shí)，受到學(xué)校實(shí)訓(xùn)條件與學(xué)校合作的企業(yè)的關(guān)系限制，只能接觸到初步的知識(shí)層次，領(lǐng)悟不到其中的精髓，針對(duì)《物流配送》這門課程，高職老師就沒有一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)化教學(xué)方式。

　　4.教學(xué)資源比較短缺

　　《物流配送》是實(shí)際操作性很強(qiáng)的一門課程，學(xué)校想要培養(yǎng)這方面的人才，如果只是依賴課本上的理論知識(shí)講解和課后的簡(jiǎn)單操作訓(xùn)練是很難達(dá)到物流人才培養(yǎng)的目標(biāo)的。但是現(xiàn)在的物流配送專業(yè)課除了相關(guān)的精品課程符合教學(xué)資源的要求外，別的課程除了老師的講解，學(xué)生想要繼續(xù)擴(kuò)展學(xué)習(xí)是難的，與課程相符合的教學(xué)資源比較少，所以要達(dá)到想要的課堂教學(xué)效果是非常不太可能的。

　　三、改變《物流配送》課程的教學(xué)思路

　　1.建立合理的連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)《物流配送》的課程標(biāo)準(zhǔn)

　　建立合理的連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)《物流配送》的課程標(biāo)準(zhǔn)，主要是將教學(xué)內(nèi)容合理選擇和組織起來(lái)，讓物流配送課程形成一個(gè)完整的規(guī)范的教學(xué)體系，符合專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)目標(biāo)，怎樣防止同一節(jié)課老師們的上課內(nèi)容不同，選擇的教學(xué)內(nèi)容不同，讓課程符合專業(yè)人才的培養(yǎng)要求，滿足社會(huì)需要的崗位條件，讓學(xué)生畢業(yè)后能很快的熟悉自己的工作環(huán)境，促進(jìn)其在職場(chǎng)上的發(fā)展。改進(jìn)《物流配送》課程的教學(xué)思路，首先要確定教學(xué)目標(biāo)和課程技能要點(diǎn)，再根據(jù)院校、企業(yè)的需要，把課程內(nèi)容分為選修和必修兩部分，必修課是非常主要的，重點(diǎn)突出了企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，所以，學(xué)生應(yīng)該將與工作緊密聯(lián)合的技能要點(diǎn)學(xué)習(xí)的扎實(shí)穩(wěn)固，抓住主次。老師在教學(xué)資源準(zhǔn)備上，應(yīng)該準(zhǔn)備足夠的教學(xué)資源，讓學(xué)生們得以學(xué)習(xí)。

　　2.教學(xué)層次順序需要合理安排

　　老師在教學(xué)層次順序的安排上，要與學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律相符，將課本的知識(shí)簡(jiǎn)單化、具體化、形象化，符合實(shí)際，方便學(xué)生理解接受。老師需要先將教學(xué)內(nèi)容和課堂時(shí)間做一個(gè)合理的安排，盡可能的將一堂課設(shè)為一個(gè)獨(dú)立完整的教學(xué)單元，讓課堂保持獨(dú)立連貫性，然后對(duì)教學(xué)層次順序做一個(gè)合理安排�！段锪髋渌汀氛n程的實(shí)際操作性很強(qiáng)，老師可以先讓學(xué)生了解所學(xué)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，再將課程進(jìn)行梳理，然后在播放相關(guān)的物流配送視頻，讓學(xué)生們可以將書本上的理論知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，在與實(shí)訓(xùn)課相配合，讓學(xué)生找到學(xué)習(xí)方式使學(xué)習(xí)漸入佳境，同時(shí)老師可根據(jù)視頻的內(nèi)容對(duì)學(xué)生進(jìn)行提點(diǎn)或簡(jiǎn)單的說(shuō)明，在做最后的知識(shí)總結(jié)，老師還要結(jié)合教材與實(shí)際工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，告訴學(xué)生在工作時(shí)需要注意的事項(xiàng)。有些學(xué)校的條件比較好的話，可以同企業(yè)合作拍攝教學(xué)視頻，以符合教學(xué)目標(biāo)的要求做成合輯，完美的將工作過(guò)程還原，結(jié)合專業(yè)特色貼合企業(yè)的實(shí)際工作流程，讓學(xué)生全面掌握知識(shí)，學(xué)生在上課時(shí)就像看電影一樣，在看視頻時(shí)就吸收了里面的知識(shí)要點(diǎn)，無(wú)需老師在進(jìn)行講解。上理論課，老師需將課堂上的內(nèi)容做好總結(jié)，再將下次要講的內(nèi)容進(jìn)行合理的部署，找一些思考題給學(xué)生，學(xué)生也可根據(jù)老師的下次所授課程內(nèi)容進(jìn)行預(yù)習(xí)，上實(shí)訓(xùn)課，老師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，做好實(shí)訓(xùn)課前的準(zhǔn)備工作，提高學(xué)生聽課效率、學(xué)習(xí)興趣，提高老師的課堂質(zhì)量。

　　3.教學(xué)方式的更新

　　《物流配送》課程的特征比較明顯，在進(jìn)行教學(xué)時(shí)需要根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)，復(fù)原配送管理工作的情景，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)追蹤、總結(jié)評(píng)價(jià)等一系列完整的教學(xué)系統(tǒng)，老師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，以教學(xué)項(xiàng)目為主要的教學(xué)內(nèi)容，實(shí)施的具體方案是：明確教學(xué)任務(wù)、做好教學(xué)前的準(zhǔn)備、進(jìn)行教學(xué)實(shí)施的討論、制定完善的實(shí)施方案、教育成果的分析、對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　4.補(bǔ)充教學(xué)資源

　　學(xué)生怎么才能通過(guò)課程學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識(shí)，滿足行業(yè)需求，僅靠課本上的知識(shí)是無(wú)法達(dá)成的，因此，學(xué)校應(yīng)該為學(xué)生設(shè)立以物流配送課程為主的教學(xué)資源，供學(xué)生學(xué)習(xí)，滿足學(xué)生的需求，促進(jìn)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)得以提高，滿足行業(yè)需求。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　實(shí)踐教學(xué)是高職教育的特點(diǎn)之一，《物流配送》課程主要是為了體現(xiàn)教學(xué)的實(shí)踐性，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的《物流配送》課程需與物流管理管業(yè)的課程區(qū)分開，改進(jìn)教學(xué)思路，合理安排教學(xué)層次，及時(shí)對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行更新，充實(shí)教學(xué)資源，這樣才能讓學(xué)生畢業(yè)后便于熟悉自己的崗位，滿足行業(yè)需求。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]劉麗娟.高職課程項(xiàng)目化教學(xué)實(shí)施中教學(xué)管理的探索[J].教育科學(xué),20xx.02.

　　[2]王慶喜.連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)《物流配送》的課程教學(xué)設(shè)計(jì)探析[J].教育科學(xué),20xx.05.

　　[3]秦風(fēng).高職物理管理專業(yè)課程教學(xué)方法探究[J].電子工程職業(yè)學(xué)院,20xx.06.

