建筑工程的畢業(yè)論文[匯總15篇]

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那要怎么寫好論文呢？以下是小編精心整理的建筑工程的畢業(yè)論文，希望能夠幫助到大家。

建筑工程的畢業(yè)論文1

　　摘要：房屋建筑的工程管理決定了工程質(zhì)量的好壞，影響著房屋建筑的質(zhì)量，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度。隨著社會的進(jìn)步，房建行業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，房建工程的管理模式也應(yīng)該進(jìn)行完善。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程；管理

　　形成工程項目實體的重要部分就是房屋建筑工程施工，它也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。必須把工程管理作為施工階段的重點才能從根本上提高項目的質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程的工程管理越來越復(fù)雜，因此，要不斷創(chuàng)新，提出更適合于房屋建筑業(yè)的管理理念。本文主要分析了房建工程整個階段各個環(huán)節(jié)的工程管理細(xì)節(jié)。

　　1.房建工程的準(zhǔn)備階段

　　1.1制定質(zhì)量管理制度

　　房建工程項目的核心是質(zhì)量，如果工程質(zhì)量不合格就無法實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值�？刂乒こ添椖康馁|(zhì)量需要工程單位嚴(yán)格把關(guān)，制定科學(xué)合理的管理制度。因此，應(yīng)該積極考察各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，質(zhì)量責(zé)任人相關(guān)的職責(zé)有：根據(jù)項目經(jīng)營戰(zhàn)略，編制開發(fā)項目質(zhì)量計劃書，落實各個工作人員的責(zé)任；通過質(zhì)量計劃書了解質(zhì)量計劃的集體情況；如果審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取科學(xué)的處理措施，并向相關(guān)責(zé)任人報告情況；向項目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門遞交項目質(zhì)量報告。項目管理的順利進(jìn)行需要大家的共同努力，不是一個人就能實現(xiàn)的。

　　1.2前期的準(zhǔn)備

　　工程項目開發(fā)前期要先詳細(xì)了解此次項目的特點，掌握咨詢結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)；深刻思考分析質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，正確分析質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性。在無條件的情況下，不得隨意變動企業(yè)制定的項目開發(fā)目標(biāo)，否則會不利于多方面的工作。

　　1.3建立質(zhì)量評審制度

　　確保項目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提是要有合理的質(zhì)量評審制度，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保證。為提高房屋建筑工程質(zhì)量水平，應(yīng)該充分發(fā)揮工程項目評審機構(gòu)的作用。工程單位應(yīng)該全面管理現(xiàn)有的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的評審體系，全面開展以“評審制度”為指導(dǎo)的項目管理工作。

　　2.設(shè)計階段的工程管理

　　設(shè)計階段，房屋建筑工程的準(zhǔn)備工作要綜合多方面的內(nèi)容進(jìn)行。開始設(shè)計工作前要瀏覽諸多的工程項目文件，如設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、檢測報告等。完成一系列工作后，工程單位應(yīng)該根據(jù)工程自身的特點和要求確定最佳方案，再將設(shè)計方案投入到具體的施工里。

　　3. 招標(biāo)階段的工程管理

　　3.1資質(zhì)審查

　　在工程招標(biāo)時，要收集相關(guān)信息審查施工單位，重點考察施工單位是否具有完成工程項目的能力。通常考慮的方面有：技術(shù)力量、人員素質(zhì)、社會信譽、施工業(yè)績等等。

　　3.2費用

　　很多房地產(chǎn)開發(fā)商為了降低工程造價，常常不設(shè)置標(biāo)底，選擇低價中標(biāo)的方式。但是，低價中標(biāo)常常會引發(fā)高價索賠，這樣不僅沒有降低工程造價，反而影響了工期，造成了資源浪費。

　　3.3考察投標(biāo)單位

　　目前，有些工程單位都是依靠關(guān)系中標(biāo)，本身不具備完成工程項目的能力，經(jīng)常造成農(nóng)民工工資不到位、勞資糾紛等問題。必須要綜合多個方面內(nèi)容考察投標(biāo)單位，除了經(jīng)濟實力和技術(shù)水平外，還要保證投標(biāo)單位的資質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.施工階段的工程管理

　　4.1監(jiān)理單位

　　隨著工程項目的復(fù)雜化，很多工程單位開始制定監(jiān)理制度。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，應(yīng)該保證項目管理工作有序進(jìn)行。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作的內(nèi)容要依據(jù)基本項目施工要求和工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容開展，只有這樣監(jiān)理工程師才能落實監(jiān)理合同規(guī)定的各項職責(zé)，從根本上控制工程的質(zhì)量。

　　4.2施工單位

　　房建工程所需的投入成本巨大，必須通過各項對比才能確定合適的施工單位。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進(jìn)步，但是和國外的房建工程管理水平相比，在經(jīng)營、管理、技術(shù)上還存在著明顯的.差異。在制定房建施工管理工作時施工單位應(yīng)該采取“管理原則化”的理念實施房建工程項目管理。工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定采取綜合監(jiān)理措施，從材料、人員、方法、機械等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，項目開始施工后需重點考核施工工藝、施工質(zhì)量等。

　　4.3做好施工預(yù)防工作

　　主要從兩個方面開展施工預(yù)防工作，第一是檢查半成品以及原材料的質(zhì)量，第二是保證施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量審核手續(xù)齊全。為了審核半成品以及原材料的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴(yán)格完善的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。材料只有嚴(yán)格通過三檢程序后才能進(jìn)入施工場地，因此，施工單位的管理人員和檢測人員要有質(zhì)量監(jiān)控意識，同時，要引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)和方法，精確地完成半成品和原材料的審核工作，另外，檢測過程當(dāng)中的測序應(yīng)當(dāng)規(guī)范。另外一個預(yù)防工作是作好施工操作過程審核交接手續(xù)。要進(jìn)入下一施工階段必須要當(dāng)前環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字驗收后才能，這樣做是為了減少質(zhì)量隱患，落實每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人可以降低損失，減少施工過程中的責(zé)任糾紛和技術(shù)問題。

　　4.4健康每一個施工環(huán)節(jié)

　　施工過程中，要確保每一個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。首先應(yīng)該對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考勤，要求管理人員遵守“四個經(jīng)�！保航�(jīng)常了解施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，不僅監(jiān)督相關(guān)人員的工作還能降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)；經(jīng)常翻看設(shè)計圖紙，有利于幫助管理人員確定施工階段的項目重點；經(jīng)常記錄問題，以便于累計經(jīng)驗，有利于解決相類似的問題；經(jīng)常在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的操作時提醒施工隊加以注意，并通過與他們交流幫助發(fā)現(xiàn)問題。

　　5.竣工階段

　　房建工程的隨后一個階段就是竣工驗收，是工程項目管理的最后階段�？⒐を炇罩�前，房產(chǎn)開發(fā)商為了保證施工項目質(zhì)量，應(yīng)該邀請相關(guān)檢測單位全面展開審核檢測。檢查部門必須結(jié)合多方面的驗收工作，把政策落實到實處，不能僅僅在形式上制定驗收方案，要對工程項目負(fù)責(zé)到底。如果工程項目存在質(zhì)量問題，應(yīng)該及時通知施工單位，保證每個問題都得到合理的解決。

　　6.結(jié)束語

　　房屋建筑工程關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活，工程管理是項目的核心和關(guān)鍵。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其復(fù)雜。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。

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建筑工程的畢業(yè)論文2

　　摘要:近些年，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)也進(jìn)入了繁榮發(fā)展的新時期。但是建筑工程項目在取得一定成就的同時，也存在著一些我們必須格外重視的關(guān)系人民切身生產(chǎn)生活安全的問題。探析建筑工程施工安全管理職責(zé)的分配問題，是當(dāng)前需要我們密切關(guān)注的一項重要課題。

　　關(guān)鍵詞:建筑;施工安全;管理職責(zé);分配;思考

　　隨著我國改革開放事業(yè)進(jìn)程的不斷深化和發(fā)展，我國社會經(jīng)濟取得了令人矚目的成就，從而促使了建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，為國民經(jīng)濟的迅速增長起到極大的推動作用。但是建筑工程項目在取得一定成就的同時，也存在著一些施工安全問題需要我們加以關(guān)注與解決。在此時代背景下，進(jìn)一步深化對建筑施工安全管理職責(zé)的分配與思考，是現(xiàn)如今整個建筑工程管理工作的重中之重。

　　一、建筑施工安全管理職責(zé)分配的現(xiàn)存問題

　　要想實現(xiàn)建筑施工安全管理職責(zé)的合理分配，我們必須首先明確當(dāng)前我國建筑施工安全管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀以及其存在的主要問題。經(jīng)過對實踐經(jīng)驗的總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑施工安全管理職責(zé)分配的現(xiàn)存問題主要包括以下四大方面：

　　(一)設(shè)計單位對建筑工程設(shè)計的不合理

　　建筑設(shè)計單位在進(jìn)行建筑工程的最初設(shè)計時存在的不合理現(xiàn)象，是導(dǎo)致建筑施工安全問題的首要源頭。特別是受傳統(tǒng)建筑設(shè)計觀念的影響，大多數(shù)建筑設(shè)計單位在進(jìn)行建筑安全設(shè)計是都會采取較為保守的設(shè)計方案，只關(guān)注建筑表面的安全保障，卻未能關(guān)注到本質(zhì)問題。這就造成設(shè)計單位在進(jìn)行建筑設(shè)計時，不能充分考慮到充分考慮建筑施工過程中的安全問題，更無法提出相應(yīng)的解決或應(yīng)對措施，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工的安全性難以保障。

　　(二)建筑單位對自身安全職責(zé)的認(rèn)識不夠清晰

　　建設(shè)單位對自身安全職責(zé)的認(rèn)識不夠清晰，也是造成建筑施工安全問題的一項重要原因。這主要是因為建筑施工過程通常是由施工單位完成的，建筑單位往往不會直接參與這一過程。這就導(dǎo)致大多數(shù)建筑單位會產(chǎn)生一種建筑施工安全管理與自己無關(guān)的錯誤觀念。在這種錯誤觀念的影響下，建筑單位對安全管理工作自然不會多加重視，甚至是在建筑施工安全問題發(fā)生后采取推卸責(zé)任的態(tài)度，進(jìn)而加大了建筑施工的安全管理問題。

　　(三)施工單位運營模式的限制

　　施工單位作為建筑施工中落實具體施工工作的主體，其自身運營模式的限制，也是造成建筑施工安全管理問題的一項重要原因。施工單位作為建筑施工第一線的單位，其需要考慮的因素是多方面的。本著追求經(jīng)濟效益的最大化的原則，施工單位往往難以在施工安全管理方面多下成本。施工單位的這種運營模式實際上實在社會主義市場經(jīng)濟體制的作用下形成的，因此短時間內(nèi)難以改變。

　　(四)監(jiān)管單位的監(jiān)督力度不夠

　　監(jiān)理單位的監(jiān)督力度不夠，同樣是造成建筑施工安全問題的一項重要方面。這主要是因為當(dāng)下的建筑監(jiān)管單位在進(jìn)行建筑施工安全管理監(jiān)督時，大都是關(guān)注施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量等問題。但是對于當(dāng)下建筑施工項目中的安全管理工作，監(jiān)管單位的監(jiān)理的力度往往不足。一旦監(jiān)管單位未能嚴(yán)格的按照國家相關(guān)規(guī)定對安全管理開展監(jiān)督工作，那么在實際的施工過程中相關(guān)單位就更加容易忽視對建筑施工安全管理鞏固走的落實。

　　二、改進(jìn)建筑施工安全管理職責(zé)分配的有效策略

　　針對上述建筑施工安全管理職責(zé)分配中存在的主要問題，我們必須深入分析其產(chǎn)生的'原因，并積極探索相應(yīng)的解決措施。通常情況下，我們可以從以下四大單位對建筑施工安全管理職責(zé)的分配進(jìn)行有效改進(jìn)：

　　(一)設(shè)計單位

　　設(shè)計單位的建筑設(shè)計決定了整個建筑工程的施工方向。因此，設(shè)計單位必須圍繞國家當(dāng)前推行的各種安全法規(guī)來開展相應(yīng)的安全管理工作。這就要求設(shè)計部門不僅要在建筑方案設(shè)計初時，有意識地對存在安全隱患的施工作業(yè)進(jìn)行標(biāo)注，并明確其操作方法，進(jìn)而有效地規(guī)避安全風(fēng)險;還要在建筑方案的設(shè)計過程中，將安全第一的中心思想貫徹始終，能對整個設(shè)計方案負(fù)責(zé)到底。

