企業(yè)財務分析論文模板
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財務分析日顯重要，好的財務分析能夠幫助企業(yè)做出正確的決策，提高管理能力，為企業(yè)帶來不可限量的經(jīng)濟利益。但鑒于企業(yè)內(nèi)外種種因素的影響，目前的財務分析在多數(shù)企業(yè)里顯得質(zhì)量不夠高，不能滿足管理者需求。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況來不斷的改進財務分析，使財務分析能夠更加完善和合理，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第1：淺談企業(yè)財務分析
一、企業(yè)財務分析的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)高層財務管理意識淡薄，不做財務分析
在很多中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，大多是家族式管理，老板不懂財務，更不會重視財務，認為財務就是管錢、記賬而已，不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，因而他們不關(guān)心財務，只關(guān)心賺錢了沒有。
因而不會財務分析。
(二)財務分析質(zhì)量不高，不能滿足企業(yè)管理者需求
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，很多企業(yè)也做財務分析，但普遍認為目前財務分析質(zhì)量不高，不能滿足管理者的需求。
造成財務分析質(zhì)量不高的原因大致有以下幾種：
�、逼髽I(yè)財務管理制度不健全，賬目混亂、不全;數(shù)據(jù)不真實、完整;各類報表口徑不一等，使得財務分析基礎不準，進而財務分析做不下去或得出的結(jié)論不正確。
很多由民營業(yè)企業(yè)或是家族企業(yè)成長起來的公司，規(guī)模變大了，但仍沿襲小規(guī)模時的管理方式。
為了節(jié)約成本，不設專門的財務部門或人員，由其他部門(如管理部門)的人員兼任財務人員，財務管理制度也是大眾化、較籠統(tǒng)的粗條內(nèi)容;采購物資不要正規(guī)發(fā)票或不全，或者用白條、其它發(fā)票替代。
公司物資在各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)沒有原始記錄(如領料單等)或記錄不全(有漏記現(xiàn)象)。
財務報表與車間統(tǒng)計報表口徑不一致，如對某材料的記錄，財務上按米計算，車間報表上則以米和公斤分別計算。
在上述種種情況下，財務分析人員會感到無從下手，財務分析甚至會成無米之炊。
要在短短的時間里拿出一份高質(zhì)量的財務分析報告，恐怕較難。
⒉財務分析人員分析能力有限。
財務分析人員僅依賴于財務報表數(shù)據(jù)，機械地羅列一些財務指標或展示一堆數(shù)據(jù)，并不明白各項指標所要表達的經(jīng)濟涵義，也不了解各項財務指標之間的關(guān)聯(lián)度，缺乏根據(jù)實際情況對數(shù)據(jù)進行相應修正。
根本無法真正的分析出本企業(yè)的實際情況。
有的公司安排年輕的或剛進公司不久的大學生做財務分析。
由于他們?nèi)狈嶋H經(jīng)驗或?qū)厩闆r不夠了解，只能是照搬書上或他人的分析模式，根本不會結(jié)合公司實際情況對指標進行細化。
如存貨周轉(zhuǎn)率，書上有兩個公式，分子到底該用營業(yè)收入還是營業(yè)成本，二者有何不同。
再譬如一般都認為速動比率比流動比率更能反映短期償債能力，但單憑計算出速動比率高就判斷為公司短期償債能力強，經(jīng)營風險小。
這可能會誤導管理者，因為如果公司應收賬款變現(xiàn)時間相對較長，而有一筆較大的短期借款或銀行承兌匯票在最近到期，現(xiàn)金又不足。
這能說明公司的短期償債能力強嗎?顯然是不切合公司實際的。
�、池攧辗治鋈藛T閉門造車，缺少與其它部門溝通。
分析出來的情況與部門實際不符。
如某業(yè)務員將以前月份的一筆質(zhì)量賠償款沖減在本月的某產(chǎn)品(不同產(chǎn)品)金額上，造成了該產(chǎn)品虧損。
財務分析時認為是該產(chǎn)品的銷售單價下降引起的。
當領導向相關(guān)業(yè)務員了解情況時發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品單價并未下調(diào)，虧損是因為承擔了另一產(chǎn)品的前期質(zhì)量賠償所致。
在領導心里，分析的質(zhì)量和地位也就被打了折扣。
財務人員還會覺得自己很冤。
�、簇攧辗治鋈藛T不了解管理者需求，結(jié)果財務分析報表做了很多張，管理者覺得有用的很少，不合他們的要求。
不同的企業(yè)管理者其思維理念也不盡相同。
