項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案（精選20篇）

　　編寫工作方案需要從不同的角度分析設(shè)計(jì)。在一個(gè)項(xiàng)目被提出時(shí)，通常我們需要先寫多份工作方案以便領(lǐng)導(dǎo)參考決策，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 1

　　為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全方位、多層次、大力度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以卓有成效的項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，經(jīng)研究決定，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極搶抓國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)省市“以‘三大’促‘三變’達(dá)‘三�！�”的發(fā)展目標(biāo)，突出項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)主要抓手，抓住項(xiàng)目推進(jìn)這個(gè)關(guān)鍵因素，集全縣之智、舉全縣之力，全面打響項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，推動(dòng)加快發(fā)展，加速趕超。

　　二、目標(biāo)要求

　　項(xiàng)目決定投資，項(xiàng)目決定財(cái)稅，項(xiàng)目決定發(fā)展。

　　全縣上下要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性作用，牢固樹立“大項(xiàng)目、大發(fā)展，小項(xiàng)目、小發(fā)展，沒(méi)項(xiàng)目、不發(fā)展”的理念，切實(shí)按照“明確責(zé)任、規(guī)范行為、健全機(jī)制、強(qiáng)化考核”的要求，堅(jiān)持開放招商引項(xiàng)目、爭(zhēng)資立項(xiàng)跑項(xiàng)目、市場(chǎng)運(yùn)作育項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新興項(xiàng)目，加大力度推項(xiàng)目，優(yōu)化環(huán)境促項(xiàng)目。

　　用真功夫、硬本領(lǐng)、實(shí)舉措破解項(xiàng)目推進(jìn)中的難題，以務(wù)實(shí)的`作風(fēng)、靈活的操作開創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)工作新局面。

　　三、項(xiàng)目范圍

　　本實(shí)施方案所指項(xiàng)目，是指涉及全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，對(duì)地方發(fā)展具有重大牽引和支撐作用的項(xiàng)目，主要包括：

　　1、重大招商引資項(xiàng)目；

　　2、重點(diǎn)企業(yè)、重要產(chǎn)業(yè)裂變擴(kuò)張項(xiàng)目；

　　3、重大“三農(nóng)”及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；

　　4、省、市、縣確定的事關(guān)發(fā)展全局的其他項(xiàng)目。

　　四、責(zé)任劃分

　　按照“分口管理、分類實(shí)施”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)全縣各類項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解、責(zé)任到人，著力營(yíng)造上下同心抓項(xiàng)目、左右同力促項(xiàng)目的良好氛圍。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　縣政府領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工，對(duì)所分管實(shí)施的各類項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，包括組織項(xiàng)目的實(shí)施、調(diào)度、推進(jìn)、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)事宜。牽涉到多口管理的，通過(guò)指定或比照上級(jí)做法給予明確。

　　2、部門責(zé)任。

　　上級(jí)或縣本級(jí)投資項(xiàng)目，由各部門按照職責(zé)分工或縣政府的要求，對(duì)口牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、推進(jìn)、落實(shí)工作，相關(guān)單位做好配合工作。

　　3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任。

　　由鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資或鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)的招商引資項(xiàng)目，按照屬地管理原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭、相關(guān)部門配合，做好項(xiàng)目的實(shí)施、推進(jìn)、落實(shí)工作。

　　4、政府辦責(zé)任。

　　負(fù)責(zé)全縣各類項(xiàng)目信息收集、溝通協(xié)調(diào)、督促檢查工作。

　　五、工作機(jī)制

　　按照“規(guī)范管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、靈活操作、務(wù)實(shí)推進(jìn)”的原則，進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目推進(jìn)的各項(xiàng)工作機(jī)制。

　　1、建立健全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。各牽頭單位按照時(shí)間、進(jìn)度、人員“三明確”的要求，制定細(xì)化到月的項(xiàng)目推進(jìn)表。同時(shí)，實(shí)行循環(huán)調(diào)整，每月各單位上報(bào)新增項(xiàng)目，由縣政府研究后納入全縣項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)。

　　2、建立健全項(xiàng)目調(diào)度推進(jìn)機(jī)制。各項(xiàng)目牽頭單位每月上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)召開調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題�？h政府根據(jù)具體實(shí)施情況，分期或不定期召開縣長(zhǎng)辦公例會(huì)對(duì)全縣項(xiàng)目進(jìn)行總調(diào)度，確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)保質(zhì)保量推進(jìn)。

　　3、建立健全項(xiàng)目督查督辦機(jī)制�？h政府辦聯(lián)合相關(guān)部門，采取實(shí)地督查、書面督查等多種形式，定期不定期了解項(xiàng)目進(jìn)展及部署落實(shí)情況，并及時(shí)匯總通報(bào)。

　　4、建立健全項(xiàng)目推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。把項(xiàng)目的實(shí)施、推進(jìn)和落實(shí)情況納入年終考評(píng)，與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人，優(yōu)先考慮評(píng)優(yōu)評(píng)先，并給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)工作不力的單位和個(gè)人，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

　　5、建立健全項(xiàng)目推進(jìn)保障機(jī)制。縣政府成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排適當(dāng)經(jīng)費(fèi)保障項(xiàng)目推進(jìn)工作，各單位也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在人力、物力、財(cái)力上給予安排，確保項(xiàng)目建設(shè)組織到位、資金到位、服務(wù)到位。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 2

　　為貫徹落實(shí)縣委十一屆二次全會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，鞏固“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)成果，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實(shí)開展“兩比兩看”活動(dòng)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)攻堅(jiān)、基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，著力抓好開發(fā)儲(chǔ)備、引進(jìn)爭(zhēng)取、開工建設(shè)三個(gè)類別項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“321”工作目標(biāo)(開發(fā)儲(chǔ)備300個(gè)，開工建設(shè)200個(gè)，引進(jìn)爭(zhēng)取100個(gè))，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)在發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善中的重要作用，實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過(guò)扎實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)工作，形成項(xiàng)目有序建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備、引進(jìn)爭(zhēng)取、開工建設(shè)等工作快捷有序推進(jìn)，確保20xx年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)40%。

　　開發(fā)儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。

　　按照“十二五”規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)規(guī)劃。

　　主動(dòng)對(duì)接政策，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期工作，為爭(zhēng)資立項(xiàng)、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲(chǔ)備1000萬(wàn)元以上重點(diǎn)項(xiàng)目300個(gè)。

　　開工建設(shè)一批項(xiàng)目。

　　完成項(xiàng)目建設(shè)開工前的審批工作，廣泛籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，拓寬融資渠道，大力爭(zhēng)取國(guó)家、省、市專項(xiàng)資金，落實(shí)規(guī)劃、土地和環(huán)評(píng)等保障條件，全年開工建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目200個(gè)。

　　引進(jìn)爭(zhēng)取一批項(xiàng)目。

　　認(rèn)真研究國(guó)家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學(xué)研判投資動(dòng)向，加大跑爭(zhēng)力度，以優(yōu)勢(shì)、特色項(xiàng)目爭(zhēng)取上級(jí)政策與資金的支持；緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準(zhǔn)新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項(xiàng)目，積極運(yùn)籌，科學(xué)謀劃，全年引進(jìn)爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目100個(gè)。

　　三、工作重點(diǎn)

　　(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　以十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為目標(biāo)，圍繞有色金屬、建筑建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產(chǎn)業(yè)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游休閑、金融保險(xiǎn)等新型服務(wù)業(yè)，開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。

　　全年計(jì)劃開發(fā)儲(chǔ)備項(xiàng)目120個(gè)，引進(jìn)爭(zhēng)取項(xiàng)目35個(gè)，開工建設(shè)項(xiàng)目65個(gè)。

　　(二)園區(qū)攻堅(jiān)。

　　圍繞實(shí)施產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略，在“一區(qū)五園”謀劃一批帶動(dòng)力強(qiáng)的重大工業(yè)項(xiàng)目。

　　以建設(shè)工業(yè)新區(qū)為目標(biāo)，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產(chǎn)業(yè)承接基地；圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、特色產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)三角、珠三角產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)與大財(cái)團(tuán)、大公司進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接。

　　全年開發(fā)儲(chǔ)備項(xiàng)目80個(gè)，引進(jìn)爭(zhēng)取項(xiàng)目20個(gè)，開工建設(shè)項(xiàng)目50個(gè)。

　　(三)基礎(chǔ)設(shè)施。

　　圍繞實(shí)施十大工程項(xiàng)目，謀劃一批交通設(shè)施、城鎮(zhèn)建設(shè)、生態(tài)景觀、能源保障、公共安全等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，突出抓好城鄉(xiāng)道路、公共服務(wù)設(shè)施、園林綠化等建設(shè)；圍繞實(shí)施十大民生實(shí)事，謀劃一批民生和社會(huì)事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。

　　全年開發(fā)儲(chǔ)備項(xiàng)目100個(gè)，引進(jìn)爭(zhēng)取項(xiàng)目45個(gè)，開工建設(shè)項(xiàng)目85個(gè)。

　　(四)爭(zhēng)資立項(xiàng)。

　　圍繞扶貧攻堅(jiān)目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，加大政策銜接力度，重點(diǎn)包裝整合一批符合國(guó)家、省社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃有影響力和帶動(dòng)力、成熟度高的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，跑部進(jìn)京，爭(zhēng)取上級(jí)政策資金過(guò)10億元。

　　四、工作措施

　　(一)廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。

　　宣傳部門和新聞媒體要通過(guò)設(shè)立專欄、制作專題、開辦專版、項(xiàng)目專訪等形式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行高密度、全方位宣傳報(bào)道，大張旗鼓地宣傳項(xiàng)目建設(shè)情況，在全縣營(yíng)造濃厚的輿論氛圍和工作環(huán)境。

　　各單位要把項(xiàng)目建設(shè)工作納入重要工作議事日程，積極主動(dòng)爭(zhēng)項(xiàng)目，想方設(shè)法引項(xiàng)目，千方百計(jì)上項(xiàng)目，集中精力招項(xiàng)目。

　　要在全縣開展“兩比兩看”(在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處項(xiàng)目主戰(zhàn)場(chǎng)開展“比項(xiàng)目個(gè)數(shù)、看投資增幅”，在相關(guān)縣直機(jī)關(guān)單位開展“比引資數(shù)量，看服務(wù)效率”)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)組織開展“項(xiàng)目投資競(jìng)賽”活動(dòng)，進(jìn)一步提升全縣抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資、促發(fā)展的'積極性，形成項(xiàng)目工作合力，掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮。

　　(二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。

　　成立xx縣推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，常務(wù)副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣委組織部、縣委宣傳部、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣政府辦、監(jiān)察局、發(fā)改局、經(jīng)信局、農(nóng)辦、商務(wù)局、科技局、公安局、財(cái)政局、住建局、規(guī)劃局、環(huán)保局、交通運(yùn)輸局、統(tǒng)計(jì)局、國(guó)土資源局、人民銀行xx支行及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)為成員單位。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“一室三組”，辦公室設(shè)在發(fā)改局，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的總協(xié)調(diào)工作；園區(qū)攻堅(jiān)組設(shè)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，切實(shí)發(fā)揮園區(qū)投資主戰(zhàn)場(chǎng)作用；項(xiàng)目引進(jìn)組設(shè)在商務(wù)局，負(fù)責(zé)招商引進(jìn)項(xiàng)目工作；效能監(jiān)察組設(shè)在監(jiān)察局，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)及縣直部門必須建立項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，經(jīng)辦人員具體抓，形成機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)體系。

　　(三)完善機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)。

　　一是建立聯(lián)系會(huì)議制度。爭(zhēng)資領(lǐng)導(dǎo)小組按季度召開會(huì)議，對(duì)爭(zhēng)資立項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)資、重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，可召開臨時(shí)性會(huì)議。

　　二是建立情況通報(bào)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)工作情況，通報(bào)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目重大進(jìn)展和其他事項(xiàng)。園區(qū)、產(chǎn)業(yè)招商、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目組要按職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織和落實(shí)相關(guān)工作，每?jī)蓚�(gè)月召開一次調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。

　　三是建立項(xiàng)目督辦制度。辦公室和效能監(jiān)察組負(fù)責(zé)全程跟蹤監(jiān)督檢查，每?jī)蓚�(gè)月通報(bào)一次項(xiàng)目建設(shè)督辦情況，并研究解決項(xiàng)目督辦中存在的問(wèn)題，做到跟蹤督辦。

　　四是建立特事特辦制度。各項(xiàng)目責(zé)任單位和職能部門對(duì)相關(guān)會(huì)議研究分解的工作事項(xiàng)，按照研究確定的時(shí)限和要求迅速受理、流轉(zhuǎn)、辦結(jié)、報(bào)告。

　　(四)強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

　　加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)辦理、工程質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、資金管理使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行招商項(xiàng)目流失問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)肅查辦項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作開展情況的考核，考核結(jié)果納入縣年度政績(jī)考核內(nèi)容。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)工作成績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、工作小組和項(xiàng)目法人要給予重獎(jiǎng)；對(duì)工作不落實(shí)，項(xiàng)目進(jìn)展不大，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。

　　五、工作步驟

　　(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年4月上旬)

　　1、完成對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、儲(chǔ)備、開工在建項(xiàng)目情況調(diào)查摸底，廣泛征求各方面意見。

　　2、成立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作人員和辦公場(chǎng)地、工作經(jīng)費(fèi)等。

　　做好前期準(zhǔn)備工作，召開動(dòng)員大會(huì)，開展宣傳報(bào)道。

　　(二)組織實(shí)施階段(20xx年4月上旬—12月下旬)

　　1、制定推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)施方案和考核辦法，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，召開調(diào)度會(huì)。

　　各責(zé)任單位相應(yīng)制定具體的工作方案，于4月25日前報(bào)縣推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　2、20xx年6月底，召開半年調(diào)度會(huì)；組織對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、單位進(jìn)行督查；開展半年考核工作。

　　3、20xx年9月底，根據(jù)活動(dòng)進(jìn)展情況，適時(shí)召開推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

　　4.20xx年12月下旬，做好總結(jié)評(píng)比，進(jìn)行年終考核，籌備總結(jié)表彰。

　　(三)總結(jié)表彰階段(20xx年3月)

　　召開總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究建立項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 3

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容；以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責(zé)任；把項(xiàng)目部打造成為成本中心、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤(rùn)中心、項(xiàng)目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭。

　　二、存在的障礙及基本對(duì)策

　　（一）存在的障礙

　　1、管理中的慣性思維，對(duì)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性。

　　2、對(duì)強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。

　　3、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足，缺乏“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn)。

　　4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。

　　5、少數(shù)員工有畏難心理，對(duì)強(qiáng)總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。

　�。ǘ�）基本對(duì)策

　　1、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開展培訓(xùn)，營(yíng)造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍。

　　2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。

　　3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替。

　　4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

　　5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑，推進(jìn)“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控，多級(jí)核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理，到2013年，公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總部與市場(chǎng)的零距離對(duì)接。

　　6、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制，優(yōu)化人才配置，培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：

　�、胖贫葯C(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級(jí)職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì)。

　�、迫肆�資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項(xiàng)目部定編、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)人員的競(jìng)聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。

　�、蔷C合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。

　　3、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工�？紤]到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

　�、哦�事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。

　　⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的'推行工作，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn)。

　　四.推行實(shí)施的分項(xiàng)方案

　　1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計(jì)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購(gòu)管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。

　　2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

　�、呸k公室15人；

　　⑵黨群工作部10人；

　�、侨肆�資源部9人；

　�、燃o(jì)檢監(jiān)察部7人；

　�、晒芾韺徲�(jì)部7人；

　　⑹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人；

　　⑺成本預(yù)結(jié)算部22人；

　�、特�(cái)務(wù)部11人；

　�、凸こ蹋�技術(shù)信息）管理部9人；

　　⑽安全環(huán)保部6人；

　　⑾采購(gòu)管理部5人。

　　3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副。

　　4、硬件設(shè)施建設(shè)。

　�、趴偛哭k公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào)；

　　⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào)，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。

　　5、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求，擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系：

　�、潘拇ㄍ�遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目，簽約量約1個(gè)億；

　�、浦貞c鋼廠1350m³；高爐項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個(gè)億；

　�、潜本┻|寧大廈項(xiàng)目，簽約量約1.6個(gè)億；

　　⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個(gè)億。

　　6、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核。

　　⑴項(xiàng)目啟動(dòng)。

　�、俟�司總部及時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；

　�、诿鞔_項(xiàng)目目標(biāo)和定位；

　　③召開開工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì)，統(tǒng)一思想，明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度。

