公司整改方案25篇【優(yōu)秀】
為了確定工作或事情順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的公司整改方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司整改方案 1
從4月18日食堂試運行以來，經(jīng)過近2個月的試運行，于近期對食堂做了一份匿名的問卷調(diào)查，我們通過數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)提出對職工食堂工作改進的一些思路和建議。
一、食堂現(xiàn)狀分析
目前食堂為每天提供午餐，標(biāo)準(zhǔn)每人15元，一大葷、一小葷、兩素、米飯、湯和水果，公司提供所有的設(shè)備用具、水、電，氣等。但最近幾年因物價和人工成本的上漲，結(jié)合目前每天的用餐人數(shù)，食堂無法做到盈利。
二、食堂存在的問題
1、味道不好。員工天天吃食堂，對菜品已經(jīng)沒有新意，且后期普遍反映太咸、菜不新鮮。
2、品種偏少。目前食堂每天基本為6個菜供大家選擇，且一周內(nèi)菜品基本不重復(fù)，但似乎還不能滿足廣大職工的要求。
3、食堂衛(wèi)生狀況不佳，因受食堂條件的限制，食堂做菜、打菜環(huán)境給人不好的感覺，就餐桌椅、碗筷等也是清潔不徹底
4、路程不方便。食堂位于笠帽礁，來回過程大概需要25分鐘左右，且路不是很好走，天熱、雨天等會導(dǎo)致很大一部分人選擇不去。
5、員工分流。公司每天在崗人數(shù)大概70人左右，有部分員工是自己帶飯，還有一大部分員工叫附近的外賣，現(xiàn)階段工作日在食堂消費的'人大概為20-30人。
6、餐標(biāo)反映不一，可推出可供選擇的套餐（如10元、12元、15元、18元，可供大家選擇）
三、食堂改進方案
現(xiàn)針對當(dāng)前突出問題和工作發(fā)展的要求，特提出以下改進方案。
1、菜品味道和質(zhì)量是關(guān)鍵，調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理編制菜譜，提升菜肴的口味檔次，及時做好供應(yīng)品種葷素的合理搭配。
2、每周將下周的午餐的菜譜品種張榜公布，并嚴(yán)格按照菜譜、食譜進行供應(yīng)，讓員工對每天菜品的供應(yīng)情況做到心中有數(shù)。如送餐可提供不同的套餐標(biāo)準(zhǔn)（10元、12元、15元、18元，可供大家選擇）。
3、強化食品安全問題。要求廚師和配菜人員做好個人衛(wèi)生，工作時要穿戴工作衣帽。每年定期進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。要計劃采購，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物；要做好量的控制，要保證菜品的新鮮。
4、從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量。食堂工作看的就是細(xì)節(jié)，職工食堂在細(xì)節(jié)上還要下功夫，廚具、碗筷、就餐桌椅、地面等還須清潔徹底。
如可以對廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生進行簡單整改，廚房內(nèi)部物品重新整理擺放，清理地面不長期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每天清洗，定期消毒。廚房操作間在用餐時間結(jié)束后不存放任何食材及成品食物。
5、考慮到食堂的成本，并根據(jù)食堂調(diào)查表的結(jié)果分析，如果將400元飯補直接用于食堂，以提高飯菜質(zhì)量，有13.2%的員工表示同意，有81.6%的員工表示不愿意，還有5.3%的員工表示少數(shù)服從多數(shù)。
根據(jù)食堂一個月的運行結(jié)果，每天20-30人用餐，15元/人，每天大概300-450的營業(yè)額，一個月在7000-10000之間，扣除廚師和配菜的工資6600元，扣除飯菜的成本，一個月的虧損在4000左右。
建議食堂形式方案如下：
1、建議公司可給予承包人每月5000元的補助；
2、公司可自己招聘廚師；
廚師基本工資3000元，崗位工資500元，績效考核500元，合計月工資4000元（暫擬）。配菜基本工資1500，崗位工資300元，績效考核200元，合計月工資2000元，每天飯菜等采購指定專人負(fù)責(zé)。
3、可與周邊的洋沙山食堂、快餐店等簽訂送餐協(xié)議每天由各部門安排人員統(tǒng)計叫餐
根據(jù)公司目前狀況，建議執(zhí)行方案1，給予目前承包人一定的補助，然后從菜品、口味、環(huán)境衛(wèi)生等各方面進行要求與考核。
公司整改方案 2
根據(jù)縣人社局3月18日的約談精神，我院感觸頗深，醫(yī)院董事會組織全院中層干部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，并參照社保、醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)協(xié)議及約談會精神，組織全院醫(yī)務(wù)人員進行了自查自糾，從內(nèi)心深處去整頓并進行了積極整改。
一、加強醫(yī)院對社保工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步明確了相關(guān)責(zé)任
1、院領(lǐng)導(dǎo)班子重新進行了分工，指定一名副院長親自負(fù)責(zé)社保醫(yī)療工作。
2、完善了醫(yī)院醫(yī)保辦公室建設(shè)，具體負(fù)責(zé)對醫(yī)院醫(yī)保工作的管理和運行，對臨床科室醫(yī)保工作的管理設(shè)立了兼職醫(yī)保聯(lián)絡(luò)員，制定“護士長收費負(fù)責(zé)制”等一系列規(guī)章制度。全院從上到下，從內(nèi)到外，形成層層落實的社保醫(yī)保組織管理體系。
3、完善了醫(yī)保辦公室的制度，明確了責(zé)任，認(rèn)識到了院醫(yī)保辦要在縣人社局、社保局、醫(yī)保局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守國家、省、市的有關(guān)社保醫(yī)保法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行社保醫(yī)保政策，按照有關(guān)要求，把我院醫(yī)療保險服務(wù)工作抓實做好。
二、加強了全院職工的培訓(xùn)，使每個醫(yī)務(wù)人員都切實掌握政策
1、醫(yī)院多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會和職工大會，反復(fù)查找醫(yī)療保險工作中存在的問題，對查出的問題進行分類，落實了負(fù)責(zé)整改的具體人員，并制定了相應(yīng)的保證措施。
2、組織全院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了國家和各級行政部門關(guān)于醫(yī)療保險政策和相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強化了醫(yī)護人員對社保醫(yī)保政策的理解和實施，使其在臨床工作中能嚴(yán)格掌握政策，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定。
3、利用晨會時間以科室為單位組織學(xué)習(xí)醫(yī)療保險有關(guān)政策及《基本醫(yī)療保險藥品目錄》和醫(yī)院十六項核心制度，使每位醫(yī)務(wù)人員更加熟悉各項醫(yī)療保險政策，自覺成為醫(yī)療保險政策的宣傳者、講解者、執(zhí)行者。
三、確立培訓(xùn)機制，落實醫(yī)療保險政策
將醫(yī)療保險有關(guān)政策、法規(guī)，定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)協(xié)議，醫(yī)療保險藥品適應(yīng)癥及自費藥品進行全院培訓(xùn)，強化醫(yī)護人員對醫(yī)療保險政策的理解與實施，掌握醫(yī)療保險藥品適應(yīng)癥。通過培訓(xùn)使全院醫(yī)護人員對醫(yī)療保險政策有更多的理解。通過對護士長、醫(yī)療保險辦主任、醫(yī)療保險聯(lián)絡(luò)員的強化培訓(xùn)，使其在臨床工作中能嚴(yán)格掌握政策、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、準(zhǔn)確核查費用，隨時按醫(yī)療保險要求提醒、監(jiān)督、規(guī)范醫(yī)生的治療、檢查、用藥情況，從而杜絕或減少不合理費用的發(fā)生。
