團(tuán)隊精神的培養(yǎng)（精選5篇）
沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。所謂培養(yǎng)其最終目的就是為了消除他們各自身上的不諧調(diào)之處，實(shí)現(xiàn)彼此間的溝通，賦予他們新的團(tuán)隊精神。以下是小編精心整理的團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，希望對你有幫助。
團(tuán)隊精神的培養(yǎng) 篇1
團(tuán)隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團(tuán)隊績效。團(tuán)隊精神才是體現(xiàn)團(tuán)隊價值的核心保證。這種團(tuán)隊精神如何培養(yǎng)呢?首先我們要知道如何融于一個團(tuán)隊。要融入一個團(tuán)隊，塑造團(tuán)隊精神我們必須要具備下面幾點(diǎn);
一、一個團(tuán)隊必須有明確的共同愿景，
沒有一個共同的愿望這個團(tuán)隊也稱不團(tuán)隊，也就失去了團(tuán)隊的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個沒有愿景的團(tuán)隊做不強(qiáng)做不大，愿景是一個論壇未來的目標(biāo)，未來的規(guī)劃，影響著論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見都不相同那我想對于一個論壇來說也沒有很好的發(fā)展。
二、完美的機(jī)制規(guī)則，
沒有規(guī)則不成方圓，這點(diǎn)大家都明白。一個團(tuán)隊必須有一個領(lǐng)導(dǎo)的核心，一個團(tuán)隊核心可能是一個人，但最好是一個團(tuán)隊，我們知道團(tuán)隊領(lǐng)頭人的`重要性。這樣一個論壇才會做強(qiáng)做大。
三、團(tuán)隊的使命感，
是團(tuán)隊集體的使命感，不是個人的英雄主義，就打我們的公社來說，如果有個別的管理層為了自己的利益，沒有使命感，去違背公社的規(guī)定，這樣的話公社就會受到傷害，團(tuán)隊也就沒有了應(yīng)有的作用。個團(tuán)隊精神，是什么精神?一個團(tuán)隊的精神，一個人不努力，就會影響整個團(tuán)隊，當(dāng)團(tuán)隊每個人有超強(qiáng)團(tuán)隊精神的時候，有集體榮譽(yù)感，迸發(fā)出來團(tuán)隊的潛能，要贏就贏在團(tuán)隊。
四、團(tuán)隊各成員之間必須相互信賴，
各成員之間必須相互幫助，要有奉獻(xiàn)精神，米盧說態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團(tuán)隊精神。以合作代替斗爭，在團(tuán)隊里相互幫助，從企業(yè)角度來講，做一個明確的分工，職責(zé)分清，各責(zé)其職。為團(tuán)隊做自己應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。
最后一點(diǎn)就是團(tuán)隊要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個好的團(tuán)隊，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個公社的前途也沒有什么好的而言。
但你認(rèn)識了團(tuán)隊精神的重要性這樣你才能從打心眼的跟著這個團(tuán)隊，發(fā)揮你的潛能，為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。 團(tuán)隊精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者 作為團(tuán)隊的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制，營造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”;其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習(xí)慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團(tuán)隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團(tuán)隊集體主義觀念;第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。
團(tuán)隊精神的培養(yǎng)取決于組成團(tuán)隊每一個成員 作為團(tuán)隊成員，要培養(yǎng)團(tuán)隊精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。
(一)、培養(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。
(二)、培養(yǎng)主動做事的品格。
(三)、培養(yǎng)敬業(yè)的品格
( 四)、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)
( 五)、培養(yǎng)全局意識、大局觀念。
總體來說團(tuán)隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!在一個團(tuán)隊里要有：“適當(dāng)?shù)姆诺妥约�，方能海納百川”的胸懷。
團(tuán)隊精神的培養(yǎng) 篇2
團(tuán)隊精神是一個成功團(tuán)隊建設(shè)的血脈。團(tuán)隊精神有凝聚團(tuán)隊成員的作用，團(tuán)隊的目標(biāo)和理想把團(tuán)隊成員聯(lián)結(jié)在一起。團(tuán)隊精神不僅能激發(fā)個人的能力，而且能激勵團(tuán)隊中的其他人，鼓勵團(tuán)隊中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來說，團(tuán)隊精神的影響力是深遠(yuǎn)的。
首先，它能夠?qū)F(tuán)體內(nèi)個體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團(tuán)隊的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。
第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團(tuán)隊所要達(dá)成的目標(biāo)。
第三，團(tuán)隊內(nèi)個體間互助及信息共享，能直接影響這個團(tuán)隊，影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而對一個組織的工作效率起到深遠(yuǎn)的影響。
第四，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊通常具有很強(qiáng)的凝聚力，而這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成敗的要害，另一方面，個體在團(tuán)隊中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)秀。
(1)確立一個目標(biāo)。
共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個團(tuán)隊的首要條件，也是達(dá)成職工對一個團(tuán)隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想像力的目標(biāo)，是團(tuán)隊成功的基石，而目標(biāo)也使得團(tuán)隊具有存在的價值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)如進(jìn)入世界五百強(qiáng)，成為世界一流的醫(yī)療企業(yè)等等，使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅強(qiáng)的團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗。
(2)樹立我為人人，人人為我的思想。
組織內(nèi)部，部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供給鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個好的企業(yè)、好的部門往往是通過自我調(diào)節(jié)把磨擦問題降到最低點(diǎn)的。對一些處于邊界的問題避免采取"踢皮球"、"守球門"的態(tài)度，要識大體，顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其他門、上下級、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。
