房地產(chǎn)工程管理的關鍵問題與優(yōu)化措施論文
摘要：房地場工程管理對房地長企業(yè)發(fā)展具有重要作用，高效的工程管理能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，促進房地廠企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。所以，本文對房地產(chǎn)管理中存在問題進行研究，并總結(jié)房地產(chǎn)管理的要點，以促進房地產(chǎn)工程管理水平和質(zhì)量不斷提高，促進房地產(chǎn)開發(fā)項目順利實施。
關鍵詞：建筑項目；工程管理；材料采購
自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得較大的發(fā)展機遇，建筑市場需求量不斷上漲，建筑企業(yè)獲得了很多經(jīng)濟效益。為了使建筑企業(yè)更加符合建筑市場發(fā)展要求，促進其經(jīng)濟效益不斷增加，建筑企業(yè)需要不斷提高自身管理水平，以便獲得更多市場份額以及經(jīng)濟利潤。建筑施工技術管理是建筑施工管理的一項重要內(nèi)容，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要進一步提高該管理水平，提高開發(fā)項目的建設質(zhì)量。
1房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容和重要性
1.1房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容
房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理主要指的是管理開發(fā)項目前期、中期和后期的所有工作。其中，合同管理是當前房地產(chǎn)開發(fā)項目實行工程管理的主要方式，主要利用組織、控制、驗收、協(xié)調(diào)等手段，對開發(fā)項目施工中的技術和經(jīng)濟活動進行嚴格的觀看，以保證房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的總體目標能夠在施工結(jié)束后實現(xiàn)。對房地產(chǎn)企業(yè)建設項目來說，企業(yè)直接管控的目標是成本、施工進度和質(zhì)量。在保證各方面安全的條件下，根據(jù)計劃成本、施工進度和質(zhì)量完成開發(fā)項目目標。這三個目標之間既相互對立，又相互統(tǒng)一，因此在施工時需要綜合利用這三個目標，以實現(xiàn)整體目標的最優(yōu)化。
1.2房地產(chǎn)工程管理的重要性
房地產(chǎn)企業(yè)管理工作之一就是工程管理，它不僅能夠直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，還會影響房地產(chǎn)工程質(zhì)量監(jiān)督效果。并且還對房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工速度、資金施工等方面都有較大的影響。因此，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的水平能夠有效提高工程施工進度，并且保證施工質(zhì)量，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益。良好的工程管理既能夠提高開發(fā)項目施工質(zhì)量，又能提高房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須認識到工程管理的重要性，不斷提高工程管理工作效率，促進房地產(chǎn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
2房地產(chǎn)工程管理的關鍵問題分析
2.1質(zhì)量管理問題
工程質(zhì)量一直以來都是房地產(chǎn)企業(yè)建立良好企業(yè)形象的重要影響因素，而工程管理的重點內(nèi)容之一就是控制施工質(zhì)量，因此工程管理的好壞關乎房地產(chǎn)企業(yè)形象的好壞。任何建筑企業(yè)和施工企業(yè)在簽訂施工合同的是時候，都需要指明工程建筑質(zhì)量標準，以便使施工企業(yè)按照建筑質(zhì)量標準施工。工程施工完畢后，建筑企業(yè)需要根據(jù)合同中規(guī)定的質(zhì)量標準驗收工程，以保證施工質(zhì)量。在房地產(chǎn)工程項目設計的過程中，建設單位應當先做好工程調(diào)研工作，對工程項目進行嚴格的審核審查工作，減少質(zhì)量隱患。在采購建筑材料時，也需要根據(jù)工程設計要求進行購買，并對購買的材料質(zhì)量進行仔細的審查驗收工作。
2.2材料管理問題
建筑材料是房地產(chǎn)企業(yè)工程項目建設的重要物質(zhì)條件，在施工建設的故從中，加強對建筑材料的管理尤為重要，因為這關系到工程質(zhì)量的好壞。建筑施工企業(yè)應當嚴格管理建筑材料，在采購的時候，需要平衡材料質(zhì)量和材料價格，即既要保證建筑材料質(zhì)量，也要降低建筑材料采購的成本。另外，在房地產(chǎn)工程項目施工的過程中，需要制定適合的施工進度計劃，并嚴格遵守施工進度計劃，保證施工項目的管理工作有條不紊的進行。同時，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，需要不斷提高建筑質(zhì)量，延長建筑物的使用壽命，以促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設貢獻微薄之力。
2.3安全管理問題
建筑單位應當重視施工過程的安全管理工作，組建專門的安全管理小組，制定相關的管理條例，并對施工過程中存在的安全問題及時發(fā)現(xiàn)和處理，切實將安全管理制度落實到開發(fā)項目施工過程中。當發(fā)生施工事故，會影響施工進度，并且還會影響工程施工質(zhì)量，出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失，更嚴重的會損害施工人員的生命安全。一般建設企業(yè)都會和開發(fā)項目單位簽訂安全管理責任書，在安全管理責任書中規(guī)定了項目工程的主要負責人是項目經(jīng)理。因此一旦出現(xiàn)安全事故，就需要負責人立即到場進行相關處理，并承擔相應的責任。
3房地產(chǎn)工程管理的優(yōu)化措施
3.1項目建設過程的質(zhì)量控制控制
項目施工過程實際上指的是控制施工程序和控制施工過程出現(xiàn)的偏差。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，控制施工過程實際上就是對比合同中標注的工程范圍和施工過程、施工階段性成果之間的差異性。借助質(zhì)量標準、施工圖和設計總說明書，對比合同中規(guī)定的施工效果和實際施工成品或者半成品，對比實際工作流程和合同中規(guī)定的施工方案、作業(yè)順序。借助各種質(zhì)量檢測方法，跟蹤整個施工過程，由此判斷施工項目是否繼續(xù)施工還是進行調(diào)整修改，繼而保障整個開發(fā)項目的工程質(zhì)量。
3.2建立健全管理模式
房地產(chǎn)企業(yè)的建設單位應當不斷健全工程管理的模式。工程建設單位應當在現(xiàn)存管理模式的基礎上，加強制度建設和制度完善，特別是針對一些慣性問題，建設單位需要從不同角度出發(fā)，建立并完善工程管理制度，并且確保每一項施工工作都確認到項目負責人，強化工作人員的責任意識，促進房地產(chǎn)管理走向新高度。
3.3嚴格審核竣工資料
現(xiàn)狀一些項目工程在施工過程中，都忽視了對資料的管理。工程資料管理通常是在工程竣工時開始的，但是在工程施工檢測和糾正工作錯誤時并沒有體現(xiàn)出來。實際上，工程施工資料管理如果局限在竣工階段，將和實際施工嚴重脫節(jié)，工程施工階段的實質(zhì)內(nèi)容并不能體現(xiàn)在工程資料中，一些施工資料甚至是由工程施工單位偽造出來的，資料信息是虛假的。因此需要加強對竣工資料的審核工作。
房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的范圍要比施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等相關企業(yè)涉及的內(nèi)容要更廣闊。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應當更加注重房地產(chǎn)工程管理，強化工程管理人才建設。當前，房地產(chǎn)市場競爭日益加劇，只有不斷提高房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理質(zhì)量，才能不斷推動房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中搶占有利地位。
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