　　⑵項(xiàng)目考核。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核辦法，并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對(duì)總部各部室及項(xiàng)目部予以考核。

　�、俳M織管理：項(xiàng)目部部門設(shè)置；項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人配置；項(xiàng)目部組建；分公司組織管理。

　　②項(xiàng)目策劃：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行。

　�、凼袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項(xiàng)目質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行；業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理；項(xiàng)目投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底；客戶關(guān)系管理執(zhí)行；市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與執(zhí)行。

　�、苋肆�資源支持：人力資源整體規(guī)劃；項(xiàng)目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵(lì)；項(xiàng)目解散后人員分流管理。

　�、菁夹g(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。

　�、薏少�(gòu)集中管理：物資采購(gòu)權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；采購(gòu)招標(biāo)；采購(gòu)合同的簽訂與管理；物資配送、驗(yàn)收、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

　　⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；租賃招標(biāo)；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗(yàn)收、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

　�、喾职�集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)；分包合同的簽訂與管理；分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理、考核；分包結(jié)算；分包商的評(píng)價(jià)。

　�、豳Y金集中管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理；項(xiàng)目成本核算；資金賬戶管理；資金預(yù)算管理；資金收入管理；資金支付管理。

　　⑩預(yù)結(jié)算控制：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理；項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行；項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行；預(yù)結(jié)算資料管理。

　　6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊(cè)，共計(jì)100余個(gè)管理辦法。為對(duì)接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，以上公司管理手冊(cè)將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”模式予以修編，修編后的管理手冊(cè)計(jì)劃在四季度初頒發(fā)。

　　五、公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理運(yùn)行的路徑

　　1、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑。

　　一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制。即從20xx年9月份開始，凡公司新開工項(xiàng)目，一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系。并實(shí)施“兩級(jí)管控、一級(jí)核算”模式，公司總部為利潤(rùn)中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與效益的管控；項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控。

　　二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項(xiàng)目，不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行；但老項(xiàng)目終結(jié)后，其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項(xiàng)目，則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系。

　　三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始，撤銷項(xiàng)目管理分公司，并視情組建項(xiàng)目部；撤銷物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司。

　　四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運(yùn)營(yíng)按集團(tuán)的要求進(jìn)行。

　　2、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

　�、彭�(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開拓階段。

　�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開拓計(jì)劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng)；組織市場(chǎng)策劃的編制。

　�、诠芾韺徲�(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開拓全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　�、坜k公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。

　�、祈�(xiàng)目投標(biāo)階段。

　�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施。

　�、诔杀绢A(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。

　�、酃こ坦芾聿浚贺�(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制。

　�、芄芾韺徲�(jì)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

　�、菁o(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

　　⑶項(xiàng)目合同簽訂階段。

　�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評(píng)審與簽訂。

　�、软�(xiàng)目部組建階段。

　�、俎k公室：歸口管理項(xiàng)目部的組建。

　　②人力資源部：組織項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作。

　�、身�(xiàng)目實(shí)施策劃階段。

　�、俟�司總經(jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人。

　�、谵k公室：為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門；組織項(xiàng)目策劃書的審批。

　　③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部、項(xiàng)目部編制施工方案、專項(xiàng)方案、交竣工方案等。

　　④市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng)。

　�、莩杀绢A(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本計(jì)劃。

　�、薏少�(gòu)管理部：編制物資采購(gòu)、租賃、分包總計(jì)劃，及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。

　�、适┕ど�產(chǎn)階段。

　�、俟芾韺徲�(jì)部：組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。

　�、诓少�(gòu)管理部：負(fù)責(zé)采購(gòu)、租賃、分包工作。

　�、圬�(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理。

　�、芗夹g(shù)信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

　　⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。

　�、薰芾韺徲�(jì)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

　�、呒o(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

　�、帱h群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。

　　⑨總部各部室：對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對(duì)項(xiàng)目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監(jiān)督。

　�、隧�(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

　�、俎k公室：組織交竣工策劃。

　�、诠こ坦芾聿浚航M織工程的竣工驗(yàn)收工作。

　�、鄢杀绢A(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作。

　�、茇�(cái)務(wù)部：完成工程的回款工作。

　　⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段。

　�、俟芾韺徲�(jì)部：進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì)。

　　②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。

　　⑼項(xiàng)目結(jié)束階段。

　�、俟こ坦芾聿浚号c項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交，以及歸檔總結(jié)。

　�、谌肆�資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作。

　�、埸h群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。

　�、喂こ袒卦L與維修階段。

　�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。

　�、诠こ坦芾聿浚贺�(fù)責(zé)工程的維修和保修。

　　六、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排

　　1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于20xx年9月30日前完成。

　　2、由辦公室牽頭，管理審計(jì)部配合，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。

　　3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強(qiáng)總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。

　　4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。

　　5、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時(shí)間完成。

　　6、以上實(shí)施意見若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 4

　　一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)了全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展

　　在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年上半年，全省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作開創(chuàng)了新局面。1—6月份，全省新開工3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目948項(xiàng)，完成投資431億元，占全省城鎮(zhèn)以上投資完成額的40%。其中，億元以上項(xiàng)目306個(gè)，完成投資214億元。新開工了長(zhǎng)春大成集團(tuán)100萬(wàn)噸化工醇、一汽轉(zhuǎn)向機(jī)、華能九臺(tái)電廠、長(zhǎng)吉城際鐵路、吉林康乃爾苯胺、長(zhǎng)春修正生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園x、長(zhǎng)春科技文化中心等一批重點(diǎn)項(xiàng)目。能夠取得這樣的好成績(jī)，主要得益于王珉書記和韓長(zhǎng)賦省長(zhǎng)高度重視和大力支持。今年初，我委提出重點(diǎn)推進(jìn)一批新開工項(xiàng)目的工作建議，得到了兩位主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。王珉書記和韓省長(zhǎng)在百忙中出席了22個(gè)重大項(xiàng)目的開工儀式。省人大、省政府、省政協(xié)的一些領(lǐng)導(dǎo)，也出席了一批有影響力項(xiàng)目的開工典禮。這一舉動(dòng)，有力地帶動(dòng)了全省各方面抓投資、抓項(xiàng)目建設(shè)工作的積極性，9個(gè)市（州）主要負(fù)責(zé)親自抓大項(xiàng)目前期工作，推動(dòng)項(xiàng)目前期重點(diǎn)工作的落實(shí)，省國(guó)土資源廳、環(huán)保局、財(cái)政廳等有關(guān)部門克服困難，承擔(dān)責(zé)任，積極主動(dòng)地解決土地、環(huán)保等方面的問(wèn)題，為保證重點(diǎn)項(xiàng)目早日開工建設(shè)，做了大量工作。

　　下半年，還有一批重點(diǎn)項(xiàng)目完成前期工作，進(jìn)入準(zhǔn)備開工建設(shè)階段，如哈大客專、白城電廠、PLED顯示器件、哈達(dá)山x利樞紐、74萬(wàn)戶泥草房改造等涉及高新技術(shù)、能源交通基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程。在抓好新開工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的同時(shí)，推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，幫助投資主體解決設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、設(shè)備調(diào)試和流動(dòng)資金落實(shí)等問(wèn)題，保證續(xù)建項(xiàng)目按合理工期施工。上半年已有吉林6萬(wàn)輛森雅輕型車、一汽啟明汽車電子、錦湖輪胎一期、10萬(wàn)噸納米碳酸鈣等一批重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，把推進(jìn)項(xiàng)目新開工、加強(qiáng)建設(shè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、促進(jìn)項(xiàng)目投產(chǎn)有機(jī)地銜接起來(lái)，有力地帶動(dòng)了投資效益增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

　　在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的帶動(dòng)下，固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持快速平穩(wěn)增長(zhǎng)。1—6月份，全省城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成1078.27億元，同比增長(zhǎng)45.4%，居全國(guó)第2位（排xxx之后），比全國(guó)平均增速高18.4個(gè)百分點(diǎn)，分別比遼寧、黑龍江高7.7和20.3個(gè)百分點(diǎn)。一、二、三產(chǎn)業(yè)分別完成投資18億元、644億元、416億元，增長(zhǎng)43.3%、45.9%、43.9%。

　　重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和投資拉動(dòng)，推動(dòng)了全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了GDP、財(cái)政、工業(yè)、消費(fèi)等主要指標(biāo)協(xié)調(diào)較快增長(zhǎng)，達(dá)到近年最好x平。上半年全省GDP完成1881億元，增長(zhǎng)17.3%，其中重點(diǎn)項(xiàng)目和投資拉動(dòng)大約占12個(gè)百分點(diǎn)左右；工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值873.6億元，增長(zhǎng)24.4%，同比提高7.5個(gè)百分點(diǎn)；地方級(jí)財(cái)政收入140.3億元，增長(zhǎng)34.1%，同比提高21.5個(gè)百分點(diǎn)；全省累計(jì)實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)28.5萬(wàn)人，完成年度計(jì)劃的71.3%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均現(xiàn)金收入分別為5620元和3193元，增長(zhǎng)21.4%和33%，同比提高13.6和26.9個(gè)百分點(diǎn)；上半年各項(xiàng)貸款余額增長(zhǎng)19.1%；用電量增長(zhǎng)12.6%。

　　通過(guò)近兩年抓項(xiàng)目建設(shè)和投資工作，我們出以下幾點(diǎn)體會(huì)。

　　一是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，是落實(shí)投資增長(zhǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵。抓住這一關(guān)鍵，能夠以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局，收到事半功倍的工作效果。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，是落實(shí)投資目標(biāo)責(zé)任的主要手段，更是調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)以及增強(qiáng)發(fā)展后勁的重要途徑。近幾年，我們通過(guò)抓億元以上項(xiàng)目、集中推進(jìn)新開工項(xiàng)目，重點(diǎn)謀劃實(shí)施了一批對(duì)調(diào)整結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化后續(xù)發(fā)展能力有明顯推動(dòng)作用的重點(diǎn)項(xiàng)目，有效地?cái)U(kuò)大了投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

　　二是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，牢牢把握工業(yè)化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、改善民生，以及強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益等發(fā)展方向和重點(diǎn)，就能夠以增量帶存量，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。全省今年3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目2581個(gè)，總投資6200億元，其中，體現(xiàn)新型工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和民生5個(gè)方面的項(xiàng)目2180個(gè)，總投資5791億元，項(xiàng)目個(gè)數(shù)及投資，分別占到全部項(xiàng)目和總投資的84.5%和93.4%。這對(duì)強(qiáng)化汽車、石化和農(nóng)產(chǎn)品深加工支柱產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展冶金、醫(yī)藥、光電子等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮了重要作用。

　　三是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目謀劃的前期工作、建設(shè)和竣工投產(chǎn)3個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效縮短項(xiàng)目建設(shè)工期，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提高投資效益。加強(qiáng)項(xiàng)目的謀劃及前期準(zhǔn)備，是項(xiàng)目進(jìn)入開工建設(shè)的必備階段；項(xiàng)目能否按合理工期完工，是控制工期和投資成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；竣工投產(chǎn)，是項(xiàng)目體現(xiàn)投資效益和成果的階段。只有把3個(gè)階段工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制，才能使項(xiàng)目盡早投產(chǎn)發(fā)揮效益。

　　這幾年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的另一個(gè)成果，就是使融資結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了突破，直接融資的比例不斷增加，上市募集、發(fā)行債券，已經(jīng)成為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要投資來(lái)源，今年我們有一個(gè)突破，就是首次利用境外基金進(jìn)行重大項(xiàng)目建設(shè)。

　　應(yīng)該看到，在全省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得重要成績(jī)的同時(shí)，也還存在一些急需解決的問(wèn)題。一是項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備不足，前期工作進(jìn)展緩慢。項(xiàng)目謀劃的思路和方法仍然不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，方法手段單一落后，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備嚴(yán)重不足；重大項(xiàng)目特別是幾十億元項(xiàng)目比較少；由于行業(yè)準(zhǔn)入、土地、環(huán)境保護(hù)等方面約束增強(qiáng)，項(xiàng)目審批速度減緩，項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢。二是高新技術(shù)大項(xiàng)目少。光電子和生物兩個(gè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)還不夠快；對(duì)省內(nèi)高校和科研院所研究成果的承接和轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng)；用高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。三是項(xiàng)目前期工作不扎實(shí)。通過(guò)兩年三次新開工項(xiàng)目清理和復(fù)查，以及今年年初的統(tǒng)一審核和集中審批工作，可以看出，全省新開工項(xiàng)目合格率明顯提高，總體而言，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀調(diào)控要求。但也有少部分項(xiàng)目，在土地和環(huán)保手續(xù)不健全的情況下，擅自開工建設(shè)，擾亂了建設(shè)秩序。這些問(wèn)題都需要在下步工作中積極加以解決。

　　二、創(chuàng)新重大項(xiàng)目工作思路，抓重點(diǎn)，帶全局

　　目前，我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正在進(jìn)入快速增長(zhǎng)時(shí)期，省政府為落實(shí)省九次黨代會(huì)提出的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)抓落實(shí)工作提出了更高的要求，抓好投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，在今后一個(gè)時(shí)期仍然是我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重頭戲，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，在新的形勢(shì)下，研究提出推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)新思路，是今后一個(gè)時(shí)期抓好固定資產(chǎn)投資工作的主要措施。從今年開始，每年都要選擇一批體現(xiàn)調(diào)整結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)發(fā)展后勁的重大項(xiàng)目，列入計(jì)劃，做重點(diǎn)推進(jìn)，帶動(dòng)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的發(fā)展目標(biāo)。

　　推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)主要目標(biāo)，是集中力量發(fā)展新型工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)支撐和民生富民五大板塊，重點(diǎn)推進(jìn)300個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)，抓謀劃，促建設(shè)，保投產(chǎn)。

　�。ㄒ唬┘�中力量發(fā)展五大板塊。五大板塊是調(diào)整全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是重大項(xiàng)目的支撐平臺(tái)，300個(gè)重大項(xiàng)目則是帶動(dòng)板塊發(fā)展的領(lǐng)頭羊。

　　新型工業(yè)，要著力加強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè)的汽車、石化和農(nóng)產(chǎn)品加工的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)提升，以實(shí)現(xiàn)汽車年產(chǎn)200萬(wàn)輛、百萬(wàn)噸乙烯為代表的汽車和石化深加工，以百萬(wàn)噸化工醇（多元醇和丁醇）為代表的玉米深加工的能力建設(shè)和配套工程建設(shè)；光電子產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，主要以汽車電子、新型光電顯示器件和太陽(yáng)能器件為代表的產(chǎn)品能力建設(shè)；優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)是，形成千萬(wàn)噸鋼的產(chǎn)能，現(xiàn)代醫(yī)藥要以建設(shè)北藥基地為目標(biāo)，發(fā)展中藥和中西醫(yī)相結(jié)合的醫(yī)藥拳頭產(chǎn)品。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要推進(jìn)糧食增產(chǎn)、畜牧業(yè)上規(guī)模和食品加工創(chuàng)品牌三駕馬車并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量建設(shè)新增百億斤商品糧工程；畜牧業(yè)上規(guī)模的重點(diǎn)工程，是建設(shè)集中養(yǎng)殖小x，良品培育、推廣和防疫能力建設(shè)；食品工業(yè)要?jiǎng)?chuàng)果脯糖、糊精等高檔食品添加劑的品牌，創(chuàng)東北大米、肉類和甜玉米的品牌。建成500萬(wàn)噸長(zhǎng)白山礦泉x生產(chǎn)能力，讓全國(guó)人民喝上長(zhǎng)白山礦泉x。

　　基礎(chǔ)設(shè)施，要全面加強(qiáng)能源、交通和x利重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為“十一五”末實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億元GDP目標(biāo)，提供強(qiáng)有力的支持。能源建設(shè)重點(diǎn)是新增千萬(wàn)千瓦發(fā)電能力，高速公路新增1500公里通車?yán)锍�，鐵路建設(shè)（改造）1000公里通車?yán)锍�，機(jī)場(chǎng)抓好一主四輔項(xiàng)目建設(shè)。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，重點(diǎn)推進(jìn)引嫩入白和大型灌x建設(shè)等四大x利設(shè)施建設(shè)。