(3)樹立主動服務(wù)思想。
團(tuán)隊的作用在于相互補(bǔ)臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，主動為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。
(4)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。
領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊成員的心理，尊重他們的要求，以"服務(wù)治理心態(tài)"，而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要注重傾聽不同聲音，要注重接受不同的'意見和觀點(diǎn)，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團(tuán)隊的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險，又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊成員使其個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因?yàn)橹挥挟?dāng)個人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊的組織目標(biāo)高度融合時，個人才可能為之奮斗終身。
(5)建立系統(tǒng)科學(xué)的治理制度。
使治理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。
(6)經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。
溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到熟悉上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。治理溝通與團(tuán)隊精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷自己的主張，認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用"雙贏"的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。
(7)強(qiáng)化激勵，形成利益共同體。
激勵可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽取員工意見也能激勵員工。員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，只會使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工有更多貢獻(xiàn)。
(8)引導(dǎo)全體員工參與治理。
要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo)，吸引每一個員工都能直接參與各種治理活動，可以使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動，而且貢獻(xiàn)聰明，直接為組織發(fā)展服務(wù)。團(tuán)隊精神離不開團(tuán)隊，團(tuán)隊的發(fā)展是團(tuán)隊精神的基石。對于團(tuán)隊的理解要注重以下幾點(diǎn)：
�、賵F(tuán)隊精神不等于集體主義。
在中國，更多的是宣揚(yáng)集體主義，更注重的是集體利益高于個人利益、個人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個性與特長。團(tuán)隊精神卻是尊重個性與特長，使個人愛好與成就得到發(fā)展，因此仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊精神與集體主義，這是成功團(tuán)隊的要害。
�、趽]灑個性是團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊精神的形成，其基礎(chǔ)是個人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。
③協(xié)同合作是團(tuán)隊精神的核心。
團(tuán)隊的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團(tuán)隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊的所有工作成效最終會在一個點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神。
�、苣哿κ菆F(tuán)隊精神的境界。
向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團(tuán)隊成員的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀。我們很難想像在沒有展示自我機(jī)會的集團(tuán)里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團(tuán)隊精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ)，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協(xié)同進(jìn)步，并倡導(dǎo)整體大于個體之和的精神。
團(tuán)隊精神的培養(yǎng) 篇3
團(tuán)隊精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，必須讓每位員工都徹底的貫徹執(zhí)行團(tuán)隊精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
大家都看到過大雁南飛。大雁結(jié)隊遷徙時往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的`氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當(dāng)領(lǐng)頭雁飛累了的時候就會發(fā)出信息，隊列中的另一只強(qiáng)壯的大雁就會自覺地飛上去替補(bǔ)，有人甚至做過這樣的試驗(yàn)：用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會保持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里;這是在讀過這本書后的一點(diǎn)感受。
在當(dāng)今社會里，企業(yè)的分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個小部分。對我們中材株洲水泥公司來說，簡單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術(shù)部，綜合管理部，財務(wù)部等。正因?yàn)楣ぷ鞯姆止と绱酥?xì)，所以它要求各個崗位之間必須緊密地合作。
在工作過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發(fā)揚(yáng)群策群力，互相幫助的團(tuán)體精神，大家一起來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨(dú)立的，但有一個團(tuán)結(jié)的集體做堅實(shí)的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結(jié)隊遷移，他們選擇擁有相同目標(biāo)的伙伴同行，這樣可以彼此互動，更快速、更容易地到達(dá)目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個團(tuán)隊的支持，也是寸步難行的。
團(tuán)隊精神的培養(yǎng) 篇4
一、怎樣培養(yǎng)塑造團(tuán)隊精神
在一個組織或部門之中，團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要，那么怎樣加強(qiáng)與別人的合作呢?怎樣培養(yǎng)塑造團(tuán)隊精神呢?一起來看看：什么是團(tuán)隊精神?
