建筑工程施工管理論文(常用15篇)

　　現(xiàn)如今，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家收集的建筑工程施工管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑工程施工管理論文1

　　摘要：在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅是建筑企業(yè)自身工作需要，同時(shí)也是確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的必然要求。本文首先分析了建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，隨后針對(duì)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工作業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)指的是在施工活動(dòng)中可能對(duì)施工目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等）實(shí)現(xiàn)造成影響的各種不利因素或者不確定性因素。加強(qiáng)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，采取科學(xué)對(duì)策來(lái)防范施工風(fēng)險(xiǎn)，降低其可能帶來(lái)的損失。

　　1建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　1.1準(zhǔn)備工作

　　在建筑工程施工作業(yè)開(kāi)展之前，應(yīng)首先做好準(zhǔn)備工作，這對(duì)整個(gè)工程施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，可以避免準(zhǔn)備不足而造成存在安全隱患。在施工作業(yè)前，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素可能會(huì)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生影響，此外供應(yīng)商材料供應(yīng)不足、材料質(zhì)量問(wèn)題等都會(huì)對(duì)建筑工程施工作業(yè)造成負(fù)面影響，導(dǎo)致出現(xiàn)施工中斷情況。

　　1.2工程變更

　　項(xiàng)目工程施工中工程設(shè)計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)變更情況，業(yè)主原因、資金問(wèn)題、建筑功能需求等因素都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)工程涉及變成，這對(duì)建筑工程施工作業(yè)來(lái)說(shuō)影響較大。此外，在施工過(guò)程中工程變更還會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中成本造價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益等造成影響，可能會(huì)出現(xiàn)工程延期情況，給承包人造成利益損失[1]。

　　1.3施工技術(shù)

　　施工技術(shù)是影響整個(gè)建筑工程施工作業(yè)的重要因素，在施工過(guò)程中應(yīng)確保施工技術(shù)的規(guī)范性與合理性。在進(jìn)行實(shí)踐施工過(guò)程中，實(shí)際操作可能會(huì)與最初設(shè)備的施工設(shè)計(jì)存在差異，這種情況在工序銜接中發(fā)生較為普遍。由于發(fā)包人可能對(duì)一些特殊施工技術(shù)工藝存在知識(shí)盲區(qū)，不了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，導(dǎo)致在具體施工中難以對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，給最終驗(yàn)收環(huán)節(jié)和結(jié)算環(huán)節(jié)帶來(lái)不便。

　　1.4自然因素

　　在施工中最難以控制的變式自然因素，例如在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)泥石流、地震、暴風(fēng)雨等自然災(zāi)害，這些環(huán)境因素可能會(huì)給施工過(guò)程帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響，且難以對(duì)其進(jìn)行認(rèn)為控制。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)制定詳細(xì)施工方案，并做好自然災(zāi)害預(yù)防工作，及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的自然災(zāi)害影響進(jìn)行識(shí)別和預(yù)測(cè)，以降低惡劣環(huán)境及自然因素對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的影響。

　　2建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　2.1科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)程度

　　一方面必須要充分了解建筑工程施工過(guò)程中的相關(guān)法律法規(guī)，這是保證工程承包方和發(fā)包方雙方合法權(quán)益得以有效保障的重要依據(jù)，也只有熟悉掌握工程項(xiàng)目施工相關(guān)的法律法規(guī)，才能夠確保施工作業(yè)過(guò)程中能夠按章辦事，確保參與施工的所有人員都能夠主動(dòng)樹(shù)立法律意識(shí)，從而避免工程糾紛問(wèn)題的產(chǎn)生。另一方面必須要提前簽訂好施工合同。對(duì)工程項(xiàng)目施工流程進(jìn)行全面分析，謹(jǐn)慎簽訂合同，針對(duì)合同中存在的條款規(guī)定不明確、獨(dú)立負(fù)擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容必須要提前問(wèn)清，雙方協(xié)商之后進(jìn)行糾正或改進(jìn)，對(duì)于施工活動(dòng)中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須要在合同中明確規(guī)定雙方具體需要承擔(dān)的責(zé)任，這也是施工前期必須要注意的。科學(xué)簽訂施工合同，對(duì)施工合同的具體條款進(jìn)行修訂與完善，可以確保雙方之間的權(quán)責(zé)關(guān)系盡可能平衡，有效防止施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　2.2合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移，首先應(yīng)當(dāng)在施工合同中加入相關(guān)索賠的內(nèi)容。由于無(wú)法提前預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)是始終存在的，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較大影響，合同雙方都想要盡快轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。所以在合同履行時(shí)，提前約定好各種情況下的索賠規(guī)定，吸取借鑒國(guó)外工程風(fēng)險(xiǎn)管理的.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的提升。當(dāng)建筑企業(yè)主動(dòng)樹(shù)立了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意識(shí)后，建筑工程業(yè)務(wù)也需要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的轉(zhuǎn)移與控制。其次能夠選擇向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式，例如說(shuō)選擇工程擔(dān)�；蚴┕けｋU(xiǎn)，這兩種辦法的操作流程與規(guī)范要求在具體的施工活動(dòng)中都有著十分廣泛的應(yīng)用，但很多施工單位為了降低保險(xiǎn)成本的支出而失去了進(jìn)行第三方風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)[2]。

　　2.3健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)依舊還有一部分施工單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)建筑工程施工的重要性，如何在工程施工管理活動(dòng)中融入風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，必須要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先需要建立系統(tǒng)規(guī)范的工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在施工管理活動(dòng)中盡快轉(zhuǎn)變思想、更新理念，做好風(fēng)險(xiǎn)教育，促進(jìn)施工作業(yè)人員和管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，提升單位風(fēng)險(xiǎn)管理水平，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)；其次需要在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，組建單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開(kāi)展；最后是由于施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素存在一定的不確定性，所以需要盡快建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)做好數(shù)據(jù)采集，全面科學(xué)的分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律并做出更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提升。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素是必然存在的，唯有借助于科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，結(jié)合工程實(shí)際情況展開(kāi)深入全面的分析，才能夠真正預(yù)防和及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程施工抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]傅強(qiáng)生.建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析[J].工程技術(shù)研究,2017(12):141+157.

　　[2]江靜.建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016(06):120.

建筑工程施工管理論文2

　　摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)對(duì)以下幾項(xiàng)管理工作談?wù)劦目捶ā?/p>

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；技術(shù)管理；材料管理；質(zhì)量與安全管理

　　引言：

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質(zhì)量等要求越來(lái)越高，在工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的過(guò)程中，利用科學(xué)的方法和管理手段，合理的組織和安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備，保證項(xiàng)目在保證進(jìn)度的情況下既達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量、又符合原成本預(yù)算，才能給客戶(hù)和企業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　1.技術(shù)管理

　　技術(shù)管理就是依據(jù)現(xiàn)有管理水平，在技術(shù)方面上針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵工序，從技術(shù)、工藝、責(zé)任制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員崗位目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。這就要求施工管理部門(mén)做到。

　　1.1了解施工合同、有關(guān)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，熟悉設(shè)計(jì)的要求，弄清合同工期、質(zhì)量、安全施工等方面的要求。針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度管理的組織計(jì)劃，從大人小，由面及點(diǎn)，確保任何分項(xiàng)工程都能納入受控范圍之中。

　　1.2協(xié)調(diào)技術(shù)人員與施工組的工作，做好施工技術(shù)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底是重要環(huán)節(jié)，施工前項(xiàng)目部必須開(kāi)展技術(shù)人員和施工組技術(shù)交底和方案交底工作。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各施工部門(mén)的協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，再進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題，再召開(kāi)交底會(huì)議，讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少協(xié)調(diào)問(wèn)題。在施工過(guò)程中要做好相應(yīng)的技術(shù)跟蹤指導(dǎo)工作，并檢查交底內(nèi)容落實(shí)情況。對(duì)于施工過(guò)程中技術(shù)難度大、危險(xiǎn)性高的部位，要提前召開(kāi)相關(guān)施工方案研討會(huì)，邀請(qǐng)各施工班組參加進(jìn)行技術(shù)討論，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)管理人員、工長(zhǎng)，再帶動(dòng)施工班組共同解決施工難題的方案。

　　2.材料管理

　　工程項(xiàng)目中材料費(fèi)就相當(dāng)于工程造價(jià)的60％ ～70％，在項(xiàng)目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價(jià)。所以材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。材料管理主要靠減少材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來(lái)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

　　2.1材料采購(gòu)

　　2.1.1實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)行情，合理降低材料成本

　　如何做到采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)化，這就需要單位在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，要確保所購(gòu)買(mǎi)的材料，既是高質(zhì)量，也是價(jià)格相對(duì)較低的。這就需要購(gòu)買(mǎi)材料之前，采購(gòu)部門(mén)成可對(duì)市場(chǎng)上不同產(chǎn)地、時(shí)期、型號(hào)、質(zhì)量的材料信息進(jìn)行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買(mǎi)到最佳性?xún)r(jià)比的材料。從而降低材料購(gòu)買(mǎi)成本。

　　2.1.2就近取材

　　在建筑企業(yè)對(duì)材料的核算工作中，若購(gòu)買(mǎi)材料所需的人工費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)都是要計(jì)入企業(yè)材料采購(gòu)中的，也就是說(shuō)過(guò)多的運(yùn)輸費(fèi)用就會(huì)使采購(gòu)的成本增加。反之，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用就可以降低不少采購(gòu)材料之成本。倘若想減少材料采購(gòu)成本，則需要減少運(yùn)費(fèi)是必不可少的。因此，在選購(gòu)材料時(shí)，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應(yīng)該就近取材，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購(gòu)成本。

　　2.2材料儲(chǔ)存、發(fā)放

　　2.2.1專(zhuān)用庫(kù)房

　　我們知道建筑材料大多與自然環(huán)境因素會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，許多材料與材料之間也會(huì)發(fā)生反應(yīng)。因此，在儲(chǔ)存與管理材料的時(shí)候，應(yīng)該將不同類(lèi)的建筑材料存放在專(zhuān)有的存放點(diǎn)。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設(shè)立不同的存放點(diǎn)，存放同類(lèi)的材料。

　　2.2.2材料分類(lèi)存放

　　建筑材料都需要存放材料的時(shí)候，一定要區(qū)分不同型號(hào)的材料，以滿(mǎn)足不同建筑結(jié)構(gòu)對(duì)于不同型號(hào)的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類(lèi)型標(biāo)明存放。在建筑建設(shè)過(guò)程之中，不同結(jié)構(gòu)一定要選取不同的型號(hào)材料進(jìn)行施工，這就需要材料在存放的時(shí)候要根據(jù)不同型號(hào)的同一種材料進(jìn)行區(qū)分標(biāo)明存放，防治施工時(shí)誤用材料狀況的出現(xiàn)。確何建筑物建設(shè)的質(zhì)量。

　　2.2.3材料發(fā)放

　　在材料發(fā)放的過(guò)程之中，要遵循先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新的基本原則，其目的就是避免由于領(lǐng)用不當(dāng)造成的舊貨長(zhǎng)時(shí)間囤積以至不能在優(yōu)質(zhì)期內(nèi)使用的現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目部在領(lǐng)用材料時(shí)必須由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額材料領(lǐng)用單，根據(jù)不同的使用需求，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放，最后對(duì)于破損的材料，在發(fā)放時(shí)材料分發(fā)員要注意驗(yàn)交，同時(shí)，領(lǐng)用方應(yīng)該在領(lǐng)用憑證上簽字領(lǐng)取。

　　2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來(lái)自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

　　3.質(zhì)量管理工作

　　根據(jù)相關(guān)行業(yè)規(guī)范、業(yè)主要求及國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定工程的最初質(zhì)量目標(biāo)，開(kāi)展施工質(zhì)量管理設(shè)計(jì)工作保證工程的實(shí)際目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于最初質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.1施工質(zhì)量管理的重要性

　　對(duì)建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的'。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來(lái)說(shuō)就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存問(wèn)題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來(lái)進(jìn)行實(shí)施和支撐；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就當(dāng)今建筑業(yè)情況來(lái)說(shuō)，建筑的類(lèi)型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會(huì)受到氣候的影響，而施工過(guò)程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對(duì)施工過(guò)程中的管理水平提出了新的要求。

　　3.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)的材料都必須嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求。

　　3.3嚴(yán)禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許使用，爭(zhēng)取將質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

　　4.施工安全管理

　　施工單位在開(kāi)工前必須針對(duì)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)本工程施工全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建立安全管理體系，公司、項(xiàng)目部、班組均 有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。對(duì)危險(xiǎn)較大的部位編制專(zhuān)項(xiàng)安全方案，對(duì)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的地方應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任落實(shí)到人。

　　4.1提高管理、操作人員素質(zhì)及加強(qiáng)安全教育管理

　　管理及操作人員自身的素質(zhì)的高低對(duì)安全施工起決定性的作用，一個(gè)建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會(huì)有保證。否則這個(gè)建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔(dān)項(xiàng)目的安全得到保障，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有“百年大計(jì)，安全第一”的思想，同時(shí)提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　4.2搞好員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)

　　要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無(wú)證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅(jiān)決杜絕施工過(guò)程中由于施工人員違章操作而導(dǎo)致的安全事故。對(duì)基坑工程、模板工程等危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)有安全施工方案，并且安全施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)完善安全施工方案。力求使方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，操作方便，針對(duì)性強(qiáng)，有利于保證安全，提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度、降低成本。讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到：凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全操作技能學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格手，方可進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗；對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行檢查；對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，并根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

　　4.3加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)及施工機(jī)械的管理

　　4.3.1對(duì)安全帽、鋼管、扣件等材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。檢查說(shuō)明書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證等書(shū)面材料和實(shí)物的質(zhì)量是否合格；合格后才能使用。

　　4.3.2施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)須提供合格證、質(zhì)量證明書(shū)、說(shuō)明書(shū)，起重機(jī)械設(shè)備安裝時(shí)，須有安裝資質(zhì)的單位來(lái)安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，落實(shí)加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險(xiǎn)裝置、防護(hù)裝置，消除安全隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4.4加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理

　　由于工程的復(fù)雜性，施工過(guò)程中涉及的工種較多，作業(yè)面廣，對(duì)每一個(gè)操作人員進(jìn)行跟蹤管理是不現(xiàn)實(shí)的，在工程中往往會(huì)由于某個(gè)操作人員的疏忽而產(chǎn)生安全問(wèn)題。因此，施工單位要建立嚴(yán)格的安全交底及日常檢查制度，在施工前對(duì)每個(gè)操作人員做好交底工作。施工時(shí)，安全員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查。監(jiān)理人員加強(qiáng)日常巡視，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。

　　總之；建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不斷加強(qiáng)人員的安全教育及材料、施工機(jī)械的管理。在建筑工程施工過(guò)程中嚴(yán)把安全關(guān)，才能有效地提高安全管理水平，確保工程施工的安全。