經(jīng)營(yíng)管理論文10

　　改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，這種發(fā)展是由我國(guó)眾多企業(yè)的迅速發(fā)展帶來(lái)。但是在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，我國(guó)的眾多中小型企業(yè)開始面臨著更加復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)格局，這些企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，尚且有待考量。而考量的重要指標(biāo)之一就是企業(yè)的自身管理水平。我國(guó)的中小型企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中，常常存在以下問(wèn)題，如人力資源得不到充分開發(fā)、企業(yè)管理制度不健全等，在一定程度上限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展。因此，我國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)努力更新現(xiàn)有企業(yè)管理理念，完善企業(yè)的管理制度，并充分開發(fā)企業(yè)的人力資源，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，從而在經(jīng)濟(jì)下行壓力日漸加大的今天為企業(yè)自身帶來(lái)新的發(fā)展。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　1.市場(chǎng)環(huán)境的變化

　　市場(chǎng)環(huán)境中，現(xiàn)在是顧客為主的買方市場(chǎng)，顧客為主導(dǎo)，對(duì)顧客的爭(zhēng)奪成了企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，所以，為了鞏固市場(chǎng)，企業(yè)不僅應(yīng)該提高產(chǎn)品的質(zhì)量，做好售后服務(wù)，同時(shí)要加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度，重視產(chǎn)品的營(yíng)銷策略，提高自身的知名度，創(chuàng)新企業(yè)的企業(yè)管理，才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地脫穎而出。

　　2.生產(chǎn)方式的變化

　　科技是第一生產(chǎn)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，隨著科技日益創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)方式同樣發(fā)生了巨大的變化，從分散式，單件生產(chǎn)，人才為主要?jiǎng)趧?dòng)力，逐漸被機(jī)械化，流水線的批量生產(chǎn)所取代�？萍荚谄髽I(yè)中的運(yùn)用也越來(lái)越廣泛，所以在人力資源的選擇上要改變以往的以親選人的方式，而是要以才選人，要嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度，操作規(guī)范進(jìn)行管理，并且要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)發(fā)展的科技性。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題

　　1.管理制度不完善

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)建立自身的管理制度。企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著指導(dǎo)作用。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都制定了相關(guān)的管理制度，在實(shí)施過(guò)程中卻沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，也并沒有貫徹各項(xiàng)制度條例，造成企業(yè)管理制度形式化，沒有起到良好的指導(dǎo)作用。

　　2.組織結(jié)構(gòu)僵化

　　在我國(guó)的傳統(tǒng)國(guó)企中，企業(yè)組織架構(gòu)僵化，經(jīng)常出現(xiàn)崗位設(shè)置重復(fù)，人員晉升渠道狹窄等問(wèn)題。僵化的組織架構(gòu)使得企業(yè)沒有在自身發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。而長(zhǎng)期的組織制度僵化也使得企業(yè)無(wú)法在日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速做出改變。此外，大多數(shù)企業(yè)只追求利益的最大化，卻不能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角去看待組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用。

　　3.人力資源問(wèn)題

　　人力資源對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起著重要作用，而現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)的在人力資源上存在一定問(wèn)題。如企業(yè)員工的整體素質(zhì)較低，影響了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展；企業(yè)人員流動(dòng)性較大，無(wú)法保證企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度；此外，企業(yè)人員晉升渠道狹窄，無(wú)法為員工帶來(lái)匹配的培訓(xùn)計(jì)劃，無(wú)法為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出保證等也是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的常見問(wèn)題。

　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略

　　1.改變傳統(tǒng)管理理念

　　我國(guó)企業(yè)普遍存在管理理念落后的問(wèn)題，而企業(yè)只有定期更新管理理念，才能夠不斷推陳出新，促進(jìn)自身的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理制度，以新型管理理念對(duì)企業(yè)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。創(chuàng)造更好地企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出良好的保障。此外，企業(yè)還應(yīng)從戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念等方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理理念要求創(chuàng)新管理方法獨(dú)具特色，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升自身的危機(jī)管理理念，并制定嚴(yán)格的危機(jī)管理制度，傳遞危機(jī)意識(shí)給員工，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

　　2.創(chuàng)新管理制度

　　創(chuàng)新管理制度，能引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，而企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)水平對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)效益的穩(wěn)步提升能提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，從而為員工提供更好的生活。因此，積極開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，改變以往傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的人性化管理，從而探索出一條最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

　　3.建立內(nèi)部控制體系

　　加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管控，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體意義上的平穩(wěn)發(fā)展。傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)不適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)眾多企業(yè)實(shí)踐了新型財(cái)務(wù)管理模式，并以預(yù)算管理為中心，規(guī)劃管理了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃能夠保證企業(yè)歲自身的發(fā)展有明確的認(rèn)識(shí)，從而更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部控制在優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)管理模式的同時(shí)，還對(duì)企業(yè)進(jìn)行了很好的監(jiān)督，促進(jìn)了企業(yè)的管理模式向更加科學(xué)化和規(guī)范化方向發(fā)展。

　　4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新反映了企業(yè)管理發(fā)展水平，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題同樣是管理問(wèn)題，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是將新的管理機(jī)理和方法相互融合的過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新是一種高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的產(chǎn)值和效益。

　　5.企業(yè)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)文化是中國(guó)企業(yè)急需解決的問(wèn)題，把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)中。企業(yè)文化的創(chuàng)新不僅要分析組織環(huán)境，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要積極地號(hào)召大家共同學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念，形成良好的.學(xué)習(xí)氛圍，讓組織學(xué)員感受到良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓組織成員深刻感受到企業(yè)的感召力和親和力。

　　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的意義分析

　　1.企業(yè)自身的要求

　　創(chuàng)新的主體對(duì)成就感的追求，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往，推動(dòng)著創(chuàng)新主體不斷地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)自身需要不斷地發(fā)展，而在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷推進(jìn)，新技術(shù)不斷應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，加之，消費(fèi)者的消費(fèi)水平和欲望的提升，要求企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，生產(chǎn)出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，讓創(chuàng)新管理制度提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　2.現(xiàn)實(shí)意義分析

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，不僅符合國(guó)家政策的導(dǎo)向，同時(shí)也順應(yīng)了國(guó)家化背景下企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)管理創(chuàng)新還能夠提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)企業(yè)的自身社會(huì)價(jià)值，從而完成從加工型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，使其自身能夠處于產(chǎn)業(yè)鏈的更高端，在競(jìng)爭(zhēng)大潮中脫穎而出。

　　3.彌補(bǔ)企業(yè)自身不足

　　現(xiàn)在的企業(yè)存在管理屬于粗放型，管理組織較為落后，切管理者的素質(zhì)較為低下，缺乏創(chuàng)新精神�？萍佳邪l(fā)和科技創(chuàng)新的能力都還有待提高，使企業(yè)發(fā)展的后勁得到相應(yīng)提升，除此之外，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、設(shè)施落后等都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制都有待健全，企業(yè)文化建設(shè)以及激勵(lì)機(jī)制都需要進(jìn)一步的完善，在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題面前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新顯得尤為重要。

　　4.科技是第一生產(chǎn)力

　　科技創(chuàng)新是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，提高國(guó)家生產(chǎn)力。改革開放之初，我國(guó)科學(xué)技術(shù)較為落后，同時(shí)企業(yè)管理同樣較為落后，嚴(yán)重限制了我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)科技事業(yè)獲得重大進(jìn)步，不斷引進(jìn)企業(yè)管理理論，使我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后的局面得到一定改觀，并培養(yǎng)出大批的水平較高、技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平等性、開放性、競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境也開始對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)在獲取高額利潤(rùn)，尋求自身價(jià)值的同時(shí)，應(yīng)不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平，改變企業(yè)落后的管理模式，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充分保證，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)管理論文11

　　一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)管理工作取得顯著成效

　　土地是農(nóng)民的命根子。搞好土地經(jīng)營(yíng)管理，珍惜、保護(hù)、利用好每一寸土地，事關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。近幾年來(lái)，我們以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策規(guī)定，積極探索新的運(yùn)作管理機(jī)制，農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)管理工作取得顯著成效。

　�。ㄒ唬┩恋匮影�工作扎實(shí)有效。全市已延包的村達(dá)到2337個(gè)，占應(yīng)延包村的99.2%，共簽訂“一證一書”68.15萬(wàn)份,土地延包面積235.1萬(wàn)畝，占應(yīng)延包面積的97.9%。在延包工作中，一是抓好宣傳貫徹。層層制定活動(dòng)方案，采取多種形式，廣泛宣傳《農(nóng)村土地承包法》，達(dá)到家喻戶曉，人人皆知。二是積極落實(shí)政策。完成了136個(gè)應(yīng)延包而未延包村的掃尾工作。全市果園及“五荒”延包面積達(dá)10萬(wàn)余畝，養(yǎng)殖水面和礦區(qū)塌陷地延包面積5萬(wàn)余畝，簽訂延包合同和發(fā)放承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證書5.6萬(wàn)份，解決了政策落實(shí)的空白點(diǎn)和盲點(diǎn)。對(duì)超留的機(jī)動(dòng)地全部按公平合理的原則重新分包到戶，清理整頓了“工資田”、“獎(jiǎng)勵(lì)田”等違背政策的承包地。三是徹底糾正“兩田制”。在稅費(fèi)改革中，集中進(jìn)行了“兩田制”的徹底整改工作，制定了六個(gè)方面的政策措施，確保因村施策。四是探索土地承包政策落實(shí)的工作機(jī)制。成立了棗莊市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)承包合同仲裁委員會(huì)，設(shè)立了仲裁庭。目前全市共有縣級(jí)仲裁機(jī)構(gòu)6個(gè)，仲裁人員76人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解委員會(huì)61個(gè)，村調(diào)解小組2748個(gè)。

