淺論企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
工商企業(yè)管理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是要在企業(yè)中樹(shù)立起一定的群體精神目標(biāo)，進(jìn)而將這種目標(biāo)作為集體努力的方向和愿景，并為之付出努力，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到空前的高漲和統(tǒng)一。以下是yjbys小編為您搜集整理的淺論企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)論文，希望能對(duì)您有所幫助。
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展和完善的前提下，建立企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。如何去建立，建立什么樣的團(tuán)隊(duì)精神是需要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不斷思索和考量的問(wèn)題。本文就這一問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解和看法，希望能給出有意義的回答。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;團(tuán)隊(duì)精神;競(jìng)爭(zhēng)
隨著自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整之后，工商企業(yè)管理成為獨(dú)立的學(xué)科，并且在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中日益發(fā)揮著重要的作用。這種作用隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，也凸顯出各種問(wèn)題和矛盾。團(tuán)隊(duì)精神的培育和凝聚就其中之一。
一、團(tuán)隊(duì)精神的概念及作用
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)組織文化的重要內(nèi)涵之一，是在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的，是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。其核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
團(tuán)隊(duì)精神有四個(gè)主要功能：目標(biāo)導(dǎo)向功能、團(tuán)結(jié)凝聚功能、促進(jìn)激勵(lì)功能、實(shí)現(xiàn)控制功能。團(tuán)隊(duì)精神能夠使成員充分發(fā)揮自己的個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)，能夠使成員有意愿共同去完成組織任務(wù)和目標(biāo)，這種明確的協(xié)作意愿和方式就產(chǎn)生出真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)成員在內(nèi)力動(dòng)力的推動(dòng)下，能在最大限度下發(fā)揮個(gè)人的潛能。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)組織文化的一部分，良好的管理工作通過(guò)合適的組織形態(tài)把每個(gè)人都安排至合適的工作崗位，人盡其用。
工商企業(yè)管理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是要在企業(yè)中樹(shù)立起一定的群體精神目標(biāo)，進(jìn)而將這種目標(biāo)作為集體努力的方向和愿景，并為之付出努力，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到空前的高漲和統(tǒng)一，反饋到企業(yè)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加充滿活力，創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)，新產(chǎn)品研發(fā)和客戶維護(hù)能力都得到鞏固和穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值更具有代表性和說(shuō)服力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神協(xié)調(diào)個(gè)人和群體的行為，由硬性控制變?yōu)檐浶詢?nèi)化影響，長(zhǎng)期深入影響個(gè)人和群體的世界觀、價(jià)值觀，更有助于企業(yè)生存發(fā)展和良好人際關(guān)系的形成。
二、如何建立企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神
現(xiàn)代企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)硬件條件設(shè)施都得到了長(zhǎng)足發(fā)簪和改善，而軟件方面企業(yè)文化也逐步提上日程。在企業(yè)文化中，團(tuán)隊(duì)精神的塑造和發(fā)展是企業(yè)管理著重提倡和追求的。
那么，如何建立工商企業(yè)管理的團(tuán)隊(duì)精神?首先，要明確企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的團(tuán)隊(duì)精神。它是企業(yè)發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。只有目標(biāo)明確，才能為執(zhí)行任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，行動(dòng)明確不盲目。這是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，一個(gè)企業(yè)有著或長(zhǎng)或短的歷史，有的已經(jīng)形成相對(duì)完善的企業(yè)文化，有的則屬于起步或發(fā)展階段，企業(yè)文化的確立比較困難，所以，確立目標(biāo)需要花費(fèi)一番準(zhǔn)備和討論的時(shí)間。
其次，按照既定的目標(biāo)確定實(shí)施的步驟和措施。在人力資源部門(mén)的安排下可以在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)和征集，然后進(jìn)行整合，制定出比較完整的實(shí)施措施。措施要有明確的導(dǎo)向性和針對(duì)性，并且公開(kāi)、透明，使全體員工能夠正視自己工作中存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題，及時(shí)改正。對(duì)于有上進(jìn)心的員工，提供完整的職業(yè)規(guī)劃，相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)政策。這樣以人為本的做法，既能使員工產(chǎn)生良好的向心力和信賴，更能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的人力資源。企業(yè)對(duì)員工的坦誠(chéng)和真誠(chéng)，一方面源于企業(yè)自身不斷發(fā)展進(jìn)步的需要，另一方面也許以員工美好未來(lái)，對(duì)員工行為產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)功效。
再次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一定要有決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成自己的核心成員，才能借此搭建更廣闊的平臺(tái)，做出更有前途的事業(yè)。團(tuán)隊(duì)的核心成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，更要直接參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定和實(shí)施，讓團(tuán)隊(duì)成員既能了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向和基本情況，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展步調(diào)相一致。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力方向一致，向心力、凝聚力一致，上下齊心，無(wú)堅(jiān)不摧。
最后，堅(jiān)定地執(zhí)行和及時(shí)反饋。確立目標(biāo)后就要積極地去執(zhí)行，運(yùn)用各種手段和宣傳措施，在企業(yè)上下形成一股培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的熱潮。有效的談話溝通，適當(dāng)?shù)募?lì)政策，良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，內(nèi)部完善的規(guī)章制度，不斷開(kāi)拓新的內(nèi)涵，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主人翁意識(shí)，有效地改善企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，促進(jìn)形成良性的人際關(guān)系。同時(shí)，在執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)束都會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的問(wèn)題或矛盾，及時(shí)反饋有助于問(wèn)題的解決和矛盾的疏導(dǎo)，從而為今后的工作開(kāi)展打下一定的基礎(chǔ)，提供寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
三、可能出現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)
在培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的過(guò)程中，總會(huì)遇到阻力和困難，大體有以下幾種：一是人事管理制度不健全，人力資源部門(mén)不能有效合理地調(diào)動(dòng)和培訓(xùn)員工，有的員工不能勝任工作，有的則尸位素餐;二是沒(méi)有引入合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，雖然制定了團(tuán)隊(duì)的努力目標(biāo)，卻沒(méi)有前進(jìn)動(dòng)力;三是，過(guò)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)而忽視個(gè)人感受，個(gè)人利益服是從集體利益正確的，但不能過(guò)分透支，會(huì)影響員工的個(gè)人情緒。
針對(duì)問(wèn)題，我們要對(duì)癥下藥，引進(jìn)先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)和管理經(jīng)驗(yàn)，改變企業(yè)自身人力資源短板的現(xiàn)狀;制定完整人員晉升規(guī)劃，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工破格提拔;關(guān)注個(gè)體，關(guān)愛(ài)員工生活，幫助他們解決實(shí)際困難。
總之，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該站在全局的角度去看待問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和建立不是一蹴而就的，是需要實(shí)踐不斷檢驗(yàn)，修正，完善的漫長(zhǎng)過(guò)程，我們要努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧向上的氛圍，給員工以更多的發(fā)展空間，樹(shù)立榜樣，帶動(dòng)全體成員的向心力和凝聚力。
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