雷鋒日記讀后感1000字（優(yōu)秀）

　　一天的生活不知不覺間結(jié)束了，在你心中有什么感想呢？此時此刻我們需要寫一篇日記了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的雷鋒日記讀后感1000字，希望能夠幫助到大家。

雷鋒日記讀后感1000字1

　　雖然我們在社會、在單位，貌似都在工作，但否都可以稱自身為奮斗者？答案當(dāng)然是否定的，關(guān)鍵還要看自身是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提升、團隊的發(fā)展和社會的進步等。那，如何讓自身能成為一名公認的奮斗者呢？通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我認為必須遵循三條路徑：愛學(xué)習(xí)、成為"狼"、講作為。

　　首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處知識經(jīng)濟時代，人類創(chuàng)造財富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識、管理產(chǎn)生；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動變成了知識雇傭資本。由此可見，知識對于當(dāng)今的我們已是何等重要。那知識從何而來？當(dāng)然需要我們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，試問：如果沒有洞悉時事的能力、沒有熟練操作的技能，將來的我們又何以立身、何談創(chuàng)造？

　　其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)"狼"性。狼之因此能成為世界公認的戰(zhàn)斗力最強的動物，主要源自它的三大特性：首先是嗅覺敏銳，第二是奮不顧身，第三是團結(jié)作戰(zhàn)。因此，我們?nèi)绻�要想讓自身獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會時時更新知識、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團隊。

　　最后是必須有所作為樂于奉獻。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的.中堅力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部，盡可能地保障奮斗者權(quán)益，為他們提供動力。當(dāng)然，華為對干部的選拔標準及考核要求也會高于常人，那就是敬業(yè)獻身、無私無畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機感。也許我們經(jīng)常會有"多做多錯、不做不錯"的想法，因此常常會有"事不關(guān)己，高高掛起"的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個組織或企業(yè)所需要的，時間久了終究會被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻。

　　《以奮斗者為本》一書中的"猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡"、"合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土"等精彩言語，對于基層的我們敦促自身成為有效的奮斗者也許更會有啟發(fā)。

雷鋒日記讀后感1000字2

　　讀了《以奮斗者為本》之后，再次點燃了我心中的激情、職責(zé)和使命。

　　華為的成功，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點是值得我們?nèi)�學(xué)x和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價值，取決于我們?nèi)绾谓庾x和運用，學(xué)x別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉(zhuǎn)化為自己的思想，與自己的實際狀況相結(jié)合，走出屬于自己的道路。當(dāng)然，這個前提是，我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓，深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在。

　　對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒有太多的思想，更談不上有什么經(jīng)驗可言，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和職責(zé)去學(xué)x和實踐華為的狼性理念，并使之轉(zhuǎn)化為自己的思想，不斷地激勵著自己前進。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。

　　首先，以敏銳的嗅覺，捕捉著每個風(fēng)險的可能，有效地防范風(fēng)險，做好風(fēng)險管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施，防止和抵御強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門工作的主要方面，時刻保持著較高的警惕意識，為公司的運營做好預(yù)警工作，在“冬季”中成長，為迎接更完美的春天做充足的準備。

　　其次，以強烈的進攻意識，做好一個自己的奮斗者。一個企業(yè)的發(fā)展，需要每個員工的奮斗和努力，從自我做起，從每一天做起，用足夠的奮勁和動力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才會有相應(yīng)的成績。正值青春年華，我們沒有理由不奮斗，我們應(yīng)以充足的激情和力量應(yīng)對自己的`工作、自己的目標，推動部門、群眾和公司的發(fā)展，以實現(xiàn)自我價值的最大化。

　　最后，以長期堅持不懈的艱苦奮斗，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華為倡導(dǎo)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個好的企業(yè)本應(yīng)如此，一個人的力量不足以撐起一片藍天，唯有團結(jié)一致，培養(yǎng)群眾意識，提高凝聚力，才能開拓更為廣闊的天空，才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年里，每個人在做好自己的同時，相互協(xié)助，部門之間相互配合，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

　　以奮斗者為本，學(xué)x狼性文化，做一匹永不言棄努力奮斗的狼！凝聚我們所有人的力量，撐起屬于我們九建的藍天，締造客戶滿意的完美家園。

雷鋒日記讀后感1000字3

　　（一）讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。

　　作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經(jīng)在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的奮斗者'應(yīng)該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強大起來。

　　易流的奮斗者'首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；易流事業(yè)的奮斗者'必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感；易流事業(yè)的奮斗者'應(yīng)該將本職崗位價值最大化，并堅持以'結(jié)果為導(dǎo)向'的.行事風(fēng)格；易流事業(yè)的奮斗者'應(yīng)該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進；易流事業(yè)的奮斗者'應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流'奮斗者'的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責(zé)任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有'危機意識'。用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對'奮斗者'的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風(fēng)向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。

　　最后，我們必須將'以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持'轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)'的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競爭力！'的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進的指導(dǎo)思想。以公司的長遠發(fā)展為目標，而團結(jié)奮斗！

　　以奮斗者為本讀后感

　�。ǘ�）作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機會。

　　首先對于'最關(guān)鍵的因素是員工'這句話我想談一下我的感受。

雷鋒日記讀后感1000字4

　　如果說天心天思是一幢大廈，天心天思企業(yè)文化就是大廈的根基，大廈的主體則要由過硬的產(chǎn)品來搭建。我們向華為學(xué)習(xí)打造根植于企業(yè)內(nèi)部的深邃價值觀與文化。

　　"以奮斗者為本",說起來容易，但真正做起來又并不容易。它不僅要求每個員工堅持長期奮斗，還要求員工做到集體奮斗，并時刻秉承團隊及集體的利益高于一切；同時，艱苦奮斗不僅體現(xiàn)在高喊口號上，更需要體現(xiàn)在精神及行動上。

　　我們要培養(yǎng)怎樣的隊伍

　　我們要在平行架構(gòu)下，打造一支專業(yè)強、效率高的團隊，在保證組織架構(gòu)靈活且可伸縮的基礎(chǔ)上，讓每個員工堅持"勝則舉杯相慶，敗則拼死相救"的團隊文化，要推倒部門墻，減少爬坡管理，以事件或流程來驅(qū)動具體工作，從而實現(xiàn)團隊奮斗、協(xié)同作戰(zhàn)。