　�。ǘ�）土地流轉(zhuǎn)工作步伐穩(wěn)健。重點(diǎn)抓了土地流轉(zhuǎn)機(jī)制的建立和流轉(zhuǎn)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索。一是抓好土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)。市農(nóng)業(yè)局直接抓了3個(gè)區(qū)（市）、4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)，各區(qū)（市）及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)開展了試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)和摸底的基礎(chǔ)上，全市統(tǒng)一制定了規(guī)范流轉(zhuǎn)的6條原則，明確流轉(zhuǎn)的具體程序、標(biāo)準(zhǔn)，建立了申請(qǐng)、擔(dān)保、審核、鑒證等制度，初步形成了延包后土地流轉(zhuǎn)新的運(yùn)作管理機(jī)制。二是積極引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)。在政策宣傳、典型示范的合力推動(dòng)下，采取土地互換、租賃、入股等6種流轉(zhuǎn)形式，有效解決了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)等用地問(wèn)題，糾正了基層干部習(xí)慣采取大規(guī)模調(diào)整土地的違規(guī)操作。三是依法加強(qiáng)管理。切實(shí)嚴(yán)格程序，簽好合同，搞好跟蹤服務(wù)，做好合同鑒證，規(guī)定村里必須建立土地流轉(zhuǎn)臺(tái)帳。目前，全市共補(bǔ)簽和新簽定流轉(zhuǎn)合同11.9萬(wàn)份。

　�。ㄈ�）土地后備資源開發(fā)力度加大。我市農(nóng)村土地后備資源總面積達(dá)113.23萬(wàn)畝，相當(dāng)于全市耕地面積的42.1%。目前，全市已開發(fā)的土地后備資源面積達(dá)61.3萬(wàn)畝，總收益約3.6億元。在開發(fā)中，我們積極引導(dǎo)，規(guī)范管理，探索形成了幾種開發(fā)力度大、經(jīng)濟(jì)效益高的開發(fā)方式。一是拍賣承包開發(fā)。采用這種形式開發(fā)的后備資源面積達(dá)24.6萬(wàn)畝。二是戶均承包開發(fā)。村集體將“四荒”等后備資源平均承包給農(nóng)民開發(fā)經(jīng)營(yíng)，開發(fā)面積約有18.9萬(wàn)畝。三是集體或種養(yǎng)大戶單獨(dú)投資開發(fā)。面積約有4.3萬(wàn)畝。四是吸引外來(lái)資金投資開發(fā)。面積約有3.8萬(wàn)畝。五是項(xiàng)目帶動(dòng)開發(fā)。積極爭(zhēng)取各級(jí)復(fù)墾資金，高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模進(jìn)行山、水、林、田、路綜合治理。開發(fā)面積達(dá)10.98萬(wàn)畝。近期，市政府將出臺(tái)《關(guān)于加快農(nóng)村土地后備資源開發(fā)利用的意見》，進(jìn)一步擴(kuò)大后備資源開發(fā)利用規(guī)模，提高開發(fā)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　（四）基本農(nóng)田保護(hù)明顯加強(qiáng)。土地是農(nóng)業(yè)最基本的生產(chǎn)資料。近幾年來(lái)，我市正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展“吃”地和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“留”地的關(guān)系，突出加強(qiáng)了基本農(nóng)田的規(guī)劃、管理與保護(hù)。目前，全市劃入基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的耕地為21.35萬(wàn)公頃，保護(hù)率達(dá)88%。在基本農(nóng)田保護(hù)中，一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行行政制約機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行基本農(nóng)田保護(hù)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，層層簽訂《基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任書》，并將基本農(nóng)田保護(hù)情況作為年度考核的重要內(nèi)容，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還推行了風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和分片包干制度等。二是完善保護(hù)體系，嚴(yán)把用地審批關(guān)。成立了基本農(nóng)田保護(hù)辦公室，對(duì)各類非農(nóng)用地實(shí)行壓“源頭”控制，切實(shí)把好審批關(guān)。加大土地執(zhí)法監(jiān)察力度，切實(shí)制止亂圈濫占現(xiàn)象。三是嚴(yán)格占補(bǔ)平衡，確�；�本農(nóng)田數(shù)量動(dòng)態(tài)發(fā)展。認(rèn)真執(zhí)行“占一補(bǔ)一”制度，狠抓土地規(guī)模性開發(fā)整理。今年共完成市級(jí)以上立項(xiàng)26個(gè)，投入資金2520萬(wàn)元，新增耕地2.4萬(wàn)畝，既適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，又維護(hù)了全市耕地總量的動(dòng)態(tài)平衡。

　　二、對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀要求，正視農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾和問(wèn)題

　　一是思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，政策落實(shí)沒有完全到位。一些地方和少數(shù)部門沒有正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待農(nóng)村土地問(wèn)題。有的土地延包后忽視和放松了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)管理工作；有的頻繁調(diào)整農(nóng)民土地，強(qiáng)行收回承包地進(jìn)行高價(jià)發(fā)包；有的村“兩田制”糾正工作不徹底或沒有得到糾正，個(gè)別地方有二輪延包遺留問(wèn)題，沒有按政策規(guī)定進(jìn)行整改。近一兩年來(lái)，涉及土地上訪的案件明顯增多，引發(fā)了一些社會(huì)不穩(wěn)定因素。

　　二是存在違規(guī)征占用現(xiàn)象，補(bǔ)償機(jī)制不完善。土地征占用存有強(qiáng)迫命令和不當(dāng)行政干預(yù)問(wèn)題，土地征占用補(bǔ)償價(jià)格偏低，有的甚至無(wú)償占用集體土地；土地征占用補(bǔ)償資金撥付管理體制不理順，不能定向使用，失地農(nóng)民的生活和就業(yè)問(wèn)題難以保障。個(gè)別單位受利益驅(qū)使，多征少用、早征遲用或征而不用，造成了一定的土地浪費(fèi)。

　　三是土地流轉(zhuǎn)不夠規(guī)范，穩(wěn)制活田矛盾突出。土地流轉(zhuǎn)存在無(wú)序性和無(wú)償性，操作程序不規(guī)范、流轉(zhuǎn)中介不健全、流轉(zhuǎn)中的政府定位不當(dāng)?shù)葐?wèn)題較為突出，沒有有效地建立起適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求的流轉(zhuǎn)機(jī)制。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程推進(jìn)、公益事業(yè)發(fā)展等，都涉及調(diào)整或占用農(nóng)民承包地，“穩(wěn)定”與“發(fā)展”之間存在矛盾，亟待妥善解決。

　　四是監(jiān)督機(jī)制不健全，依法管理土地措施乏力。雖然全市初步形成了人大、政協(xié)有效監(jiān)督，有關(guān)部門上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管土地經(jīng)營(yíng)工作的格局，但管理配套措施跟不上，尤其是對(duì)土地使用違規(guī)問(wèn)題處罰力度較小。政府職能轉(zhuǎn)變不及時(shí)，信息引導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、資金扶持土地流轉(zhuǎn)開發(fā)等社會(huì)化服務(wù)跟不上，科學(xué)管理和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

　　三、繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)農(nóng)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的調(diào)查與思考