有的喜歡用絕對值、有的則喜歡看相對值(如毛利率、增減率等)。
財務分析人員事先未與管理者溝通，而是憑著自己的理解和感覺做了很多的分析表格，可謂是應有盡有。
但管理者一看到這海量的信息，并要從中挑出適合自己胃口的東西，一是不一定有，二是即使有也要花費大量時間找。
大多數(shù)管理者都會選擇放棄或吩咐我們重做。
此時我們的辛苦付出也就得不到肯定。
�、地攧辗治鲆允止し治鰹橹鳎嬎銠C運用較少。
目前，計算機在會計日常核算中發(fā)揮著極其重要的作用，但運用計算機對會計資料進行分析和預測卻很少。
手工財務分析在時間和準確性上還是遠遠不夠的，分析的質(zhì)量也不會太高。
二、改善和提高財務分析的幾點看法
(一)提升企業(yè)管理者財務分析意識在充滿創(chuàng)新和激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理方式已滿足不了日益變化的現(xiàn)代管理要求，企業(yè)領導者們不得不改變“重經(jīng)營輕管理”的理念了，必須把加強管理提上重要日程。
財務管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵和核心，財務分析則是財務管理的重要依據(jù)和基礎。
只有在認真做好財務分析的基礎上，才能更快、更準、更好地做出管理決策，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。
因此，企業(yè)領導要把財務分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段予以重視，通過分析來不斷地提高企業(yè)管理水平。
(二)建立、健全財務管理制度、規(guī)范會計核算流程，加強財務人員監(jiān)督職能。
財務管理制度一定要既不違背國家相關(guān)法律、法規(guī)，又要切合本企業(yè)實際情況，要全面細化，不能太粗太大。
同時還要加強企業(yè)的各項基礎管理工作，提高會計信息質(zhì)量，從而為財務分析提供真實數(shù)據(jù)和可靠基礎。
(三)提高財務分析人員的綜合能力和素質(zhì)財務分析人員在制作財務分析時，會運用到很多專業(yè)知識和自己的判斷。
因此，財務分析人員自身所擁有相關(guān)知識、分析能力及判斷力對得出正確的分析結(jié)論尤為重要。
所以，財務分析人員平時要注重自身知識和能力的加強和提高。
公司也要創(chuàng)造機會，加強對財務分析人員的培訓，提高分析人員的綜合素質(zhì)，使他們不但具備會計、財務、營銷、管理等方面的知識，還能熟練運用現(xiàn)代化的財務分析方法和工具，對手中掌握的數(shù)據(jù)進行較好的分析和判斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善空間。
極大地為企業(yè)管理和決策提供有力的財務信息支持。
(四)有效改善與其它部門(包括管理層)的溝通財務分析人員應加強與管理者溝通，掌握公司管理層的需求，對癥下藥，提供滿足管理層需求的分析報告。
還應加強與其它部門的溝通，才能收集更多有用的信息，為我們的分析和判斷提供真實、可靠的依據(jù)和基礎，避免閉門造車。
才會制作出高質(zhì)量的財務分析。
(五)財務分析要對分析發(fā)現(xiàn)的問題提出適當?shù)母倪M方法和建議，不能只擺問題，不提建議。
這樣才能充分體現(xiàn)財務分析在企業(yè)管理中的作用，也更好地體現(xiàn)了財務分析人員參與企業(yè)管理的職能。
(六)根據(jù)本企業(yè)管理需求量身定做一套財務分析系統(tǒng)利用計算機對會計資料所反映的信息進行分析和預測，克服手工分析所帶來的不及時、受財務分析人員對會計信息及財務知識的理解和判斷能力影響等不足，為管理者提供高效、準確、客觀的財務管理信息，為企業(yè)決策和管理爭取更多的時間。
同時也減輕財務分析人員的工作量。
當然，此系統(tǒng)還應有專人維護，并隨著企業(yè)管理需求變化而得到及時更新。
此方案應得到企業(yè)管理者的大力支持和全體員工的有效配合才能達到目的。
三、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財務分析日顯重要，好的財務分析能夠幫助企業(yè)做出正確的決策，提高管理能力，為企業(yè)帶來不可限量的經(jīng)濟利益。
但鑒于企業(yè)內(nèi)外種種因素的影響，目前的財務分析在多數(shù)企業(yè)里顯得質(zhì)量不夠高，不能滿足管理者需求。
因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況來不斷的改進財務分析，使財務分析能夠更加完善和合理，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第二篇：財務分析在企業(yè)經(jīng)濟活動中的應用
一、財務分析在企業(yè)經(jīng)濟中的應用
