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建筑工程管理是建筑項(xiàng)目得以實(shí)施的有力保障，建筑工程管理包括了質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制與成本控制四大要素。
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<strong> 摘要：</strong>社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，建筑企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)工程管理。建筑企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，了解影響建筑工程管理的影響因素，做好各項(xiàng)管理措施，才能達(dá)到工程管理的實(shí)際目標(biāo)。本文首先闡述了建筑工程管理的四大要素，從而分析了管理過(guò)程中的影響因素，并提出有效對(duì)策加以解決。</p>
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<strong> 關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;因素;對(duì)策</strong></p>
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<strong> 引言</strong></p>
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工程建設(shè)施工環(huán)境復(fù)雜，受到建筑材料、施工設(shè)備、施工人員等各種因素的影響，如果不加以管理，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度造成影響，因此，必須要將工程管理工作貫穿到工程建設(shè)的全過(guò)程，解決施工中人員、材料、技術(shù)等問(wèn)題，才能使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。</p>
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<strong> 1建筑工程管理四大控制要素</strong></p>
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建筑工程管理是為了達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)，工程管理是以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，以安全施工為前提，從而達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度與成本的控制。質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立質(zhì)量管理機(jī)制是工程項(xiàng)目管理的必然要求;工程進(jìn)度是項(xiàng)目合同約定的完工目標(biāo)，在工程實(shí)施前，必須要制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，為了確�？偣て谀繕�(biāo)，工程進(jìn)度必須實(shí)行分段控制;建筑施工安全事故頻發(fā)，在工程實(shí)施過(guò)程中，安全文明施工尤為重要，只有加強(qiáng)安全管理措施，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。此外，在建筑工程管理中，成本控制是在質(zhì)量、進(jìn)度與安全的管理上實(shí)施的，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程成本控制，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。</p>
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<strong> 2影響建筑工程管理的主要因素</strong></p>
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2.1人員因素</p>
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人是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，建筑工程離不開(kāi)人的行為，因此，人員的行為貫穿于建筑工程施工的全過(guò)程，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本管理具有重要影響。例如在工程設(shè)計(jì)階段的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施中的施工、完工后的竣工驗(yàn)收，每一步都需要施工人員、技術(shù)人員與工程管理人員的操作、協(xié)調(diào)、指揮。因此，加強(qiáng)人員管理，控制人員因素，才能確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。</p>
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2.2材料設(shè)備因素</p>
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材料是構(gòu)成建筑工程的主體，對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響，是施工管理的關(guān)鍵之一。如果采用不合格的材料，如使用劣質(zhì)水泥，會(huì)造成施工裂縫，影響建筑物整體的安全性。因此，只有嚴(yán)格材料管控，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，才能保證建筑工程質(zhì)量。此外，在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是提高效率，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的重要保證，如果所購(gòu)買(mǎi)、使用的機(jī)械設(shè)備不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)大大影響工期，增加工程成本。</p>
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2.3技術(shù)因素</p>
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施工技術(shù)方法正確與否對(duì)工程管理目標(biāo)具有重要影響，施工技術(shù)是指采用的技術(shù)方案與工藝流程，只有在工程實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用得當(dāng)，才能解決施工中的難題，提高經(jīng)濟(jì)效益，否則會(huì)影響進(jìn)度，使建設(shè)投資成本增加。</p>
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<strong> 3建筑工程管理的對(duì)策</strong></p>
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3.1科學(xué)管理人員</p>
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加強(qiáng)對(duì)建筑工程各階段的人員管理，合理安排人員施工，落實(shí)責(zé)任制度。開(kāi)工前，應(yīng)組織好崗位培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對(duì)人員質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定工程管理責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員，還應(yīng)包括施工人員、技術(shù)人員。合理分配施工人員，提高人員綜合素質(zhì)，明確每個(gè)人的工作內(nèi)容，加強(qiáng)人員對(duì)施工技術(shù)方法與流程操作的監(jiān)督，特別是危險(xiǎn)源眾多的施工現(xiàn)場(chǎng)。</p>
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3.2加強(qiáng)機(jī)、料管理</p>
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嚴(yán)格材料驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并加強(qiáng)材料保管。合理規(guī)劃材料堆放區(qū)，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)對(duì)產(chǎn)品合格證、出廠試驗(yàn)記錄等進(jìn)行檢查，材料種類(lèi)、數(shù)量與規(guī)格必須要符合施工要求。此外，還應(yīng)加強(qiáng)材料使用前的質(zhì)量監(jiān)控，采取檢驗(yàn)與抽檢相結(jié)合的方法來(lái)達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，例如在混凝土澆筑前要對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)，做好塌落度試驗(yàn)。加強(qiáng)材料保管，分門(mén)別類(lèi)堆放材料，并加以保護(hù)。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備要統(tǒng)一調(diào)度安排，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用管理。對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械應(yīng)及時(shí)采取有效措施，避免影響施工進(jìn)度;操作人員要嚴(yán)格按照規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，避免安全事故發(fā)生。</p>
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3.3加強(qiáng)技術(shù)管理</p>
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制定切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)圖紙會(huì)審過(guò)程的技術(shù)管理，積極采用新技術(shù)、新工藝來(lái)協(xié)調(diào)好成本、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。嚴(yán)格施工過(guò)程技術(shù)監(jiān)督，要針對(duì)工程施工中的關(guān)鍵與隱蔽部位制定施工方案，確保施工質(zhì)量。強(qiáng)化技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提升技術(shù)人員技術(shù)水平，不斷組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法，從而在施工中可以對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題具有一定的預(yù)見(jiàn)性，以消除質(zhì)量事故隱患。</p>
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<strong> 4結(jié)束語(yǔ)</strong></p>
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綜合上述，建筑工程管理是建筑項(xiàng)目得以實(shí)施的有力保障，建筑工程管理包括了質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制與成本控制四大要素，而影響這四大要素主要是材料設(shè)備、人員、技術(shù)等因素，只有深入分析工程管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)施工人員管理、材料管理、技術(shù)管理，根據(jù)工程實(shí)際采取科學(xué)、有效的管理方法，把好質(zhì)量關(guān)，才能達(dá)到工程管理的實(shí)際效果，從而為施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定而又和諧的內(nèi)部環(huán)境。</p>
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<strong> 參考文獻(xiàn)</strong></p>
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[1]鄭偉.探討建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科學(xué)技術(shù)，2012(05)：13.</p>
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[2]陶欣然，錢(qián)連浩.淺談加強(qiáng)建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012(53)：278.</p>
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