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探討如何塑造企業(yè)的核心競爭力
摘要：本文從探尋企業(yè)核心競爭力的理論淵源出發(fā)，結合大量的文獻資料分析和理論探討，在回顧核心競爭力主要理論觀點的基礎上，界定了核心競爭力的定義和理論內涵。接著對現有我國中小企業(yè)的界定以及對我國中小企業(yè)現狀的外部環(huán)境和政策進行初步分析。通過結合我國企業(yè)和市場的實際情況，提出了構建了企業(yè)核心競爭力的產業(yè)外部行業(yè)決策、戰(zhàn)略選擇及周期調整、技術和管理創(chuàng)新等各個方面對如何培育和提升企業(yè)的核心競爭力提出了初步的策略性建議。
關鍵詞:核心競爭力 競爭優(yōu)勢 競爭戰(zhàn)略
1 核心競爭力概述
1.1 核心競爭力的概念
“核心競爭力”這一術語首次出現在1990年，著名管理專家C.K.普拉哈拉德和加里?哈默爾在他們所著的《公司的核心競爭力》一書中指出:“核心競爭力是在一個織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。”這標志著企業(yè)核心競爭力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競爭優(yōu)勢長期存在的原因。
1.2 核心競爭力的本質
核心競爭力的表現形式和依附載體分析是探究本質的前提。前者探究一個企業(yè)的核心競爭力是以何種形式反映出來的；而后者探究企業(yè)核心競爭力存在于何種載體中。就企業(yè)核心競爭力的本質分析而言，顯然前者比后者更為重要；但從核心競爭力的度量、評判和提高 措施分析看，后者成為了措施的落實點，即只有在載體培育的基礎上，才能孕育出獨特的、不為外部所獲取和模仿的核心競爭力。離開核心競爭力的載體去討論核心競爭力的培育，就成為無本之木。
1.3 核心競爭力的構成
企業(yè)核心競爭力體系的構成要素是多層面、多元化的，表現為多種形式。它可以是企業(yè)足以勝過他人的關鍵技術、優(yōu)質資產，或者企業(yè)優(yōu)越的管理人才。也可以是企業(yè)過人的市場預測、營銷能力。它還可以是企業(yè)獨有的研究開發(fā)能力、人力資源開發(fā)能力，尤其是企業(yè)優(yōu)越的管理模塊、企業(yè)文化等。
2 我國中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
在我國經濟向市場經濟快步邁進的過程中，中小企業(yè)的發(fā)展日益引人注目，己成為經濟發(fā)展中一支重要的力量。但是，當前中小企業(yè)正面臨來自跨國公司競爭、企業(yè)自身內部缺陷、市場環(huán)境不完善等方面的嚴峻挑戰(zhàn)，直接影響了它們的發(fā)展速度和國際競爭力的提升。因此，研究分析中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境顯得尤為必要。
2.1 宏觀環(huán)境
宏觀環(huán)境是中小企業(yè)發(fā)展的舞臺。盡管受到區(qū)際經濟發(fā)展不平衡、貿易自由化受阻、國際恐怖主義等因素的困擾，世界經濟仍然進入了一個比較穩(wěn)定和相對均衡的發(fā)展時期。同時我國國內政局穩(wěn)定、對外開放不斷擴大、市場經濟體制不斷完善、產業(yè)結構不斷優(yōu)化、經濟活力不斷增強、進出口貿易持續(xù)增長，經濟平穩(wěn)、健康發(fā)展。
2.2 微觀環(huán)境
企業(yè)決策層素質。由于我國中小企業(yè)的業(yè)主和經營者絕大多數是由社會各個附層分化而來，部分人文化程度不高，缺乏戰(zhàn)略眼光，經營管理能力欠缺，職業(yè)意識和法律意識不強，整體素質較低，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展.
