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一位知名VC的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)訪談
9年以前，我還是斯坦福大學(xué)的學(xué)生，之后我選擇了退學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之后又做了一名投資人。9年來，YC一直在教授人們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)。在我們所傳授的內(nèi)容中，大多數(shù)都是針對初創(chuàng)企業(yè)的，但是還有30%是可以在各個領(lǐng)域適用的。因此我們決定將這30%的內(nèi)容放在課堂里傳播。希望這些內(nèi)容能夠?yàn)榇蠹姨峁⿴椭?/p>
我們曾經(jīng)很多次走入課堂傳授知識，但是這些課程都沒有記錄。這是我們第一次將這些課程記錄下來。我們邀請了一些著名的創(chuàng)業(yè)者來分享自己的經(jīng)驗(yàn)。YC現(xiàn)在已經(jīng)為725家公司提供了資金，因此我認(rèn)為我們在這方面還是很有經(jīng)驗(yàn)的。雖然我們無法為所有初創(chuàng)企業(yè)都提供資金，但是我們希望可以將知識和經(jīng)驗(yàn)帶給每一個創(chuàng)業(yè)者。
我們給出的所有建議，都是針對想創(chuàng)業(yè)，且有志向取得高增長，最終把企業(yè)做大做強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者。因此在課程開始之前，我要提醒大家，如果你想把這些建議用在大型企業(yè)或是非盈利機(jī)構(gòu)中，效果不會特別顯著。我認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)代表著未來，它和其他企業(yè)有很大的不同。在今天和下次的課程中，我將講解創(chuàng)意、產(chǎn)品、團(tuán)隊和執(zhí)行力這四個問題。要想成功建立一家初創(chuàng)企業(yè)，這四個問題都是你必須了解和掌握的。在余下的課程中，我們邀請的主講人將會更加詳細(xì)的講解創(chuàng)業(yè)中的其他問題。
創(chuàng)意、產(chǎn)品、團(tuán)隊和執(zhí)行是創(chuàng)業(yè)中的四個基本要素。這些東西在一定程度上有些重疊，為了講述的更清楚，我會將它們拆分，一個一個講解。
即使這四方面你都做到了，你仍然有可能失敗。創(chuàng)業(yè)的結(jié)果類似這樣一個等式：結(jié)果=創(chuàng)意x產(chǎn)品x執(zhí)行力x團(tuán)隊x運(yùn)氣。而運(yùn)氣是一個隨機(jī)的數(shù)值，區(qū)間在0到1萬。運(yùn)氣是一個不可控的因素，但是如果你能確保將其他四個數(shù)值做到最好，那么你成功的可能性就會更高。
創(chuàng)業(yè)最讓人興奮的地方，就是它是一個非常公平的賽場。缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕人可以創(chuàng)業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的老年人也可以創(chuàng)業(yè)。而對于初創(chuàng)企業(yè)，我個人最喜歡它的地方是：在其他工作環(huán)境中的不利因素，例如貧窮和寂寂無聞，在建立初創(chuàng)企業(yè)的過程中都能夠轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)。
在開始談?wù)撊绾蝿?chuàng)業(yè)之前，我想先闡述一下這個問題：你為何應(yīng)該建立初創(chuàng)企業(yè)? 我認(rèn)為，你不應(yīng)該為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。如果你想變得富有，世界上有很多其他的方式讓你達(dá)到目的，而且這些方式比創(chuàng)業(yè)要簡單的多。幾乎每一個創(chuàng)業(yè)者都會告訴你，創(chuàng)業(yè)的困難和辛苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的想象。創(chuàng)業(yè)的最好目的，是你發(fā)現(xiàn)了一個問題，這個問題讓你輾轉(zhuǎn)反側(cè)，因此你想要成立一家公司，找到解決這個問題的最完美的方式。
