企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及控制

　　在風(fēng)險評估機制中，應(yīng)根據(jù)以往的財務(wù)風(fēng)險類型進行羅列，對各類風(fēng)險的發(fā)生概率進行排列，根據(jù)風(fēng)險指數(shù)來開展風(fēng)險評估，能時刻提醒相關(guān)人員，可適度降低財務(wù)風(fēng)險。

　　摘要：

　　伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通信行業(yè)得到了不斷的發(fā)展，再加之各個行業(yè)的全面發(fā)展，對通信類工程的需求量在不斷增加，進而使得通信企業(yè)數(shù)量在不斷增加。對于通信企業(yè)而言，財務(wù)管理工作很是關(guān)鍵，且財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，若想實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，必須加強財務(wù)管理工作，以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。為此，本文就通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及控制方案進行了分析與探究。

　　關(guān)鍵詞：

　　通信企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;識別;控制

　　作為通信企業(yè)發(fā)展的核心與基礎(chǔ)，開展財務(wù)管理工作很是關(guān)鍵，若想達到理想的效果，必須對財務(wù)風(fēng)險進行有效的識別與控制，對各類財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)性的識別，采取一系列的措施來達到風(fēng)險控制效果。因此，若想提高財務(wù)管理水平，應(yīng)做好財務(wù)風(fēng)險識別工作，通過合理的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，能大大降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，不會對企業(yè)構(gòu)成致命打擊，實現(xiàn)對風(fēng)險的控制，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

　　1.籌資風(fēng)險。在通信企業(yè)財務(wù)運行過程中，籌資風(fēng)險是基礎(chǔ)性風(fēng)險類型，發(fā)生的概率較高。所謂的籌資風(fēng)險就是使得企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，企業(yè)在籌資上的成本高，未實現(xiàn)可循環(huán)的理念，進而滋生債務(wù)危機。由于社會對通信企業(yè)的需求不斷增大，投資規(guī)模逐漸壯大，也就意味著所承擔(dān)的風(fēng)險越來越高。因此，在通信企業(yè)開展項目投資時，若投資額度較大，但卻無法滿足投資的資金需求，籌集的資金數(shù)量不足，極易導(dǎo)致利益與機會喪失，如若停止投資的項目，可能會導(dǎo)致更大的經(jīng)濟損失。若投資大，籌集的資金多，就會產(chǎn)生大量負(fù)債，若資金利用率不高，導(dǎo)致很多資金閑置下來，無法為企業(yè)帶來收益。

　　2.投資風(fēng)險。新時期，為順應(yīng)時代的發(fā)展需求，必須加強通信企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，及時消除一定的風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)運行的安全性與可靠性，是實現(xiàn)通信企業(yè)經(jīng)濟全面發(fā)展的關(guān)鍵所在。通信市場環(huán)境是不斷在變化的，導(dǎo)致企業(yè)在投資上會跟隨市場需求與環(huán)境而發(fā)生改變，若給予一定的投資，會使得該項投資存在風(fēng)險。市場環(huán)境是在不斷波動的，是企業(yè)無法預(yù)測的，既有可能朝向好的方向發(fā)展，也有可能朝向不好的方向發(fā)展，極易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生投資失誤，產(chǎn)生投資風(fēng)險。

　　3.法律風(fēng)險。通信企業(yè)是重要的服務(wù)類行業(yè)，已然成為現(xiàn)代社會必不可少的重要組成部分，其存在價值是不容忽視的。相較于發(fā)達國家，我國在通信類行業(yè)方面的法律文件相對缺失，對諸多不良行為、財務(wù)問題未有相對應(yīng)的法律處理意見，部分人員鉆法律的空子，導(dǎo)致法律風(fēng)險的滋生，制約著通信企業(yè)的發(fā)展。

　　4.技術(shù)風(fēng)險。通信市場變幻多端，人們對通信技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)等都提出了更高的要求，但是，在實際運行過程中，此類風(fēng)險也時常發(fā)生。由于技術(shù)掌握力度不足，通信企業(yè)大量發(fā)行短期融資券，開展此類行為會產(chǎn)生一系列的潛在風(fēng)險，進而導(dǎo)致風(fēng)險問題不斷出現(xiàn)。若企業(yè)想開拓新市場，投資新的項目，由于技術(shù)問題，常常會在網(wǎng)內(nèi)最終結(jié)算時發(fā)生額度上升的情況，最終會出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

　　5.道德風(fēng)險。所謂的道德風(fēng)險，主要與人為因素有關(guān)，主要歸結(jié)于財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)與品質(zhì)，一旦出現(xiàn)職業(yè)道德缺失，就會對企業(yè)財務(wù)管理工作造成損失。部分財務(wù)人員為了從中獲取利益，或者為得到升遷的機會，與部分領(lǐng)導(dǎo)同流合污、暗箱操作，抽取企業(yè)的資金，挪用公款，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，是道德風(fēng)險的重要表現(xiàn)。

