企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益最大化分析
何企業(yè)都存在著尚未發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，只要充分利用企業(yè)管理，就能找到這些增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下是yjbys小編搜集整理的企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益最大化分析論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：在全球化的浪潮下，為了在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地，企業(yè)必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文分析了企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)效益最大化中的作用。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益;促進(jìn)
1企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成
科學(xué)研究證明，企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，同時(shí)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)速度具有促進(jìn)作用。為了取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理層應(yīng)該充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)而達(dá)到管理績(jī)效的最優(yōu)化。此外，在當(dāng)代充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，作為企業(yè)管理層，必須緊跟時(shí)代的步伐，不能被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的舊觀念束縛，應(yīng)該具有一些新的觀念，如重視人才，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)等。最為重要的是，管理者應(yīng)當(dāng)注重自身管理能力的提高，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。好的管理者可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)力起到促進(jìn)和提升作用。
2企業(yè)管理為經(jīng)濟(jì)效益最大化提供資源支持
任何企業(yè)都存在著尚未發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，只要充分利用企業(yè)管理，就能找到這些增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舉個(gè)例子，現(xiàn)有兩家外部條件完全一樣的企業(yè)A和B，A的管理者采用的是嚴(yán)格管理，制定周密的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)所有人員進(jìn)行合理分工，嚴(yán)格控制原料的采購(gòu)等，而B(niǎo)企業(yè)的管理者則采用一種放任的管理，顯而易見(jiàn)，A的經(jīng)濟(jì)效益一定由于B。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)管理作為企業(yè)重要資源，可以為其經(jīng)濟(jì)效益最大化提供有效的支持。
3企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的推動(dòng)力
3.1經(jīng)營(yíng)管理是經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)
企業(yè)要想取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須重視作為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理。具體做法是：首先，企業(yè)必須具有清晰的經(jīng)營(yíng)方向，即明確自己可以生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，并要制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案。管理者先指派調(diào)研人員對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)情況進(jìn)行考察，領(lǐng)導(dǎo)層了解情況后，經(jīng)過(guò)商討即可確定該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后，為了更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，管理者還需制定有效的營(yíng)銷(xiāo)方案，以提高收益。其次，企業(yè)需要制定有效的銷(xiāo)售策略。目前被大家廣泛接受的銷(xiāo)售策略共有四種，分別是市場(chǎng)滲透型、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型、市場(chǎng)開(kāi)拓型以及混合型。對(duì)于已經(jīng)上市的產(chǎn)品，企業(yè)可以通過(guò)廣告、廣播、各種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)、加強(qiáng)服務(wù)等手段提高銷(xiāo)售量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。企業(yè)將剛剛研發(fā)出的新產(chǎn)品投向市場(chǎng)，以提高企業(yè)的總銷(xiāo)售量，這就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型。企業(yè)在原有客戶(hù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶(hù)，這就是市場(chǎng)開(kāi)拓型。當(dāng)企業(yè)一方面不斷提升產(chǎn)品規(guī)格，另一方面積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)，這就是混合型。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略。當(dāng)兩種產(chǎn)品性能相同時(shí)，價(jià)格低的肯定會(huì)更受歡迎，該企業(yè)也就可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益�？梢赃@么說(shuō)，產(chǎn)品的價(jià)格對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望具有重大影響，換句話說(shuō)，產(chǎn)品價(jià)格在企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)收益中起著重要作用。
3.2生產(chǎn)管理保證企業(yè)的正常、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)
為了確保企業(yè)的正常、持續(xù)運(yùn)行，管理者必須做好生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理具體指的是對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，為了保證所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常、持續(xù)運(yùn)行，管理者必須進(jìn)行生產(chǎn)管理。有效的生產(chǎn)管理可以使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)減少人力和物力的投入，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供基礎(chǔ)。
3.3職能管理是經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵措施
為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，企業(yè)必須做好職能管理。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)該完善戰(zhàn)略管理，同時(shí)制定清晰的發(fā)展目標(biāo)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。要想為經(jīng)濟(jì)效益最大化打基礎(chǔ)，企業(yè)就必須具有清晰的戰(zhàn)略決策和發(fā)展目標(biāo)。另一方面，制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策是管理層的本職工作。所謂的戰(zhàn)略決策也就是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是打敗對(duì)手的一種方法和手段。有效的競(jìng)爭(zhēng)策略可以幫助企業(yè)取得良好的市場(chǎng)占有率，完勝對(duì)手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)—經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.4財(cái)務(wù)管理為企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供資金支持
財(cái)務(wù)管理主要包括五個(gè)部分：財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)考核以及財(cái)務(wù)控制。有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益最大化提供了保證，而財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)則為經(jīng)濟(jì)效益最大化提供了前提。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督是必須的，其為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益最大化提供了保障。財(cái)務(wù)考核可以提高員工的積極性，為企業(yè)最后獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益提供了動(dòng)力。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制可以保證企業(yè)的正常運(yùn)行，最終取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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