你首先要有這樣的熱情，之后才能夠談成立初創(chuàng)企業(yè)的事情。事實(shí)上，YC的所有課程都會這樣建議你。在今天課程的后半部分，我將有請臉譜網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人Dustin Moskovitz，向大家講述我們?yōu)楹我獎?chuàng)業(yè)。我們希望所有觀看這個課程的人，都會花上大量的時間去考慮自己為何要創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)意的重要性
首先，我們先來解釋第一個問題：優(yōu)秀的創(chuàng)意。最近幾年，有一種說法變得愈發(fā)流行起來，那就是創(chuàng)意并不重要。事實(shí)上，花費(fèi)大量的時間來考慮初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)意，是一件不那么酷的事情。你應(yīng)該立刻行動。如果最初的想法沒有成功，那就立刻轉(zhuǎn)型。這些人認(rèn)為，轉(zhuǎn)型是一個很好的東西，轉(zhuǎn)型的次數(shù)越多越好。
這個說法其實(shí)也不錯，在創(chuàng)業(yè)的過程中，有很多的因素是無法事先預(yù)測的，而且在將產(chǎn)品送到用戶手中之前，你也無法準(zhǔn)確的預(yù)測用戶的反應(yīng)。因此，執(zhí)行力的重要性要十倍于創(chuàng)意本身，而且獲得優(yōu)秀的執(zhí)行力也比獲得優(yōu)秀的創(chuàng)意難上一百倍。
但是以此來否定創(chuàng)意的重要性其實(shí)是不對的。一個糟糕的創(chuàng)意，無論你日后轉(zhuǎn)型多少次，也很難將其實(shí)現(xiàn)。如果你從一開始就抱著一個糟糕的創(chuàng)意，無論你有多高的執(zhí)行力，也會發(fā)現(xiàn)自己寸步難行。當(dāng)然，商業(yè)世界中也有特例，但是絕大多數(shù)的企業(yè)，都是開始于一個優(yōu)秀的創(chuàng)意，而不是靠著不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展起來的。
如果你仔細(xì)研究一下那些經(jīng)過轉(zhuǎn)型獲得成功的企業(yè)，你就會發(fā)現(xiàn)，他們的轉(zhuǎn)型的方向，都是創(chuàng)始人自己想要的東西，而不是隨便一個創(chuàng)意。Aribnb的出現(xiàn)，是由于其創(chuàng)始人Brian Chesky當(dāng)時無力負(fù)擔(dān)房租，而恰巧他租住的房子中有空房。如果你在最開始的時候沒有找到一個優(yōu)秀的創(chuàng)意，而是打算靠著不斷轉(zhuǎn)型在市場中謀生存，那你很難打造一個大型的企業(yè)。我自己也曾經(jīng)相信創(chuàng)意不是那么重要，但是我現(xiàn)在非常肯定這種想法是錯誤的。
如何定義創(chuàng)意
創(chuàng)意有非常寬泛的定義。它包括了市場的規(guī)模和成長速度，公司的增長戰(zhàn)略和防衛(wèi)戰(zhàn)略等因素。當(dāng)你在評估一個創(chuàng)意的好壞的時候，你需要考慮所有這些因素，而不是僅僅考慮產(chǎn)品。一旦你選擇了一個創(chuàng)意，你將為其努力工作10年的時間，因此在做出選擇之前，你應(yīng)該仔細(xì)考慮。即使在經(jīng)過考慮之后，你發(fā)現(xiàn)這個創(chuàng)意不是那么好，你的時間也沒有白白浪費(fèi)，因?yàn)檫@個計劃的過程也非常有價值，而今天的初創(chuàng)企業(yè)缺少的恰恰就是這個過程。
現(xiàn)在很少有企業(yè)就長期發(fā)展進(jìn)行思考了，尤其是初創(chuàng)企業(yè)。其實(shí)長期思考會給你帶來一個巨大的好處。你應(yīng)該知道，最初的創(chuàng)意會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷豐富。雖然你無法預(yù)知未來的走向，但是至少在剛開始的時候，應(yīng)該找到一個不錯的核心創(chuàng)意。你需要的，是一個能夠在未來以有趣的方式不斷發(fā)展豐富的創(chuàng)意。