四、加強醫(yī)院全面質(zhì)量管理，完善各項規(guī)章制度建設(shè)。
從規(guī)范管理入手。明確了醫(yī)療保險患者的診治和報銷流程，建立了相應(yīng)的管理制度。對全院醫(yī)療保險工作提出了明確要求，如要嚴(yán)格掌握醫(yī)療保險患者住院標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防小病大治、無病也治的現(xiàn)象發(fā)生。按要求收取住院押金，對參保職工就診住院時嚴(yán)格進行身份識別，保證卡、證、人一致，醫(yī)護人員不得以任何理由為患者保存卡。堅決杜絕冒名就診和冒名住院現(xiàn)象，制止掛名住院、分解住院。嚴(yán)格掌握病人收治、出入院及監(jiān)護病房收治標(biāo)準(zhǔn)，貫徹因病施治原則，做到合理檢查、合理治療、合理用藥。院長和管理人員還要每周不定期下科室查房，動員臨床治愈可以出院的患者及時出院，嚴(yán)禁以各種理由壓床住院，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員搭車開藥等問題。
五、重視各環(huán)節(jié)的管理
醫(yī)院的醫(yī)療保險工作與醫(yī)政管理關(guān)系密切 ，其環(huán)節(jié)管理涉及到醫(yī)務(wù)、護理、財務(wù)、物價、藥劑、信息等眾多管理部門，醫(yī)院明確規(guī)定全院各相關(guān)部門重視醫(yī)療保險工作，醫(yī)保辦不僅要接受醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，還要接受上級行政部門的指導(dǎo)，認(rèn)真落實人社局社保局、醫(yī)保局的各項規(guī)定，醫(yī)保辦與醫(yī)務(wù)科、護理部通力協(xié)作，積極配合上級各行政部門的檢查，避免多收或漏收費用，嚴(yán)格掌握用藥適應(yīng)癥及特殊治療、特殊檢查的使用標(biāo)準(zhǔn)，完善病程記錄中對使用其藥品、特治特檢結(jié)果的'分析，嚴(yán)格掌握自費項目的使用，嚴(yán)格掌握病員入院指征，全院規(guī)范住院病員住院流程，保障參保人員入院身份確認(rèn)、出院結(jié)算準(zhǔn)確無誤。
通過本次自查自糾，我院提出以下整改內(nèi)容和保證措施：
1、堅決遵守和落實定點醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議，接受各行政部門的監(jiān)督和檢查。
2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護理操作常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院核心制度，規(guī)范自身醫(yī)療行為，嚴(yán)格把握入住院指針，取消不合理競爭行為，加強臨床醫(yī)師“四合理”的管理。
3、加強自律建設(shè)，以公正、公平的形象參與醫(yī)院之間的醫(yī)療競爭，加強醫(yī)院內(nèi)部管理，從細(xì)節(jié)入手，處理好內(nèi)部運行管理機制與對外窗口服務(wù)的關(guān)系，把我院的醫(yī)療保險工作做好，為全縣醫(yī)療保險工作樹立良好形象做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司整改方案 3
為了給員工提供一個更好的用餐環(huán)境，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜，為大家提供更多便利的條件，改善食堂現(xiàn)有的問題，本年度行政部將對食堂進行全面改造。
首先，目前食堂存在的問題如下：
1、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷，墻面因氣候原因出現(xiàn)了翹皮和生霉的現(xiàn)象，看上去極為不美觀，并且墻面暗沉有臟跡。
2、包間墻面也比較陳舊，裝修簡單，配件不專業(yè)，需要整修。
3、食堂操作間物品堆放太多，布局不合理不美觀。
4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取，使用不衛(wèi)生。
5、菜系板不明顯，每日菜系大家很少注意。
6、廚師服裝不夠?qū)I(yè)，廚師打菜沒有帶口罩。
7、食堂所采購菜價普遍漲幅，需增加采購成本價。
8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上，雜亂堆放、無規(guī)則，并且侵占桌面無法利用桌面用餐。
9、食堂多油漬，桌面、擺放物品難擦洗。
10、牙簽、抽紙雜亂放置。
11、窗口左側(cè)員工自帶的食品雜論放置，看著不美觀。
這是目前食堂存在的一系列問題，根據(jù)以上問題，結(jié)合公司實際情況，將對食堂進行如下改造：
1、食堂用餐區(qū)域及操作間墻面進行重新粉刷。預(yù)計報價如下： 需粉刷面積：公共用餐區(qū)域
操作間區(qū)域
包房區(qū)域
�、儆昧腺M：xx
②人工費：xxx
�、蹠r限：xx
2、包間進行重新粉刷并修建墻圍，桌布更換、燈飾更換，桌面配置花束。預(yù)計報價：圍墻墻紙面積及報價
桌布報價
燈飾報價
花束報價
3、操作間進行整理，建立倉儲間，建立食堂原料使用明細(xì)。
4、采購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。
預(yù)計報價：
①筷子消毒機（一般筷子盒30元，不銹鋼紫外筷子消毒盒80元，全自動高溫臭氧消毒機300元）
②米桶100元
�、鄯胖眉芄咀栽臁�
5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預(yù)計報價100元
6、統(tǒng)一服裝，服裝上標(biāo)志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預(yù)計報價100元
7、申請?zhí)嵘藘r。
8、添置箱包物品放置柜。
9、購買安利多功能清潔劑。預(yù)計報價50元
10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用，并放置在打菜窗口左側(cè)。
11、將食堂窗口左側(cè)員工自帶的`食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下。
以上是有關(guān)食堂整改的主要方案，整體報價按照咨詢價格制定，可能跟實際情況有所差距，屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分，食堂衛(wèi)生安全工作也是關(guān)系到員工健康的頭等大事，行政部今后會更加努力完善食堂各項工作，使我公司食堂管理能上一個新的臺階。
公司整改方案 4
為促進我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合公司實際情況，對我公司下屬農(nóng)村短途客運車輛進行集中排查治理，對本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定，對排查出的隱患進行整改，落實情況如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實主體責(zé)任
成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組，督促行動的順利進行。
組 長：xx
副組長：xx
成員：xx
二、公司配備有兩輛車作為應(yīng)急車輛，一但發(fā)生事故，車輛立即前往現(xiàn)場。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，制度了實施辦法，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認(rèn)識，切實克服麻痹大意思想，強化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，并明確了職責(zé)，落實了責(zé)任，扎實認(rèn)真的對本公司80輛客運車輛安全隱患開展了一次拉網(wǎng)式的.摸底排查，并對公司內(nèi)部用電安全、電器設(shè)備、電線布置等進行了排查整治。
四、是充分利用GPS對營運車輛的適時監(jiān)控，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。
五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實做好防范應(yīng)對新一輪強降雨確保交通安全”的活動中，提高了本公司駕駛員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
六、確保萬無一失，要求公司所有客運車輛已全部停運。