　　家人支持

　　我們從根本上認同以奮斗者為本的企業(yè)文化。我觀察到華為從基層到管理者可以全身心地投入到偉大的事業(yè)中去，不僅僅是華為人在奮斗，更重要的還有他們身后整個家庭都在支持華為的事業(yè)。華為人長期"5+2","白+黑",沒有任何理由的服從公司安排，如果沒有家人無私的支持和付出，我覺得華為人也很難堅持下來。華為的成功最先要感謝的是員工家屬。

　　信念

　　任何一件偉大事業(yè)的成就都需要很多人做出犧牲。這讓我想起連續(xù)劇《我的絕密生涯》、《破陣》中的共產(chǎn)黨員，抗戰(zhàn)期間無數(shù)共產(chǎn)黨仁人志士為了心中的信念，不顧個人和小家安危，奮戰(zhàn)一線，為的是讓所有中國人能擺脫厄運，過上幸福生活。共產(chǎn)黨、華為雖然是不同意義的成功，但是成功關(guān)鍵都在于組織中的所有人都有一個共同的信念。今天的華為工資水平已經(jīng)不再有絕對的吸引力，但是在我與華為人接觸的過程中，華為人從下到上所體現(xiàn)出來的華為精神，努力、拼搏、忠誠、無怨無悔的付出，確實讓人值得尊敬，這應(yīng)該是有信仰的力量吧。一個公司如果上下沒有共同信仰的價值觀，那么成功幾率會很小，并極有可能淪為碌碌之輩。有信念的支撐，我們才不會懈怠甚至推脫拒絕工作，為自己找各種理由不服從公司整體布局安排。華為人能靈活適應(yīng)各種類型的工作任務(wù)分配，甚至隨時面對工作地點的變換，為什么能做到這點？我想是因為他們一早就有這樣的認知跟信念，"我是一定得上‘戰(zhàn)場’去為公司拓展疆土占領(lǐng)市場的",所以華為人遍布世界各地，華為精神讓世界開始懂得要尊重中國企業(yè)。

　　我們要培養(yǎng)什么樣的人

　　天心天思會培養(yǎng)什么樣的人？毫無疑問是能為我們團隊中所有人謀福利的人，只為一己私利的人，不管多么有能力我們只能讓他永遠做基層員工，不能成為干部，被提拔的同事必定是有 "大家小我"境界的，更要具有全局觀念，沒有這種境界跟胸懷的人遲早會被團隊淘汰。

　　心懷大家 無私奉獻

　　天心天思培養(yǎng)的人，不能因為個人利益影響團隊運作，公司發(fā)展。公司要培養(yǎng)人才必定會花費時間成本、公司資源，當(dāng)你漸漸業(yè)務(wù)能力成熟準備上"戰(zhàn)場"去實現(xiàn)自我價值，壯大公司的時候，你跟我說因為種種原因你不能去完成既定的工作任務(wù)。如此，會讓公司覺得培養(yǎng)錯了人，寒心。對于這樣的人，公司不如不花時間、不傾注心血去培養(yǎng)，因為在關(guān)鍵時候不能獨當(dāng)一面，為公司事業(yè)身先士卒，導(dǎo)致整個團隊運作艱難，這樣你難道不會愧對團隊其他成員嗎？你如果只想著與自己利益攸關(guān)的事情，可能就會因為你的一些私心，導(dǎo)致公司很多項目運行出現(xiàn)問題，造成公司利益受損，公司集體為你的行為買單。所以，公司培養(yǎng)以自我為中心的人對于團隊中的其他人是不公平的，也是間接對整個團隊的犯罪。大家緊盯目標的習(xí)慣一旦形成并根深蒂固，就會形成個人價值觀與行為準則，自然而然外在影響因素就不再是拒絕命令的理由。

　　公司要重任心里裝著大家的人，人作為群居動物不能只顧自己，為什么大家要跟著你？那是因為相信你會為大家共同利益著想，跟著你能工作更充實，人生更精彩，沒有人為了你的個人私利而去努力。學(xué)習(xí)把個人的人生目標與組織目標相結(jié)合，讓自己的進退的之舉，自然而然的符合總體利益，并深度內(nèi)化成為行為價值觀。

　　個人利益服從團隊利益

　　如果公司每個人只考慮自己，那么索取將是無止境的，不和諧因素難以消除。在天心天思，我們奉行個人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益。也就是個人利益服從團隊利益，小團隊利益服從大團隊利益，大團隊利益服從公司利益。如果大家都沒有全局觀念，每個人都盤算著一些小利益，那么要共同成就一項偉大事業(yè)幾乎是不可能的。

　　我一直強調(diào)員工不能因為私人事情或個人情緒影響到自己的工作和其他人的心情。你的不快不能讓別人代你受過，不能因為你自私的需求就要別人都來照顧、遷就你。我自己是女人，公司也請了很多女員工，公司在提拔任用上面不分男女，只看責(zé)任心、能力，覺悟。例如在女員工懷孕這件事上，公司會給予該有的幫助和照顧，但是你不能把這件事情放大到去影響其它同事，這是你個人的事情，讓周圍的同事去遷就你，為你服務(wù)，承擔(dān)你應(yīng)付的責(zé)任，這對其它同事是不公平的，公司不主張這樣。

　　危機意識

　　現(xiàn)在市場競爭一點也不亞于以前硝煙彌漫的戰(zhàn)爭，其實沒有硝煙的市場競爭更激烈、更殘酷，商海是一片血流成河的.紅海。尤其是當(dāng)下，大家更要有危機意識，每天都有企業(yè)倒閉，去年小米的工程師嘲笑Nokia由言在耳，今年小米被華為手機兵臨城下，所以你沒有理由拒絕公司給你的工作安排。比如說戰(zhàn)爭時期，指揮官說要攻下一座城池，共產(chǎn)黨戰(zhàn)士沒有人會說因為什么原因我不能去前線，大家都不去的話仗誰來打？指揮官誰來當(dāng)？那這樣的話，以前組織對你的培養(yǎng)豈不是很白費。另外，總是在關(guān)鍵時候拒絕工作，你在團隊中的信任度也會急劇降低，大家會逐漸喪失對你的信任感和安全感。之前可能因為你工作業(yè)績突出，很多項目組剛一開始都會找上你，愿意讓你成為其中一員，可是后來你一次一次的臨陣脫逃，讓很多人開始不敢相信你、依賴你，慢慢的你也就被大家孤立了，因為你就像不定時炸彈讓人心有不安。你再有工作業(yè)績再有才華也不敢任用你了，因為這時候你會是個變量，給很多工作帶來不確定因素，給人不安全感，不敢安心把工作交代給你做。公司需要敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的沖鋒部隊。