　　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)，建設(shè)完善10個(gè)國(guó)家級(jí)工程中心和10個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室；教育要加強(qiáng)省屬院�；�礎(chǔ)能力建設(shè)和中專百?gòu)?qiáng)校建設(shè)；金融服務(wù)業(yè)，要完善地方銀行體系和服務(wù)于中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系建設(shè)，創(chuàng)造條件引進(jìn)和發(fā)展信托、證券和各類投資基金等非銀行金融機(jī)構(gòu)。

　　民生富民，要以建設(shè)安全飲x、城市棚戶x改造、泥草房改造和農(nóng)村福利中心建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)施150萬(wàn)人安全飲x工程，1500萬(wàn)平米城市棚戶x改造和20.5萬(wàn)戶煤礦棚戶x危房改造工程，改造74萬(wàn)戶農(nóng)村泥草房和建設(shè)668個(gè)農(nóng)村社會(huì)福利中心工程。

　�。ǘ�）重點(diǎn)推進(jìn)300個(gè)重大項(xiàng)目。重大項(xiàng)目實(shí)行滾動(dòng)推進(jìn)，每半年做一次補(bǔ)充調(diào)整，以兩年為周期做結(jié)構(gòu)調(diào)整。這次列入的300個(gè)重大項(xiàng)目，總投資4337億元。

　　新型工業(yè)重大項(xiàng)目160個(gè)，投資1150億元，分別占300個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目及其總投資的53.4%和26.5%。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目30個(gè)，投資116億元，分別占10%和2.7%。

　　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目25個(gè)，投資128億元，分別占8.3%和3%。

　　基礎(chǔ)支撐重大項(xiàng)目60個(gè)，投資1918億元，分別占20%和44.2%。

　　民生富民重大項(xiàng)目25個(gè)，投資1025億元，分別占8.3%和23.6%。

　�。ㄈ�）抓謀劃，促建設(shè)，保投產(chǎn)。重大項(xiàng)目建設(shè)體現(xiàn)對(duì)調(diào)整結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)發(fā)展后勁的重要作用，關(guān)鍵是持續(xù)推進(jìn)。重大項(xiàng)目要從前期謀劃抓起，這次新增加了重大項(xiàng)目前期計(jì)劃，明確了重大項(xiàng)目謀劃方向和目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任，加快前期工作，為早日開工建設(shè)創(chuàng)造有利條件；對(duì)進(jìn)入續(xù)建的項(xiàng)目，按季度進(jìn)行調(diào)度協(xié)調(diào)，及時(shí)解決建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按合理日期施工；為使項(xiàng)目順利投產(chǎn)達(dá)效，這次新設(shè)了竣工投產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，在續(xù)建階段就明確投產(chǎn)日期，攻堅(jiān)克難，確保項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益。

　�。ㄋ模┦　⑹�、x三級(jí)滾動(dòng)推進(jìn)。市、x也要比照省里做法，列出重點(diǎn)，從謀劃前期抓起，明確目標(biāo)，保竣工投產(chǎn)，落實(shí)一條龍責(zé)任。

　　三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，全力推動(dòng)

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制

　　重大項(xiàng)目建設(shè)涉及方方面面，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)。省政府成立了重大項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，韓長(zhǎng)賦省長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各位副省長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，省發(fā)改委、經(jīng)委、國(guó)土廳、環(huán)保局、建設(shè)廳和統(tǒng)計(jì)局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)任成員，負(fù)責(zé)全省重大項(xiàng)目組織推進(jìn)工作，研究解決重大項(xiàng)目前期和建設(shè)中存在的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省發(fā)改委，負(fù)責(zé)日常推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。

　�。ǘ�）明確責(zé)任落實(shí)

　　省政府確定的300個(gè)重大項(xiàng)目，按工作階段落實(shí)責(zé)任。

　　一是制定推進(jìn)工作責(zé)任目標(biāo)。按照2007—2008年兩年時(shí)限，滾動(dòng)推進(jìn)，按照前期推進(jìn)、新開工和續(xù)建、竣工投產(chǎn)等項(xiàng)目建設(shè)階段，制定年度實(shí)施計(jì)劃，分季度確定工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和推進(jìn)目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任管理。每一個(gè)重大項(xiàng)目的推進(jìn)工作，都要落實(shí)責(zé)任主體。

　　二是落實(shí)審批工作責(zé)任制。要把300個(gè)重大項(xiàng)目有關(guān)審批工作納入重要日程。屬于省里審批項(xiàng)目，省發(fā)改委、經(jīng)委、國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保等部門，要建立暢通的審批通道，實(shí)行統(tǒng)一審核，集中審批；屬于市（州）、x（市）審批的項(xiàng)目，要協(xié)調(diào)指導(dǎo)市（州）、x（市）加快審批。同時(shí)，嚴(yán)格項(xiàng)目規(guī)范管理，保證重大項(xiàng)目在依法合規(guī)的條件下開工建設(shè)。

　　三是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。省發(fā)改委定期召開重大項(xiàng)目推進(jìn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，由責(zé)任主體重大項(xiàng)目各階段進(jìn)展情況和存在問(wèn)題。發(fā)改委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，超出職責(zé)范圍或需國(guó)家層面解決的問(wèn)題，要及時(shí)匯總上報(bào)，提出解決方案。要加強(qiáng)對(duì)300個(gè)重大項(xiàng)目的調(diào)度分析工作，每季度調(diào)度匯總一次，提出下步工作措施和建議，形成，年底形成年度總報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　（三）制定政策，加大支持力度

　　對(duì)300個(gè)重大項(xiàng)目，各級(jí)政府要研究制定積極的支持措施。省里在以下幾個(gè)方面給予政策傾斜和支持：一是調(diào)整汽車、x利、新農(nóng)村建設(shè)等專項(xiàng)資金投資重點(diǎn)，主要投向300個(gè)重大項(xiàng)目及其配套項(xiàng)目；二是重大項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)支持300個(gè)重大項(xiàng)目及其配套項(xiàng)目前期工作；三是國(guó)債項(xiàng)目和國(guó)債資金爭(zhēng)取，給予優(yōu)先安排和上報(bào)；四是在招商引資、推薦開行政策性貸款及其它金融機(jī)構(gòu)融資方面，給予優(yōu)先重點(diǎn)推薦，積極幫助項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)貸款。

　�。ㄋ模┩晟瓶荚u(píng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)300個(gè)重大項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)推進(jìn)計(jì)劃明確的工作目標(biāo)、責(zé)任分工和工作措施，每年年底連同投資完成情況，對(duì)9市（州）政府、省直有關(guān)部門等責(zé)任主體，一并進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果實(shí)行公開通報(bào)制度，每季度在內(nèi)部通報(bào)一次，推廣經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型。省政府對(duì)每年在重大項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和固定資產(chǎn)投資工作中做出突出貢獻(xiàn)的'地x、部門、單位及個(gè)人，給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施不力的地x、部門、單位及個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)。

　　四、努力完成全年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃

　　（一）制定投資月度完成計(jì)劃

　　下半年投資工作要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。各地x要按月度排出投資完成工作進(jìn)度，進(jìn)一步加大工作力度，落實(shí)責(zé)任制，加快項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)投資增長(zhǎng)。沒(méi)有完成月度工作進(jìn)度的，要認(rèn)真查找原因，采取補(bǔ)救措施，確保以后每月度完成或超額完成工作進(jìn)度計(jì)劃。省直有關(guān)部門要加強(qiáng)和改善服務(wù)，為全省投資目標(biāo)任務(wù)完成創(chuàng)造良好的條件。

　�。ǘ�）多渠道籌措建設(shè)資金

　　一是要進(jìn)一步做好招商引資工作。目前，引進(jìn)外資和省外資金，占全省項(xiàng)目資金的1/3以上，是主要資金來(lái)源。要抓好赴日、韓、香港、歐洲以及京津魯經(jīng)貿(mào)交流與招商引資項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，重點(diǎn)是已簽約項(xiàng)目的執(zhí)行和實(shí)施。充分利用第三屆東北亞博覽會(huì)平臺(tái)，推動(dòng)招商引資工作，最大限度的吸引境外域內(nèi)資金，加強(qiáng)和改善項(xiàng)目資金供給。二是進(jìn)一步搞好銀企對(duì)接工作。積極向金融機(jī)構(gòu)特別是開發(fā)銀行推薦項(xiàng)目，其中重點(diǎn)推薦300個(gè)重大項(xiàng)目，爭(zhēng)取更多的信貸支持。抓緊落實(shí)開發(fā)銀行600億元的政策性貸款，力爭(zhēng)年底有一半資金落實(shí)到項(xiàng)目單位。三是完善金融體系和融資平臺(tái)建設(shè)。加快組建地方商業(yè)銀行，全面鋪開村鎮(zhèn)銀行試點(diǎn)，做好東北x域中小企業(yè)再擔(dān)保公司設(shè)立有關(guān)工作，積極引進(jìn)域外銀行。加快省里四大融資平臺(tái)的增信建設(shè)，xxx已組建了融興公司，其他地x也要加快融資平臺(tái)建設(shè)。四是促進(jìn)民間投資快速增長(zhǎng)。上半年民間投資完成717億元，增長(zhǎng)56.6%，占全省投資的66.5%，對(duì)全省投資增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率高達(dá)77.3%。要進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)省委、省政府《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三年騰飛的實(shí)施意見》，盡快落實(shí)到位各項(xiàng)政策措施，發(fā)揮促進(jìn)作用，推進(jìn)民營(yíng)項(xiàng)目投資和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。

　　（三）創(chuàng)造良好的投資軟環(huán)境

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于全省整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境工作實(shí)施意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)投資軟硬環(huán)境建設(shè)，努力降低項(xiàng)目建設(shè)成本，加快吸引域外人才、技術(shù)、資金和先進(jìn)管理模式。繼續(xù)深化行政審批制度改革，繼續(xù)取消和調(diào)整一批行政許可項(xiàng)目，對(duì)確需保留的行政許可事項(xiàng)，也要簡(jiǎn)化程序、簡(jiǎn)便手續(xù)，提高辦事效率。

　　三季度是抓投資和重點(diǎn)項(xiàng)目的黃金時(shí)期，我們要按照省政府十四次全體會(huì)議上提出的工作要求，保持良好的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，圍繞中心、把握大局、鼓足干勁、真抓實(shí)干，以?shī)^發(fā)進(jìn)取的工作狀態(tài)和積極主動(dòng)的工作精神，認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 5

　　根據(jù)《永州市交通建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)施方案》的要求和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，制定以下工作方案。

　　一、總體目標(biāo)

　　加快推進(jìn)全市高速公路、干線公路和水運(yùn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保完年度投資任務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)“對(duì)外大暢通，對(duì)內(nèi)大循環(huán)”的發(fā)展目標(biāo)。

　　二、項(xiàng)目計(jì)劃

　　1、在建高速公路項(xiàng)目。永藍(lán)高速公路年度完成投資22億元，年內(nèi)建成通車；廈蓉高速（永州段）完成投資10億元，年內(nèi)建成通車。

　　2、祁東經(jīng)冷水灘至道縣高速公路。路線全長(zhǎng)179.6km，估算總投資142.7億元，其中祁陽(yáng)至冷水灘長(zhǎng)43.6km，估算投資26.7億元；冷水灘至道縣長(zhǎng)xx6km，估算投資116億元。按交通部下發(fā)的高速公路建設(shè)前期工作指導(dǎo)意見，山嶺重丘區(qū)高速公路項(xiàng)目前期工作時(shí)間需要三年。前期工作包括預(yù)可、工可和初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的報(bào)批工作。

　　3、干線公路項(xiàng)目。20xx至20xx年建成800公里。20xx年建成雙牌至紅水嶺、東安至廣西邊界、S324藍(lán)山段改造工程、S323新田至寧遠(yuǎn)、G322祁陽(yáng)繞城公路、廈蓉高速至寧遠(yuǎn)南互通連接線、道賀高速至江永連接線、衡桂高速至新田1連接線、S326江華白芒營(yíng)至分水嶺等9條路共計(jì)241.227公里，完成投資7.12億元；完成祁陽(yáng)木梓圩至金洞（牛頭山）、新田鄔下至金雞嶺、廈蓉高速寧遠(yuǎn)互通至九嶷山連接線等3條路共計(jì)78公里的項(xiàng)目前期工作。

　　4、水運(yùn)工程項(xiàng)目。投資7億元，20xx年開工建設(shè)湘江萍島至近尾洲186公里千噸級(jí)航道和冷水灘、零陵、祁陽(yáng)三個(gè)千噸級(jí)的港口。

　　三、工作重點(diǎn)和保障措施

　　1、積極向上爭(zhēng)取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好匯報(bào)，力求省里支持，共同向交通運(yùn)輸部爭(zhēng)取將其列入國(guó)家高速公路網(wǎng)，并由省里投資或招商引資建設(shè)。國(guó)省干線公路，一方面是向省里爭(zhēng)取將永州所屬縣區(qū)全部納入“大湘西”地區(qū)公路補(bǔ)助政策范圍，提高國(guó)省補(bǔ)助資金所占比例；另一方面，向省里爭(zhēng)取簡(jiǎn)化干線公路項(xiàng)目前期工作審批程序，對(duì)于線路主要是利用老路提質(zhì)改造和提質(zhì)改善的項(xiàng)目，取消工可階段的部分專項(xiàng)評(píng)估程序，盡可能節(jié)省前期工作時(shí)間。水運(yùn)項(xiàng)目，重點(diǎn)是爭(zhēng)取湘江衡陽(yáng)近尾洲至永州萍島段航道改擴(kuò)建工程以及冷水灘、零陵、祁陽(yáng)等3個(gè)千噸級(jí)港口列入省“十二五”正式項(xiàng)目，爭(zhēng)取提高3個(gè)千噸級(jí)港口建設(shè)的國(guó)省補(bǔ)助資金標(biāo)準(zhǔn)，配套港口前期工作經(jīng)費(fèi)，或者將冷水灘、零陵、祁陽(yáng)港與湘江近尾洲至萍島千噸級(jí)航道改擴(kuò)建工程捆綁實(shí)施。

　　2、確保在建項(xiàng)目工程進(jìn)度。將調(diào)度督查制度常態(tài)化。一個(gè)季度至少要調(diào)度一次交通項(xiàng)目建設(shè)情況；一個(gè)月至少對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行一次督查。在建高速公路，主要是協(xié)調(diào)處理好矛盾糾紛，保持良好施工環(huán)境，確保無(wú)障礙施工，確保永藍(lán)高速、廈蓉高速（永州段）年內(nèi)建成通車。干線公路建設(shè)，干線公路建設(shè)，目前還存在征地拆遷和桿線搬遷進(jìn)度慢、個(gè)別縣區(qū)存在阻工現(xiàn)象，下一步工作重點(diǎn)是加強(qiáng)調(diào)度和督查，實(shí)行十天一通報(bào)、一月一調(diào)度的'方式，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，督促相關(guān)單位和業(yè)主做好征地拆遷和桿線搬遷工作，加強(qiáng)施工組織、項(xiàng)目管理，及時(shí)排除各種矛盾、消除阻工現(xiàn)象，確保工程進(jìn)度。

　　3、抓緊做好項(xiàng)目前期工作。祁道高速，目前辦公室人員已抽調(diào)到位，并正式開展工作，爭(zhēng)取在二年內(nèi)完成前期工作，比上級(jí)主管部門推薦的前期工作時(shí)間爭(zhēng)取提前一年完成，具備開工條件。2012年工作安排：3月份召開沿途各縣區(qū)及相關(guān)市直各單位的征求意見會(huì)，4月份請(qǐng)省交通運(yùn)輸廳召開預(yù)可評(píng)審會(huì)，6月份完成預(yù)可的批復(fù)，6月底前完成工可的招標(biāo)工作，確定工可編制單位。7月底之前完成工可的編制工作。9月份完成工可評(píng)審和修改工作，同時(shí)開展八項(xiàng)專項(xiàng)報(bào)告的編制工作。20xx年12月完成省廳的審查，12月底明確投資人。20xx年工作安排：20xx年元月份完成壓覆礦產(chǎn)調(diào)查、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估和項(xiàng)目能耗評(píng)估工作，2月份完成水土保持評(píng)估和防洪評(píng)估工作，3月份完成環(huán)境影響評(píng)估工作，4月份完成項(xiàng)目選址論證工作，5月份完成項(xiàng)目用地預(yù)審工作，所有專項(xiàng)報(bào)告在20xx年6月份完成，具備報(bào)批工可條件，爭(zhēng)取10月份完成省發(fā)改委審批。初步設(shè)計(jì)8月份