七、切實做好強降雨和汛期災(zāi)害防范工作，切實加強惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民群眾生命安全作為第一要務(wù)，公司以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組對我公司農(nóng)村道路客運車輛進行安全隱患整治專項行動，對檢查工作進行監(jiān)督指導(dǎo)，對排查開展情況進行督促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，負(fù)責(zé)安全隱患整治工作的總體協(xié)調(diào)，資料收集、整理上報。
八、在安全隱患整治專項行動中，對我公司的組織機構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全隱患逐月排查治理落實情況等進行了全面檢查。
九、強化責(zé)任制，排查與治理并舉，確保汛期農(nóng)村客運安全、順利進行。公司對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題做好臺帳登記，制定治理措施，及時治理，限期治理，排查與治理并舉，以保證排查工作真正收到實效，確保汛期客運安全進行。
十、通過短信平臺，每天向駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員了解掌握災(zāi)情預(yù)報預(yù)測，遇到災(zāi)害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找安全的地帶避災(zāi)、防洪自護。
通過“安全隱患大排查”，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長效機制，有效消除了事故隱患，促進我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實隱患排查工作，打下堅實的基礎(chǔ)。
公司整改方案 5
按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和集團公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有序推進了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進措施，實現(xiàn)管理提升目標(biāo)，根據(jù)前期制定的管理提升工作方案，結(jié)合診斷出的重點問題，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理診斷情況概述
公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對標(biāo)挖潛，降本增效”活動為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對標(biāo)交流活動，從盈利能力、營運能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo)，建立了公司能力提升指標(biāo)體系。
針對各系統(tǒng)診斷出的.重點問題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計劃及整改措施落實部門及責(zé)任。
二、整改方案
公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實施整改方案，實現(xiàn)專項管理提升。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)組織管理方面
重點問題：生產(chǎn)流程時間長，合同兌現(xiàn)率較低。
主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個規(guī)格，當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗項目多且時間長，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時間更長。
診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時間長，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。 提升目標(biāo)：縮短生產(chǎn)流程時間，提高合同兌現(xiàn)率。 整改措施：
1、擴大鋼錠紅送規(guī)模：進一步打通汽車、火車紅送方式，實現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn)；根據(jù)鋼種特性，進一步擴大紅送的品種；在目前已實現(xiàn)0.8t～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝：努力實現(xiàn)對老生產(chǎn)線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。
3、加大對舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴大連鑄品種，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實現(xiàn)連鑄生產(chǎn)；實現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移；實現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動機制。 時間節(jié)點：以上各項措施在20xx年底前取得實質(zhì)性成效。
�。ǘ┰O(shè)備管理方面
重點問題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費用占總維修費用比例高達(dá)36%。主要原因：舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時間難以保證；在線監(jiān)測設(shè)備不足，對部分主機設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測，無法準(zhǔn)確判斷；內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時不能滿足現(xiàn)場檢修需要；設(shè)備點檢監(jiān)測手段不完善；現(xiàn)場操作工對設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進一步提高；新線備件國產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線操作、維護技術(shù)培訓(xùn)還有待加強。
診斷結(jié)論：應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，改進設(shè)備檢修模式，規(guī)范設(shè)備維修管理水平，提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平，降低設(shè)備維修成本。
提升目標(biāo)：設(shè)備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設(shè)備可開動率≥97%；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%；設(shè)備修理費用≤8000萬元/年；設(shè)備備件儲備資金占用≤5000萬元。
整改措施：
1、進一步建立健全全員參與設(shè)備點檢體系，完善設(shè)備點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點檢機制，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。
3、加快進口備件國產(chǎn)化實施進程，提高進口備件國產(chǎn)化規(guī)模。
4、切實抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護工作，降低和減少計劃外檢修。5、進一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。
6、合理安排內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設(shè)備修理費用。
7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進管理經(jīng)驗，通過改進傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。
