萬(wàn)方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

　　摘 要

　　萬(wàn)方是設(shè)立在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)園的一家學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司，主要從事包裹、文件快遞以及二手物資回收買賣等業(yè)務(wù)，自2006年1月份開業(yè)以來(lái)發(fā)展迅速，在全校范圍內(nèi)樹立了良好的口碑，于2006年底獲得了“最具發(fā)展?jié)摿��?chuàng)業(yè)公司”稱號(hào)，并多次見(jiàn)報(bào)。

　　根據(jù)我們的調(diào)研與推算：到2017年，長(zhǎng)三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)高校師生的快遞物流市場(chǎng)容量在5000萬(wàn)元左右，目前是一個(gè)沒(méi)有充分競(jìng)爭(zhēng)、被長(zhǎng)久忽視的細(xì)分市場(chǎng)。

　　萬(wàn)方希望通過(guò)整合社會(huì)資源，依托高校網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在2008年至2012年，為長(zhǎng)三角地區(qū)高校師生提供一體化的城際間標(biāo)準(zhǔn)快遞服務(wù)，使得萬(wàn)方在該地區(qū)高校的市場(chǎng)占有率達(dá)到20％；在2013年至2017年，逐步進(jìn)入珠三角、環(huán)渤海灣地區(qū)高�？爝f市場(chǎng)，以快遞業(yè)務(wù)為市場(chǎng)切入點(diǎn)，依托高校人才優(yōu)勢(shì)，努力拓展電子商務(wù)、物流金融、物流咨詢業(yè)務(wù)，形成萬(wàn)方的核心競(jìng)爭(zhēng)力，到2017年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1000萬(wàn)元。

　　為了實(shí)現(xiàn)萬(wàn)方的跨越式、可持續(xù)發(fā)展：第一，要對(duì)萬(wàn)方進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造。以學(xué)校作為投資主體，由學(xué)校師生共同經(jīng)營(yíng)，使萬(wàn)方成為自負(fù)盈虧的獨(dú)立企業(yè)法人。第二，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立一個(gè)集約化的、高效的、柔性操作管理平臺(tái)。第三，依托學(xué)校優(yōu)勢(shì)，迅速啟動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，先局部后全面，建設(shè)好三網(wǎng)合一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。第四，依托高校人才優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展物流金融、電子商務(wù)、物流咨詢，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　按照萬(wàn)方的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，最終在上海、北京、廣州三地建立3座HUB，在長(zhǎng)三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)建立50座STATION、300個(gè)OFFICE，自有車輛達(dá)到100輛，十年總投資1460萬(wàn)元。經(jīng)測(cè)算，本投資項(xiàng)目到2017年累計(jì)營(yíng)業(yè)收入4420萬(wàn)元，累計(jì)未分配利潤(rùn)893.6萬(wàn)元；內(nèi)部收益率為9.7%，投資回收期9.0年，在折現(xiàn)率為6%的條件下，凈現(xiàn)值為40.36萬(wàn)元，具有投資可行性。

　　萬(wàn)方的發(fā)展不僅能帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能帶來(lái)可觀的社會(huì)效益。萬(wàn)方將成為高校師生的創(chuàng)業(yè)基地，學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和工學(xué)結(jié)合的基地，高校老師產(chǎn)學(xué)研合作的基地，萬(wàn)方將會(huì)成為高校師生培養(yǎng)能力、展示自我風(fēng)采的大舞臺(tái)！

　　目 錄

　　一、計(jì)劃書編制背景與目的............................................ 6

　�。ㄒ唬┯�(jì)劃書編制背景 ............................................ 6

　　1.國(guó)家、省對(duì)高職高專教育發(fā)展方向的指導(dǎo)文件................... 6

　　2.萬(wàn)方物流創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)介....................................... 6

　　3.萬(wàn)方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢(shì)分析................................. 7

　�。ǘ�）計(jì)劃書編制目的 ............................................ 9

　　1.萬(wàn)方發(fā)展的指南針........................................... 9

　　2.取得兄弟學(xué)校支持........................................... 9

　　3.與專業(yè)物流快遞企業(yè)進(jìn)一步合作............................... 9

　　4.獲得投資、引進(jìn)管理模式..................................... 9

　�。ㄈ�）計(jì)劃書編制過(guò)程 ............................................ 9

　　二、市場(chǎng)定位....................................................... 10

　�。ㄒ唬┪锪骺爝f市場(chǎng)的宏觀分析 ................................... 10

　　（二）物流市場(chǎng)的微觀定位 ....................................... 11

　　1.產(chǎn)品定位.................................................. 11

　　2.客戶定位.................................................. 13

　�。ㄈ�）快遞市場(chǎng)的微觀定位 ....................................... 14

　　1.快遞業(yè)務(wù)按照時(shí)間要求劃分.................................. 14

　　2.快遞業(yè)務(wù)按照區(qū)域劃分...................................... 16

　　三、需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析............................................. 17

