深化煤炭企業(yè)成本管理改革之我見(jiàn)論文
長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭在我國(guó)能源消耗中一直占主導(dǎo)地位，煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮若巨大作用煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也就成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本管理又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重目前我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中存在許多問(wèn)題.隨煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)換營(yíng)體制的推進(jìn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，深化煤礦企業(yè)成本管理改革已成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。
一、以抓安全、保質(zhì)量促進(jìn)成本管理
安全是最大的節(jié)事故是最大的浪費(fèi)安全也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)重要的生產(chǎn)指標(biāo)，特別是對(duì)于事故發(fā)生頻率較高的煤炭企業(yè)來(lái)講更是如此不管面臨的形勢(shì)多困難，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)定??該花的錢(qián)一分不少該投乂的必須投入”的決心，堅(jiān)定不移地走“人防”變“機(jī)防，，之路，不味增加安全方面的投入，最大^度地提高礦并安全裝備水平，為礦￥安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?
二、實(shí)施成本預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本事前控制
一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理走市場(chǎng)化理，低成本運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)先預(yù)算后實(shí)施的管理模式為突出落實(shí)預(yù)防管理和細(xì)化管理理念，在公司內(nèi)部逐步實(shí)施成本預(yù)算管理工作，并形成相對(duì)固定的模式成本預(yù)算是進(jìn)行成本事前控制的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，事前的預(yù)測(cè)高于其它控制環(huán)節(jié)，它具體&現(xiàn)兩方面的內(nèi)容?一方面體&對(duì)成本發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的k測(cè)，另一方面優(yōu)化了對(duì)成i控制方案措施的選擇制定為確保完成年度指分成本項(xiàng)目分線(xiàn)分專(zhuān)業(yè)，分煤層分巷道生盧工藝材料品種復(fù)用‘庫(kù)存等因秦充分考慮對(duì)’成本的癱響.結(jié)薔生產(chǎn)系統(tǒng)k化改造等因素編&對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理測(cè)算、科學(xué)安排，形成科學(xué)的“市場(chǎng)化”管理模式。
三、強(qiáng)化資金備產(chǎn)管理，降低資本投資成本
注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):提高資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)呈高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹(jǐn)慎采用賒銷(xiāo)手段，嚴(yán)格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安‘加強(qiáng)資金集中管k,努力縮短資金循if周期，加速資k周轉(zhuǎn)?提高資金利用率?降低財(cái)務(wù)‘用認(rèn)真分析市場(chǎng)需求:做好生產(chǎn)和銷(xiāo)k的有效銜接，不k調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的煤產(chǎn)品。
四、加強(qiáng)目標(biāo)成本分析，完善成本控制體系
堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標(biāo)，成本管理，針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲開(kāi)展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進(jìn)行成本差異調(diào)査分析及時(shí)糾正偏差術(shù)斷完窖成本控制體系。
五、細(xì)化成，本構(gòu)成因素，完善成本責(zé)任系統(tǒng)
在煤礦企業(yè)，材料是成本最重#的構(gòu)成要素，完善成本責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)首先立足于材料管理的改革與創(chuàng)新，在材料管理上實(shí)行主要材料專(zhuān)項(xiàng)管理，充分運(yùn)用管理人才的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，使主要材料管理的更精、更細(xì)，以此為基點(diǎn)逐步擴(kuò)張材料管理精細(xì)化陣地：全面開(kāi)展區(qū)隊(duì)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)礦井成本預(yù)控從基層做起，并實(shí)行預(yù)算4核，每月兌現(xiàn)責(zé)任；引入全員管理的理念，建立區(qū)隊(duì)成本監(jiān)管員機(jī)制?使成本在各生產(chǎn)現(xiàn)&的管理由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，以方式將管理意志貫徹到每一個(gè)有成本發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，使礦并建立的k本責(zé)任系統(tǒng)更完窖
六、狠抓成本現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控
煤f生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特性決定現(xiàn)場(chǎng)’管理的重要性，針對(duì)井下戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)環(huán)境復(fù)雜和各生產(chǎn)作業(yè)條件的差異的特點(diǎn)，制定規(guī)&了管理措施.人義成為成本的管理者，人人成為降低成本的落實(shí)者，人人成為成本降低的受益者
1.狠抓材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理按照嚴(yán)明制度嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰并重的原則，堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)整治和綜合治理相結(jié)合，區(qū)域也管理和巡'回檢査相結(jié)合施現(xiàn)場(chǎng)物資使用跟蹤的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)管理的及時(shí)有效性