8、大力推動信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)工程項目計劃、費用、統(tǒng)計計算機輔助管理。
時間節(jié)點：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。
（三）人力資源管理優(yōu)化方面
重點問題：勞動生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費用較高。
主要原因：由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團內(nèi)最低水平，且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費用總額及費用標(biāo)準(zhǔn)在集團內(nèi)部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。
診斷結(jié)論：進一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。
公司整改方案 6
為了規(guī)范校園內(nèi)計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理工作，保證校園網(wǎng)信息系統(tǒng)的安全和推動校園精神文明建設(shè)，我校成立了安全組織機構(gòu)，建立健全了各項安全管理制度，嚴(yán)格了備案制度，加強了網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)防范工作的力度，進一步強化了我校機房和辦公設(shè)備的使用管理，營造出了一個安全使用網(wǎng)絡(luò)的`校園環(huán)境。下面將詳細(xì)情況匯報如下：
一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx（校長）
副組長：xx（副校長）
成員：xx（分管領(lǐng)導(dǎo)），xx（網(wǎng)絡(luò)管理員，信息技術(shù)教師）
二、建立健全各項安全管理制度，做到有法可依，有章可循
根據(jù)《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》、《計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》、《教育網(wǎng)站和網(wǎng)校暫行管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》等法律法規(guī)我們學(xué)校制定了完備的規(guī)章制度，所以在網(wǎng)絡(luò)及信息安全管理方面做到事事有章可循，處處有法可依，人人有責(zé)任、有義務(wù)確保校園網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全，為創(chuàng)建文明和諧的社會文化和校園文化環(huán)境作出了我們努力。
三、加強網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)防范措施，實行科學(xué)管理我校的技術(shù)防范措施主要從以下幾個方面來做的：
1．平度市教育體育局統(tǒng)一安裝了360企業(yè)版防火墻，防止病毒、反動不良信息入侵校園網(wǎng)絡(luò)。360殺毒軟件，實施監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)病毒，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
2．學(xué)校網(wǎng)絡(luò)與教學(xué)樓避雷網(wǎng)相聯(lián)，計算機所在部門加固門窗，購買滅器，擺放在顯著位置，做到設(shè)備防雷，防盜，防火，保證設(shè)備安全、完好。
3．及時修補各種軟件的補丁。
4．對學(xué)校重要文件，信息資源做到及時備份。創(chuàng)建系統(tǒng)恢復(fù)文件。
四、網(wǎng)絡(luò)與信息安全教育培訓(xùn)：
為保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全有效運行，減少病毒侵入，我校就網(wǎng)絡(luò)安全及系統(tǒng)安全的有關(guān)知識進行了培訓(xùn)，不斷提高大家安全防范意識。
五、網(wǎng)絡(luò)與信息安全檢查工作發(fā)現(xiàn)的主要問題：
1、是安全意識不夠，需要繼續(xù)加強對我鎮(zhèn)教師的信息安全意識教育，提高做好安全工作的主動性和自覺性。
2、是規(guī)章制度體系初步建立，但還不完善，未能覆蓋到網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全的所有方面。三是設(shè)備維護、更新還不夠及時。
六、下一步整改計劃：
根據(jù)自查過程中發(fā)現(xiàn)的不足，同時結(jié)合學(xué)校實際，將著重對以下幾個方面進行整改：
1、是加強教職工信息安全教育培訓(xùn)工作，增強網(wǎng)絡(luò)與信息安全防范和保密意識，進一步提高教職工信息安全工作技術(shù)水平。
2、是要創(chuàng)新完善網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作機制，進一步規(guī)范辦公秩序，提高網(wǎng)絡(luò)與信息工作安全性。
3、是不斷加強計算機信息安全管理、維護、更新等方面的資金投入，及時維護設(shè)備、更新軟件，以做好網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全防范工作。
公司整改方案 7
燃?xì)庥邢薰緸殒?zhèn)20xx年招商引資企業(yè)，公司建成投運以來，由于土地手續(xù)及相關(guān)許可手續(xù)尚未辦理好，導(dǎo)致一直處于無證運營狀態(tài)，存在重大安全隱患。為消除隱患，經(jīng)研究，現(xiàn)重新修訂《天源燃?xì)庥邢薰景踩[患整改工作方案》如下：
一、建立領(lǐng)導(dǎo)機制
成立鎮(zhèn)天源燃?xì)庥邢薰景踩[患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長同志任組長，鎮(zhèn)工業(yè)掛帥人同志、安全生產(chǎn)掛帥人同志、燃?xì)忸I(lǐng)域?qū)ｍ椪呜?zé)任人同志任副組長，鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局、建設(shè)局、經(jīng)濟發(fā)展局、市場監(jiān)管分局、自然資源分局、荀莊村負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組按照上級主管部門要求，迅速抓好隱患整改方案的落實。
二、明確職責(zé)分工
各責(zé)任單位按職責(zé)分工，在規(guī)定時限內(nèi)完成隱患整改工作：
1、綜合執(zhí)法局：迅速對天源燃?xì)庠俅闻挪榘踩[患，下達(dá)安全隱患整改通知書，明確整改要求，督促企業(yè)立即做好相關(guān)隱患整改工作；在管道檢測結(jié)果沒出來期間，組織專人蹲守監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)，建立日常監(jiān)管機制，對天源燃?xì)獍踩a(chǎn)開展常態(tài)監(jiān)管，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。（責(zé)任人：苗大鵬常飛鵬）
2、市場監(jiān)管分局：組織對天源燃?xì)鈮毫θ萜鳌⒐夤艿腊踩赃M行檢測，提供企業(yè)停業(yè)整改或邊經(jīng)營邊整改決策依據(jù)。(責(zé)任人：陳標(biāo)賈淑成)
3、自然資源分局：做好土地報征、用地手續(xù)辦理工作。（責(zé)任人：xx）
4、建設(shè)局：督促、協(xié)助企業(yè)辦理相關(guān)合法、合規(guī)手續(xù)。（責(zé)任人：xx）
5、經(jīng)濟發(fā)展局：核實鎮(zhèn)與企業(yè)簽訂的招商引資合同，進一步厘清雙方的權(quán)利、義務(wù)，提交鎮(zhèn)應(yīng)履行義務(wù)清單，督促企業(yè)辦理，提供相關(guān)基礎(chǔ)必備材料（初設(shè)、環(huán)評、安評、穩(wěn)評等）。（責(zé)任人：xx）
6、荀莊村：履行安全隱患整改屬地責(zé)任，配合做好天源燃?xì)怆[患整改督促及群眾矛盾調(diào)處。