　　完成評(píng)審，10月份完成批復(fù)。施工圖設(shè)計(jì)10月份完成評(píng)審，12月份完成批復(fù)，具備開工條件。國(guó)省干線項(xiàng)目，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一抓到底”的工作機(jī)制，充實(shí)專門班子，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，確保按期保質(zhì)完成項(xiàng)目前期工作，確保寧遠(yuǎn)繞城公路、G207雙牌大山段、G207零陵段和道縣段、永州大道城區(qū)段等項(xiàng)目上半年開工，確保廈蓉高速寧遠(yuǎn)互通至九嶷山、祁陽(yáng)木梓圩至金洞、新田鄔下至金雞嶺、G207零陵至雙牌一級(jí)公路、東安蘆洪市至小江口、S326江華白芒營(yíng)至碼市等項(xiàng)目下半年開工。水運(yùn)項(xiàng)目，根據(jù)省里安排，力爭(zhēng)今年8月份完成千噸級(jí)航道工可報(bào)告，并完成三個(gè)千噸級(jí)港口項(xiàng)目規(guī)劃編制。

　　4、開展招商引資工作。祁道高速，在開展工可和設(shè)計(jì)報(bào)批的同時(shí)，加緊項(xiàng)目招商引資工作。一是加大媒體的宣傳力度，將項(xiàng)目招商信息發(fā)布到交通運(yùn)輸廳信息平臺(tái)上，讓有投資能力的投資商知道和了解本項(xiàng)目。二是給予投資商一定優(yōu)惠政策。明確項(xiàng)目招商條件及優(yōu)惠政策。沿線縣區(qū)劃出專門土地對(duì)投資商予以補(bǔ)償，補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)擬按總投資額的15%-20%，其中市里（包括冷水灘區(qū)、零陵區(qū)）占50%，祁陽(yáng)、雙牌、道縣、江永、江華、回龍圩六縣區(qū)50%（該路未經(jīng)過(guò)江華、江永和回龍圩），六縣區(qū)分?jǐn)偟霓k法擬按20xx年統(tǒng)計(jì)年報(bào)公布的人口和汽車保有量計(jì)算分?jǐn)�。督促各縣區(qū)盡快明確提供土地的具體位置和數(shù)量，作為招商條件刊登到相關(guān)媒體上。三是進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量減少投資總額，提高收益比，以引投資人。

　　5、推進(jìn)交通建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)。一是落實(shí)工作責(zé)任。以責(zé)任書的形式，進(jìn)一步明確各縣區(qū)（管理區(qū)）、市直相關(guān)單位的工作責(zé)任。已從各相關(guān)部門抽調(diào)人員成立專門工作班子（即市交通會(huì)戰(zhàn)辦），正式運(yùn)作。二是落實(shí)配套資金。除積極爭(zhēng)取省補(bǔ)資金及時(shí)到位、市里落實(shí)干線公路建設(shè)征地拆遷以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金外，督促各縣區(qū)（管理區(qū)）落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)資金不足部分及征地拆遷資金。三是強(qiáng)化督查。做到“一月一督查、一季一獎(jiǎng)罰、一年一總評(píng)”，每旬對(duì)全市干線公路建設(shè)進(jìn)行一次情況調(diào)度，每月對(duì)全市干線公路建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)度和督查，每季度對(duì)全市干線公路建設(shè)情況考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰一次，每年進(jìn)行綜合總評(píng)。三月下旬?dāng)M由督查室?guī)ш?duì)組織督查，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。四是嚴(yán)格考核。將交通項(xiàng)目建設(shè)情況納入縣區(qū)（管理區(qū)）績(jī)效考核，對(duì)組織不力、完不成干線公路建設(shè)季度任務(wù)，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任；對(duì)未完成干線公路季度建設(shè)任務(wù)的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，停止申報(bào)撥付該項(xiàng)目上級(jí)建設(shè)補(bǔ)助資金，直至達(dá)到建設(shè)進(jìn)度要求再予以恢復(fù)，對(duì)未完成干線公路年度建設(shè)任務(wù)的相應(yīng)減少安排下年度交通建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成征地拆遷任務(wù)的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，市政府規(guī)定的以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策不予兌現(xiàn)。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 6

　　重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，是振興發(fā)展的主抓手，是“三送”工作扶貧開發(fā)的重要內(nèi)容，更是惠及全鎮(zhèn)廣大群眾的德政工程、民生工程、民心工程，其對(duì)改善鎮(zhèn)域基礎(chǔ)設(shè)施、加快農(nóng)民脫貧致富，促進(jìn)鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)有著深遠(yuǎn)的重要意義。為了切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

　　一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)制

　　鎮(zhèn)成立xx鎮(zhèn)推進(jìn)xx振興發(fā)展重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記xx任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)振興辦，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，由鎮(zhèn)黨委xx兼任辦公室主任，xx為辦公室成員。

　　班子成員要按照工作分工，切實(shí)做好所分管工作及負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)度，及時(shí)解決工作落實(shí)過(guò)程中存在的'困難和問(wèn)題，多親臨一線，深入實(shí)際，積極推動(dòng)工作，督辦進(jìn)度，確保工作順利開展。各村、鎮(zhèn)屬（辦）各單位要認(rèn)真履行所承擔(dān)工作的組織、協(xié)調(diào)及職責(zé)，自覺服從大局，主動(dòng)配合，全力支持，通力協(xié)作，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力，確保順利推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的全面落實(shí)。

　　二、強(qiáng)化措施，落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)分工責(zé)任制

　　一是實(shí)行班子成員分組包干負(fù)責(zé)制，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照xx號(hào)文件的分工，切實(shí)履行好各自職責(zé)。

　　二是全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部分成四個(gè)組。每個(gè)組負(fù)責(zé)若干個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，每個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)都要形成實(shí)施方案。制定詳細(xì)的建設(shè)計(jì)劃、進(jìn)度安排、分解細(xì)化每個(gè)月要完成的事項(xiàng)，落實(shí)好工作力量，各組嚴(yán)格按照xx號(hào)文件，實(shí)行重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)包干負(fù)責(zé)制，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　三是實(shí)行推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行工作經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)度掛鉤。未按計(jì)劃進(jìn)度完成工作的，按比例給予扣發(fā)。各工作組要積極解放思想，開拓思路，主動(dòng)作為，勇于攻堅(jiān)，要認(rèn)真抓實(shí)工作，按照既定目標(biāo)要求抓好工作落實(shí)，切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)造性地開展工作，確保工程項(xiàng)目按進(jìn)度要求圓滿完成。

　　三、強(qiáng)化督查，兌現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)懲制

　　鎮(zhèn)黨委將按照工程進(jìn)度計(jì)劃強(qiáng)化年中督查、年終考評(píng)。鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)個(gè)項(xiàng)目在6月底進(jìn)行年中督查，12月底進(jìn)行年終考評(píng)，并相應(yīng)兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi)。沒(méi)有按計(jì)劃要求完成進(jìn)度的，扣除相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)。工作經(jīng)費(fèi)由組上包干使用，并接受財(cái)政督查，財(cái)政不另行報(bào)銷各工作組辦公、加班、誤餐等費(fèi)用。各工作組要合理合規(guī)使用工作經(jīng)費(fèi)，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。要嚴(yán)格考勤等措施，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 7

　　20xx年是貫徹落實(shí)國(guó)家的精神的開局之年，也是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，為了更好地推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實(shí)施好經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，按照20xx年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　把握科學(xué)發(fā)展的主題，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合，把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營(yíng)造爭(zhēng)取項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目的濃厚氛圍，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)擴(kuò)大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧、生態(tài)宜居新xx打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　成立xx鎮(zhèn)20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

　　組長(zhǎng)：xxx

　　副組長(zhǎng)：xxxxxx

　　成員：項(xiàng)目相關(guān)辦公室、駐村工作組

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根任主任，陽(yáng)耀松任副主任，負(fù)責(zé)日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。

　　三、工作安排

　�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員。3—4月份，召開全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，安排部署各項(xiàng)工作；加大宣傳力度，營(yíng)造工作氛圍，增強(qiáng)開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的信心與動(dòng)力，制作項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展公示牌。

　　（二）現(xiàn)場(chǎng)督辦。5月份，開展項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督辦，對(duì)規(guī)模大、有影響的項(xiàng)目進(jìn)行集中調(diào)度，加快項(xiàng)目推進(jìn)。

　�。ㄈ�）集中調(diào)度。6—7月份，組織相關(guān)人員對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集中調(diào)度，并由鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次集中督導(dǎo)。

　　（四）重點(diǎn)調(diào)度。8—9月份，開展對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，重點(diǎn)為項(xiàng)目建設(shè)解難題、加壓力、促進(jìn)度。

　�。ㄎ澹┰u(píng)議視察。10月份，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動(dòng)，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)提出建議，解決問(wèn)題。

　�。�六）全面檢查。11月份，進(jìn)行全面調(diào)度與檢查，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況全面摸底和。

　　（七）評(píng)。12月份，進(jìn)行年底評(píng)分、考核，籌備。

　　四、保障措施

　　1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作氛圍。各部門、各村、各有關(guān)單位要認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個(gè)責(zé)任單位聯(lián)系、一個(gè)專門小組落實(shí)的責(zé)任制度，牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，責(zé)任單位負(fù)責(zé)全程服務(wù)，工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)到位，一抓到底。責(zé)任部門和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項(xiàng)目集中、主要工作向項(xiàng)目?jī)A斜。各部門、各村（社x）要站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動(dòng)員工作，切實(shí)把廣大干群的`思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來(lái)，做到一切工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)。黨建辦要對(duì)我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位、多角度宣傳報(bào)道，在全鎮(zhèn)營(yíng)造聚精會(huì)神抓項(xiàng)目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

　　2、強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)，確保工作力度。鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報(bào)，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)情況，加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會(huì)，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。不定期開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作督導(dǎo)，督查和通報(bào)任務(wù)落實(shí)、項(xiàng)目進(jìn)度等情況。

　　3、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，確保任務(wù)落實(shí)。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作考核納入部門和村級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制，年底由鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，按照客觀科學(xué)、公正、分類考核的原則，組織對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作綜合考評(píng)。嚴(yán)格落實(shí)工作獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評(píng)選重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作先進(jìn)單位并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不主動(dòng)、措施不得力、成效不明顯的責(zé)任部門和單位，要給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作和干部使用、績(jī)效考核掛鉤，作為使用和評(píng)價(jià)干部的重要參考。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 8

　　為保證20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)提升項(xiàng)目工作內(nèi)涵質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施效果，根據(jù)省市區(qū)的要求，結(jié)合我站實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以區(qū)衛(wèi)生計(jì)生工作會(huì)議精神為指引，立足全區(qū)城鄉(xiāng)公衛(wèi)一盤棋，堅(jiān)持統(tǒng)一、規(guī)范、合規(guī)與特色鮮明的原則，進(jìn)一步健全服務(wù)體系，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)模式，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目實(shí)施主體，以區(qū)疾控和區(qū)婦幼為相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)主體，突出補(bǔ)助資金向?qū)ЯΧ�，突出質(zhì)量控制優(yōu)先，優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)效益，為社區(qū)居民提供公平、可及、便捷、高效的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，不斷提升社區(qū)居民的滿意度和獲得感。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　三、工作目標(biāo)

　　在原有工作的基礎(chǔ)上，按照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》和區(qū)衛(wèi)計(jì)局的要求，2017年將突出扎實(shí)、規(guī)范、合規(guī)，進(jìn)一步提高社區(qū)居民的知曉率，提高重點(diǎn)人群的規(guī)范化管理率和簽約服務(wù)率，在今年基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作中取得好成績(jī)。

　　1．建立居民健康檔案

　　以婦女、兒童、老年人、慢性患者等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎(chǔ)上，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。健康檔案重要信息包括居民基本信息、重要健康問(wèn)題及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)記錄等，并及時(shí)更新健康檔案內(nèi)容。著力開展健康檔案核查清理活動(dòng)，規(guī)范檔案的應(yīng)用、調(diào)取、轉(zhuǎn)移，建立定期維護(hù)制度。力爭(zhēng)居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率≥80%，健康檔案合格率≥90%，健康檔案動(dòng)態(tài)使用率≥70%。

　　2．健康教育

　　按照區(qū)衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng)一部署，我站按要求負(fù)責(zé)具體落實(shí)，確保居民健康素養(yǎng)相關(guān)知識(shí)知曉率≥95%。

　　3。預(yù)防接種

　　配合相關(guān)部門做好預(yù)防接種的宣傳工作。

　　4．傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理

　　強(qiáng)化法制意識(shí)，完善相關(guān)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)的傳染病病例、疑似病例和突發(fā)公共衛(wèi)生事件。開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識(shí)的宣傳和咨詢服務(wù)。確保傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告率、及時(shí)率達(dá)100%。

　　5．0—6歲兒童健康管理

　　加強(qiáng)兒童系統(tǒng)保健管理，認(rèn)真開展兒童保健工作，新生兒訪視不少于2次，兒童保健1歲以內(nèi)不少于4次，第二年和第三年不少于2次，進(jìn)行體格檢查、生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，開展心理行為教育、母乳喂養(yǎng)、意外傷害預(yù)防、常見疾病防治等，規(guī)范填寫健康檔案。新生兒訪視率、兒童健康管理率均不低于90%。

　　6．孕產(chǎn)婦健康管理

　　結(jié)合孕產(chǎn)婦管理系統(tǒng)的`應(yīng)用，建設(shè)以區(qū)婦幼為龍頭的孕產(chǎn)婦健康服務(wù)聯(lián)合體，接受技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升孕產(chǎn)婦健康服務(wù)水平，在產(chǎn)前管理和產(chǎn)后隨訪上實(shí)現(xiàn)新突破，產(chǎn)后訪視率不低于90%。

　　7．老年人健康管理

　　對(duì)轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。每年為65歲以上老年人進(jìn)行一次規(guī)范的健康體檢，并記錄完整。每年一次空腹血糖檢查，老年健康管理率不低于70%。

　　8．高血壓患者健康管理

　　對(duì)高血壓高危人群進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù)。對(duì)35歲以上人群實(shí)施門診首診測(cè)血壓，對(duì)確診高血壓患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪，每次隨訪要詢問(wèn)病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)并做好相關(guān)記錄。每年進(jìn)行一次較全面的健康檢查。高血壓患者規(guī)范管理率≥70%，血壓控制率≥50%。

　　9．糖尿病患者健康管理

　　對(duì)糖尿病高危人群進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù)。對(duì)確診2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，每年隨訪至少4次，每次隨訪要詢問(wèn)病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)并做好相關(guān)記錄。進(jìn)行一次全面健康檢查。高血壓患者規(guī)范管理率≥70%，血壓控制率≥45%。

　　10．嚴(yán)重精神障礙患者健康管理

　　按照“應(yīng)管盡管”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)診斷明確、在家居住的嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行分類管理，每年進(jìn)行至少四次隨訪和一次體檢等健康管理工作。嚴(yán)重精神障礙患者規(guī)范管理率≥60%。

　　11．肺結(jié)核患者健康管理

　　做好門診就醫(yī)時(shí)的篩查工作，對(duì)可疑患者推薦到結(jié)核病定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步檢查。對(duì)確診患者進(jìn)行隨訪、督導(dǎo)服藥和對(duì)患者家屬進(jìn)行宣教。在區(qū)疾控的指導(dǎo)下，完善信息傳遞與管理制度，切實(shí)做好結(jié)核病防控工作。結(jié)核病患者健康管理率、規(guī)范服藥率≥90%。

　　12．中醫(yī)藥健康管理

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中醫(yī)藥法》，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥在基本公共衛(wèi)生服務(wù)中的作用。為65歲以上老年人進(jìn)行中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)和中醫(yī)藥保健指導(dǎo)，為0—36月兒童家長(zhǎng)進(jìn)行中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動(dòng)指導(dǎo)和摩腹、捏脊、按揉穴位的方法。65歲以上老年人中醫(yī)藥健康管理率不低于50%，0—36月兒童中醫(yī)藥健康管理率不低于50%。