(一)財務分析的具體應用方面
財務分析在企業(yè)經(jīng)濟活動中的實際應用，主要表現(xiàn)為企業(yè)運營能力分析、企業(yè)盈利能力分析及企業(yè)償債能力分析三個方面。
(1)運營能力分析企業(yè)運營能力的主要衡量指標是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況。
財務分析者可通過分析企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，對企業(yè)的運營情況和運營管理水平做出科學評估。
若在分析過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況不佳，財務分析人員應及時提交分析報告，建議企業(yè)經(jīng)營者回收拖欠賬款，降低財務風險，進而提高企業(yè)的運營能力。
(2)盈利能力分析企業(yè)盈利能力主要是指企業(yè)獲取利潤的能力。
在對企業(yè)進行盈利能力分析前，應收集企業(yè)的資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、股票的市場盈利率等財務信息，為盈利能力分析提供數(shù)據(jù)來源。
財務分析人員在分析企業(yè)盈利能力時，應注重對盈利比率和再投資比率的分析比較。
企業(yè)的盈利比率越大，盈利水平越高;企業(yè)的再投資比率越高，盈利能力越強。
企業(yè)的盈利比率分析和再投資比率分析，能有效提高企業(yè)盈利能力分析的準確性，為企業(yè)的規(guī)劃與決策工作提供更加真實可靠的財務依據(jù)。
(3)償債能力分析
財務分析人員在進行企業(yè)償債能力分析時，應將企業(yè)的收益水平作為主要參考依據(jù)。
現(xiàn)金償還比率與企業(yè)的償債能力具有正相關(guān)的關(guān)系，比率大小能直觀地反映企業(yè)償還能力，可運用現(xiàn)金償還比率法進行企業(yè)償債能力分析。
現(xiàn)金償還比率越大，說明企業(yè)的償債能力越強。
企業(yè)的償債能力分析，可幫助企業(yè)經(jīng)營者更好地了解企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿�，進而提高企業(yè)的運營活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。
(二)加強財務分析的措施
為有效改善現(xiàn)有的企業(yè)財務分析模式，提高財務分析水平，應從以下三個方面入手，運用現(xiàn)代財務分析方法，不斷優(yōu)化財務分析模式，使財務分析更好地服務于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
第一，政府部門應根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀，制定有關(guān)的法律法規(guī)，使財務分析工作規(guī)范化。
企業(yè)在進行財務分析時，應積極落實相關(guān)規(guī)定，完善內(nèi)部財務控制機制，更好地實現(xiàn)企業(yè)財務分析工作的規(guī)范化。
第二，企業(yè)自身應積極提高財務分析人員的專業(yè)知識技能和職業(yè)道德水平，加強財務分析人員的法律意識建設，進而促進財務分析人員綜合素質(zhì)的提升。
高素質(zhì)的財務人員隊伍，能有效提高企業(yè)的財務分析水平，使財務分析在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中更好地發(fā)揮效用。
第三，企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，應不斷優(yōu)化財務管理模式，實現(xiàn)財務分析質(zhì)量的提高。
科學合理的財務管理模式能大幅提高財務分析水平，最大限度地發(fā)揮財務分析的作用。
二、結(jié)束語
綜上所述，財務分析對企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運營具有重要意義。
現(xiàn)代企業(yè)只有不斷提高自身財務分析水平，才能更好地實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升。
政府和企業(yè)應共同協(xié)作，采取有效措施優(yōu)化企業(yè)的財務分析模式，對企業(yè)的運營能力、盈利能力及償債能力進行綜合分析，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟活動結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟水平的持續(xù)增長。
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