　　(二)建設(shè)單位

　　建設(shè)單位的工作人員也應(yīng)當(dāng)提高責(zé)任意識，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)開展建筑施工的安全管理工作。這就要求建設(shè)單位在開展建筑工程招投標(biāo)的工作時，就應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照規(guī)程選擇信譽良好、安全、可靠的施工單位發(fā)展合作關(guān)系。

　　(三)施工單位

　　為進(jìn)一步確保建筑施工安全管理工作的順利開展，施工單位首先應(yīng)當(dāng)盡可能地為施工作業(yè)提供良好的施工環(huán)境，特別是在采購施工所需的材料、器械以及相關(guān)安全防護(hù)產(chǎn)品時，一定要選擇符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;其次，施工人員也應(yīng)當(dāng)提高安全意識，將施工安全工作認(rèn)真落實到每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照正確的規(guī)范要求進(jìn)行施工操作，以確保建筑施工的安全。

　　(四)監(jiān)管單位

　　加強監(jiān)管部門對建筑施工安全管理的監(jiān)督力度，也是明確其職責(zé)分配的重要一環(huán)。這就要求相關(guān)監(jiān)管部門必須進(jìn)一步建立健全相關(guān)的監(jiān)督機制，加大監(jiān)督力度并實施有效的監(jiān)督手段，借此避免施工人員在建筑施工過程中由于態(tài)度散漫或操作不符合規(guī)范等原因造成安全問題。與此同時，我們必須注意到對建筑施工安全管理的監(jiān)督也需要一定的專業(yè)性。也就是說，除了技術(shù)人員外，相關(guān)監(jiān)督部門的人員也應(yīng)當(dāng)加強自身關(guān)于建筑施工安全管理的專業(yè)培訓(xùn)。只有這樣，監(jiān)管部門才能真正實現(xiàn)對建筑施工安全管理工作的有效監(jiān)督。結(jié)語綜上所述，我國目前的建筑工程在施工過程中尚存在很多安全問題。這些問題的產(chǎn)生與相關(guān)建筑單位施工安全管理的不合理有著十分密切的聯(lián)系。因此，重新思考建筑工程施工安全管理的職責(zé)分配，在當(dāng)前整個建筑工程施工過程中占有非常重要的地位。只有這樣，我們才能從有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量與安全。

建筑工程的畢業(yè)論文3

　　摘要：近些年，社會生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步和人們生活水平的不斷提高，對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，而建筑工程中的建筑材料的質(zhì)量直接決定著建筑工程的質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師要控制好建筑工程材料的質(zhì)量，從根本上為建筑工程的質(zhì)量提供保障，以適應(yīng)市場發(fā)展對其質(zhì)量的要求。本文主要分析了監(jiān)理控制建筑工程材料質(zhì)量的意義，同時說明了影響建筑工程材料質(zhì)量的因素，進(jìn)而論述了監(jiān)理工程師控制建筑工程材料質(zhì)量的方法，以期和同行進(jìn)行探討和交流，為我國建筑工程的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;材料質(zhì)量;監(jiān)理控制

　　隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，對建筑工程的需求量也在不斷的增加，同時隨著建筑市場的發(fā)展和完善，對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。為了保證建筑工程的質(zhì)量符合市場的標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)要從整體上提高建筑工程的質(zhì)量。一般情況下，建筑工程材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，所以監(jiān)理工程師要重視建筑材料質(zhì)量控制的工作，監(jiān)理工程師不但要落實到位自己的建立工作，同時要合理的控制不同類別材料的質(zhì)量。此外，要結(jié)合建筑工程的實際情況，從而合理有效的對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行控制，使其滿足建筑施工的要求，提升建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

　　1影響建筑工程材料質(zhì)量的因素

　　1．1建筑材料的檢查不到位

　　建筑工程的管理人員沒有嚴(yán)格的檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量，導(dǎo)致現(xiàn)場的施工材料質(zhì)量出現(xiàn)良莠不齊的情況。管理人員在材料的采購過程中，沒有嚴(yán)格的檢查購買材料的質(zhì)量，導(dǎo)致材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格的情況。此外，建筑企業(yè)忽視材料的生產(chǎn)商是否正規(guī)，從而會影響建筑材料的質(zhì)量。

　　1．2建筑材料管理不到位

　　在建筑施工現(xiàn)場，施工人員會隨意的堆放建筑材料，材料的亂擺亂放，使得建筑材料容易遭到破壞的行為，從而其質(zhì)量會受到影響。此外，建筑施工現(xiàn)場往往缺少專門的人員負(fù)責(zé)建筑材料的堆放，建筑材料堆放方式的不正確，使得建筑材料的質(zhì)量得不到保障。

　　1．3建筑材料施工不正確

　　建筑工程施工人員，沒有按照施工規(guī)范和要求，對建筑施工材料進(jìn)行施工，進(jìn)而會導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時建筑施工人員在施工的過程中，忽視建筑工程施工方案的作用，沒有按照建筑設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，也會影響到建筑材料的質(zhì)量。

　　2建筑工程材料質(zhì)量的監(jiān)理控制

　　2．1監(jiān)理建筑材料的采購過程

　　在建筑材料的采購過程中，監(jiān)理工程師首先要檢查建筑材料的生產(chǎn)商是否正規(guī)化。建筑企業(yè)在采購建筑材料之前，應(yīng)該要將材料的生產(chǎn)商的有關(guān)資料送給監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，具體包括：生產(chǎn)商的實驗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)商的樣品等等，監(jiān)理工程師認(rèn)真的檢查生產(chǎn)商之后，準(zhǔn)確的判斷生廠商符合建筑材料的購買要求，建筑企業(yè)才可以在該生產(chǎn)商購買建筑材料。如果監(jiān)理工程師在檢查建筑材料的生產(chǎn)商的過程中，產(chǎn)生許多不確定的地方，則需要更深層次的對生產(chǎn)商的有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了解，例如：生產(chǎn)商的運營水平、生產(chǎn)商的制作水平等等，從而確定生產(chǎn)商是否符合建筑材料的購買要求，保障建筑材料的質(zhì)量。此外，材料購買之后在進(jìn)場時，監(jiān)理工程師需要嚴(yán)格的檢查建筑材料的質(zhì)量保證書，并且按照質(zhì)量保證書的要求對材料進(jìn)行第二次檢查，監(jiān)理工程師要堅決不同意質(zhì)量不合格的建筑材料進(jìn)場，從而為建筑材料的質(zhì)量提供有效的保障。

　　2．2對現(xiàn)場建筑材料質(zhì)量的監(jiān)理

　　監(jiān)理工程師要重視現(xiàn)場建筑材料質(zhì)量的監(jiān)理工作，從而嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)樣本的質(zhì)量，嚴(yán)格的審查進(jìn)場的建筑材料質(zhì)量，在材料進(jìn)場時，一定要全面檢查材料的質(zhì)量保證資料，如：產(chǎn)品合格證、檢驗報告、外觀尺寸等，要在監(jiān)理的監(jiān)督下，現(xiàn)場取樣，進(jìn)行復(fù)檢。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)場的施工材料和樣品質(zhì)量有差異，則應(yīng)該及時的施工方進(jìn)行溝通，并采取有效的解決措施，進(jìn)而保障進(jìn)場建筑材料的質(zhì)量;其次，監(jiān)理工程師還需要監(jiān)理建筑材料的堆放工作，防止亂堆亂放的現(xiàn)象。監(jiān)理工程師要保證材料的堆放符合建筑工程設(shè)計圖紙的要求，從而避免施工過程對建筑材料質(zhì)量的影響。監(jiān)理工程師要確保建筑材料的堆放符合以下幾點，分別是：分類別、分場地、分時間，從而保證施工人員可以及時的'發(fā)現(xiàn)和解決建筑材料的質(zhì)量問題，全方位的保障建筑材料的質(zhì)量;最后，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格檢查施工過程中的建筑材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)建筑材料質(zhì)量問題，就需要及時的停止施工，防止建筑工程施工過程存在著安全隱患。

　　2．3對新材料的監(jiān)理

　　監(jiān)理工程師在監(jiān)理新材料的質(zhì)量時，需要遵守以下三個原則：首先，監(jiān)理工程師要確保新材料是研發(fā)單位的正式產(chǎn)品，其質(zhì)量有相應(yīng)的規(guī)定，并且新產(chǎn)品的質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，研發(fā)單位或者開發(fā)商要具有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制新產(chǎn)品的質(zhì)量;然后，監(jiān)理工程師要確保新產(chǎn)品通過試驗和鑒定。新產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，都必須要通過規(guī)范性的實驗進(jìn)行證明，標(biāo)準(zhǔn)的鑒定進(jìn)行判斷，從而確保新產(chǎn)品的質(zhì)量符合施工的要求;最后，監(jiān)理工程師要確保新產(chǎn)品有書面的認(rèn)可材料，如果沒有書面材料的新產(chǎn)品，監(jiān)理工程師要堅決的拒絕使用。

　　2．4制定材料監(jiān)理細(xì)則

　　監(jiān)理工程師為了保證對建筑材料質(zhì)量監(jiān)理的效果，就需要制定建筑材料的監(jiān)理細(xì)則。目前，建筑材料的監(jiān)理雖然有相關(guān)的規(guī)定，但是有些規(guī)定只是照搬國際的標(biāo)準(zhǔn)和國家的標(biāo)準(zhǔn)，并不一定適合現(xiàn)有的建筑工程，所以監(jiān)理工程師要結(jié)合具體的施工工程，了解施工現(xiàn)場建筑材料的監(jiān)理程序，并且考慮施工方的具體想法，在此基礎(chǔ)上，合理的制定材料監(jiān)理細(xì)則，從而確保建筑材料的質(zhì)量，并保證各方的利用協(xié)調(diào)一致。

　　2．5規(guī)范監(jiān)理程序，提高監(jiān)理素質(zhì)

　　監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，則是由監(jiān)理工程師的素質(zhì)決定的。所以監(jiān)理工程師要不斷的提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)建筑工程對其工作質(zhì)量的要求。監(jiān)理工程師要不斷的學(xué)習(xí)新知識，充實自己，以此提高自己的專業(yè)水平。監(jiān)理工程師還可以接受技術(shù)培訓(xùn)，保證自己有相關(guān)的從業(yè)，從而提高自己的監(jiān)理質(zhì)量。此外，規(guī)范的監(jiān)理程序是提高監(jiān)理素質(zhì)重要的方法和手段。所以，建筑工程需要不斷的完善監(jiān)理程序，保證監(jiān)理程序的規(guī)范化，從而提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)。

　　3建筑工程材料質(zhì)量監(jiān)理控制的意義

　　建筑工程的質(zhì)量受多種因素的影響，但是其主要的影響因素是建筑材料，一旦建筑材料的質(zhì)量存在問題，不但建筑施工過程存在著安全問題，建筑工程的質(zhì)量也得不到保障，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟利益。在建筑工程的具體施工過程中，往往存在著濫竽充數(shù)的情況，監(jiān)理工程師有必要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理和控制，從而保障建筑工程的經(jīng)濟效益。隨著生產(chǎn)力的進(jìn)步，越來越多的建筑企業(yè)開始在建筑工程中使用新產(chǎn)品，適應(yīng)建筑市場發(fā)展的要求，從而延長建筑工程的使用時間，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，但是建筑材料的不斷發(fā)展，其質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的發(fā)生變化。所以，監(jiān)理工程師要建立控制建筑材料的質(zhì)量，避免施工人員因為判斷錯誤而使用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從而給建筑工程帶來不必要的經(jīng)濟損失。建筑材料質(zhì)量的影響要素較多，施工人員在施工過程中很容易使用存在質(zhì)量問題的材料，從而影響到建筑工程的質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師對建筑材料質(zhì)量的監(jiān)理和控制就顯得十分必要。

