試論中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的困難與處理
摘要：對中小企業(yè)來說，人力資源的規(guī)劃在其總起著巨大的作用，但是目前我國的中小企業(yè)人力資源規(guī)劃方面存在著諸多問題，比如說對其認(rèn)識不夠全面、體系不夠完善等。針對存在的多種危機(jī)，企業(yè)必須抓緊腳步對這些危機(jī)進(jìn)行處理，在原有經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新，將諸多危機(jī)進(jìn)行處理，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 人力資源規(guī)劃 危機(jī) 處理
對于一個企業(yè)來說，要想在競爭中取得優(yōu)勢，主要是要加強(qiáng)其人才的質(zhì)量，能否對人才進(jìn)行比較好的管理是一個企業(yè)在競爭中能否成功的關(guān)鍵因素。而這一點對于要不斷發(fā)展的中小型企業(yè)更是頗為重要，人力資源管理已經(jīng)成為在企業(yè)管理中最為重要的部分。對于中小型企業(yè)來說，要想在當(dāng)今社會日益加重的競爭中取得優(yōu)勢，要想保持自身的健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要更加重視人力資源的重要性，將其中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的解決，促進(jìn)自身的發(fā)展。
一、人力資源規(guī)劃的重要性
企業(yè)從自身的規(guī)劃和目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)環(huán)境的變化，來對于其未來發(fā)展所需的人力資源進(jìn)行一定的預(yù)測，并對一定的需要提供人力資源的過程稱為人力資源的規(guī)劃。其在企業(yè)的發(fā)展中有重要的作用，重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是可以為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的戰(zhàn)略性的支持。人力資源規(guī)劃不但是預(yù)測企業(yè)的人力需求，確保企業(yè)在相應(yīng)的崗位上有合格的工作人員，而且涵蓋了工資規(guī)劃等各項管理工作，在調(diào)整企業(yè)的政策與措施等方面起著重要的作用。
二是人力資源管理規(guī)劃可以使企業(yè)和員工都得到比較長周期的利益，使得企業(yè)和員工之間的利益相關(guān)，并且能夠使員工和企業(yè)之間建立一個良好的循環(huán)，使員工與企業(yè)之間共進(jìn)退。
三是人力資源規(guī)劃可以提高人力資源管理的效率，因為它為企業(yè)的人力資源管理提供了相當(dāng)可靠的一些信息，奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，而且可以對其成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)能夠得到最大的收益。
二、人力資源規(guī)劃存在的危機(jī)
(一)中小企業(yè)對于人力資源規(guī)劃的重視程度不夠
對于許多中小型企業(yè)來說，并沒有認(rèn)識到人力資源管理規(guī)劃在現(xiàn)代中小型企業(yè)中的一些重要作用以及其地位。許多管理者只是認(rèn)為人力資源管理是傳統(tǒng)的管理方式，沒有對員工和企業(yè)同時進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，并沒有把目光放長遠(yuǎn)，沒有看到人才的重要性，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最大的實現(xiàn)。
(二)當(dāng)前中國人力資源管理制度的存在缺陷
中小型企業(yè)規(guī)模偏小，在企業(yè)內(nèi)部對于一些部門的劃分比較粗略，一些企業(yè)的內(nèi)部根本沒有專門的人員來負(fù)責(zé)對人力資源進(jìn)行規(guī)劃;同時在一些企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)掌握著人事部門的權(quán)利，使得一些制度根本得不到落實;在人力資源的使用過程中，一些企業(yè)只是注重員工的管理，并不給與他們一定的空間和激勵，這就使得員工在這些企業(yè)之間的流動速度比較快。
(三)管理人員短缺，員工的素質(zhì)不夠高
一些管理者是從本企業(yè)中慢慢選拔出來的，眼界不夠開闊，而且沒有接受過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，知識結(jié)構(gòu)比較陳舊，不能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展;而且企業(yè)的大部分職工是來自于農(nóng)村，還有一些是來自城市的下崗職工，文化水平?jīng)]有這么高，而且更沒有一定的技術(shù)來支持，這樣的話就大大降低了人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性和可實施性。
三、人力資源規(guī)劃中危機(jī)的處理
(一)加強(qiáng)對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識
可以建立一種在各個部門和管理層之間具有明確的分工的一種模式，各個部門進(jìn)行相互配合，明確人力資源規(guī)劃的重要性，讓管理層認(rèn)識到它在企業(yè)發(fā)展過程中所能夠表現(xiàn)出的巨大的作用，讓他們知道人力資源規(guī)劃的作用以及實施方式。
(二)加強(qiáng)對于中小型企業(yè)的人力資源管理的變革，使管理體系健全
建立專門的部門來進(jìn)行管理，同時管理層不應(yīng)該濫用權(quán)力，將權(quán)力完全交給人力資源的負(fù)責(zé)人，并且負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好報告工作，使管理層及時知道管理過程中存在的問題以及有什么問題需要得到他們的支持，有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會可以讓管理者參加一些人力資源規(guī)劃的活動，讓他們對這個過程有一定的了解。
(三)加強(qiáng)對管理者隊伍的培訓(xùn)，還要不斷注重對員工素質(zhì)的提高
由于競爭日益激烈，人力資源規(guī)劃的重要性日益提高，就需要這方面專門的人才來進(jìn)行管理，所以要不斷地提升管理者隊伍的質(zhì)量，使他們能夠得到培訓(xùn)，并且出資讓他們?nèi)ゴ笃髽I(yè)開闊眼界：對于員工的整體素質(zhì)也要提高，如果員工的素質(zhì)不能夠得到提高，人力資源的規(guī)劃就不能夠得到順利地進(jìn)行，企業(yè)的運(yùn)作就不能夠高效有序。
四、結(jié)束語
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具有活力的部分，大大的提高了我國的經(jīng)濟(jì)狀況，解決了農(nóng)村和城鎮(zhèn)剩余勞動力的問題。人力資源規(guī)劃在它的發(fā)展過程中起著巨大的作用，這就要求管理者認(rèn)識到它的作用，并且注意到在實現(xiàn)這個問題中的一些危機(jī)，制定科學(xué)有效的方法和對策，抓住機(jī)遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，使中小型企業(yè)不斷發(fā)展，不但有利于自身，而且有利于社會發(fā)展。
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