　　責(zé)任心

　　我認為罰款是最低級解決問題的方法。曾經(jīng)看到有篇文章說的是這樣的故事，一個團隊必須一起完成一項任務(wù)，有一個人完成不了團隊所有人都要剃光頭。在規(guī)定任務(wù)完成前最后的三天，大家都一起同心協(xié)力幫助還沒有完成任務(wù)的人。我想，這時候被幫助的人內(nèi)心一定是羞愧的，在以后的工作中必定會加倍努力跟上大家的步伐。這種方法不失為培養(yǎng)團隊責(zé)任心的一種好方法，今天我是團隊一員，不能為團隊抹黑，我成為其中一份子不僅是能把自己的事情完成好，還要盡可能多地去幫助其他人，這樣我的價值就會充分顯現(xiàn)，公司重點要培養(yǎng)的是敢于承擔(dān)的自然領(lǐng)袖。真正的領(lǐng)袖是經(jīng)過眾多戰(zhàn)役自然脫穎而出，被眾人所信賴所體現(xiàn)的地位，而領(lǐng)袖的權(quán)力并非組織所賦予，而是通過眾人的信賴與托付體現(xiàn)。

　　我們的管理結(jié)構(gòu)

　　我們公司是項目運作的管理模式。公司每銷售完成一單交易，就會有一個人成為項目經(jīng)理，充當(dāng)"包工頭"的角色在公司內(nèi)部組織調(diào)配資源，大家共同漂漂亮亮地把任務(wù)完成，讓客戶滿意。在很多時候任務(wù)是交叉進行的，一個人可能同時接受多份工作，擔(dān)任項目經(jīng)理或組員。公司人人是武將、主角都可以帶隊，同樣的人人也都應(yīng)該是別的主題任務(wù)的配角。我們執(zhí)行網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)，沒有絕對領(lǐng)導(dǎo)也沒有"金字塔"級別，整個公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制的高效運作，組織上具有了較強靈活性，避免犯"大公司病".

　　我知道公司很多同事，尤其是市場部和智慧城市事業(yè)部的同事們，經(jīng)常同時接受幾個工作任務(wù)，但是大家都有條不紊進行得很好。也只有這樣才能實現(xiàn)公司資源的靈活調(diào)配、保證組織的活力和激情，企業(yè)才能不犯官僚結(jié)構(gòu)硬化的病。我們不喜歡"金字塔型"結(jié)構(gòu)，我也跟公司人力資源管理部門明確過，我們基層員工如果覺得領(lǐng)導(dǎo)不公平，說明經(jīng)過情況屬實，是可以申請換領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)要無條件同意。反之，每一個領(lǐng)導(dǎo)都必須要充分的覺悟，任何人力資源都是公司的人，不是各自部門的人。作為公司領(lǐng)導(dǎo)要為團隊里面的人服務(wù)與主動擔(dān)責(zé)，讓他們有所收獲和成長，領(lǐng)導(dǎo)做不到這點，下面員工是可以申請換領(lǐng)導(dǎo)的，我們做不到絕對的公平，但我們盡可能的要體現(xiàn)公平。公司可以原諒因謀私利以外的犯錯，允許年輕人犯錯，年輕人大多會因為工作經(jīng)驗不足而走些彎路，但這不要緊，公司會給你改進和積累的機會，但有一點，我們不能接受年輕人犯錯后拒絕新的工作挑戰(zhàn)，不敢再做事。公司上下要有共同的認知，無為而不犯錯比偷懶更令人不齒。

　　天心天思追求人性化管理，但在公司利益和個人利益之間取舍時，必須以公司利益為重，因為這關(guān)乎更多人的利益。我作為一個6歲孩子的單親媽媽，有很多原因推脫出差這件事，但是我沒有，公司需要我去哪，我就去哪，從不猶豫。因為我深知我牽扯了太多人的命運，所以我不能不去，有責(zé)任心意味著你不能只想一己之私，這樣將難擔(dān)大任。我們要有著強烈的責(zé)任心，責(zé)任心大于一切理由，這就是以奮斗者為本。

　　在這里，我再次強調(diào)，感謝背后支持我的家人，沒有全家人在背后的支持，我無法全身心的投入。感謝天心天思所有員工的家屬，感謝你們對天心天思公司的全力支持，成就我們?nèi)ネ瓿梢粋�又一個看似不可能完成的任務(wù)。希望你們能一如既往地支持天心天思，讓我們一起共同成就一個偉大而被尊重的企業(yè)！

雷鋒日記讀后感1000字5

　　《以奮斗者文本》第七章的主題是干部的使用與管理，讀到關(guān)于干部的監(jiān)察，感觸良多。

　　“對干部的彈劾與處理問題，我們要好好理解‘懲前毖后，治病救人’，我們一定要抱著這個心態(tài)，真誠地懲前毖后，治病救人，我們不是拿這個作為一個工具把這個干部折騰一下就完了。第二，真正貫徹坦白從寬這個原則，要真正的理解、掌握好這個灰度。要給人以改過自新的機會�！�

　　對于彈劾和處理要明確，目的永遠不是懲罰與一棒打死，而是懲前毖后，治病救人。懲罰不是目的，改進與不犯同樣的錯誤、舉一反三才是目的。正如董事長在20xx年職代會上提出，“年輕人可以犯錯誤，但不可以不努力；可以走彎路，但不可以不走路”。這里面把容錯機制宣貫的非常有力，讓人聽了熱血澎湃，雖說的是年輕人，但其實也可以應(yīng)用在管理者身上。公司需要戰(zhàn)斗力，需要一支團結(jié)的隊伍去沖鋒，要敢于闖，敢于承擔(dān)，犯了錯，要敢于認錯，也敢于改錯。

