傳媒公司啟動策劃書

時間：2025-12-12 23:12:31 策劃書

傳媒公司啟動策劃書范文

　　時光匆匆，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，面對新的工作，制定好新的目標(biāo)，不妨坐下來好好寫寫策劃書吧。策劃書要寫哪些內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的傳媒公司啟動策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

傳媒公司啟動策劃書范文

　　2008年是承上啟下的一年，發(fā)生了很多影響格局的事件，我國傳媒業(yè)從量變到質(zhì)變的變局將肇始于此年。

　　今年是改革開放30周年，也是舉世矚目的奧運年。在今年眾多重大事件的影響下，傳媒業(yè)迎來從量變到質(zhì)變的大變局。

　　產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)入重大突破期

　　我國文化體制改革不斷深化，傳媒產(chǎn)業(yè)政策也不斷建立和健全，傳媒產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)入重大突破期。

　　1.傳媒管理體制由微觀管理為主逐步轉(zhuǎn)向宏觀管理為主

　　我國的傳媒管理體制一直采取的是微觀管理為主的管理方式，這樣不僅導(dǎo)致傳媒單位不能成為合格的市場主體，而且導(dǎo)致行政管理部門職責(zé)不清，難以很好地履行相關(guān)職責(zé)。

　　隨著文化體制改革的深化，我國的傳媒管理體制逐步轉(zhuǎn)向宏觀管理為主。行政管理部門將逐步轉(zhuǎn)變政府職能，進(jìn)一步加強和改善宏觀管理。在推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面，將會合理劃分文化行政管理部門的職能，明確各有關(guān)部門的責(zé)任，減少和下放具體審批事項，逐步轉(zhuǎn)變到制定規(guī)劃、完善政策、強化服務(wù)、宏觀管理上來。

　　2.制約傳媒業(yè)發(fā)展的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割等主要因素將逐步得到解決

　　當(dāng)前制約傳媒業(yè)發(fā)展的主要制約因素有：一是傳媒業(yè)的區(qū)域化分割；二是傳媒業(yè)的行業(yè)化分割，由于傳媒業(yè)現(xiàn)在分屬工業(yè)和信息化部、文化部、新聞出版總署和國家廣電總局等部門管理，導(dǎo)致傳媒業(yè)存在嚴(yán)重的行業(yè)化分割現(xiàn)象，很難適應(yīng)傳媒業(yè)的媒介融合大趨勢的要求；三是傳媒業(yè)市場秩序混亂，地方保護(hù)主義嚴(yán)重。

　　3.傳媒單位“轉(zhuǎn)企改制”，逐步成為真正的市場主體

　　目前，傳媒單位采取的“事業(yè)單位企業(yè)化運作”的管理模式越來越不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要。今年召開的全國文化體制改革會議上，劉云山同志指出，培育合格市場主體，是文化體制改革的中心環(huán)節(jié)，也是衡量改革是否取得實質(zhì)性進(jìn)展的重要標(biāo)志。并為經(jīng)營性國有文化單位轉(zhuǎn)企改制設(shè)定了3年的時間表和路線圖，即報刊的改革要分三步走，國有企事業(yè)單位主辦的非時政類報刊在第一階段完成改革；第二階段是行業(yè)協(xié)會等社會團體主辦的非時政類報刊；第三階段是部委所辦的報刊。

　　傳媒單位轉(zhuǎn)企改制的真正目的在于建立起“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的合格的市場主體。

　　4．由“屬地化管理”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱鐓^(qū)域擴張”

　　在屬地化管理政策下，傳媒單位只能在各自的行政區(qū)劃下經(jīng)營發(fā)展，導(dǎo)致傳媒單位優(yōu)不勝、劣不汰，優(yōu)勢傳媒單位很難實現(xiàn)跨越式發(fā)展。隨著傳媒管理政策的逐步放松，相關(guān)部門已經(jīng)發(fā)話支持優(yōu)勢傳媒單位通過兼并、重組等方式實現(xiàn)“跨區(qū)域擴張”。

　　5.培育和扶持10～15個大型傳媒集團

　　最新的文化體制改革精神指出，要進(jìn)一步通過改革創(chuàng)新和企業(yè)重組，在我國培育出幾家年銷售超過百億元的大型出版?zhèn)髅郊瘓F。

　　此外，據(jù)傳，國家將經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)后的免征企業(yè)所得稅的期限延長到2013年，對于黨報黨刊將其發(fā)行、印刷業(yè)務(wù)及相應(yīng)的經(jīng)營性資產(chǎn)剝離組建的文化企業(yè)，所取得的黨報黨刊的發(fā)行收入和印刷收入免征增值稅。