　　二、通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方案

　　1.加強企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)。作為通信企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與力量支撐，打造更為完善的財務(wù)系統(tǒng)是必然要求，加強財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)，及時了解財務(wù)管理的要點與風(fēng)險點，結(jié)合以往的財務(wù)管理情況選擇合適的財務(wù)管理模式，進而提高財務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)重視日常的財務(wù)管理工作，打造更為完善的風(fēng)險管控機制，及時財務(wù)管理的流程與工序進行完善，派單處理各類重要風(fēng)險，并對活動的效果予以追蹤。

　　財務(wù)管控系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)實施集中核算方式，嚴(yán)格控制會計核算質(zhì)量，對核算結(jié)果進行及時校驗，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)錯誤或核算錯誤，應(yīng)及時糾正，對整個管控系統(tǒng)進行合理的調(diào)整，對損失與風(fēng)險進行補救，提升財務(wù)核算的規(guī)范性。為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，應(yīng)打造嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)警管控機制與風(fēng)險評估機制，保證各項機制對風(fēng)險具有高度的敏感性。在預(yù)警管控機制中，需要設(shè)置成本、結(jié)算、受理、代理商與欠費等不同風(fēng)險模塊;在風(fēng)險評估機制中，應(yīng)根據(jù)以往的財務(wù)風(fēng)險類型進行羅列，對各類風(fēng)險的發(fā)生概率進行排列，根據(jù)風(fēng)險指數(shù)來開展風(fēng)險評估，能時刻提醒相關(guān)人員，可適度降低財務(wù)風(fēng)險。

　　2.加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)。為了提高財務(wù)管理質(zhì)量，必須建立相配套的內(nèi)控機制，對諸多的行為進行嚴(yán)格的規(guī)范，全面推進內(nèi)控檢查工作，該檢查工作可實施抽檢方式，抽檢時，應(yīng)采取專項與綜合檢查的方法，及時了解整個企業(yè)業(yè)務(wù)的流程，以便財務(wù)管控工作的開展。內(nèi)控機制的構(gòu)建，主要包含幾項內(nèi)容：首先，必須掌握規(guī)范性的收入情況，及時確認(rèn)收入。根據(jù)通信企業(yè)的實際發(fā)展情況與行業(yè)規(guī)定，若用戶存在欠費1個月的情況，其無需計入到收入中，若用戶采用預(yù)付費也無需計入到收入之中。在年費預(yù)收方面，若按月分?jǐn)倳r，不要出現(xiàn)推遲或提前收入被確認(rèn)的情況。

　　在對各類套餐進行拆分時，必須嚴(yán)格遵照相關(guān)的規(guī)定與條文，不可對收入產(chǎn)品項結(jié)構(gòu)進行隨意的調(diào)整，若贈送充值卡或話費，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)開展收入沖減操作。其次，嚴(yán)格稽查收入資金的真實性。通信的各個營業(yè)網(wǎng)點必須對收入資金予以高度的關(guān)注，做好資金的科學(xué)管理與規(guī)范，保證足額繳費，并將資金信息進行準(zhǔn)確的錄入。

　　為保證財務(wù)管理的實效性，必須對企業(yè)的收入資金情況進行嚴(yán)格的稽查，對業(yè)務(wù)、營收的資金等進行稽查，保證大額度的款項及時收回，尤其是集成性項目的回款情況。最后，做好成本核算工作。開展成本核算時，必須對企業(yè)各類費用數(shù)據(jù)的真實性、報賬情況、業(yè)務(wù)外包、手續(xù)以及單價額度等進行全面規(guī)范。通信企業(yè)的運行，會耗費一定的費用，如支付給終端的補貼、代辦費等，面對此類情況時，應(yīng)根據(jù)實際的業(yè)務(wù)量進行核算，與此同時，還要保證審核與批準(zhǔn)手續(xù)的完整性與規(guī)范性。

　　3.加強財務(wù)管理團隊建設(shè)。財務(wù)管理工作的開展，需要相關(guān)的專業(yè)人士，只有財務(wù)管理人員具備高度的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德，才能及時消除財務(wù)管理技術(shù)風(fēng)險與道德風(fēng)險，能達到提高財務(wù)管理水平，能營造更為融洽的財務(wù)運行環(huán)境，對通信企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此，應(yīng)加強財務(wù)管理團隊建設(shè)，在甄選人才時，必須注重對人才綜合素質(zhì)的考量，尤其是職業(yè)道德，保證財務(wù)管理人員要具備剛正不阿、不受利益驅(qū)使的素質(zhì)，能大大降低財務(wù)管理風(fēng)險，利于營造健康、融洽的通信企業(yè)財務(wù)環(huán)境。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，就目前通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的分析，了解到主要的風(fēng)險表現(xiàn)為法律風(fēng)險、道德風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等，對通信企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成了嚴(yán)重的打擊。為應(yīng)對當(dāng)前問題，必須做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別，加強對風(fēng)險的評估與管控，能大大降低經(jīng)濟損失，提高財務(wù)運行的安全性，對未來企業(yè)的發(fā)展意義重大。

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