　　村土地經(jīng)營(yíng)管理工作上水平

　�。ㄒ唬┮酝晟妻r(nóng)村土地承包制度為重點(diǎn)，創(chuàng)新土地經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。一是認(rèn)真做好延長(zhǎng)土地承包期工作。著重抓好落實(shí)土地承包期30年不變政策的完善工作，確保承包期限、地塊、合同、經(jīng)營(yíng)權(quán)證書“四到戶”。積極推行“增人不增地，減人不減地”政策，嚴(yán)格土地小調(diào)整程序，除依法進(jìn)行必要的調(diào)整外，任何單位和個(gè)人不得擅自調(diào)整農(nóng)戶承包地。二是徹底糾正二輪延包遺留問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)存的“兩田制”及“結(jié)構(gòu)調(diào)整田”、“獎(jiǎng)勵(lì)田”等二輪延包遺留問(wèn)題進(jìn)行清理，制定具體清理措施，確保今年秋種前全面完成。三是切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理。進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村土地承包合同的基礎(chǔ)性管理，做好土地承包合同的簽訂、鑒證及監(jiān)督等工作，依法維護(hù)承包合同的'嚴(yán)肅性。充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門對(duì)土地承包合同的糾紛調(diào)解仲裁職能，確保農(nóng)村土地承包政策的貫徹落實(shí)。

　�。ǘ�）以推動(dòng)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，創(chuàng)新土地經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)機(jī)制。一是堅(jiān)持原則，引導(dǎo)流轉(zhuǎn)。在長(zhǎng)期穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營(yíng)制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，逐步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：在流轉(zhuǎn)的方向上從自發(fā)、零星、無(wú)序、無(wú)償流轉(zhuǎn)向連片、集中、有序、有償流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；在流轉(zhuǎn)推進(jìn)上從行政手段配置土地資源到行政引導(dǎo)、市場(chǎng)機(jī)制配置土地資源為主轉(zhuǎn)變；在流轉(zhuǎn)目的上，從主要解決人地矛盾，用于糧、棉、油生產(chǎn)，向發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)、集約經(jīng)營(yíng)，增加農(nóng)民收入為主轉(zhuǎn)變。二是制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)流轉(zhuǎn)。進(jìn)一步完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)政策措施，為農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)提供信息、技術(shù)、資金等服務(wù)，全力搞好土地流轉(zhuǎn)指導(dǎo)、合同簽訂及跟蹤服務(wù)工作，抓好土地流轉(zhuǎn)管理及規(guī)模經(jīng)營(yíng)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點(diǎn)。 三是完善機(jī)制，規(guī)范流轉(zhuǎn)。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，區(qū)（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，建立農(nóng)村信息儲(chǔ)備庫(kù)和土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化。依法規(guī)范流轉(zhuǎn)合同，嚴(yán)禁強(qiáng)迫農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地或截留、挪用農(nóng)戶流轉(zhuǎn)收益。

　�。ㄈ�）以市場(chǎng)化開發(fā)為重點(diǎn)，創(chuàng)新土地后備資源開發(fā)機(jī)制。按照市場(chǎng)化要求，建立投資主體多元化、開發(fā)形式多樣化、管理運(yùn)作市場(chǎng)化的開放式后備資源開發(fā)機(jī)制。一是因地制宜，制訂農(nóng)業(yè)后備資源開發(fā)利用規(guī)劃。堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，綜合開發(fā)，做到溝、渠、林、田、路全面配套，閘、站、橋、涵、洞科學(xué)布設(shè)。二是制訂政策，加大對(duì)農(nóng)業(yè)后備資源開發(fā)的投入。實(shí)行誰(shuí)投資、誰(shuí)開發(fā)、誰(shuí)受益政策，建立以國(guó)家投入為導(dǎo)向、集體投入為補(bǔ)充、農(nóng)民投入為主體的多元化資金投入機(jī)制和規(guī)范化資金管理機(jī)制。三是機(jī)制創(chuàng)新，積極探索多種形式的開發(fā)運(yùn)行機(jī)制。利用《農(nóng)村土地承包法》的有關(guān)規(guī)定，放開后備資源的開發(fā)投資限制，允許各方面投資主體在有利于資源保護(hù)的前提下，進(jìn)行土地后備資源開發(fā)，直接利用開發(fā)的土地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工等。積極探索建立土地經(jīng)營(yíng)公司，實(shí)行股份制開發(fā)經(jīng)營(yíng)，不斷提高開發(fā)效益。

　　（四）以保障失地農(nóng)民權(quán)益為重點(diǎn)，創(chuàng)新土地經(jīng)營(yíng)保護(hù)機(jī)制。一是實(shí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度。強(qiáng)化對(duì)土地開發(fā)利用的管理，堅(jiān)決杜絕隨意出臺(tái)土地優(yōu)惠政策和亂批濫占耕地、侵害農(nóng)民利益現(xiàn)象的出現(xiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)部門對(duì)基本農(nóng)田保護(hù)的執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度。二是從農(nóng)民利益出發(fā)，改革征地制度。嚴(yán)格區(qū)分公益性用地和經(jīng)營(yíng)性用地，明確界定政府土地征用權(quán)和征用范圍，只有公益性用地才能采用征用的辦法。對(duì)經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地，不宜再采用征用和“一次性買斷”的做法，應(yīng)學(xué)習(xí)廣東、上海等地經(jīng)驗(yàn)，采取租賃或土地入股經(jīng)營(yíng)的辦法，使農(nóng)民獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益。完善土地補(bǔ)償機(jī)制，適當(dāng)提高土地征用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地積極推行“區(qū)片綜合價(jià)”。對(duì)被征用的農(nóng)村集體土地，按規(guī)定及時(shí)足額給予補(bǔ)償。三是采取失地?fù)Q保障、培訓(xùn)促就業(yè)的方式，切實(shí)解決好失地失業(yè)農(nóng)民的安置問(wèn)題。今后無(wú)論什么性質(zhì)的建設(shè)用地，在征占農(nóng)民的土地之前，必須首先研究落實(shí)好失地農(nóng)民生產(chǎn)生活安置和社會(huì)保障的具體措施，解決好失地農(nóng)民長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)生活保障，消除失地農(nóng)民的后顧之憂。切實(shí)加強(qiáng)失地農(nóng)民的就業(yè)培訓(xùn)工作，建立失地農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)專項(xiàng)基金，提高失地農(nóng)民就業(yè)技能。

經(jīng)營(yíng)管理論文12

　　物業(yè)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)性質(zhì)特點(diǎn)決定了全面預(yù)算管理方法同樣要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本預(yù)算方法，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘會(huì)計(jì)核算的潛在價(jià)值�？傊�，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系不可或缺的重要管理模式。

　　一、物業(yè)公司應(yīng)用全面預(yù)算管理的必要性

　�。ㄒ唬�實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體預(yù)算目標(biāo)的要求

　　只有應(yīng)用全面預(yù)算管理，以計(jì)劃的形式對(duì)組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能夠把集團(tuán)整體預(yù)算目標(biāo)具體化，作為公司的奮斗目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的要旨是建立健全科學(xué)的組織管理體系、領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營(yíng)管理制度，全面預(yù)算管理無(wú)疑是其不可或缺的重要管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。

　�。ㄈ�）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　通過(guò)全面預(yù)算管理，才能夠確保企業(yè)一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作得到事前控制，事中管理，事后分析，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)公司戰(zhàn)略推進(jìn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的決策支持與服務(wù)功能，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、物業(yè)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略

　�。ㄒ唬┤�面預(yù)算管理體系的分解

　　物業(yè)公司整體預(yù)算目標(biāo)的確定，其步驟包括：一是物業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)物業(yè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃定位，編制年度經(jīng)營(yíng)管理方案，在此基礎(chǔ)上初步確定年度預(yù)算目標(biāo)；二是集團(tuán)公司根據(jù)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的需要，審批并下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)和相應(yīng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。

　　物業(yè)公司各項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的確定，即橫向分解，其步驟包括：一是物業(yè)公司各項(xiàng)目根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的星級(jí)定位及自身發(fā)展規(guī)劃定位，編制項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)管理方案，在此基礎(chǔ)上初步確定年度預(yù)算目標(biāo)；二是公司根據(jù)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的需要，審批并下達(dá)各項(xiàng)目年度預(yù)算目標(biāo)和相應(yīng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。第三層面，物業(yè)公司各專業(yè)職能部門預(yù)算目標(biāo)的確定，即縱向分解，其步驟包括：一是各專業(yè)職能部門根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)制定各專業(yè)項(xiàng)目的年度質(zhì)量目標(biāo)，在各項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)管理方案基礎(chǔ)上，結(jié)合各項(xiàng)目類型特點(diǎn)，發(fā)展階段，初步確定專業(yè)項(xiàng)目年度預(yù)算目標(biāo)；二是公司根據(jù)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的需要，審批并下達(dá)各專業(yè)項(xiàng)目年度預(yù)算目標(biāo)和相應(yīng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。