　　13．衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管

　　積極配合，按要求完成相關(guān)工作和各類信息的報(bào)告。

　　14．家庭醫(yī)生簽約服務(wù)

　　按照區(qū)衛(wèi)計(jì)局的要求，開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，優(yōu)先覆蓋老年人、慢性病患者、結(jié)核病患者等患者、嚴(yán)重精神障礙患者、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等重點(diǎn)人群，逐步擴(kuò)大范圍。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率≥30%，重點(diǎn)人群簽約服務(wù)覆蓋率≥60%。

　　四．工作職責(zé)

　　1．作為承擔(dān)轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的主體，按照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》的要求，將任務(wù)落實(shí)互具體崗位，責(zé)任到人，免費(fèi)為轄區(qū)居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

　　2．接受區(qū)疾控、區(qū)婦幼和社區(qū)中心的指導(dǎo)培訓(xùn)、督導(dǎo)考核。

　　3．建立健全相關(guān)工作制度，制定崗位規(guī)范，細(xì)化考核內(nèi)容，將人員收入與工作績(jī)效掛鉤，提升基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　五．工作方法

　　1．增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)：

　　為規(guī)范國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作，成立實(shí)施國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定分管人員和專（兼）職人員，組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分片包干，責(zé)任到人，全面實(shí)施國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

　　2．增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：

　　通過(guò)各種途徑增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力保國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的管理人員和專業(yè)人員全面、精確地掌握《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》及相關(guān)政策，力保各項(xiàng)工作順利、有效實(shí)施。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 9

　　根據(jù)20xx年xx市政府重點(diǎn)工作和民生十件實(shí)事責(zé)任分工安排，為加快推進(jìn)xx項(xiàng)目建設(shè)工作，確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實(shí)施方案：

　　通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項(xiàng)目快建設(shè)、早投產(chǎn)，xx局設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作小組：

　　1、組長(zhǎng)：xx。

　　2、成員：xx。

　　協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)服務(wù)，提前介入，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，著力推進(jìn)項(xiàng)目前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期投產(chǎn)。

　　（一）土地出讓。加強(qiáng)與國(guó)土部門聯(lián)系，及時(shí)掌握一期用地中暫未落實(shí)的xx畝用地批復(fù)情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認(rèn)書、簽訂土地出讓合同及辦理國(guó)土證等相關(guān)工作。

　�。ǘ�）征地拆遷、場(chǎng)地平整。及時(shí)掌握項(xiàng)目用地的征地拆遷、土地清表、場(chǎng)地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。

　�。ㄈ�）基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項(xiàng)目用地周邊。

　　道路、供水、供電、排水、排污、燃?xì)�、通迅等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。

　�。ㄋ模┮�(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項(xiàng)目編制修建性詳細(xì)規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗(yàn)收等規(guī)劃管理工作。

　�。ㄎ澹┉h(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項(xiàng)目編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，環(huán)評(píng)審批、環(huán)保驗(yàn)收。

　�。�六）消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審核、備案、消防驗(yàn)收。

　　（七）防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項(xiàng)目防雷審查意見、防雷設(shè)施驗(yàn)收。

　�。ò耍┕�(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告審查。

　�。ň牛┌踩�評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時(shí)”和安全評(píng)價(jià)工作，組織相關(guān)單位和專家對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。

　�。ㄊ�）建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價(jià)管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗(yàn)收備案等工作。

　　前竣工投產(chǎn)。

　�。ㄊ�二）永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項(xiàng)目永久用電報(bào)裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗(yàn)收通電。

　�。ㄊ�三）驗(yàn)收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行輔導(dǎo)，完善綜合驗(yàn)收手續(xù)。

　　（一）優(yōu)化審批服務(wù)。

　　開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進(jìn)，補(bǔ)齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)單位完善立項(xiàng)、土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目工程綜合驗(yàn)收進(jìn)行輔導(dǎo)，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的`工作方式，促進(jìn)企業(yè)早投產(chǎn)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

　　深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況，了解企業(yè)訴求，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場(chǎng)地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問(wèn)題，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，對(duì)于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點(diǎn)攻關(guān)，專人盯住落實(shí)，具體跑、具體抓，通過(guò)“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化建設(shè)管理。

　　對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過(guò)程管理：

　　1、前期階段：引導(dǎo)企業(yè)詳細(xì)編制項(xiàng)目規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)，避免后續(xù)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟(jì)糾紛。

　　2、實(shí)施階段：督促企業(yè)按計(jì)劃推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項(xiàng)隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。

　　3、驗(yàn)收階段：督促企業(yè)做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗(yàn)收輔導(dǎo)和審批服務(wù)，采取聯(lián)合驗(yàn)收的方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工與投產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接。

　�。ㄋ模┩晟菩畔�報(bào)送。

　　及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄，按照“每月一報(bào)”的要求定期進(jìn)行督查通報(bào)。于每月25日前將項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況報(bào)市政府。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 10

　　一、總體思路

　　按照全市“十二五”期間“‘三化’協(xié)調(diào)、兩高兩好、科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)市”和今年“開好局、有作為、求突破”的總體要求，發(fā)揮各級(jí)政府推動(dòng)作用和企業(yè)主體作用，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以項(xiàng)目投資、資產(chǎn)重組為主要形式，加強(qiáng)與中央企業(yè)合作，促進(jìn)中央企業(yè)在我市擴(kuò)大投資規(guī)模，建設(shè)區(qū)域總部、研發(fā)中心、營(yíng)銷中心和生產(chǎn)基地，推動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　�。ㄒ唬┩苿�(dòng)實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目。繼續(xù)落實(shí)省、市政府關(guān)于推進(jìn)與中央企業(yè)合作工作的有關(guān)要求，做好已簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，力爭(zhēng)開工或啟動(dòng)一批合作項(xiàng)目，推動(dòng)在建項(xiàng)目早完工、早投產(chǎn)、早見效，鞏固合作成果。

　�。ǘ�）洽談簽約一批合作項(xiàng)目。加強(qiáng)與中央企業(yè)對(duì)接，拓展合作領(lǐng)域，提升合作層次，豐富合作內(nèi)容。力爭(zhēng)在年省與中央企業(yè)合作重點(diǎn)項(xiàng)目簽約暨部分項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上，新簽約一批合作項(xiàng)目。

　�。ㄈ�）謀劃推介一批新項(xiàng)目。發(fā)揮各級(jí)政府、有關(guān)部門、企業(yè)的積極性，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象，篩選一批重點(diǎn)項(xiàng)目，和中央企業(yè)對(duì)接洽談，為深化合作做好前期工作。

　　（四）建立長(zhǎng)效合作機(jī)制。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立市級(jí)聯(lián)席會(huì)議制度。增進(jìn)與重點(diǎn)中央企業(yè)的`溝通交流，制定與中央企業(yè)合作年度工作方案，完善相應(yīng)扶持政策和工作措施，推動(dòng)我市與中央企業(yè)合作不斷深化。

　　三、時(shí)間安排

　�。ㄒ唬┗I劃部署階段（3月上旬前）。廣泛宣傳，深化認(rèn)識(shí)，制定工作方案，認(rèn)真安排部署與中央企業(yè)合作工作，研究落實(shí)措施，形成工作機(jī)制。

　�。ǘ�）對(duì)接洽談階段（6月20日前）。各單位做好與中央企業(yè)合作對(duì)接工作。已經(jīng)簽署協(xié)議的，力爭(zhēng)開工建設(shè)或啟動(dòng)合作項(xiàng)目；前期已有接洽的，力爭(zhēng)達(dá)成合作協(xié)議；尚無(wú)合作對(duì)象的，要結(jié)合“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，有針對(duì)性地謀劃合作項(xiàng)目，尋求和明確合作對(duì)象。

　�。ㄈ�）重點(diǎn)活動(dòng)舉辦階段（7月底）。組織參加在北京舉辦的“年省與中央企業(yè)合作重點(diǎn)項(xiàng)目簽約暨部分項(xiàng)目啟動(dòng)儀式”和省百?gòu)?qiáng)企業(yè)與中央企業(yè)對(duì)接洽談活動(dòng)，為進(jìn)一步深化合作、擴(kuò)大交流打好基礎(chǔ)，力爭(zhēng)簽約一批合作項(xiàng)目。

　　（四）項(xiàng)目實(shí)施及跟蹤服務(wù)階段。各級(jí)政府和有關(guān)部門做好跟蹤服務(wù)工作，落實(shí)配套政策，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目加快落地。洽談、簽約、項(xiàng)目實(shí)施以及跟蹤服務(wù)等環(huán)節(jié)可根據(jù)實(shí)際需要交叉進(jìn)行。

　　四、工作措施

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展與中央企業(yè)合作是我市對(duì)外開放的重要組成部分，是落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署的重要舉措，對(duì)推進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有十分重要的意義。市政府建立由分管副市長(zhǎng)牽頭，市直有關(guān)部門為成員單位的聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)研究與中央企業(yè)合作重大事項(xiàng)，制定年度工作方案，指導(dǎo)和督促各地、各有關(guān)部門、有關(guān)企業(yè)開展工作，組織與中央企業(yè)合作重大活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決合作中的重大問(wèn)題。聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在市國(guó)資（財(cái)政）局，承擔(dān)聯(lián)席會(huì)議日常工作。各縣（市、區(qū)）應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)或工作班子，負(fù)責(zé)本地與中央企業(yè)合作的組織協(xié)調(diào)工作。

　�。ǘ�）明確職責(zé)，形成合力。市國(guó)資（財(cái)政）局、市發(fā)改委作為共同牽頭單位，要圍繞我市對(duì)外開放的總體部署，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與中央企業(yè)合作工作；各地各有關(guān)部門要把與中央企業(yè)合作作為年工作的重中之重，圍繞中心、服務(wù)大局，準(zhǔn)確定位、主動(dòng)履職，創(chuàng)造性地開展工作，形成工作合力，為全市與中央企業(yè)合作工作提供服務(wù)保障，確保取得成效。

　�。ㄈ�）把握方向，突出重點(diǎn)。圍繞提升水平、拓寬領(lǐng)域、打造高地的要求，以構(gòu)建重大產(chǎn)業(yè)基地、優(yōu)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)、特色產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局為目標(biāo)，吸引中央企業(yè)在我市投資。各縣（市、區(qū)）政府要以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大我市與中央企業(yè)在主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作，同時(shí)努力在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、社會(huì)事業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域引進(jìn)一批重大項(xiàng)目。

　�。ㄋ模┌l(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)接。各縣（市、區(qū)）要充分利用區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)，盡快明確合作對(duì)象和目標(biāo)，加強(qiáng)與中央企業(yè)項(xiàng)目對(duì)接。有關(guān)部門要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和行業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，為縣（市、區(qū)）、企業(yè)提供投資和項(xiàng)目信息，協(xié)助溝通對(duì)接。要通過(guò)積極組織、主動(dòng)對(duì)接，力爭(zhēng)在簽約項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量上取得較大進(jìn)展。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 11

　　一、工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)及成員

　　成立紙品交易市場(chǎng)項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣工信委，同志兼任辦公室主任。

　　2、具體分工

　　工信委：制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施牽頭協(xié)調(diào)工作，督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

　　國(guó)土資源局：制定項(xiàng)目用地供地方案，負(fù)責(zé)土地收儲(chǔ)、土地掛牌出讓等工作。

　　城鄉(xiāng)建設(shè)局：督促項(xiàng)目實(shí)施單位按規(guī)劃建設(shè)，監(jiān)督建筑質(zhì)量。

　　房管局：根據(jù)各自職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)地塊的土地及地上建筑物、機(jī)器設(shè)備評(píng)估及租住戶的安置。

　　工業(yè)資產(chǎn)辦：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域內(nèi)私房及租住戶的.搬遷安置工作。

　　鎮(zhèn)政府：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施單位與周邊居民的關(guān)系。

　　3、工作機(jī)制

　　制定項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度表，按照進(jìn)度表完成各項(xiàng)具體任務(wù)，定期召開小組會(huì)議，制定工作措施，出臺(tái)獎(jiǎng)懲辦法，解決工作難點(diǎn)，把握工作進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各種關(guān)系等。

　　二、20xx年項(xiàng)目目標(biāo)形象進(jìn)度

　　年內(nèi)紙品交易城主體工程基本完工,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開展前期工作。

　　三、工作要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作辦公室，定期召開會(huì)議，研究問(wèn)題，破解難題，部署工作，制定工作措施，督查工作進(jìn)程等。

　　2、分工協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)小組的各責(zé)任單位和責(zé)任人既要分工具體，各司其責(zé)，做到每項(xiàng)工作有落實(shí)，有具體負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位，又要同心協(xié)力，各責(zé)任單位和責(zé)任人互相聯(lián)系、互相幫助，共同解決困難，齊心協(xié)力推進(jìn)工作。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 12

　　為了更好地推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實(shí)施好經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展的主題，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合，把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營(yíng)造爭(zhēng)取項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目的濃厚氛圍，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)擴(kuò)大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

　　組長(zhǎng)：XXX

　　副組長(zhǎng)：XXXXXX

　　成員：項(xiàng)目相關(guān)辦公室、駐村工作組

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽(yáng)耀松同志任副主任，負(fù)責(zé)日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。

　　三、工作安排

　�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員。3—4月份，召開全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，安排部署各項(xiàng)工作；加大宣傳力度，營(yíng)造工作氛圍，增強(qiáng)開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的信心與動(dòng)力，制作項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展公示牌。

　�。ǘ�）現(xiàn)場(chǎng)督辦。5月份，開展項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督辦，對(duì)規(guī)模大、有影響的.項(xiàng)目進(jìn)行集中調(diào)度，加快項(xiàng)目推進(jìn)。

　�。ㄈ�）集中調(diào)度。6—7月份，組織相關(guān)人員對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集中調(diào)度，并由鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次集中督導(dǎo)。

　�。ㄋ模┲攸c(diǎn)調(diào)度。8—9月份，開展對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，重點(diǎn)為項(xiàng)目建設(shè)解難題、加壓力、促進(jìn)度。

　　（五）評(píng)議視察。10月份，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動(dòng)，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)提出建議，解決問(wèn)題。

　　（六）全面檢查。11月份，進(jìn)行全面調(diào)度與檢查，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié)。

　　（七）總結(jié)考評(píng)。12月份，進(jìn)行年底評(píng)分、考核，籌備總結(jié)表彰大會(huì)。

　　四、保障措施

　　1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作氛圍。各部門、各村（社區(qū)）、各有關(guān)單位要認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個(gè)責(zé)任單位聯(lián)系、一個(gè)專門小組落實(shí)的責(zé)任制度，牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，責(zé)任單位負(fù)責(zé)全程服務(wù)，工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)到位，一抓到底。責(zé)任部門和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項(xiàng)目集中、主要工作向項(xiàng)目?jī)A斜。各部門、各村（社區(qū)）要站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動(dòng)員工作，切實(shí)把廣大干群的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來(lái)，做到一切工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)。黨建辦要對(duì)我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位、多角度宣傳報(bào)道，在全鎮(zhèn)營(yíng)造聚精會(huì)神抓項(xiàng)目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

　　2、強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)，確保工作力度。鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報(bào)，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)情況，加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會(huì)，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。不定期開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作督導(dǎo)，督查和通報(bào)任務(wù)落實(shí)、項(xiàng)目進(jìn)度等情況。

　　3、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，確保任務(wù)落實(shí)。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作考核納入部門和村級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制，年底由鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，按照客觀科學(xué)、公正、分類考核的原則，組織對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作綜合考評(píng)。嚴(yán)格落實(shí)工作獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評(píng)選重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作先進(jìn)單位并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不主動(dòng)、措施不得力、成效不明顯的責(zé)任部門和單位，要給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作和干部使用、績(jī)效考核掛鉤，作為使用和評(píng)價(jià)干部的重要參考。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 13

　　為切實(shí)加快我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，加強(qiáng)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)包聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)與服務(wù)工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“兩個(gè)率先”的目標(biāo)，充分發(fā)揮區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行區(qū)委決策、履行崗位職責(zé)的模范帶頭作用，強(qiáng)化“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的工作意識(shí)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，加大項(xiàng)目建設(shè)力度，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)蜀山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、目標(biāo)責(zé)任