2.狠抓舊料回收復(fù)用修舊利廢工4在成本控制3程中.料的回收及再利用成為企業(yè)降低費(fèi)用支出的有效途徑，采取“三定”即“定點(diǎn)定性定星”管理如明確廢舊物資回收復(fù)用范圍最低回收率及責(zé)任位回收獎(jiǎng)勵(lì)措施建立專(zhuān)門(mén)的廢舊物資回收備庫(kù).健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)角、出售明細(xì)臺(tái)賬嚴(yán)格執(zhí)行以舊^新制度，確定以舊新物資治范圍。
3.施行“曰清曰結(jié)”管理體系，細(xì)化縮小核算單位成本管理“曰清曰結(jié)”?的實(shí)施，切實(shí)從生產(chǎn)工序流程環(huán)節(jié)上及時(shí)準(zhǔn)確地反映各單位工序經(jīng)營(yíng)成果，化規(guī)范管理，準(zhǔn)成體現(xiàn)反映成本控制適宜性。
七、抓系統(tǒng)優(yōu)化，促節(jié)耗提效
抓緊生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)管理，以系統(tǒng)優(yōu)化為綱，節(jié)耗提效，實(shí)現(xiàn)成本低位運(yùn)行抓好系統(tǒng)優(yōu)化工作，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)針對(duì)煤炭企并生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題.制定可&性?xún)?yōu)化方案，積極組織實(shí)施，確保礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)’安全可靠增加技術(shù)’改造配套投入，針對(duì)制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵&節(jié)，&化術(shù)改造方案，集中力呈攻關(guān)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝?淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備合理選擇巷道斷面支護(hù)務(wù)式生產(chǎn)系統(tǒng)技采裝備.全方位全過(guò)程誧足生產(chǎn)需求優(yōu)化務(wù)動(dòng)組織，產(chǎn)行定編定k,堅(jiān)持正鈿循環(huán)作業(yè)，科學(xué)合理組織生戶(hù)，使工作面產(chǎn)呈和效率大幅度提高
八、加強(qiáng)煤炭全僉程成本控制，保障煤炭生產(chǎn)成本企穩(wěn)
煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括采煤掘進(jìn)開(kāi)拓直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)和提升運(yùn)輸排水通風(fēng)供電等輔助生產(chǎn)環(huán)'節(jié)鹵此，要對(duì)直接生產(chǎn)和輔助笙產(chǎn)全&程h環(huán)節(jié)組行控制，才能實(shí)現(xiàn)煤裊生產(chǎn)成本企穩(wěn)。
1.優(yōu)化開(kāi)拓巷道設(shè)計(jì)，加強(qiáng)掘進(jìn)成本控制礦#開(kāi)拓掘進(jìn)是實(shí)施礦井圣產(chǎn)的先決條件.離#開(kāi)拓掘進(jìn).采煤將關(guān)從談起采掘并舉掘進(jìn)先行，以采促掘，以k保采所以，‘礦開(kāi)拓掘進(jìn)的重要地位是十容忽視的重視開(kāi)拓掘進(jìn)工作的同時(shí)，必須要重視開(kāi)拓掘進(jìn)成本控制要降低并掘成本必須要優(yōu)化開(kāi)掘巷道設(shè)計(jì)，從巷道設(shè)計(jì)總體而言，要做到降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率和不斷創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)&工高效低耗，從而‘低開(kāi)掘成本'。
2.實(shí)現(xiàn)工作面高產(chǎn)高效，降低采煤工作面成本采煤工作面成本管理是礦井總成本管理的重點(diǎn)，工作面實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效是降低采煤成本的最有效的措施.要實(shí)現(xiàn)采煤工作面高產(chǎn)高效必須要做到.一是提高機(jī)械化程度；二是g立和完窖與工作面能力匹配的外部運(yùn)輸b統(tǒng)；三是培育創(chuàng)新性k術(shù)熟練的采煤工人。
3.將地質(zhì)環(huán)境影響條件納口入成本預(yù)測(cè)和控制的范圍，降低企業(yè)生產(chǎn)成i煤炭企業(yè)成本影響因素非常復(fù)雜，簡(jiǎn)單通過(guò)歷史資料來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)可能會(huì)影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度這樣_據(jù)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)制定的成本控制計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制成本費(fèi)用預(yù)測(cè)過(guò)高，計(jì)劃很容易完成，本身就失去了成本預(yù)測(cè)的意成本費(fèi)用預(yù)測(cè)過(guò)低，計(jì)劃變成無(wú)法完成的任務(wù).就會(huì)挫傷企業(yè)降低成七的積極性，導(dǎo)致成本控制失靈因此，科學(xué)進(jìn)d成本預(yù)測(cè)非常必要為此，應(yīng)該充分考慮煤炭生產(chǎn)的空特&性，將影響煤炭生產(chǎn)的核心因素—地質(zhì)構(gòu)造和煤層穩(wěn)定狀況納入成本預(yù)測(cè)的條件之中，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)方法進(jìn)行合理預(yù)測(cè)建立科學(xué)的煤炭成本預(yù)測(cè)體系，保障成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，真正為后續(xù)生產(chǎn)控制提供依據(jù)。
4.努力提高資源回收率，降低煤炭資源成本資源回收率是影響煤炭業(yè)成本的重要因素之一但資源回收率的提高要依賴(lài)于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，同時(shí)也離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)手段充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝合理布置開(kāi)采區(qū)域，可有效提高資源的回收率，雖然需要不斷追加技投資，會(huì)引起成i的上升但由于資源回收率的提高.可以使噸煤負(fù)擔(dān)的資源稅費(fèi)降低，從而降低企業(yè)成本；同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的普遍采用，還可以提高生產(chǎn)效率，也可以降低生>工具成本。
面臨當(dāng)前煤炭資源不斷枯竭及延深水平不斷加深的不利形勢(shì)，嚴(yán)控企業(yè)成本，探究煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新改革?最大限度地節(jié)支降k,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利ik最大化，已成為煤炭企業(yè)化解行業(yè)危機(jī)的必由之路。
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