　　4結(jié)語

　　總而言之，監(jiān)理工程師在建筑工程質(zhì)量的保障過程中發(fā)揮著重要的作用。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加速了建筑材料更新?lián)Q代的速度，給施工人員的材料選擇帶來了難度，建筑施工的材料質(zhì)量得不到保障，因此需要監(jiān)理工程師合理的控制建筑材料的質(zhì)量，從而保障建筑工程的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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建筑工程的畢業(yè)論文4

　　1)創(chuàng)新是時代的要求。

　　創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

　　2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

　　3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。

　　創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實的`需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)

　　1)要適應(yīng)市場需求。

　　在市場經(jīng)濟的大背景下，適應(yīng)市場需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，雖然說建筑工程項目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場來決定的，從市場中獲取項目，在市場中操作項目，在市場的競爭中提升能力，進(jìn)而進(jìn)入到新的競爭中，因此市場建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應(yīng)市場需求。

　　2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。

　　隨著經(jīng)濟快速的發(fā)展，勞動工具日益先進(jìn)，設(shè)備配置新，技術(shù)含量高的勞動工具越來越被廣泛的應(yīng)用，因而對勞動者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個要素出發(fā)，對勞動工具、勞動者進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。

　　3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。

　　在項目施工管理創(chuàng)新過程中，要重點考慮到品牌效應(yīng)和企業(yè)文化實質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項目管理的實踐過程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對企業(yè)管理層進(jìn)行及時更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實。

　　3建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新

　　1)管理模式創(chuàng)新的方向。

　　管理模式是項目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動力。現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也導(dǎo)致了一系列管理問題的產(chǎn)生。因此，要對我國建筑業(yè)進(jìn)行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特性的體系結(jié)構(gòu)，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。

　　2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。

　　管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。在組織機構(gòu)的設(shè)置上要做到充分放權(quán)，適當(dāng)?shù)膶��?quán)利下放給項目部，形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機構(gòu)，充分體現(xiàn)項目管理的靈活機動性，同時要降低行政成本，實現(xiàn)符合貼進(jìn)市場的要求。

　　3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。

　　施工企業(yè)作為項目承包合同的履約主體，同時也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動和推動整個項目管理的觀念創(chuàng)新

　　從而為項目的管理創(chuàng)造出一個良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強項目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，在確定目標(biāo)時要進(jìn)行各方面的比較，通過對目標(biāo)的影響分析，選擇最優(yōu)化目標(biāo)，只有這樣，才能實現(xiàn)對項目有效管理，增強企業(yè)的競爭力。

建筑工程的畢業(yè)論文5

　　一、建筑施工過程造價中存在的問題

　　(1)目前的工程投標(biāo)除國家重大項目或試點項目外，大多建設(shè)工程的投標(biāo)造價都是根據(jù)招標(biāo)文件的工程項目內(nèi)容上下浮動一個比例進(jìn)行投標(biāo)，基本上不去按工程設(shè)計文件進(jìn)行工程量的計算和造價要求進(jìn)行組標(biāo)。所以招標(biāo)文件上的工程量和項目內(nèi)容即作為施工企業(yè)默認(rèn)的工作內(nèi)容和工程造價。施工難度、預(yù)算漏項等一系列具體問題施工企業(yè)都不加以更細(xì)的研究分析。工程量等差錯只有在中標(biāo)后的一定時間內(nèi)按招標(biāo)文件要求提出，大量的設(shè)計文件，需要在中標(biāo)到設(shè)計交底(或第一次工地例會)進(jìn)行細(xì)化，可以說不能按照建筑法和招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定執(zhí)行。

　　(2)政府投資項目審計部門不管施工企業(yè)造價是否真實確切，送到他們那都必須扣減一定比例的額度，不顧工程實際地由他們說了算。使得施工過程造價變更額度相應(yīng)增加;監(jiān)理單位對造價的控制能力薄弱，加上審計如此管理失去造價簽證的作用。

　　(3)施工企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計變更，增加工程量或追求較高利潤，在工程變更造價中，控制目標(biāo)制定不合理，缺乏客觀性、科學(xué)性和先進(jìn)性。如基礎(chǔ)工程尤其是樁基工程一般都是按實計算工程量的，故相當(dāng)一部分施工企業(yè)在樁基施工中亂造工程量，或通過不正當(dāng)?shù)氖侄�，贏得現(xiàn)場和監(jiān)理的確認(rèn)簽證;又如某工程在一項增加屋頂消防兼生活用水水箱的設(shè)計變更中，為了增加變更額和五萬元以上的設(shè)計變更應(yīng)進(jìn)行重大變更程序，故將應(yīng)該由一項變更完成的設(shè)計變更分解成二項報到項目監(jiān)理部進(jìn)行設(shè)計變更簽證等。

　　(4)竣工結(jié)算階段編制的工程結(jié)算書冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價。有些施工企業(yè)在編制工程竣工結(jié)算書時，能高則高，根本不按正常標(biāo)準(zhǔn)編制工程結(jié)算書，若被建設(shè)單位審計單位查出則采用疏通、賄賂等不正當(dāng)手段，缺乏正規(guī)的市場化、法律化竣工結(jié)算模式和機制。

　　二、建設(shè)工程造價有效控制機制與對策

　　(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的工程造價控制目標(biāo)，抓緊中標(biāo)到設(shè)計技術(shù)交底這段時間，吃透設(shè)計文件和技術(shù)要求，查清工程造價中的漏項與造價不足，以便在技術(shù)交底會上提出或更改。定期進(jìn)行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，找出造價偏差并對偏差進(jìn)行原因分析，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(2)材料價格是影響建設(shè)產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價格關(guān)，力爭把材料價格控制在最低水平;勞動力工資目前成為工程造價變化最大和最難控制的因素，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視和合理掌握，力求控制在造價范圍之內(nèi)。

　　(3)在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達(dá)到資源優(yōu)化配置、實施，從而降低工程造價。

　　(4)控制工程變更。重大或限額以上的工程變更，必須做到先審批、核準(zhǔn)后再工程變更。對于施工企業(yè)來說，并不是一切變更都對施工企業(yè)有利，現(xiàn)在相當(dāng)一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調(diào)整價格都是通過國家、地方信息價進(jìn)行組價的，信息價一般都是指產(chǎn)品供應(yīng)商的價格，并不包括運輸費用;又有目前工程中影響造價的主要因素是勞動力工資上長不對應(yīng)定額和信息定價或政策調(diào)價，所以有時工程量變更越大，施工企業(yè)在變更內(nèi)的損失越大。還應(yīng)當(dāng)注意施工合同中對工程變更的專用條款、工程招投標(biāo)單價進(jìn)行分析對照，從而確定工程變更。

　　(5)抓好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設(shè)單位、施工企業(yè)、工程監(jiān)理中的管理人員都應(yīng)當(dāng)充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實是由設(shè)計或建設(shè)單位原因造成的`各種費用或工期索賠，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回;監(jiān)理單位也應(yīng)對索賠進(jìn)行認(rèn)真的處理，在法律規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，按照科學(xué)、公正、公平的原則處理工程索賠;施工單位更應(yīng)遵守建筑工程關(guān)于工程索賠的有關(guān)規(guī)定和國際慣例，守住法律底線。

　　(6)作為政府審計部門，不應(yīng)該不分青紅皂白地一概限定一個比例的審計額，審計人員的收入不應(yīng)該與審計額掛勾，否則會有損國家審計的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定維護(hù)國家和企業(yè)的權(quán)利。

　　三、結(jié)語

　　建筑工程施工過程成本控制，是隨工程變動而發(fā)生的動態(tài)管理過程，受外界因素影響和波動。由于市場因素的變化、勞動工資變化的快速，造價控制也變得復(fù)雜和難以控制。在施工過程中，成本控制人員要有經(jīng)濟頭腦，對各方面的經(jīng)濟信息進(jìn)行分析、把握，以嚴(yán)格、科學(xué)的態(tài)度做好工程建設(shè)施工的成本控制工作;保質(zhì)保量保安全地完成工程項目;公正、公平、誠實信用地對待、處理工程造價。

建筑工程的畢業(yè)論文6

　　隨著時代的進(jìn)步、經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這種情況下，做好企業(yè)財務(wù)成本管理十分重要，但是，依然有一些企業(yè)在財務(wù)管理方面存在許多不足，嚴(yán)重阻礙著建筑工程企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)市場競爭力，唯有加大對建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，才能加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　一、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理的意義

　　財務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。所謂的財務(wù)成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個施工項目階段的財務(wù)成本管理目標(biāo)后，再將其交由財務(wù)管理部門進(jìn)行管理控制的全過程，能夠為施工企業(yè)提供良好準(zhǔn)確的財務(wù)信息，擴大市場占有率。加強建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理，有利于企業(yè)進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進(jìn)而進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　二、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

　　1.企業(yè)財務(wù)成本管理人員在思想上不夠重視

　　在日常工作中，一些企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，往往會只限于算賬、記賬、報賬等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，從而忽略了對成本的控制，忽略了財務(wù)成本管理的重要性。此外，很多財務(wù)管理人員的觀念比較落后，對財務(wù)成本管理的意識不太強，對于一些財務(wù)隱患無法識別，對于上報的財務(wù)報告資料無法發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而無法有效的`對成本進(jìn)行控制。

　　2.沒有完善的管理制度

　　即使有的企業(yè)建立了相關(guān)的管理制度，但卻沒有及時完善相關(guān)制度，資金管理、成本管理管理工作環(huán)節(jié)比較薄弱，加之缺乏完善的監(jiān)督力度，無法保證財務(wù)成本信息的準(zhǔn)確度，嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)財務(wù)工作的正常運行，阻礙了財務(wù)成本管理的質(zhì)量。

　　3.成本控制工作沒有做到位

　　成本控制分為內(nèi)部控制和外部控制，而內(nèi)部控制起著決定性的作用。但是，一些企業(yè)對內(nèi)部控制的意識比較淡薄，使得傳統(tǒng)的內(nèi)控方法無法提供及時的信息;另外，一些檢查人員對工程造價、資源配置、投標(biāo)競標(biāo)以及整個工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業(yè)的內(nèi)控重大缺陷和實質(zhì)漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。

　　4.沒有將責(zé)任落實

　　在成本的責(zé)任方面，一些施工企業(yè)沒有明確的職責(zé)，對于合同的責(zé)任成本、施工現(xiàn)場材料的清理、施工機械設(shè)備的管理等方面的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機械設(shè)備會出現(xiàn)人為損壞的情況，進(jìn)而增加了企業(yè)的施工成本。

　　三、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理解決措施

　　1.提高對企業(yè)財務(wù)成本管理的重視程度

　　只有企業(yè)提高了財務(wù)成本管理的地位，加大對企業(yè)財務(wù)成本管理的關(guān)注，那么，企業(yè)的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財務(wù)成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細(xì)的財務(wù)成本管理目標(biāo)和計劃，對財務(wù)成本管理進(jìn)行合理的控制。

　　2.建立并完善相關(guān)的管理制度

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全施工企業(yè)財務(wù)成本管理的規(guī)章制度，并完善相應(yīng)機制建設(shè)，積極落實好財務(wù)監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時的獲得各個部門所需要的信息，及時預(yù)測有關(guān)財務(wù)方面的工作;企業(yè)還應(yīng)該加強對資金的管理。因此，為了防止企業(yè)做出錯誤的決策影響到資金效益，應(yīng)該建立一個專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎(chǔ)上編制出具體的預(yù)算方案，得到最佳的預(yù)算組合，并要求各個部門嚴(yán)格落實預(yù)算管理制度。同時，為了更好的發(fā)揮制度的效果，還應(yīng)該加大對財務(wù)成本管理的監(jiān)督力度，約束資金的利用，并讓每一個部門參與到預(yù)算考核當(dāng)中，以使得財務(wù)制度滿足施工的發(fā)展需要，并有效地解決在施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的制度缺陷問題。

　　3.做好成本控制工作

　　施工企業(yè)中的成本控制對企業(yè)的財務(wù)狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問題，確保財政資金落到實處。因此，企業(yè)首先應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)財務(wù)的實際情況，對資金、材料、設(shè)備以及勞動費用等做一個合理的預(yù)算，根據(jù)做出的預(yù)算，排除采購價格不合理等問題，制訂出合理的采購方案。當(dāng)然，企業(yè)還要做好流程檢查工作，建立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機構(gòu)，加強內(nèi)部審查工作力度。