有必要強(qiáng)調(diào)的一個問題是：創(chuàng)意先行，然后在考慮建立初創(chuàng)企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)之前，你要等待一個讓你無法拒絕的創(chuàng)意的到來。在創(chuàng)意的選擇方面，也是如此。如果你一時間有多個想法，你應(yīng)該選擇哪個?我的經(jīng)驗(yàn)是，選擇在你最不想考慮工作的時候仍然在你腦中揮之不去的哪一個。有很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人都曾經(jīng)對我表示過，他們后悔當(dāng)初的貿(mào)然行動，他們覺得自己當(dāng)初應(yīng)該在等一等，等到他們最愛的創(chuàng)意的到來。
大多數(shù)優(yōu)秀的公司，都是以使命為向?qū)У�。如果一家企業(yè)和它的創(chuàng)始人沒有使命感，那么創(chuàng)始人很難獲得足夠的專注度。當(dāng)你選擇了一個自己熱愛的創(chuàng)意之后，你在工作的時候就會有使命感，從而讓你自己可以更好的專心于工作之上。建立一個成功的初創(chuàng)企業(yè)，需要很多年的時間，通常會在10年以上。如果你不喜歡自己正在從事的工作，你在遇到困難與挑戰(zhàn)的時候，就會輕易的萌生放棄的想法。如果沒有這種使命感，你將很難度過創(chuàng)業(yè)中的各種難關(guān)。很多創(chuàng)始人，尤其是學(xué)生創(chuàng)始人，都覺得建立一家成功的初創(chuàng)企業(yè)只需要2-3年的時間，但是事情并不是這樣的。優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)通常都需要10年左右的時間。
使命感給你帶來的另一個好處，就是公司之外的人愿意為你提供幫助。在創(chuàng)業(yè)過程中，你少不了需要別人幫助的時候。
Paul Graham下一周將會討論如何獲得初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)意的問題，這也是讓很多創(chuàng)業(yè)者糾結(jié)的問題。但是我們認(rèn)為，經(jīng)過一定的練習(xí)，你能夠更好的進(jìn)行這個工作。而且這個工作絕對值得你花時間去準(zhǔn)備。
提出優(yōu)秀的創(chuàng)意，最難的部分在于，好創(chuàng)意在剛剛誕生的時候，其外在表現(xiàn)往往都是糟糕的創(chuàng)意。例如臉譜網(wǎng)，它剛剛誕生的時候是一個僅針對大學(xué)生推出的社交網(wǎng)絡(luò)。那時很多人都在想，既然已經(jīng)有了MySpace，還誰會喜歡這種社交媒體呢?再比如Airbnb，誰想要睡在陌生人的沙發(fā)上呢?這些創(chuàng)意在剛剛誕生的時候都顯得非常糟糕。
但是正是拼接著這種看上去很糟糕的創(chuàng)意，這兩家企業(yè)都成為了當(dāng)今最成功的初創(chuàng)企業(yè)。如果一個創(chuàng)意在剛誕生的時候就顯得非常優(yōu)秀，那么肯定已經(jīng)有很多人在使用這個創(chuàng)意了。Peter Thiel在第五次課將會告訴你，你要找一個其他人都沒有想過的創(chuàng)意。但是這種創(chuàng)意并不好找，所以你要找一個非常小的市場，而且在這個市場上你還要能夠迅速擴(kuò)張。這就是為什么很多成功的初創(chuàng)企業(yè)，在他們誕生之初都不被人看好的原因。今天可能只有很少的用戶在使用你的產(chǎn)品，但是將來你要讓所有的用戶都使用你的產(chǎn)品。
現(xiàn)在有一句話在創(chuàng)業(yè)圈很流行：堅定自己的想法，學(xué)會忽略其他人的負(fù)面評價。其實(shí)這句話有它的合理性，但是有的時候完全忽略別人的說法也不見得是一件好事。有一點(diǎn)你要時刻記得：如果你真的找到了一個不錯的創(chuàng)意，而大多數(shù)人都覺得這個創(chuàng)意很糟糕。在這種情況下，你應(yīng)該感到高興，因?yàn)檫@意味著其他人都不會與你競爭。
因此將你的創(chuàng)意告訴別人其實(shí)也不是什么太危險的實(shí)情。真正優(yōu)秀的創(chuàng)意，在最開始的時候，其外在表象都不太好，看上去不值得別人去竊取。一個好的創(chuàng)意應(yīng)該是這樣的：你知道這個創(chuàng)意聽上去不太好，但是你能夠?qū)ζ溥M(jìn)行詳細(xì)的分析，證明它其實(shí)是一個優(yōu)秀創(chuàng)意。在你和別人提起它的時候，別人會認(rèn)為你瘋了，但是你自己確信它能夠奏效。你要找一個沒有太多其他人正在使用的創(chuàng)意。如果一個創(chuàng)意在最開始的時候聽上去不是那么好，也不是什么大不了的事情。
