淺談石油企業(yè)如何做好財務(wù)風險規(guī)避的相關(guān)論文
本篇財務(wù)風險論文，重點研究了石化企業(yè)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，財務(wù)管理工作對石化企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用，筆者嘗試提出幾點解決方案，旨在真正提高財務(wù)管理的技能水平。
1 提高財務(wù)管理技能水平的重要意義
首先，提高財務(wù)管理技能水平有利于提高企業(yè)的核心競爭力。石化企業(yè)面對越來越激烈的市場競爭，這種競爭也逐漸從外部的競爭轉(zhuǎn)向內(nèi)部競爭。石化企業(yè)必須不斷提高自身的內(nèi)部管理水平，從而提高自身的市場競爭力。而財務(wù)管理技能水平就是內(nèi)部管理水平的一個重要方面。因此石化企業(yè)要不斷提高自身的財務(wù)管理技能水平，加強內(nèi)部財務(wù)的管理與控制，向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變[1]。其次，提高財務(wù)管理技能水平有利于企業(yè)做出正確的決策。企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中要做好全方位的財務(wù)管理工作，才能制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。提高財務(wù)管理的質(zhì)量有利于企業(yè)從全局和客觀的角度來審視管理風險，例如企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資決策時就必須對投資項目的未來資金流出和流入進行準確的識別。第三，提高財務(wù)管理技能水平能夠促進石化企業(yè)的深入改革。石化企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著深入改革的任務(wù)，這就需要企業(yè)不斷提高自身的財務(wù)管理能力。石化企業(yè)具有較大的企業(yè)規(guī)模，需要不斷地進行管理制度的創(chuàng)新，通過提高財務(wù)管理能力來提高企業(yè)的決策水平，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和控制。
2 石化企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
2。1 沒有建立起科學(xué)的財務(wù)管理觀念 石化企業(yè)的各個方面都離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理具有很強的綜合性，財務(wù)成果能夠?qū)κ髽I(yè)的各項管理的成效進行反映。但是一些石化企業(yè)在發(fā)展的過程中往往比較重視銷售能力和營運能力，對于財務(wù)管理工作的重要性認識不足，沒有認識到提高企業(yè)競爭力與做好企業(yè)財務(wù)管理工作之間的關(guān)系。
2。2 財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高 盡管石化企業(yè)對于財務(wù)管理人員有著較高的要求，但是從總體上而言，石化企業(yè)的會計人員和財務(wù)管理人員但整體素質(zhì)仍然不高。會計人員和財務(wù)管理人員存在著知識結(jié)構(gòu)失衡的問題，整體知識水平長期得不到更新。石化企業(yè)的會計人員在法律意識、服務(wù)意識、風險意識、道德意識和責任意識方面有待提高[2]。
2。3 企業(yè)對于應(yīng)收賬款和財務(wù)資金的管理存在欠缺 首先，石化企業(yè)沒有對現(xiàn)金進行嚴格的管理，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足或者閑置的問題。還有一些石化企業(yè)在使用資金時缺少周密的安排，造成不動產(chǎn)的過量購置，甚至造成財務(wù)困境。其次，石化企業(yè)沒有對應(yīng)收賬款及時有效的管理，沒有將嚴格的賒銷政策制定出來，容易導(dǎo)致資金回收困難。
2。4 較低的財務(wù)管理信息化程度 石化企業(yè)的規(guī)模越來越大，面臨的市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的弊端日益顯露。這就需要在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)充分運用信息技術(shù)，實行財務(wù)管理的信息化。財務(wù)管理的信息化能夠有效地提高財務(wù)信息的整理與傳遞速度，使財務(wù)信息更加準確，并且能夠?qū)Ω黜椮攧?wù)資源進行統(tǒng)一集中的管理。當前石化企業(yè)的財務(wù)管理信息化程度仍然較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
3 提高石化企業(yè)財務(wù)管理技能水平
提高石化企業(yè)財務(wù)管理的技能水平既有利于石化企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展，也能夠更好地為石化企業(yè)的員工服務(wù)。
3。1 建立科學(xué)的石化企業(yè)的財務(wù)管理理念 石化企業(yè)首先要提高對財務(wù)管理工作的重視，將科學(xué)的財務(wù)管理理念樹立起來。要保障財務(wù)管理目標的科學(xué)性，并對其進行細化。要在企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域滲透財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的管理職能、服務(wù)職能和監(jiān)督職能，促進企業(yè)的健康發(fā)展。為了更好地應(yīng)對財務(wù)風險，企業(yè)要提高對財務(wù)風險的防范意識，特別是在稅收支出、資產(chǎn)損失、債務(wù)清償、營運資金、重大投資、資金籌措等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，對財務(wù)風險進行預(yù)警、識別、預(yù)防和分散[3]。
3。2 提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì) 要做好石化企業(yè)的財務(wù)管理工作，就必須提高財務(wù)管理人員的技能水平。企業(yè)要為財務(wù)管理人員創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，堅持以人為本的管理理念，做到人盡其才。為了進一步提高企業(yè)財務(wù)管理人員的技能水平，石化企業(yè)要為其提供學(xué)習和培訓(xùn)的機會，使其能夠參與有針對性的崗位培訓(xùn)，不斷擴大知識面、開拓視野。只有這樣，石化企業(yè)的財務(wù)管理人員才能夠適應(yīng)復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境。石化企業(yè)還要重視對財務(wù)人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)，培養(yǎng)財務(wù)人員的團隊精神和責任意識。
3。3 做好應(yīng)收賬款和資金管理 石化企業(yè)要提高對應(yīng)收賬款和資金管理的重視，將其作為一項重要的財務(wù)管理工作，要求各個職能部門對其進行落實。企業(yè)要不斷提高資金的管理水平，能夠正確地預(yù)測上一年度的資金流量，并且根據(jù)環(huán)境的變化來對現(xiàn)金的增減量進行預(yù)測，按照市場周期和季節(jié)對其進行有效的調(diào)整，減少現(xiàn)金占用，提高資金流動效率。在應(yīng)收賬款的管理方面，應(yīng)該加速資金周轉(zhuǎn)，抓好應(yīng)收賬款的催收工作，建立相應(yīng)的責任制度。
3。4 推動財務(wù)管理的信息化 石化企業(yè)要進行信息系統(tǒng)的規(guī)劃，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，全面推廣財務(wù)管理軟件。石化企業(yè)也可以借鑒國外的先進經(jīng)驗，逐步推進企業(yè)的信息化。要推動業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的一體化，將財務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合起來，使用統(tǒng)一的信息編碼標準和信息管理軟件。這是為了使信息的整合程度和利用率得到提高。生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等系統(tǒng)應(yīng)該進行數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一管理，從而使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加高效和規(guī)范。
4 結(jié)語
財務(wù)管理工作與每一個石化企業(yè)的工作人員的切身利益息息相關(guān)。針對當前石化企業(yè)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該采取有效的措施來提高財務(wù)管理的技能水平。
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