試論企業(yè)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的途徑論文
0.引言

財務(wù)會計是每個企業(yè)的重要工作,為促進財務(wù)會計工作順利進行,提髙資金利用效率,建立完善的內(nèi)部控制制度是十分必要的。這樣既能對企業(yè)資金進行合理安排,還能加強對資金利用的管理和跟蹤,推動整個企業(yè)經(jīng)濟效益提髙。文章探討分析企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的意義,指出存在的不足,并提出完善對策,希望能夠為實際工作提供指導(dǎo)。
1.企業(yè)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的意義
內(nèi)部控制是企業(yè)不可忽視的工作,是企業(yè)財務(wù)工作的重要組成部分,做好該項工作具有重要作用,主要體現(xiàn)在以下方面。
l.i實現(xiàn)財務(wù)工作的動態(tài)管理。通過完善內(nèi)部控制制度,能對企業(yè)各項資金支出進行全面把握,將該項工作落實到企業(yè)日常運行的每個環(huán)節(jié)。同時還要及時掌握資金利用情況,在不同階段都要加強內(nèi)部控制,及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題,對財務(wù)會計實現(xiàn)動態(tài)管理和控制,確保財務(wù)會計目標(biāo)實現(xiàn)。
1.2規(guī)范企業(yè)財務(wù)日常工作。內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)會計日常工作順利開展具有積極作用,如果缺乏內(nèi)部控制制度的約束,必然難以推動財務(wù)會計各項工作順利進行,甚至導(dǎo)致財務(wù)會計工作出現(xiàn)混亂局面。而健全和完善內(nèi)部控制制度,能推動財務(wù)會計順利進行,為企業(yè)運行發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
1.3提高企業(yè)綜合效益。內(nèi)部控制制度的建立,可以調(diào)動財務(wù)會計工作人員積極性,有效規(guī)范企業(yè)財務(wù)日常工作,對存在的缺陷與不足也能及時處理和應(yīng)對。有利于提髙資金利用效率,合理安排各項資金支出,進而提髙企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.企業(yè)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)
盡管很多企業(yè)認識內(nèi)部控制的重要作用,并采取措施加強該項工作。但由于一些企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,工作人員素質(zhì)偏低,導(dǎo)致內(nèi)部控制仍然存在不足,主要體現(xiàn)在以下方面。
2.1會計信息質(zhì)量不高。會計信息是企業(yè)最重要的信息,能為企業(yè)管理、經(jīng)營等各項工作提供參考和依據(jù)。因此,必須確保會計信息的真實有效,避免出現(xiàn)不真實信息。但一些企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)偏低,管理工作不到位,導(dǎo)致會計信息失真,對內(nèi)部控制的有效進行產(chǎn)生不利影響。
2.2內(nèi)部控制人員缺乏。一些工作人員素質(zhì)偏低,思想觀念落后,對財務(wù)會計制度掌握不全面,專業(yè)基礎(chǔ)知識缺乏,會計電算化操作不熟練,缺乏必要的會計機信息處理能力。不僅給財務(wù)會計各項工作順利進行帶來負面影響,還制約內(nèi)部控制制度作用的有效發(fā)揮。
2.3內(nèi)部管理機構(gòu)缺失。未能根據(jù)內(nèi)部控制具體需要建立完善的管理機構(gòu),相關(guān)工作人員配備不足,管理制度不健全。從而導(dǎo)致內(nèi)部控制各項工作難以順利開展下去,影響工作水平提高。
2.4監(jiān)督評價機制不完善。缺乏有效的內(nèi)部控制監(jiān)督制度,進而導(dǎo)致很多管理規(guī)章制度難以有效落實,也容易導(dǎo)致內(nèi)部控制措施未能有效執(zhí)行。缺乏完善的獎懲激勵機制,對內(nèi)部控制執(zhí)行的評價制度不完善,難以對存在的不足及時改進和完善,影響內(nèi)部控制各項制度落實。
3.企業(yè)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的途徑
為應(yīng)對內(nèi)部控制存在的不足,結(jié)合企業(yè)運行基本情況,筆者認為今后應(yīng)該通過以下途徑,提髙財務(wù)會計內(nèi)部控制水平。