　　4.定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　企業(yè)財務(wù)成本管理人員的素質(zhì)也是影響財務(wù)成本管理的一個因素。因此，企業(yè)應(yīng)該定期對財務(wù)成本管理人員培訓(xùn)，全面提高施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)。此外，在招聘相關(guān)的工作人員的時候，應(yīng)該選擇一些持有相關(guān)的職業(yè)資格證書或者是具有豐富經(jīng)驗的人員。值得注意的是，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置一個績效考核體系，對企業(yè)財務(wù)成本管理人員進(jìn)行科學(xué)的激勵和評價，提高考核的有效性和準(zhǔn)確性。

　　四、結(jié)語

　　雖然，在財務(wù)成本管理方面，建筑工程企業(yè)依然存在類似于思想重視程度不夠、沒有健全的管理制度以及沒有做好內(nèi)部控制工作等現(xiàn)象，但是，只要企業(yè)加大對財務(wù)成本管理的力度，及時解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的種種問題，合理利用資金，建立并完善相應(yīng)的制度，做好內(nèi)部控制工作，就一定能夠提升施工企業(yè)的利潤空間，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提升企業(yè)的市場占有份額，加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展速度。

建筑工程的畢業(yè)論文7

　　目前，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建筑能源短缺等問題。許多學(xué)者指出要想促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進(jìn)入21世紀(jì)新經(jīng)濟時代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源于西方的發(fā)達(dá)國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營實踐中應(yīng)用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。

　　1.加強建筑工程管理質(zhì)量管理的重要性

　　作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。

　　2.影響建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　2.1施工管理制度的缺失

　　在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責(zé)任制沒有落實到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。

　　2.2管理人員素質(zhì)有待提高

　　對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當(dāng)前建筑工程施工來看，工程建設(shè)監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質(zhì)的部門代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時大都是走過場，不能認(rèn)真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責(zé)所在，進(jìn)而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn)。

　　3.提升建筑工程質(zhì)量管理的措施

　　3.1加強質(zhì)量監(jiān)管力度

　　不斷強化建筑工程項目監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問題。督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當(dāng)?shù)墓ば颉⑾冗M(jìn)的技術(shù)、合格的材料進(jìn)行施工對項目質(zhì)量監(jiān)管制度進(jìn)行公示告知，使各個工種明確責(zé)任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項目建設(shè)開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。

　　在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關(guān)人員嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴(yán)格把控施工的進(jìn)程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準(zhǔn)確無誤。

　　3.2認(rèn)真細(xì)致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化

　　進(jìn)入現(xiàn)場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預(yù)留位置與自身權(quán)利，使施工按序進(jìn)行，有效開展。在對圖紙進(jìn)行審查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據(jù)實際施工情況，做好圖紙變更工作，進(jìn)一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量與進(jìn)度。

　　3.3保證高質(zhì)量的施工材料

　　施工質(zhì)量的好壞與施工材料的`好壞直接相關(guān)，作為整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制起來。不僅要認(rèn)真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴(yán)檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴(yán)格的庫房保管。對于磚塊要嚴(yán)把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進(jìn)而做出合理的選用。

　　3.4政府加強監(jiān)督

　　一些政府部門按照相應(yīng)的法律規(guī)定積極有效的干預(yù)工程的施工建設(shè)。要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來進(jìn)行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進(jìn)行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細(xì)致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時，只會對工程進(jìn)度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認(rèn)真對監(jiān)管這方面的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解。這樣才能對施工工程進(jìn)行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。

　　3.5遵守施工工序規(guī)則

　　在工程施工的前中后期都要做到詳細(xì)的規(guī)劃，施工之前做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實際情況進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著項目的質(zhì)量，在整個施工中，要重視對工序的嚴(yán)格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。

　　4.結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場，不再有區(qū)域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統(tǒng)一的國際市場，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國際市場的統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。要堅持“以質(zhì)取勝”，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來之路上越走越遠(yuǎn)。

建筑工程的畢業(yè)論文8

　　電氣安裝工程造價管理措施分析

　　1電氣安裝工程造價主動性不足，相關(guān)工程項目缺乏統(tǒng)一管理

　　在電氣安裝工程造價中，相關(guān)施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位的利益與相關(guān)工程造價直接掛鉤，有的只是程度上的差異。相當(dāng)大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動控制工作。究其原因是因為工程項目的基礎(chǔ)投資沒有建立責(zé)任制，權(quán)責(zé)不明確。導(dǎo)致的后果是在工程建設(shè)遭遇事故時，沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人主動采取應(yīng)急措施對事故進(jìn)行處理，往往都是被動進(jìn)行處理。其最大的弊端在于會出現(xiàn)工程造價高于投資預(yù)算、工程造價管理長期處于實報實銷的局面，不利于整個工程項目的順利展開。

　　1.1項目審批存在問題

　　部分施工單位會在進(jìn)行相關(guān)基本建設(shè)工程項目報批的時候，以預(yù)留一定的投資缺口來降低相應(yīng)審批額的方式期望順利通過審批。審批通過后在具體的項目實施中會結(jié)合工程的實際情況增加投資額，這也意味著審批機關(guān)要加大投資、調(diào)整概算，相應(yīng)的計劃不得不接受追加的投資項目。這樣一來，工程的預(yù)算進(jìn)一步超支，同時國家預(yù)算支出和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模也因此擴大。

　　1.2明顯落后于國外

　　我國的電氣工程造價管理同國外相比而言還有很大的發(fā)展空間。其中主要體現(xiàn)在三個方面：一是相關(guān)電氣工程造價管理人員思想僵化，拘泥于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式，與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)。二是市場經(jīng)濟體制下的相關(guān)管理仍需不斷跟進(jìn)。與此同時，相關(guān)工作人員沒有將眼光聚焦在國際市場上，不重視國外先進(jìn)技術(shù)與理念的引進(jìn)，這樣的做法是很難在經(jīng)濟全球化的激烈競爭中獲勝的。三是我國電氣工程造價的相關(guān)機構(gòu)的服務(wù)不到位。例如，工程中概預(yù)算的制定、結(jié)算審查都是在國家、地方、行業(yè)的規(guī)定下進(jìn)行審查考核定額、計算工程量，對相關(guān)的國際慣例了解不夠。鑒于上述三個問題，相關(guān)電氣安裝工程造價管理從業(yè)人員應(yīng)該努力提升自身能力，沖破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式的束縛。根據(jù)市場經(jīng)濟變化的新情況做好相應(yīng)的管理工作。同時要注意培養(yǎng)國際市場競爭意識，積極引進(jìn)國外的先進(jìn)理念和技術(shù)，做到為我所用。

　　2電氣安裝工程造價管理的措施

　　鑒于我國電力安裝工程造價管理存在的上述問題，為了促使電氣安裝工程造價管理工作有一個質(zhì)的飛躍，我們應(yīng)該就工程建設(shè)的`每個階段采取對應(yīng)的措施，做到具體問題具體分析。

　　2.1競標(biāo)階段

　　在競標(biāo)階段主要做到以下兩點：一是工程標(biāo)底的確定要切合實際。起初要對標(biāo)書進(jìn)行研究，結(jié)合所要承包工程的各項費用預(yù)算，再聯(lián)系自身實際情況，初步確定投標(biāo)價格。這樣得出的標(biāo)價一般都是切實可行的，不會過高也不會過低。二是確保競標(biāo)的公平性。競標(biāo)作為一種典型的市場行為，競投雙方不可避免的存在著利益沖突。為了保證競標(biāo)的公平要在競投過程中遵循“公平、公正、公開”的原則。然而在實際競投過程中，各種“關(guān)系戶”穿插其中，“公平、公正、公開”并沒有落實。為此，相關(guān)部門必須采取相應(yīng)措施落實競投的三大原則，確保“公正、公平、公開”在競投中得以體現(xiàn)。

　　2.2設(shè)計階段

　　在相關(guān)工程的設(shè)計階段，可以通過以下兩種措施來進(jìn)行電氣安裝工程造價管理工作。一是采用價值分析法來完善電氣安裝工程造價管理。所謂價值分析法是指在對產(chǎn)品的功能進(jìn)行相關(guān)分析的基礎(chǔ)上用最低的成本去滿足客戶要求的功能，換句話說就是以最低的投入獲取最大的利益。二是采用限額設(shè)計對電氣安裝工程造價進(jìn)行完善。所謂限額設(shè)計是指在國家相關(guān)部門規(guī)定的投資估算、可行性研究報告的基礎(chǔ)上，以不損害其使用功能為出發(fā)點，對不合理的變更進(jìn)行改進(jìn)，從而確�？偼顿Y額低于預(yù)期規(guī)定。限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段，為此我們一定要充分利用它的優(yōu)勢來完善電氣安裝工程造價的管理。

　　2.3施工階段

　　施工階段是檢驗電氣安裝工程造價是否合理的重要環(huán)節(jié)。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過程中體現(xiàn)科學(xué)性，另一方面要妥善處理好工程造價、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，促使電氣安裝工程管理工作協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。同時需要明確承包合同價是這一階段造價的主要目標(biāo)。在施工過程中，要注意采取相應(yīng)措施嚴(yán)格控制工程支出，將工程成本降至最低實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時要做好實際支出價值和造價管理目標(biāo)值的對比分析，在其基礎(chǔ)上對后續(xù)工程的開展進(jìn)行分析、預(yù)測，避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進(jìn)程。

　　2.4竣工結(jié)算階段

　　作為電氣安裝工程的最后一個環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算階段的重要性也是不可忽略的�？⒐そY(jié)算階段的最要工作內(nèi)容包括以整個過程建設(shè)中所收集的資料為基礎(chǔ)來進(jìn)行相關(guān)的投資匯總。在這一階段會涉及設(shè)備費、管理費等為代表的一系列工程費用。凡是同經(jīng)濟有關(guān)的環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)管工作，避免滋生腐敗。為此在相關(guān)項目的施工現(xiàn)場，相關(guān)技術(shù)管理人員、技術(shù)人員、中介審計人員要互通有無，避免因費用使用不合理而造成施工成本的增加。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，為了滿足市場經(jīng)濟體制改革的需求，需要對我國電氣安裝工程進(jìn)行重大調(diào)整。其中作為與它緊密相關(guān)的電氣安裝工程造價管理工作的改進(jìn)也必須提到日程上來。為了確保電氣安裝的質(zhì)量，促成電氣安裝工程造價管理到達(dá)質(zhì)的飛躍，對電氣安裝工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析是必要的。在對現(xiàn)狀的問題有了了解后我們才能在競標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工等階段采取相應(yīng)的措施，確保工程順利進(jìn)行。

建筑工程的畢業(yè)論文9

　　摘要：隨著我國建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工工作復(fù)雜工序繁多、管理方面特殊等特點，導(dǎo)致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應(yīng)改善措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;問題;措施

　　一、加強建筑工程施工管理的意義

　　1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。

　　2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　二、建筑施工管理中的問題

　　1、安全生產(chǎn)觀念不強, 責(zé)任事故頻發(fā)

　　1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)

　　1.2人的不安全行為

　　環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護(hù)、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險進(jìn)入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進(jìn)行培訓(xùn)、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

　　2、勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制

　　建筑行業(yè)作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

　　3、管理體制落后

　　任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。

　　4、人員素質(zhì)底下

　　4.1有些項目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。

　　4.2有些項目經(jīng)理的人選通過不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實學(xué)，出現(xiàn)了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問題。

　　4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責(zé)任人不明確。

　　5、材料管理不妥善

　　5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

　　5.2進(jìn)場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。

　　5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。

　　5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

　　5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導(dǎo)致工程實體實際性能與設(shè)計不符。

　　6、進(jìn)度管理的缺陷

　　建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長等特點，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。

　　三、加強建筑施工管理的措施

　　1、施工前充分準(zhǔn)備

　　在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進(jìn)行圖紙會審，在充分熟悉設(shè)計要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進(jìn)度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。

　　2、加強安全管理

　　2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。

　　2.2對現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別與控制。準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行識別和控制是一項事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。

　　3、建立完善責(zé)任制度

　　完善責(zé)任制度，落實責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書;制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化;組建項目部后要對項目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底;建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

　　4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍組件高素質(zhì)團隊

　　4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是在技術(shù)性強的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　4.2技術(shù)管理理念深入工人隊伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率

　　4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的`整體素質(zhì)十分重要。

　　4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進(jìn)行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。

　　4.5嚴(yán)格開展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的人擔(dān)任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

　　5、嚴(yán)格控制建筑原材料

　　原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求�？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測和驗收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。

　　6、推行項目管理責(zé)任制

　　建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算要素，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

　　結(jié)束語

　　建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 劉小平.建筑工程項目管理[M].北京：高等教育出版.20xx(7).