　　但同時也要清楚地認識一點：可以犯錯不代表隨意犯錯。容錯機制不代表包庇機制。此時制度的重要性尤為重要。之所以我們九三集團能高效又安全的`運行，與完善的制度體系密不可分。在管理干部時，法寶就是“制度”，制度就是一個公司的“法律”，依據(jù)哪條哪款，具體什么情況，一目了然。既要容錯，又要遵法，看似矛盾，卻是最合理的方法。這與所謂管理者“菩薩心腸，霹靂手段”的描述相當(dāng)類似。放縱紀律，對制度寬容，是對員工的不負責(zé)；幫助員工成長，提升自身，獲得收獲，才是對員工最大的負責(zé)。

雷鋒日記讀后感1000字6

　　通過《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，華為的企業(yè)管理理念對我啟發(fā)很大。

　　華為公司的目標就是：為客戶效勞。為客戶效勞，就要為客戶創(chuàng)造價值，只有客戶成功，才有華為的成功。

　　我們和康源的宗旨，也是滿足客戶需求。那我們就奔著這個目標去努力工作，始終想著客戶、效勞于客戶，讓我們的.客戶利益最大化，客戶成功了我們才能贏得利益。企業(yè)要開展就必須創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值的前提是客戶的價值最大化，只有把好的質(zhì)量、好的效勞、最低的價格讓給客戶，客戶利益大了，你的產(chǎn)品熱銷了，公司才能創(chuàng)造價值。要有好的質(zhì)量、好的效勞、最低的價格就必須要我們付出艱辛的勞動。

　　員工的價值應(yīng)該在實干中得以表達，在為公司創(chuàng)造價值的過程中得以實現(xiàn)。要盡心做事，積極開動腦筋、想方設(shè)法去工作，創(chuàng)造性的勞動。

　　管理能產(chǎn)生核心競爭力。集團要開展，必須全力打造企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，管理更要有所創(chuàng)新。整天無所事事，看不出一點門道、發(fā)現(xiàn)不了一點問題，即使跑斷腿也是徒勞的。

　　為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對客戶不產(chǎn)生價值，不叫奮斗!

　　盡力≠盡心，盡心做事更重要。

　　一個人能干的活，就不要用兩個或更多。減員合崗，減少本錢，增創(chuàng)價值。

　　能用機器的崗位，適當(dāng)換機器，提高效益，降低勞動強度，減少人員開支，也能增創(chuàng)價值。

　　鼓勵改革，創(chuàng)新工作流程，提高工作效率。

　　管理創(chuàng)效率、管理也能創(chuàng)價值。管理中早發(fā)現(xiàn)問題，將隱患及早處置，也是創(chuàng)造了價值。創(chuàng)造價值的途徑很多，唯有開動腦筋、挖掘資源。

　　在種鴨養(yǎng)殖上：育雛育成期--重在成活率、均勻度。產(chǎn)蛋期考核--產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

　　6S檢查也不可無視。試想在養(yǎng)殖場不進展6S檢查將會怎樣?場長有場長的考核目標，總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核工程。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場長、場長考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施，到時達標兌現(xiàn)、公正公開、多勞多得。為了實現(xiàn)自身的價值都自覺拼命加苦干。

雷鋒日記讀后感1000字7

　　最近讀了這本《以奮斗者為本》這本書，受益良多。這本書里所呈現(xiàn)出來的華為的管理理念以及傳承精神，給我思想意識上較大啟迪。拿到這本書的時候，我就有思考如下的問題，什么是奮斗者，為什么要以奮斗者為本，以及怎樣以奮斗者為本。

　　那，如何成為一個“奮斗者”呢？華為定位的是不是那些為了能實現(xiàn)理想理念或目標而專注做事的人？我看了這本書之后，我對奮斗者有了更廣義的理解。在華為，奮斗者是一種榮譽和認可。奮斗者最關(guān)鍵的問題是為什么而做事，如果是為了創(chuàng)造價值和提升自身的任何微小活動和做的努力準備都叫奮斗。奮斗者不是苦累奔波的人，而是那些為了實現(xiàn)理想和夢想而努力的人。這里有兩個詞的不同，有的人是干工作，有的人是干事業(yè)。如果是為事業(yè)而奮斗，那這個人的境界就高了。把一項工作當(dāng)作自身的事業(yè)來做，這個人是站在高處俯視自身和他人的人。其實，我們?nèi)巳藘?nèi)心里都有一顆火種，只是被環(huán)境和自身安于現(xiàn)狀的維穩(wěn)思想觀念所抑制著。作為高速一線員工人，就應(yīng)該首先點燃自身，然后再去帶動自身身邊的人，點燃心里的火種，并且要懂得把這顆火種散播出去。這就是《以奮斗者為本》這本書給我的關(guān)于崗位的思考。

　　《以奮斗者為本》分為上、下兩篇。上篇為《價值卷》，下篇為《干部卷》�！秲r值卷》分為全力創(chuàng)造價值、正確評價價值與合理分配價值三章�！陡刹烤怼返慕Y(jié)構(gòu)體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系和優(yōu)先次序，重點內(nèi)容包含干部的使命與責(zé)任，對干部的要求，干部的.選拔與配備，干部的使用與管理，干部隊伍建設(shè)等；其中干部隊伍建設(shè)是華為公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域之一，也是傾注精力最多的領(lǐng)域。

　　書的扉頁，是一段任正非的話：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。對于為何選擇華為的核心價值觀之一“以奮斗者為本”作為本書書名，黃衛(wèi)偉老師是這樣說的，“把這句話放到《以奮斗者為本》的扉頁上，是希望通過這句話告訴中國人，中國的自然資源其實是有限的，靠經(jīng)營自然資源，中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經(jīng)營人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位�！币虼�。這本書是講人的，講奮斗者的。

