施工企業(yè)成本管理
做好建筑施工企業(yè)項目成本管理以及控制工作有著較為深遠的影響意義，對于降低項目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項目運行成本有著顯著的作用和價值。
摘要：
施工企業(yè)項目工程成本控制的主要目的，就是朝著成本去要效益，使得施工項目成本管理有效提升，這是提升工程項目經(jīng)營成果最科學適宜的方式。所以施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應該不斷處理在項目成本管理上所出現(xiàn)的難題。按照工程項目具體的情況，合理地適宜客觀規(guī)律去組織施工，并且對建設項目的多個環(huán)節(jié)上的成本予以嚴格地控制，使其能夠得到最好的經(jīng)濟效益。本文主要對建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與處理策略進行了分析。
關鍵詞：
建筑施工企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;應對策略
一、建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
1.成本管理制度不完善
完善的管理制度屬于進行成本管理的前提與基礎，當前建筑行業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)的就是管理制度不健全的問題。在建筑工程進行施工的時候，人們只關注施工的進度與施工自身的質(zhì)量，經(jīng)常對制度本身的作用加以忽視，成本管理制度不健全，會令管理人員在進行成本管理的時候缺少制度與模式能夠去遵循，令成本管理的責任產(chǎn)生不明確的問題，使得成本管理出現(xiàn)混亂，令成本的數(shù)目產(chǎn)生不明確等問題，其對建筑工程的預算產(chǎn)生了很大的影響。
2.成本管理人員的管理意識薄弱
有的企業(yè)由于沒有專門的成本管理部門，也沒有專業(yè)人士進行成本管理工作，所以，會出現(xiàn)進行成本管理人員的管理意識會比較薄弱，會造成對成本管理中出現(xiàn)的問題，不能及時有效地進行解決;還會在進行成本管理時，由于沒有專業(yè)的管理素養(yǎng)，忽視對成本的管理，盲目地使用成本資金，造成成本資金的浪費;另外，在進行成本管理方案的制定中，會出現(xiàn)成本控制計劃不全面的現(xiàn)象，忽視對某一方面的管理，沒有全面地對建筑工程的成本進行合理的規(guī)劃，不能很好地控制建筑成本，造成建筑成本的增加，給建筑企業(yè)帶來一定的損失。
3.缺乏成本管理人才
建筑工程的規(guī)模大，施工過程復雜，在進行成本管理控制時，必須要任用專業(yè)的管理人員進行成本管理，這樣才能保證成本管理的有效性。但是，有的企業(yè)為了減少對成本的利用，任用沒有成本管理專業(yè)知識的人來進行成本管理，在進行成本計算時，會造成成本管理的混亂，也會造成對某些成本管理的疏忽，再加上企業(yè)的考慮不全面，會使企業(yè)的成本得不到有效的控制，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。
二、建筑施工企業(yè)成本管理的應對策略
1.經(jīng)濟方面的措施
在經(jīng)濟方面，一定要在合理合法的條件下，按照實際情況，盡可能地減少成本。這就要求預算管理人員和成本控制人員做出科學有效的成本管理計劃，分析房屋建筑的要求和形勢，分析猜測可能出現(xiàn)的潛在問題，針對問題做出解決措施，防止突然的風險對建筑施工造成的影響，防患于未然。仔細地對成本進行預測，防止在建筑過程中出現(xiàn)突然導致成本增加的現(xiàn)象，并且對其進行控制，避免造成成本的不必要的增加和資金的浪費，降低企業(yè)的利益。因此，在經(jīng)濟方面一定要采取有效的措施來加強成本管理，以節(jié)約成本，使資金得到最有效的利用。
2.技術方面的措施