　　[2] 馬純杰.建筑工程項目管理[M].杭州：浙江大學(xué)出版社.20xx(7).

建筑工程的畢業(yè)論文10

答辯委員會主席、各位評委老師、各位同學(xué)：

　　大家上午好!

　　我叫李俊妮，主要研究方向為景觀建筑。我的論文題目為《區(qū)域景觀規(guī)劃視角下的城市濱水區(qū)控制要素研究--以“重慶兩江新區(qū)御臨河沿岸景觀概念規(guī)劃”為例》，論文從確立選題、搜集資料、構(gòu)思提綱到撰寫、修改及定稿，我的導(dǎo)師朱 捷教授給予了許多寶貴的意見和建議，在此請允許我向?qū)�師表示真心的感謝，同時向在我碩士研究生學(xué)習(xí)生涯中直接或間接指導(dǎo)過我的各位老師表示由衷的感謝，向所有參加我論文答辯的各位老師、專家表示衷心的感謝。下面我將就本論文的選題原因及意義、選題背景、研究框架、主要內(nèi)容及研究缺陷等方面進(jìn)行簡要陳述，希望得到各位老師的批評指正。

　　首先，本論文的選題原因、意義及選題背景。

　　城市濱水區(qū)作為城市稀缺的公共資源，是最具有開放性和吸引力的自然、人文景觀的綜合體現(xiàn)。其不僅有美化城市、修復(fù)河流生態(tài)等效果，同時為市民提供了休閑娛樂的公共場所，滿足了人親近自然、親近水的要求，體現(xiàn)了河流與城市特有的自然、人文景觀，同時也是社會、生態(tài)與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容。良好的城市濱水區(qū)景觀是城市活力的集中表現(xiàn)和城市生態(tài)系統(tǒng)不可或缺的承載網(wǎng)絡(luò)，同時也是提升文化氛圍、展示形象的城市重要場所。

　　由于部分地區(qū)對濱水景觀的打造還處于較為片面的認(rèn)識中，一些城市在打造濱水區(qū)景觀時側(cè)重于防洪、水運、灌溉等價值，將濱水區(qū)環(huán)境作為工程實體看待，單一的對其中某一段進(jìn)行分別設(shè)計;“濱水中央公園”、“濱水景觀大道”等描繪“城市名片”的詞語頻頻出現(xiàn)，雖然在一定程度上改善了濱水區(qū)的空間品質(zhì)，但是由于設(shè)計繁瑣、各種設(shè)計手法堆砌、僅注重局部等傾向，往往導(dǎo)致景觀破碎、形象缺失、可達(dá)性差等令人遺憾的局面。例如中外馳名的京杭大運河，在濱水區(qū)更新過程中，兩岸景觀變得五花八門，不同的設(shè)計理念、不同的設(shè)計元素統(tǒng)統(tǒng)往上堆疊，有的河道出現(xiàn)了“左岸歷史、右岸未來”的景觀設(shè)計，有的甚至將“歐洲小鎮(zhèn)”搬到了大運河邊上。面對這些問題，排除經(jīng)濟、社會和政 治因素，最不可忽視的原因是：對一定區(qū)域內(nèi)的城市濱水區(qū)缺乏整體的規(guī)劃控制。

　　傳統(tǒng)意義上的濱水區(qū)景觀規(guī)劃主要是針對物質(zhì)空間環(huán)境的塑造，是一種以“藍(lán)圖式”的成果為最終導(dǎo)向的實踐行為，但隨著開發(fā)主體的多元化，開發(fā)商的融資能力與拓展計劃千差萬別，原本的終極藍(lán)圖往往只能擱置于規(guī)劃階段，無法在場地設(shè)計和空間規(guī)劃中予以落實，使理想與實踐出現(xiàn)了巨大落差。對大尺度地區(qū)的景觀規(guī)劃設(shè)計來說，由于設(shè)計面積大，建設(shè)周期長，中間環(huán)節(jié)多，過程變數(shù)大，因而不能靠“藍(lán)圖式”的設(shè)計圖紙一成不變地指導(dǎo)下位規(guī)劃設(shè)計和實踐。

　　基于以上情況，客觀上需要為隨時變化的市場需求提供易于操作的規(guī)則和平衡機制，就像城市設(shè)計承擔(dān)的任務(wù)一樣，城市濱水區(qū)規(guī)劃也需要這樣一種以控制和引導(dǎo)為實施手段，通過規(guī)劃編制一系列的“約定”的方式--達(dá)到控制效果的同時也可以應(yīng)對多變的市場因素。當(dāng)然，在制度層面進(jìn)行優(yōu)化探索固然是解決這一問題的根本辦法，但是受城市規(guī)劃體制背景和法規(guī)背景的限制，這種探索任重道遠(yuǎn)，而著眼于技術(shù)層面，將視線集中于設(shè)計控制要素，在目前具有更現(xiàn)實的操作意義。控制要素在規(guī)劃設(shè)計的運作中扮演了橋梁和媒介的角色，城市濱水區(qū)景觀規(guī)劃可以通過控制要素對未來項目的空間形態(tài)、使用狀況進(jìn)行清晰的預(yù)測和控制。

　　從功能角度出發(fā)，城市濱水區(qū)包括生態(tài)型、商務(wù)型、娛樂休閑型、居住型等，城市濱水區(qū)可以由以上功能單一組成，也可以是多種功能復(fù)合而成，多種功能的混合帶來了復(fù)雜的景觀要素，如空間的開放性、環(huán)境的生態(tài)性、綠地系統(tǒng)的完整性、綠色廊道、駁岸形式、天際輪廓線、交通設(shè)施、防汛設(shè)施等等。如此眾多的要素使得設(shè)計顯得千頭萬緒，因此在濱水區(qū)景觀規(guī)劃中，針對設(shè)計對這些要素進(jìn)行選取、分類和策略探討是進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計以前最重要的前期工作。

　　目前對于城市濱水區(qū)景觀規(guī)劃的研究在設(shè)計方法、視覺形象方面和景觀生態(tài)領(lǐng)域?qū)�景觀結(jié)構(gòu)及其生態(tài)問題的探討方面已經(jīng)做了極為詳盡的研究，而將城市濱水區(qū)作為區(qū)域景觀規(guī)劃的工作展開整體性探索，以及相關(guān)控制要素如何篩選、規(guī)劃成果如何指導(dǎo)下一步設(shè)計方面的研究在近幾年的規(guī)劃實踐中開始得到重視，也有了一些相關(guān)的實踐案例。

　　筆者通過梳理前人的研究成果、借鑒國外的成功經(jīng)驗以及區(qū)域景觀規(guī)劃實際項目的參與，從區(qū)域景觀規(guī)劃的視角出發(fā)，采用區(qū)域景觀規(guī)劃的方法途徑，綜合城市濱水區(qū)的特性、問題研究，結(jié)合一個城市濱水區(qū)景觀規(guī)劃的實踐案例，及以這一案例為上位規(guī)劃指導(dǎo)落實的詳細(xì)設(shè)計案例，著重探索控制要素的組成、篩選及圖文導(dǎo)則對下位規(guī)劃設(shè)計的指導(dǎo)作用。研究的意義在于從中總結(jié)出普遍的規(guī)律，為今后的項目提供一定參考。

　　縱觀城市河流的演變歷史，我們可以將其分為以下幾個過程：

　　①前工業(yè)化時代-以自然發(fā)展為主-逐水而居 依水筑城：

　　“水”最基本功能是灌溉、生活供水及排水、航運功能。這一時期，許多城市選址都在江、河、海等水陸交匯處，并成為當(dāng)時人口集聚及商品交易中心，同時在長距離貿(mào)易、對外貿(mào)易體系中占據(jù)舉重要地位。11世紀(jì)到 14世紀(jì)，城市濱水區(qū)的發(fā)展成為工商業(yè)城市興起的一個重要標(biāo)志，國際性貿(mào)易集市以及港口就是在這一時期形成。這些濱水區(qū)最初通常是一種自發(fā)的發(fā)展態(tài)勢--港口與城市生活混合，同時是貿(mào)易樞紐和軍事要塞，并擁有港口、公共空間的功能。

　　②工業(yè)化時代-工廠、碼頭和倉庫成為標(biāo)志性景觀-業(yè)盛水污：

　　這一時期“水”的首要作用轉(zhuǎn)變?yōu)榻煌ㄟ\輸、工業(yè)供水和排水功能。城市濱水區(qū)的首要職能是產(chǎn)業(yè)空間，工業(yè)區(qū)向濱水區(qū)聚集，產(chǎn)業(yè)資本對濱水空間的控制處于主導(dǎo)地位，濱水生活功能受到排斥。港口成為實現(xiàn)貨物快速集散的中轉(zhuǎn)地，迅速發(fā)展起來的內(nèi)河運輸、鐵路運輸也主要為大城市港口區(qū)服務(wù)。城市濱水區(qū)成生產(chǎn)、交通核心，大量的資本要素在濱水地帶聚集，帶動城市進(jìn)入工業(yè)化時代，同時工業(yè)廢水、廢氣以及垃圾的'排放也使這一時期的城市濱水區(qū)出現(xiàn)嚴(yán)重污染。

　�、酆蠊�業(yè)化時代-游憩和景觀成為首要功能 -人工治水，水清城興：

　　20 世紀(jì) 60 年代以來，伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)達(dá)國家的城市濱水區(qū)經(jīng)歷了逆工業(yè)化的過程。資源枯竭、輪船噸位提高以及集裝箱運輸?shù)陌l(fā)展，使得港口和其附屬產(chǎn)業(yè)從城市中心地段加速外遷(從城市遷移到郊區(qū)或遷往發(fā)展中國家)，此時舊港區(qū)衰敗，土地閑置。

　　到 20 世紀(jì) 60年代以后，隨著城市復(fù)興運動的發(fā)展，許多城市重新發(fā)現(xiàn)了舊港區(qū)處于城市中心區(qū)的區(qū)位與土地價值，開始對濱水區(qū)進(jìn)行改造。同時在這一時期，勞動方式改變帶來發(fā)達(dá)國家中產(chǎn)階級的崛起，市民的閑暇時間增多，因此追求回歸大自然、對濱水區(qū)生態(tài)環(huán)境、旅游和休閑功能提出了更高要求。在這一前提之下，最先對城市濱水區(qū)進(jìn)行再生改造成功的是北美地區(qū)(如巴爾的摩內(nèi)港)，此后，這種濱水區(qū)改造在世界范圍內(nèi)興起(1965年以來美國就有上千個城市濱水開發(fā)案例，僅 1993年日本就有 63 個記錄在冊的城市濱水區(qū)開發(fā)案例)。

　　其次，本論文的研究框架及主要內(nèi)容。

　　本文試圖從區(qū)域景觀規(guī)劃的視角出發(fā)，從更宏觀的層面進(jìn)行統(tǒng)籌，對控制要素的選取、圖文導(dǎo)則的構(gòu)建、控制策略對下位規(guī)劃設(shè)計的指導(dǎo)等方面進(jìn)行綜合研究。結(jié)合“重慶市兩江新區(qū)龍盛片區(qū)御臨河沿岸景觀概念規(guī)劃”以及這一案例指導(dǎo)下實施的濱水綠地景觀設(shè)計，對景觀控制要素在實際案例中的操作流程進(jìn)行實例研究，對“控制要素”在規(guī)劃設(shè)計中扮演的“橋梁”和“媒介”角色進(jìn)行驗證， 以期對今后的城市濱水區(qū)景觀規(guī)劃項目提供一定的參考。

　　論文結(jié)構(gòu)遵從“提出問題--分析與借鑒--解決方法與策略探索--實際案例驗證”的縱向邏輯展開，主要包括以下幾個部分：

　　第一部分包括第一、第二章，主要為基礎(chǔ)研究與共性問題歸納整合，明確研究的主要對象和相關(guān)概念，歸納城市濱水區(qū)景觀的特性，提出目前濱水區(qū)景觀規(guī)劃面臨的問題。