　　5.結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應(yīng)在掌握工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對(duì)工程實(shí)施管理。最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。

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建筑工程施工管理論文3

　　1影響建筑工程質(zhì)量的因素

　　1.1人的因素

　　任何生產(chǎn)活動(dòng)都是無(wú)法離開(kāi)人的因素，因此，在影響建筑質(zhì)量方面人的因素非常重要，在任何形式的管理模式下，人的意識(shí)都重要。在建筑工程質(zhì)量管理中生產(chǎn)活動(dòng)都是以人為中心，因此，建筑工程的施工質(zhì)量受到施工人員的素質(zhì)影響，在施工中要對(duì)施工人員的作用進(jìn)行重視。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要對(duì)人才進(jìn)行重視，同時(shí)在管理中要將人作為管理的中心，這樣能夠更好的將人員的工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和主動(dòng)性。在建筑工程施工過(guò)程中，人員的操作水平對(duì)施工技術(shù)和工藝都有很大影響，因此，要對(duì)人員的因素進(jìn)行重視，同時(shí)要提高其責(zé)任心。

　　1.2材料因素

　　建筑工程施工就是要將不同的施工材料，在人員的作用下，采取不同的施工工藝變成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整個(gè)工程是非常重要，同時(shí)也是保證整個(gè)工程能夠順利施工的物質(zhì)保障。材料的質(zhì)量是施工工程質(zhì)量的重要保障。在建筑工程中，材料費(fèi)用在整個(gè)工程中都是占據(jù)很大的比例，因此，一定要保證材料的質(zhì)量。在使用的材料方面出現(xiàn)細(xì)微的變化或者在操作方面出現(xiàn)細(xì)微的不當(dāng)都是會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。同時(shí)，在施工中，使用的機(jī)械設(shè)備也非常重要，機(jī)械設(shè)備在使用的時(shí)候會(huì)存在著正常磨損的情況，這樣在施工中都是會(huì)導(dǎo)致不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，因此，要對(duì)施工的材料和施工的機(jī)械設(shè)備做好控制工作，這樣能夠更好的提高工程質(zhì)量，同時(shí)要對(duì)材料的采購(gòu)、檢測(cè)以及運(yùn)輸情況進(jìn)行管理。在材料質(zhì)量管理方面有很多因素會(huì)影響材料的質(zhì)量，采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低、職業(yè)道德水平對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量有很大影響，同時(shí)，材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)以后的檢驗(yàn)工作也會(huì)對(duì)材料的質(zhì)量有一定影響，在檢驗(yàn)的時(shí)候如果將不合格的材料當(dāng)做合格的材料，在施工中將會(huì)出現(xiàn)無(wú)法預(yù)計(jì)后果。同時(shí)，材料在存放方面也有一定要求，不同的材料在存放的環(huán)境上也有一定要求，這樣就使得材料保管方面也要進(jìn)行重視。

　　1.3技術(shù)方法

　　建筑工程在施工過(guò)程中，技術(shù)方面的使用也是會(huì)受到很多方面的影響，其中，環(huán)境影響非常大，這樣就非常容易導(dǎo)致工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)一定問(wèn)題。在施工組織設(shè)計(jì)方面要做到合理，同時(shí)要對(duì)施工的全局進(jìn)行考慮，在施工方案方面也要進(jìn)行重視，施工方案的不合理，容易導(dǎo)致出現(xiàn)施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響情況，同時(shí)，在審核施工方案的時(shí)候也要嚴(yán)格，這樣才能在施工技術(shù)上保證施工工程能夠順利進(jìn)行。

　　2施工質(zhì)量管理

　　在施工工序質(zhì)量控制方面最基本就是要對(duì)工序的質(zhì)量進(jìn)行控制。在對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，要對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行必要分析，這樣才能消除制約的因素，保證工序質(zhì)量控制在一定的范圍內(nèi)，工序質(zhì)量控制是施工工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心。

　　2.1質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

　　質(zhì)量控制涉及的面非常廣，同時(shí)要根據(jù)施工工程的特點(diǎn)，對(duì)其重要性和復(fù)雜性進(jìn)行重視，同時(shí)建筑工程施工是結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的施工項(xiàng)目，在施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)要求和質(zhì)量要求也非常高，這就使得在施工中想在工程質(zhì)量方面達(dá)到更好的方面，就要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要進(jìn)行重視，同時(shí)，在施工操作、材料以及設(shè)備方面都要進(jìn)行重視，這樣才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，同時(shí)也能達(dá)到預(yù)期的效果。關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程。如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。關(guān)鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等。薄弱環(huán)節(jié)，即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)或承包商施工質(zhì)量控制無(wú)把握的環(huán)節(jié)。關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性。如混凝土的.強(qiáng)度，回填土的含水量、灰縫的飽滿(mǎn)度等。關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素。主要為人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法，如重型構(gòu)件吊裝的關(guān)鍵因素是人和機(jī)械，砌筑砂漿強(qiáng)度的關(guān)鍵是材料。

　　2.2質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

　　質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后，要對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、實(shí)施，這樣才能使質(zhì)量控制點(diǎn)發(fā)揮作用。在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行：有計(jì)劃地組織進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量審核，對(duì)審核的內(nèi)容、時(shí)間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門(mén)的工作質(zhì)量，接口部門(mén)之間的銜接應(yīng)有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解，并樹(shù)立以預(yù)防為主的思想，形成書(shū)面的質(zhì)量控制的交底文件；質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，形成書(shū)面的質(zhì)量控制文件。

　　2.3施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查

　　施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面：嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過(guò)方案提出—討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程在施工過(guò)程中結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，而且施工中技術(shù)也非常多，要想對(duì)其整體的質(zhì)量進(jìn)行提高，就要在管理水平方面提高，利用先進(jìn)的技術(shù)和全面的管理，同時(shí)要提高人員的素質(zhì)，這樣能夠在質(zhì)量管理水平方面得到更好的效果。現(xiàn)在，在建筑工程中應(yīng)用了很多的新技術(shù)、材料以及設(shè)備，因此，在質(zhì)量管理方面要將責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行更加的明確，落實(shí)到各個(gè)施工項(xiàng)目中。建筑施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在企業(yè)形象方面得到提升，要在施工質(zhì)量方面進(jìn)行重視，只有這樣企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也能更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，同時(shí)也能提高人們的生活水平。

建筑工程施工管理論文4

　　［摘要］近年來(lái)，高層建筑施工的理論和技術(shù)進(jìn)步取得了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。甚至在某些方面已達(dá)到世界先進(jìn)水平。高層和超高層建筑的建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，尤其在大中城市寸土寸金的形式下，高層建筑已然成為城市建設(shè)的核心。高層建筑戶(hù)型更加復(fù)雜，結(jié)構(gòu)也越加多樣化、綜合功能性更強(qiáng)化，這就要求高層建筑施工過(guò)程中，對(duì)施工技術(shù)以及工程質(zhì)量越來(lái)越高。就高層建筑土建施工中所涉及到的相應(yīng)的施工風(fēng)險(xiǎn)增加、施工技術(shù)要求更高的特點(diǎn)，必須加強(qiáng)土建工程施工管理的實(shí)效性。高層建筑的質(zhì)量關(guān)系到居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)高層建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要提高科學(xué)性，對(duì)安全管理水平予以強(qiáng)化，盡量降低安全事故發(fā)生的頻率，最大程度保證建筑施工的質(zhì)量安全。文章對(duì)于高層建筑的施工特點(diǎn)以及結(jié)構(gòu)特性，對(duì)高層建筑土建工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施進(jìn)行分析，提出了一套高效的高層建筑施工管理方法。

　　［關(guān)鍵詞］高層建筑;土建工程;施工管理

　　目前，隨著我國(guó)高層建筑數(shù)量的急劇加大，對(duì)于其技術(shù)要求也應(yīng)該逐步提高。高層建筑施工中的土建施工技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜化，參建人員眾多，工期緊，施工周期較長(zhǎng)，各施工階段的存在的安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也相應(yīng)有所提高。由于高層建筑屬于勞動(dòng)密集型作業(yè)，因此具有高危特性，一旦出現(xiàn)施工安全事故，將對(duì)施工人員產(chǎn)生極大的人身傷害。土建工程施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)工程質(zhì)量的保障以及參建人員的生命財(cái)產(chǎn)安全具有直接影響，因此對(duì)于高層建筑事故中的安全管理問(wèn)題要進(jìn)行深入研究，對(duì)相關(guān)問(wèn)題和需要采取的措施全面分析，以進(jìn)一步提高高層建筑施工安全管理的效果。

　　1高層建筑土建工程施工的特點(diǎn)

　　高層建筑具有一定的土建施工特點(diǎn)，其中包括建筑層數(shù)高、工程量大、施工工序復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)等。高層建筑施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要復(fù)雜而緊密的相互配合;高層建筑施工前需要準(zhǔn)備的前期工作較多;高層建筑基礎(chǔ)較深，對(duì)于基坑的支護(hù)和地基方面的處理較為復(fù)雜;高層建筑屬于高空作業(yè)、其垂直運(yùn)輸量較大，需要嚴(yán)密的安全防護(hù)措施。高層建筑的層數(shù)較高，其高度如果增加到一定程度，那么高層建筑的技術(shù)是否合理，功能是否適用，是否具有經(jīng)濟(jì)性和可行性等就需要進(jìn)行更高級(jí)別的要求。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工技術(shù)要求，都出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題。針對(duì)高層建筑的諸多特殊性，土建施工技術(shù)和管理也同時(shí)有了一些新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，且施工技術(shù)和組織管理也會(huì)更加復(fù)雜。

　　2高層建筑土建工程施工管理要點(diǎn)

　　2．1強(qiáng)度控制

　　施工強(qiáng)度主要是指混凝土的強(qiáng)度。高層建筑土建施工需要使用大量混凝土，且施工周期較長(zhǎng)，還容易受到氣候及溫度等環(huán)境條件的影響，容易發(fā)生混凝土強(qiáng)度離散性大，甚至不合格現(xiàn)象。控制好混凝土的強(qiáng)度是土建工程施工管理的重要內(nèi)容之一。配比:土建施工前，需要根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)做好配比試驗(yàn)作為施工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。但由于施工原材料因素，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在配比標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效調(diào)整。養(yǎng)護(hù):對(duì)大體積的混凝土應(yīng)該備有養(yǎng)護(hù)方案，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。具體到人員、水源及覆蓋面等多方面進(jìn)行考慮，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)管，做好養(yǎng)護(hù)跟蹤記錄。采用混凝土強(qiáng)度評(píng)定制度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定分批進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)采取有效解決方法進(jìn)行處理。

　　2．2土建施工技術(shù)要點(diǎn)

　　(1)框架－剪力墻配置結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì):框架－剪力墻結(jié)構(gòu)多用于高層建筑。施工的現(xiàn)澆混凝土方量大，使用大量的框剪結(jié)構(gòu)。為了提高土建工程的施工質(zhì)量，盡量縮短工期，使工程效益最大化，施工中需要采用一些改進(jìn)的施工工藝和方法。框架－剪力墻結(jié)構(gòu)一般被稱(chēng)為框剪結(jié)構(gòu)。為更好的滿(mǎn)足不同建筑功能的需要，框剪結(jié)構(gòu)就是一種很好的選擇�？蚣艚Y(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是可以在框架結(jié)構(gòu)中進(jìn)行一定剪力墻的布置，從而使使用空間得到更加靈活的運(yùn)用。這一結(jié)構(gòu)具有足夠的剪力墻以及較大的側(cè)向剛度，布置靈活，空間大，因此可以更好的適用于各種不同建筑功能的`需要。框架－剪力墻結(jié)構(gòu)中，剪力墻主要承受水平荷載，豎向荷載由框架承擔(dān)。該結(jié)構(gòu)一般適宜用于10－20層的建筑。(2)鋼筋施工技術(shù):墻體的鋼筋一般較細(xì)，要進(jìn)行綁扎連接時(shí)就需要對(duì)上下層高鋼筋予以接長(zhǎng)�；炷�土澆筑時(shí)，往往會(huì)造成鋼筋網(wǎng)片位移現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響到工程的質(zhì)量。基于這種情況，為了防止由于澆筑和砼振搗造成的鋼筋位移現(xiàn)象，可以采用在豎向鋼筋搭接范圍點(diǎn)焊通長(zhǎng)水平筋的施工技術(shù)，此施工技術(shù)十分適用，可以確保鋼筋的位移。另外，為了更好的保證鋼筋具有足夠的保護(hù)層厚度和間距，在對(duì)樓板鋼筋進(jìn)行綁扎時(shí)，需要放置足夠的墊塊和馬凳筋。(3)混凝土施工技術(shù)要點(diǎn):高層建筑的墻內(nèi)混凝土和梁柱墻都為一次性澆筑，施工時(shí)一般多才用商品預(yù)制混凝土，需要按照高強(qiáng)度混凝土施工規(guī)定進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C40。澆筑時(shí)要清除型鋼柱內(nèi)混凝土表面的雜物。為了防止混凝土粗骨料在自由下落時(shí)產(chǎn)出彈跳，從而影響接頭的質(zhì)量，應(yīng)該先進(jìn)行一層100mm～200mm厚的混凝土澆筑，使用與混凝土強(qiáng)度等級(jí)相同的水泥砂漿。

　　2．3模板工程施工的技術(shù)管理

　　頂板模板安裝需要與工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行結(jié)合，不同結(jié)構(gòu)部位針對(duì)性采用模板施工方法。現(xiàn)場(chǎng)支模架搭設(shè)應(yīng)該與模板施工方案保持一致，禁止以鋼管扣件式支撐取代木支撐。一般以1830×915×18雙層涂模的膠合板作為頂板底模的面板。截面為50mm×100mm的單根枋作內(nèi)楞，其間距保持在600mm。若模板層高超過(guò)4．5m層高4．5就需要采用鋼管扣件式支撐。而木支撐方式下的立桿應(yīng)采用對(duì)接方式，不得多段搭接。房屋梁柱的模板安裝時(shí)需用全站儀觀測(cè)，配合錘球定位以保證其垂直度的標(biāo)準(zhǔn)，由于柱較高，四周采用槽鋼斜撐方法。用水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程的確定，拉線調(diào)直梁底板。梁跨度大、梁底模板應(yīng)稍起拱，應(yīng)采用腳手架對(duì)上層梁底模進(jìn)行支撐。高度大于8m或跨度超過(guò)18m，施工總荷載大于10kN/m2或集中線荷載大于15kN/m2的支模架方案，需要通過(guò)專(zhuān)家的論證審查，通過(guò)后才可實(shí)施。后澆帶模板應(yīng)獨(dú)立存在。根據(jù)留設(shè)的混凝土同條件養(yǎng)試試件的試驗(yàn)報(bào)告或構(gòu)件回彈強(qiáng)度記錄進(jìn)行模板的拆除工作來(lái)進(jìn)行。模板拆除和支頂都要有施工技術(shù)方案。