隨著科學技術的發(fā)展，新型技術和材料不斷發(fā)展，因此進行工程造價時應該從實際情況出發(fā)，制定出符合實際的技術，材料和設備的使用計劃，并對成本進行匯總，仔細研究制定的計劃方案，保障技術方法的可執(zhí)行性。并且分析可能出現(xiàn)的技術問題，從根本上解決技術方面帶來的問題，降低技術問題帶來的成本增加，節(jié)約成本。
3.組織方面的措施
“眾人拾柴火焰高”說的是團隊的合作，在成本管理中也是如此，我們要發(fā)揮團隊的精神，加強團隊的協(xié)作，在團隊里各司其職，明確好各自的責任，將工作落實到個人，使每個人都有事可做，發(fā)揮大家的優(yōu)勢，實行管理責任制，這也是做好成本管理措施的基礎和保證。
4.進行好成本預測和管理的工作，并執(zhí)行經(jīng)濟合同
項目成本管理工作第一點要注意的就是要求可以進行好項目成本的預測與控制，進行完成工程的簽約以后，項目部以及公司大都共同去完成施工預算還有成本的計劃編制，并且，還要求去對工程施工任務單予以合理的編制，同時還需要對機械的數(shù)量予以明確，然后融合以上有關的數(shù)據(jù)對其完成校正和對比，融合當?shù)氐牟牧�，以及人工和機械的相對的市場價去對工程的整體成本進行測算。進行完成項目成本的預測工作以后，公司和項目部還應該簽訂有關的合同，同時在承包合同里去對項目成本、安全和工期，與質(zhì)量還有文明施工等給予約定。當合同被簽訂完成以后，才可以對公司總部的權利和責任與利益明確地予以區(qū)分，雙方參照合同需要去擔負有關的責任，使得項目的施工工作能夠有需要的進行。
5.增強施工企業(yè)的財務風險管理
當前，經(jīng)濟全球化的完成令企業(yè)發(fā)展面對的風險和機遇共同出現(xiàn)。經(jīng)濟上出的風險類別主要是有經(jīng)營風險還有財務風險以及安全的風險等。經(jīng)營風險會使得企業(yè)資金外流以及產(chǎn)生損失。假如外部的訴訟出現(xiàn)失誤，或者是企業(yè)內(nèi)部的員工出現(xiàn)舞弊，都將會使得企業(yè)出現(xiàn)資金上的損失。風險管理可以說是企業(yè)財務資金管理上的主要問題。盡管有關的法律法規(guī)可以對企業(yè)的經(jīng)濟秩序和效益給予充分的保證，可是企業(yè)外部和內(nèi)部還是會出現(xiàn)很多不法分子。因此，風險管理當前這一課題已經(jīng)變成了企業(yè)財務資金管理上的重點，其還被算進了資金管理的范疇中，因此應該建設一個合理的風險制度，科學的去對外來的風險加以預防。
6.加強監(jiān)督管理
監(jiān)督管理一直是各種工作場合都需要做好的一項管理工作，在成本控制管理中也不例外，加強監(jiān)督，加大管理力度在成本管理中尤為重要，能夠使工作人員更仔細地進行預算，還能夠更好地控制成本管理的過程，了解過程中出現(xiàn)的問題，及時有效地解決問題，保障預算質(zhì)量，從而加快施工的速度，縮短時間，提高效率。還能對各個方面進行控制，減少問題的發(fā)生，給施工帶來更多的便利。
7.全面推行限額設計
在進行房屋建筑中，設計的選擇很重要，它不僅關系到成本的高低，公司的利益問題，還涉及到建設出來的房屋的質(zhì)量。因此推行限額設計無疑是一個好的措施，限額設計要貫穿整個設計階段，從最初開始就要認真選擇，從設計中選擇處最脫俗，最具創(chuàng)新的一個，同時又要符合房屋建筑的要求。而且，選中企業(yè)的設計能力也要很強，能夠根據(jù)實際情況對設計做出適當?shù)恼{(diào)整。企業(yè)也要鼓勵創(chuàng)新精神，爭取做出既有創(chuàng)新又能夠節(jié)約成本的設計。企業(yè)積極推行限額設計，做好成本預算和質(zhì)量保障工作。
三、結(jié)語
總之，做好建筑施工企業(yè)項目成本管理以及控制工作有著較為深遠的影響意義，對于降低項目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項目運行成本有著顯著的作用和價值。
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