投資羽毛球館可行性分析報(bào)告范文

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的投資羽毛球館可行性分析報(bào)告，歡迎大家分享。

　　一、時(shí)代背景:

　　根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀(jì)，隨著人們自我保健意識的強(qiáng)化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀(jì)，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強(qiáng)了鍛煉活動(dòng)。不難預(yù)測，中國的體育健身休閑業(yè)在全世界后來居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國內(nèi)將出現(xiàn)一個(gè)龐大的消費(fèi)市場。

　　二、市場分析:

　　體育健身休閑，對社會(huì)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)有較好地適應(yīng)性，改革開發(fā)以來，城市居民收入大幅度增長，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動(dòng)活動(dòng)的物質(zhì)條件，而且實(shí)行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時(shí)間，在有錢很有閑的條件下，社會(huì)各消費(fèi)階層特別是青少年這個(gè)階層，都想選擇合適的體育健身休閑項(xiàng)目進(jìn)行保健休閑。運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目早在上世紀(jì)90年代末就已成為商家熱衷的投資項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時(shí)，但都未經(jīng)受住市場的考驗(yàn)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于滾軸運(yùn)動(dòng)較為時(shí)尚，顧客大多是青少年，因此無法持久。而乒乓球的運(yùn)動(dòng)量較小，也沒能走遠(yuǎn)。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運(yùn)動(dòng)量較大，在休閑的同時(shí)能夠很好地達(dá)到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個(gè)便宜三個(gè)愛。體育健身休閑運(yùn)動(dòng)是一個(gè)長期堅(jiān)持的項(xiàng)目，它的投資是一次性的，基本沒有進(jìn)貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶群。

　　目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場地標(biāo)準(zhǔn)，其有6個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)場地。根據(jù)該館經(jīng)營狀況，市府羽毛球館全天開放（早上八點(diǎn)半至晚上十點(diǎn)），收費(fèi)均為13元/小時(shí)，運(yùn)動(dòng)期間運(yùn)動(dòng)器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發(fā)現(xiàn)我市羽毛球體育健身休閑項(xiàng)目發(fā)展存在問題是：

　　1、球場少，出現(xiàn)一大部分市民租不到場地。

　　2、包場。市府羽毛球館今年開春至九月份左右，晚上的活動(dòng)時(shí)間就給個(gè)別市民長時(shí)間包場，所以晚上就基礎(chǔ)是一小部分人暫用了整個(gè)場地。

　　3、缺乏相當(dāng)?shù)募��?lì)機(jī)制或者是會(huì)員卡優(yōu)惠機(jī)制。影響了大部分客源接續(xù)。

　　三、球館經(jīng)營分析

　�。ㄒ唬┩顿Y金額約 萬

　　標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場地的尺寸（含周邊）為：15m×7m=105m2。場地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2m，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1m，場與場之間的距離0.5m。

　　8個(gè)羽毛球場地的球館建筑面積為：105×8+20≈1XX m2。（60m2為總臺(tái)、營業(yè)場所、洗手間）。

　　球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價(jià)：在此設(shè)定場地是租賃，不計(jì)入造價(jià)，按月交租金，租賃期限 年

　　投資造價(jià)：在此設(shè)定土地是租賃，不計(jì)入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場10000元一個(gè)球場，鋼結(jié)構(gòu)600元/ m2，水電元/ m2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）20元／m2�？傇靸r(jià)約為150萬人民幣。

　�。ǘ�）羽毛球館營業(yè)分析

　　1、球場館出租價(jià)格

　　周一至周五：7：30—17：30，15元/小時(shí)；

　　節(jié) 假 日：7：30—17：30，15元/小時(shí)；

　　周一至周日：17：30以后，20元/小時(shí)；

　　短期包場以及長期包場具體定價(jià)。

　　2、球館場地出租時(shí)間

　　經(jīng)觀察分析，球館場地出租時(shí)間計(jì)算如下：

　　球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開法定假期正常營業(yè)

　　3、電費(fèi)支出

　　8個(gè)球場使用個(gè)，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場千瓦。

　　4、飲料、羽毛球等銷售年收入：

　　5、廣告費(fèi)支出：1000元/年。

　　6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；

　　7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=1XX元/年；

　　8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；

　　1、各球館的營業(yè)價(jià)格基本上在

　　周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時(shí)，選用10元/小時(shí)；

　　節(jié) 假 日：8：30—17：00， 25-45/小時(shí)，包場25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)；