　　3高層建筑土建工程施工管理的具體措施

　　3．1加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，占全部工作人員的50%以上，而通過(guò)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員卻非常少，大約占了全部員工的8%左右。從以上數(shù)據(jù)可以看出在土建工程現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)極為必要，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展有針對(duì)性的安全施工培訓(xùn)。加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、定期教育的力度，進(jìn)行定期審核，充分確保對(duì)于技術(shù)人員和安全人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作。

　　3．2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)需要由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同專(zhuān)職管理人員及其他監(jiān)管部門(mén)共同負(fù)責(zé)和管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、復(fù)雜，危險(xiǎn)場(chǎng)所比較多，很多施工環(huán)節(jié)存在較大的危險(xiǎn)性。提高施工現(xiàn)場(chǎng)參建人員的危險(xiǎn)意識(shí)，是最直接的防范措施，因此需要采用安全標(biāo)語(yǔ)或警示牌進(jìn)行安全警示，這也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的最直接方式了;機(jī)械設(shè)備也時(shí)安全隱患的一大來(lái)源。雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)，難免存在違規(guī)使用機(jī)械器具或不按安全規(guī)程進(jìn)行野蠻作業(yè)以及安全防護(hù)措施不到位等現(xiàn)象，針對(duì)于此，安全管理人員應(yīng)該全面及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止，并且采取措施有效改進(jìn)。

　　3．3優(yōu)化監(jiān)管體系

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”，這也時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本要求。施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在諸多不可控因素，存在主觀隨意性，對(duì)施工安全造成一定影響，因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要全面協(xié)調(diào)，服從管理體系，從根本上建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。建筑施工安全監(jiān)管是一項(xiàng)由上級(jí)主管部門(mén)組織的，為了保證施工安全和工程質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)察工作，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)的前提下，分析研究并制定出科學(xué)合理，具有一定指導(dǎo)作用，操作性強(qiáng)的安全管理方法勢(shì)在必行。優(yōu)化施工安全監(jiān)管措施，嚴(yán)控施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體制，旨在提升單位應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　土建工程施工管理是決定工程質(zhì)量的重中之重。工程質(zhì)量是關(guān)系到人民群眾切身利益和影響建設(shè)正常使用功能的大問(wèn)題。如何保證高層建筑的施工質(zhì)量和施工安全，成為工程管理及土建施工管理中的重要內(nèi)容。施工建設(shè)是否可以安全、順利進(jìn)行，是衡量土建工程施工管理是否到位的標(biāo)桿。管理的根本是管好人，只有做到監(jiān)管到位、科學(xué)管理，才能保工程質(zhì)量及社會(huì)效益。

　　作者:史文成 單位:杭州潤(rùn)安置業(yè)有限公司

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�3］黎兆春．高層建筑土建工程施工技術(shù)探析［J］．科技風(fēng)，20xx，(08)．

建筑工程施工管理論文5

　�。�摘要］文章從國(guó)內(nèi)外對(duì)裝配式建筑的發(fā)展研究開(kāi)始，分析裝配式建筑的特點(diǎn)，探討了施工過(guò)程中裝配式建筑可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其舉例說(shuō)明，提出相應(yīng)的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應(yīng)用該技術(shù)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　�。�關(guān)鍵詞］裝配式建筑;風(fēng)險(xiǎn)因素;應(yīng)對(duì)措施

　　1引言

　　我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應(yīng)這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件的提高，人們對(duì)環(huán)保意識(shí)和健康意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴(yán)格，這就給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當(dāng)代市場(chǎng)的需要，發(fā)展應(yīng)用空間巨大，具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)也在不斷深化對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究，加強(qiáng)了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度，并組織建筑研究專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)該建筑方式進(jìn)行分析研究，在實(shí)體建筑中也得到了應(yīng)用，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)相比，我國(guó)在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究還有欠缺，對(duì)建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，技術(shù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)把控能力有待提高，由于施工工序存在重復(fù)工序增加了成本投入等問(wèn)題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。裝配式建筑結(jié)構(gòu)是順應(yīng)建筑時(shí)代的新的成果，預(yù)制裝配式建筑實(shí)際上是指把建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件(包括非受力構(gòu)件等)在固定的加工工廠提前進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達(dá)到質(zhì)量合格要求，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組裝建造，最后達(dá)到滿(mǎn)足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動(dòng)力、減少建筑垃圾、有利保護(hù)環(huán)境等優(yōu)點(diǎn)，是一種綠色和安全的建筑技術(shù)。

　　2裝配式建筑發(fā)展歷史與現(xiàn)狀

　　裝配式建筑結(jié)構(gòu)開(kāi)始于20世紀(jì)50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進(jìn)一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間;直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應(yīng)用代替了裝配式建筑的應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高和進(jìn)步，裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對(duì)裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，裝配式建筑結(jié)構(gòu)才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過(guò)程中依然存在問(wèn)題，在施工過(guò)程中，會(huì)加強(qiáng)管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的'國(guó)內(nèi)研究專(zhuān)家蔣勤儉教授對(duì)國(guó)內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對(duì)預(yù)制裝配式建筑(墻板)安裝施工技術(shù)進(jìn)行了研究探討并給出技術(shù)論證，這推進(jìn)了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展。孫曉、張立等教授進(jìn)一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和裝配整體式框架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等。在國(guó)內(nèi)學(xué)者的大量理論分析和實(shí)踐研究中得知，現(xiàn)在對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中還需要加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

　　3施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素

　　裝配式建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問(wèn)題，限制了裝配式建筑的進(jìn)一步發(fā)展;找出裝配式建筑結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，才能有針對(duì)性地解決其中的問(wèn)題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構(gòu)件在供應(yīng)過(guò)程中存在生產(chǎn)、運(yùn)輸、堆放及保養(yǎng)不科學(xué)、不規(guī)范，這就會(huì)造成構(gòu)件容易鋼筋銹蝕、結(jié)構(gòu)變形等問(wèn)題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來(lái)折扣。在裝配式建筑施工前準(zhǔn)備工作不夠完善，缺乏科學(xué)的施工方案和施工計(jì)劃等，準(zhǔn)備工作不充分(管理人員不到位、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤及建筑材料缺乏等)就會(huì)影響對(duì)質(zhì)量的把控，影響施工進(jìn)度和施工管理。在施工過(guò)程中，往往需要多個(gè)單位協(xié)調(diào)配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作，就會(huì)出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開(kāi)展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對(duì)各施工單位管理不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無(wú)法確保工程質(zhì)量。施工人員對(duì)機(jī)械操作不熟練，對(duì)裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對(duì)裝配式構(gòu)件組裝過(guò)程中，技術(shù)不完善，就會(huì)降低關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的承載能力，這會(huì)影響到建筑結(jié)構(gòu)的整體性，這就會(huì)降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會(huì)影響裝配式建筑的應(yīng)用。

　　4針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需采取應(yīng)對(duì)措施

　　在裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于裝配式建筑構(gòu)件在運(yùn)輸過(guò)程中需要遮擋、有條理地堆放，對(duì)于不同部位的裝配式構(gòu)件合理放置、劃分區(qū)域，對(duì)于鋼筋裸露的構(gòu)件需要搭設(shè)雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長(zhǎng)期在陽(yáng)光下對(duì)材料暴曬降低材料原有的性能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)構(gòu)件的管理，加強(qiáng)管理力度，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行有條理的擺放，根據(jù)不同的材料分類(lèi)擺放，在擺放材料時(shí)采取架起(脫離地面)。在對(duì)裝配式構(gòu)建組裝時(shí)，先清理干凈節(jié)點(diǎn)處，對(duì)于生銹點(diǎn)需要防銹處理，清理干凈節(jié)點(diǎn)處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對(duì)于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內(nèi)外防水，在利用防水卷材施工時(shí)嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行，清理干凈死角等，在節(jié)點(diǎn)處要確保密封嚴(yán)實(shí)。在施工過(guò)程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過(guò)程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時(shí)工程交流平臺(tái)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)工作的事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)到交流平臺(tái)上，管理人員及時(shí)作出相應(yīng)，作出解決反饋。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題做詳細(xì)報(bào)告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設(shè)單位管理人員需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)使用前進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，不合格的產(chǎn)品不能使用;對(duì)于施工過(guò)程中，需要專(zhuān)設(shè)監(jiān)管人員，對(duì)裝配式建筑施工跟蹤管理，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

　　5結(jié)論

　　在我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國(guó)也得以普及，由于裝配式建筑在早期應(yīng)用中不規(guī)范、細(xì)節(jié)部分處理不當(dāng)，加之施工過(guò)程中管理力度不夠，導(dǎo)致裝配式建筑結(jié)構(gòu)起步相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家較晚;在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合下，裝配式建筑有了突飛猛進(jìn)的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎(chǔ)之上，對(duì)裝配式建筑存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析探討，并給出了相應(yīng)的對(duì)策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。

　　參考文獻(xiàn):

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建筑工程施工管理論文6

　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國(guó)建筑工程數(shù)量與日俱增，人們生活水平質(zhì)量日益提高，人們?cè)絹?lái)越重視環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題，我國(guó)鼓勵(lì)綠色施工，做好低碳環(huán)保，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的目的。本文主要講述了綠色施工管理和評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的原則，綠色施工技術(shù)要點(diǎn)以及節(jié)能施工技術(shù)的推廣措施。

　　關(guān)鍵詞：綠色建筑工程；施工技術(shù)；評(píng)價(jià)體系

　　隨著人們?cè)絹?lái)越重視低碳環(huán)保的發(fā)展，綠色施工是實(shí)現(xiàn)建筑施工單位可持續(xù)性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，并且得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。由于我國(guó)綠色施工發(fā)展時(shí)間比較短，相關(guān)的技術(shù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步完善，否則會(huì)嚴(yán)重的影響到我國(guó)綠色施工的推廣和應(yīng)用。

　　一、綠色施工管理與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則

　�。�1）簡(jiǎn)明、科學(xué)性原則在建立綠色施工評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的時(shí)候，必須要保證其科學(xué)性，能夠真正的落實(shí)到建筑綠色施工的各項(xiàng)性能目標(biāo)，并且促使指標(biāo)具有著繁簡(jiǎn)適宜、實(shí)用以及可操作性。

　�。�2）整體性原則由于建筑工程本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)、整體性的項(xiàng)目，所以，在建立綠色施工評(píng)價(jià)體系的時(shí)候必須能夠真實(shí)的反映出施工過(guò)程的各項(xiàng)內(nèi)容，比如資源、能源以及人員等內(nèi)容，將每個(gè)指標(biāo)相互之間緊密聯(lián)系起來(lái)，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。

　　（3）可比可量原則由于建筑工程存在著差異性，所以在建立綠色施工評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的時(shí)候，必須要促使指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑、含義以及適用范圍等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都相同，進(jìn)而保障評(píng)價(jià)指標(biāo)具有著可比性�？闪炕�原則主要就是指定量指標(biāo)可以進(jìn)行直接量化，便于計(jì)算和分析。

　　二、綠色施工技術(shù)要點(diǎn)

　　1、綠色施工技術(shù)內(nèi)容

　　綠色施工管理主要就是指組織管理、規(guī)劃管理以及人員安全與健康管理等諸多方面。為了能夠保證綠色施工的質(zhì)量，必須要有科學(xué)、合理的組織管理和規(guī)劃管理，真正的落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度。

　　2、影響綠色施工的主要因素

　　目前，影響到綠色施工的主要因素有三大原因，即揚(yáng)塵、噪聲以及光污染。其中，導(dǎo)致大氣污染的主要因素就是大氣總懸浮顆粒，顆粒粒徑小于10微米的時(shí)候，可以被人們吸入到肺部，會(huì)危及到人們的健康，其中這些懸浮顆粒主要包括了建筑塵以及土壤塵等。導(dǎo)致這些塵出現(xiàn)的因素諸多，比如材料的堆放、運(yùn)輸以及機(jī)械剔鑿作業(yè)等原因。所以，在施工單位進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要采取一定的措施，來(lái)降低環(huán)境的污染，比如灑水以及覆蓋等措施。

　　3、我國(guó)監(jiān)管體制

　　由于我國(guó)綠色施工技術(shù)發(fā)展的時(shí)間比較短，導(dǎo)致材料資源利用技術(shù)相關(guān)的體制還相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)還有所欠缺，監(jiān)管工作沒(méi)有到位，進(jìn)而導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，比如材料使用的隨意性以及無(wú)意性等現(xiàn)象的存在。建筑工程的大部分投資經(jīng)費(fèi)是屬于材料費(fèi)用，所以，通過(guò)綠色的施工技術(shù)還可以有效的降低施工成本，其主要內(nèi)容就是降低我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的建筑垃圾，并且要加強(qiáng)對(duì)其回收利用。目前，我國(guó)在澆筑混凝土結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，模板的工程量大約占了30%~40%，占據(jù)工期了一半左右。為了能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，必須要將綠色技術(shù)發(fā)展到模板技術(shù)，不僅實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保的目的，還能夠提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、節(jié)水資源

　　節(jié)水是建筑工程一項(xiàng)非常重要的綠色施工技術(shù)，由于建筑工程施工過(guò)程中所消耗的水資源比較巨大，尤其是混凝土用水占據(jù)了施工用水的大部分。目前，我國(guó)混凝土產(chǎn)量巨大，所以對(duì)水資源的用量十分巨大，另外，還需要根據(jù)季節(jié)來(lái)進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)工作，并且根據(jù)相關(guān)試驗(yàn)可以表明，其用水量是攪拌用水的2~5倍之多。由于我國(guó)是一個(gè)用水大國(guó)，所以導(dǎo)致我國(guó)水資源十分緊張，為了能夠達(dá)到節(jié)約用水的目的，必須要積極的采取綠色施工技術(shù)。

　　5、節(jié)地與施工用地

　　我國(guó)雖然國(guó)土遼闊，但是我國(guó)的土地資源依然十分緊張，建筑工程項(xiàng)目用地面積比較巨大，為了能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)地的目的，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該采用先進(jìn)的理念和綠色技術(shù)，施工階段需要對(duì)臨時(shí)設(shè)施的處置和施工道路的設(shè)置加以控制，從節(jié)地工作來(lái)講，相關(guān)的部門(mén)應(yīng)該合理的、科學(xué)的規(guī)劃工地臨房以及施工便道等情況，應(yīng)該根據(jù)施工的實(shí)際情況，有效的控制占地面積，進(jìn)而從根本上提高土地利用效率和建筑空間的使用效率。