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)特征分析 ............................................. 17

　　1.服務(wù)對(duì)象的特殊性.......................................... 17

　　2.快遞業(yè)務(wù)的復(fù)雜多變性...................................... 17

　　3.服務(wù)范圍的輻射............................................ 18

　　4.服務(wù)創(chuàng)新性................................................ 18

　　（二）綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) ........................................... 18

　　1.分析與預(yù)測(cè)的內(nèi)容和思路.................................... 18

　　2.萬(wàn)方綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)........................................ 19

　�。ㄈ�）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ............................................. 21

　　四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略................................................... 22

　�。ㄒ唬〢方案與B方案............................................ 22

　　（二）戰(zhàn)略目標(biāo) ................................................. 23

　　（三）戰(zhàn)略重點(diǎn) ................................................. 24

　　1.企業(yè)轉(zhuǎn)型.................................................. 24

　　2.組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型.............................................. 24

　　3.建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò).............................................. 25

　　4.發(fā)展物流金融、電子商務(wù).................................... 26

　　5.拓展4PL業(yè)務(wù).............................................. 28

　　五、企業(yè)轉(zhuǎn)型方案................................................... 29

　�。ㄒ唬┙M織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型 ............................................. 29

　　1.組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)所遵循的準(zhǔn)則........................ 29

　　2.萬(wàn)方目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).................................... 29

　　3.進(jìn)入周邊城市校園快遞業(yè)務(wù)后的組織結(jié)構(gòu)模式.................. 30

　　4.運(yùn)行機(jī)制.................................................. 31

　　5.組織轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題.............................. 32

　　（二）地面網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ............................................. 33

　�。ㄈ�）信息網(wǎng)絡(luò) ................................................. 34

　　1.系統(tǒng)權(quán)限.................................................. 34

　　2.基本信息管理.............................................. 35

　　3.公司信息管理.............................................. 35

　　4.客戶信息管理.............................................. 35

　　5.快遞單據(jù)管理.............................................. 35

　　6.財(cái)務(wù)管理.................................................. 35

　　7.報(bào)表管理.................................................. 35

　　8.查詢功能.................................................. 36

　　9.合作創(chuàng)業(yè)公司信息管理...................................... 36

　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)的部門職責(zé)和協(xié)同 ............................... 36

　　1.創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì).............................................. 36

　　2.市場(chǎng)部.................................................... 36

　　3.運(yùn)營(yíng)中心.................................................. 36

　　4.各分公司.................................................. 37

　　5.人事部.................................................... 37

　　6.信息技術(shù)部................................................ 37

　　六、商業(yè)模式....................................................... 37

　�。ㄒ唬┢放撇呗� ................................................. 37

　　1.萬(wàn)方品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本思路................................ 37

　　2.品牌戰(zhàn)略的三個(gè)基本點(diǎn)...................................... 38

　�。ǘ�）產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 ............................................. 39

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)模式 ................................................. 39

　　1.獨(dú)立經(jīng)營(yíng).................................................. 39

　　2.策略聯(lián)盟.................................................. 40

　　3.特許經(jīng)營(yíng).................................................. 40

　　4.獨(dú)立承包商................................................ 41

　　七、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)....................................................... 41

　　（一）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo) ....................................... 41

　�。ǘ�）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的假設(shè)前提 ....................................... 41

　　（三）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果 ............................................. 42

　　八、風(fēng)險(xiǎn)與控制..................................................... 42

　�。ㄒ唬┤f(wàn)方面臨的風(fēng)險(xiǎn) ........................................... 42

　　（二）風(fēng)險(xiǎn)控制 ................................................. 43

　　表一：投資進(jìn)度表................................................... 44

　　表二：折舊表....................................................... 45

　　表三：營(yíng)業(yè)收入表................................................... 45

　　表四：資金來(lái)源表................................................... 45

　　表五：預(yù)計(jì)損益表................................................... 46

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