三、落實天源燃?xì)獍踩a(chǎn)主體責(zé)任
1、安全生產(chǎn)主體責(zé)任：完善落實安全生產(chǎn)預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案，配備專職安全員，消防設(shè)施可正常使用，各類安全生巡查記錄完備，儲氣罐及輸氣管道每天巡檢并有記錄。
2、隱患整改主體責(zé)任：根據(jù)上級部門檢測意見，組織人員在鎮(zhèn)整改領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，開展項目立項、土地、規(guī)劃、消防手續(xù)，環(huán)評、安評、穩(wěn)評，特許經(jīng)營許可證等辦理工作。
四、明確整改時限
1、無證經(jīng)營情況：相關(guān)手續(xù)已送縣自然資源和規(guī)劃局規(guī)劃科，安評、穩(wěn)評及發(fā)改委的`相關(guān)手續(xù)正在辦理，等統(tǒng)一驗收合格后辦理燃?xì)饨?jīng)營許可證，11月30日前整改完成；
2、消防栓不出水情況：廠區(qū)變壓器增容后，消防栓連接廠區(qū)消防泵，已整改完成；
3、未設(shè)置可燃?xì)怏w報警器、安全警示標(biāo)識不全情況：企業(yè)有5個可燃?xì)怏w報警器，已增加部分安全警示標(biāo)識，已整改完成；
4、用電作業(yè)人員未取得電工資格證書情況：老板自己兼做電工（有證），又在供電所找一個有證電工，已整改完成；
5、安全制度不健全情況：企業(yè)限期完善好安全生產(chǎn)各項臺賬，已整改完成。
公司整改方案 8
根據(jù)xxx《關(guān)于進一步做好審計整改工作有關(guān)事項的通知》(xx審〔20xx〕117號)、公司《關(guān)于印發(fā)審計整改工作實施方案的通知》要求，為進一步深入推進審計整改工作，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升基礎(chǔ)管理水平，結(jié)合企業(yè)實際，制訂本方案。
一、整改內(nèi)容
本次審計整改的內(nèi)容包括20xx年、20xx年、20xx年xxx組織開展的經(jīng)濟責(zé)任審計、年報審計、全面審計(包括自查、復(fù)查、xxx重點檢查)、工程項目審計(含xxx直接審計和授權(quán)審計)，外部審計機構(gòu)、財政部門、稅務(wù)部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和公司集中組織開展的財務(wù)收支及預(yù)算執(zhí)行審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、工程項目審計、物資采購審計、宣傳促銷審計發(fā)現(xiàn)和披露的問題，以及審計[內(nèi)審網(wǎng)注:各類審計報告模板 干貨內(nèi)容可關(guān)注公眾號內(nèi)審網(wǎng)獲取]檢查中明確提出的需要關(guān)注的事項、管理建議書中提到的相關(guān)問題。
二、整改標(biāo)準(zhǔn)
以國家法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，按照審計發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)進行分類，各部門要逐項對照檢查整改落實情況。
一是涉稅方面，少繳個人所得稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、增值稅等，一律進行補繳;
二是涉及主輔關(guān)系方面，無償占用主業(yè)資金、資產(chǎn)的，一律進行收回或收取相應(yīng)的資產(chǎn)使用費;
三是涉及職工利益方面，工資外列支工資性支出的一律調(diào)入工資列支，為職工承擔(dān)建房成本費用的一律收回;
四是涉及資產(chǎn)管理方面，權(quán)證不全、權(quán)屬不清、長期閑置的，一律進行權(quán)屬辦理和資產(chǎn)清理;
五是涉及管理程序方面的，制度不健全的進行梳理修訂，制度執(zhí)行不到位的加強制度落實的監(jiān)督檢查;
六是涉及歷史遺留問題方面，要明確責(zé)任、落實到人、限期整改，確保審計整改達(dá)到預(yù)期的效果。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
廠部成立審計整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xxx xxx xxx
成員：財務(wù)、審計以及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在審計派駐辦。負(fù)責(zé)審計整改工作的組織、協(xié)調(diào)工作，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門指定專門聯(lián)絡(luò)員，抓好具體問題的整改落實工作。
四、工作安排
審計整改工作分為梳理核對、整改落實和重點抽查三個階段。
(一)梳理核對階段(4月20日—6月10日)
1.財務(wù)、審計部門收集、梳理。財務(wù)部門收集梳理20xx年以來年報審計、外部財政部門、稅務(wù)部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，其他方面的審計問題由審計部門收集梳理，按照發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)進行分類，按照問題點逐項分析，提出整改建議，并將問題分解表于4月25日前反饋至各責(zé)任部門。
2.各部門核對、自查。各責(zé)任部門對分解的問題點進行認(rèn)真核對，并開展自查整改工作，對各問題點的整改情況以國家法律法規(guī)和行業(yè)政策為依據(jù)，以能否經(jīng)得起外部審計的檢驗為評判標(biāo)準(zhǔn)進行逐項對照，分別梳理出已經(jīng)整改的問題和正在整改的問題、并對尚未整改到位的事項詳細(xì)說明原因等，將自查整改情況按要求填列《審計問題及整改情況自查表》(見附件)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并對自查結(jié)果負(fù)責(zé)，于5月6日前報廠審計整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(同時報送電子材料)。
3.報公司審核確認(rèn)。由廠審計整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總自查整改情況，形成廠部自查整改總報告，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于20xx年5月10日前上報公司審計整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核、確認(rèn)。
(二)整改落實階段(6月11日—7月31日)
廠審計整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司審核、確認(rèn)結(jié)果及整改要求，對未整改到位問題進行再分解，限期整改。各責(zé)任部門對能夠及時整改的，要立即加以整改。一時難以整改的，要制定具體整改計劃，并抓緊落實。對無法整改的問題點，及時報廠部審計整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，提出整改意見和建議后，上報公司審計[內(nèi)審網(wǎng)注:各類審計報告模板 干貨內(nèi)容可關(guān)注公眾號內(nèi)審網(wǎng)獲取]整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行協(xié)調(diào)處理。廠審計整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組將以不同形式開展審計整改工作督促指導(dǎo)，隨時跟蹤整改進展情況，確保審計整改落實到位。
各部門將整改情況形成整改報告，于7月25日前報廠審計整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由其匯總整改情況并將整改總報告于20xx年7月30日前以正式文件報公司審計整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(三)重點抽查階段(8月1日—9月10日)
廠部將組織人員對各部門審計問題整改落實情況進行重點抽查，對抽查發(fā)現(xiàn)不按要求整改或未及時整改到位的，提交廠部進行嚴(yán)肅處理。整改情況要經(jīng)得起公司、國家局等各級檢查。
