淺談關(guān)于企業(yè)人力資源管理模式的思考

　　摘要：本文首先闡述了我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題,然后給出了我國(guó)企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的建議。希望能夠給管理者帶來一些警示,從而更有效解決問題。

　　關(guān)鍵詞：人力資源 管理 思考

　　目前,我國(guó)現(xiàn)存的幾種人力資源管理模式仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)人事管理模式的禁錮,且對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和模式運(yùn)作的具體條件也沒有過多的加以考慮。面對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的激烈變化,企業(yè)要想長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并逐漸壯大,建立真正適合自己的人力資源管理模式迫在眉睫。

　　1、我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題

　　1.1 “以人為本”的管理觀念未被完全接受 21世紀(jì)管理的核心,是“以人為本”。但是四川大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質(zhì)的原因,以及對(duì)先進(jìn)事物的接受能力不足,主要還停留在傳統(tǒng)的人事管理方法上。認(rèn)為人是“靜態(tài)”的,而非“動(dòng)態(tài)”的。對(duì)人才的理解范圍也比較狹隘,往往只重視技術(shù)型人才,能夠馬上給企業(yè)帶來利潤(rùn)的技術(shù)人才和員工,而忽視了綜合型人才和復(fù)合型管理人才。這種只顧眼前利益,而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)思考企業(yè)利益的方式,使中小企業(yè)往往很難做大、做強(qiáng)。忽略人才這個(gè)未來公司的核心,企業(yè)勢(shì)必得不到很好的發(fā)展。

　　1.2 人力資源管理制度不夠健全 許多企業(yè)主嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度,并努力加以貫徹執(zhí)行。但從企業(yè)的人力資源管理制度來看,更多的以規(guī)章制度為主,企業(yè)制訂的人力資源管理制度從其內(nèi)容分析,大都是就員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對(duì)員工加以限制,而不是從“以人為中心”、如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā),來規(guī)范企業(yè)和員工的行為,以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.3 缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)的人力資源管理戰(zhàn)略 隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,不少企業(yè)也開始注重引進(jìn)戰(zhàn)略管理,但由于人力資源是第一資源的觀念淡薄,大多數(shù)企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略時(shí),并沒有制定相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略與其相配合。

　　1.4 缺乏人才培訓(xùn)機(jī)制 多數(shù)企業(yè)沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配系統(tǒng)性持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制。由于企業(yè)規(guī)模小,固定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),場(chǎng)所和時(shí)間都難以保證,企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)從總體上仍以實(shí)際工作鍛煉為主,專業(yè)培訓(xùn)缺乏,培訓(xùn)內(nèi)容也多以企業(yè)的應(yīng)急需求為主,只進(jìn)行淺層次的上崗培訓(xùn),少有人才的發(fā)展培訓(xùn)。

　　2、企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的幾點(diǎn)思考

　　2.1 明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位 企業(yè)的人力資源管理應(yīng)在企業(yè)管理中形成“戰(zhàn)略地位”。人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)中,應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),以戰(zhàn)略為指導(dǎo),確保人力資源政策的正確性與有效性。因此,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中免遭淘汰,有實(shí)力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),就必須明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。

　　2.2 構(gòu)建良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)凝聚力 構(gòu)建良好的企業(yè)文化, 提升企業(yè)凝聚力,以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化來引導(dǎo)員工。任何企業(yè)里,管理制度總有管不到位的時(shí)候和地方,而企業(yè)文化則無孔不入。良好的企業(yè)文化可以說是一個(gè)企業(yè)的靈魂一個(gè)企業(yè)的性格和習(xí)慣,它不但可以有效的引導(dǎo)員工的工作行為還能充分激發(fā)出員工的工作積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力�？梢院敛豢鋸埖闹v,企業(yè)文化的建設(shè)將是企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要保證。

　　2.3 規(guī)范健全和實(shí)施企業(yè)人力資源管理制度 在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期,企業(yè)發(fā)展的成效所取決的因素可能不一樣,但是任何時(shí)期,企業(yè)發(fā)展的成效都受企業(yè)管理制度的影響。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定層面上講,尤其是市場(chǎng)越健全,行業(yè)發(fā)展越健康,企業(yè)集約化、規(guī)模化程度越高的情況下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理水平、效果的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也是企業(yè)管理制度的先進(jìn)性、有效性、實(shí)施效果等的綜合競(jìng)爭(zhēng)。因此,建立健全企業(yè)的人力資源管理制度是企業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的重要一環(huán)。

　　2.4 強(qiáng)化科學(xué)公正的用人意識(shí)。建立科學(xué)、公正的用人機(jī)制,任人唯賢,按照制度規(guī)范招納賢才,充分發(fā)揮人力資本潛力,適應(yīng)多層次、寬跨度的綜合性企業(yè)管理對(duì)人力資本的需求。一要推行招聘工作制度化,根據(jù)事業(yè)發(fā)展對(duì)不同層次人才的需求,面向社會(huì)吸取更有價(jià)值的人力資本。二要嚴(yán)格執(zhí)行招聘制度,企業(yè)在在招聘過程中,必須將企業(yè)的利益最大化放在首位,擇優(yōu)錄取,嚴(yán)格考核。

　　2.5 實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制。行之有效激勵(lì)機(jī)制,能夠把企業(yè)員工的工作熱情和潛能充分調(diào)動(dòng)和挖掘出來,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。合理、有效的激勵(lì)方法,能夠提高員工的士氣和忠誠(chéng)感。一般來說,激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)方面,企業(yè)可以通過工資、獎(jiǎng)金、紅利、利潤(rùn)分享、員工持股、股票期權(quán)等多種方式;使員工的知識(shí)、技能、勞動(dòng)都能得到合理的環(huán)保,形成企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體;精神激勵(lì)方面,把企業(yè)目標(biāo)與員工利益結(jié)合起來,使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感,使工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開拓性,給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì),創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化,注重感情投入與人文關(guān)懷,在提高員工的自我發(fā)展意識(shí)中從整體推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　無論任何企業(yè),要想其人力資源管理的各個(gè)模塊建設(shè)都完美無缺是不可能的。作為我國(guó)企業(yè),因?yàn)槠渚哂幸?guī)模不大、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單、各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規(guī)范,而且結(jié)構(gòu)、制度、流程等處于動(dòng)態(tài)、快速的變動(dòng)之中的特點(diǎn),在實(shí)施人力資源管理模式的過程之中更要抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有首先將核心技術(shù)規(guī)范化,并努力在企業(yè)實(shí)施,才有可能健全和完善其他人力資源管理制度同時(shí)使企業(yè)的薪酬體系與激勵(lì)更加完善和科學(xué)化。

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