　�。ǘ�）全面預(yù)算管理體系的建立

　　一家成熟運(yùn)營(yíng)多年的'綜合型物業(yè)公司，不僅囊括不同物業(yè)類型，即使同一物業(yè)類型，亦處于不同發(fā)展階段，因此，提供的服務(wù)重點(diǎn)不同，針對(duì)不同的物業(yè)類型、硬件條件和經(jīng)營(yíng)收益情況，制定和實(shí)施不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理服務(wù)方案、工作流程亦有差異。通常情況下，根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置及職能部門職責(zé)分布，建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理體系主要由經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算，經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算，目標(biāo)利潤(rùn)構(gòu)成。

　　1、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算

　　物業(yè)公司全面預(yù)算編制起點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算。物業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由物業(yè)綜合服務(wù)費(fèi)、車位費(fèi)、車位服務(wù)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租金收入及其他特約服務(wù)收入組成。其中，物業(yè)綜合服務(wù)費(fèi)收入比例一般在七八成以上，是收入預(yù)算編制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

　　2、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

　　物業(yè)公司全面預(yù)算編制重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算。從工作流程、節(jié)點(diǎn)入手，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本主要由八大基本投入項(xiàng)目構(gòu)成，即人工成本（管理服務(wù)人員的工資、社保和福利費(fèi)）、辦公費(fèi)（通訊及交通差旅費(fèi)、辦公用品及報(bào)刊費(fèi)、辦公水電費(fèi)、辦公及服務(wù)設(shè)備攤銷、培訓(xùn)費(fèi)用及其他）、公共設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、秩序維護(hù)費(fèi)（安防費(fèi)）、保潔費(fèi)、綠化費(fèi)、管理費(fèi)、其他成本費(fèi)用等。

　　3、目標(biāo)利潤(rùn)

　　物業(yè)公司全面預(yù)算編制核心是目標(biāo)利潤(rùn)。物業(yè)管理公司主要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法，采用”獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”經(jīng)營(yíng)方式，建立各項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)體系，以月、季度、半年、年度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，繪制各類指標(biāo)完成進(jìn)度表，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書約定的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最低利潤(rùn)為目標(biāo)利潤(rùn)。

　　（三）全面預(yù)算管理體系的過(guò)程控制

　　1、建立專業(yè)精細(xì)的物業(yè)管理項(xiàng)目收支系統(tǒng)

　　通用財(cái)務(wù)軟件僅僅作為公司總體預(yù)算編制和控制工具，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足內(nèi)部深度控制和過(guò)程實(shí)時(shí)管理的需求，為此，物業(yè)公司必須引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)軟件，建立專業(yè)精細(xì)的物業(yè)管理項(xiàng)目收支系統(tǒng)服務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差。

　　2、建立橫向縱向相結(jié)合的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)

　　在通用一級(jí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，按照物業(yè)管理公司服務(wù)專項(xiàng)內(nèi)容確定經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)成本項(xiàng)目及相關(guān)代收代支項(xiàng)目，建立相應(yīng)二級(jí)、三級(jí)科目，在縱向上與專業(yè)項(xiàng)目職能部門關(guān)聯(lián)控制，在橫向上設(shè)置各項(xiàng)目輔助核算系統(tǒng)，切實(shí)做到每一個(gè)管理項(xiàng)目真正意義上的獨(dú)立核算，建立一套與全面預(yù)算管理體系配套的科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。

　　3、編制各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收支報(bào)表

　　通用財(cái)務(wù)報(bào)表反映了物業(yè)公司當(dāng)期整體經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)狀況，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)經(jīng)營(yíng)收支細(xì)項(xiàng)精準(zhǔn)管理的需求，為此，物業(yè)公司必須專門編制各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收支報(bào)表，作為各級(jí)各類人員參與執(zhí)行全面預(yù)算管理的依據(jù)。

經(jīng)營(yíng)管理論文13

　　摘 要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的起點(diǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)該廣泛的進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，完善預(yù)算管理制度體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；經(jīng)營(yíng)管理

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總稱。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的財(cái)務(wù)安排。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理水平得到了較大的提高，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也得到了越來(lái)越多人的認(rèn)可，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越要的作用。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

　　1.以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)將市場(chǎng)和企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)活動(dòng)已不僅僅體現(xiàn)在資金的收付上，它還包含了資金的籌措、日常的管理以及投資的決策等活動(dòng)，比以往的財(cái)務(wù)活動(dòng)要更加的復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)轉(zhuǎn)變以后，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，不僅要比較和選擇不同的投資方案，還要為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)籌措資金，并要管理好資金的日常運(yùn)用。企業(yè)能否對(duì)所需資金的金額實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的預(yù)算，能否籌措到足夠的資金支撐企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并對(duì)資金進(jìn)行合理的配置，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，并對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。所以現(xiàn)代企業(yè)急需建立一套與社會(huì)發(fā)展相匹配的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立一套適應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。結(jié)合企業(yè)以往成功的經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效措施。

　　2. 以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制

　　全面實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然要求。要想實(shí)現(xiàn)資本利潤(rùn)的最大化，就必須要健全資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并讓企業(yè)在運(yùn)作中按照資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制的要求來(lái)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)際上就是有效的控制、管理、運(yùn)行資金的機(jī)制。預(yù)算管理是一項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)為目的、對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金的籌集、使用、分配進(jìn)行規(guī)劃，并促使企業(yè)按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理機(jī)制，它完全符合資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求。所以在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措，企業(yè)要順利的開展資本經(jīng)營(yíng)，就必須全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容主要有：預(yù)算編制、執(zhí)行與調(diào)控以及分析和考評(píng)等。1.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要任務(wù)是生成一份與企業(yè)管理需要相適應(yīng)的預(yù)算報(bào)告，預(yù)算報(bào)告里又包含預(yù)算報(bào)表和預(yù)算說(shuō)明材料。要想使編制出的預(yù)算質(zhì)量高，就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作：一是要明確財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)要建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要利潤(rùn)目標(biāo)以及成本控制目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)以及費(fèi)用控制目標(biāo)等。要綜合分析財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并平衡它們之間的關(guān)系。二是要搜集相關(guān)資料。在開始財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前，要搜集好相關(guān)的資料，搜集充足的企業(yè)內(nèi)外的歷史資料，對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)充分的把握，了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。用比率分析和數(shù)列分析法仔細(xì)分析收集到的資料。研究企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)作的狀況以及運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。判斷數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢(shì)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的關(guān)系，得出預(yù)算值。三是對(duì)企業(yè)各方面業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行匯總。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算是以編制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算，比如說(shuō)成本費(fèi)用預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)銷售預(yù)算為依據(jù)的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前，要認(rèn)真地整理、分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確認(rèn)無(wú)誤后，再把它作為財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)算數(shù)。四是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序。編制財(cái)務(wù)預(yù)算先要預(yù)算出銷售收入，以平衡現(xiàn)金流量為目的，制作出能綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。

　　2. 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控

　　預(yù)算的執(zhí)行也就是實(shí)施預(yù)算的措施。它的主要環(huán)節(jié)就是真實(shí)完整的記錄預(yù)算執(zhí)行的情況，從而有效收集和反饋有關(guān)預(yù)算的信息，這就要運(yùn)用高校的預(yù)算核算系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如說(shuō)通過(guò)用友財(cái)務(wù)電算化軟件的部門管理和計(jì)劃管理這兩塊來(lái)完成核算。這樣就可以在月尾的時(shí)候同時(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表。這便于及時(shí)的'發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，為決定是否調(diào)控提供依據(jù)。所以，應(yīng)該預(yù)先設(shè)定一個(gè)實(shí)際與預(yù)算之間的差異范圍，超出范圍就應(yīng)該要求有關(guān)責(zé)任部門就出現(xiàn)差異的原因?qū)懸环輹�面�?bào)告，預(yù)算調(diào)控是預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)和預(yù)算調(diào)整等的總稱，它是指在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制職能。它有兩層意思：一是在執(zhí)行預(yù)算時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的矛盾和利益沖突。二是調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行之間的差異，但調(diào)動(dòng)的力度不大，它主要是維持全面的平衡，并不會(huì)太大的改動(dòng)預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算調(diào)整指的是當(dāng)企業(yè)環(huán)境有變化時(shí)，和預(yù)算產(chǎn)生較大偏差時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修改的行為。它的調(diào)整比較大，只有在微調(diào)失效或是職能部門提的調(diào)整要求得到同意的情況下才會(huì)進(jìn)行。以便更好的實(shí)行預(yù)算的指導(dǎo)和約束職能。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性，所以會(huì)導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容以外的項(xiàng)目出現(xiàn)。這就要求預(yù)算在執(zhí)行時(shí)要實(shí)行監(jiān)控。