　　周一至周日：17：00以后，25-45元/小時(shí)，包場25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)。

　　2、球館場地出租時(shí)間

　　球館場地出租時(shí)間計(jì)算如下：

　　球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

　　每年365天，球館放假時(shí)間5天，周一至周五時(shí)間有250天，節(jié)假日時(shí)間有約110天。

　　周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無人打球，球館出租時(shí)間計(jì)4小時(shí)／天，全年8×250= 小時(shí)；

　　18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時(shí)各有10%、50%球場出租，即這時(shí)出租場地 ～ 只，時(shí)間3小時(shí)，球館出租時(shí)間平均 × = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)；

　　20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最好的，淡、旺季時(shí)各有40%、90%以上的球場出租，即這時(shí)出租場地 ～ 只，時(shí)間2小時(shí)，球館出租時(shí)間平均2× = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)。

　　節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時(shí)各有60%、90%球場出租算，時(shí)間為12小時(shí)，每個(gè)場地出租時(shí)間平均9小時(shí)/天，球館平均 ＝ 小時(shí)/天，全年 ＝ 小時(shí)。

　　3、燈光照明

　　每個(gè)球場每邊使用400瓦燈泡2個(gè)，每 個(gè)球場使用400瓦燈泡22個(gè)，共使用燈泡 個(gè)，每個(gè)球場平均 ×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場1.2千瓦，電價(jià)1.0元／千瓦/小時(shí)。

　　4、年經(jīng)營收入

　　4.1、球場出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；

　　4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會(huì)超 元/月，冬天（淡季） /月左右；利潤率在 %左右，平均月銷售利潤在 元左右。 元/月×12月/年= 元/年。

　　4.3、其它收入： 元/年（廣告費(fèi)）。

　　1—3項(xiàng)合計(jì)年收入： + + = 元/年。

　　5、年經(jīng)營支出及利息、折舊

　　5.1、設(shè)定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；

　　5.2、每年人工

　　工資： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；

　　5.3、每年電費(fèi)：（ + + + ）小時(shí)×1.2千瓦/球場/小時(shí)×1元/度×= 元/年；

　　5.4、每年維修費(fèi)： 元/月×12月/年= 元/年；

　　5.5、每年工商、繳稅： 元/月×12月/年= 元/年；

　　5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（體驗(yàn)費(fèi)）=元/年；

　　5.7、其它（電話、水費(fèi)等）： 元/月×12月/年= 元/年；

　　5.8、每年利息、折舊 元/年

　　1～8項(xiàng)合計(jì)開支： + + + + + + + = 元/年。

　　由此可見，球館年利潤：

　�。ǘ�）、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、固定成本較高：球館的變動(dòng)成本只有電費(fèi)一項(xiàng)，而固定成本年達(dá) 元，占總成本支出的95%以上。如果營業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、營業(yè)時(shí)間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場地閑置，經(jīng)營不當(dāng)?shù)脑捀冻龅淖饨鸬貌坏綉?yīng)有的回報(bào)。

　　四、經(jīng)營策略

　　1、加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實(shí)宣傳措施。

　　2、通過電視、廣播、報(bào)紙和大眾媒體進(jìn)行不斷地反復(fù)宣傳。

　　3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。

　　4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業(yè)贊助，培養(yǎng)體育人才，擴(kuò)大球館影響。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

　　1、XX年5月前完成球館主體，XX年6月完善設(shè)施的配套，XX年7月前球館投入使用。

　　2、項(xiàng)目設(shè)施保證：

　　化州總?cè)丝?40萬，其中市區(qū)人口30多萬。市區(qū)體育運(yùn)動(dòng)愛好者約9萬，其中羽毛球愛好者約8000人。市區(qū)居民平均月收入XX元。羽毛球愛好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。

　　因此，初步預(yù)測：全市社會(huì)各消費(fèi)階層潛在客戶大約 人，其中青少年客戶 人、中老年客戶 人。伴隨著化州市市民對羽毛球運(yùn)動(dòng)愛好熱度的提高，羽毛球館的建設(shè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)加強(qiáng)，在運(yùn)動(dòng)場地上予以保證。 因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛球館市場前景廣闊。

　　拓展：

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