銷售團(tuán)隊建設(shè)方案

時間：2025-10-19 23:34:16 方案我要投稿

銷售團(tuán)隊建設(shè)方案

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編精心整理的銷售團(tuán)隊建設(shè)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

銷售團(tuán)隊建設(shè)方案

銷售團(tuán)隊建設(shè)方案1

　　一.銷售團(tuán)隊的架構(gòu)及崗位職責(zé)

　　1.架構(gòu)：銷售總監(jiān)→銷售經(jīng)理→銷售代表

　　總監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理2.預(yù)計組建10人團(tuán)隊。銷售總監(jiān)1人，下設(shè)2個銷售團(tuán)隊。每個銷售組配備4-5人設(shè)經(jīng)理1名。3.崗位職責(zé)：

　　銷售總監(jiān)：

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

　　2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、制訂銷售計劃，確定銷售政策。

　　4、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

　　5、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

　　6、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實施。

　　8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。

　　銷售經(jīng)理：

　　1、在銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。

　　2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進(jìn)度。

　　3、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送銷售長。

　　4、主持周會和每日例會。

　　5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。

　　6、銷售現(xiàn)場日常管理工作。

　　7、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。

　　8、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。

　　銷售代表：

　　1、全力完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場開發(fā)、客戶推廣和銷售管理等工作。

　　2、搜集與尋找潛在客戶，開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，建立和維護(hù)潛在客戶檔案。

　　3、制定自己的銷售計劃，并按計劃拜訪客戶，

　　4、熟悉產(chǎn)品知識，保證準(zhǔn)確無誤向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息，建立公司專業(yè)負(fù)責(zé)的良好形象

　　5、學(xué)習(xí)并掌握有效銷售技巧，通過對客戶專業(yè)化面對面拜訪，說服客戶接受公司產(chǎn)品

　　二、銷售目標(biāo)分解及計劃的制定

　　1、銷售目標(biāo)：公司月銷售目標(biāo)元，分解到每個銷售小組每元。每個業(yè)務(wù)員每月元。

　　2、具體銷售計劃的制定：

　　三、銷售隊伍的管理：制度完善

　　1、常做業(yè)務(wù)培訓(xùn)：業(yè)務(wù)團(tuán)隊的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團(tuán)隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也就成了管理團(tuán)隊的首要工作，每個業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗，因為只有團(tuán)隊成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會去按照公司的'要求去做。

　　2、詳細(xì)制定工作計劃：業(yè)務(wù)團(tuán)隊下來渠道都要開展自己的業(yè)務(wù)，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業(yè)績自然也就出來了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費(fèi)時又費(fèi)力，還看不到成績。

　　3、對工作進(jìn)行過程控制：計劃不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是需要去執(zhí)行的，不要以為你的計劃做好業(yè)務(wù)就好了，事實上很多業(yè)務(wù)做計劃就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，到月末總結(jié)時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責(zé)任，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監(jiān)督、控制。

　　4、不定期進(jìn)行市場指導(dǎo)：培訓(xùn)、計劃和工作過程控制只能保證自己業(yè)務(wù)團(tuán)隊是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么樣還需要團(tuán)隊長經(jīng)常指導(dǎo)和總結(jié)。市場天天在跑，業(yè)務(wù)天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么樣，在日常工作中，經(jīng)常通過兩種方式對業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行指導(dǎo)與管控：其一、定期面談。其二、協(xié)同拜訪。

　　四、薪資及提成制度

　　1、薪資制度

　　銷售總監(jiān)：xx元+業(yè)績提成+個案提成+管理提成銷售經(jīng)理：xx元+業(yè)績提成+個案提成銷售代表：xx元+業(yè)績提成+個案提成挖來的熟手：xx元+業(yè)績提成+個案提成

　　2、提成制度

　　（1）銷售代表提成：個人當(dāng)月業(yè)績必須達(dá)到業(yè)績，按底薪任務(wù)完成率+提成計算

　　設(shè)立團(tuán)隊突破獎里程碑獎

　　（2）銷售經(jīng)理提成：業(yè)績提成+個案提成+超額完成總價獎勵，如果未完成當(dāng)月任務(wù)，按未完成部份的3%扣除。（3）銷售總監(jiān)提成：

　　五.銷售團(tuán)隊人員素質(zhì)要求：

　　大專以上學(xué)歷，對銷售感興趣，具備好的銷售習(xí)慣執(zhí)著，有責(zé)任心，對自己職業(yè)有明確規(guī)劃踏實，執(zhí)行力強(qiáng)，認(rèn)同二八法則......

　　六，人員招聘渠道

　　人才網(wǎng)首頁大窗口購買招聘位置2身邊優(yōu)秀人才挖人，只要足夠優(yōu)秀

　　七，團(tuán)隊文化建設(shè)

　　團(tuán)隊文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊有共同的工作目標(biāo)、集體活動開展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。共同的工作目標(biāo)是指團(tuán)隊全體成員愿意把自己的才能奉獻(xiàn)給團(tuán)隊，以爭取取得良好的業(yè)績。學(xué)習(xí)也是團(tuán)隊文化建設(shè)的重要內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。學(xué)習(xí)公司的銷售政策、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢等。只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊才能取得好的業(yè)績。，因為學(xué)習(xí)的態(tài)度反映團(tuán)隊的精神面貌，是團(tuán)隊工作技能的保證，是溝通的需要！