　　3. 財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)

　　在結(jié)束一個(gè)預(yù)算周期后，要分析預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算目標(biāo)之間產(chǎn)生差異的原因，并進(jìn)行預(yù)算考評(píng)。預(yù)算考評(píng)要做到這些：一是要進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，對(duì)預(yù)算的運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題以及得出的成績(jī)進(jìn)行把握，并分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，為解決問(wèn)題提供正確的思路。二是要根據(jù)分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，來(lái)評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。為后面的預(yù)算管理提高理論依據(jù)。

　　三、 做好全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考

　　1. 保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

　　會(huì)計(jì)工作的好壞對(duì)預(yù)算管理有很大的影響，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是做好 預(yù)算管理的重要前提。會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作有很多，比如說(shuō)準(zhǔn)確完整的業(yè)務(wù)記錄、完善的財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)、靈敏的會(huì)計(jì)反饋系統(tǒng)以及高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)算調(diào)節(jié)系統(tǒng)等等。

　　2. 完善制度體系，更新管理觀念

　　應(yīng)該建立和健全預(yù)算管理制度，這是落實(shí)預(yù)算管理制度的重要前提。完善制度體系是成功的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的重要步驟。要想將預(yù)算管理貫徹實(shí)施到具體的企業(yè)管理中，就必須要更新管理觀念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到它的重要性。打破把預(yù)算當(dāng)作擺設(shè)的傳統(tǒng)思想，既要遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示，又不能逾越預(yù)算允許的界限。只有這樣才能充分的發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

　　3. 做好基礎(chǔ)管理工作

　　要想做好基礎(chǔ)管理工作，就必須要建立完善的業(yè)務(wù)工作規(guī)范，確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作秩序。業(yè)務(wù)預(yù)算要求各項(xiàng)業(yè)務(wù)要規(guī)范的開展，特別是業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)應(yīng)該和市場(chǎng)相結(jié)合把工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)時(shí)，要規(guī)范做好各項(xiàng)工作。強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理是為了降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)。從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)以及整體利潤(rùn)指標(biāo)。

　　總結(jié)

　　總而言之，預(yù)算是統(tǒng)一企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行綜合平衡的依據(jù)。它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。所以必須健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，規(guī)范各項(xiàng)工作方法。通過(guò)編制預(yù)算、預(yù)算控制、預(yù)算分析已經(jīng)預(yù)算考核等方法來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]孫娜娟;李秀敏;徐香蘭.推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,20xx,(9)

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經(jīng)營(yíng)管理論文14

　　[摘要]自從我國(guó)加入到WTO之后，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平便得到了迅猛提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，相應(yīng)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不僅是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。最近這幾年，從整體上來(lái)看雖然我國(guó)的現(xiàn)代新型企業(yè)開始向規(guī)范化發(fā)展，但是在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)要想處于不敗之地，首先要做的就是把提升企業(yè)的綜合效益作為核心，通過(guò)采取一系列可行措施促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力得到有效提升。不過(guò)就現(xiàn)階段來(lái)看，在提升我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的過(guò)程中，還存有很多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的腳步，這就要求我們要從管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新。文章主要從提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力方面入手，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)在提升自身能力的過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了必要的分析，并提出了提高經(jīng)營(yíng)管理能力的一些有效措施，從而保證現(xiàn)代企業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理；措施研究

　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.20xx.10.175

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從廣義上來(lái)看，就是指在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)而執(zhí)行和調(diào)整不同種業(yè)務(wù)所展開的管理活動(dòng)，比如財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。在管理的過(guò)程當(dāng)中，如果企業(yè)能夠找準(zhǔn)適合自己的經(jīng)營(yíng)模式，并充分將其運(yùn)用起來(lái)，則對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展是極為有利的。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)在，企業(yè)在管理中存在的一些問(wèn)題也會(huì)變得越來(lái)越突出，因此，企業(yè)要找出組織內(nèi)存在的具體問(wèn)題，制定出行之有效的方法進(jìn)行解決。

　　1使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力得到提高的意義

　　從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在朝著健康和完善的方向發(fā)展，企業(yè)只有把自身的經(jīng)營(yíng)管理能力提高了，才能夠做到適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制。在適者生存的現(xiàn)代社會(huì)，如果企業(yè)不及時(shí)提高自身管理能力，那么終有一天企業(yè)會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)要在了解自身的前提下，放眼整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做到適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)節(jié)自身，建立一套完備的管理機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。在國(guó)際化的大背景下，企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，如果不積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)提升企業(yè)自身管理能力，長(zhǎng)此以往不但會(huì)使經(jīng)營(yíng)效果受到影響，更嚴(yán)重的甚至根本無(wú)法在市場(chǎng)中生存下去。所以企業(yè)一定要正面應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理能力，促使企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)。

　　2企業(yè)在提高經(jīng)營(yíng)管理能力方面存在的問(wèn)題

　　2.1人力資源管理水平有待提高

　　首先是人力資源的人員流動(dòng)性比較大，從某種程度上來(lái)說(shuō)，這多多少少會(huì)對(duì)企業(yè)各方面工作的進(jìn)程造成一定的影響；其次是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們?cè)诩夹g(shù)方面的能力缺乏統(tǒng)一性，專業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)，整體水平不是特別高，降低了企業(yè)整體的綜合素質(zhì)；最后是企業(yè)在獎(jiǎng)罰制度方面不完善，造成員工缺乏工作熱情，嚴(yán)重的還會(huì)在團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作上受到影響。

　　2.2管理模式的科學(xué)合理性有待加強(qiáng)

　　目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在管理模式上缺乏創(chuàng)新，還在運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式，這說(shuō)明在提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力過(guò)程中，管理模式滯后，體現(xiàn)在如下方面：對(duì)市場(chǎng)信息還沒有完全掌握的情況下，就選用單一的運(yùn)作手段，這會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展造成嚴(yán)重的影響；就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，各個(gè)部門之間因?yàn)闆]有明確的任務(wù)和責(zé)任，導(dǎo)致信息不能被準(zhǔn)確和及時(shí)地傳遞出去；企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不健全等。

　　2.3經(jīng)營(yíng)管理體制尚需進(jìn)一步完善

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制越完善，越有利于企業(yè)在市場(chǎng)中平穩(wěn)立足，不過(guò)有些企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理體制不健全，由于企業(yè)中仍沿襲舊思想、舊觀念，造成經(jīng)營(yíng)管理的模式比較死板，用這種方式對(duì)企業(yè)加以管理，僅會(huì)看到眼前的利益，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算；還有一些企業(yè)在管理部門的設(shè)置上缺乏合理性，其制定的制度往往也只是形式而已，僅僅是個(gè)“空殼”，并不能真正運(yùn)用到實(shí)際中去，導(dǎo)致制度從始至終都沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

　　3提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力方面的具體措施

　　3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念要時(shí)時(shí)更新

　　在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，首先要時(shí)時(shí)更新自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，特別是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的高層人員，只有秉持新的科學(xué)的理念才能給企業(yè)帶來(lái)良好的管理環(huán)境。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該把戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)意識(shí)加入到管理當(dāng)中，這有利于企業(yè)管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，早日提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)從決策層到管理人員，都要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，加大對(duì)企業(yè)的管理力度。