　　第二部分為第三章，首先明確了區(qū)域景觀的基本概念、相關(guān)理論、復(fù)合系統(tǒng)和操作流程，同時對三個國內(nèi)外成功的城市濱水區(qū)開發(fā)案例進(jìn)行了剖析，為下一步研究提供理論支撐和經(jīng)驗借鑒。

　　第三部分為第四章，在前文研究的基礎(chǔ)上，提出解決問題的方法，建立城市濱水區(qū)景觀規(guī)的研究框架，結(jié)合景觀設(shè)計的中心議題研究，提出影響城市濱水區(qū)景觀規(guī)劃的生態(tài)、功能、形象、文化相關(guān)要素，并對其控制策略、實施方式進(jìn)行了總結(jié)歸納。

　　第四部分為第五章、第六章，通過《兩江新區(qū)御臨河沿岸景觀概念規(guī)劃》明晰景觀控制要素選取、圖文導(dǎo)則在設(shè)計中的運用，并以《兩江新區(qū)御臨河(影視城段)濱河綠地景觀設(shè)計》對控制要素對下位規(guī)劃設(shè)計的引導(dǎo)進(jìn)行分析，最后在結(jié)論部分對論文的主要成果與不足之處進(jìn)行討論和陳述。

　　第三，本論文的研究缺陷。

　　在三年研究生的學(xué)習(xí)過程中，跟隨導(dǎo)師完成的實際項目是促成論文方向的主要原因，三年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中導(dǎo)師傳授的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗令我受益匪淺，但是由于筆者自身在實踐經(jīng)驗、理論研究和論文寫作能力上的欠缺，整個研究過程和論文邏輯難免存在一些紕漏與有待商榷之處，在研究的深度上也有所不足。論文在理論的闡述方面、工作框架的邏輯建構(gòu)方面、方法的抽象描述方面都存在一些問題，這些只有在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷的進(jìn)行改善。

　　對于論文存在的這些不足之處，還望各位老師見諒，并提出寶貴意見，我將不斷完善。

　　最后再一次感謝在百忙中抽出時間審閱我論文并參加今天答辯會的各位老師，我的陳述完畢，謝謝!

建筑工程的畢業(yè)論文11

　　各位老師，下午好! 我叫XXX，是**級**班的學(xué)生，我的論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應(yīng)用研究》，論文是在于立君導(dǎo)師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導(dǎo)。

　　首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的及意義。

　　在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化成人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn)，人力資源已成為企業(yè)的第一資產(chǎn)。而對于一個企業(yè)來說，組織內(nèi)員工素質(zhì)的高低以及是否能夠適應(yīng)市場競爭的需要，則是企業(yè)人力資源管理的重點�？冃Ч芾碜鳛槿肆�資源管理的一項職能，為各項人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù)，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].

　　當(dāng)前我國的一些建筑施工單位雖然也認(rèn)識到績效管理的重要性，但缺乏運用現(xiàn)代管理體系進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的適應(yīng)性創(chuàng)新應(yīng)用，導(dǎo)致人力資源績效管理達(dá)不到應(yīng)發(fā)揮的作用[4].那么，建筑施工單位如何通過提高員工的工作績效以適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭環(huán)境和發(fā)展大勢?如何通過完善自身的績效管理來提升企業(yè)整體的人力資源管理水平?如何才能在人才競爭中占得先機進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力?

　　本文針對建筑施工單位現(xiàn)有績效管理存在的問題和弊病，以 H 企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論，擬構(gòu)建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應(yīng)建筑施工單位特點的人力資源績效管理模式或體系的方案，以期改進(jìn)建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應(yīng)用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù)。

　　其次，我想談?wù)勥@篇論文的主要內(nèi)容。

　　第一，本文擬在搜集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)分析的背景下，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以建筑施工單位的績效管理的特點或現(xiàn)狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應(yīng)性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在 H企業(yè)的可行性和適應(yīng)性。

　　第二，通過對建筑施工單位的深入調(diào)研以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，找出現(xiàn)有績效管理模式下的問題所在。

　　第三，針對 H 企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系的情況，通過設(shè)計一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案，以期改進(jìn)傳統(tǒng)績效管理模式的弊病，為 H企業(yè)績效管理改革提供一套較為完整的.、可行的、具有針對性的研究方案。

　　最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。

　　在本文的撰寫過程中，作者除通過相關(guān)二手資料的調(diào)研，還深入企業(yè)進(jìn)行了較為細(xì)致和全面的實地調(diào)研和具體數(shù)據(jù)、資料的收集，結(jié)合相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點及存在的問題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應(yīng)用到建筑施工單位的績效管理體系中，填補了對這一領(lǐng)域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案。

　　但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結(jié)合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。并且，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進(jìn)行適時的調(diào)整，保證模型的有效性和合理性。同時，在績效考評中，為增強員工的團隊合作精神和集體榮譽感，可根據(jù)企業(yè)自身特點增設(shè)部門或項目整體考核，并設(shè)置必要的獎懲措施，如部門績效獎或項目績效獎等作為年終或項目周期結(jié)束的集體獎發(fā)放，評選優(yōu)秀集體等。

　　謝謝!

建筑工程的畢業(yè)論文12

　　摘要：近幾年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，在此情況下，人們對房屋建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。房屋建筑工程施工質(zhì)量不僅會對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，其還緊密聯(lián)系著人民生命財產(chǎn)安全。基于此，本文詳細(xì)論述了房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場；進(jìn)度；質(zhì)量管理；措施

　　引言

　　隨著房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對工程動態(tài)情況進(jìn)行全過程檢查，從而在及時發(fā)現(xiàn)施工不合理現(xiàn)象時，采取相對應(yīng)的措施解決，確保項目工程能夠如期、高質(zhì)量的完成。

　　1房屋建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量概述

　　1.1建筑工程進(jìn)度

　　對于建筑工程施工進(jìn)度的控制，通常是在依據(jù)工程準(zhǔn)備階段編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行的，并嚴(yán)格的監(jiān)督工程施工期間實際狀況，然后仔細(xì)的分析出現(xiàn)偏差的原因，最后根據(jù)實際狀況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與拯救，從而將建筑工程施工進(jìn)度控制在允許的范圍之內(nèi)。此外，對于建筑工程進(jìn)度的控制，一般為規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)三種方式，其中有合同措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和組織措施等。現(xiàn)階段，我國建筑工程進(jìn)度控制要求編制總的進(jìn)度計劃并完成計劃任務(wù)，且還要編制單位的進(jìn)度計劃并完成任務(wù)，以及做好分項目計劃并完成任務(wù)的編制工作。

　　1.2建筑工程質(zhì)量

　　一般情況下，對于建筑工程質(zhì)量，其不僅需要滿足建筑工程對施工質(zhì)量的要求，還要能夠滿足民眾的需求，其主要包括建筑工程材料質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量和運行環(huán)境的質(zhì)量，且這些都需要能夠滿足工程質(zhì)量要求與民眾需求，這就要求全面、細(xì)致的做好后勤工作、管理工作、技術(shù)工作。此外，因施工質(zhì)量直接影響著實體建筑最終的質(zhì)量，所以環(huán)境質(zhì)量是建設(shè)者需要對實體建筑的質(zhì)量進(jìn)行市場勘察、保修和社會調(diào)查等工作，同時，管理者和建設(shè)者不僅要從建筑實體上理解建筑工程質(zhì)量，還要做好施工階段管理規(guī)范化，并不斷加強監(jiān)理控制，深入研究薄弱環(huán)節(jié)，然后在加強管理的基礎(chǔ)上，全面消除施工隱患，最終實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)。

　　2房屋建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度控制措施

　　2.1現(xiàn)場進(jìn)度控制的流程

　　2.1.1制訂工程項目目標(biāo)

　　對于房屋建筑工程項目目標(biāo)，具體來說就是最終所能交付的成果或是服務(wù)，其是衡量項目成功的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。對于工程項目目標(biāo)，主要包括約束性目標(biāo)及成果性目標(biāo)，其中，成果性目標(biāo)又可分為總進(jìn)度目標(biāo)及分進(jìn)度目標(biāo)，約束性目標(biāo)又可分為進(jìn)度約束目標(biāo)、費用約束目標(biāo)以及質(zhì)量約束目標(biāo)。

　　2.1.2制訂工程項目的施工工序

　　在進(jìn)行工程項目施工工序的制定時，需要重視以下事項：①盡可能保持施工階段各方面工作的平衡。②在進(jìn)行房屋建筑工程施工之前，盡可能做好建筑工程施工過程中所涉及的永久性工程的建設(shè)。③做好工程關(guān)鍵部分、施工期限較長的部分，或是緊急部分的施工任務(wù)。④在工程施工過程中，需要就季節(jié)帶來的影響進(jìn)行全面的考慮，并以此來依據(jù)，對施工順序進(jìn)行合理的安排，盡可能使得施工工期不受季節(jié)變化的影響。⑤采取有效的措施，保證工程主要工種及施工機械工作連續(xù)性，避免施工中斷現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　2.1.3制訂工程項目的施工進(jìn)度

　　在進(jìn)行工程項目施工進(jìn)度的制定時，需要做好以下事項：①確定各個單位所接工程實際施工期限，對于此施工期限，不僅需要依據(jù)合同的總工期，還要對建筑類型、施工工藝以及施工機械化程度等因素進(jìn)行全面的考慮。②在做好整個工程項目的分解工作之后，還要合理的安排單位工程順序，并對施工的先后順序進(jìn)行合理的安排。③通過綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，以及影響施工進(jìn)度各類因素，制定合理可行的總施工進(jìn)度計劃。此外，在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的制定時，必須將里程碑計劃以及關(guān)鍵路徑計劃明確的標(biāo)注出來。

　　2.2確�，F(xiàn)場進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施

　�、俳M織措施。對于組織方面應(yīng)當(dāng)采取的措施：a.要明確各單位工程進(jìn)度控制人員，以及確定其具體職責(zé)與義務(wù)。b.要將整個工程項目分解為各個小單元，并在此基礎(chǔ)上，明確各單元進(jìn)度目標(biāo)與整體進(jìn)度目標(biāo)，且還要構(gòu)建合理可行的目標(biāo)控制體系。c.需要依據(jù)工程進(jìn)度控制情況，制定相適應(yīng)的工作制度。②技術(shù)措施。通過對其他類似的工程項目經(jīng)驗的參考，還有對先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)、機械設(shè)備，以及高素質(zhì)人才的采用，可較好的實現(xiàn)有效控制工程施工進(jìn)度目標(biāo)。③合同措施。在進(jìn)行工程施工合同的簽訂時，必須重視并做好施工工期與相關(guān)施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，從而為有效控制工程后期施工進(jìn)度提供便利。④信息管理措施。在工程施工過程中，必須仔細(xì)的記錄與施工進(jìn)度相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并將其與原先的計劃進(jìn)行比較，從而形成報告，然后向建設(shè)方定期提交報告。

　　3房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

　　3.1建立質(zhì)量管理體系與目標(biāo)責(zé)任制度

　　要想不斷加強我國房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，需做好以下事項：①構(gòu)建相對完善的質(zhì)量管理體系。②建立質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制度，并以此來明確工程項目質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任人員，以及其具體的崗位職責(zé)。③明確由工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等人員一起負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。④在進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制度的建立時，需要包括質(zhì)量檢驗與工序管理。其中，對于工程質(zhì)量檢驗工作，主要是要嚴(yán)格檢驗施工材料、設(shè)備、施工工序等質(zhì)量；同時，對于工程工序管理工作，其通常是在質(zhì)量管理點基礎(chǔ)上進(jìn)行的，然后通過工藝分析、工藝文件消化、嚴(yán)格工藝規(guī)律等方式，對工程施工過程進(jìn)行有效的控制。⑤不斷增強對施工工序的監(jiān)督與管理，并做好施工人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工機械、施工環(huán)境等因素的管理工作。⑥通過采取齊抓共管模式的應(yīng)用，可保證每一位施工人員都參與到工程質(zhì)量管理工作中去，大大提升對房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的有效性。