　　對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行以“定人員、定任務(wù)、定進(jìn)度、定措施”為主要內(nèi)容的“四定”責(zé)任制，通過(guò)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、項(xiàng)目責(zé)任單位推進(jìn)的方式，形成區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)、包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)具體組織、責(zé)任單位牽頭執(zhí)行、“尖刀”班子攻堅(jiān)克難的工作機(jī)制，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在職區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在原有工作范圍和領(lǐng)導(dǎo)分工基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)包聯(lián)責(zé)任，做到“四個(gè)一”，重點(diǎn)項(xiàng)目一名包聯(lián)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)靠前指揮部、一個(gè)責(zé)任單位、一包到底。

　　1、項(xiàng)目包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。項(xiàng)目包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所包聯(lián)項(xiàng)目負(fù)具體推動(dòng)落實(shí)之責(zé)。在實(shí)際工作中，對(duì)所包聯(lián)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體安排，在規(guī)定的時(shí)間和期限內(nèi)完成確定的目標(biāo)任務(wù)，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目工作班子，分配工作任務(wù)，確定工作時(shí)限和要求，經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)，做好與上級(jí)有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作。遇到難題請(qǐng)“尖刀”班子協(xié)助解決。

　　2、項(xiàng)目責(zé)任單位的職責(zé)。責(zé)任單位是項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施者、組織者和責(zé)任主體，要按照區(qū)委項(xiàng)目建設(shè)工作的總體部署和安排，在項(xiàng)目包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，做好項(xiàng)目謀劃、儲(chǔ)備、公示，以及組織實(shí)施、信息反饋等工作，并幫助項(xiàng)目建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)，克服和解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。

　　3、項(xiàng)目建設(shè)單位的職責(zé)。積極主動(dòng)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、用地、環(huán)評(píng)、規(guī)劃選址、安全等各種必要手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備、運(yùn)作規(guī)范、程序合法。組織好項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，合理安排工期，注重工程質(zhì)量，保證施工安全。及時(shí)向區(qū)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，主動(dòng)配合有關(guān)部門解決好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　三、推進(jìn)措施

　　1、建立工作機(jī)構(gòu)，形成領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制。成立項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)“尖刀班子”，由一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任班長(zhǎng)，區(qū)發(fā)計(jì)委、規(guī)劃分局、環(huán)保分局、國(guó)土分局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)市容局、區(qū)信訪局、派出所所長(zhǎng)等專業(yè)對(duì)口部門和項(xiàng)目所在地主要負(fù)責(zé)同志參加的攻堅(jiān)克難組織機(jī)構(gòu)，具體解決各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

　　2、改進(jìn)方式方法，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。一是實(shí)行項(xiàng)目工作例會(huì)制度。包聯(lián)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建設(shè)情況，隨時(shí)組織召開項(xiàng)目例會(huì)，研究項(xiàng)目工作。二是靠前指揮。每周到所包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公1次，每年至少要用1/3的工作時(shí)間深入項(xiàng)目一線，解決項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題。區(qū)委將不定期召開區(qū)委常委（擴(kuò)大）會(huì)，聽取包聯(lián)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況的`匯報(bào)。三是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩制度。每季度召開一次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議，采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩、集中交流發(fā)言相結(jié)合的形式，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。四是實(shí)行媒體定期發(fā)布制度�！妒裆綀�(bào)》要每月發(fā)布一次重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況。五是實(shí)行信息反饋制度。項(xiàng)目責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人既是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任人，又是項(xiàng)目建設(shè)情況的聯(lián)絡(luò)員，要做好上下協(xié)調(diào)溝通、情況綜合和信息反饋工作，及時(shí)向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、包聯(lián)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)具體進(jìn)展情況。

　　3、突出重點(diǎn)項(xiàng)目，形成督促檢查機(jī)制。區(qū)經(jīng)濟(jì)工作及重點(diǎn)項(xiàng)目小組辦公室要強(qiáng)化督促檢查職能，建立完善督查工作運(yùn)行機(jī)制，對(duì)確定的重點(diǎn)項(xiàng)目要及時(shí)分解立項(xiàng)，全面跟蹤督查區(qū)委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作部署和領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí)。一是所有重點(diǎn)項(xiàng)目錄入電子項(xiàng)目庫(kù)，利用《蜀山區(qū)商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行在線跟蹤和督查。二是所有重點(diǎn)項(xiàng)目年投資，工程進(jìn)度，年內(nèi)目標(biāo)實(shí)行倒計(jì)時(shí)，每月30日在蜀山報(bào)和網(wǎng)上公告。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 14

　　為貫徹落實(shí)縣創(chuàng)建工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作，早日把我縣建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧的國(guó)家衛(wèi)生城市，根據(jù)《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和縣上下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市為目標(biāo)，按照“政府組織、地方負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、群眾參與、科學(xué)治理、社會(huì)監(jiān)督、分類指導(dǎo)”的愛國(guó)衛(wèi)生工作方針，廣泛開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織機(jī)關(guān)干部職工開展健康教育活動(dòng)和環(huán)境衛(wèi)生整治工作，努力提高衛(wèi)生管理水平，改善內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，督促指導(dǎo)搞好分包區(qū)域的環(huán)境綜合整治工作。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過(guò)開展創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)，使干部職工的環(huán)境文明意識(shí)和道德素質(zhì)顯著提高，衛(wèi)生健康意識(shí)不斷加強(qiáng)，機(jī)關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)一步改善，共同參與全縣創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，提升整體衛(wèi)生水平。

　　三、主要任務(wù)

　　1、深入開展創(chuàng)建宣傳。組織干部職工開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)縣領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建工作的動(dòng)員講話和縣創(chuàng)建工作的部署、安排和要求，并結(jié)合實(shí)際開展討論，使黨員干部充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的重大意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，人人積極參與創(chuàng)建工作，并結(jié)合工作特點(diǎn)，對(duì)照《創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市目標(biāo)責(zé)任書》，制定工作計(jì)劃和創(chuàng)建實(shí)施方案，進(jìn)一步明確工作職責(zé)。

　　2、廣泛開展健康教育。建立健全局機(jī)關(guān)健康教育組織，采取多種形式，開展內(nèi)容豐富的.健康教育活動(dòng)，舉辦健康教育科普知識(shí)專題培訓(xùn)會(huì)，豐富干部職工的健康知識(shí)，普及衛(wèi)生科普知識(shí)，提高自我保健能力。同時(shí)開展無(wú)煙股室創(chuàng)建，使健康教育和控?zé)煿ぷ魅�面達(dá)標(biāo)。

　　3、提高機(jī)關(guān)衛(wèi)生水平。制定衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)督、管理規(guī)章制度，定期開展衛(wèi)生治理和評(píng)比活動(dòng)，規(guī)范衛(wèi)生管理，完善衛(wèi)生設(shè)施，消除和解決衛(wèi)生死角，做到辦公區(qū)環(huán)境干凈整潔。

　　4、做好除“四害”工作。開展以環(huán)境治理為主的綜合防制工作，落實(shí)除“四害”工作經(jīng)費(fèi)，配備兼職除“四害”工作人員，完善管理制度，開展綜合環(huán)境衛(wèi)生整治，消除“四害”孽生地，使“四害”密度有效控制實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

　　四、實(shí)施步聚

　　根據(jù)縣委、縣政府創(chuàng)建工作整體安排和縣創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市實(shí)施方案的要求，結(jié)合局工作實(shí)際，創(chuàng)建活動(dòng)分為三個(gè)階段：

　　1、宣傳動(dòng)員階段（20xx年4月）。建立健全組織機(jī)構(gòu)，動(dòng)員部署創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市工作；制定《達(dá)縣人事局創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市實(shí)施方案》，明確創(chuàng)建工作任務(wù)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。

　　2、落實(shí)任務(wù)階段（20xx年5—10月）。按照創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，層層分解任務(wù)，開展專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)工作落實(shí)情況，請(qǐng)縣創(chuàng)建辦指導(dǎo)工作，達(dá)到查漏補(bǔ)缺的目的。

　　3、自查、迎接檢查階段（20xx年11月）。在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開展集中攻堅(jiān)、專項(xiàng)整治，鞏固工作成果，迎接上級(jí)的檢查。

　　五、工作措施

　　1、建立機(jī)構(gòu)。成立以黨組書記、局長(zhǎng)王弟善為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)劉家書、柏長(zhǎng)青、梅東為副組長(zhǎng)，黨組成員鄧建國(guó)、李鋼、劉中傳及相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李鋼兼任辦公室主任，徐圣君負(fù)責(zé)具體日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)制定工作方案，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查全局創(chuàng)建工作。

　　2、廣泛宣傳。利用多種形式，開展內(nèi)容豐富、富有成效的創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市宣傳工作，增強(qiáng)干部職工對(duì)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和參與意識(shí)，形成人人參與的局面，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　3、抓好落實(shí)。抽調(diào)精干力量，實(shí)行專抓，保證人員、經(jīng)費(fèi)等，把創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，任務(wù)分解到人，按照局《實(shí)施方案》和縣有關(guān)要求，具體抓好工作的落實(shí)，做到事事有人管，件件有著落，并把工作進(jìn)展情況及時(shí)上報(bào)縣創(chuàng)建工作辦公室，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。

　　4、加強(qiáng)督查。對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行定期不定期檢查，及時(shí)了解、解決、反映工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系。建立督查通報(bào)制度。對(duì)任務(wù)落實(shí)情況予以通報(bào)，好的表?yè)P(yáng)，差的通報(bào)批評(píng)，對(duì)工作不力的，將視情況給予相應(yīng)處罰，保證創(chuàng)建工作扎實(shí)有效開展。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 15

　　為加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實(shí)施方案

　　一、工作目標(biāo)

　　通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項(xiàng)目快建設(shè)、早投產(chǎn)，

　　二、主要任務(wù)

　　協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)服務(wù)，提前介入，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，著力推進(jìn)項(xiàng)目前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期投產(chǎn)。

　　三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)與國(guó)土部門聯(lián)系，及時(shí)掌握用地中暫未落實(shí)的用地批復(fù)情況。

　�。ǘ�）征地拆遷、場(chǎng)地平整。及時(shí)掌握項(xiàng)目用地的.征地拆遷、土地清表、場(chǎng)地平整工作情況

　�。ㄈ�）基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項(xiàng)目用地周邊道路、供水、供電、排水、排污、燃?xì)�、通迅等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。

　�。ㄋ模┮�(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項(xiàng)目編制修建性詳細(xì)規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗(yàn)收等

　　規(guī)劃管理工作。

　�。ㄎ澹┉h(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項(xiàng)目編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，環(huán)評(píng)審批、環(huán)保驗(yàn)收。

　�。�六）消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審核、備案、消防驗(yàn)收。

　　（七）防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項(xiàng)目防雷審查意見、防雷設(shè)施驗(yàn)收。

　�。ò耍┕�(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告審查。

　�。ň牛┌踩�評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時(shí)”和安全評(píng)價(jià)工作，組織相關(guān)單位和專家對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。

　�。ㄊ�）建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價(jià)管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗(yàn)收備案等工作。

　�。ㄊ�一）主體建設(shè)。督促制訂詳細(xì)的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，履行項(xiàng)目建設(shè)程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實(shí)建設(shè)工程文明施工管理。

　�。ㄊ�二）永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項(xiàng)目永久用電報(bào)裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗(yàn)收通電。

　　（十三）驗(yàn)收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行輔導(dǎo)，完善綜合驗(yàn)收手續(xù)。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化審批服務(wù)

　　開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進(jìn)，補(bǔ)齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)單位完善立項(xiàng)、土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目工程綜合驗(yàn)收進(jìn)行輔導(dǎo)，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進(jìn)項(xiàng)目早投產(chǎn)。

　　（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

　　深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況，了解項(xiàng)目訴求，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場(chǎng)地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問(wèn)題，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，對(duì)于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點(diǎn)攻關(guān)，專人盯住落實(shí)，具體跑、具體抓，通過(guò)“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

　　（三）強(qiáng)化建設(shè)管理

　　對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過(guò)程管理

　　1、前期階段引導(dǎo)項(xiàng)目詳細(xì)編制項(xiàng)目規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)，避免后續(xù)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟(jì)糾紛。

　　2、實(shí)施階段督促項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)

　　文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項(xiàng)隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。

　　3、驗(yàn)收階段督促項(xiàng)目做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗(yàn)收輔導(dǎo)和審批服務(wù)， 采取聯(lián)合驗(yàn)收的方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工與投產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接。

　�。ㄋ模┩晟菩畔�報(bào)送

　　及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄，按照“每月一報(bào)”的要求定期進(jìn)行督查通報(bào)。于每月25日前將項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況報(bào)縣重點(diǎn)辦。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 16

　　20xx年上半年，總工辦聚焦“第四期軌道線路年內(nèi)全面開工”、“軌道交通TOD開發(fā)項(xiàng)目落地”業(yè)務(wù)主線以及集團(tuán)黨委關(guān)于黨史教育主題活動(dòng)的部署要求，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的謀劃推動(dòng)及集團(tuán)有關(guān)單位的大力支持和配合下，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作�？傮w評(píng)價(jià)：成果可見、困難不少、未來(lái)可期�，F(xiàn)就上半年工作完成情況以及下半年工作思路匯報(bào)如下：

　　一、主要工作完成情況

　�。ㄒ唬└哔|(zhì)量推進(jìn)軌道第四期建設(shè)項(xiàng)目前期工作

　　一是第四期建設(shè)規(guī)劃調(diào)整報(bào)告完成階段性成果，具備開展地方預(yù)審查條件。

　　二是推動(dòng)15號(hào)線二期可研按計(jì)劃獲批，為實(shí)現(xiàn)年內(nèi)開工，并與一期工程同步建成投用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三是同步開展軌道第四期擬調(diào)整項(xiàng)目（6號(hào)線東延、7號(hào)線一期和17號(hào)線一期）不同線路走向、不同制式方案的前期工作，形成多方案成果。

　　四是為提升軌道交通環(huán)保品質(zhì)，通過(guò)盡可能采用地下敷設(shè)方式、全封閉聲屏障（少數(shù)高架區(qū)段）以及施工工法優(yōu)化等措施，盡量減少建設(shè)和運(yùn)營(yíng)期間噪聲對(duì)周邊環(huán)境的影響。

　　五是為解決規(guī)劃方案審批手續(xù)后置問(wèn)題，借力市政府督查辦創(chuàng)新承諾制推進(jìn)方案審批。

　　六是積極推進(jìn)“四化”理念落地。24號(hào)線一期和15號(hào)線作為示范項(xiàng)目擬采用全自動(dòng)運(yùn)行；在勘察設(shè)計(jì)階段全面應(yīng)用BIM技術(shù)，為全生命周期實(shí)現(xiàn)BIM運(yùn)維管理提供技術(shù)儲(chǔ)備；以15號(hào)線T3航站樓和24號(hào)線一期廣陽(yáng)灣站為試點(diǎn)，逐步推廣軌道交通智慧車站應(yīng)用；積極探索垂直電梯、長(zhǎng)大扶梯等應(yīng)用解決山地城市深埋車站問(wèn)題；在設(shè)計(jì)階段通過(guò)研究跨線運(yùn)營(yíng)、大站快車等方式充分發(fā)揮快線功能。

　　七是全面落實(shí)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。涉及集團(tuán)軌道交通的8個(gè)項(xiàng)目群中的112個(gè)項(xiàng)目已在初步設(shè)計(jì)中全部落實(shí)，新增總投資21個(gè)億全部納入項(xiàng)目概算待批復(fù)。

　�。ǘ�）重慶東站項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性成效

　　一是投融資方案、可研、初設(shè)相繼取得市政府、市發(fā)改委和路市聯(lián)合批復(fù)，特別是可研批復(fù)明確了樞紐集團(tuán)的業(yè)主地位。

　　二是引入“世界眼光、國(guó)際水平”策劃和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)精心打磨城市設(shè)計(jì)，形成了高水平設(shè)計(jì)成果。

　　三是高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“四化”，直飲水和集中能源供應(yīng)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)多次方案論證基本確定了兩項(xiàng)系統(tǒng)工程的實(shí)施路徑。