　　3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

　　企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)如何，直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景，只有他們的綜合素質(zhì)提高了，才能從一定程度上保證企業(yè)沿著健康的道路發(fā)展。這就要求管理人員要具有豐富的專業(yè)知識(shí)和管理水平，同時(shí)不斷努力提高自身能力，加快企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，確保在工作中獲得知識(shí)技能。因此，為了使企業(yè)的管理人員整體水平得到提升，企業(yè)一方面可以通過(guò)向社會(huì)挖掘?qū)�業(yè)管理人才提高管理能力；另一方面企業(yè)更要注重對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保組織內(nèi)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力得到有效提高。

　　3.3企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制要科學(xué)合理

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，企業(yè)還要設(shè)立合理的管理體制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化�，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)化的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，所以企業(yè)需要建立完善的'管理體制，做到科學(xué)合理，約束和疏導(dǎo)組織內(nèi)員工的行為，確保他們?cè)诠芾碇贫鹊暮侠矸秶鷥?nèi)做好本職工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作正常運(yùn)行，提升企業(yè)整體工作水平。另外還要秉持實(shí)事求是的原則，全面地制定科學(xué)合理、行之有效的管理體制，比如賞罰制度等，促使員工在規(guī)范自己的前提下自發(fā)進(jìn)入到企業(yè)的管理當(dāng)中，保證各項(xiàng)管理工作都能有效進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)在制定管理體制時(shí)，還要注意與企業(yè)文化緊密結(jié)合，執(zhí)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到適時(shí)調(diào)整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。

　　3.4對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新

　　不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)市場(chǎng)信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)，能夠保證企業(yè)充分順應(yīng)外部的市場(chǎng)環(huán)境�，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，并不意味著企業(yè)都是單純地復(fù)制單一的管理模式，而是要求我國(guó)新型企業(yè)要與現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，同時(shí)跟企業(yè)自身的文化需求相結(jié)合，創(chuàng)造出的管理模式才是具有特色，高效管用的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展才是最有利的。因此，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，時(shí)時(shí)創(chuàng)新和更新管理模式，從而提升企業(yè)的管理效益。此外，我國(guó)科技快速發(fā)展，在構(gòu)建現(xiàn)代化的信息社會(huì)背景下，企業(yè)還要著手加強(qiáng)市場(chǎng)、產(chǎn)品的信息化建設(shè)，企業(yè)決策層無(wú)論是在產(chǎn)品的生產(chǎn)還是在銷售階段，對(duì)市場(chǎng)信息要做到及時(shí)有效地掌握，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不當(dāng)、信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗不僅決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，還直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，企業(yè)一定要盡快提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，這是新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出的新要求，通過(guò)不斷地更新管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，構(gòu)建合理的管理體制，在管理模式上進(jìn)行必要的創(chuàng)新等措施來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，同時(shí)企業(yè)還要注重對(duì)人才的開發(fā)和培養(yǎng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，能夠屹立不倒，朝著更加健康的方向發(fā)展下去，真正做到高效、可持續(xù)發(fā)展。

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經(jīng)營(yíng)管理論文15

　　[論文摘要]文章以職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)為核心,職業(yè)能力培養(yǎng)為本位,以對(duì)完成工作任務(wù)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析所得的結(jié)果為依據(jù),以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn),全面系統(tǒng)地闡述了連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)構(gòu)思。

　　[論文關(guān)鍵詞]高職教育連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)方案

　　教高[20xx]16號(hào)文件明確指出:“高等職業(yè)教育作為高等教育發(fā)展中的一種類型,肩負(fù)著培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線需要的高技能人才的使命�！备呗毴瞬排囵B(yǎng)既不是普通高等教育的壓縮,也不是中等職業(yè)教育的拔高,而是培養(yǎng)掌握必備知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)德智體美全面發(fā)展、擁有較強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)的復(fù)合應(yīng)用型人才。因此,在確立連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)方案時(shí),必須緊緊圍繞高等性與職業(yè)性共融的主線,以素質(zhì)培養(yǎng)全程化、能力培養(yǎng)對(duì)應(yīng)化、崗位選擇多元化的思想為指導(dǎo),加以正確定位、認(rèn)真設(shè)計(jì)、穩(wěn)健落實(shí)。

　　一、連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位

　　(一)高等性是高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)定位的基準(zhǔn)

　　商科高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)屬于高等教育的范疇,其人才的培養(yǎng)定位應(yīng)以高等性為基準(zhǔn),但它絕不等同于商科普通高等教育連鎖經(jīng)營(yíng)管理的高等性。1997年由聯(lián)合國(guó)教科文組織修訂通過(guò)的《國(guó)際教育標(biāo)準(zhǔn)分類法》,把高等教育劃分為5A、5B兩個(gè)類型,5A類是理論型的教育,目的是使學(xué)生進(jìn)入高級(jí)研究項(xiàng)目或從事高技術(shù)要求的專業(yè);5B類是實(shí)用技術(shù)型的教育,“主要目的讓學(xué)生獲得從事某個(gè)職業(yè)或行業(yè),或某類職業(yè)或行業(yè)所需的實(shí)際技能和知識(shí)”。按此歸類,我國(guó)現(xiàn)階段以文化知識(shí)延伸、學(xué)術(shù)研究為主的學(xué)術(shù)、教育型大學(xué)本科及研究生的培養(yǎng)當(dāng)屬5A教育;以技能操作、技術(shù)應(yīng)用為主的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)當(dāng)屬5B教育。因此,商科高等職業(yè)教育的連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)不是商科普通高等教育連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)的“壓縮”,而是相對(duì)獨(dú)立、互相補(bǔ)充的兩套人才培養(yǎng)模式,最大的區(qū)別就在于商科高等職業(yè)院校更強(qiáng)調(diào)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力的培養(yǎng),更強(qiáng)調(diào)知識(shí)、技術(shù)的應(yīng)用性而非創(chuàng)造性。

　　(二)職業(yè)性是高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)定位的根本

　　由于職業(yè)教育鮮明的職業(yè)屬性,就決定了高等職業(yè)教育能力要求的特征,主要體現(xiàn)在:與工程技術(shù)類高職院校相比,商科類高職院校的技能更具有柔性而非剛性的特征,更強(qiáng)調(diào)工作實(shí)踐的層級(jí)積累和人際交往、團(tuán)隊(duì)合作等社會(huì)能力的培養(yǎng)。此外,同一職業(yè)屬性的內(nèi)部還具有層次性的特點(diǎn),主要表現(xiàn)為:工作崗位對(duì)從業(yè)人員的能力要求、活動(dòng)范疇的限制呈現(xiàn)出層次性的特點(diǎn),集中表現(xiàn)為工作過(guò)程的復(fù)雜程度的高低和所需知識(shí)深廣度的多寡。所以,即使同屬商科類的職業(yè)教育,商科高等職業(yè)教育中的連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)也不是商科中等職業(yè)教育人才培養(yǎng)的“拔高型”。兩者的區(qū)別在于后者是純技能型人才的教育,注重某一特定崗位操作能力的培養(yǎng),只需把握經(jīng)驗(yàn)層面的工作過(guò)程即可;高等職業(yè)教育是技術(shù)性人才的教育,除具備特定崗位的操作技能外,還需掌握相當(dāng)?shù)睦碚撝�識(shí),注重可持續(xù)發(fā)展能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng),要求有能力駕馭策略層面的工作過(guò)程。

　　由此可見,高等性與職業(yè)性是高等職業(yè)教育不可缺失的兩特性,因此高等職業(yè)教育的連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)既不同于中專純技能型人才培養(yǎng),也不同于本科或研究生創(chuàng)造性的高級(jí)管理型人才的培養(yǎng),它的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)是零售企業(yè)服務(wù)管理一線中具備較高的專業(yè)理論知識(shí)水平,掌握一門以上操作技能,能夠在零售服務(wù)工作中從事多崗位的復(fù)雜性和關(guān)鍵性的勞動(dòng),能夠有效帶動(dòng)和組織協(xié)調(diào)其他人員完成目標(biāo)任務(wù),能夠?qū)⒆钚碌睦碚�、設(shè)計(jì)、技能要求成功變成高品質(zhì)、高效益的服務(wù)管理的高素質(zhì)復(fù)合型技能人才。所以,高等職業(yè)院校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的定位基準(zhǔn)就是:連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)服務(wù)第一線門店店長(zhǎng)、大型綜超各部門經(jīng)理、總部各部主管等。

