研究經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

　　摘 要：經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是我國(guó)每一個(gè)企業(yè)都不能避開的客觀存在，并且由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，許多的企業(yè)都陷入到更為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境之中，其導(dǎo)致的負(fù)面作用也越來(lái)越嚴(yán)峻。因此，企業(yè)需要通過合理有效的策略進(jìn)行公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，將公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大化的有效利用。文章簡(jiǎn)單的介紹了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、管理階段，并提出進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策略以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);類型;風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;措施

　　1 經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

　　1.1 籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)在進(jìn)行資金的籌集時(shí)，往往會(huì)選擇銀行借貸、股票、債券和融資等幾種最常見的策略，而這幾種途徑會(huì)因?yàn)橘Y金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而受到影響，例如國(guó)家的財(cái)政政策、貨幣政策以及產(chǎn)業(yè)政策等都會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)的籌資造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，使企業(yè)面對(duì)著更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

　　1.2 使用資金的風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目的正式投入使用、股份的投資以及相關(guān)項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)等都屬于資金的投入使用，然而在這一過程中往往會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)需求的變化、投資企業(yè)的市場(chǎng)以及項(xiàng)目在生產(chǎn)時(shí)遇到的各種理由。其中投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)資金的安全影響最大，可以將其分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類，投資風(fēng)險(xiǎn)與公司的投資收益成正比，因此如果不同風(fēng)險(xiǎn)的投資不能得到對(duì)應(yīng)的使用率的話，就會(huì)使得我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的理由，導(dǎo)致企業(yè)的投資效益下降，最終使得企業(yè)使用資金的風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越大，并成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。

　　1.3 資金回流的風(fēng)險(xiǎn)

　　我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行商品銷售或者是提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)服務(wù)之后獲得的酬勞，就是企業(yè)資金的回流過程，資金的回流是企業(yè)資金進(jìn)行循環(huán)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的表現(xiàn)形式;然而，在企業(yè)資金進(jìn)行回流的時(shí)候，往往也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化使得資金未能及時(shí)回收，也會(huì)因?yàn)楣�司的賬目出現(xiàn)壞賬、死賬的理由而造成資金不能收回，這些都會(huì)造成企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)償債能力的下降，使得企業(yè)的支付壓力上升，陷入財(cái)務(wù)困境當(dāng)中，并且影響到相關(guān)建設(shè)企業(yè)的形象以及信譽(yù)能力受到嚴(yán)重的影響，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　1.4 分配資金的風(fēng)險(xiǎn)

　　資金的分配也就是通常所說(shuō)的利潤(rùn)的分配，其中可以分為股東的利潤(rùn)分配、職工的福利分配、企業(yè)公積金的積累以及企業(yè)資金的再投入等;不過，國(guó)內(nèi)企業(yè)的組織規(guī)模不同，甚至是領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的管理模式也是不相同的，這也就導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在成本資金的投入使用上，對(duì)于工作時(shí)間的分配上，以及工作人員的工作方式上都會(huì)存在不同的地方，因此，企業(yè)所產(chǎn)生利潤(rùn)的多少與資金虧損的程度也是不一樣的，那么也就會(huì)包含一定的風(fēng)險(xiǎn)在里面，最終造成企業(yè)在分配資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2 經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過程

　　2.1 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

　　進(jìn)行經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的就是財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常是在財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前就已經(jīng)存在了的，因此企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要能夠在人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，通過對(duì)其進(jìn)行感知、分析，了解各種引起風(fēng)險(xiǎn)的因素，正確的制定好處理風(fēng)險(xiǎn)的方案;同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員還要遵循相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則，如科學(xué)計(jì)算、系統(tǒng)化和制度化等，正確的認(rèn)識(shí)各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有充分地掌握這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，才能在第一時(shí)間內(nèi)采取最有效的策略來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的處理。

　　2.2 風(fēng)險(xiǎn)的度量

　　經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量是建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)之上的，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)有了充分的認(rèn)識(shí)與理解，才能夠更好地對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量的工作，這是提高風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量工作時(shí)，通常都會(huì)采用定價(jià)模型法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法、杠桿分析法以及價(jià)值度量法等操作策略進(jìn)行度量的工作。而通過這些系統(tǒng)的度量策略，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)在管理過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加有效的計(jì)量工作;不僅如此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量態(tài)度，也在一定程度上決定了企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的態(tài)度和結(jié)果。

　　2.3 風(fēng)險(xiǎn)的制約

　　進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約的策略主要為風(fēng)險(xiǎn)的保留、轉(zhuǎn)移、回避以及對(duì)損失的制約，通過這些策略能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于管理者的制約當(dāng)中，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)的損失制約在最小的范圍之內(nèi)。其中最重要的就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是指企業(yè)通過簽訂保險(xiǎn)和合同等，降低企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)還要能夠在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的前期、中期與后期的過程中進(jìn)行有效的制約，減少嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

　　3 如何有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　3.1 建立宏觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制

　　由于國(guó)家的政策會(huì)出現(xiàn)較大的變化，因此最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理就是建立宏觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行使用編制，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相應(yīng)的預(yù)警信號(hào)，并且還能夠?qū)⑽磥?lái)收益、財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)的投資進(jìn)行具體的規(guī)劃，這樣就能夠使企業(yè)及時(shí)的對(duì)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，并且能夠有效的抑制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，同時(shí)還能夠降低已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。

　　3.2 將企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化

　　由于企業(yè)原先的資金結(jié)構(gòu)的不合理容易使得財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變成了必定。企業(yè)要能夠?qū)⒐�司的資本結(jié)構(gòu)與其的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行適應(yīng)，在融資時(shí)要充分地考慮到公司的實(shí)際情況，建立起最好的資本結(jié)構(gòu)，使公司的現(xiàn)金能夠自由的流動(dòng);不僅如此，對(duì)于企業(yè)使用資金的審批也需要設(shè)定相應(yīng)的權(quán)限，要定期的對(duì)企業(yè)資金的使用情況檢查，全面了解公司的情況，將壞賬造成的損失降到最低。如果企業(yè)沒有平衡的資本結(jié)構(gòu)的話，就會(huì)使得企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性變大。

　　3.3 建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍

　　企業(yè)要建立一支具有高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理工作人員的隊(duì)伍，只有高水平的工作人員才能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)所存在的理由，才能有效的進(jìn)行理由的處理。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要能夠準(zhǔn)確的辨認(rèn)出在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的各種理由與風(fēng)險(xiǎn);相關(guān)的工作人員還要具備扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，要能夠通過專業(yè)的分析來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，科學(xué)的看待企業(yè)所面對(duì)的危險(xiǎn);同時(shí)，相關(guān)的工作人員還得要有豐富的金融知識(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配與聯(lián)系，能夠?qū)①Y金進(jìn)行最有效的分配，將公司內(nèi)部的資源進(jìn)行最有效的配置;只有這樣，相關(guān)的企業(yè)才能更好地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的管理，也才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。

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