公司制度管理方案

時間：2025-11-14 06:34:48 方案

公司制度管理方案

　　在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的公司制度管理方案，希望能夠幫助到大家。

公司制度管理方案

公司制度管理方案1

　　一、目的

　　1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經(jīng)濟效益的提案。

　　3.推動公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強企業(yè)活力。結(jié)合公司實際,特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上,如有改進意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責(zé)

　　綜合管理部負責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

　　1.綜合管理部負責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2.與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負責(zé)合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時召集相關(guān)部門和人員進行集體會審。

　　3.公司合理化建議/提案管理委員會負責(zé)實施效果的'評價、鑒定。

　　4.經(jīng)理負責(zé)合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。

　　四、相關(guān)定義:

　　合理化建議:主要是經(jīng)營管理方面,提出改進和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案:主要是生產(chǎn)進步、技術(shù)創(chuàng)新等方面,提出對生產(chǎn)改進、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。

　　五、審查委員會

　　為組織實施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。

　　1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經(jīng)理、主管組成,綜合部部長為執(zhí)行組長,由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會主任。

　　2.審委會職責(zé)如下:

　　1)關(guān)于員工建議案件的審議事項。

　　2)關(guān)于員工建議案件評審標準的研討事項。

　　3)關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。

　　4)關(guān)于建議案件實施成果的研討事項。

　　5)其他有關(guān)建議制度的研究改進事項。

　　六、合理化建議/提案項目范圍

　　(一)重點建設(shè)性提案項目:

　　1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進,機器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。

　　2.控制成本費用和不良品率,簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

　　3.對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

　　4.對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

　　5.促進工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。

　　6.其他能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

　　(二)一般性意見、改善措施項目:

　　1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

　　2.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

　　3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

　　(三)《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下: 1.提案事由:簡要說明提案擬改進的具體事項。

　　2.原有缺失:詳細說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。

　　3.改進意見或辦法:詳細說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。

　　4.預(yù)期效果:應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

　　七、合理化建議/提案申報、審核程序

　　(一)申報程序:

　　1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項內(nèi)容詳細填寫,并附實施方案后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進行初步審查,上報主管副總經(jīng)理�？陬^申報無效。 2.提案內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進實施辦法,或不具真實姓名者,綜合管理部部長認為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實姓名者,應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由,將原件密退還提案人。 (二)審核程序:

　　1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長進行初步審核,由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會進行討論,并作出最終審核結(jié)論。

　　2.《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會討論、認定可行后上報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準后,方予實施;任何個人及部門負責(zé)人不得擅自實施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔,情況嚴重者,予以開除。提案的實施如需經(jīng)費開支,報經(jīng)理例會討論決定。 3.提案審核結(jié)果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應(yīng)注明原因。

　　八、合理化建議/提案效果評估、鑒定 (一)合理化建議/提案采納實施后,由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》,并備齊下列資料上報審委會。

　　1.提案研究報告

　　2.提案測試和實驗報告。

　　3.技術(shù)設(shè)計方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等)。

　　4.質(zhì)理標準、技術(shù)(管理)對比分析報告。

　　5.效益分析報告。

　　6.標準化分析報告。

　　(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定,并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復(fù)核。

　　(三)綜合管理部在收到提案報告15天內(nèi),根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟效益大小、職務(wù)相關(guān)性等,在經(jīng)理辦公會上進行綜合評定,并將結(jié)果上報總經(jīng)理;重點項目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價值上報政府機關(guān)進行評估、鑒定,并申請專利。

　　九、合理化建議/提案獎勵細則

　　對于符合獎勵條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項目,按其生產(chǎn)經(jīng)濟效益的大小參照下表規(guī)定,實行一次性獎勵。合理化建議/提案獎勵金額

　　一覽表

　　年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額

　　對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學(xué)、客觀、公正的評判,確定相應(yīng)的獎勵等級,具體如下表所示。

　　員工合理化建議/提案獎勵等級表

　　特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者,其所得獎金,按人

公司制度管理方案2

　　一、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

　　1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構(gòu)成；

　　2、薪資發(fā)放：

　�、倜吭掳l(fā)放底薪+補貼

　�、谔岢擅總€季度發(fā)放一次

　�、勰杲K獎金年底發(fā)放

　　二、業(yè)務(wù)員底薪及補貼設(shè)定：

　　1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為3000元/月，業(yè)務(wù)員工資實行完成任務(wù)比例發(fā)放制度。即當月完成任務(wù)的70%，即當月發(fā)放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標準1720元。連續(xù)3個月銷售額平均值不能完成銷售任務(wù)，則視為業(yè)務(wù)員能力不合格，轉(zhuǎn)綜合管理部自動離職�？己嗽路轂槊磕甓鹊�2月至11月。其余時間發(fā)放3000元底薪。

　　2、業(yè)務(wù)員試用期為2個月，試用期工資為任務(wù)底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動合同。

　　3、補貼：

　　1) 交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；

　　2) 通訊補貼：100元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受通訊補貼。 3) 伙食補貼：100元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受伙食補貼

　　三、提成制度

　　1、提成方案

　　仿古建材類產(chǎn)品按銷售額的8%計算仿古四合院類建筑產(chǎn)品按照3%提成。

　　2、提成結(jié)算方式：按季度結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

　　3、提成考核：任務(wù)內(nèi)銷售額按仿古建材類產(chǎn)品8%，仿古四合院類建筑產(chǎn)品按3%提成，超額完成部分，按任務(wù)內(nèi)銷售額的提成比例增加2%提成。

　　4、提成計算方法：

　　銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比凈銷售額=當期銷售金額-當期費用年終獎金＝年銷售凈總額×0.5%

　　四、激勵制度