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企業(yè)預算管理應用社會論文
財務預算管理是企業(yè)財務管理工作的具體化和系統(tǒng)化的體現(xiàn),它是對財務預算的編制、執(zhí)行、分析、考評等各個環(huán)節(jié)實施自始至終的過程控制。為進一步加強企業(yè)財務預算管理,促使企業(yè)永續(xù)發(fā)展和績效提升,加強企業(yè)財務預算管理就顯得尤為必要。
一、企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀及存在問題
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展,加強財務管理對作為市場主體的企業(yè)來說越來越重要。但是由于受制于企業(yè)制度的不完善,企業(yè)財務管理方面企業(yè)投人不足,如編制財務預算的專業(yè)人員短缺,相關人員財務預算培訓較少,編制設施及信息化手段配備不足,造成企業(yè)財務預算管理還處于較低的水平。存在的問題主要有以下幾方面。
(一)財務預算管理的作用和重要性
沒有被重視財務預算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分還沒有被企業(yè)完全認可,一些企業(yè)負責人由于是非財務專業(yè)出身,而自己又不善于學習財務管理知識,造成對財務預算管理的重要性認識一知半解。認為企業(yè)財務預算應該是財務部門的事情,與其他管理部門、單位無關,使財務預算管理不能很好的發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動效應。在預算管理中,將財務預算視為企業(yè)財務收支計劃的再安排,帶有很大的主觀性和盲從性,其結(jié)果只能是為預算而預算。
(二)財務預算編制管理缺乏科學性與合理性
預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展,企業(yè)年度財務預算的制定只在高層管理者之間進行,不能有效考慮到基層財務預算的實際情況,造成制定的預算標準過低或者過高,難以達到預算管理的目的。同時有些企業(yè)編制預算的方法一旦選用就一成不變,不能及時根據(jù)市場和企業(yè)的變化情況對預算內(nèi)容進行調(diào)整,降低了財務預算的科學性和合理性。
(三)財務預算管理執(zhí)行乏力,控制效果不好
企業(yè)財務預算管理在執(zhí)行環(huán)節(jié)中沒有建立起一整套的預算執(zhí)行標準,使下達到各責任單位的預算指標缺乏針對性和有效性,脫離企業(yè)實際運行情況,造成預算不能有效的實施和執(zhí)行。有些企業(yè)沒有建立起嚴密的預算管理執(zhí)行機構(gòu),各職能部門往往因職責范圍、管理權(quán)限不清等原因,導致在財務管理執(zhí)行與控制中引發(fā)扯皮現(xiàn)象,不能有效行使對預算的事前、事中、事后執(zhí)行情況的跟蹤管理和監(jiān)督,使預算控制的職能不能真正發(fā)揮作用,導致預算指標的實施缺乏有效控制。
(四)財務預算管理考核評價獎懲機制不健全
企業(yè)在對各責任單位財務預算管理考核評價獎懲中,不能嚴格按照財務預算標準和依據(jù)執(zhí)行,過多的考慮責任單位未實現(xiàn)財務預算的客觀原由,不能從主觀上分析其擴大預算開支項目、超支預算標準的原因,使預算管理考核缺乏有效性。在考核中沒有形成按流程互為監(jiān)督的機制,人為因素較多造成考核工作流于形式。由于考核的不合理性一定程度上造成對財務預算執(zhí)行結(jié)果評價的準確性,使財務預算管理的考核獎懲機制在企業(yè)中沒有得到有效實施。
二、加強企業(yè)財務預算管理的對策
(一)夯實財務預算管理的各項基礎工作,樹立財務預算管理的新理念
加強對企業(yè)預算工作的組織領導,建立健全預算管理組織機構(gòu),制定預算管理的具體措施和辦法,明確財務預算管理是企業(yè)各職能部門共同職責,需要各部門密切配合財務部門作好預算的編制。加強對企業(yè)員工財務管理知識的培訓,強化預算意識,提高各層級員工參與預算管理的積極性和責任感。切實把財務預算管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),夯實財務預算管理的各項基礎工作。
(二)加強財務預算編制程序管理,科學編制財務預算
預算目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體體現(xiàn),企業(yè)編制財務預算應當堅持以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向,正確分析判斷市場形勢和政策走向,科學預測年度經(jīng)營目標,合理配置內(nèi)部資源,實行總量平衡和控制。預算編制過程中應以資產(chǎn)、負債、收人、成本、費用、利潤為核心指標,合理設計基礎指標體系,注重預算指標相互銜接。在編制過程中還要注意預算編制方法的使用,要及時根據(jù)市場及企業(yè)變化情況,采取彈性預算、增量預算、滾動預算等方法,改變過去單一預算編制的模式,細化完善預算內(nèi)容,做到收支配比,使預算更貼近實際,科學編制財務預算。
(三)加強財務預算管理的執(zhí)行與控制,提高預算管理的實績
在財務預算管理執(zhí)行過程中,企業(yè)要建立預算執(zhí)行與控制的組織機構(gòu),明確各部門的職責權(quán)限,在預算執(zhí)行與控制中通力合作提高效率。企業(yè)要做好預算標準的制定,將預算目標進行多層次分解,使各責任單位預算目標明確,責任落實到位。建立健全預算執(zhí)行預警機制,提高預算執(zhí)行分析報告的質(zhì)量,主動地根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,利用預算實施過程中反饋的信息,及時了解預算執(zhí)行的實際效果,對于其過程中存在的問題及原因進行分析研究,采取適時控制措施,取得好的預算執(zhí)行與控制效果。
(四)健全預算考評、激勵制度,提高預算管理水平
企業(yè)做好預算管理,必須建立科學的評價考核和激勵制度。企業(yè)需組建跨部門的考核機構(gòu),依據(jù)企業(yè)考核制度,設計合理的指標,包括財務指標和非財務指標,采用適當?shù)脑u價方式,如定量評價和定性評價結(jié)合方式,建立與預算評價結(jié)果相對應的激勵機制。企業(yè)應結(jié)合各責任單位和責任人的預算責任目標制定公正、合理、有效的獎懲制度,并形成嚴格的考評機制,把預算執(zhí)行情況與責任單位、責任人的切身利益掛鉤,使之與企業(yè)形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的共同體。
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