　　新聞出版總署署長柳斌杰近期表示，新聞出版業(yè)最終要形成兩個格局三大體系，即形成以國有經(jīng)濟為主體、多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的新聞出版產(chǎn)業(yè)格局，以民族文化為主體吸收世界先進(jìn)文化的開放格局；構(gòu)建宏觀調(diào)控依法管理的行政體系，統(tǒng)一開放競爭有序的市場體系，覆蓋全面?zhèn)鬏斂旖莸膫髅襟w系。

　　轉(zhuǎn)企改制穩(wěn)步進(jìn)行

　　南方報業(yè)傳媒集團的轉(zhuǎn)企改制工作已經(jīng)基本完成。南方報業(yè)嚴(yán)格按照“采編經(jīng)營兩分開”、“一媒體一公司”的原則，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　全國新華書店轉(zhuǎn)企改制基本完成。由天津市新華書店、天津古籍書店和天津外文書店共同出資組建的天津新華發(fā)行有限責(zé)任公司正式揭牌。這標(biāo)志著全國新華書店系統(tǒng)轉(zhuǎn)企改制任務(wù)基本完成。

　　湖南廣電集團第三輪改革。改革將以“三分開、三整合、三主體”為原則，改廣電集團為總臺，建立湖南省廣電局管總臺、總臺控股市場主體的新體系。根據(jù)這一原則，電廣傳媒的控股股東將發(fā)生變化。

　　天津廣電集團推進(jìn)制播分離改革試點工作。改革首先在4個部門進(jìn)行試點。天津電臺交通頻道剝離可經(jīng)營性資產(chǎn)，以頻道所屬交廣傳媒公司為載體，實行公司化運作；天津電臺相聲頻道整體實行準(zhǔn)公司化運作，引入社會資金，推動節(jié)目制作走向市場；天津電視臺少兒頻道以頻道控股天視陽光影視傳媒公司為載體，實行播出管理與內(nèi)容制作分離，宣傳功能與經(jīng)營功能分離；天津電視臺電視劇制作中心進(jìn)行企業(yè)化改制。

　　家庭期刊集團轉(zhuǎn)制為國有獨資公司。2008年6月，《家庭期刊集團轉(zhuǎn)制工作方案》獲得廣東省人民政府批準(zhǔn)同意，家庭期刊集團成為廣東省首家實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制的期刊單位，正式轉(zhuǎn)制為國有獨資公司。

　　奧運會進(jìn)一步加劇了傳媒業(yè)格局分化

　　1.網(wǎng)絡(luò)媒體確立了主流媒體地位。根據(jù)四大門戶發(fā)布的第三季度財報顯示，在奧運效應(yīng)的推動下，新浪第三季度廣告營收總計7620萬美元（約合5.2億元），同比增長66%，環(huán)比增長17%；騰訊該季度廣告收入2.49億元，同比增長72.2%，環(huán)比增長11.8%;搜狐廣告收入5110萬美元（約合3.5億元），同比增長62%，環(huán)比增長18%;網(wǎng)易的廣告收入最少，為人民幣1.13億元，同比增長32.2%,環(huán)比增長8.8%。央視網(wǎng)借助其獨家壟斷權(quán)，流量劇增，令央視網(wǎng)的廣告收入比奧運前增加了兩倍，奧運會前后3個月時間的總收入突破6億元。

　　2.移動媒體一鳴驚人。北京奧運會上，移動媒體在奧運歷史上第一次商用，8月8日開幕式當(dāng)天，有近20萬用戶涌入中國移動手機電視奧運專區(qū)。截至8月19日，超過100萬人通過中國移動網(wǎng)絡(luò)用手機欣賞精彩奧運視頻，節(jié)目點擊次數(shù)近700萬，累計播放時長達(dá)到30余萬小時。

　　3.央視依靠其獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，在這次奧運會中賺了個盆滿缽滿。但是，可以預(yù)見的是，移動媒體和網(wǎng)絡(luò)視頻將給央視帶來越來越大的挑戰(zhàn)。