3 我國中小企業(yè)核心競爭力的培育、維護策略
3.1 企業(yè)自身在產業(yè)結構中的外部策略
盡管相關外部環(huán)境的范圍很廣(包括社會的、經濟的各種因素)，但企業(yè)環(huán)境最關鍵部分就是企業(yè)投入競爭產品所屬的一個或幾個產業(yè)，這是產業(yè)的吸引力是企業(yè)盈利能力的首要和根本的因素。產業(yè)結構強烈影響著競爭規(guī)律的確立以及相適應的企業(yè)核心競爭力，因此，它是最基本的競爭環(huán)境。
3.2 潛在競爭對手對企業(yè)核心競爭力的影響
新的競爭對手可以通過“自起爐灶”或以兼并、合資等方式進入到產業(yè)中來，對產業(yè)產生沖擊，并影響到企業(yè)的相關價值活動。潛在的競爭對手的入侵威脅是影響企業(yè)核心競爭力的一個重要因素。強大的入侵威脅意味著企業(yè)核心競爭力可能被削弱。侵入障礙和預期的報復行為的激烈程度決定了入侵威脅的大小。
4 營造技術創(chuàng)新氛圍以及更新管理創(chuàng)新觀念
4.1 提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力的對策
4.1.1 建立與企業(yè)組織結構和發(fā)展規(guī)模相適應的技術開發(fā)體系是企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)。根據建立現代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的客觀要求，根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，形成長、中、短期的層次研究開發(fā)體系，這種以技術中心為核心、長中短期研究開發(fā)活動相結合的技術體系既有利于企業(yè)的長期發(fā)展，又有利于產品的迅速更新?lián)Q代和工藝的改進，既能使企業(yè)保持后勁，又能形成市場的沖刺能力。
4.1.2 建立企業(yè)內部研發(fā)、生產與市場緊密結合的運行機制。在立項前組織市場銷售、生產研究部門有關人員相互交流與合作，在立項表中要有市場、生產、財務、科技部門和有關領導的共同簽字，并在項目進展過程中，定期請各方面人員來討論和評估，根據實際情況，進行必要的調整技術開發(fā)與生產銷售緊密銜接。技術開發(fā)課題和技術改造、基建及市場開拓都要納入統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃中，在技術開發(fā)與產業(yè)化形成一個有機的整體。
所以中小企業(yè)在市場競爭中最為實際的技術創(chuàng)新原則就是:課題市場化、目標規(guī)�；⒊晒唐坊�。在上述三個原則指導下，達到一定數量和質量保證的專利發(fā)明，以及一定更新速度和迎合需求的新產品。這樣的技術創(chuàng)新，企業(yè)會形成核心競爭力基礎，因此技術創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的關鍵。
4.2 注重企業(yè)管理創(chuàng)新能力的方面
4.2.1 觀念創(chuàng)新 企業(yè)的發(fā)展，經濟形態(tài)的轉變，都離不開思想的不斷解放和觀念的不斷更新。我們要借鑒國外的先進管理思想，結合中國國情，善于總結企業(yè)改革中脫穎而出的管理新思潮，樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念等各種以市場經濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的企業(yè)內外環(huán)境，建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
4.2.2 制度創(chuàng)新 企業(yè)的制度創(chuàng)新是搞好企業(yè)各種管理的基礎，是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。我國中小企業(yè)在多年的創(chuàng)業(yè)經營和體制改革的試驗和探索過程中，最終會趨向職業(yè)管理制度，使企業(yè)真正成為獨立的法人實體，要建立和完善與現代企業(yè)制度以及各行各業(yè)企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)內部領導體制、管理體制、經營機制等，由此可可見制度創(chuàng)新的重要性。
4.2.3 文化創(chuàng)新 在向知識經濟時代邁進的過程中，最主要的經營資源就是知識。因此，綜合利用知識能力的人刁也就越來越重要。企業(yè)能否成功的關鍵往往取決于對人力資源的開發(fā)和管理。知識經濟時代的企業(yè)文化把人看成是“文化人”，它注重發(fā)掘人的內在潛力和積極性，看重人的作用和價值的實現。
參考文獻：
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