　　3.2嚴(yán)格控制施工材料與設(shè)備的采購

　　在房屋建筑工程施工過程中，必須制定嚴(yán)格的.、合理的、可行的材料及設(shè)備采購計劃，并在材料與設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，做好材料與設(shè)備的質(zhì)量檢驗與復(fù)核驗收工作，從而保證工程施工過程中采用的材料的性能與設(shè)備的規(guī)格等都能夠滿足工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要保證材料與設(shè)備采購程序的合法性，嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品，杜絕非標(biāo)材料以及不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場與投入使用。這樣一來，就能夠在降低建筑工程質(zhì)量影響因素的情況下，提升房屋建筑工程施工質(zhì)量。

　　3.3加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和控制

　　在進(jìn)行房屋建筑工程施工時，需要不斷強化對施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督與控制，并就工程各方面因素進(jìn)行有效控制。具體表現(xiàn)在以下幾方面：①在進(jìn)行工程施工準(zhǔn)備時，需要嚴(yán)格的檢查試驗設(shè)備、施工機械設(shè)備以及測量儀，從而保證其處于完好狀態(tài)。②對工程各個崗位配備人員的齊全進(jìn)行詳細(xì)的檢查，從而保證工程管理機構(gòu)的正常運行。③確定工程施工現(xiàn)場技術(shù)人員、項目管理人員、工程監(jiān)理人員以及施工人員是否已經(jīng)全部到位，從而以此來確定工程任務(wù)實施過程中是否存在工程分包現(xiàn)象，以及確定工程款是否被挪用。④在進(jìn)行房屋建筑工程施工時，要對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行及時的排除，從而避免不合格工程的出現(xiàn)。⑤對施工單位實際實行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并將技術(shù)難度高、施工復(fù)雜的分項工程質(zhì)量的監(jiān)督作為所有監(jiān)督工作的重點。⑥開展定期的，或是不定期的工地例會，并在例會過程中報告工程質(zhì)量實行狀況。根據(jù)質(zhì)量檢驗實施質(zhì)量監(jiān)督登記，對不合格項目的整改情況、工程質(zhì)量的抽檢情況、隱蔽工程質(zhì)量情況以及工程變更情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧私�，然后再結(jié)合相關(guān)照片，做好資料整理、收集、存檔，為工程后期查找質(zhì)量問題提供便利。

　　4結(jié)語

　　總而言之，房屋建筑工程質(zhì)量管理是確保國家及人民生命財產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行房屋建筑工程實際施工時，必須不斷強化工程質(zhì)量管理制度。只有這樣，才能對房屋建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的策劃與控制，從而建造出更加優(yōu)質(zhì)的工程，推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王輝.關(guān)于對如何加強房屋建筑工程施工管理的探究[J].科學(xué)與財富，20xx（7）：484.

　　[2]章阿毛.關(guān)于加強房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理研究[J].科技致富向?qū)В?0xx（11）：283.

　　[3]王林.關(guān)于加強房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理研究[J].科技信息，20xx（23）：359.

建筑工程的畢業(yè)論文13

　　摘要：工程施工技術(shù)管理與建筑公司自身的整體實力有關(guān)。在市場競爭環(huán)境下，高水平的管理有著非常強大的決定性的作用。近年來，隨著人們的經(jīng)濟水平的提高，對于建筑工程的關(guān)注度和重視程度上升，關(guān)于建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理，也就更需要相關(guān)研究人員進(jìn)行分析。文章分析了建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的重要性，并對建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理提出了具體措施，希望能為相關(guān)研究提供參考和借鑒。

　　1.建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的重要性

　　1.1經(jīng)濟效益的增加

　　現(xiàn)場施工管理一定要以經(jīng)濟效益為主，但這也不是意味著現(xiàn)場施工可以只重工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，也需要對于建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量并行。

　　1.2科學(xué)合理的管理

　　目前，由于管理市場十分混亂、管理模式陳舊，因此進(jìn)行具體的施工管理工作應(yīng)該以科學(xué)的、確實可行的原則為基本導(dǎo)向。除此之外，還需要對于現(xiàn)場施工管理訂立科學(xué)化的管理方法、管理模式，實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)。

　　1.3利于結(jié)合實際施工條件

　　將技術(shù)工程的特點相結(jié)合，并結(jié)合合理的使用實際施工條件，使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證施工質(zhì)量;和新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理能力;一個理性的資源優(yōu)化配置施工，施工方案，施工效率;縮短施工工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

　　2.建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理措施

　　2.1制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃

　　在施工建設(shè)的前期需對現(xiàn)場的施工進(jìn)行合理的組織規(guī)劃，好的組織規(guī)劃在整個工程建設(shè)中發(fā)揮著指路標(biāo)一樣的作用。因此在施工需根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行實地考察，在全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息之后，確保該施工計劃的可執(zhí)行性和準(zhǔn)確性。對該工程項目建設(shè)進(jìn)行計劃書的編寫，包括工程建設(shè)的基本情況、計劃每個時間段內(nèi)的建設(shè)進(jìn)度等，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程的進(jìn)度。

　　2.2人才管理

　　對于各大中小企業(yè)的.健康成長而言，對于人才的吸納和管理是第一要務(wù)，而對于建筑工程進(jìn)行人才管理也是直接提高建筑綜合質(zhì)量的有效手段。首先，需要吸納一批具有高素質(zhì)、高學(xué)歷的技術(shù)人員和管理人員，同時制定相關(guān)的制度留住人才;其次，定期定時進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)全面發(fā)展;最后，實現(xiàn)施工過程的協(xié)調(diào)可發(fā)展，實現(xiàn)管理與操作的無縫對接。

　　2.3材料管理

　　材料管理是現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)工作，首先需要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)加強相關(guān)認(rèn)識，制定相關(guān)的條例、制度，從戰(zhàn)略層面進(jìn)行管理;其次，要求管理、監(jiān)督認(rèn)真落實制度規(guī)范，確保采購材料的質(zhì)量過關(guān)，可以對于材料進(jìn)行試驗取樣，提前進(jìn)行檢測確保所采購的材料能夠達(dá)到施工作業(yè)的實際需求。同時在進(jìn)行現(xiàn)場材料管理的過程中，根據(jù)材料特性、施工進(jìn)度進(jìn)行采購數(shù)量與材料管理，在實現(xiàn)規(guī)范使用的同時，降低成本損耗。

　　2.4機械管理必不可少

　　施工建設(shè)中機械的使用是保證工程高效運行的重要施工因素，因此要加強建筑施工中機械的管理工作。根據(jù)不同的施工要求選擇最為適合的施工機械。首先，要在開工建設(shè)之前確保施工中所使用的一切建筑施工機械能夠正常高效運行;其次，保障施工機械的維護(hù)工作。一旦施工中出現(xiàn)了機械故障，要做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間進(jìn)行檢修和維護(hù)，這樣才能保障施工質(zhì)量和施工人員的人身安全。

　　2.5施工中的質(zhì)量管理

　　施工角色的主體是施工的承包方，承包方對建筑工程的整個建設(shè)過程中都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，要全方面認(rèn)真的確保工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，在這一質(zhì)量檢查過程中，對于施工是否遵從前期設(shè)計的要求、技術(shù)指標(biāo)是否符合國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及是否滿足了客戶的多方面需求。這些問題的解決都能夠使得客戶增強對于施工部門的滿意度，并進(jìn)一步提高施工方的工作效率。建筑施工過程中的質(zhì)量管理包含了建筑主體的每一道施工工序的質(zhì)量把握、也包括所有程序的質(zhì)量控制部位的質(zhì)量管理及施工所需材料、機械設(shè)備等的質(zhì)量控制。施工方是由一個個施工人員組成的，他們每一個人對于工程的完成都起到至關(guān)重要的作用。因此，每一位施工操作者的施工習(xí)慣就顯得格外重要;施工的材料以及機械設(shè)備是良好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，因此要格外注意對于以上所提設(shè)施的監(jiān)督，具體包括進(jìn)場地前的質(zhì)量調(diào)查以及場地存放條件的管理要求等。由上述可知，建筑工程的實施涉及方面眾多，全做到全方位的調(diào)查分析，并遵從“質(zhì)量第一”的原則，對工程的質(zhì)量進(jìn)行把握，以此使工程得到客戶的滿意，并達(dá)到國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.6安全管理措施

　　(1)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。作為基礎(chǔ)的安全管理體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制自然是每個企業(yè)所需要關(guān)注的核心問題。對于企業(yè)來說，很多都是現(xiàn)有的安全責(zé)任和制度為基礎(chǔ)去進(jìn)行改進(jìn)。具體來說，應(yīng)該非常詳細(xì)地落實到每一級的責(zé)任，甚至每一個具體的經(jīng)營者清楚責(zé)任范圍和懲罰措施。在日常生產(chǎn)工作中始終給予強調(diào)，只有這樣要求才能夠?qū)�員工的警惕意識加以提升。

　　(2)加強施工的巡查力度。任何系統(tǒng)都需要運用外力去很好的發(fā)展下去，以便更好地進(jìn)行實踐，這種外力主要就是巡視。關(guān)于公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，雖然在監(jiān)理人員上有一些配置，但不能滿足現(xiàn)有的工程安全保障。首先需要對當(dāng)?shù)卣�府自身的職能部門和對于項目的安全給予監(jiān)督和管理;其次，現(xiàn)場的安監(jiān)人員需要嚴(yán)格并且定期的進(jìn)行巡查，對一些交叉作業(yè)以及高危作業(yè)給予專項的排查;最后，對于巡查監(jiān)督的結(jié)果給予盤點，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題給予及時的糾正。

　　2.7加強新技術(shù)的應(yīng)用、提高施工技術(shù)水平

　　在建筑施工單位，各種有效的新技術(shù)以及現(xiàn)代化、專業(yè)化的科學(xué)施工方法應(yīng)積極在建筑施工中應(yīng)用，這樣可以提高施工技術(shù)水平，同時還可以使施工項目的質(zhì)量風(fēng)險降低，建筑物的使用年限可以提高。

　　3.結(jié)束語

　　綜上所述，建筑的整體質(zhì)量，對提高建筑技術(shù)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量保證有著非常重要的作用。在市場經(jīng)濟的激烈競爭的當(dāng)今社會，建筑行業(yè)的起步晚，發(fā)展勢頭迅猛，建筑企業(yè)都在思考的問題是如何占據(jù)市場的主動權(quán)。企業(yè)的產(chǎn)品能否被市場接受重要的前提條件是高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和科學(xué)的競爭策略。因此，重視施工管理和質(zhì)量控制，必須在建筑施工的過程控制，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和客戶的信賴和滿意可以得到，促進(jìn)對中國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王躍軍.芻議建筑施工現(xiàn)場安全管理[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),20xx,(7):222-225.

