談談企業(yè)財務風險防范與控制
企業(yè)需要針對這些風險制定不同的應對措施。企業(yè)的經營管理要對這些不同風險所產生的原因進行全面分析掌握，使企業(yè)抵御風險的能力得到增強，使其防范風險的能力得到提高。
摘要：
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，我國經濟逐漸轉型為市場經濟體制，現(xiàn)代企業(yè)所面臨著范圍更廣、層次更深的風險。各種各樣的風險存在于企業(yè)的經營活動當中，這些風險中最為重要的就是財務風險。探究企業(yè)的自身發(fā)展不難看出，企業(yè)財務管理工作每一個環(huán)節(jié)均存在著財務風險，對企業(yè)的經營收益造成一定的影響。所以，企業(yè)需要時刻清醒地認識到可能引發(fā)的財務風險和風險危機，對企業(yè)財務風險不斷加強管理，通過各種措施正確識別、預測、控制和處理各種財務風險，從而使企業(yè)經濟效益進一步提高，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：
財務風險;預警系統(tǒng);控制
1企業(yè)財務風險的定義及類型
在生產經營的整個過程中，企業(yè)財務活動貫穿并發(fā)揮著作用，籌措資金有可能存在風險，長短期投資也有一定的風險，利潤分配依然會有風險存在，通過對風險原因的分析，將財務風險劃分為人為風險、決策風險和經營風險三種。
1.1人為風險。
很多財務風險的產生是由于財務管理人員風險意識淡薄，還有一些是由于企業(yè)內部資金管理比較混亂，沒有明確的供應關系，從而導致財務風險的產生，另外有的是由于職工道德風險引起的財務風險。
1.2決策風險。
企業(yè)利益相關者不確定性條件下的行為決策很大程度上都會產生財務風險，其中，需要利益相關者共同參與的包括籌資決策、投資決策以及并購活動等。所以，決策風險又分為兩方面，一方面是籌資決策風險，另一方面是投資決策風險。融資風險、財務杠桿效應、匯率風險等均屬于籌資決策風險，而在進行決策時，由于利率、再投資和匯率等不確定性因素造成的風險為投資決策風險。
1.3經營風險。
所謂的經營風險又被廣泛稱之為營業(yè)風險，它主要指在進行生產經營時，企業(yè)資金運動受供、產、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響出現(xiàn)遲滯，企業(yè)的實際價值有所改變。其中，采購風險、生產風險、存貨變現(xiàn)風險、應收賬款變現(xiàn)風險等均屬于經營風險范圍。所謂的采購風險指的是因為市場供應商出現(xiàn)變動導致原材料可能出現(xiàn)供應不足的情況，或者是實際付款期限與平均付款期由于受信用條件與付款方式變動的影響出現(xiàn)偏離。所謂的生產風險是指生產工藝流程受信息、能源、技術及人員的變動而出現(xiàn)的變化，或者是沒有足夠的庫存從而導致停工待料或銷售遲滯情況的出現(xiàn);所謂的存貨變現(xiàn)風險指的是產品的銷售因產品市場出現(xiàn)變動而受到阻礙;所謂的應收賬款變現(xiàn)風險則指的是應收賬款管理成本因較多的賒銷業(yè)務而不斷增大，又或者是實際回收因賒銷政策的改變而達不到預期回收目標。
2企業(yè)財務風險控制與防范的措施
2.1樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制
2.1.1進行風險基金的建立。所謂的風險基金主要是指在發(fā)生損失以前建立用于防范風險損失且能夠通過預提方式使用的項準備金。例如產品制造業(yè)能夠將壞賬準備金按照一定規(guī)定計提，商業(yè)流通企業(yè)按照相關標準對商品削價準備金計提，從而使風險損失有效降低。
2.1.2進行企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度的建立。相關部門需要定期考核資產管理比率，同時，對流動資金的加強管理和投放，從而使流動資產的周轉率有效提高，使企業(yè)的變現(xiàn)能力進一步提高，確保短期內企業(yè)的償債能力大幅增加。與此同時，還需要及時將存量資產盤活，對閑置設備加快處理，從而確保所收回資金能夠及時進行債務償還。
2.2健全內部控制機制，消除和減少人為造成的風險
2.2.1提高財務管理人員的風險意識。相關部門需要通過會計策略對企業(yè)當前一個時期的財務風險進行有效解決。在財務管理過程中，財務風險存在于各個環(huán)節(jié)，任何工作失誤都會導致財務風險的出現(xiàn)，因此在財務管理中風險防范措施要始終貫穿其中。