五、工作要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。各部門要深刻認(rèn)識行業(yè)的特殊性和審計整改工作的重要性、迫切性，切實增強責(zé)任意識、規(guī)范意識，站在維護行業(yè)體制和發(fā)展大局的高度，認(rèn)真對待此次審計整改工作。各部門主要負(fù)責(zé)人是本次審計整改工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門的審計整改工作，切實加強對整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo),做到思想上更加重視，行動上更加自覺，措施上更加有效。對整改難度較大的問題主要負(fù)責(zé)人要親自參與研究制定整改措施，并定期聽取整改情況，集中力量抓好落實。
(二)健全組織,落實責(zé)任。各部門要指定專門聯(lián)絡(luò)人員，抓好具體問題的整改落實。本次審計整改工作的'責(zé)任主體為各業(yè)務(wù)、財務(wù)部門，各部門要針對存在問題，進一步制訂完善整改方案，細(xì)化整改措施，確定整改責(zé)任人，限定整改時限，并將整改情況納入考核，確保審計問題整改落到實處。
(三)認(rèn)真落實，積極整改。各部門要按照整改要求，積極行動，不得以任何理由回避或拖延，對存在的問題要本著實事求是、依法依規(guī)的原則逐項整改落實。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強與業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的溝通聯(lián)系，及時掌握整改工作情況，督促整改工作進度，指導(dǎo)和會同整改部門研究解決整改過程總遇到的難題，重大問題及時提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決，共同推動審計整改工作的深入開展。
(四)加強督查，嚴(yán)格考核。為確保整改落實到位，廠部將從7月份起對整改情況按月進行跟蹤督查，并將督查結(jié)果納入月度工作目標(biāo)考核，對不能按時保質(zhì)完成整改且無充分理由的，除扣減月度考核得分外，由部門一把手向廠辦公會進行專題報告，以強化整改的執(zhí)行力度，提高整改率。各部門要按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)及公司的相關(guān)要求，對照檢查產(chǎn)生問題的根源，舉一反三，進一步健全完善制度體系，堵塞制度漏洞，防范問題再度發(fā)生;對屢查屢犯、屢禁不止的問題部門，要加大責(zé)任追究力度;對未解決的重大問題，要深刻剖析原因，實施重點督辦。同時，要注意實事求是的解決制度不適應(yīng)和失效的問題，加強制度執(zhí)行監(jiān)督考核，完善各項監(jiān)督考核機制，促使制度建設(shè)及執(zhí)行更加科學(xué)、規(guī)范、有效，不斷提升企業(yè)合規(guī)管理水平。
公司整改方案 9
蒙城縣道路運輸管理所：
11月9日，市安全局、市交通局等單位對我公司安全生產(chǎn)進行檢查，提出公司在十月份駕駛?cè)藛T培訓(xùn)工作的問題。公司負(fù)責(zé)人高度重視，立即組織了安全生產(chǎn)會議分析問題原因。要求安全生產(chǎn)小組自查自糾立即采取措施，認(rèn)真開展整改工作。公司現(xiàn)已整改，匯報情況如下：
一、要求培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織駕駛員以會議形式集中學(xué)習(xí)、講解法律法規(guī)，規(guī)章制度，傳達(dá)文件精神，職業(yè)道德，汽車結(jié)構(gòu)性能，安全駕駛技術(shù)，應(yīng)急處理技巧等。安全培訓(xùn)員與駕駛員以討論的形式，結(jié)合事故案例分析總結(jié)。以前車之鑒從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕同類事故。達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
二、公司安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對于駕駛員的流動性大、分散、時間不固定的'工作特點，應(yīng)及時做出認(rèn)真細(xì)致的研究。在不影響到駕駛員工作的同時完成安全培訓(xùn)工作。對不能如期參加培訓(xùn)的駕駛員要及時通過電話會議形式進行培訓(xùn)，曾強安全行車意識。
三、做好安全培訓(xùn)記錄，實行駕駛員人員培訓(xùn)簽到制度。
四、定期對駕駛員培訓(xùn)工作進行考核。檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果。對不合格駕駛員進行耐心的再培訓(xùn)、再教育，不能讓培 訓(xùn)教育形式化。形成自我意識。提高集體安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量。
五、公司安全生產(chǎn)辦公室成員要結(jié)合公司生產(chǎn)工作的實際情況有針對性的制作出安全生產(chǎn)，安全行車等服務(wù)手冊。做到公司車主及駕駛?cè)藛T人手一本。鞏固后期生產(chǎn)活動中的安全責(zé)任，提高安全生產(chǎn)活動中的自我保護意識。 整改措施：
1、 公司要進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2、 公司進一步為車主及駕駛員提供和創(chuàng)造便利條 件；
3、 公司要進一步做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，同時提前部署冬季安全行車工作。針對冬季寒流、冰凍天氣加大安全生產(chǎn)設(shè)施投入，配備滅火器、三角木、防滑鏈等設(shè)備。
公司整改方案 10
一、公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)存在問題
1、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部各車間線路布放不規(guī)范，沒有保護措施，導(dǎo)致被過往員工踩踏和老鼠咬斷，以至于網(wǎng)絡(luò)使用情況經(jīng)常不穩(wěn)定。
2、服務(wù)器工作文件雜亂，現(xiàn)服務(wù)器只是采用很單純的文件夾共享功能，讓大家在服務(wù)器上上傳和下載文件，沒有權(quán)限管理，任何電腦都能上傳文件和下載。導(dǎo)致把帶有office病毒的文件上傳至服務(wù)器，導(dǎo)致下載文件的電腦同時也感染病毒。造成經(jīng)常有電腦網(wǎng)絡(luò)瀏覽緩慢，無法訪問服務(wù)器等情況，情況嚴(yán)重時會導(dǎo)致整個內(nèi)網(wǎng)癱瘓。
3、經(jīng)常會有電腦無法登陸網(wǎng)絡(luò)，或者網(wǎng)絡(luò)訪問極慢等情況。經(jīng)檢查均為電腦自身中了網(wǎng)絡(luò)病毒或網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部某一臺電腦的病毒影響整個網(wǎng)絡(luò)，造成整個公司網(wǎng)絡(luò)傳輸堵塞。
4、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，時快時慢。初步排查為近年公司高速發(fā)展，辦公電腦逐漸增多，網(wǎng)絡(luò)互換訪問量過大。公司初建成使用的路由器已經(jīng)無法滿足現(xiàn)公司眾多電腦的.數(shù)據(jù)訪問交換，以至于路由器長期在高負(fù)荷的運行狀態(tài)造成網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定的情況。
二、處理建議
1、更換服務(wù)器
建議公司使用專業(yè)服務(wù)器，購置硬件防火墻。組建公司專業(yè)的網(wǎng)站，所有信息通過互聯(lián)網(wǎng)采用oa軟件，對所有公司內(nèi)部文件通過oa軟件以郵件方式互相發(fā)送，實現(xiàn)從車間對部門，員工對領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)布消息統(tǒng)一化，自動化的方式。最終達(dá)到有互聯(lián)網(wǎng)的地方就能實時辦公，瀏覽重要文件。
2、增加網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