　　做好本職工作，服務(wù)民生社會，僅靠情懷和信念是遠遠不夠的，還需要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁進從頭越。成績屬于過去，未來還需開拓，在經(jīng)濟社會發(fā)中，唯有始終秉持昂揚進取的精神風(fēng)貌、精益求精的工作理念和時不我待的緊迫感，才能在本職工作崗位上不斷做出成績，為社會主義建設(shè)盡自身的綿薄之力，在崗位上實現(xiàn)自身的人生價值。

雷鋒日記讀后感1000字8

　　黃衛(wèi)偉先生主編的《以奮斗者為本》，是一本關(guān)于華為二十年來艱苦奮斗探索經(jīng)驗分享的企業(yè)管理經(jīng)典之書，讀完感觸頗多，并認為此書值得安通服培訓(xùn)分公司全體員工反復(fù)品讀借鑒。下面，結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞本書要點談?wù)勛约旱乃狞c心得。

　　一、“以奮斗者為本”

　　通過學(xué)習(xí)與分析，對“以奮斗者為本”六大基本要點概括如下：一是企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；二是只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；三是員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的'生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；四是以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化的基石；五是以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；六是干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。

　　二、為客戶創(chuàng)值

　　為客戶創(chuàng)值是公司存在唯一理由。在價值創(chuàng)造問題上，存在一個觀點：越是從利己的動機出發(fā)，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己獲得更好。正是基于對這一觀點的理解，才有了華為對自己存在理由的定位，華為公司一切工作致力于為客戶創(chuàng)值。我認為，為客戶創(chuàng)值也應(yīng)是安通服培訓(xùn)分公司存在的唯一理由。

　　三、選、用、育、留、淘

　　華為的人力資源工作可以概括為“選、用、育、留、淘”。

　　“選”即為內(nèi)、外部招聘，華為在招聘上的原則是尋找同路人、合伙人，尋找最優(yōu)秀的人才�！坝谩笔窃谡衅傅饺瞬藕蠼o予其鍛煉的機會，“60%的能力提升是在實踐中實現(xiàn)”�！坝�”體現(xiàn)在為員工提供不同層面不同類型的培訓(xùn)，既包括企業(yè)文化理念方面的，也包括管理和業(yè)務(wù)方面的。“留”是不斷完善激勵機制和內(nèi)部管理制度�！疤浴本褪谴罄颂陨场＾饤売共�、懶才，篩選出“明星”、“金子”。這些人才機制讓華為麾下“牛人”匯集，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出卓越貢獻。

　　四、反思與改進

　　反思安通服培訓(xùn)分公司，我們也要積極吸收華為公司“以人為本”理念，改進客戶感知和員工感知，關(guān)注并合理滿足客戶和員工需求；切實秉承“為客戶創(chuàng)值是通服存在的唯一理由”理念，改進公司管理，改進部門、流程、團隊、人員效能；積極做好選、用、育、留、淘工作，改進人力資源管理效能，為安通服培訓(xùn)分公司發(fā)展提供人才動力和智力支持。

　　總之，全體員工要積極學(xué)習(xí)，擁抱變化，踐行以奮斗者為本理念，為客戶利益最大化而創(chuàng)值工作，為實現(xiàn)安通服培訓(xùn)分公司十三五發(fā)展目標而努力奮斗！

雷鋒日記讀后感1000字9

　　讀了《以奮斗者為本》之后，再次點燃了我心中的激情、責(zé)任和使命。

　　華為的成功，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點是值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價值，取決于我們?nèi)绾谓庾x和利用，學(xué)習(xí)別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉(zhuǎn)化為自身的思想，與自身的實際情況相結(jié)合，走出屬于自身的道路。當(dāng)然，這個前提是，我們能領(lǐng)悟到狼性文化的精髓，深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在。

　　對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒有太多的思想，更談不上有什么經(jīng)驗可言，但作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責(zé)任去學(xué)習(xí)和實踐華為的狼性理念，并使之轉(zhuǎn)化為自身的思想，不斷地激勵著自身前進。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的.感悟。

　　首先，以敏銳的嗅覺，捕捉著每個風(fēng)險的可能，有效地防范風(fēng)險，做好風(fēng)險管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施，防止和抵御強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門工作的主要方面，時刻保持著較高的警惕意識，為公司的運營做好預(yù)警工作，在“冬季”中成長，為迎接更美好的春天做充足的準備。

　　其次，以強烈的進攻意識，做好一個自身的奮斗者。一個企業(yè)的發(fā)展，需要每個員工的奮斗和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才會有相應(yīng)的成績。正值青春年華，我們沒有理由不奮斗，我們應(yīng)以充足的激情和力量面對自身的工作、自身的目標，推動部門、集體和公司的發(fā)展，以實現(xiàn)自我價值的最大化。

　　最后，以長期堅持不懈的艱苦奮斗，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華為倡導(dǎo)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個好的企業(yè)本應(yīng)如此，一個人的力量不足以撐起一片藍天，唯有團結(jié)一致，培養(yǎng)集體意識，提升凝聚力，才能開拓更為廣闊的天空，才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年里，每個人在做好自身的同時，相互協(xié)助，部門之間相互配合，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

　　以奮斗者為本，學(xué)習(xí)狼性文化，做一匹永不言棄努力奮斗的狼！凝聚我們所有人的力量，撐起屬于我們九建的藍天，締造客戶滿意的美好家園。

雷鋒日記讀后感1000字10

　　作為人類，我們都希望能夠生活得更好。而對于那些被譽為奮斗者的人來說，他們不僅僅是單純地追求物質(zhì)上的利益，更是希望能夠在人生中不斷進步和成長。在讀完《以奮斗者為本》這本書后，我深深感悟到，只有不斷地追求進步和成長，才能真正意義上的獲得成功。

　　本書讓我深刻理解了什么是奮斗。奮斗不是簡單地做某些事情，而是一種用自己的努力和勇氣去克服種種困難并取得成功的精神。奮斗者是那些不斷追求進步和成長的人，他們不放棄任何機會去學(xué)習(xí)新知識，不怕失敗，持續(xù)不斷地努力工作。這一點非常值得我們學(xué)習(xí)。