　�。ㄈ�）積極推進(jìn)TOD項(xiàng)目落地

　　一是機(jī)制保障，成立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。出臺(tái)TOD綜合開發(fā)前期工作實(shí)施方案和管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二是摸清家底，完成土地資源盡職調(diào)查。分三批完成475個(gè)站點(diǎn)、35個(gè)車輛基地的調(diào)查工作，初步梳理約105個(gè)具備成片開發(fā)潛力的項(xiàng)目，正在編制分批實(shí)施計(jì)劃。

　　三是精心謀劃，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)引領(lǐng)。引進(jìn)AECOM、法鐵、戴德梁行、中建西南院等全球頂尖策劃咨詢和專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完成1號(hào)線4個(gè)示范站國(guó)際方案征集，同步開展天堂堡、大山村等項(xiàng)目策劃及城市設(shè)計(jì)工作。

　　四是示范先行，加快推進(jìn)前期工作。海峽路、四公里停車場(chǎng)和九曲河停車場(chǎng)項(xiàng)目已完成規(guī)劃公示；石馬河立交儲(chǔ)備方案已通過(guò)市規(guī)資局審查；大學(xué)城和微電園項(xiàng)目正在開展控規(guī)優(yōu)化工作。

　　五是多方聯(lián)動(dòng)，積極探索合作模式。與中建、龍湖、萬(wàn)科、復(fù)星、遠(yuǎn)洋等具備簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手推進(jìn)重慶TOD綜合開發(fā)。

　�。ㄋ模�換乘整體提升工程進(jìn)展順利

　　一是第三階段16個(gè)首末站于今年6月底前基本全面完成。

　　二是今年繼續(xù)推進(jìn)的40個(gè)一體化港灣站項(xiàng)目正有序推動(dòng)，年內(nèi)全部建成投用。

　　（五）公交站場(chǎng)建設(shè)提速提質(zhì)

　　一是主城區(qū)公交場(chǎng)站布局規(guī)劃已通過(guò)市規(guī)資局審查，納入國(guó)土空間規(guī)劃后為公交站場(chǎng)的建設(shè)提供法定依據(jù)。

　　二是按“十四五”公交入場(chǎng)率100%的目標(biāo)，今年上半年啟動(dòng)了43個(gè)公交站場(chǎng)的前期工作。

　　三是沙壩公交上蓋開發(fā)調(diào)規(guī)方案通過(guò)市規(guī)資局審查，待報(bào)市政府批復(fù)；雙堰自主開發(fā)項(xiàng)目前期手續(xù)基本完成，滿足開工條件。

　�。�六）提前完成主城區(qū)坡地堡坎崖壁綠化美化項(xiàng)目

　　集團(tuán)已于6月底全面提前完成共10塊坡坎崖土地綠化美化工作。

　　（七）全面加強(qiáng)黨支部建設(shè)

　　嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)直屬黨委有關(guān)工作要求，切實(shí)履行基層黨支部主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化思想、組織、隊(duì)伍、作風(fēng)、紀(jì)律、制度建設(shè)。每月按時(shí)召開黨支部大會(huì)和主題黨日活動(dòng)，支部書記講授黨課1次，與支部黨員談心談話3次。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　（一）軌道四期項(xiàng)目

　　一是部分未開工項(xiàng)目因部門意見不一致推動(dòng)困難。6號(hào)線東延伸方案、7號(hào)線一期和17號(hào)線一期項(xiàng)目審批推動(dòng)難度大。

　　二是部分重要節(jié)點(diǎn)技術(shù)方案不穩(wěn)定的問(wèn)題仍未得到有效解決。18號(hào)線北延段與27號(hào)線換乘通道、27號(hào)線車站主體及TBM區(qū)間受重慶站方案影響無(wú)法穩(wěn)定，方案無(wú)法得到批復(fù)；24號(hào)線增設(shè)桃花路站以及商貿(mào)城北站至廣陽(yáng)灣站線路方案仍未取得市政府或市級(jí)主管部門明確意見；18號(hào)線三期過(guò)江隧道選址方案不穩(wěn)定，導(dǎo)致小什字站及區(qū)間方案不穩(wěn)定。

　�。ǘ�）重慶東站項(xiàng)目

　　一是融資方案未落地。路市雙方批復(fù)的.初步設(shè)計(jì)與市政府批復(fù)的投融資方案、市發(fā)改委批復(fù)的可研報(bào)告不一致，CTC投資主體等核心內(nèi)容有重大變化，對(duì)投融資方案有較大影響。

　　二是東站站前片區(qū)如何在初期有效引入產(chǎn)業(yè)，聚集人氣，真正實(shí)現(xiàn)站城融合發(fā)展是必須面對(duì)的重大挑戰(zhàn)。

　�。ㄈ�）TOD綜合開發(fā)項(xiàng)目

　　一是頂層設(shè)計(jì)缺乏推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制。缺乏市級(jí)統(tǒng)籌、強(qiáng)力推動(dòng)的工作機(jī)制，市級(jí)主管部門及相關(guān)區(qū)縣思想認(rèn)識(shí)上有差距，主動(dòng)推進(jìn)的意愿較低，無(wú)法形成合力助推TOD開發(fā)。

　　二是審批流程不明晰且技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失。目前TOD項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)方面并無(wú)針對(duì)性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致前期工作審批過(guò)程無(wú)規(guī)可依、無(wú)章可循，審批流程不明確、耗時(shí)長(zhǎng)，前期工作進(jìn)展緩慢。

　　三是現(xiàn)行規(guī)劃調(diào)控機(jī)制市區(qū)矛盾突出。開發(fā)指標(biāo)要在項(xiàng)目所在行政區(qū)平衡，對(duì)地方利益觸動(dòng)大，規(guī)劃指標(biāo)落實(shí)難。

　　四是具體項(xiàng)目推進(jìn)中，政府要求和企業(yè)訴求難以契合。四公里等TOD綜合開發(fā)范圍內(nèi)租賃住房比例較高；石馬河立交項(xiàng)目區(qū)政府要求配建學(xué)校、公園等；金山寺等大部分軌道交通設(shè)施用地未辦理土地權(quán)屬，出讓主體存在矛盾；軌道交通四期項(xiàng)目本體用地外、涉及其他權(quán)屬單位的用地，未就合作范圍、模式等達(dá)成一致意見，預(yù)埋預(yù)留設(shè)計(jì)推進(jìn)困難。

　�。ㄋ模┕�交站場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目

　　一是既有的公交站場(chǎng)上蓋開發(fā)模式難以繼續(xù)。市級(jí)部門對(duì)公交站場(chǎng)上蓋開發(fā)管控更加嚴(yán)格，通過(guò)先取得劃撥用地再調(diào)規(guī)變性實(shí)現(xiàn)土地收益的模式難以延續(xù)。

　　二是五里店公交樞紐項(xiàng)目補(bǔ)征土地未落實(shí)。主體工程已完工，但由于項(xiàng)目補(bǔ)征土地遲遲不能落實(shí)，嚴(yán)重影響配套道路的建設(shè)。

　　三、20xx年下半年工作思路

　�。ㄒ唬�對(duì)標(biāo)開工任務(wù)，高質(zhì)量推進(jìn)軌道第四期項(xiàng)目前期工作

　　按照市政府制定的“2年全開工，5年全建成”總體目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌管理、加快手續(xù)辦理，為項(xiàng)目開工建設(shè)創(chuàng)造條件。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)15號(hào)線二期9月開工，6號(hào)線延伸段、7號(hào)線一期、17號(hào)線一期12月開工。按照實(shí)事求是、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的原則完成6號(hào)線東延支線方案中斷運(yùn)行交通影響評(píng)估和社會(huì)穩(wěn)定評(píng)估，盡快明確該段實(shí)施方案。

　�。ǘ�）深化城市設(shè)計(jì)，高品質(zhì)推進(jìn)重慶東站片區(qū)建設(shè)

　　通過(guò)進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)和完善產(chǎn)業(yè)策劃，形成高站位、高水準(zhǔn)、可實(shí)施的站城一體化設(shè)計(jì)方案，加快推進(jìn)城市開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)站前4宗地塊出讓，加快產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，促進(jìn)站城融合。

　�。ㄈ�）細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，做牢做實(shí)TOD綜合開發(fā)項(xiàng)目

　　保持戰(zhàn)略定力和工作韌性，積極協(xié)調(diào)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，完善工作機(jī)制、硬化工作責(zé)任、提高決策效率。加快建立可實(shí)施的TOD綜合開發(fā)項(xiàng)目庫(kù)，明確目標(biāo)分解任務(wù)，分時(shí)序分階段推進(jìn)項(xiàng)目落地。加快與項(xiàng)目所屬區(qū)政府、權(quán)屬單位洽商，盡快就一體化城市設(shè)計(jì)范圍和合作開發(fā)等相關(guān)事宜達(dá)成共識(shí)，確保預(yù)留預(yù)埋與正線工程同步實(shí)施。積極探索一、二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)開發(fā)路徑及合作模式。對(duì)標(biāo)對(duì)表年初計(jì)劃，四公里停車場(chǎng)、海峽路項(xiàng)目力爭(zhēng)第二批出讓，微電園、大學(xué)城等項(xiàng)目力爭(zhēng)第三批出讓，確保TOD項(xiàng)目年內(nèi)生根開花。

　�。ㄋ模┙y(tǒng)籌規(guī)劃，積極推進(jìn)公交站場(chǎng)建設(shè)

　　根據(jù)“十四五”公交站場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃，啟動(dòng)10個(gè)項(xiàng)目的前期工作，取得8個(gè)可研批復(fù)，5個(gè)劃撥批復(fù)，年內(nèi)再新建公交車位290個(gè)，公交入場(chǎng)率提高到59.4%。完善五里店公交樞紐項(xiàng)目前期手續(xù)，落實(shí)項(xiàng)目土地。持續(xù)推進(jìn)第四批公交站場(chǎng)上蓋開發(fā)項(xiàng)目調(diào)規(guī)工作。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化方案，推進(jìn)38223項(xiàng)目土地整治。

　　進(jìn)一步摸清情況，完善土地儲(chǔ)備手續(xù)，啟動(dòng)開發(fā)策劃和控規(guī)優(yōu)化工作，落實(shí)7號(hào)線車場(chǎng)選址方案，細(xì)化19號(hào)線和26號(hào)線站位選址。

　�。�六）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，啟動(dòng)一批課題標(biāo)準(zhǔn)研究工作

　　啟動(dòng)集團(tuán)牽頭的軌道交通一體化銜接技術(shù)研究和軌道交通全自動(dòng)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作；完成一體化換乘實(shí)施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)大綱；繼續(xù)編制主城區(qū)公交優(yōu)先道20xx——20xx年劃設(shè)規(guī)劃。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 17

　　為科學(xué)有序、高效穩(wěn)妥地推進(jìn)20xx年城建重大工程項(xiàng)目建設(shè)，如期圓滿完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，特制定本方案：

　　一、工作目標(biāo)

　　牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)城建項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質(zhì)。

　　二、工作范圍

　　縣20xx年城建重大工程項(xiàng)目（詳見附件）。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　（一）指揮部組織機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)城建重大工程項(xiàng)目建設(shè)組織保障，建立分工明確、科學(xué)高效、統(tǒng)籌推進(jìn)的機(jī)制，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項(xiàng)目建設(shè)指揮部。

　　指揮：

　　副指揮：

　　成員：

　　指揮部?jī)?nèi)設(shè)綜合辦公室，下設(shè)規(guī)劃編制及城建項(xiàng)目招商推介、市政設(shè)施及亮化建設(shè)、區(qū)域供水項(xiàng)目、園林綠化、保障性安居項(xiàng)目、老城區(qū)改造及村莊整治改造項(xiàng)目、區(qū)域功能性項(xiàng)目等7個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同志兼任綜合辦公室主任，負(fù)責(zé)縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設(shè)指揮部辦公室的`統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項(xiàng)目建設(shè)各領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)2016年城建重大工程項(xiàng)目建設(shè)。同志負(fù)責(zé)綜合辦公室日常事務(wù)工作。

　�。ǘ�）各領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)

　　1、規(guī)劃編制及城建項(xiàng)目招商推介領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　主要負(fù)責(zé)14項(xiàng)規(guī)劃編制及城建項(xiàng)目招商推介工作。同志負(fù)責(zé)牽頭負(fù)責(zé)縣城管網(wǎng)綜合專項(xiàng)規(guī)劃、養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃、金馬高速出入口城市設(shè)計(jì)、特校地塊方案及施工圖深化設(shè)計(jì)、“心里程”項(xiàng)目方案及施工圖深化設(shè)計(jì)等項(xiàng)目編制；同志牽頭負(fù)責(zé)老城區(qū)人醫(yī)地塊、油化廠地塊等城建項(xiàng)目推介工作。

　　2、市政設(shè)施及亮化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　牽頭負(fù)責(zé)人：

　　主要負(fù)責(zé)21項(xiàng)市政工程項(xiàng)目及8項(xiàng)亮化工程項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)實(shí)施建設(shè)路、人民路改造工程（斷面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3條道路工程，改造工園路、昌盛路等6條道路工程；實(shí)施路、建設(shè)路、健康路、人民路等9條污水管網(wǎng)工程，啟動(dòng)縣污水處理廠擴(kuò)建及污泥干化廠建設(shè)工程，完成金蓮紙業(yè)宿舍區(qū)污水管網(wǎng)工程。實(shí)施平安路、高寶路、育才路（大興路-海晏路）、城南干道路燈工程（人民南路-園林南路）等路燈亮化工程。

　　3、區(qū)域供水項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　牽頭負(fù)責(zé)人：

　　主要負(fù)責(zé)14項(xiàng)區(qū)域供水工程建設(shè)。重點(diǎn)實(shí)施城鄉(xiāng)區(qū)域供水并網(wǎng)運(yùn)行、二水廠一期深度處理、二水廠二期擴(kuò)建工程，建成公司中心二級(jí)化驗(yàn)室，規(guī)劃建設(shè)城鄉(xiāng)供水調(diào)度中心，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二三級(jí)管網(wǎng)提標(biāo)升級(jí)，提標(biāo)改造城區(qū)老舊二次供水設(shè)施，鋪設(shè)城區(qū)輸水管道20千米。

　　4、園林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　牽頭負(fù)責(zé)人：

　　主要負(fù)責(zé)25項(xiàng)園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)實(shí)施利農(nóng)河B節(jié)點(diǎn)、三里橋北岸（小客廳）、印象雕塑工程等3項(xiàng)續(xù)建工程和新建金蓮紙業(yè)公司氧化塘生態(tài)修復(fù)工程，實(shí)施綠道起點(diǎn)公園、淮河西路景觀綠化、新建河兩側(cè)景觀綠化、新建河北側(cè)(理士人才公寓段)綠化、衡陽(yáng)南路西側(cè)景觀綠化、理士大道兩側(cè)景觀帶工程（淮金線～上灣路）、淮河?xùn)|路（竹園路～大橋）、新建河（人民路-園林路兩側(cè)）、神華大道（風(fēng)華假日酒店-淮金線兩側(cè)）等22項(xiàng)綠化工程。

　　5、保障性安居項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　牽頭負(fù)責(zé)人：

　　主要負(fù)責(zé)9項(xiàng)保障性安居項(xiàng)目工程建設(shè)。重點(diǎn)實(shí)施九里農(nóng)民公寓、戴樓萬(wàn)頃良田安置小區(qū)、陳橋萬(wàn)頃良田安置小區(qū)項(xiàng)目續(xù)建工程，新建新都花園、徐梁三期、牌樓三期、特校地塊安置小區(qū)、新華巷安置小區(qū)等項(xiàng)目。

　　6、老城區(qū)改造及村莊整治改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　牽頭負(fù)責(zé)人：

　　主要負(fù)責(zé)老舊小區(qū)、棚戶區(qū)和農(nóng)村危房改造。同志牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施老舊小區(qū)改造，即實(shí)施改造農(nóng)校宿舍樓、食品公司宿舍區(qū)、富興花園、富源機(jī)械、玻璃儀器廠宿舍、供電宿舍區(qū)、滾輪體廠宿舍樓、龍港花園、新城公寓、國(guó)土小區(qū)、教師公寓、金石人才公寓、職中宿舍區(qū)等13個(gè)老舊小區(qū)；同志牽頭負(fù)責(zé)棚戶區(qū)改造，即主要實(shí)施改造油化廠和閘東二期棚戶區(qū)，做好新華巷棚戶區(qū)改造掃尾工作；同志牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施農(nóng)村危房改造，即實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造600戶，進(jìn)行村莊環(huán)境整治全面提檔升級(jí)及長(zhǎng)效管護(hù)工作。