3.1確保會計信息真實有效。財務(wù)會計工作人員要提高責(zé)任心,認真做好每項工作,對財務(wù)會計信息進行真實記錄,做好相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的整理分析工作,保證會計信息的真實和有效。建立完善的會計信息管理平臺,推動會計信息現(xiàn)代化進程,引進EPR系統(tǒng),更好對會計信息進行管理。管理人員要做好對數(shù)據(jù)信息的分析和整理工作,發(fā)現(xiàn)存在問題要及時改進和完善,保障會計信息真實有效,這樣不僅能促進財務(wù)管理工作水平提髙,還能為企業(yè)曰常經(jīng)營、管理活動奠定良好基礎(chǔ)。
3.2提高財務(wù)會計工作人員素質(zhì)。重視對專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實、財務(wù)會計操作技能髙的工作人員引進,為有效落實內(nèi)部控制各項工作,提高財務(wù)會計工作水平奠定基礎(chǔ)。要注重對財務(wù)會計工作人員的日常培訓(xùn)和管理,不斷提高他們的綜合素質(zhì),更好落實內(nèi)部控制各項規(guī)定,促進財務(wù)會計人員工作水平提升。對財務(wù)會計工作人員上崗要嚴格把關(guān),實行持證上崗制度,從業(yè)人員必須具備相關(guān)的職ik資格證書,確保能勝任該項工作,同時也能提髙財務(wù)會計人員整體素質(zhì)。開展具體工作時,要對財務(wù)會計人員進行教育和培訓(xùn),讓他們對內(nèi)部控制有更為全面的了解,更新和充實自己的財務(wù)會計專業(yè)知識,更好適應(yīng)新情況,滿足財務(wù)會計內(nèi)部控制變化發(fā)展的新需要。工作人員要樹立良好的職業(yè)道德,避免弄虛作假,避免財務(wù)會計信息失真。制定財務(wù)會計基層工作人員培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)目標(biāo)是提高財務(wù)會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)處理能力,能嚴格遵循規(guī)范要求開展各項工作,提高內(nèi)部控制的有性。
3.3健全內(nèi)部控制機構(gòu)設(shè)置。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制需要,可簡化機構(gòu)設(shè)置,根據(jù)不同部門相互協(xié)作、相互制約原則,設(shè)置財務(wù)審核、財務(wù)結(jié)算、會計工作三個不同的小組,不同小組分別負責(zé)相應(yīng)的工作。財務(wù)審計小組負責(zé)審核會計工作和財務(wù)活動,財務(wù)結(jié)算負責(zé)貨幣資金收支管理,會計工作的主要任務(wù)為報表、成本、稅務(wù)、核算會計。通過合理設(shè)置機構(gòu),明確三個部門的職責(zé),合理進行崗位分工,加強相互協(xié)調(diào)與配合,有利于提髙內(nèi)部控制水平。
3.4加強審計監(jiān)督管理。為推動內(nèi)部審計順利進行,應(yīng)該完善內(nèi)部控制審計督管理,對企業(yè)各類款項、會計報表進行核查,并檢查內(nèi)部控制執(zhí)行情況,從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金利用、內(nèi)部控制、財務(wù)管理存在的不足。然后立即釆取改進和完善措施,并完善相關(guān)工作。建立內(nèi)部控制評價標(biāo)準體系,對企業(yè)資金利用、成本管理、資產(chǎn)管理、物資采購管理等進行評價,分析內(nèi)部控制效果,對存在的不足釆取改進措施,從而更好實現(xiàn)財務(wù)會計內(nèi)部控制目標(biāo)。
3.5重視不同部門的聯(lián)系與溝通。利用內(nèi)部控制信息管理系統(tǒng),收集和加工相關(guān)的財務(wù)會計信息,并加強不同部門聯(lián)系,形成合力,對內(nèi)部控制的缺陷及時改進和完善,確保會計信息真實可靠,提髙財務(wù)工作水平。
3.6實現(xiàn)財務(wù)會計的動態(tài)管理和控制。企業(yè)資金利用周期長,一些工程項目資金投入大,在內(nèi)部控制管理上要遵循動態(tài)管理原則,階段不同、內(nèi)容不同、外部環(huán)境不同,所采取的內(nèi)部控制方法不同,促進內(nèi)部控制效果提升,提高財務(wù)會計工作水平。
4.結(jié)束語
一務(wù)會計內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展和運行具有重要作用。實際工作中應(yīng)該認識其重要意義,明確存在的不足,結(jié)合工作需要,從多個方面采取有效對策。進而提髙內(nèi)部控制水平,確保財務(wù)會計各項工作順利進行,促進資金利用效率提髙,推動企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力提髙。
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