建筑工程的畢業(yè)論文14

　　《 武漢新港物流管理實訓(xùn)基地建設(shè)初步研究 》

　　摘要：武漢新港物流管理專業(yè)是湖北省第一批高等學(xué)校戰(zhàn)略性新興(支柱)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計劃項目。本文探討利用校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地的前提下，加強與武漢新港一線企業(yè)的聯(lián)系，和企業(yè)合作建設(shè)實習(xí)實訓(xùn)基地，由企業(yè)協(xié)助完成實踐教學(xué)甚至直接負(fù)責(zé)學(xué)生實際能力的培養(yǎng)模式。

　　關(guān)鍵詞：武漢新港 實習(xí)實訓(xùn)基地 建設(shè)

　　武漢新港物流管理專業(yè)是湖北省第一批高等學(xué)校戰(zhàn)略性新興(支柱)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計劃項目，建設(shè)好武漢新港物流管理專業(yè)實習(xí)實訓(xùn)基地，是實現(xiàn)培養(yǎng)計劃目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　依托武漢新港一線企業(yè)

　　1、依托行業(yè)，建立校外實訓(xùn)基地

　　校外實訓(xùn)基地的建立主要通過專業(yè)教師聯(lián)系，校企雙方達(dá)成一致后簽訂協(xié)議。所聯(lián)系企業(yè)應(yīng)考慮實訓(xùn)方便并具有實力和特色，在聯(lián)系、實訓(xùn)、交往的過程中，循序漸進(jìn)地與企業(yè)建立感情，并逐步開展各項合作，最后掛牌成為校外實訓(xùn)基地。

　　在加大校內(nèi)實訓(xùn)環(huán)境和條件的基礎(chǔ)上，加強校外實訓(xùn)基地的建設(shè)是提高實踐教學(xué)效果的有效途徑。由于實訓(xùn)基地是企業(yè)與學(xué)校聯(lián)合建立，學(xué)�？梢猿浞掷�用企業(yè)的實踐資源，同時將校內(nèi)教學(xué)成果讓學(xué)生帶到企業(yè)去檢驗，更有利于進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)效果，做到與社會和企業(yè)的接軌。

　　校外實訓(xùn)基地?zé)o償或優(yōu)惠提供實訓(xùn)設(shè)備及實訓(xùn)材料，有效解決了校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)所需經(jīng)費不足的矛盾;無償提供實訓(xùn)場所，提供兼職教師共同參與、聯(lián)合指導(dǎo)學(xué)生的理論、技能學(xué)習(xí)，緩解了校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)按排上的壓力，實現(xiàn)了實訓(xùn)條件的社會溝通。

　　2、合作辦學(xué)

　　“不求所有，但求所用”是校外實訓(xùn)基地建設(shè)的另一重要途徑�？刹捎眯Ｐ：献�，一方面增加了技校的生源，使優(yōu)質(zhì)資源得以最大限度地發(fā)揮效益;另一方面解決了學(xué)院校外實訓(xùn)基地建設(shè)上的諸多問題。雖然實訓(xùn)基地不為學(xué)院所有，卻能充分利用，因而實現(xiàn)了“雙羸”的局面。

　　武漢新港物流管理專業(yè)針對性強，實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)和管理必須要依托企業(yè)，創(chuàng)造良好的實踐教學(xué)條件，才能達(dá)到預(yù)期的實踐效果。以企業(yè)作為實訓(xùn)基地，由企業(yè)協(xié)助完成實踐教學(xué)甚至直接負(fù)責(zé)學(xué)生實際能力的.培養(yǎng)，這樣，學(xué)生在企業(yè)實際操作中便可掌握職業(yè)崗位所需技能和工作經(jīng)驗，完成由學(xué)校到生產(chǎn)崗位的過渡。

　　充分利用現(xiàn)有資源，努力營造真實職業(yè)環(huán)境

　　目前，多數(shù)高職學(xué)院是由辦學(xué)條件較好的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校升格而來，其教學(xué)實訓(xùn)條件一般都能與專業(yè)建設(shè)相匹配，并形成了規(guī)模。充分利用這些實訓(xùn)資源及與之廣泛聯(lián)系的社會協(xié)作實訓(xùn)單位的資源，用較少投入，通過精心構(gòu)想、設(shè)計、組織、實施便可見成效，是高職實訓(xùn)基地建設(shè)一條重要途徑。

　　高職院校應(yīng)將原有的實驗室重新構(gòu)建，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，減少演示性、驗證性實驗，增加工藝性、設(shè)計性、綜合性實訓(xùn)。

　　高職院校應(yīng)購置一些基本元器件、設(shè)備和必要的工具、儀表，仿照生產(chǎn)環(huán)境和維修現(xiàn)場，在反復(fù)測試、剖析、裝拆的過程中，學(xué)生通過創(chuàng)新型實訓(xùn)項目，強化了技能訓(xùn)練，有利于學(xué)生手、腦并用，均衡發(fā)展。

　　加大投資力度，建立校內(nèi)實訓(xùn)中心

　　1、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)現(xiàn)代實訓(xùn)基地

　　應(yīng)走訪學(xué)校、科研單位，深入工廠和各級各類職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，確立讓學(xué)生在真實的職業(yè)環(huán)境下得到職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的訓(xùn)練，提高實訓(xùn)項目高技術(shù)含量并體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝，使之成為教學(xué)、科研、生產(chǎn)、培訓(xùn)相結(jié)合的多功能實訓(xùn)基地。在實訓(xùn)過程中，創(chuàng)建和模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范課程實驗教學(xué)和實訓(xùn)教學(xué)，使學(xué)生的實際動手能力得到充分的鍛煉，使學(xué)生掌握規(guī)范的操作技能，為下企業(yè)實習(xí)打好堅實的基礎(chǔ)。

　　2、精、大、貴設(shè)備與基本技能訓(xùn)練常規(guī)設(shè)備兩手抓

　　高職院校學(xué)生來源不同，來自普高的學(xué)生沒有受過常規(guī)設(shè)備的基本技能訓(xùn)練，來自職高的學(xué)生由于種種原因，其基本技能基礎(chǔ)仍然較差。為此，高職院校應(yīng)重點購置一些技術(shù)含量高的高、精、尖設(shè)備，精心構(gòu)想、優(yōu)化設(shè)計，將原有普通機床等重新安排、布置，避免實驗室式的操作，實現(xiàn)少批量、多組合的實訓(xùn)，讓學(xué)生使用的裝備、工具及環(huán)境盡可能貼近職業(yè)事實。

　　3、多途徑、多渠道籌集資金，擴充基地規(guī)模、設(shè)施

　　校內(nèi)實踐基地建設(shè)資金投入量大，而高職院校財力有限，等、靠政府投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此，高職院校應(yīng)千方百計籌集資金：首先是爭取企業(yè)與各界的捐贈與支持;其次是自籌資金。在學(xué)生的學(xué)費中每年抽出一定費用作實訓(xùn)教學(xué)經(jīng)費;再次是自己動手制作。自制儀器設(shè)備既節(jié)省了大量費用，又滿足了高職實踐教學(xué)需要，使教學(xué)、科研有機地結(jié)合起來，達(dá)到了以教學(xué)促科研、鍛煉師資隊伍的良性循環(huán)。

建筑工程的畢業(yè)論文15

　　【摘要】隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量和效率得到了大幅的提高，在這個過程中，建筑工程管理的作用顯得越發(fā)重要。建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，本文分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，提出了加強質(zhì)量管理、改進(jìn)工程管理機制、提高生產(chǎn)的安全性、優(yōu)化人力資源配置、對人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)等控制措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

　　引言

　　其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，同時還融合了管理的實踐經(jīng)驗，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調(diào)了進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實現(xiàn)高額的利潤。建筑工程的管理實際上就是通過組織生產(chǎn)要素，以最小的投入得到最好的效益，當(dāng)然包括經(jīng)濟和社會及環(huán)境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面，這些環(huán)節(jié)形成了一個系統(tǒng)。總而言之，建筑工程管理有利于我國社會的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，因此，我們應(yīng)該積極地引進(jìn)國外的建筑工程管理理論和施工技術(shù)，并通過實踐反復(fù)的檢驗和學(xué)習(xí)，不斷的探索和研究，結(jié)合我國建筑工程管理的具體問題多做研究，來解決我國建筑工程管理中所遇到的實際問題。

　　一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

　　1、缺乏健全的工程管理體制

　　完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護(hù)的基本依據(jù)，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關(guān)工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

　　2、技術(shù)管理松懈、意識薄弱

　　技術(shù)管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實際的工程施工中，要加強工程技術(shù)管理力度，但是實際情況是，我國很多企業(yè)的工程技術(shù)管理不科學(xué)、相關(guān)管理人員對質(zhì)量管理松懈、意識薄弱，只是一味的'追求工程利益，而擅離職守、未對質(zhì)量監(jiān)督控制嚴(yán)格把關(guān)，造成了很大的工程事故，給國民經(jīng)濟和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

　　3、施工管理總體水平低

　　從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來，當(dāng)前我國還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當(dāng)前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對項目管理的優(yōu)勢認(rèn)識不足，認(rèn)為只要在技術(shù)上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設(shè)沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進(jìn)行兼管，完全沒有認(rèn)識到工程管理的作用。

　　4、不重視工程核算

　　對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。很多企業(yè)或者單位在進(jìn)行工程建設(shè)中，只是單純的強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內(nèi)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問題。

　　二、建筑工程管理的對策與建議

　　1、加強質(zhì)量的管理

　　建筑工程的質(zhì)量，是建筑工程企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量可言的建筑，就等同于沒有經(jīng)濟效益，所以加強質(zhì)量的管理十分的重要。并且還要建立起有關(guān)的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，在施工中，要根據(jù)施工項目制定各個管理部門的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢測計劃，要明確各個管理部門在建筑工程質(zhì)量管理體系當(dāng)中的責(zé)任、權(quán)限與義務(wù)。只有建立起質(zhì)量保證體系，才能夠使得質(zhì)量監(jiān)督與管理工作落到實處，才能達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。施工的企業(yè)，在施工過程當(dāng)中，其各個項目部必須嚴(yán)格依照國家的相關(guān)建筑質(zhì)量的規(guī)章制度與相關(guān)規(guī)定，對建筑質(zhì)量要嚴(yán)格進(jìn)行層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的有關(guān)質(zhì)量的保證體系。并且，還要建立起有關(guān)的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，在施工中，要根據(jù)施工項目，制定各個管理部門的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢測計劃，要明確各個管理部門在建筑工程質(zhì)量管理體系當(dāng)中的責(zé)任、權(quán)限與義務(wù)。只有建立起質(zhì)量保證體系，才能夠使得質(zhì)量監(jiān)督與管理工作落到實處，才能達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。

　　2、改進(jìn)建筑工程的管理機制

　　如何完善以及創(chuàng)新建筑工程的管理模式，是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的首要要求。一是要在管理的法律和法規(guī)上，應(yīng)當(dāng)明確的作出規(guī)定，這樣便可以在管理的工作當(dāng)中，能夠輕松的做到有章可循、有理可據(jù)、有法可依，并且還能夠達(dá)到提高管理的目的，這也是保證建筑工程管理的工作能夠有條不紊地進(jìn)行的一個先決條件。二要加大力度完善管理制度，建立起高效的管理機制以及管理系統(tǒng)。

　　3、提高生產(chǎn)的安全性

　　在建筑工程的施工過程中，技術(shù)人員需要在施工現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)工人進(jìn)行施工，這種情形下，施工企業(yè)應(yīng)該十分重視施工過程中的安全問題，必須要做到每項施工項目都有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，對于部分違章操作的施工項目，應(yīng)當(dāng)及時的予以糾正和整改，要及時的排除安全隱患，并且還要有力的保證每一位施工人員人身安全，要堅決杜絕意外安全事故的發(fā)生。這不僅要十分重視規(guī)章制度的完善，還要對施工過程中的工程進(jìn)度實行層層把關(guān)，在每一個施工階段，相關(guān)的責(zé)任人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，監(jiān)督人員同時還必須要按時檢查、督促施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中是否及時的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，對于那些沒有明確安全生產(chǎn)責(zé)任的建筑施工單位或企業(yè)，要責(zé)令對其進(jìn)行整改。在管理過程中，必須要做到有章可循，有理可據(jù)，確保施工在安全的環(huán)境中進(jìn)行。

　　4、優(yōu)化人力資源配置

　　建筑工程施工現(xiàn)場，是勞動力非常密集的場所，在施工的過程當(dāng)中，需要配置大量的人力資源。所以，人力資源優(yōu)化配置，也是建筑企業(yè)為了降低企業(yè)的施工成本而采取的另一個重要方法。只有做好人力資源的合理配置，才能夠合理的利用人力資源，避免人力資源的浪費，并且能夠保證建筑施工企業(yè)良性、健康的發(fā)展。

　　5、對人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

　　不同的崗位，對于不同的工作人員所提出的要求也不盡相同，為了使施工人員以及操作人員能夠盡快的適應(yīng)崗位需求，在工作之前，應(yīng)當(dāng)及時的對施工人員實行崗前的培訓(xùn)工作。這樣不僅可以提高施工的質(zhì)量，同時也會使施工過程中的管理人員提升其對施工的管理的水平，并且還能及時的提高施工人員的安全質(zhì)量意識，在施工中減少和杜絕意外事故的發(fā)生，使得施工項目能夠按計劃保質(zhì)保量完成。

　　三、結(jié)語

　　建筑工程管理貫穿工程建設(shè)的整個過程，其管理質(zhì)量取決于項目各個階段的管理措施。因此建筑企業(yè)應(yīng)該做好工程各個階段的管理，使用科學(xué)合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使各個專業(yè)實現(xiàn)密切的配合，最終提高工程管理的質(zhì)量。

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