首先更換現(xiàn)使用的飛魚星路由器，采用飛魚星商務(wù)專用路由器（同時能承受200臺電腦同時上網(wǎng)訪問），建議在公司1樓主機房增加一臺48口核心交換機，對每個樓層更換商務(wù)專用交換機，對每個樓層每個車間劃分網(wǎng)絡(luò)vlan（獨立網(wǎng)絡(luò)），杜絕網(wǎng)絡(luò)病毒癱瘓整個網(wǎng)絡(luò)，讓每個樓層都有獨立的網(wǎng)絡(luò)，但又能共同使用oa軟件，因把網(wǎng)站放一臺服務(wù)器上，文件放一臺服務(wù)器上，從而達(dá)到“1比1服務(wù)”不會出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)混亂。
公司整改方案 11
20xx年6月29日，xx運管處到我公司檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題：1.安全教育培訓(xùn)，安全例會建檔不完善；2.GPS動態(tài)監(jiān)官落實不到位，記錄不完善；3.車輛技術(shù)檔案內(nèi)容不規(guī)范，更新不及時；4.“安全月”“安全年”培訓(xùn)，安全隱患排查不到位；根據(jù)聊城運輸運管處督查反饋意見，公司經(jīng)理xx立即召開全體管理人員會議，首先對我公司安全生產(chǎn)方面存在的問題及整改，提出保貴建議，然后安排相關(guān)人員專人負(fù)責(zé)本項目的整改工作，現(xiàn)將整改情況報告如下：
1.建立完善的安全教育培訓(xùn)，安全例會檔案
公司每月固定時間舉行2次例會，每月開展2次駕駛員全體參加安全教育培訓(xùn)活動，初步定為每月第一個星期五和第三個星期五的下午，保障學(xué)習(xí)時間，每次會議不少于2小時。例會學(xué)習(xí)做到內(nèi)容豐富，形式多樣。采取觀看光盤、聽錄音、看錄像、經(jīng)驗交流等形式，確保例會質(zhì)量，抑制交通違法行為，壓減事故，例會爭取達(dá)到預(yù)期效果，公司部門主管安全的科長徐繼學(xué)對例會工作給于高度的重視，提要求、親參加，全面掌握公司駕駛員以及車輛的安全狀態(tài)，強化例會效果。例會出勤率與崗位工資掛鉤，每缺勤一次罰款50元，如因工作需要未能按時參加的人員，及時報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事后做到及時補課，確保例會嚴(yán)肅性和時效性。年終時對公司全體人員例會達(dá)標(biāo)情況進行獎懲。例會設(shè)專職記錄人員，對召開地點、時間、主持人、參加人、學(xué)習(xí)內(nèi)容、考勤工作詳細(xì)記錄，并做到圖文并茂，內(nèi)容詳實。
2.做到GPS動態(tài)監(jiān)管落實到位，記錄完善
為進一步加強營運車輛的動態(tài)管理，充分發(fā)揮GPS對營 運車輛的實時監(jiān)控，有效防范和減少重大交通事故發(fā)生，公司負(fù)責(zé)人配備專人職員值守GPS監(jiān)控，并落實崗位責(zé)任制，對車輛超速，越范圍現(xiàn)象進行及時提醒，以及及時提醒駕駛員零時至5時落地休息停運制度，根據(jù)天氣，道路情況，及時發(fā)送氣象、道路、安全提示信息，提醒廣大駕駛?cè)藛T注意行車安全，及時解決營運車輛GPS安全監(jiān)控管理工作中存在的問題。負(fù)責(zé)記錄GPS監(jiān)控平臺的信息、采集、統(tǒng)計、存檔。
3.車輛技術(shù)檔案內(nèi)容規(guī)范，更新及時
為實現(xiàn)營運車輛技術(shù)檔案規(guī)范管理，加強車輛技術(shù)監(jiān)管力度，特制定本制度，車輛技術(shù)檔案實行一車一檔管理制度，實現(xiàn)車輛從購置到退出市場的全過程管理，由專人保管、填寫、記錄。車輛技術(shù)檔案非經(jīng)許可，不得隨意轉(zhuǎn)借，根據(jù)年檢，年審隨時更新。車輛技術(shù)檔案的內(nèi)容包括車型、車號、技術(shù)等級、發(fā)動機、底盤型號、行駛證、營運證號，二級維護保養(yǎng)記錄，營運車輛按國家規(guī)定的強制保險，承運人責(zé)任險，公司規(guī)定的.第三者責(zé)任險，及駕駛?cè)藛T信息。
4.“安全年”“安全月”培訓(xùn)，安全隱患排查到位
公司積極開展客運“安全年”“安全月”活動，深化拓展道路運輸安全整治工作，全面進行大排查，大整治，公司法人代表、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，提高認(rèn)識，加強監(jiān)管，公司人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，提高對隱患排查治理專項行動重要意義的認(rèn)識，制定方案，精心組織，根據(jù)方案，圍繞汛期、暑季運輸特點，全面開展隱患自查和自理工作，發(fā)動全體職工，查找運輸生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出做好駕駛員安全管理制度，落實和反超載，超速，疲勞駕駛措施到位，全面治理事故隱患。對排查出的安全隱患進行認(rèn)真整理，根據(jù)整理出的內(nèi)容，極時開展治理工作。制定出治理計劃，保證按時完成隱患的及時治理和防范，將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開展的各項安全專項整治有機結(jié)合，全面高全體人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。
公司整改方案 12
運輸管理所：
我滄州臨港盛達(dá)運輸隊接到運管所整改通知后，對于我公司在安全生產(chǎn)過程中所存在的主要問題予以剖析，按照整改通知書要求立即進行整改。我公司為了對車主負(fù)責(zé)，積極通知車主和司機，讓他們真正認(rèn)識到落實安全措施的重要性，現(xiàn)將我公司的整改情況報告如下：
一、加強學(xué)習(xí)，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后，認(rèn)真組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。使公司全體員工在思想認(rèn)識上有一個質(zhì)的變化，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個重要指標(biāo)進行考核，只有安全，才有業(yè)績，只有安全，才有和諧。
二、進一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責(zé)任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，并已按照要求與運輸主管部門簽訂安全責(zé)任保證書。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負(fù)責(zé)人，在其職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。其他公司員工，按照各自的崗位職責(zé)做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。
三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。強化責(zé)任、落實到人。對于公司的安全培訓(xùn)工作設(shè)專人負(fù)責(zé)組織實施， 完善安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的`考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學(xué)習(xí)的，按照公司的各項規(guī)章制度處理，年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時參加學(xué)習(xí)的，公司將視情節(jié)予以辭退。
四、公司安全專項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認(rèn)真落實好公司安全專項資金臺賬及明細(xì)。做到上級主管部門的要求和預(yù)防交通事故安全基金的籌備和落實。
五、公司隱患排查和隱患整改臺賬，通過上級部門到公司檢查，我公司在第一時間建立安全隱患排查及隱患整改臺賬，把公司中存在的工作漏洞及車主一車一檔中等等，公司所存在的缺點問題如實建立在隱患排查及整改臺賬中。
六、公司的每次安全例會記錄也已整理完整。經(jīng)運管所檢查后所暴露的各項安全問題和潛在的安全隱患，我公司進行了深刻的反思和認(rèn)真的學(xué)習(xí)。落實好各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守交通安全法，對公司所有車主進行了發(fā)短信方式和電話通知確保所屬車輛、駕駛?cè)藸顟B(tài)正常。
