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單一經(jīng)營的三大優(yōu)點

時間:2025-12-11 16:16:13 小英 經(jīng)營管理 我要投稿
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單一經(jīng)營的三大優(yōu)點

  單一經(jīng)營是經(jīng)濟學(xué)術(shù)語,指將經(jīng)營范圍限定于單一產(chǎn)品或作物的經(jīng)營方式。在商業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)為企業(yè)將經(jīng)營范圍限定在某一種產(chǎn)品上的戰(zhàn)略選擇,以下分享單一經(jīng)營的三大優(yōu)點,歡迎閱讀!

  單一經(jīng)營的三大優(yōu)點

  第一、“挖井挖得夠深才能出水”

  單一經(jīng)營面對的市場范圍比較有限,能夠集中企業(yè)的有限資源進行競爭,運用某種專項技術(shù)生產(chǎn)某種專用產(chǎn)品并推向某個細分市場。該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)在這個特定領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢,有利于壟斷市場、擴大銷售、增加競爭能力,擴大產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售額或市場占有率,以獲得較好的利潤率,使其在同行業(yè)的競爭中擁有絕對優(yōu)勢。有人把多元經(jīng)營比喻為“挖池塘”,而把單一經(jīng)營比喻為“挖井”。企業(yè)有足夠的實力才能“挖池塘”,并且要有能力修渠引水!俺靥痢辈拍鼙滩ㄊ幯,生機盎然。企業(yè)實力較小,只能“挖井”,把企業(yè)有限的資源集中在同一經(jīng)營方向上,“挖”到一定深度才能出水,才能清水泉涌,清冽甘甜!靶g(shù)業(yè)有專攻”,中小企業(yè)的資源是有限的,用在一個事情上總比用在幾個事情上相對來說效率高。單一經(jīng)營非常重要的就是堅持,就像挖井一樣,要挖到一定深度才能出現(xiàn)井噴。低估產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的潛力是一些中小企業(yè)不敢堅持走單一經(jīng)營之路,而要冒險搞多元化的根本原因。古訓(xùn):“一屋不掃,何以掃天下”。中小企業(yè)如果連單一經(jīng)營都做不好,卻要奢談多元化,只能是癡人說夢。

  第二、“寧做雞頭,不做鳳尾”

  單一經(jīng)營戰(zhàn)略有助于企業(yè)通過專業(yè)化的知識和技能提供滿意和有效的產(chǎn)品和服務(wù),在產(chǎn)品技術(shù)、客戶服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和整個業(yè)務(wù)活動的其他領(lǐng)域開辟新的途徑,有條件鉆研以致精通有關(guān)的技術(shù)、市場、用戶、同行競爭等方面的情況,以提高企業(yè)實力,爭得某種競爭優(yōu)勢,成為細分市場、特制產(chǎn)品的“雞頭”,通過專業(yè)化的市場占有追求效益的最大化。

  美國吉列公司成立于1901年,他們認準(zhǔn)了一件事:成年男人都要長胡子,胡子一定要刮,刮胡子一定要有工具,不僅要刮,還要刮得舒服。他們“咬”定小小的剃須刀片不放松,歷時百余年,終成正果,成為“掌握全世界男人胡子”的大公司,成為這類產(chǎn)品光彩鮮亮的“雞頭”。在美國市場占有率高達90%,全球市場的份額竟達到70%以上。2005年在《商業(yè)周刊》評出的世界品牌100強中位列第15位,品牌價值175.3億美元。刀片雖小學(xué)問大,吉列依靠雄厚的專業(yè)化知識和對市場細分深入的研究,并涉及材料科學(xué)、力學(xué)、化學(xué)材料、外觀設(shè)計等,集中了當(dāng)代高新科技成果,成為單一經(jīng)營的楷模。

  第三、“老馬識途,輕車熟路”

  單一經(jīng)營的管理模式相對固定,變化不大,有利于制定并實現(xiàn)簡明、精確的發(fā)展目標(biāo)。業(yè)務(wù)的高度集中帶來了管理上的方便,經(jīng)營效果也易于評價。企業(yè)高層管理人員可減少管理工作量,集中精力,掌握該領(lǐng)域的經(jīng)營知識和有效經(jīng)驗,提高企業(yè)的經(jīng)營能力。

  單一經(jīng)營戰(zhàn)略的顯著特點

  單一經(jīng)營戰(zhàn)略的核心在于企業(yè)將全部精力聚焦于某一特定行業(yè)或領(lǐng)域,旨在通過在該領(lǐng)域內(nèi)的深度耕耘,實現(xiàn)銷售、盈利或市場份額的快速提升。這種戰(zhàn)略不僅要求企業(yè)集中資源,更需要在目標(biāo)行業(yè)內(nèi)形成獨特競爭優(yōu)勢,從而確保在激烈的市場競爭中脫穎而出。

  市場目標(biāo)與產(chǎn)品戰(zhàn)略

  單一經(jīng)營戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)針對特定行業(yè)或領(lǐng)域設(shè)定明確的市場目標(biāo)。這包括精準(zhǔn)定位特定的顧客群體、采用獨特的技術(shù)或產(chǎn)品組合模式,以確保企業(yè)在目標(biāo)市場內(nèi)具有清晰的市場定位。該戰(zhàn)略要求企業(yè)不斷推陳出新,靈活調(diào)整產(chǎn)品策略。通過持續(xù)創(chuàng)新,企業(yè)能夠在競爭中保持領(lǐng)先地位。

  規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)驗曲線

  隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,會帶來一系列的經(jīng)濟效益。這包括但不限于降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、提高資源利用效率、實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)和優(yōu)化管理。企業(yè)還能夠通過經(jīng)驗曲線(學(xué)習(xí)曲線)原理實現(xiàn)成本降低和效率提升,當(dāng)操作者對某一工序進行反復(fù)操作時,隨著工作熟練程度的逐漸提高,完成該工序所需的時間會在一定范圍內(nèi)持續(xù)縮短。

  潛力探討

  在實施單一經(jīng)營戰(zhàn)略之前,企業(yè)要對相關(guān)產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量、利潤增長或市場占有率的提升潛力進行深入分析。同時,還需探究這些潛力尚未得到充分利用的原因,并尋求相應(yīng)的解決方案。通過識別產(chǎn)品和服務(wù)未充分利用的潛力,并調(diào)整戰(zhàn)略以充分挖掘,企業(yè)能夠更好地在市場中立足。

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