　　本書也讓我意識到奮斗者的心態(tài)是多么的重要。奮斗者不會因為一時的挫折而失去信心，而是會繼續(xù)堅持去做自己認為是正確的事情，這也就是所謂的永不放棄。尤其當(dāng)遇到復(fù)雜的情況時，奮斗者會把問題拆解，找出問題的根源，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q。這種積極進取的心態(tài)，有助于奮斗者不斷提高自己的能力和技能，從而取得更大的成功。

　　最后，本書還讓我理解到奮斗者的價值觀。奮斗者注重自我價值的實現(xiàn)，同時也關(guān)注社會價值的貢獻。他們不僅僅是為了自己的個人利益而奮斗，更是為了家庭、社區(qū)、和整個社會的`利益而奮斗。在實踐中，奮斗者總是能夠找到自己的內(nèi)在動力，這種內(nèi)在動力會幫助他們克服各種困難，在實現(xiàn)自我價值的同時，也會為社會創(chuàng)造更多的價值。

　　《以奮斗者為本》這本書讓我深刻地認識到，奮斗者具有非常重要的價值和精神力量。這些精神力量是我們每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的。只有在不斷地追求進步和成長的過程中，我們才能真正地獲得成功。

雷鋒日記讀后感1000字11

　　企業(yè)文化的靈魂是核心價值觀，企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的基石，是所有成功企業(yè)的文化基因。企業(yè)能持續(xù)生存和發(fā)展，一個共同特點是，核心價值觀滲透在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中，并內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，固化為規(guī)則、制度和機制，從而形成企業(yè)的核心競爭力。

　　通過學(xué)習(xí)，我初步總結(jié)出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點：一是，企業(yè)人力資源和干部管理制度、政策是以奮斗者來定位的，各項工作緊緊圍繞和聚集在奮斗者群體上；二是，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，要切實建立完善以奮斗者為本的文化體系；三是，員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活，主觀上是為自己，客觀上是為國家、人民；四是，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的觀念夯實企業(yè)文化基石；五是，以奮斗者為本在激勵上要向奮斗者傾斜，在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限，縮小差距是鼓勵了懶惰者，只有拉開差距才能鼓勵奮斗者，我們應(yīng)該按照這樣的理念，讓3個人拿4個人的錢，這3個人的.積極性被調(diào)動起來，最終干了5個人的活；假如反過來，4個人拿3個人的錢，最終卻只干了2個人的活，那激勵就沒意義了；六是，干部提拔要以奮斗者為本，要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。

　　什么是奮斗者？

　　在弄清什么可稱奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么？字典對奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事，已完成理想、政治理念或目標”，這個定義無疑是準確的，奮斗不是用工作時間和苦勞來衡量的，”奮斗者”是能夠為整個社會向前發(fā)展做出必須貢獻的，同樣，也必須會為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人；”奮斗者”是能夠為公司、客戶創(chuàng)造實實在在的價值，透過自己的努力跟付出，提升個人的綜合業(yè)務(wù)水平，能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就，獲得社會的尊敬，并獲得豐厚回報。

　　如何成為奮斗者？

　　雖然我們在公司貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者？答案當(dāng)然是否定的。關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我提高、團隊的發(fā)展、公司的效益和社會的進步等。首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神，長期堅苦奮斗，堅持自我批評，一切奮斗一定是以客戶為中心。

　　我如何成為鑫電的奮斗者？

　　我如何成為鑫電的”奮斗者”呢？只是做好自己的工作就能夠么？還是只是努力工作就能夠呢？我能不能成為鑫電的“奮斗者”呢？我認為只要做好以下五點，就能夠成為“鑫電的“奮斗者”。

　　第一點，要成為鑫電的“奮斗者”首先就應(yīng)是對公司的絕對認同和忠誠，并踐行公司的核心價值觀和企業(yè)文化與規(guī)章制度，才能夠創(chuàng)造出自己的最大價值。

　　第二點，要成為鑫電的“奮斗者”務(wù)必對工作充滿激情，并對于公司的發(fā)展富有強烈的職責(zé)感、使命感。不要有感性的煩惱，不要抱怨這個抱怨哪個，當(dāng)遇到繁瑣的工作的時候，不要失去耐心，說這個不好那個不好，完全失去激情，不想往下做，我們要轉(zhuǎn)變自己的觀念，時刻保持對工作、對于生活用心、積極向上的心態(tài)，做一個具有“正能量“的人，熱愛公司和自己的工作崗位，遇事用心思考解決辦法，這個才能讓自己工作得更好。

　　第三點，要成為鑫電的“奮斗者”應(yīng)認真履行崗位職責(zé)，實現(xiàn)本職崗位價值最大化，并堅持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的工作風(fēng)格，“結(jié)果為導(dǎo)向”也是“目標為導(dǎo)向”。我們每個人都需要有自己的一個目標，并且朝著這個目標不斷地向前，不斷努力，最后實現(xiàn)這個目標。

　　第四點，要成為鑫電的“奮斗者”應(yīng)時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改善。要思考公司如何生存？我如何生存？要具備危機感。要堅持“付出不亞于任何人的努力”向標桿學(xué)習(xí)、追趕乃至超越，不斷地自我反省、改進和提升，做一個“不易被人代替的人”，這樣才能越來越好。

　　第五點，要成為鑫電的“奮斗者”應(yīng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神，要時刻以客戶為中心，贏得客戶信任，滿足客戶需求，服務(wù)好客戶，為客戶創(chuàng)造價值。

　　我相信只要我能做好以上五點，我就能成為“奮斗者”，我將以此作為導(dǎo)向，時刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成為鑫電實實在在的“奮斗者”，最終實現(xiàn)自己和公司的共同進步和成長。同時公司應(yīng)建立健全“以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧”以責(zé)任結(jié)果、價值結(jié)果導(dǎo)向的績效評價體系，將公司的核心價值觀滲透到經(jīng)營發(fā)展的所有過程，并內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，固化為規(guī)則、制度和機制，從而形成企業(yè)的核心競爭力。

　　雖然通讀了華為的《以奮斗者為本》，但真正理解華為文化的價值和精髓尚需時日，華為在實踐中生存，在摸索中發(fā)展，我們亦要取其精華為我所用，用于指導(dǎo)我們的工作，促進我們的發(fā)展。公司活下去務(wù)必以奮斗者為基石，作為公司主要業(yè)務(wù)部門的中層干部，我必須要身先士卒，帶領(lǐng)和團結(jié)有意愿、有潛力，能干成事的員工共同奮斗，用心工作、主動工作，凝心聚力，克服困難，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“百年鑫電”的偉大夢想而努力奮斗！