　　4.平面媒體雖然獲得了不錯的業(yè)績，但是收獲最少，面臨的挑戰(zhàn)越來越大。根據(jù)中國人民大學(xué)傳播媒介管理研究所對2008年上半年我國報業(yè)廣告經(jīng)營情況的調(diào)查報告，今年上半年我國各報業(yè)單位的廣告實收額平均增長率為12.16％，是2007年同期增長率（6.77%）的近兩倍，各類型報業(yè)單位的廣告業(yè)績均有不同程度的上升。平面媒體雖然在廣告上也獲得了增長，但是其增長比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他媒體。

　　新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)

　　1.國家廣電總局組建中廣衛(wèi)星移動廣電有限公司

　　國家廣電總局組建移動多媒體廣播系統(tǒng)（CMMB）全國性公司，由廣電總局相關(guān)直屬單位出資組建，公司名稱為“中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司”。廣電總局組建中央級移動媒體公司無疑將極大地推動移動媒體的快速發(fā)展，同時對傳媒業(yè)的格局產(chǎn)生重大影響。

　　2.陜西廣電網(wǎng)絡(luò)16億元收購陜西有線電視網(wǎng)

　　陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司收購陜西省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司所屬的11地市有線電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、“省干網(wǎng)”資產(chǎn)，其中11地市有線電視網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格約為15.24億元；“省干網(wǎng)”有線電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格約為1.13億元。此次收購標(biāo)志著廣電網(wǎng)絡(luò)擁有了陜西省范圍內(nèi)完整的有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)，成為陜西省內(nèi)唯一的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商。

　　上市和融資有喜有憂

　　1.時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰咀鳛橹袊侣劤霭嬷鳂I(yè)首家整體上市公司正式成立，并實現(xiàn)成功上市

　　今年9月18日，中國證監(jiān)會正式批復(fù)核準(zhǔn)安徽出版集團，以其出版、印刷等文化傳媒類資產(chǎn)參與認(rèn)購科大創(chuàng)新股份有限公司定向發(fā)行的股票，實現(xiàn)出版主業(yè)整體上市。上市公司更名為“時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽�，重組后上市公司根據(jù)資產(chǎn)特點分為兩大板塊，一是傳媒出版主業(yè)，業(yè)務(wù)方向為內(nèi)容的創(chuàng)作、開發(fā)、經(jīng)紀(jì)和推介；二是傳媒工程技術(shù)主業(yè)，以內(nèi)容傳播和科技研發(fā)為主。目前已經(jīng)初步形成徽文化、動漫、原創(chuàng)小說、大眾醫(yī)學(xué)、新媒體創(chuàng)意等9條產(chǎn)品生產(chǎn)線。

　　2.解放日報報業(yè)集團絕對控股新華傳媒

　　6月16日，新華傳媒發(fā)布公告稱，其控股股東上海新華發(fā)行集團已按上海市委宣傳部的要求進(jìn)行股權(quán)調(diào)整，解放日報報業(yè)集團及其全資子公司上海新華書店投資有限公司，通過無償劃撥受讓新華發(fā)行集團23.46%的股權(quán)，從而累計持有新華發(fā)行集團50.8%的股份，獲得絕對控股地位。

　　3.黨報集團首次引進(jìn)國外戰(zhàn)略投資

　　9月16日，由安徽日報報業(yè)集團與南非米拉德（MIH）傳媒集團共同投資組建的“新安傳媒有限公司”正式成立。這是目前國內(nèi)首家經(jīng)國家批準(zhǔn)的黨報集團中外合作項目。

　　4.中國出版集團與山東出版集團相互參股

　　山東出版集團有限公司與中國出版集團有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在資本、資源、人力和數(shù)字出版等領(lǐng)域展開全面合作。根據(jù)協(xié)議，雙方將以股權(quán)投資、項目合作投資等形式進(jìn)行資本合作。

　　5.《讀者》啟動上市計劃

　　甘肅省讀者出版集團通過公開招標(biāo)，目前已選定銀河證券作為保薦人負(fù)責(zé)該集團的股票業(yè)務(wù)，這意味著中國發(fā)行量最大的期刊《讀者》已經(jīng)啟動上市計劃。

　　6.湖北日報傳媒集團與ST國藥重組失敗，集團將再借殼或IPO

　　由于湖北日報傳媒集團與ST國藥重組條件不成熟，湖北日報傳媒集團退出重組。

　　在多元化經(jīng)營方面摸索前進(jìn)