創(chuàng)始人經(jīng)常會犯的一個錯誤，尤其是第一次創(chuàng)業(yè)的人，就是他們總是希望他們第一版的產(chǎn)品或是第一版的創(chuàng)意，看上去就要非常宏大。但是無論是產(chǎn)品還是創(chuàng)意，都應(yīng)該先切入一個細(xì)分市場，然后再發(fā)展壯大。很多優(yōu)秀的企業(yè)都是這樣誕生的。
你還要花時間市場的發(fā)展前景。你要找一個在未來10年內(nèi)都將會發(fā)展壯大的市場�，F(xiàn)在的大多數(shù)投資人都只會關(guān)注當(dāng)前市場的規(guī)模，卻很少考慮市場未來的發(fā)展。
創(chuàng)意對投資人在尋找市場時的影響
事實(shí)上，我認(rèn)為這是投資人犯的做大的錯誤之一。他們只會考慮初創(chuàng)企業(yè)本身的增長，卻不考慮市場的增長。在考慮市場的時候，我更加關(guān)注的是市場的發(fā)展速度，而不是當(dāng)前市場的規(guī)模。而且我還會考慮未來那種因素會刺激市場的增長。你也應(yīng)該要考慮這些問題。我個人更加傾向于投資那些致力于規(guī)模小但是發(fā)展前景大的市場的企業(yè)，而不是那些進(jìn)入當(dāng)前市場規(guī)模大，但是卻沒有發(fā)展前景的企業(yè)。
規(guī)模小、發(fā)展迅速快的市場，其最大優(yōu)勢在于，這個市場上的消費(fèi)者通常正在急切的尋找一種能夠幫助他們解決問題的產(chǎn)品，而他們現(xiàn)在基本上是在湊合使用著一些尚且不完美的產(chǎn)品。如果你進(jìn)入這樣一個市場，你所面臨的競爭壓力就會更小，而且消費(fèi)者的期望值也更低。
找對市場的重要性自然無需多言，作為初創(chuàng)企業(yè)，你應(yīng)該找到一個成長迅速的市場。也許這個市場的規(guī)模今天看上去非常小，但是有一點(diǎn)是你知道而其他人不知道的，那就是這個市場的規(guī)模將會以非�？斓乃俣冗M(jìn)行增長。
其實(shí)優(yōu)秀的創(chuàng)意無處不在。Marc AndreeSSEn曾說過，軟件正在蠶食世界。創(chuàng)意也是這樣，生活中有著很多優(yōu)秀的創(chuàng)意，你需要做的就是選擇一個，而且是選擇你自己最喜歡的那一個。
在采納一個創(chuàng)意之前，你應(yīng)該問問自己幾個問題：為何現(xiàn)在就應(yīng)該采納這個創(chuàng)意? 對于這個創(chuàng)意來說，現(xiàn)在是否是最好時機(jī)?是否應(yīng)該現(xiàn)在成立企業(yè)?這個創(chuàng)意為何在兩年前無法成功?如果兩年后實(shí)施這個創(chuàng)意，最佳時機(jī)是否會過去?我們接觸過很多成功的創(chuàng)業(yè)者，他們中得大部分都考慮過這些問題，并且找到了正確的答案。如果你還沒有答案，那么你應(yīng)該先考慮一下。
總的來說，你所開發(fā)的產(chǎn)品，應(yīng)該是你自己需要的。因?yàn)檫@樣你會更加了解自己的產(chǎn)品，也更加了解消費(fèi)者的需要和期望。如果你自己并不需要這個產(chǎn)品，而你只是為了別人而開發(fā)它，那你自己就將會處于劣勢。在這個時候，你就要與你的消費(fèi)者保持非常非常緊密的聯(lián)系，因此來彌補(bǔ)自己對產(chǎn)品理解程度的不足，你要每天多次的與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。
優(yōu)秀創(chuàng)意的另一個有些違反直覺的特征就是，好的創(chuàng)意總是很容易解釋，也很容易理解。如果你在解釋一個創(chuàng)意的時候需要一句話以上，那么這個創(chuàng)意就很可能過于復(fù)雜了。一個優(yōu)秀的創(chuàng)意應(yīng)該能用短短幾個詞就解釋清楚。最好的創(chuàng)意有兩種表現(xiàn)形式，第一就是在某個重要的方面與所有類似的產(chǎn)品都不同，例如谷歌搜索。第二就是進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域，沒有其他人正在進(jìn)行類似的工作，例如SpaceX。模仿其他產(chǎn)品的公司，由于沒有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，這些公司都很難獲得成功。