2.2.2消除和減少員工道德風險。在經營和財務活動中，企業(yè)不但要對本身存在的風險進行有效控制，而且要將人的因素而導致的風險及時消除和減少。其中，人的因素導致的風險包括道德風險和逆向選擇風險兩方面。通過內部管控制度的有效建立，不但相互牽制了經營活動中相關關系人，而且確保需要收回的資金能夠足額的流入，防止資金外流現(xiàn)象出現(xiàn)。在企業(yè)經營活動中，全過程貫穿內部控制制度，能夠對財務風險起到很好的控制作用。
2.3加強財務資金控制，降低企業(yè)經營財務風險
對于一個企業(yè)來說，運營資金是其生存之根和發(fā)展之本，如果企業(yè)資金鏈突然出現(xiàn)變故，導致資金斷裂或阻塞，就會讓企業(yè)面臨破產清算的局面。所以，在生產經營中，加強對運營資金的財務風險控制已成為企業(yè)的當務之急，其意義重大。企業(yè)想要對財務風險加強控制，需要從以下二個方面出發(fā)。
(1)在籌資方面對債務資金合理選擇和利用。企業(yè)在建立的前期，大部分注冊資金都是由股東通過金融機構、個人借款等方式所獲取現(xiàn)金、實物資產等權益資本組成的債務資本。但是大部分企業(yè)通常所用的籌資渠道為具有較短籌資時間和較低資本的對外借款，該種方式雖然能夠享受財務杠桿帶來的較高利益，不過卻無形中增加了財務風險。企業(yè)在籌資方式的選擇上，要根據(jù)企業(yè)財務目標、財務狀況和發(fā)展能力等準確估計各種籌資渠道資本成本，確保其不僅能夠滿足企業(yè)生產需求，而且能夠使財務風險最大程度的降低。
(2)在資金使用方面使資金的安全性和效率性得到保障。一是通過凈現(xiàn)值法有效測算所申請購買的固定資產，企業(yè)方可在今后的經營現(xiàn)金流量凈值折現(xiàn)合計超過固定資產價款時進行投資;在產品進行投產以前，及時分析市場的前景，對市場份額進行合理估計以后，通過以銷定產的生產方式，防止大量資金被存貨所占用，繼而導致企業(yè)資金使用效率大幅降低。二是及時整合閑置資金進行收益性投資，例如股票、基金等，不過在投資過程中，需要對發(fā)行人的違約風險進行充分考慮，對證券市場的利率變化和市場流動性進行有效分析，對債權到期時通貨膨脹帶來的風險進行全面了解和掌握，要確保不僅能夠獲得可觀的報酬，而且能夠杜絕資金無法收回的風險出現(xiàn)。三是加強審批企業(yè)日常開支，特別是企業(yè)的財務人員，要堅守原則，明確職責，對各類資金支出嚴格把關，使企業(yè)資金貪w舞弊的機率有效降低。
2.4在賬款回收方面對賒銷審批、債權催收、定期對賬加強管理。
一是進行客戶資信評級制度的及時建立，對于不同客戶的賒銷額度，根據(jù)其償付能力、抵押品、經濟條件等多個方面進行合理規(guī)定，杜絕賒銷不符合標準的客戶。二是對壞賬的損失和收賬成本進行合理估計，通過承諾函、法院強制、登門催收等方式加大力度進行催收賬款，從而使應收賬款的周轉速度不斷加快，使資金的使用效率大幅提高。三是企業(yè)財務人員要向賒銷客戶定期寄送賬單，要正確記錄應收賬款金額，避免因貪w舞弊現(xiàn)象導致的已收貨款流失。
2.5強化財務風險預警，防范企業(yè)財務資金風險
企業(yè)不僅要通過利用短期預警系統(tǒng)實現(xiàn)對財務的近期風險預警，還要通過財務預警指標對今后企業(yè)的償債風險進行合理估計。(1)對企業(yè)現(xiàn)金流量表進行定期編制，確保企業(yè)決策者除了對高額利潤了解以外，還能夠對企業(yè)的經營狀況、資金狀況和償付能力全面掌握。決策者能夠通過分析現(xiàn)金流量表，對企業(yè)資金在經營活動收支情況進行全面掌握，對投資活動提出意見，對籌資活動出謀劃策，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和市場定位對資金進行合理安排，不但能夠使財務風險大幅降低而且使資金的使用效率大幅提高。(2)企業(yè)需要進行償債能力分析指標體系的建立，使企業(yè)財務風險通過分析得到有效降低。比如，當企業(yè)通過分析發(fā)現(xiàn)無法及時償還的即將到期的債務，就能夠通過合理的措施，防范使企業(yè)被起訴或倒閉的風險。
3結束語
總言而之，當前市場經濟條件下競爭激烈，種種原因導致各種不可避免的財務風險出現(xiàn)，所以，企業(yè)面臨各種各樣的風險，經營管理極為復雜，其包括的有財務風險、經營風險等內部風險，還包含有自然風險、政治風險等外部風險。企業(yè)需要針對這些風險制定不同的應對措施。企業(yè)的經營管理要對這些不同風險所產生的原因進行全面分析掌握，使企業(yè)抵御風險的能力得到增強，使其防范風險的能力得到提高。
參考文獻：
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