　　三、節(jié)能建筑施工技術(shù)的推廣措施

　　1、建立“政府推動(dòng)與市場(chǎng)引導(dǎo)有效結(jié)合”的節(jié)能建筑施工技術(shù)推廣新機(jī)制

　　為了能夠?qū)⑾冗M(jìn)的節(jié)能技術(shù)加以推廣，必須要與市場(chǎng)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，政府部門(mén)應(yīng)該將節(jié)能技術(shù)的推廣工作列為重點(diǎn)項(xiàng)目，加以扶持和支持，在政策和資金方面給予一定的優(yōu)惠和保障。隨著我國(guó)不斷的進(jìn)行改革，應(yīng)該及時(shí)的消除節(jié)能技術(shù)推廣過(guò)程中所存在不合理的因素，為節(jié)能綠色技術(shù)的推廣提供更為可靠的氛圍。積極的發(fā)揮出政府部門(mén)的作用，利用政府的力量，加強(qiáng)綠色節(jié)能施工技術(shù)的進(jìn)一步推廣和宣傳工作，調(diào)動(dòng)各方面的力量，促進(jìn)科學(xué)研究和節(jié)能技術(shù)成果之間的有效轉(zhuǎn)化。

　　2、推進(jìn)節(jié)能建筑施工技術(shù)的科研推廣體制改革

　　我國(guó)在進(jìn)行科技推廣的時(shí)候，會(huì)涉及到諸多部門(mén)，但是依然存在著諸多問(wèn)題，比如重復(fù)浪費(fèi)以及效率低等問(wèn)題。為了能夠有效的解決這些問(wèn)題，必須要充分的發(fā)揮政府部門(mén)的作用，進(jìn)行強(qiáng)制性制度創(chuàng)新，將綠色節(jié)能施工技術(shù)進(jìn)行體制改革，從而能夠建立完善、科學(xué)的綠色節(jié)能建筑施工技術(shù)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，將綠色節(jié)能施工技術(shù)研發(fā)和推廣結(jié)為一體化。

　　3、促進(jìn)節(jié)能建筑施工技術(shù)推廣主體的多元化，優(yōu)化推廣模式

　　隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，我國(guó)綠色節(jié)能建筑施工技術(shù)逐步呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢(shì)，在進(jìn)行推廣的時(shí)候，必須要結(jié)合我國(guó)實(shí)際的`情況，有針對(duì)性的采取合理、有效的推廣方法，積極的調(diào)動(dòng)各方的興趣和熱情，利用多種方式來(lái)進(jìn)行綠色節(jié)能施工技術(shù)的推廣。目前比較常見(jiàn)的推廣方式有以建筑技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)公司為主體的推廣模式、建筑節(jié)能技術(shù)協(xié)會(huì)推廣模式以及展會(huì)模式加以推廣等方法。

　　4、建立和健全節(jié)能建筑施工技術(shù)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息反饋機(jī)制

　　隨著信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，在進(jìn)行綠色節(jié)能建筑施工技術(shù)推廣的時(shí)候，應(yīng)該積極的結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息反饋機(jī)制，建立完善、科學(xué)的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)需求主體和供應(yīng)方之間的有效溝通，也可以利用網(wǎng)絡(luò)共享資源，將國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的最新研究技術(shù)成果和產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)加以利用。在建立信息咨詢(xún)平臺(tái)的時(shí)候，必須要建立相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，進(jìn)而可以提高綠色技能建筑施工技術(shù)的推廣效果，還可以實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)推廣對(duì)象和相關(guān)科技人員之間的有效溝通，激發(fā)廣大推廣對(duì)象參與到綠色節(jié)能施工技術(shù)活動(dòng)中，是保證其能夠順利推廣和應(yīng)用的前提保障。

　　四、綠色施工技術(shù)管理有效措施

　　1、加強(qiáng)能源、資源管理

　　目前，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色管理主要包括兩個(gè)方面：其一，能源管理，其主要目的就是節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，為了能夠達(dá)到這一目標(biāo)，必須要從施工工藝和設(shè)備處著手。在選擇工藝和設(shè)備的時(shí)候，必須要選擇先進(jìn)、科學(xué)、綠色環(huán)保的施工工藝，并且選擇能源消耗量比較少的設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障，必須要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，進(jìn)而能夠達(dá)到節(jié)省能源的目的。其二，資源管理。其主要就是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水資源進(jìn)行管理和保護(hù)，避免出現(xiàn)污染，必須要控制用水量，并且善于利用和收集污水和雨水，能夠?qū)⑦@些廢水進(jìn)行沉淀處理，進(jìn)而達(dá)到節(jié)省水資源的目的。

　　2、優(yōu)選綠色環(huán)保施工材料

　　建筑施工過(guò)程中，往往都會(huì)考慮到材料的價(jià)格和質(zhì)量，對(duì)材料的成分的關(guān)注十分少，進(jìn)而導(dǎo)致一些比較低廉的材料中會(huì)包含許多有害的物質(zhì)和污染物質(zhì)，目前比較常見(jiàn)的有害物質(zhì)比如甲醛、氨以及苯等物質(zhì)。所以，綠色施工技術(shù)管理主要指對(duì)材料的管理，進(jìn)而能夠減少施工材料對(duì)人體和環(huán)境所造成的破壞和污染，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，選擇綠色環(huán)保的施工建材。另外，必須要加強(qiáng)管理工作，必須要保證工程施工是嚴(yán)格的按照施工方案和圖紙來(lái)進(jìn)行施工的，保證每種材料都符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，比如采取環(huán)保材料替代污染性質(zhì)的材料，比如用有機(jī)溶劑做稀釋劑，使用商品混凝土代替現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土等措施，真正的實(shí)現(xiàn)綠色施工。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，人們生活水平質(zhì)量日益提高，人們?cè)絹?lái)越重視我國(guó)環(huán)境問(wèn)題，所以，必須要建立綠色節(jié)能的施工技術(shù)，并且加以管理，采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)將其進(jìn)行廣泛的推廣，讓更多的施工單位參與到綠色施工技術(shù)的應(yīng)用中來(lái)。

　　參考文獻(xiàn)

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建筑工程施工管理論文7

　　［摘要］新時(shí)代到來(lái)背景下，我國(guó)城市建筑電氣安裝工程出現(xiàn)頻率也是越來(lái)越高，并且隨著安裝技術(shù)工藝的不斷提升，施工管理水平也取得了一定提高，促使電氣安裝工程愈發(fā)朝向多樣化方向轉(zhuǎn)變。在此情況下，電氣安裝工程中的質(zhì)量問(wèn)題就受到了廣泛關(guān)注，如果安裝不到位不僅會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，甚至還會(huì)對(duì)后期使用情況埋下安全隱患。本文主要對(duì)城市建筑電氣安裝工程的施工管理措施應(yīng)用展開(kāi)分析探討。

　　［關(guān)鍵詞］城市建筑；電氣安裝工程；施工管理

　　新時(shí)期下，電氣安裝工作作為建筑領(lǐng)域中的組成部分之一往往扮演著重要角色。因此在進(jìn)行電氣安裝施工時(shí)不僅要增強(qiáng)施工管理力度，還需嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)質(zhì)量，要求其能?chē)?yán)格按照規(guī)范內(nèi)容實(shí)施執(zhí)行，大大提高建筑電氣安裝工程整體質(zhì)量，確保建筑電氣工程能夠始終處于一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定運(yùn)行環(huán)境下。

　　1建筑電氣安裝工程施工管理水平提高的重要性

　　由于受到電氣安裝工程自身特征影響，所以需進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理力度，只有這樣才能保證電氣安裝工程的整體質(zhì)量和安全性。具體闡述如下：第一，目前電氣安裝工程已迅速在各大城市取得了廣泛應(yīng)用實(shí)踐，普遍具有規(guī)模大、密度大及隱蔽性等特點(diǎn)，因此常常將其安置在建筑結(jié)構(gòu)的管、盒內(nèi)，但如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題卻很難將其發(fā)現(xiàn)，致使建筑電氣施工面臨著返工威脅，進(jìn)而不但會(huì)大大增加投資成本，還會(huì)對(duì)建筑電氣工程施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙作用[1]。第二，建筑電氣安裝工程不僅具有施工周期較長(zhǎng)特點(diǎn)，而且施工流程也相對(duì)復(fù)雜，甚至可能超出主體工程施工期限，而施工工序主要包括埋管、照明設(shè)備安裝、避雷設(shè)施安裝、穿線、接地及配電箱安裝等，只有確保上述步驟均安全落實(shí)方可保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。第三，電氣安裝工程涉及內(nèi)容較多，其中蘊(yùn)含著眾多子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并且各個(gè)子系統(tǒng)之間聯(lián)系非常緊密，一旦其中任一子系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題都有可能影響到整個(gè)電氣安裝工程質(zhì)量，具體包括照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及通信系統(tǒng)等。

　　2城市建筑電氣安裝工程的施工管理措施應(yīng)用

　　2.1做好施工前準(zhǔn)備工作

　　建筑電氣安裝工程實(shí)施前，為避免出現(xiàn)遺漏或是失誤等現(xiàn)象，各部門(mén)工作人員需共同對(duì)電氣施工圖紙展開(kāi)分析探討，并且還要保證材料設(shè)備的充足合理，電氣安裝人員盡可能要在工程開(kāi)展前做好預(yù)埋件、零備件等材料準(zhǔn)備工作，在購(gòu)買(mǎi)前需制定一個(gè)相對(duì)完善材料設(shè)備清單，在材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)完之后將其運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員批準(zhǔn)認(rèn)可后將其應(yīng)用到電氣安裝工程中去。

　　2.2電氣安裝工程的施工管理

　　由上文了解到，電氣安裝工程施工管理如何對(duì)最終整體質(zhì)量有著根本性決定作用，所以需相關(guān)人員能夠做好施工管理人員，具體可分為以下步驟：第一，質(zhì)量管理。某種程度上，質(zhì)量是貫穿于整個(gè)建筑電氣工程的重要因素，因電氣安裝過(guò)程相對(duì)較為復(fù)雜，相應(yīng)的對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)水平也提出了較嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是線路鋪設(shè)還是設(shè)備安裝均應(yīng)體現(xiàn)出較高技術(shù)含量，做好每一環(huán)節(jié)的`質(zhì)量把控工作，避免某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)后期施工帶來(lái)不利影響。同時(shí)質(zhì)量管理人員還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)加審核每一環(huán)節(jié)執(zhí)行質(zhì)量，促使施工情況能夠完全符合工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范[2]。第二，進(jìn)度管理。因電氣安裝工程施工技術(shù)較為復(fù)雜多變，所以施工進(jìn)度必然會(huì)受到一定程度影響，隨著施工進(jìn)度的延長(zhǎng)投資成本也將增加，容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大損失。因此需施工管理人員能夠做好施工進(jìn)度的管理工作，根據(jù)建筑電氣工程制定方案進(jìn)一步明確工作人員各自責(zé)任目標(biāo)，構(gòu)建相對(duì)健全施工進(jìn)度控制體系，便于對(duì)工程實(shí)施起到有效約束作用。同時(shí)還需對(duì)工作人員綜合素養(yǎng)展開(kāi)全面考核，將人為因素影響施工進(jìn)度出現(xiàn)可能性降到最低，在此基礎(chǔ)上還要做好其他因素影響施工進(jìn)度的控制工作，及時(shí)提出可行性解決方案，選擇合理恰當(dāng)施工技術(shù)工藝，從而確保建筑電氣安裝工程能在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成[3]。第三，安全管理。安全問(wèn)題可以說(shuō)是任何類(lèi)型工程的首要考慮因素，需幫助全體人員樹(shù)立正確安全意識(shí)理念。據(jù)當(dāng)前情況來(lái)看，建筑電氣安裝工程中普遍存在著安全性不受重視現(xiàn)象，需施工企業(yè)定期對(duì)施工人員展開(kāi)安全培訓(xùn)教育，使其在實(shí)際操作中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，防止因違規(guī)行為引發(fā)安全事故隱患。工作人員在進(jìn)行電氣安裝施工時(shí)還應(yīng)始終保持警惕性，能夠及時(shí)找出其中潛藏的安全隱患并上報(bào)到有關(guān)部門(mén)，促使安全問(wèn)題得到及時(shí)有效解決，并且在此期間還需考慮到所有可能出現(xiàn)危險(xiǎn)，積極吸收借鑒以往安全工作經(jīng)驗(yàn)，做好預(yù)防性工作，為施工人員自身安全性提供良好保證。第四，成本管理。建筑電氣安裝工程中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都要求做出合理預(yù)算，然而因受到施工流程復(fù)雜和技術(shù)水平較高等因素影響，致使電氣實(shí)際安裝成本常常會(huì)超出計(jì)劃預(yù)算成本，極大降低了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此情況下，就需對(duì)建筑電氣安裝工程展開(kāi)嚴(yán)格管理控制，借助相對(duì)先進(jìn)技術(shù)工藝使用來(lái)降低施工管理難度，盡量在不對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生任何影響破壞基礎(chǔ)上選擇性?xún)r(jià)比較高材料，做好準(zhǔn)確成本預(yù)測(cè)判斷，對(duì)工程成本支出嚴(yán)加把控，從而實(shí)現(xiàn)施工管理最佳成效。

　　2.3竣工驗(yàn)收的施工管理

　　為有效提升建筑電氣安裝工程的質(zhì)量水平，竣工驗(yàn)收工作往往也是非常重要，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量隱患便要立即采取相應(yīng)解決措施，準(zhǔn)確找出問(wèn)題產(chǎn)生原因，基于此展開(kāi)深入化研究分析，避免后期再次出現(xiàn)此種現(xiàn)象。除此之外，竣工驗(yàn)收時(shí)還需保證建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)等單位共同展開(kāi)，通過(guò)一系列嚴(yán)格檢查后方可驗(yàn)收，辦理好相關(guān)交接手續(xù)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，雖然電氣安裝工程僅僅只是建筑工程中的一小部分，但在施工管理方面卻是極其重要，需進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理力度，做好施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量等方面嚴(yán)格監(jiān)督管控，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范落實(shí)，有效提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)城市建筑電氣安裝工程施工管理最佳成效。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]趙志健。建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量管理和控制思路[J]。建材與裝飾，20xx（29）：224—225。

建筑工程施工管理論文8

　　【摘要】針對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，主要包含軟土地基處理技術(shù)、電氣接地施工技術(shù)及建筑防水施工技術(shù)等技術(shù)，且基于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法進(jìn)行探究，明確建筑工程施工管理的實(shí)際條件，且制定針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃，為建筑工程施工活動(dòng)的全面開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理

　　現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為了使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得“一席之地”，則需要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力的提升。建筑工程單位需要全面提升施工管理的重視程度，基于市場(chǎng)發(fā)展與變化的條件進(jìn)行整合性分析，在詳細(xì)了解建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理影響因素的基礎(chǔ)上，分析有效的改革與發(fā)展對(duì)策。文章將基于建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來(lái)一定借鑒價(jià)值。

　　1建筑工程施工技術(shù)

　　縱觀當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，具體包含軟土地基處理技術(shù)、電氣接地施工技術(shù)及建筑防水施工技術(shù)等，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工活動(dòng)的開(kāi)展能夠產(chǎn)生重要影響。

　　1.1軟土地基處理技術(shù)