正如我提到的那樣，青年人創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢就在于，你們對科技有著非�？斓媒邮芎屠斫饽芰ΑW(xué)會如何找到優(yōu)秀的創(chuàng)意需要很長一段時間，因此你現(xiàn)在就應(yīng)該開始學(xué)習(xí)。很多人都曾經(jīng)說過這樣的話，他們后悔沒有在年輕的時候就開始學(xué)習(xí)尋找優(yōu)秀創(chuàng)意。
對于還在學(xué)校大學(xué)上學(xué)的人來說，你們的另一個優(yōu)勢就是能夠比較輕松的找到聯(lián)合創(chuàng)始人。你們所處的環(huán)境非常優(yōu)越，你在學(xué)校里可以找到未來與你一起創(chuàng)業(yè)的人。我們經(jīng)常會對有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生說一句話，那就是你們應(yīng)該認(rèn)識一些有可能與你共同創(chuàng)業(yè)的人。
一位知名VC的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)訪談：洞察創(chuàng)業(yè)本質(zhì)，把握成功密鑰
在創(chuàng)業(yè)與投資的浪潮中，知名風(fēng)險投資家（VC）憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力，成為眾多創(chuàng)業(yè)者心中的燈塔。以下是一位知名VC在創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)訪談中分享的獨(dú)到見解，為創(chuàng)業(yè)者揭示了成功的關(guān)鍵要素。
一、創(chuàng)業(yè)初心：使命驅(qū)動，而非盲目跟風(fēng)
“你為何應(yīng)該建立初創(chuàng)企業(yè)？”這是訪談伊始拋出的核心問題。VC強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)不應(yīng)僅僅為了追求財富或名聲，而應(yīng)源于內(nèi)心的使命感。他指出，初創(chuàng)企業(yè)往往需要在資源匱乏、環(huán)境不確定的條件下生存，若缺乏堅定的使命，創(chuàng)業(yè)者很容易在困難面前放棄。
他以Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人Dustin Moskovitz為例，說明偉大的企業(yè)往往始于一個看似不起眼的創(chuàng)意，但背后卻蘊(yùn)含著對改變世界的渴望。例如，F(xiàn)acebook最初僅針對大學(xué)生推出社交網(wǎng)絡(luò)，在當(dāng)時并不被看好，但正是憑借對連接人際關(guān)系的執(zhí)著追求，最終成為全球最成功的科技企業(yè)之一。
二、創(chuàng)意篩選：從“糟糕”中挖掘潛力
關(guān)于創(chuàng)意的重要性，VC坦言，盡管執(zhí)行力比創(chuàng)意更難十倍，但一個糟糕的創(chuàng)意仍會成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。他反駁了“創(chuàng)意不重要，轉(zhuǎn)型即可”的流行觀點(diǎn)，指出優(yōu)秀創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)成功的基石。
他提出，篩選創(chuàng)意時需考慮市場規(guī)模、成長速度、增長戰(zhàn)略和防衛(wèi)戰(zhàn)略等多維度因素。例如，Airbnb的誕生源于創(chuàng)始人Brian Chesky無力支付房租的困境，這一看似糟糕的創(chuàng)意，實(shí)則抓住了共享經(jīng)濟(jì)和旅游住宿市場的巨大潛力。
VC還建議創(chuàng)業(yè)者等待“無法拒絕的創(chuàng)意”，即那些即使在最不想工作的時候仍縈繞心頭的想法。他強(qiáng)調(diào)，長期思考能帶來巨大優(yōu)勢，因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)的核心創(chuàng)意會隨企業(yè)發(fā)展不斷豐富。
三、團(tuán)隊構(gòu)建：早期人才決定企業(yè)命運(yùn)
“如果你是家技術(shù)型公司，最初雇來的3、4名工程師決定了這家公司是怎樣的公司。”VC引用紅杉資本Michael Moritz的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)早期團(tuán)隊的重要性。