銷售團(tuán)隊建設(shè)方案2

　　一、人員選擇

　　渠道人脈招攬網(wǎng)絡(luò)招攬招聘會招攬學(xué)校招攬

　　要求高中以上學(xué)歷，二年以上業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗。有照明、電力、消防工程產(chǎn)品經(jīng)驗者優(yōu)先；助銷對數(shù)字敏感，有統(tǒng)計能力大專以上學(xué)歷，營銷或電子專業(yè)，有良好的實踐歷程。崗位性質(zhì)業(yè)務(wù)代表助銷員儲備主管

　　二、人員管理：管理制度+績效考核雙重管理手段，相關(guān)管理工具有

　　1、銷售部日常管理規(guī)范

　　2、日報表

　　3、月報表

　　4、季度ogsm

　　5、年度總結(jié)

　　6、客戶檔案管理表

　　7、月度指標(biāo)分配表

　　8、年度指標(biāo)分配表

　　9、試用期、月度、年度績效考核表

　　三、人員培訓(xùn)

　　培訓(xùn)類型入職培訓(xùn)培訓(xùn)時間主要內(nèi)容試用期產(chǎn)品與技術(shù)知識管理制度崗位職責(zé)及職業(yè)規(guī)劃公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃銷售人員基本素質(zhì)銷售政策合同規(guī)范及細(xì)則行為規(guī)范作業(yè)流程保密工作客戶尋找及客戶管理業(yè)務(wù)技巧及常見問題剖析新產(chǎn)品培新產(chǎn)品上新產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)特點、應(yīng)訓(xùn)市前用范圍、目標(biāo)市場、價格政策等團(tuán)隊訓(xùn)練日常銷售分析問題、解析現(xiàn)象、提出會議解決方案調(diào)崗培訓(xùn)調(diào)崗前新崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)要求等培訓(xùn)部門行政部技術(shù)部銷售部生產(chǎn)部培訓(xùn)方式授課拓展模擬演練現(xiàn)場觀摩等培訓(xùn)考試技術(shù)部市場部銷售部市場部銷售部行政部授課、試銷、試裝等案例討論、頭腦風(fēng)暴等授課等

　　四、績效考核：分試用期考核、月度考核及年度考核

銷售團(tuán)隊建設(shè)方案3

　　一、引言

　　在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，銷售團(tuán)隊是企業(yè)獲取利潤和擴(kuò)大市場份額的重要力量。為了確保銷售團(tuán)隊的高效運(yùn)作，必須重視團(tuán)隊建設(shè)與管理。本文將從團(tuán)隊成員選拔、培訓(xùn)、激勵、溝通、考核等方面提出一套全面而有效的銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理方案，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

　　二、團(tuán)隊成員選拔

　　1. 篩選標(biāo)準(zhǔn)：選拔具有較強(qiáng)溝通能力和談判技巧的人才，同時要求成員具備積極的工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神。

　　2. 招聘渠道：通過多種渠道招聘銷售人員，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、人才市場等。

　　3. 制定詳細(xì)的流程，確保選拔出具備專業(yè)素質(zhì)和良好心態(tài)的銷售人員。

　　4. 試用期：設(shè)立試用期，觀察新員工的工作表現(xiàn)，確保符合公司要求。

　　三、團(tuán)隊培訓(xùn)

　　1. 崗前培訓(xùn)：針對新員工進(jìn)行產(chǎn)品知識、銷售技巧、市場分析等方面的培訓(xùn)，幫助他們盡快適應(yīng)工作。

　　2. 在職培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，分享成功案例和經(jīng)驗，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。

　　3. 外部培訓(xùn)：根據(jù)需要安排外部培訓(xùn)，如商務(wù)禮儀、溝通技巧等，拓寬銷售人員的視野。

　　4. 培訓(xùn)評估：對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠在實際工作中得到應(yīng)用。

　　四、團(tuán)隊激勵

　　1. 薪酬體系：建立公平合理的薪酬體系，包括基本工資、業(yè)績獎金、提成等，激勵銷售人員努力達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。

　　2. 榮譽(yù)激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的'銷售人員給予榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎勵，增強(qiáng)其成就感。

　　3. 晉升機(jī)制：設(shè)立明確的晉升通道，為優(yōu)秀的銷售人員提供發(fā)展空間，激發(fā)其工作積極性。

　　4. 團(tuán)隊活動：組織團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高員工歸屬感。

　　五、團(tuán)隊溝通

　　1. 定期會議：定期召開銷售會議，總結(jié)銷售業(yè)績，分析市場動態(tài)，制定下一步工作計劃。

　　2. 內(nèi)部交流：鼓勵銷售人員之間進(jìn)行交流和分享，共同解決問題，提高工作效率。

　　3. 跨部門溝通：加強(qiáng)與其他部門的溝通合作，共同推動企業(yè)整體發(fā)展。

　　4. 反饋機(jī)制：建立反饋機(jī)制，及時收集銷售人員的意見和建議，改進(jìn)工作流程和提升服務(wù)質(zhì)量。

　　六、團(tuán)隊考核與管理

　　1. 設(shè)定明確的工作目標(biāo)：為每個銷售人員設(shè)定明確的工作目標(biāo)，確保其能夠達(dá)成預(yù)期業(yè)績。

　　2. 定期考核：對銷售人員進(jìn)行定期考核，評估其工作表現(xiàn)和工作能力。

　　3. 獎懲制度：根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲措施，激勵優(yōu)秀員工，督促表現(xiàn)不佳的員工改進(jìn)。

　　4. 績效改進(jìn)：提供針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助銷售人員提高績效水平。

　　通過以上六個方面的全面實施，可以打造一支高效、專業(yè)的銷售團(tuán)隊，提高企業(yè)的市場競爭力。在團(tuán)隊建設(shè)與管理過程中，企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制的建立，加強(qiáng)溝通與合作，不斷提升銷售團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。同時，企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化銷售策略，以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。