　　建筑工程施工工程中會(huì)涉及到軟土地基的施工，軟土地基處理期間，特殊的土地性質(zhì)要求下，需要軟土地基技術(shù)進(jìn)行處理，進(jìn)而保證其整體處理的穩(wěn)定性[1]。軟土地基處理技術(shù)重點(diǎn)改善軟土基處理效果不佳，穩(wěn)定性較差等問(wèn)題。在軟土地基的處理方式下，能夠基于土壤類(lèi)型、檢測(cè)結(jié)果等進(jìn)行綜合分析。常見(jiàn)的軟土地基處理方式包含化學(xué)加固法、置換法以及換填墊層法等等。

　　1.2電氣接地施工技術(shù)

　　電氣通路為建筑工程管理中不可缺少的重要內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)代居民生活也能夠產(chǎn)生較大影響[2]。電氣接地施工技術(shù)能夠有效改善建筑內(nèi)電路接地處理內(nèi)容，為電路建設(shè)活動(dòng)的展開(kāi)以及其安全性的保證能夠產(chǎn)生重要影響。電氣結(jié)締施工技術(shù)的難度相對(duì)較高，特別是高層建筑施工技術(shù)管理的要求相對(duì)較高。

　　1.3建筑防水施工技術(shù)

　　一般情況下，建筑工程需要充分考慮建筑的防水能力，進(jìn)而保證建筑功能的有效應(yīng)用。建筑防水施工技術(shù)應(yīng)用期間，重點(diǎn)改善防水材料選擇、建筑滲水等問(wèn)題，需要考量材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，綜合考量材料的防水能力，保證現(xiàn)代建筑施工的整體效果，避免滲水等不良問(wèn)題的發(fā)生。

　　2建筑工程施工技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理運(yùn)用的措施分析

　　建筑工程施工技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理期間的應(yīng)用，可以通過(guò)合理應(yīng)用建筑施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃管理及提升監(jiān)督人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方法，為現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

　　2.1合理應(yīng)用建筑施工技術(shù)

　　現(xiàn)代建筑工程施工期間，需要保證工程建設(shè)施工技術(shù)的有效性，為建筑工程施工活動(dòng)的全面開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)[3]。（1）建筑施工期間需要以施工圖紙為主，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)、施工中所需要應(yīng)用的技術(shù)等進(jìn)行全面考察，準(zhǔn)確收集各類(lèi)相關(guān)信息數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)等等，進(jìn)而明確技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中所需要解決的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)代建筑施工建設(shè)質(zhì)量的'提升也能夠產(chǎn)生重要影響，切實(shí)發(fā)揮施工技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值。（2）需要對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用期間的施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合分析，保證施工設(shè)備與材料能夠完全符合國(guó)家標(biāo)注，對(duì)施工設(shè)備與材料應(yīng)用情況進(jìn)行細(xì)致檢查、合理編排，注重建筑資源的合理應(yīng)用，提升施工技術(shù)應(yīng)用的合理性。建筑施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，需要注重精確預(yù)算與綜合分析[4]。需要特別注意的是，注意建筑施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的成本精確核算，適當(dāng)留出發(fā)生意外所需要承擔(dān)的成本，保證建筑施工期間的預(yù)算充足。在此基礎(chǔ)上，還需要不斷改革與創(chuàng)新建筑施工技術(shù)，為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃管理

　　現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，為了保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，則需要就與實(shí)際的建筑工程情況進(jìn)行綜合分析[5]。現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃需要基于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)施工標(biāo)本、建筑施工要求以及工程內(nèi)容等進(jìn)行清晰整合，具體的規(guī)劃內(nèi)容包含建筑工程基本概況，施工項(xiàng)目的具體分工、具體施工進(jìn)度安排、施工質(zhì)量的監(jiān)控、關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控、意外情況處理措施等。由此制定出科學(xué)、合理、有效、實(shí)用的施工計(jì)劃書(shū)，推動(dòng)施工的順利進(jìn)行。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間，需要從事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)不同階段，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要價(jià)值。施工前期重點(diǎn)對(duì)施工人員質(zhì)量、工程原材料質(zhì)量以及施工情況等進(jìn)行全面檢查。事中控制期間，重點(diǎn)對(duì)施工安裝工藝技術(shù)、建筑施工技術(shù)等進(jìn)行綜合分析，保證各項(xiàng)工序應(yīng)用的合理性。事后控制則重點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，結(jié)合合同圖紙進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與綜合分析。在此基礎(chǔ)上，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理現(xiàn)狀加以分析，對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行管理，為建筑施工活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作期間，需要發(fā)揮適當(dāng)組織、管理的作用價(jià)值，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、進(jìn)度及流程等進(jìn)行管理。在此基礎(chǔ)上，還需要注重科學(xué)性、規(guī)范性管理的重要意義，徹底排查施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全隱患，對(duì)監(jiān)督管理期間存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)排查，對(duì)不合格之處進(jìn)行限時(shí)整改。實(shí)際的監(jiān)督管理過(guò)程中，需要不斷提升監(jiān)管的重視程度與管理的力度，降低各類(lèi)不良問(wèn)題發(fā)生率。專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格按照制度，遵循一定的流程進(jìn)行監(jiān)管，切勿忽視制度規(guī)范，跨越流程進(jìn)行監(jiān)管，避免監(jiān)管權(quán)利的濫用。

　　2.3提升監(jiān)督人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

　　建筑工程施工人員需要保持良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、安全意識(shí)，進(jìn)而為建筑施工活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是保證建筑施工得以落實(shí)的核心保障，安全意識(shí)能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全，降低建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生率，對(duì)現(xiàn)代建筑施工活動(dòng)的有序開(kāi)展也能夠產(chǎn)生重要影響。施工安全標(biāo)準(zhǔn)中，需要將施工人員的生命安全置于首位。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，危險(xiǎn)源較多，比如高空施工的工作人員，其各類(lèi)危險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生率則會(huì)相對(duì)較高，需要為其實(shí)施全面性、專(zhuān)業(yè)性的安全教育指導(dǎo)。每一位建筑工程施工人員在上崗前，均需要參與嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防護(hù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)操作知識(shí)等。還可以展開(kāi)各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)施工人員專(zhuān)業(yè)安全講座，提升施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重視程度，為施工人員綜合能力的提升奠定良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步完善員工激勵(lì)制度、問(wèn)責(zé)制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。比如可以完善員工激勵(lì)制度，將員工的工作績(jī)效與員工的個(gè)人薪資水平相互關(guān)聯(lián)，設(shè)置人性化的獎(jiǎng)勵(lì)制度，給予工作積極性較高、工作態(tài)度較好的員工鼓勵(lì)，給予工作質(zhì)量較差、工作態(tài)度較差的員工懲罰，甚至是開(kāi)除懲罰等。具體的工作期間，需要使員工明確自身的工作任務(wù)與工作責(zé)任，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理質(zhì)量與工程建設(shè)效率的不斷提升。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程事業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑工程需要注重施工技術(shù)的應(yīng)用，施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度的提升。建筑工程施工單位可以通過(guò)合理應(yīng)用建筑施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃管理及提升監(jiān)督人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方法，將專(zhuān)業(yè)性的思維、發(fā)展性的思維融入到建筑工程施工管理過(guò)程中，發(fā)揮各項(xiàng)施工建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值，為現(xiàn)代建筑施工管理活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工工作的有序性、科學(xué)性以及規(guī)范性開(kāi)展也能夠產(chǎn)生重要影響。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]孟壘峰.基于建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的探討[J].江西建材，20xx（18）：103~104.

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　　[4]羅偉.對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].建材與裝飾，20xx（18）：1~2.

　　[5]韋尚喜.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施研究[J].建材與裝飾，20xx（14）：172~173.

建筑工程施工管理論文9

　　摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工工作復(fù)雜工序繁多、管理方面特殊等特點(diǎn)，導(dǎo)致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問(wèn)題并給出了相應(yīng)改善措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;問(wèn)題;措施

　　一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義

　　1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來(lái)支持并實(shí)施。

　　2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來(lái)，再加上越來(lái)越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　　二、建筑施工管理中的問(wèn)題

　　1、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng), 責(zé)任事故頻發(fā)

　　1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)

　　1.2人的不安全行為

　　環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

　　2、勞動(dòng)力投入眾多，難以實(shí)現(xiàn)有效控制

　　建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力，難以對(duì)每名施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投入一般較多，難以實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí)，施工過(guò)程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度和損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

　　3、管理體制落后

　　任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會(huì)造成在工程上存在著一些人為問(wèn)題的復(fù)雜性。

　　4、人員素質(zhì)底下

　　4.1有些項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目，管理粗放。

　　4.2有些項(xiàng)目經(jīng)理的人選通過(guò)不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。

　　4.3后勤人員安排混亂，分工無(wú)序，責(zé)任人不明確。

　　5、材料管理不妥善

　　5.1不按照工程施工的要求購(gòu)買(mǎi)原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

　　5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒(méi)有或未按規(guī)定檢驗(yàn)，不合格材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　5.3儲(chǔ)存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。

　　5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

　　5.5材料堆放混亂，造成錯(cuò)用或?yàn)E用，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。

　　6、進(jìn)度管理的缺陷

　　建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。

　　三、加強(qiáng)建筑施工管理的措施

　　1、施工前充分準(zhǔn)備

　　在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專(zhuān)家進(jìn)行圖紙會(huì)審，在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì)，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過(guò)程中的進(jìn)度等要求，對(duì)于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。通過(guò)這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。

　　2、加強(qiáng)安全管理

　　2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。

　　2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。

　　3、建立完善責(zé)任制度

　　完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū);制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化;組建項(xiàng)目部后要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底;建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對(duì)于存在的問(wèn)題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

　　4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍組件高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

　　4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的'工人隊(duì)伍，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　4.2技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率

　　4.3項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要。

　　4.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大，對(duì)其進(jìn)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明地優(yōu)勝劣汰，對(duì)于工作人員具有激勵(lì)作用。

　　4.5嚴(yán)格開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

　　5、嚴(yán)格控制建筑原材料

　　原材料的質(zhì)量管理師項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本要求�？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，有問(wèn)題及時(shí)處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿(mǎn)足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說(shuō)服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。

　　6、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

　　建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程的施工管理工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開(kāi)展、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專(zhuān)業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過(guò)不斷的加強(qiáng)建筑施工的管理，可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2] 馬純杰.建筑工程項(xiàng)目管理[M].杭州：浙江大學(xué)出版社.20xx(7).

建筑工程施工管理論文10

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口數(shù)量的增多，為建筑行業(yè)的發(fā)展壯大提供了契機(jī),近幾年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑的數(shù)量也隨之不斷增多，同時(shí)建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全成為人們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑工程施工的安全管理對(duì)建筑的順利進(jìn)行具有重要的作用，是施工人員施工的重要保障，做好建筑工程施工的安全管理，可以說(shuō)是建筑工程質(zhì)量的可靠保證。

　　1.建筑工程施工安全管理概況

　　1.1建筑工程施工安全管理的內(nèi)容

　　建筑工程施工的安全管理作為建筑施工管理的重要內(nèi)容之一，體現(xiàn)了施工單位整體的管理水平，對(duì)建筑工程是安全進(jìn)行具有重要作用。建筑工程施工安全管理主要是依據(jù)國(guó)家建筑的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工單位需采取安全管理手段，以避免和解決施工中的安全問(wèn)題，以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　建筑工程施工安全管理大體涉及下述內(nèi)容：

　�。�1)安全技術(shù)管理，建筑工程施工的安全技術(shù)管理主要是施工單位通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工材料設(shè)備，制定安全技術(shù)保護(hù)措施，提前對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)防，保證建筑工程施工的安全;

　�。�2)安全施工制度，建筑工程安全管理的安全施工制度，主要是制定好工程施工項(xiàng)目以后，施工單位根據(jù)目前建筑工程施工的國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定出與工程實(shí)際情況一致的施工安全制度，以此保證施工依照安全制度迸行；

　�。�3)安全組織管理工作，建筑工程中進(jìn)行安全組織的管理主要是建立各項(xiàng)安全管理制度以后，施工單位要嚴(yán)格管理，保證各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，同時(shí)還要提高管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人員的積極作用。

　　1.2建筑工程施工安全管理的重要性

　　建筑工程施工安全管理的重要性主要體現(xiàn)在幾方面:

　�。�1)有利于提升我國(guó)建筑的國(guó)際化水平。自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力水平有了顯著提高，國(guó)家的開(kāi)放程度也有了很大的發(fā)展，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)外的建筑企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)的市場(chǎng)，繼而提高了我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)家化視野和水平，并且在工程實(shí)施的過(guò)程中，也需要依據(jù)國(guó)際化的水準(zhǔn)執(zhí)行；

　　（2)有利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)的完善，既促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，同時(shí)也帶了一些負(fù)面的影響。部分施工單位過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程建設(shè)資金不足、設(shè)計(jì)未完善以及前期準(zhǔn)備工作不足就提前施工，施工單位采取非法手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)等，這些都降低了我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量，暴露出了存在的問(wèn)題，這也使相關(guān)建筑行業(yè)規(guī)范制度相繼出現(xiàn)，從而進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展；

　�。�3)促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。在建筑工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行安全管理有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高和完善，實(shí)施安全管理有利于對(duì)施工的施工周期、造價(jià)、成本費(fèi)用等進(jìn)行明確，同時(shí)還可以保證施工人員規(guī)范施工，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量,滿(mǎn)足建筑承包方的需求。

　　2.建筑工程施工安全管理存在的問(wèn)題

　　2.1安全管理部門(mén)缺少獨(dú)立性

　　建筑工程的'安全管理作為施工單位管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了施工單位管理的水平。目前來(lái)看我國(guó)建筑單位施工的管理部門(mén)大部分是通過(guò)政府和科研部門(mén)建立的，導(dǎo)致管理部門(mén)的獨(dú)立性較差，進(jìn)而影響管理部門(mén)工作人員的積極性和主動(dòng)性，使他們不能充分行使管理職權(quán)，致使施工單位整個(gè)安全管理部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，工作效果和工作效率大大降低。

　　2.2安全管理比較松懈

　　建筑工程質(zhì)量的高低與建筑工程管理的水平密切相關(guān)，而建筑工程安全管理與建筑工程的質(zhì)量有很大的關(guān)聯(lián)。目前來(lái)看我國(guó)建筑工程安全管理意識(shí)較為缺乏，施工單位過(guò)分注重施工的進(jìn)步和工程成本，把工程的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，忽略了施工的安全質(zhì)量管理，往往壓縮用于安全管理的資金，由此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在管理人員在管理過(guò)程中也比較松懈，整體呈現(xiàn)出消極、不認(rèn)真的態(tài)度，從而為建筑工程的安全施工埋下隱患。