他指出，優(yōu)秀團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備獨(dú)特判斷力、快速學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力。例如，Google的創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，憑借對組織信息機(jī)會的深刻洞察，帶領(lǐng)團(tuán)隊從眾多搜索引擎中脫穎而出。
VC還分享了協(xié)立投資“用做實(shí)業(yè)的方式做VC”的理念，強(qiáng)調(diào)投后支持對團(tuán)隊成長的關(guān)鍵作用。通過資源對接、戰(zhàn)略研討和運(yùn)營改善，幫助被投企業(yè)突破認(rèn)知局限，提升組織能力。
四、執(zhí)行力：將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)
“創(chuàng)業(yè)的結(jié)果=創(chuàng)意×產(chǎn)品×執(zhí)行力×團(tuán)隊×運(yùn)氣�！盫C用這一公式強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的核心地位。他指出，即使擁有優(yōu)秀創(chuàng)意和團(tuán)隊，若缺乏執(zhí)行力，企業(yè)仍會失敗。
他以特斯拉為例，說明執(zhí)行力如何將看似不可能的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克通過垂直整合供應(yīng)鏈、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和高效運(yùn)營，將電動汽車從概念變?yōu)槿驎充N產(chǎn)品。
VC還提醒創(chuàng)業(yè)者，執(zhí)行力需與市場反饋緊密結(jié)合。他建議通過快速迭代和用戶測試，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，確保企業(yè)始終沿正確方向前進(jìn)。
五、長期主義：穿越周期，實(shí)現(xiàn)價值
面對經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)波動，VC強(qiáng)調(diào)長期主義的重要性。他指出，創(chuàng)業(yè)是馬拉松而非短跑，需保持耐心和專注。
他以英諾天使基金為例，說明長期堅持生態(tài)建設(shè)的重要性。通過投資新能源新材料、新一代信息技術(shù)等領(lǐng)域，英諾不僅實(shí)現(xiàn)了高回報，還推動了產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展。
VC還分享了順為資本合伙人程天的觀點(diǎn)，即立足中國市場，放眼全球市場。他鼓勵創(chuàng)業(yè)者關(guān)注長期趨勢，如人工智能、先進(jìn)制造和消費(fèi)升級，通過持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
六、應(yīng)對挑戰(zhàn)：保持敬畏，靈活調(diào)整
訪談最后，VC談及創(chuàng)業(yè)中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。他指出，創(chuàng)業(yè)者需對事業(yè)保持敬畏之心，謹(jǐn)慎對待每一次決策和投資。
他以達(dá)晨財智肖冰的觀點(diǎn)為例，說明在不確定性中尋找機(jī)會的重要性。肖冰強(qiáng)調(diào)，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需通過自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，這為創(chuàng)業(yè)者提供了廣闊空間。
VC還建議創(chuàng)業(yè)者建立靈活的調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場變化及時轉(zhuǎn)型。他以創(chuàng)世伙伴資本周煒的“圍獵戰(zhàn)略”為例，說明通過深潛行業(yè)、精準(zhǔn)判斷，可在短時間內(nèi)找到最佳投資機(jī)會。
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