　　在這方面，浙江日報、杭州日報、湖北日報、河南日報等報業(yè)集團都做了很好的嘗試，而文新集團49％的利潤都來自多元化經(jīng)營。

　　目前，文新集團在國家有關(guān)主管部門劃分界定的文化產(chǎn)業(yè)27個類別中，已涉及24個大類。近幾年，文新集團明確了其文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路和整體框架，即重點打造音樂歌舞、會展、動漫和影視四大文化板塊。此外，該集團還投資了東方藝術(shù)中心、東方票務(wù)有限公司、復(fù)旦大學(xué)上海視覺藝術(shù)學(xué)院、張江科技文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海賽車文化產(chǎn)業(yè)有限公司、敬華拍賣有限公司等文化項目，向文化領(lǐng)域多方面拓展。

　　改革措施接連推出

　　1.黑龍江日報報業(yè)集團推進(jìn)印務(wù)中心股份制改革

　　在這次改革中，黑龍江日報報業(yè)集團引進(jìn)山東華泰造紙股份有限公司、大嘴文化傳播有限公司以及其他投資人，共同發(fā)起成立黑龍江日報印務(wù)實業(yè)股份有限公司。黑龍江日報報業(yè)集團作為國有法人資本絕對控股。

　　2.貴州日報報業(yè)集團首次將總經(jīng)理位列總編輯之前

　　在全國的傳媒業(yè)中，這也是首次總經(jīng)理位列總編輯之前，可能會成為傳媒業(yè)改變重采編輕經(jīng)營管理的一個標(biāo)志性事件。

　　戰(zhàn)略合作措施頻出

　　1.江蘇省新華發(fā)行集團控股海南鳳凰新華發(fā)行有限公司

　　江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F麾下的江蘇省新華發(fā)行集團與海南省新華書店集團公司優(yōu)勢互補，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，控股海南鳳凰新華發(fā)行有限公司。其中，江蘇省新華發(fā)行集團投入現(xiàn)金2.3億元，占51％股權(quán)，海南省新華書店集團公司以全部凈資產(chǎn)出資，占49％股權(quán)。

　　這不僅是全國發(fā)行業(yè)的首次跨地區(qū)重組，也是傳媒業(yè)異地媒體首次在產(chǎn)權(quán)上實現(xiàn)控股地位。

　　2.上海文廣聯(lián)手同方發(fā)展IPTV

　　同方股份有限公司出資1.5億元分別認(rèn)購上海文廣傳媒集團旗下的上海百視通電視傳媒有限公司和百視通網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)發(fā)展有限公司40%的股權(quán)。

　　3.深圳、太原廣電媒體跨地區(qū)戰(zhàn)略合作

　　深圳廣電集團和太原文廣集團簽訂協(xié)議，合作開辦太原電視臺文體頻道。

　　4.北京日報報業(yè)集團和廣州日報報業(yè)集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

　　5.解放日報報業(yè)集團攜手酷訊共建全新媒體平臺

　　6.遼寧日報傳媒集團與鐵嶺日報社戰(zhàn)略合作

　　3月21日，遼寧日報傳媒集團和鐵嶺日報社簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式啟動《遼沈晚報鐵嶺版》。合作的具體方式為：利用《鐵嶺晚報》刊號和《遼沈晚報》報名，將《鐵嶺晚報》更名為《遼沈晚報鐵嶺版》，出版單位為遼沈晚報社、鐵嶺日報社，《鐵嶺晚報》的刊號仍歸鐵嶺日報社所有，其他產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變。

　　7.15家電臺與百度合推“電臺聯(lián)盟”

　　8.解放日報報業(yè)集團與上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所建立合作平臺

　　9.江蘇與陜西新華發(fā)行集團進(jìn)行合作，進(jìn)一步打破行業(yè)地域壟斷

　　10.北京日報報業(yè)集團與南京日報報業(yè)集團建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　新辦媒體不斷出現(xiàn)，標(biāo)志著我國傳媒業(yè)尚處于跑馬圈地時期

　　1.東莞日報推出都市類報紙《東莞時報》

　　2.成都商報社與博瑞傳播合作投資《每日經(jīng)濟新聞》

　　成都商報社與博瑞傳播、成都博瑞投資控股集團有限公司共同出資6000萬元，成立成都每日經(jīng)濟新聞報社有限公司，出版經(jīng)營《每日經(jīng)濟新聞》。

　　3.第一財經(jīng)推出《第一財經(jīng)周刊》

　　4.廣東出版集團推出《時代周報》

　　5.《浦東時報》創(chuàng)刊

　　6.南京日報報業(yè)集團《大眾證券報》創(chuàng)刊