　　7、區(qū)域功能性項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　牽頭負(fù)責(zé)人：

　　主要負(fù)責(zé)金馬高速入口片區(qū)、城南新區(qū)、智慧城市、海綿城市建設(shè)。同志配合做好縣金馬高速入口片區(qū)建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)，按照建設(shè)海綿城市的目標(biāo)定位，建好金馬高速入口景觀工程，會(huì)同其他部門綜合開發(fā)東、西海水庫(kù)；同志配合做好縣城南新區(qū)建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)，整體推進(jìn)智慧城市、海綿城市建設(shè)，具體負(fù)責(zé)城南文化藝術(shù)中心項(xiàng)目建設(shè)（建設(shè)大劇院、檔案館、青少年活動(dòng)中心、文化館），完成智慧城市的云計(jì)算中心、數(shù)據(jù)交換共享平臺(tái)、電子政務(wù)平臺(tái)等3個(gè)子項(xiàng)目建設(shè)，開展海綿城市前期調(diào)研、規(guī)劃編制設(shè)計(jì)。

　　四、工作措施與要求

　　（一）建立工作責(zé)任制度。各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要在指揮部的統(tǒng)一部署下，增強(qiáng)建設(shè)好重大工程項(xiàng)目的責(zé)任心，制定具體推進(jìn)實(shí)施方案，明確工作任務(wù)、工作要求、責(zé)任單位、責(zé)任人、工作完成時(shí)限等,全面落實(shí)工作責(zé)任制，確保各項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作落到實(shí)處。

　�。ǘ�）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度。一是全力做好向上銜接、溝通和匯報(bào)，爭(zhēng)取許可、資金、核準(zhǔn)等工作。二是組織協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)主體和相關(guān)部門各方關(guān)系，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。三是根據(jù)工作情況和上級(jí)意見，需要縣政府或其他單位部門配合的，協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極主動(dòng)配合項(xiàng)目建設(shè)。四是需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的重大事項(xiàng)，由指揮部帶隊(duì)匯報(bào)爭(zhēng)取。

　�。ㄈ�）建立工作報(bào)告制度。各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定一名聯(lián)絡(luò)工作人員，于每月5日、25日前報(bào)告重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目建設(shè)存在問(wèn)題及相關(guān)建議，綜合辦公室匯總后，及時(shí)向指揮部報(bào)告重大項(xiàng)目實(shí)施情況，指揮部及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)信息，有效協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)存在問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

　�。ㄋ模┙�立督查檢查制度。各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作的組織、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，定期開展專項(xiàng)跟蹤督查，重點(diǎn)督查各項(xiàng)目建設(shè)工作落實(shí)情況。建立工作例會(huì)制，各牽頭負(fù)責(zé)人定期匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度，通過(guò)工作例會(huì)，對(duì)階段性工作進(jìn)行檢查、交流，分析原因，提出改進(jìn)意見，并明確下一步工作重點(diǎn)。

　　（五）建立分級(jí)約談制度。各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要按照工作方案、分解責(zé)任目標(biāo)，全力開展推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。對(duì)效能低下、工作進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目小組和部門，進(jìn)行分級(jí)約談，指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)將約談其領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)約談牽頭負(fù)責(zé)人。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 18

　　為加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)工作，確保工程如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實(shí)施方案：

　　一、工作目標(biāo)

　　通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高效勞質(zhì)量，確保工程快建設(shè)、早投產(chǎn)，

　　二、主要任務(wù)

　　協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)效勞，提前介入，及時(shí)解決工程推進(jìn)中存在的問(wèn)題，著力推進(jìn)工程前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度，確保工程如期投產(chǎn)。

　　三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項(xiàng)根底設(shè)施，滿足工程入園條件。

　　三是進(jìn)度攻堅(jiān)。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快工程建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響工程建設(shè)進(jìn)度的各類問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)工程建設(shè)工作中存在的'突出矛盾和問(wèn)題，采取積極應(yīng)對(duì)措施，督導(dǎo)工程業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實(shí)加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推動(dòng)在建重點(diǎn)工程早日完工投產(chǎn)。

　　四、工作措施

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效，縣委、縣政府成立重點(diǎn)工程建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記任組長(zhǎng)，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣攻堅(jiān)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包工程的第一責(zé)任人，對(duì)分包工程負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為工程的承辦單位，要迅速摸清重點(diǎn)工程的根本情況和存在問(wèn)題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);工程業(yè)主單位作為工程的具體責(zé)任人，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對(duì)照攻堅(jiān)行動(dòng)的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作方案，倒排時(shí)間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點(diǎn)工程順利實(shí)施。

　　(二)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅(jiān)行開工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)工程要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度工程工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評(píng)、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工工程重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí)，工程建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，工程建設(shè)工期和進(jìn)度是否到達(dá)要求等工作情況。

　　(三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各工程業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作方案表，結(jié)合開展的效率年活動(dòng)，全面推進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)的實(shí)施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級(jí)檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí)，縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成攻堅(jiān)行動(dòng)專項(xiàng)督查組，定期對(duì)各單位進(jìn)行專項(xiàng)督查，并發(fā)布督查通報(bào)。年終，要將重點(diǎn)工程建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 19

　　一、總體思路

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。緊緊圍繞保供給、保民生、穩(wěn)市場(chǎng)、促增收目標(biāo)，突出糧油、蔬菜、肉蛋奶、水果等“菜籃子”產(chǎn)品，加強(qiáng)生產(chǎn)能力建設(shè)，完善市場(chǎng)流通體系，健全應(yīng)急調(diào)控和保障供應(yīng)機(jī)制，加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設(shè)，提高“菜籃子”工程建設(shè)水平，保障生產(chǎn)供給，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，更好地滿足人們生活日益增長(zhǎng)的需要，推動(dòng)全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

　　二、主要目標(biāo)

　　全縣“菜籃子”產(chǎn)品總產(chǎn)量較快增長(zhǎng)，自給水平穩(wěn)步提高，供應(yīng)保障、應(yīng)急調(diào)控、質(zhì)量監(jiān)管能力明顯增強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系加速推進(jìn)，加快形成全國(guó)農(nóng)區(qū)綠色畜牧基地、全國(guó)優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)及出口創(chuàng)匯基地和隴東綠色蔬菜生產(chǎn)基地。全縣糧食總產(chǎn)量達(dá)到14.1萬(wàn)噸，牛、豬、雞飼養(yǎng)量分別達(dá)到13萬(wàn)頭、70萬(wàn)頭和230萬(wàn)只，出欄量分別達(dá)到6萬(wàn)頭、35萬(wàn)頭和150萬(wàn)只；肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達(dá)到3.57萬(wàn)噸、1.38萬(wàn)噸和3000噸；蔬菜面積達(dá)到11.5萬(wàn)畝，其中設(shè)施蔬菜面積達(dá)到5500畝，蔬菜總產(chǎn)達(dá)到16萬(wàn)噸；蘋果面積達(dá)到50萬(wàn)畝，果品總產(chǎn)量達(dá)到30萬(wàn)噸。

　　三、建設(shè)內(nèi)容

　　一）加強(qiáng)生產(chǎn)能力建設(shè)。>增加“菜籃子”產(chǎn)品有效供給

　　科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)定糧食、油料作物面積的基礎(chǔ)上。堅(jiān)持適宜區(qū)全覆蓋目標(biāo)，大力推進(jìn)牛、果、菜產(chǎn)業(yè)擴(kuò)量提質(zhì)增效，因地制宜發(fā)展生豬、蛋雞和奶牛生產(chǎn)，增加“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)總量。

　　1加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化果菜生產(chǎn)基地建設(shè)。按照“區(qū)域布局、集中連片、規(guī)模經(jīng)營(yíng)”要求，蔬菜生產(chǎn)以河谷川區(qū)和城鎮(zhèn)郊區(qū)為重點(diǎn)。突出“無(wú)公害、季節(jié)差、名特優(yōu)”三個(gè)特色，著力抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)，推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)“菜籃子”產(chǎn)品有效供給能力。”期間，水洛、朱店2鎮(zhèn)新建標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施蔬菜高新技術(shù)示范區(qū)2處，使全縣冬季蔬菜供應(yīng)自給率達(dá)到70％。果產(chǎn)業(yè)以適宜區(qū)全覆蓋為目標(biāo)，突出整區(qū)域、整片帶集中推進(jìn)，狠抓規(guī)模擴(kuò)張、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及擴(kuò)大外銷，建設(shè)優(yōu)質(zhì)果品基地，中西南河谷川區(qū)等區(qū)域新建蘋果園30萬(wàn)畝，”末全縣蘋果總面積達(dá)到50萬(wàn)畝，優(yōu)果率達(dá)到70％。

　　2加強(qiáng)規(guī)�；�畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)(區(qū))建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)、規(guī)�；�養(yǎng)牛場(chǎng)（戶）建設(shè)為重點(diǎn)，圍繞建設(shè)全國(guó)農(nóng)區(qū)綠色畜牧基地。擴(kuò)張基地規(guī)模，轉(zhuǎn)變飼喂方式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，著力提升畜牧業(yè)良種化程度和質(zhì)量效益。”期間，全縣新建規(guī)模化生豬、奶牛、肉牛、肉羊和家禽養(yǎng)殖場(chǎng)(區(qū))27個(gè)，累計(jì)建成標(biāo)準(zhǔn)化育肥豬小區(qū)30處，萬(wàn)只以上蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)10處，百頭以上肉牛育肥小區(qū)25處，畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重達(dá)到65％以上。

　　3加強(qiáng)畜禽良種繁育中心建設(shè)。全面落實(shí)動(dòng)物疾病防控措施，重視動(dòng)物防疫體系建設(shè)。不斷提高畜禽產(chǎn)品安全水平。采取政府投入引導(dǎo)，種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社積極參與的辦法，建成畜禽原良種場(chǎng)和擴(kuò)繁場(chǎng)1處，引進(jìn)、示范、推廣一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、適銷對(duì)路的種畜禽新品種、新技術(shù)，全面推廣生豬常溫人工授精和肉牛凍配改良技術(shù)，進(jìn)一步提高新品種培育、良種良法配套的社會(huì)化服務(wù)水平。

　　二）加快市場(chǎng)流通體系建設(shè)。保障“菜籃子”產(chǎn)品銷售穩(wěn)定

　　1加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)納入城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體規(guī)劃，高度重視“菜籃子”批發(fā)和零售市場(chǎng)在保障居民消費(fèi)中的重要作用。通過(guò)企業(yè)自籌、政府扶持等方式，抓好現(xiàn)有市場(chǎng)的改造升級(jí)，合理布局規(guī)劃新建，提升農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)服務(wù)功能和輻射帶動(dòng)能力�！逼陂g，加快建立一處服務(wù)功能強(qiáng)、設(shè)施完善、規(guī)模較大的縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，為

　　農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或菜農(nóng)、果農(nóng)提供批發(fā)銷售交易場(chǎng)所，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，把農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)納入城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)范圍，新建或改造一處農(nóng)產(chǎn)品零售集貿(mào)市場(chǎng)，有效解決農(nóng)民“賣菜難”和“買菜貴”問(wèn)題。

　　2積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。加大對(duì)宏達(dá)、銀海淀粉和嬌蕓食品等龍頭企業(yè)的扶持力度，緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工能力，擴(kuò)大我縣馬鈴薯、莊浪粉條等特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品的品牌知名度。

　　3強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接功能。著力培育一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)牢、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、質(zhì)量安全優(yōu)、品牌效益高、帶動(dòng)農(nóng)戶多、社會(huì)效益好的農(nóng)民專業(yè)合作示范社，大力扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織。有效提高組織化程度。加強(qiáng)產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做好果、菜、畜產(chǎn)品等產(chǎn)銷形勢(shì)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和價(jià)格行情分析，扶持引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)直接與產(chǎn)地農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展訂單生產(chǎn)和“農(nóng)超對(duì)接”及時(shí)向生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節(jié)提供快速準(zhǔn)確的信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、精深加工、快速銷售一條龍服務(wù)。

　　三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)。確�！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全

　　加大品牌培育和“三品”認(rèn)證力度，圍繞全縣馬鈴薯、果品等特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品。鼓勵(lì)各標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地進(jìn)行無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品的.認(rèn)證。全面推行“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、例行抽查制度，建立質(zhì)量安全追溯信息平臺(tái)和應(yīng)急處置機(jī)制。”期間，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)基本建立起布局合理、職能明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)體系，積極引導(dǎo)各農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大型超市等逐步建立自律性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)站(點(diǎn))負(fù)責(zé)內(nèi)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力。暢通“12315和“12316申訴舉報(bào)渠道，及時(shí)受理農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者申訴舉報(bào)，加大對(duì)制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品等違法行為的查處力度，嚴(yán)格推進(jìn)產(chǎn)地準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，確�！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和放心消費(fèi)。

　　四、保障措施

　　1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)�？繉�(shí)工作責(zé)任。為加強(qiáng)對(duì)全縣“菜籃子”工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣上成立由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，農(nóng)牧、發(fā)改、財(cái)政、工信、商務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)等單位主要負(fù)責(zé)人為成員的菜籃子”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在縣農(nóng)牧局設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)研究制定全縣“菜籃子”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)抓好工作落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位也要把“菜籃子”工程建設(shè)列入重要議事日程，建立完善“菜籃子”工作機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)菜籃子”工程建設(shè)扶持、優(yōu)惠政策，推動(dòng)“菜籃子”工程建設(shè)快速發(fā)展。

　　2創(chuàng)新投資機(jī)制。加大資金投入。建立以政府投資為引導(dǎo)、農(nóng)民和企業(yè)投資為主體的多元投入機(jī)制，加大招商引資力度，吸引縣內(nèi)外資金參與“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)、流通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，多方籌措資金，科學(xué)統(tǒng)籌安排農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、扶貧開發(fā)、現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民專業(yè)合作社培育等項(xiàng)目資金，加大“菜籃子”工程建設(shè)的支持力度。農(nóng)行、信用聯(lián)社等金融部門要擴(kuò)大信貸資金投放量，支持農(nóng)民發(fā)展牛、果、菜等特色產(chǎn)業(yè)，有效增加農(nóng)民收入。

　　3健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急調(diào)控能力。農(nóng)牧部門要認(rèn)真做好全縣“菜籃子”工程產(chǎn)品信息的收集和傳遞工作，以縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站為平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供銷信息，強(qiáng)化對(duì)蔬菜、肉禽奶蛋生產(chǎn)、供需及價(jià)格走勢(shì)的預(yù)警分析。要加快建立“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)平衡調(diào)節(jié)機(jī)制，綜合運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府調(diào)控相結(jié)合的方法，保障市場(chǎng)供應(yīng)，穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)急調(diào)控能力，推動(dòng)全縣“菜籃子”工程建設(shè)又好又快發(fā)展。

　　項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案 20

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞，同時(shí)使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成20xx年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定根底。

　　二、建設(shè)目標(biāo)

　　病房樓建設(shè)到達(dá)設(shè)計(jì)要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。

　　三、建立組織機(jī)構(gòu)

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　四、具體措施

　　1、制定施工方案，繪制施工節(jié)點(diǎn)完成詳圖。

　　2、按照施工方案，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。

　　3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工方案。安裝等配套施工按內(nèi)裝方案制定施工方案并落實(shí)施工方案.確保裝修進(jìn)度落到實(shí)處。

　　4、采取交叉施工，分班作業(yè)的`方式推進(jìn)施工進(jìn)度。

　　5、制定獎(jiǎng)懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。

　　五、考評(píng)和獎(jiǎng)懲

　　1、病房樓投入使用后，對(duì)提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、每月對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施定量考核，對(duì)按時(shí)完成工程量方案的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對(duì)未能按時(shí)完成施工方案的給與經(jīng)濟(jì)處分。

　　六、進(jìn)度方案

　　1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。

　　2、內(nèi)裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。

　　3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。

　　4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。

　　5、強(qiáng)電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。

　　其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運(yùn)行調(diào)試6月9日完成。

　　6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。

　　7、工程后續(xù)工作：7月份報(bào)主管部門給與組織驗(yàn)收，并組織對(duì)所有工程資料進(jìn)行核實(shí)，做好審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報(bào)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。力爭(zhēng)年底前結(jié)束審計(jì)。

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