　　2.3安全管理的法規(guī)不夠完善

　　近些年來(lái)我國(guó)立法不斷健全，關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)也在逐漸增多，但是整體來(lái)看建筑工程有關(guān)的安全管理和施工的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還需要進(jìn)一步完善，安全管理質(zhì)量體系也需要進(jìn)一步發(fā)揮自身的作用。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就需要建筑安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范能做到與時(shí)俱進(jìn)，使其適應(yīng)建筑的需要。我國(guó)建筑行業(yè)安全管理相關(guān)法律和規(guī)范與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在一定的差距，并且隨著實(shí)際情況的變化法律法規(guī)解決問(wèn)題的能力也在減弱，所以需要進(jìn)一步完善我國(guó)安全管理的相關(guān)法律。

　　2.4施工人員的素質(zhì)較低

　　建筑工程施工的工作人員素質(zhì)與安全管理具有重要的關(guān)系。首先施工人員是安全管理制度的執(zhí)行者，但是我國(guó)施工人員的素質(zhì)普遍較低，同時(shí)專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握較差，不利于建筑工程施工安全管理的實(shí)施;其次管理人員的綜合素質(zhì)不髙，相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定經(jīng)常存在不完善之處，降低了建筑工程安全管理的效率。

　　3.加強(qiáng)建筑工程安全管理的措施

　　3.1強(qiáng)化安全管理教育

　　施工人員和管理人員作為建筑工程安全管理的主體，對(duì)安全管理的順利實(shí)施具有重要的作用，所以加強(qiáng)施工人員和管理人員的安全管理教育是重中之重。首先需要對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全施工的知識(shí)和了解工程安全管理的相關(guān)制度，廣泛采納施工人員的意見(jiàn);其次還需要保證施工氛圍和施工環(huán)境的安全，從而可以提高施工的效率，使建筑工程施工順利實(shí)施;最后還要提高安全管理人員的管理水平，不僅需要進(jìn)行技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育，還需要增強(qiáng)管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)。

　　3.2增加安全的投入

　　做好建筑工程施工的安全管理，保證足夠的投入是十分必要的。安全投人主要從兩個(gè)方面做起，一是增加安全管理的人員投入，二是增加安全管理的資金投入。目前施工單位過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，壓縮了在安全管理上的投人，所以應(yīng)該合理調(diào)整建筑工程施工投人的結(jié)構(gòu)，保證安全管理的順利實(shí)施。人員的投人主要是為建筑工程施工安全管理的人員進(jìn)行配備，保證有足夠數(shù)量的工作人員能夠進(jìn)行安全管理，資金的投入是安全管理需要一定的資金，進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置和相關(guān)計(jì)劃的制定，所以資金的投人是非常必要的。

　　3.3嚴(yán)格做好安全考核

　　在實(shí)施建筑工程施工的安全管理過(guò)程中，還需要建立嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，以此促進(jìn)安全管理的順利實(shí)施。在建筑工程施工的過(guò)程中,需要根據(jù)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范來(lái)評(píng)價(jià)建筑工程的質(zhì)量管理是否符合要求，并且評(píng)價(jià)安全管理的工作人員是否復(fù)核工作的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的工作人員給與精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作出現(xiàn)的疏忽立即進(jìn)行處理和解決。

　　3.4采取安全事故的緊急處理措施

　　在建筑工程安全管理的過(guò)程中，即使做好了相關(guān)的安全管理工作仍然還會(huì)發(fā)生意外事故，所以，應(yīng)該制定安全事故的緊密處理措施，準(zhǔn)備救援物資和相關(guān)的藥品、設(shè)備等,以防事故發(fā)生缺少應(yīng)急機(jī)制。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程施工的安全管理作為施工單位管理的重要的內(nèi)容，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān),所以加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理十分必要。在進(jìn)行建筑工程施工安全管理中，要充分發(fā)揮國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)的力量，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)安全管理的立法工作，社會(huì)應(yīng)對(duì)建筑工程的安全管理進(jìn)行監(jiān)督，施工單位則要加強(qiáng)自身安全管理的執(zhí)行，推進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

建筑工程施工管理論文11

　　摘要：在人們生活質(zhì)量不斷提升下，建筑工程建設(shè)也提出更高要求。施工技術(shù)作為工程施工中最為主要的實(shí)施部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步都存在較大關(guān)系。為了在建筑工程建設(shè)與發(fā)展下，降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要利用相關(guān)措施提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

　　1建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性

　　在建筑企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中，建筑工程施工技術(shù)管理水平與整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展地位、實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益存在較大關(guān)系。近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越多[1]。在傳統(tǒng)方式下，建筑工程在施工期間，面對(duì)較大問(wèn)題，尤其是施工期間面對(duì)較大難度。所以，在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，成為工程建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中最為主要的條件。所以，在該發(fā)展趨勢(shì)下，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平的提升，不僅能在整體上促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升，還能使企業(yè)滿(mǎn)足對(duì)建筑工程的發(fā)展需求。例如：在某高層建筑中，整體的建筑面積為5.6平方米，分為地下兩層，其中，地上為26層，總高度為97米。該建筑是集合金融、辦公、餐飲為一體的。同時(shí)，基礎(chǔ)工程為鉆孔灌注，在上部，利用塑料模殼體系。該工程在建設(shè)與發(fā)展中，為了促進(jìn)施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的鋼筋工程成立了鋼筋保護(hù)層小組，對(duì)其進(jìn)行控制。其中，針對(duì)材料不合格因素，通過(guò)與供應(yīng)商的考察，實(shí)現(xiàn)了雙方的合作。該小組人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)內(nèi)的材料合格證、檢測(cè)報(bào)告等都進(jìn)行了檢查，也實(shí)現(xiàn)了不同材料的分類(lèi)放置。在該情況下可以發(fā)出，建筑工程中的施工技術(shù)管理工作十分重要，能夠在較大程度上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

　　2建筑工程施工技術(shù)管理問(wèn)題

　　2.1缺乏完善的管理制度

　　在建筑企業(yè)施工工作中，施工技術(shù)在其中發(fā)揮十分重要的作用。但是，建筑企業(yè)中缺乏完善、健全的技術(shù)管理制度，尤其是一些監(jiān)督制度、培訓(xùn)制度等，在建筑企業(yè)沒(méi)有充分形成。建筑工程施工制度作為一項(xiàng)規(guī)定，不僅能促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定提高，還能促進(jìn)建筑施工的安全性[2]。并且建筑企業(yè)中的管理制度還無(wú)法對(duì)技術(shù)部門(mén)、施工部門(mén)的管理人員、工作人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致一些人員在工作中缺乏責(zé)任心，無(wú)法有效掌握現(xiàn)代管理技能，也無(wú)法學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識(shí)，從而導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作在管理期間，無(wú)法有效執(zhí)行，也無(wú)法按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有效實(shí)施�；�于這些要素的分析和討論，最為主要的都是在施工中，技術(shù)管理意識(shí)不夠，相關(guān)人員不重視施工技術(shù)的利用，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工管理工作出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象[3]。

　　2.2對(duì)施工圖紙重視力度不夠

　　在教育理論下，無(wú)論做什么事，在前期一定要做好充分的保障工作，這樣才能為事情的成功發(fā)展提供保障。在建筑行業(yè)積極發(fā)展期間，為了實(shí)現(xiàn)有效的施工工作，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量更穩(wěn)定。在工程實(shí)施前期，需要為其做好充分的準(zhǔn)備工作，保證能對(duì)施工圖紙進(jìn)行有效審核和合理分析，這樣才能使建筑工程的施工作用得以充分發(fā)揮。在這種準(zhǔn)備工作下，不僅在較大程度上保證建筑工程的整體質(zhì)量，還能使企業(yè)獲得更高效益。但是，在另一種程度上，一些建筑工程施工期間，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員僅僅重視施工建設(shè)進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)施工圖紙進(jìn)行全方位的研究、分析以及審核等工作，導(dǎo)致在建筑工程施工工作中，產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。其中，導(dǎo)致其問(wèn)題產(chǎn)生的要素為施工材料、施工工藝以及施工措施等，如果沒(méi)有對(duì)這些要素嚴(yán)格管理，都會(huì)影響實(shí)際的工程施工進(jìn)度，甚至還會(huì)帶來(lái)較大的施工質(zhì)量問(wèn)題[4]。

　　3建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)策

　　3.1促進(jìn)管理體系的完善性

　　在建筑工程建設(shè)與發(fā)展下，建立完善的制度，對(duì)施工技術(shù)的積極管理具有十分重要的作用。完善的制度是建筑工程施工技術(shù)管理工作的基本準(zhǔn)則，不僅能促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能為工程建設(shè)工作提供保障，一個(gè)完善的管理體系主要包括：監(jiān)督制度、培訓(xùn)制度以及懲罰制度等，保證全方位促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理工作的形成。完善的施工技術(shù)管理工作在執(zhí)行期間，還需要促進(jìn)技術(shù)管理工作的嚴(yán)格實(shí)施，規(guī)范進(jìn)行，在工作執(zhí)行下，不僅能促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全教實(shí)施，促進(jìn)整體效果的充分發(fā)揮。在管理工作中，還要開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，保證在最大程度上提高工作人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平，在該執(zhí)行下，不僅能在各個(gè)方面促進(jìn)建筑企業(yè)施工技術(shù)管理水平的提升，還能為建筑工程的實(shí)施質(zhì)量提供有效保障，所以說(shuō)，為了提高工程建設(shè)施工質(zhì)量，需要為其建立完善制度，促進(jìn)監(jiān)督工作的有效實(shí)施[5]。

　　3.2嚴(yán)格審核技術(shù)圖紙

　　在建筑工程施工中，施工圖紙發(fā)揮十分重要的作用，能夠?yàn)榻ㄖ�工程的�?shí)施提供有效保障，是現(xiàn)代化建筑建設(shè)與施工的重要保障。在工程實(shí)施期間，一定要對(duì)建筑工程施工圖紙進(jìn)行有效審核，保證構(gòu)建的'施工圖紙能符合我國(guó)的法律法規(guī)要求，促進(jìn)施工圖紙使用的全面性。期間要對(duì)多個(gè)因素進(jìn)行思考，如：施工環(huán)境、施工技術(shù)等。保證建設(shè)的施工圖紙能夠符合實(shí)際的施工要求，解決施工圖紙中存在的問(wèn)題，保證實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理工作的有序執(zhí)行，促進(jìn)其管理工作的優(yōu)化發(fā)展，還能在建筑企業(yè)施工中，將圖紙作為施工中的主要引導(dǎo)因素，保證為現(xiàn)代化建筑企業(yè)的積極發(fā)展和施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升提供保障。

　　3.3加強(qiáng)施工技術(shù)管理

　　建筑行業(yè)的工程建設(shè)比較復(fù)雜，存在一定的系統(tǒng)性特點(diǎn)。在對(duì)工程進(jìn)行施工期間，需努力收集相關(guān)資料，促進(jìn)施工單位對(duì)各個(gè)文件以及各個(gè)資料的有效交流和分析。期間，工程施工中的主要負(fù)責(zé)人以及管理人員需對(duì)施工特點(diǎn)、工程中的具體情況等進(jìn)行仔細(xì)分析，保證在工程建設(shè)期間，能夠與各個(gè)人員進(jìn)行相互交流，基于各個(gè)方式，不僅能為工作人員的了解和掌握提供重要基礎(chǔ)條件，還能促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的穩(wěn)定實(shí)施。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　提升我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)管理水平，能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了在激烈的市場(chǎng)中提高自身地位，并樹(shù)立良好的形象，保證工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和建設(shè)安全具有十分重要的作用，能夠?yàn)楝F(xiàn)代建筑企業(yè)的積極發(fā)展提供較有利的實(shí)施條件。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)：現(xiàn)代物業(yè)中旬刊,20xx,(8):66-67.

　　[2]黃賽明.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,(13):2267.

　　[3]劉覓.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].科技風(fēng),20xx,(24):159-160.

　　[4]劉桂紅.提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平具體方法[J].低碳地產(chǎn),20xx,2(13):464-464.

建筑工程施工管理論文12

　　【摘要】建筑工程施工進(jìn)度管理是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。為了對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，盡量減少甚至避免偏差，必須對(duì)工程進(jìn)度管理中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，爭(zhēng)取對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制。

　　【關(guān)鍵詞】地產(chǎn)；工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　本文通過(guò)東莞市橫瀝鎮(zhèn)模具產(chǎn)業(yè)孵化中心工程，針對(duì)目前我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)狀，從建筑工程進(jìn)度管理的重要性出發(fā)，對(duì)進(jìn)度管理的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一些加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的對(duì)策，希望能為廣大同行改善工程進(jìn)度管理提供些許幫助。

　　1、項(xiàng)目概況

　　1.1 項(xiàng)目名稱(chēng)

　　東莞市橫瀝鎮(zhèn)模具產(chǎn)業(yè)孵化中心工程。

　　1.2 建設(shè)地點(diǎn)及內(nèi)容規(guī)模

　　本項(xiàng)目選址于橫瀝鎮(zhèn)文化廣場(chǎng)北部，占地面積約16939.31 平方米。本項(xiàng)目為功能改造項(xiàng)目，將原橫瀝鎮(zhèn)文化中心進(jìn)行功能改造，成為橫瀝鎮(zhèn)模具產(chǎn)業(yè)孵化中心。是集一般性服務(wù)、管理咨詢(xún)服務(wù)、投融資服務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)等功能于一體的綜合性模具產(chǎn)業(yè)孵化中心大樓。

　　1.3 建設(shè)工期

　　本項(xiàng)目自2016 年2 月初開(kāi)始，至2016 年12 月底竣工，建設(shè)期為11 個(gè)月。

　　1.4 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　根據(jù)項(xiàng)目的工期要求及項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀情況，本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃安排分項(xiàng)目準(zhǔn)備及工程施工及運(yùn)作前準(zhǔn)備3 個(gè)階段。詳細(xì)如下：

　　◇項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　2016.2 ～ 2016.5 月，完成項(xiàng)目立項(xiàng)等前期準(zhǔn)備工作；

　　◇ 工程施工階段

　　2016.6 ～ 2016.11 月，工程施工；

　　2016.12 月，工程竣工，交付使用。

　　◇ 運(yùn)作前準(zhǔn)備階段

　　包括人員培訓(xùn)、技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)、相關(guān)企業(yè)的引進(jìn)等，這部分工作可在工程建設(shè)階段后期同步實(shí)施。