雷鋒日記讀后感1000字12

　　讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)歷不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經(jīng)在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。

　　我想易流的“奮斗者”應(yīng)該是那種有工作激情，并不斷承受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強大起來。

　　易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿激情，并對于易流的開展富有責(zé)任感、使命感；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該將本職崗位價值最大化，并堅持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。

　　這是張總對易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責(zé)任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有“危機意識”。

　　用心用智慧，給力給時機。我想我們每個人對“奮斗者”的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風(fēng)向標，它指使著我們在奮斗的.路上向前邁進。易流給予每個人的時機都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。

　　最后，我們必須將“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、效勞”的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競爭力！”的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進的指導(dǎo)思想。以公司的長遠開展為目標，而團結(jié)奮斗！

雷鋒日記讀后感1000字13

　　關(guān)于“奮斗者”的闡述中，寫到“奮斗者”的詮釋：一是對整個社會向前發(fā)展做出一定貢獻的；二是能夠為自己所服務(wù)的行業(yè)、客戶創(chuàng)造實實在在的價值；三是通過自己的努力跟付出，能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就，并獲得豐厚回報。三個層面的`含義，從大方面到小方面，都離不開自己的努力，扎扎實實，一步一個腳印的實現(xiàn)自己的價值。這是我對三層含義的概括性的理解。

　　記得剛進公司那會，培訓(xùn)企業(yè)文化的時候，領(lǐng)導(dǎo)說過：公司剛剛起步的前幾年，進入公司的員工是辛苦的；近幾年處于發(fā)展階段，進入公司的員工是幸運的，不需要經(jīng)歷剛起步時的那種艱難；再過幾年，就是處于穩(wěn)定階段，進入公司的員工可能就沒有現(xiàn)在進入公司的員工那么有發(fā)展空間。講機遇，我進入到公司也算是有發(fā)展機遇的，頓時讓我感覺自己有股沖勁，要呆在公司奮斗，同進退。

　　另外，易流“奮斗者”的五點要求，我在反省，這五點要求，我到底有沒有做到，我能不能成為易流的“奮斗者”呢？

　　一是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行一流的七條價值觀。二是必須對工作充滿激情，并對于一流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感。三是本職崗位價值最大化，并堅持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。四是應(yīng)該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進。五是應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。

　　以五點“奮斗者”的要求作為導(dǎo)向，時刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成為易流實實在在的“奮斗者”，并踐行一流五大價值觀，從“沒有背景的人”變成“有背景的人”而努力。

雷鋒日記讀后感1000字14

　　最近讀了這本《以奮斗者為本》這本書，受益良多。這本書里所呈現(xiàn)出來的華為的管理理念以及傳承精神，給我思想意識上很大啟迪。拿到這本書的時候，我就有思考如下的問題，什么是奮斗者，為什么要以奮斗者為本，以及怎樣以奮斗者為本。

　　那么，如何成為一個“奮斗者”呢？華為定位的是不是那些為了能實現(xiàn)理想理念或目標而專注做事的人？我看了這本書之后，我對奮斗者有了更廣義的理解。在華為，奮斗者是一種榮譽和認可。奮斗者最關(guān)鍵的問題是為什么而做事，如果是為了創(chuàng)造價值和提高自己的任何微小活動和做的努力準備都叫奮斗。奮斗者不是苦累奔波的人，而是那些為了實現(xiàn)理想和夢想而努力的人。這里有兩個詞的不同，有的人是干工作，有的人是干事業(yè)。如果是為事業(yè)而奮斗，那么這個人的境界就高了。把一項工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，這個人是站在高處俯視自己和他人的人。其實，我們?nèi)巳藘?nèi)心里都有一顆火種，只是被環(huán)境和自己安于現(xiàn)狀的維穩(wěn)思想觀念所抑制著。作為高速一線員工人，就應(yīng)該首先點燃自己，然后再去帶動自己身邊的人，點燃心里的火種，并且要懂得把這顆火種散播出去。這就是《以奮斗者為本》這本書給我的關(guān)于崗位的思考。

　　《以奮斗者為本》分為上、下兩篇。上篇為《價值卷》，下篇為《干部卷》�！秲r值卷》分為全力創(chuàng)造價值、正確評價價值與合理分配價值三章�！陡刹烤怼返慕Y(jié)構(gòu)體現(xiàn)了華為公司干部管理的'體系和優(yōu)先次序，重點內(nèi)容包括干部的使命與責(zé)任，對干部的要求，干部的選拔與配備，干部的使用與管理，干部隊伍建設(shè)等；其中干部隊伍建設(shè)是華為公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域之一，也是傾注精力最多的領(lǐng)域。

　　書的扉頁，是一段任正非的話：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。對于為何選擇華為的核心價值觀之一“以奮斗者為本”作為本書書名，黃衛(wèi)偉老師是這樣說的，“把這句話放到《以奮斗者為本》的扉頁上，是希望通過這句話告訴中國人，中國的自然資源其實是有限的，靠經(jīng)營自然資源，中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經(jīng)營人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位�！彼�以。這本書是講人的，講奮斗者的。

　　做好本職工作，服務(wù)民生社會，僅靠情懷和信念是遠遠不夠的，還需要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁進從頭越。成績屬于過去，未來還需開拓，在經(jīng)濟社會發(fā)中，唯有始終秉持昂揚進取的精神風(fēng)貌、精益求精的工作理念和時不我待的緊迫感，才能在本職工作崗位上不斷做出成績，為社會主義建設(shè)盡自己的綿薄之力，在崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。

雷鋒日記讀后感1000字15

　　看完《以奮斗者為本》，扭轉(zhuǎn)了我對任老的印象。該書主編黃衛(wèi)偉教授曾說，“中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經(jīng)營人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位�！�

　　在中國眾多優(yōu)秀民營企業(yè)中，最懂用人、管人之方的，任老絕對占有一席之地。他對企業(yè)管理的認識之深刻，甚至已經(jīng)超越了經(jīng)營的范疇。無論是他傳達出的價值創(chuàng)造思想還是干部隊伍的建設(shè)與使用，均值得每一位企業(yè)家們細細品讀。

　　如今的華為，已經(jīng)擁有接近20萬名員工，其規(guī)模之龐大可以概括為：“弓弩殷實，糧馬充足�！辈⑶疫@20萬名員工并非雜牌部隊，他們中絕大部分人員出身于國內(nèi)外頂級名校，是行業(yè)的翹楚。無論是智商還是專業(yè)領(lǐng)域上的權(quán)威性，是不容許他人隨意質(zhì)疑，所以說如何管理這群聰明人，是擺在華為面前重要難題，也是《以奮斗者為本》下篇《干部卷》中體系制定的出發(fā)點。

　　通觀全書，任老的管理思想可以總結(jié)為四句話：

　�、倏车舾邔拥摹笆帜_”；

　　②砍掉中層的“屁股”；

　　③砍掉基層的“腦袋”；

　�、芸车羧�身的“贅肉”。

　　這四句話如何理解，下面將逐句進行分析：

　　一、砍掉高層的“手腳”

　　所謂砍掉“手腳”就是剔除高層的裙帶關(guān)系，將其安插在各個部門的“爪牙”連根拔起。這種思想借鑒了國家人事回避制度，也是企業(yè)完善內(nèi)控的重點方向。制定不相容職務(wù)分離原則，有利于提升企業(yè)內(nèi)部牽制理念，堵住授權(quán)批準控制程序漏洞。

　　只有砍掉了“手腳”的高層才能專心利用好“大腦”思考企業(yè)的方向，才能分解企業(yè)內(nèi)部派系，增強跨部門的協(xié)同合作。

　　砍掉“手腳”的另外一層意思就是，作為企業(yè)的高層，不應(yīng)該對具體事務(wù)親力親為。高層的工作中心絕不是下地干活，而是要把時間和精力放在指揮和掌舵上面。要時刻保證公司前進方向是正確的，公司發(fā)展節(jié)奏是恰當(dāng)?shù)�，公司的資源分配是合理的。

　　無能的管理者往往因為看不清大局，在應(yīng)當(dāng)保守時激進，導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂。在應(yīng)當(dāng)激進時保守，導(dǎo)致失去先進場者優(yōu)勢。

　　戰(zhàn)略是宏觀的全局框架，總體構(gòu)思；戰(zhàn)術(shù)是微觀的具體細節(jié)，執(zhí)行步驟。高層管理者不應(yīng)當(dāng)用戰(zhàn)術(shù)上的勤快，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

　　二、砍掉中層的“屁股”

　　作為企業(yè)的中層干部，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮承上啟下的作用。在接收上級指令之后，應(yīng)結(jié)合工作實際和下屬的`優(yōu)勢工作領(lǐng)域，靈活分配具體業(yè)務(wù)。并時刻監(jiān)督下屬的工作進度，及時向上級匯報，方便高層整體把握、靈活調(diào)整。

　　所以說中層忌諱懶惰、向下甩鍋和官僚主義。因此應(yīng)當(dāng)砍掉中層的“屁股”，不能坐著，一旦久坐，就不想行動了，導(dǎo)致公司缺少傳話筒的角色。

　　中層天天坐在辦公室喝茶看報，向上粉飾太平，向下壓制需求。長此以往，公司必然出現(xiàn)大問題。

　　同時，中層應(yīng)當(dāng)做到“左右逢源”，也就是大家所說的“平行管理”，增強部門間的協(xié)作。所謂不謀全局者不足以謀一域，平時應(yīng)當(dāng)和平行部門做好工作銜接，堅決剔除各人自掃門前雪的中層干部。

　　三、砍掉基層的“腦袋”

　　記得在網(wǎng)上看到一個北大的高材生，入職華為，剛到公司就給任老寫了一封信，對公司的發(fā)展方向提出種種見解。慷慨激昂，頗有指點江山之勢。任老看過信后，回復(fù)：“此人假若有病，建議送醫(yī)院治療；若是沒病，建議辭退。”

　　任老的思想就是新入職的基層員工，最需要做好的事情就是埋頭執(zhí)行，拋棄一切想法。

　　基層員工最忌諱的就是想法太多，對公司的戰(zhàn)略指手畫腳，制造負面情緒。

　　華為公司的20萬名員工中，不乏國內(nèi)外優(yōu)秀的碩士、博士人才。一旦入職華為，都必須遵守規(guī)章制度，不得擅作主張。

　　所以說砍掉基層的“腦袋”，就是剔除不同的聲音，形成公司上下協(xié)同一致的局面，這樣的人才梯隊，才是牢不可破的。

　　四、砍掉全身的“贅肉”

　　所謂砍掉“贅肉”就是砍掉公司員工小富即安的思想，輕裝上陣。具體如何實施，有興趣的朋友可以看看華為的股權(quán)激勵條件（并非計劃）就明白了，因內(nèi)容枯燥且篇幅有限，就不再贅述。

　　如果用一個詞總結(jié)華為精神，我覺得“奮斗”是最合適不過了。

　　網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常曝光華為的工資體系，前段時間華為拿出了350億元分紅款，平均每股分紅1.58元，以一位20級的管理人員來講，他的股份大概是100萬股，預(yù)計獲得的分紅款是158萬元。對于我這種七八線縣城的刁民來說，僅僅是分紅款就已經(jīng)讓人垂涎三尺了，這還不算他平時獲得工資和獎金。

　　員工在獲得如此高的回報之后，很容易產(chǎn)生安逸的情緒，喪失斗志。所以必須要有一項制度時刻鞭策員工，不能忘記公司“以奮斗者為本”的核心價值觀。

　　任老正是通過砍掉全身“贅肉”這一項機制，讓20萬名員工緊緊團結(jié)在一起，圍繞核心價值觀不懈奮斗。

　　任何一家企業(yè)離不開管理。管理的本質(zhì)就是治人，其關(guān)鍵就是抑制人性的陰暗面，發(fā)揚正確的價值觀和奮斗觀。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)細細品味《以奮斗者為本》，也許會獲得一些感悟吧。

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