　　二、人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)思路

　　人才培養(yǎng)方案就是在明確了“培養(yǎng)什么人”以后,圍繞“怎么培養(yǎng)人”這一中心而展開關(guān)于人才培養(yǎng)全過(guò)程的策劃分析,包括培養(yǎng)目標(biāo)、人才規(guī)格、課程架構(gòu)體系、具體課程設(shè)置等要素。只有建立科學(xué)、系統(tǒng)、合理的人才培養(yǎng)方案才能確保人才培養(yǎng)模式的正確實(shí)施、培養(yǎng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為,連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)方案應(yīng)按以下思路進(jìn)行設(shè)計(jì):

　　(一)以職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)為核心,促學(xué)生全面發(fā)展

　　將職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)貫穿于人才培養(yǎng)過(guò)程的始終,重點(diǎn)突出對(duì)學(xué)生定向性能力(解決學(xué)生的就業(yè))與可遷移性能力(解決學(xué)生的發(fā)展)的培養(yǎng)。職業(yè)素質(zhì)又分三個(gè)層次,是指從事職業(yè)活動(dòng)所應(yīng)具備的三個(gè)基本素質(zhì):“為人的基本素質(zhì)”(做人)、“為職業(yè)人的基本素質(zhì)”(做職業(yè)人)、“為專業(yè)技術(shù)人才的基本素質(zhì)”(做有專業(yè)特長(zhǎng)的職業(yè)人),三者之間呈現(xiàn)出層層遞進(jìn)、不斷深入的趨勢(shì)。

　　(二)以職業(yè)能力培養(yǎng)為本位,構(gòu)建、完善課程體系

　　職業(yè)能力是指從事職業(yè)活動(dòng)所必須具備的“關(guān)鍵能力”,是一種普遍的、可遷移的、對(duì)勞動(dòng)者的未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的能力,是勞動(dòng)者在工作情境中綜合應(yīng)用知識(shí)和技能的能力,所以又被稱作“可遷移能力”、“專業(yè)技術(shù)能力”或“專業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力”。連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的課程架構(gòu)應(yīng)以學(xué)生通識(shí)能力的培養(yǎng)為導(dǎo)向,專業(yè)能力的培養(yǎng)為核心,這里的專業(yè)能力是指完成工作任務(wù)所采取的`動(dòng)作、行為和所需的知識(shí),突出高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)的應(yīng)用型特征。 (三)按照實(shí)際工作的相關(guān)性而非知識(shí)的相關(guān)性來(lái)設(shè)置課程,將實(shí)踐課程貫穿教學(xué)過(guò)程的始終

　　在課程的設(shè)置中,實(shí)踐課程解決“怎么做”,理論課程解決“為什么這么做”,實(shí)踐課程與理論知識(shí)課程相輔相成。因此,能力型課程體系下的課程設(shè)置不是理論課程與實(shí)踐課程的簡(jiǎn)單相加,也不是對(duì)原有理論課程的深淺、實(shí)踐課程的多少進(jìn)行調(diào)整,而是在新的課程體系中要突出實(shí)踐教學(xué)的主體地位,使理論知識(shí)從屬于實(shí)踐,形成以項(xiàng)目課程為主體,工作任務(wù)引領(lǐng)理論教學(xué)的新的課程設(shè)置。

　　(四)以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn),培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作能力

　　工學(xué)結(jié)合包括以下三個(gè)階段:課程實(shí)訓(xùn)—綜合實(shí)訓(xùn)—頂崗實(shí)習(xí),即通過(guò)校內(nèi)綜合模擬實(shí)訓(xùn)、校外基地實(shí)訓(xùn)以及到相關(guān)企業(yè)工作實(shí)習(xí),讓學(xué)習(xí)者在真實(shí)或仿真的工作環(huán)境去體驗(yàn)不同工作崗位的職責(zé)及技能要求,了解企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作流程,逐步完成從學(xué)生到合格職員的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。

　　三、人才培養(yǎng)方案的具體設(shè)計(jì)

　　基于高等性與職業(yè)性相融合的人才培養(yǎng)定位,確定了其職業(yè)素質(zhì)貫穿人才培養(yǎng)過(guò)程始終的、以培養(yǎng)學(xué)生普適性能力與可遷移能力為導(dǎo)向、專業(yè)技術(shù)能力為核心的工作過(guò)程系統(tǒng)化的能力型課程架構(gòu)體系。

　　(一)確定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格

　　通過(guò)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理所屬行業(yè)(主要針對(duì)零售業(yè))人才需求的調(diào)研,確定專業(yè)就業(yè)服務(wù)面向和崗位(群)要求,對(duì)崗位(群)進(jìn)行職責(zé)任務(wù)分析,在這里的崗位分析對(duì)象不是相對(duì)孤立的一個(gè)個(gè)單項(xiàng)能力,而應(yīng)是一個(gè)完整的工作過(guò)程,以此對(duì)專業(yè)的人才培養(yǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位,并確定連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求,在此基礎(chǔ)上確定專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和規(guī)格。根據(jù)商科行業(yè)背景,最終確定連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)面向?yàn)楝F(xiàn)代零售業(yè)的超市、大型綜合超市、專賣店、百貨店、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的服務(wù)、管理領(lǐng)域,從事的工作崗位有門店的理貨員、收銀員、超市及專賣店店長(zhǎng)、大型綜合超市部門負(fù)責(zé)人及總部商品部采購(gòu)、配送中心庫(kù)管等。

　　(二)設(shè)置逐漸遞進(jìn)的能力培養(yǎng)體系,按照職業(yè)能力發(fā)展階段來(lái)確定相應(yīng)的典型工作任務(wù),確立專業(yè)技術(shù)能力結(jié)構(gòu)與要素

　　在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建以通識(shí)能力培養(yǎng)為導(dǎo)向,專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)為核心,提升學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的理論課程與實(shí)踐課程相融合的能力型課程體系。在課程設(shè)置中充分重視學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng),體現(xiàn)高等職業(yè)教育所具有的理論適度、專業(yè)技能強(qiáng)、知識(shí)面較寬、綜合素質(zhì)較高的人才培養(yǎng)特色。實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)是體現(xiàn)高職教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性、開放性、職業(yè)性的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,在實(shí)踐課程體系的構(gòu)建中,應(yīng)將實(shí)踐教學(xué)的全部?jī)?nèi)容融于三個(gè)環(huán)節(jié),并貫穿教學(xué)過(guò)程的始終,體現(xiàn)理論教學(xué)課程與實(shí)踐教學(xué)課程相輔相成,既相互融合又相對(duì)獨(dú)立的功能。

　　(三)以學(xué)生為中心,注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展

　　在人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)中,既要考慮學(xué)生的初次就業(yè),也要考慮學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,培養(yǎng)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的終身就業(yè)能力,拓寬學(xué)生的知識(shí)層面,盡可能多地開設(shè)有利于學(xué)生自主發(fā)展的選修課程。在遵循教育部關(guān)于高等職業(yè)教育規(guī)范課程基本要求的同時(shí),采取靈活多樣的課程形式和教學(xué)形式,力圖更好地實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo),如理論課的教學(xué)中,除課堂教學(xué)外,還可采取專題討論、社會(huì)實(shí)踐等多樣話的教學(xué)方式;實(shí)踐課教學(xué)采取技能訓(xùn)練、模擬實(shí)驗(yàn)、工學(xué)交替、綜合實(shí)訓(xùn)等多種形式,在課堂、實(shí)驗(yàn)室(實(shí)訓(xùn)室)、實(shí)訓(xùn)基地交替進(jìn)行、良性互動(dòng)。

　　(四)產(chǎn)學(xué)合作,多方介入,共同培育“教育產(chǎn)品”

　　在人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)主動(dòng)爭(zhēng)取相關(guān)協(xié)會(huì)、企事業(yè)單位專家的參與,并與企業(yè)建立互惠合作的長(zhǎng)效機(jī)制,在項(xiàng)目合作中創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。在人才培養(yǎng)方案的實(shí)施中,貫徹“教、學(xué)、做”一體化的辦學(xué)思想,使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相互滲透、相互依存不斷推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)朝著更為深廣的方向發(fā)展。

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