　　2、建筑工程中施工進(jìn)度管理的重要性

　　我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)與城市建設(shè)都在快速發(fā)展，其中建筑工程施工單位發(fā)揮了重大的作用，建筑工程項(xiàng)目的不斷增加，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建筑單位必須要加強(qiáng)自身建筑工程管理制度，堅(jiān)持完善工程進(jìn)度管理方式，在建筑工程項(xiàng)目安全得到保證的前提下，不斷提高工作效率。建筑工程施工進(jìn)度管理的最終目的是確保建筑工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間或提前完工、交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，有益于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。工程施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或在確保工程質(zhì)量和不增加工程成本的前提下，適當(dāng)縮短工期。工程施工進(jìn)度管理作為建筑工程管理的難點(diǎn)，有效管理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的每一環(huán)節(jié)，可提升施工單位整體管理水平，使得管理方式為企業(yè)的效益更好地服務(wù)，使施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到促進(jìn)。建筑工程施工進(jìn)度管理作為監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，因?yàn)樵诠こ淌┕み^(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，這些問(wèn)題往往來(lái)自不同的單位和不同的時(shí)期，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，進(jìn)度管理人員要及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)它們對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的影響程度，確定一個(gè)合理的進(jìn)度管理方案，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作最終按計(jì)劃進(jìn)行。

　　3、本項(xiàng)目在工程施工進(jìn)度管理中遇到的問(wèn)題

　　因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目的施工特點(diǎn)，特別是較大型的施工項(xiàng)目，工期長(zhǎng)，容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。必須充分認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，才能克服這些困難，使施工進(jìn)度盡可能地按計(jì)劃進(jìn)行。本項(xiàng)目建筑工程施工進(jìn)度管理中可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析如下：

　　3.1 有關(guān)單位對(duì)施工進(jìn)度的影響

　　影響建筑工程施工進(jìn)度的單位除了施工承包單位，還有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)部門(mén)、銀行信貸單位、水電供應(yīng)單位、運(yùn)輸部門(mén)及政府有關(guān)部門(mén)主管部門(mén)等。這些部門(mén)都可能給施工的某些方面造成困難從而影響進(jìn)度。本項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中需要針對(duì)設(shè)計(jì)單位圖紙及建設(shè)方案交設(shè)計(jì)稿時(shí)間的控制，避免間接影響工程建設(shè)進(jìn)度；施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等，如果不能按期運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度；未及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者拖欠工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度推遲。

　　3.2 施工條件的變化

　　在施工過(guò)程中惡劣天氣的出現(xiàn)，如臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫等，地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)不符，都會(huì)影響施工進(jìn)度，造成工期拖延。

　　3.3 技術(shù)失誤

　　施工單位采用的技術(shù)措施不當(dāng)、低估項(xiàng)目施工技術(shù)難度、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)未全部領(lǐng)會(huì)等等都會(huì)導(dǎo)致施工中發(fā)生技術(shù)事故，在應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)時(shí)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法保證工程質(zhì)量等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3.4 承包單位自身管理水平有待完善

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，流水施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等都會(huì)影響施工進(jìn)度。

　　3.5 社會(huì)環(huán)境的不穩(wěn)定性

　　如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通堵塞、整頓市容；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及在國(guó)外常見(jiàn)的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、工人罷工、拒付債務(wù)等；拖延工程款、通貨膨脹、分包單位違約等經(jīng)濟(jì)事件都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

　　4、本項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度管理遇到的.問(wèn)題所采取的對(duì)策

　　工程進(jìn)度管理中，本項(xiàng)目在對(duì)遇到的問(wèn)題，采取的對(duì)策主要有經(jīng)濟(jì)對(duì)策、組織對(duì)策、技術(shù)對(duì)策、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

　　4.1 經(jīng)濟(jì)對(duì)策

　　經(jīng)濟(jì)對(duì)策是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。經(jīng)濟(jì)對(duì)策主要包括：①及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；②對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；③對(duì)臨時(shí)趕工人員優(yōu)待加班費(fèi)用；④對(duì)延誤工⑦的收取誤期損失費(fèi)。

　　4.2 組織對(duì)策

　　組織對(duì)策主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任。進(jìn)度控制的組織對(duì)策主要包括：①建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；②進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；③落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工；④制定好進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包含進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、參加人員名單等；⑤對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)主要是根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)影響進(jìn)度的各種因素的概率和進(jìn)度拖延的損失進(jìn)行估算預(yù)測(cè)，并考慮相關(guān)項(xiàng)目審批對(duì)當(dāng)前進(jìn)度的影響等。

　　4.3 技術(shù)對(duì)策

　　技術(shù)對(duì)策主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。進(jìn)度控制的技術(shù)對(duì)策主要包括：①編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；②審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；③采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　4.4 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

　　在對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃的方法，一般調(diào)整方法主要有以下幾種：①改變某些工作間的邏輯關(guān)系。若檢查到工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，在有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，以縮短工期。這種方法的調(diào)整效果是很明顯的。②縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。這種方法是不改變工程項(xiàng)目中工作之間的邏輯關(guān)系，而是采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率被等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度拖延而引起的總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。這種調(diào)整方法通�？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。③起止時(shí)間的改變。起止時(shí)間的改變應(yīng)在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行。每次調(diào)整必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該項(xiàng)調(diào)整對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃的影響，主要有三種方法進(jìn)行：將工作在最早開(kāi)始和最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間；縮短工作持續(xù)時(shí)間。④增減施工內(nèi)容。增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不都亂原計(jì)劃的邏輯關(guān)系，只調(diào)整局部邏輯關(guān)系，還應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　東莞市橫瀝鎮(zhèn)模具產(chǎn)業(yè)孵化中心工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，重視項(xiàng)目進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目中的進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，影響建筑施工工程進(jìn)度的因素有很多，但是作為建設(shè)工程的參與者來(lái)說(shuō)，必須高度重視建筑工程的進(jìn)度管理，只有清楚地認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理中進(jìn)度管理的關(guān)注。然而其相對(duì)應(yīng)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題也是比較多的，要想盡可能的提升起進(jìn)度管理的水平，不僅僅要提升進(jìn)度管理人員的能力和水平，還應(yīng)從制度以及施工組織等方面入手，綜合提升其管理的效能，綜合提升其管理的效能，才能保證建筑行業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)規(guī)范。希望東莞市橫瀝鎮(zhèn)模具產(chǎn)業(yè)孵化中心工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，重視項(xiàng)目進(jìn)度，盡量減少甚至避免偏差，保證工程按時(shí)按質(zhì)完成。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4] 李嵐. 工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理[M]. 大連理工大學(xué)出版社,2009.

　　[5] 鄭麗明. 建筑工程管理中的進(jìn)度管理淺談[J]. 信息化建設(shè),2016,01.

建筑工程施工管理論文13

　　摘要：在建筑工程施工的過(guò)程中，施工安全管理非常必要，有利于避免建筑施工出現(xiàn)安全事故，同時(shí)也可以保證建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益乃至社會(huì)效益。建筑工程施工中的安全管理與施工人員的安全息息相關(guān)，鑒于此，本文主要結(jié)合建筑工程施工安全管理的基本情況，重點(diǎn)對(duì)建筑工程施工安全管理存在的問(wèn)題及其解決措施進(jìn)行了論述，以期提高建筑工程施工安全管理的水平，促使建筑工程施工的順利進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全；管理

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口數(shù)量的增多，為建筑行業(yè)的發(fā)展壯大提供了契機(jī)，近幾年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑的數(shù)量也隨之不斷增多，同時(shí)建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全成為人們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑工程施工的安全管理對(duì)建筑的順利進(jìn)行具有重要的作用，是施工人員施工的重要保障，做好建筑工程施工的安全管理，可以說(shuō)是建筑工程質(zhì)量的可靠保證。

　　1建筑工程施工安全管理概況

　　1．1建筑工程施工安全管理的內(nèi)容

　　建筑工程施工的安全管理作為建筑施工管理的重要內(nèi)容之一，體現(xiàn)了施工單位整體的管理水平，對(duì)建筑工程是安全進(jìn)行具有重要作用。建筑工程施工安全管理主要是依據(jù)國(guó)家建筑的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工單位需采取安全管理手段，以避免和解決施工中的安全問(wèn)題，以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建筑工程施工安全管理大體涉及下述內(nèi)容:(1)安全技術(shù)管理，建筑工程施工的安全技術(shù)管理主要是施工單位通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工材料設(shè)備，制定安全技術(shù)保護(hù)措施，提前對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)防，保證建筑工程施工的安全;(2)安全施工制度，建筑工程安全管理的安全施工制度，主要是制定好工程施工項(xiàng)目以后，施工單位根據(jù)目前建筑工程施工的國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定出與工程實(shí)際情況一致的施工安全制度，以此保證施工依照安全制度進(jìn)行;(3)安全組織管理工作，建筑工程中進(jìn)行安全組織的管理主要是建立各項(xiàng)安全管理制度以后，施工單位要嚴(yán)格管理，保證各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，同時(shí)還要提高管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人員的積極作用。

　　1．2建筑工程施工安全管理的重要性

　　建筑工程施工安全管理的重要性主要體現(xiàn)在幾方面:(1)有利于提升我國(guó)建筑的國(guó)際化水平。自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力水平有了顯著提高，國(guó)家的開(kāi)放程度也有了很大的發(fā)展，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)外的建筑企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)的市場(chǎng)，繼而提高了我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)家化視野和水平，并且在工程實(shí)施的過(guò)程中，也需要依據(jù)國(guó)際化的水準(zhǔn)執(zhí)行;(2)有利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)的完善，既促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，同時(shí)也帶了一些負(fù)面的影響。部分施工單位過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程建設(shè)資金不足、設(shè)計(jì)未完善以及前期準(zhǔn)備工作不足就提前施工，施工單位采取非法手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)等，這些都降低了我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量，暴露出了存在的問(wèn)題，這也使相關(guān)建筑行業(yè)規(guī)范制度相繼出現(xiàn)，從而進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展;(3)促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。在建筑工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行安全管理有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高和完善，實(shí)施安全管理有利于對(duì)施工的施工周期、造價(jià)、成本費(fèi)用等進(jìn)行明確，同時(shí)還可以保證施工人員規(guī)范施工，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量，滿(mǎn)足建筑承包方的需求。

　　2建筑工程施工安全管理存在的問(wèn)題

　　2．1安全管理部門(mén)缺少獨(dú)立性

　　建筑工程的安全管理作為施工單位管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了施工單位管理的水平。目前來(lái)看我國(guó)建筑單位施工的管理部門(mén)大部分是通過(guò)政府和科研部門(mén)建立的，導(dǎo)致管理部門(mén)的獨(dú)立性較差，進(jìn)而影響管理部門(mén)工作人員的積極性和主動(dòng)性，使他們不能充分行使管理職權(quán)，致使施工單位整個(gè)安全管理部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，工作效果和工作效率大大降低。

　　2．2安全管理比較松懈

　　建筑工程質(zhì)量的高低與建筑工程管理的水平密切相關(guān)，而建筑工程安全管理與建筑工程的質(zhì)量有很大的關(guān)聯(lián)。目前來(lái)看我國(guó)建筑工程安全管理意識(shí)較為缺乏，施工單位過(guò)分注重施工的進(jìn)步和工程成本，把工程的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，忽略了施工的安全質(zhì)量管理，往往壓縮用于安全管理的資金，由此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在管理人員在管理過(guò)程中也比較松懈，整體呈現(xiàn)出消極、不認(rèn)真的態(tài)度，從而為建筑工程的安全施工埋下隱患。

　　2．3安全管理的法規(guī)不夠完善

　　近些年來(lái)我國(guó)立法不斷健全，關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)也在逐漸增多，但是整體來(lái)看建筑工程有關(guān)的安全管理和施工的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還需要進(jìn)一步完善，安全管理質(zhì)量體系也需要進(jìn)一步發(fā)揮自身的作用。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就需要建筑安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范能做到與時(shí)俱進(jìn)，使其適應(yīng)建筑的需要。我國(guó)建筑行業(yè)安全管理相關(guān)法律和規(guī)范與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在一定的差距，并且隨著實(shí)際情況的變化法律法規(guī)解決問(wèn)題的能力也在減弱，所以需要進(jìn)一步完善我國(guó)安全管理的相關(guān)法律。

　　2．4施工人員的素質(zhì)較低

　　建筑工程施工的工作人員素質(zhì)與安全管理具有重要的關(guān)系。首先施工人員是安全管理制度的'執(zhí)行者，但是我國(guó)施工人員的素質(zhì)普遍較低，同時(shí)專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握較差，不利于建筑工程施工安全管理的實(shí)施;其次管理人員的綜合素質(zhì)不高，相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定經(jīng)常存在不完善之處，降低了建筑工程安全管理的效率。

　　3加強(qiáng)建筑工程安全管理的措施

　　3．1強(qiáng)化安全管理教育

　　施工人員和管理人員作為建筑工程安全管理的主體，對(duì)安全管理的順利實(shí)施具有重要的作用，所以加強(qiáng)施工人員和管理人員的安全管理教育是重中之重。首先需要對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全施工的知識(shí)和了解工程安全管理的相關(guān)制度，廣泛采納施工人員的意見(jiàn);其次還需要保證施工氛圍和施工環(huán)境的安全，從而可以提高施工的效率，使建筑工程施工順利實(shí)施;最后還要提高安全管理人員的管理水平，不僅需要進(jìn)行技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育，還需要增強(qiáng)管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)。

　　3．2增加安全的投入

　　做好建筑工程施工的安全管理，保證足夠的投入是十分必要的。安全投入主要從兩個(gè)方面做起，一是增加安全管理的人員投入，二是增加安全管理的資金投入。目前施工單位過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，壓縮了在安全管理上的投入，所以應(yīng)該合理調(diào)整建筑工程施工投入的結(jié)構(gòu)，保證安全管理的順利實(shí)施。人員的投入主要是為建筑工程施工安全管理的人員進(jìn)行配備，保證有足夠數(shù)量的工作人員能夠進(jìn)行安全管理，資金的投入是安全管理需要一定的資金，進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置和相關(guān)計(jì)劃的制定，所以資金的投入是非常必要的。

　　3．3嚴(yán)格做好安全考核

　　在實(shí)施建筑工程施工的安全管理過(guò)程中，還需要建立嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，以此促進(jìn)安全管理的順利實(shí)施。在建筑工程施工的過(guò)程中，需要根據(jù)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范來(lái)評(píng)價(jià)建筑工程的質(zhì)量管理是否符合要求，并且評(píng)價(jià)安全管理的工作人員是否復(fù)核工作的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的工作人員給與精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作出現(xiàn)的疏忽立即進(jìn)行處理和解決。

　　3．4采取安全事故的緊急處理措施

　　在建筑工程安全管理的過(guò)程中，即使做好了相關(guān)的安全管理工作，仍然還會(huì)發(fā)生意外事故，所以，應(yīng)該制定安全事故的緊密處理措施，準(zhǔn)備救援物資和相關(guān)的藥品、設(shè)備等，以防事故發(fā)生缺少應(yīng)急機(jī)制。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程施工的安全管理作為施工單位管理的重要的內(nèi)容，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，所以加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理十分必要。在進(jìn)行建筑工程施工安全管理中，要充分發(fā)揮國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)的力量，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)安全管理的立法工作，社會(huì)應(yīng)對(duì)建筑工程的安全管理進(jìn)行監(jiān)督，施工單位則要加強(qiáng)自身安全管理的執(zhí)行，推進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