所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。
二、那什么是團(tuán)隊呢?
所謂團(tuán)隊，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊不僅強(qiáng)調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體業(yè)績。團(tuán)隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過隊員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個人業(yè)績的總和。
古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個隊員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。
團(tuán)隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊的責(zé)任。沒有這一承諾，團(tuán)隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團(tuán)隊就會齊心協(xié)力，成為一個強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強(qiáng)化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個人目標(biāo)的簡單總和，工作團(tuán)體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng)。此外，工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團(tuán)隊則可突破企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制。
三、團(tuán)隊精神等于集體主義?
團(tuán)隊精神與集體主義意識有著微妙的區(qū)別，團(tuán)隊精神比集體主義更強(qiáng)調(diào)個人的主動性，而集體主義則強(qiáng)調(diào)共性大于強(qiáng)調(diào)個性。誠信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的，因而不可能在強(qiáng)制的條件下發(fā)揮出來，必須以個人的自由、個人獨(dú)立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。
俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里�！鄙厦孢@兩種說法有截然不同的結(jié)果�！叭齻�和尚”是一個團(tuán)體，可是他們沒水喝是因?yàn)榛ハ嗤普�、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量，而且團(tuán)隊合作的'力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團(tuán)隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。既然團(tuán)隊合作精神有那么大的力量，接下來我們就了解下什么是團(tuán)隊合作吧。團(tuán)隊不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體業(yè)績。團(tuán)隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，它強(qiáng)調(diào)通過成員的共同貢獻(xiàn)，能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團(tuán)隊大于各部分之和。團(tuán)隊的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要一個成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。只有切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團(tuán)隊的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團(tuán)隊合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團(tuán)隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓�。如果團(tuán)隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量�！�
團(tuán)隊合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金�！奔t軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng)造這個奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊伍就是有一個為天下所有貧苦人民打天下的共同目標(biāo)。而且他們都不畏艱險，相互幫助、共同合作充分發(fā)揮了團(tuán)隊合作的力量。他們是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打下基礎(chǔ)。所以成功需要克難攻堅的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個團(tuán)體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機(jī)與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮!只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。
四、怎樣培養(yǎng)塑造團(tuán)隊精神
第一、打造共同的利益。比如，制定一個團(tuán)隊獎，團(tuán)隊能否獲得它有賴于全體成員的努力。
第二、不再進(jìn)行個人評估，不再渲染個人英難主義色彩。在任何一個出色的團(tuán)隊，其成員都必然是業(yè)務(wù)熟悉且技能過人的，他們都希望組織能認(rèn)可且表彰其個人貢獻(xiàn)。但如果要打造團(tuán)隊精神，就要放棄對個人評估的側(cè)重，轉(zhuǎn)而每六個月進(jìn)行一次團(tuán)隊評估，借集體受表彰的機(jī)會和大環(huán)境，對個人順帶進(jìn)行一定的表揚(yáng)。
第三、制定團(tuán)隊目標(biāo)。不再為每個團(tuán)隊成員單獨(dú)制定工作目標(biāo)，而是為整個團(tuán)隊制定若干大目標(biāo)，要求所有成員全力以赴。
第四、取消團(tuán)隊主管與團(tuán)隊成員之間一對一的會談。同樣團(tuán)隊主管就可以把時間和精力放在優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊能力，爭取更多產(chǎn)出上。
第五、引入競爭意識。只有在對手的映襯下，成績才會顯得更輝煌，當(dāng)然首先你得強(qiáng)過對方。所以我們建議在各個團(tuán)隊之間展開業(yè)務(wù)成績大比評，在內(nèi)部網(wǎng)上公開各隊當(dāng)前的進(jìn)展，以刺激團(tuán)隊成員更加努力。
團(tuán)隊精神固然重要，但是員工的動態(tài)更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團(tuán)隊業(yè)績，并適當(dāng)引入競爭機(jī)制，將對團(tuán)隊建設(shè)大有助益。
團(tuán)隊精神的培養(yǎng) 篇5
01 團(tuán)隊帶頭人是團(tuán)隊的靈魂人物，要先做到有思想、有精神、有團(tuán)隊意識
培養(yǎng)團(tuán)隊精神，精神從哪兒來，從帶頭人那兒來！團(tuán)隊帶頭人是團(tuán)隊的靈魂人物，帶頭人強(qiáng)有力團(tuán)隊就強(qiáng)有力，帶頭人熊一個團(tuán)隊就熊一窩。培養(yǎng)團(tuán)隊精神團(tuán)隊帶頭人自己首先要有團(tuán)隊思想、團(tuán)隊精神，團(tuán)隊為什么而存在、要努力成為什么樣的團(tuán)隊團(tuán)隊精神：團(tuán)隊倡導(dǎo)什么樣的精神，什么樣的精神在團(tuán)隊中被尊重、被唾棄團(tuán)隊意識：每個人都是團(tuán)隊的一份子，團(tuán)隊成員休戚相關(guān)、榮辱與共。
02 設(shè)立明確的團(tuán)隊目標(biāo)、建立遠(yuǎn)大的共同利益，讓團(tuán)隊休戚相關(guān)榮辱與共
團(tuán)隊由各式各樣的個人組成，每個人都有各自的想法和習(xí)慣，怎么培養(yǎng)團(tuán)隊精神讓大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致？
方法是建立明確的團(tuán)隊目標(biāo)和遠(yuǎn)大的共同利益，如此自然能夠讓團(tuán)隊目標(biāo)一致、休戚相關(guān)、榮譽(yù)與共。
在商業(yè)領(lǐng)域、職場領(lǐng)域共同的團(tuán)隊目標(biāo)、共同的利益，是組建團(tuán)隊、打造團(tuán)隊精神的.基礎(chǔ)，缺少這個團(tuán)隊成員只會消磨時光、拿工資、混日子，這是人之常情！
需要注意的是不同的團(tuán)隊成員，對遠(yuǎn)期的目標(biāo)和近期的收益各自看重的不同。
目光長遠(yuǎn)有理想有抱負(fù)的成員更看重長期利益，而短視現(xiàn)實(shí)的成員更看重眼前利益，需要通過合理的遠(yuǎn)期近期利益搭配，來滿足他們不同的需求。
03 建立合理的培訓(xùn)、管理、獎懲、激勵等制度，讓團(tuán)隊運(yùn)轉(zhuǎn)有序充滿活力
培養(yǎng)團(tuán)隊精神可以借助的手段有很多，主要包括：
企業(yè)培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、文化培訓(xùn)等企業(yè)管理：崗位分工、職責(zé)劃分、工作制度、日�？记�、會議管理等獎懲制度：綜合工作態(tài)度、工作結(jié)果等對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎懲激勵制度：包括加薪、升職、獎金、榮譽(yù)、股權(quán)激勵等。
培養(yǎng)團(tuán)隊精神要能落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面的細(xì)節(jié)中，在具體的培訓(xùn)、管理、制度中，體現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，化解、懲罰負(fù)面消極的團(tuán)隊精神。
04 打造紀(jì)律嚴(yán)明、號令統(tǒng)一、步調(diào)一致的團(tuán)隊文化，讓團(tuán)隊思想行動統(tǒng)一
培養(yǎng)團(tuán)隊精神還可以通過打造團(tuán)隊文化來實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊文化就是團(tuán)隊精神的表現(xiàn)形式。
好的團(tuán)隊文化，主要包含以下幾個方面：
紀(jì)律嚴(yán)明：權(quán)力清晰、嚴(yán)明紀(jì)律，不搞特殊化、小山頭、法外之地號令統(tǒng)一：所謂將不下令兵不卸甲，在行動上必須做到服從指令聽指揮步調(diào)一致：團(tuán)隊是相互協(xié)作的組織，步調(diào)一致才能達(dá)到最高效率鼓勵個性：對個性員工有包容，讓每個人都能盡情發(fā)揮自己的潛力。
05 給團(tuán)隊艱巨的任務(wù)，為團(tuán)隊找一個對手，用任務(wù)和對手磨礪出團(tuán)隊精神
培養(yǎng)團(tuán)隊精神光有理論沒有實(shí)踐不行，要讓團(tuán)隊歷經(jīng)磨難才行，這有兩種途徑：
給團(tuán)隊艱巨的任務(wù)：任務(wù)要從小到大逐步艱巨、讓團(tuán)隊有成長的過程和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整再出發(fā)的緩沖，任務(wù)不能過于密集也不能過于艱巨，要給團(tuán)隊成員成長的時間。為團(tuán)隊找一個對手：為團(tuán)隊找一個強(qiáng)有力的對手，刺激團(tuán)隊的榮譽(yù)感、榮辱感，讓團(tuán)隊在競爭對手的刺激下，不斷被激發(fā)和磨礪出堅韌、不服輸、不斷創(chuàng)新等等精神。
以華為為例，正是因?yàn)閲鈱θA為5G的限制、對華為芯片的技術(shù)封鎖，才逼得華為走上自強(qiáng)自立的王者之路，這是值得所有團(tuán)隊學(xué)習(xí)的典范！
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