　�。�1］黃茂利．詳細(xì)論述建筑工程施工安全管理中存在的問(wèn)題［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向，20xx，09(9):314－315．

　�。�2］黃超．對(duì)建筑工程施工安全管理的探討［J］．建材與裝飾，20xx(18):135－136．

　�。�3］吳進(jìn)東，李國(guó)方．探討如何加強(qiáng)建筑工程施工安全管理［J］．中華民居，20xx(7):591－593．

建筑工程施工管理論文14

　　摘要：在建筑工程建設(shè)過(guò)程中, 要想保證施工質(zhì)量, 提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益, 就需要重視并落實(shí)施工管理。但是就現(xiàn)階段建筑工程施工管理情況來(lái)看, 其中所暴露出的問(wèn)題仍是比較突出的, 整體管理水平較低, 難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo)。為改善這種現(xiàn)狀, 便需要將精細(xì)化管理應(yīng)用與建筑工程施工管理中去, 文章對(duì)此進(jìn)行了討論分析, 對(duì)建筑企業(yè)起到了啟示作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工管理; 精細(xì)化管理; 問(wèn)題; 應(yīng)用;

　　精細(xì)化管理在建筑施工中的運(yùn)用, 是指通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入分析, 結(jié)合其實(shí)際情況及施工要求, 編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃和程序, 以更加精細(xì)化、直觀化的方式對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分, 并對(duì)施工操作規(guī)范加以明確, 以此來(lái)保證建筑施工的高效、有序進(jìn)行。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理水平, 有效保證了施工質(zhì)量, 已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

　　1 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

　　將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中, 具有重要意義。第一, 能夠優(yōu)化建筑施工方案。在精細(xì)化管理模式中, 管理人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行把控時(shí), 可以從更多的細(xì)節(jié)入手, 分析施工是否具有較高的科學(xué)性和可行性, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題, 進(jìn)而對(duì)施工方案加以改進(jìn)和調(diào)整。第二, 能夠顯著提升施工質(zhì)量。運(yùn)用精細(xì)化施工管理方法后, 能夠使管理責(zé)任更加明確, 落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上, 起到了鞭策和激勵(lì)效應(yīng), 可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn), 在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo), 以此來(lái)確保施工質(zhì)量的良好性。第三, 能夠節(jié)約工程成本。精細(xì)化管理模式下, 對(duì)于人員、材料及設(shè)備管理更加明細(xì), 可以做到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置, 避免浪費(fèi)問(wèn)題, 實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化, 減少了施工成本支出, 能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

　　雖然近些年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速, 但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié), 對(duì)整體施工水平和施工質(zhì)量造成了不良影響。首先, 很多建筑企業(yè)不具備良好的管理意識(shí), 對(duì)施工管理重視力度不足, 對(duì)管理人員入行要求較低, 專(zhuān)業(yè)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象突出, 也沒(méi)有對(duì)管理責(zé)任做出明確劃分, 存在工作落實(shí)不到問(wèn)題。其次, 施工方案不夠合理, 施工順序不正確, 導(dǎo)致施工方案可行性較低, 與實(shí)際施工情況存在較大差異, 難以滿(mǎn)足實(shí)際施工需求, 工程變更比較常見(jiàn), 不利于施工進(jìn)度的有效控制。另外, 對(duì)施工技術(shù)和施工材料的管理不夠重視, 在選用施工技術(shù)時(shí), 沒(méi)有綜合周?chē)�環(huán)境、施工條件、技術(shù)要求等進(jìn)行綜合考慮, 并且施工人才還存在技術(shù)操作不規(guī)范甚至是違章施工行為, 施工技術(shù)水平較低。施工材料管理方面, 存在選用不合理、余料收回不及時(shí)現(xiàn)象, 造成了大量材料的浪費(fèi), 還經(jīng)常因儲(chǔ)存管理不嚴(yán)造成失竊。最后, 施工監(jiān)督力度不足, 管理責(zé)任得不到有效落實(shí), 施工過(guò)程中存在偷工減料等問(wèn)題, 也沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范的作業(yè)流程開(kāi)展施工, 存在較大的質(zhì)量隱患。施工人員缺乏較強(qiáng)的安全施工意識(shí), 違章操作行為比較常見(jiàn), 施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有設(shè)立各種安全警示牌, 很容易造成安全事故。

　　3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

　　3.1 樹(shù)立施工精細(xì)化管理意識(shí)

　　“意識(shí)決定行動(dòng)”, 要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用, 便需要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)。建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度, 使精細(xì)化管理理念滲透到各層級(jí)、各部門(mén)、各崗位人員, 達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn), 以此作為施工管理的.核心指導(dǎo)理念, 并重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核。同時(shí), 還需要對(duì)原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化, 保證與精細(xì)化管理模式的配套性, 讓管理工作有章可循, 達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果, 提升管理工作的實(shí)質(zhì)水準(zhǔn), 完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制, 輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

　　3.2 制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃

　　建筑工程施工具有準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn), 施工管理過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)的工種、程序、部分、單位等, 在落實(shí)施工精細(xì)化管理過(guò)程中, 需要先制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃, 做好施工組織及安排工作、正式開(kāi)展施工前, 管理人員需要仔細(xì)、深入的研讀施工圖紙, 并與技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通, 找出其中存在的問(wèn)題加以改善, 以針對(duì)技術(shù)人員需要審核施工圖紙, 找出其所存在的疑問(wèn)以及問(wèn)題, 通過(guò)協(xié)商和調(diào)整施工方案加以解決, 盡可能的避免因?yàn)閳D紙的問(wèn)題對(duì)施工過(guò)程中造成影響。對(duì)于重點(diǎn)、主要部位的施工, 如地下柔性防水、大體積混凝土的施工, 則需要制定專(zhuān)項(xiàng)施工的方案。

　　3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

　　在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí), 應(yīng)結(jié)合施工場(chǎng)地的氣候條件、環(huán)境因素、施工團(tuán)隊(duì)能力、技術(shù)要去等進(jìn)行全面考慮, 選用最為合適的施工技術(shù), 確保施工技術(shù)組織管理的科學(xué)化和合理化, 便要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況的了解與掌握, 將各項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝應(yīng)用到施工組織方案中。而對(duì)于施工材料管理來(lái)講, 既需要做好材料質(zhì)量驗(yàn)收, 保證材料選用的正確性及合理性, 又要及時(shí)收集各種剩余和廢棄材料, 處理后進(jìn)行二次利用, 避免造成材料浪費(fèi), 同時(shí)還需要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理力度, 保證倉(cāng)庫(kù)24小時(shí)都有人值班, 防止材料被盜。

　　3.4 重視施工質(zhì)量和安全管理

　　在建筑工程施工過(guò)程中, 運(yùn)用精細(xì)化管理模式時(shí), 一方面要對(duì)管理的目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化, 需要工程管理人員簽訂相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任書(shū), 并構(gòu)建完善的質(zhì)量管理系統(tǒng), 保證各個(gè)工作流程符合標(biāo)準(zhǔn), 避免質(zhì)量隱患問(wèn)題的出現(xiàn)。另一方面, 還需要落實(shí)施工安全管理, 制定完善的安全管理?xiàng)l例, 要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行, 杜絕違章操作、不規(guī)范操作行為的出現(xiàn), 并加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全排查, 做好安全教育宣傳工作, 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　實(shí)現(xiàn)建筑施工精細(xì)化管理, 及時(shí)提高施工管理水平的有效措施, 也是確保施工質(zhì)量的重要途徑, 更是建筑施工管理的必然趨勢(shì), 所以必須將精細(xì)化管理理念和模式有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。只有強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)、確保施工計(jì)劃的科學(xué)與合理、做好施工技術(shù)、材料、質(zhì)量及安全等方面的管理, 才能充分發(fā)揮精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)更加理想的建筑工程施工管理效果。

　　參考文獻(xiàn)

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建筑工程施工管理論文15

　　建筑行業(yè)屬于我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)當(dāng)中重要的組成部分，并且建筑行業(yè)在我國(guó)產(chǎn)業(yè)中占有的地位越來(lái)越重要。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，是我國(guó)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。而如何使企業(yè)保持頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力也是企業(yè)所重點(diǎn)研究的課題。因此，下面對(duì)建筑施工管理當(dāng)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的探索，提出了一些解決問(wèn)題的對(duì)策，希望能夠給該行業(yè)管理方面提供一定的參考依據(jù)。

　　一、施工管理的重要性

　　管理工作做得是否到位，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及形象和競(jìng)爭(zhēng)力具有絕對(duì)性的影響。建筑施工企業(yè)不僅要擁有技術(shù)條件及設(shè)備，同時(shí)還需要較高的管理水平支撐這些技術(shù)及設(shè)備的具體實(shí)施。并且因?yàn)榻ㄖ�施工這一行業(yè)比較特別，同時(shí)種類(lèi)及樣式比較多，對(duì)于規(guī)模方面的要求也不一樣。并且天氣將會(huì)對(duì)施工工作造成一定的影響，并且工種施工交叉以及很多工序搭接很多，因此，必須要提升管理水平，這樣才能確保施工能夠正常有序的實(shí)施，這樣才能滿(mǎn)足目標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減少建筑所需成本。并且因?yàn)榻ㄖ�行業(yè)不斷加快發(fā)展的速度，同時(shí)出現(xiàn)了各種新工藝及材料，使新工程結(jié)構(gòu)方面更加復(fù)雜，功能也更加特別，更高的技術(shù)以及設(shè)備要求，因此，更應(yīng)該提高技術(shù)方面的管理，這樣才能更加協(xié)調(diào)。

　　二、施工管理中的不足之處

　　(一)缺乏完善的管理制度。

　　最近幾年，雖然很多企業(yè)都應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理手段，但是仍然有一部分企業(yè)在施工管理方面的制度還不十分完善，存在下面幾點(diǎn)問(wèn)題，建筑施工企業(yè)不具備一套健全的管理體制，在實(shí)際施工管理時(shí)并沒(méi)有完全根據(jù)管理體制去執(zhí)行，并且有些建筑企業(yè)為了減少成本，減掉管理的職位，導(dǎo)致一個(gè)管理者負(fù)責(zé)較多職責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)沒(méi)有給予管理制度高度的重視，無(wú)法滿(mǎn)足管理制度所提出的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)管理意識(shí)薄弱。

　　部分建筑企業(yè)對(duì)于施工管理方面沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)及定位，普遍對(duì)于管理方面比較輕視，過(guò)于重視安全生產(chǎn)以及工作方面，并沒(méi)有給管理方面投入過(guò)多的精力，單純的覺(jué)得只要減少管理的成本并且提高生產(chǎn)的技術(shù)這樣就可以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　依照安全生產(chǎn)法中的一些相關(guān)條例，建筑施工的企業(yè)必須要將作為企業(yè)的基本工作，并且使其能夠完全的落實(shí)，部分是夠單位比較忽視安全生產(chǎn)教育，使施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)方面的知識(shí)不是十分了解，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)操作的水平不高，對(duì)于安全生產(chǎn)方面的意識(shí)比較薄弱，極少具備自我保護(hù)的能力。由于建筑工程這一行業(yè)發(fā)展的速度不斷加快，造成該行業(yè)中高素質(zhì)以及高學(xué)歷還有高技術(shù)等綜合型的人才比較缺失，很多建筑企業(yè)管理方面的人才都是由之前基層人員提拔上來(lái)的，相對(duì)于現(xiàn)在的大學(xué)生來(lái)講，很多專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題都不是十分清楚，而高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)型的人才雖然具備良好的理論知識(shí)，但是缺少實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)，還需要提升自身解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　(四)文明施工的重視程度不足。

　　建筑施工企業(yè)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有把文明施工放在相應(yīng)的位置上，現(xiàn)場(chǎng)管理者只是在會(huì)議方面加以強(qiáng)調(diào)，并且始終處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)檢查的狀態(tài)，沒(méi)有及時(shí)的將工作真正的落實(shí)。建筑工程企業(yè)對(duì)于成本核算方面的意識(shí)比較薄弱，核算成本的步驟比較簡(jiǎn)單，在成本核算當(dāng)中存在這步驟簡(jiǎn)單以及成本資金分配等問(wèn)題。預(yù)算成本和最終花費(fèi)的成本沒(méi)有完全對(duì)應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致成本計(jì)算以及考核方面受到影響。

　　三、提升施工管理水平的措施

　　(一)健全施工管理體制。

　　想要管理施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候能夠擁有一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，建筑企業(yè)必須要建立一個(gè)完善施工管理制度，想要使管理制度都能夠充分的發(fā)揮作用。必須要選擇適合工程項(xiàng)目管理的制度，要求制度必須健全有效。同時(shí)還要構(gòu)建一個(gè)適合企業(yè)本身的管理以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，建立相應(yīng)的懲獎(jiǎng)機(jī)制。

　　(二)加強(qiáng)管理意識(shí)。

　　施工管理必須要明確樹(shù)立管理意識(shí)，在保證工程質(zhì)量以及施工安全的前提下，還要提升管理人員的.素質(zhì)，這對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)起到關(guān)鍵性的作用。一個(gè)人的意識(shí)對(duì)于行動(dòng)有著決定性的影響。管理人員必須端正態(tài)度，因此管理人員的態(tài)度會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的態(tài)度起到?jīng)Q定性的作用，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要引導(dǎo)管理人員擁有一個(gè)正確的態(tài)度，這樣才能給管理工作提供便利。

　　(三)增加安全意識(shí)。

　　建筑施工單位應(yīng)該定期的組織安全意識(shí)培養(yǎng)的活動(dòng)，提高全體人員安全方面的意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)的能力，使員工們都能夠意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，能夠嚴(yán)格的遵守規(guī)定去施工。同時(shí)建筑單位還應(yīng)該加大安全方面投入資金的力度，保證設(shè)施的安全，以及安全用品的充足，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面得到保證。

　　(四)提高全體人員素質(zhì)及技術(shù)。

　　建筑工程中管理的因素，包含一定的主觀因素，所以說(shuō)可以通過(guò)或提高全體施工人員素質(zhì)的方式，在主觀方面增強(qiáng)建筑施工的水平，同時(shí)，應(yīng)該始終做到以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作，要將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，明確其職責(zé)和原理。通過(guò)提升人相關(guān)人員的素質(zhì)，來(lái)建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)本文對(duì)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題和相應(yīng)解決對(duì)策的闡述使我們了解到，建筑行業(yè)屬于我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)當(dāng)中重要的組成部分，并且建筑行業(yè)在我國(guó)產(chǎn)業(yè)中占有的地位越來(lái)越重要。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，是我國(guó)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。并且建筑工程施工過(guò)程管理這項(xiàng)工程具有一定的系統(tǒng)性，十分復(fù)雜，還有建筑項(xiàng)目規(guī)模不斷的擴(kuò)大，導(dǎo)致施工管理方面出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題。因此，必須要重視施工過(guò)程中管理的工作，保證企業(yè)始終具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。

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