此外公司會定時跟車主及駕駛員進行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生，我公司借此機會深入排查安全隱患，采取嚴(yán)厲措施，全面加強管理公司，有效防止和堅決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。
公司整改方案 13
針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業(yè)診斷報告》對我公司提出的問題和改進建議，結(jié)合我公司實際情況，公司制定如下整改方案：
一、公司管理方面：
1、公司將《公司法》及公司章程相關(guān)規(guī)定，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會和監(jiān)事會，引進獨立董事。使董事會、監(jiān)事會及獨立董事正常運作，發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用，加強公司的決策能力，提升公司的'管理水平。
2、提高管理人員及一線員工素質(zhì)，通過定期培訓(xùn)，加強員工的安全生產(chǎn)教育，調(diào)整各車間的管理風(fēng)格，重塑公司文化，實現(xiàn)民主管理。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面
1、 公司在滿足水泥生產(chǎn)添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求基礎(chǔ)上，將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復(fù)合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。
2、創(chuàng)建xx公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內(nèi)獲得市著名商標(biāo)。
三、公司經(jīng)營方面
1、增設(shè)市場營銷部，統(tǒng)一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關(guān)產(chǎn)品、市場信息，定期統(tǒng)計所有客戶的質(zhì)量狀態(tài)，提高售后服務(wù)質(zhì)量。
2、加強生產(chǎn)管理理念，降低成本，擴大產(chǎn)能，量化的勞動生產(chǎn)率指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質(zhì)合格率狀態(tài)，制訂完整的流程計劃，避免不平衡生產(chǎn)。
3、加強存貨的控制與管理，重新核定當(dāng)前工序和其他必要工序，據(jù)此合理調(diào)整這些工序的配備，加強物料的配套供應(yīng)工作，做到車間內(nèi)各工序大體平衡，減少制品積壓，重新核定各工序的產(chǎn)量定額。
4、健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格履行賒銷合同的審批手續(xù)，同時加強應(yīng)收賬款的回款、清收工作，逐步降低應(yīng)收賬款的數(shù)額，以提高公司資金的利用水平，預(yù)防呆賬、壞賬的產(chǎn)生，達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。
5、完善人事制度，加強財務(wù)等部門人員配備以及后備人才的儲備、培養(yǎng)工作。
公司整改方案 14
為完善各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，先擬出初步整改方案如下，請領(lǐng)導(dǎo)批示補充。
一、業(yè)務(wù)部
1、業(yè)務(wù)人員主要做好自己的業(yè)務(wù)工作，熟悉自己所屬范圍內(nèi)各個采油廠和作業(yè)區(qū)的地點位置，對本公司產(chǎn)品的型號、價格、及參數(shù)用途有一定的了解，
2、對于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補充條件時，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進行分析并作出有效地解決措施。
3、業(yè)務(wù)人員應(yīng)對自己銷售的設(shè)備進行進行跟蹤，直至確定客戶單位簽收為止。
4、應(yīng)安排業(yè)務(wù)人員或指定一人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務(wù)部門。
二、財務(wù)部
1、定期和不定期進行財產(chǎn)清查和抽查，做到賬賬相符、賬實相符、賬表相符，保護公司財產(chǎn)不受損失。
2、財務(wù)部每月應(yīng)提前備好周轉(zhuǎn)資金為其他部門提供有利的基礎(chǔ)條件。及時記錄貨款的進、出流水賬。
3、做好公司員工的.工資、績效獎金，費用報銷等問題。
4、嚴(yán)格審查費用開支，對于不正確、不完整的原始支付憑證，應(yīng)予以退回更正和補充，拒絕受理虛假不合法的原始支付憑證，做到會計數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
公司整改方案 15
為做好道路危險貨物運輸整頓工作，進一步規(guī)范和加強我單位道路危險貨物運輸安全管理，堵塞安全漏洞，夯實安全基礎(chǔ)，預(yù)防和遏制道路危險貨物運輸事故放生，根據(jù)上級文件要求，特作出以下整改：
一、 突出重點，落實企業(yè)主體責(zé)任
（一） 規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，落實管理制度 建立健全安全組織機構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部安全組織，落實安全責(zé)任，強化安全意識，確保企業(yè)安全工作有專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，建立了調(diào)度室、安全技術(shù)科、檔案室、監(jiān)控室、綜合辦公室等管理機構(gòu)。已配備了專業(yè)管理人員，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)內(nèi)容要求，落實各項管理制度和措施。
（二） 強化教育培訓(xùn)，確保落實到位 我單位利用這次整改機會，在原來每月采取分期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大學(xué)習(xí)力度，定期對危險貨物運輸駕駛員、押運員進行相關(guān)法律法規(guī)和安全知識培訓(xùn)，我單位自20xx年4月至今，已組織了全員學(xué)習(xí)13次。小規(guī)模學(xué)習(xí)40多次，培訓(xùn)從業(yè)人員180多人次。從業(yè)人員實質(zhì)性掌握了所運危險貨物性質(zhì)和發(fā)生意外的應(yīng)急救援措施以及安裝緊急切斷裝置的車輛掌握了操作方法。學(xué)習(xí)時做了影響資料和人員學(xué)習(xí)考勤工作。
二、 全面加強危險貨物運輸管理，真正實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營 我單位嚴(yán)格按照整改要求，基本達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)要求：
�。ㄒ唬⒌缆肺ｋU貨物運輸生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化
1、我單位的經(jīng)營資質(zhì)和經(jīng)營類別符合準(zhǔn)入條件，企業(yè)管理人員與經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)務(wù)相適應(yīng)。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度健全，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度以及從業(yè)人員、車輛、設(shè)備安全管理制度。
3、我單位所屬車輛按規(guī)定按時進行二級維護、綜合性能檢測，明確專人負(fù)責(zé)，建立車輛技術(shù)檔案。按規(guī)定到車輛管理部門上線檢測，按規(guī)定報廢。
4、每輛車都按要求北斗衛(wèi)星定位裝置、需要安裝緊急切斷裝置的都按要求安裝完畢，配備專職安全管理人員，對所屬車輛實行24小時動態(tài)管理并對違規(guī)行為及時予以糾正和提醒，并建立了企業(yè)“獎懲制度”予以規(guī)范。
5、我單位對車輛包裝物、容器、罐體進行定期檢測，持有質(zhì)檢機構(gòu)出具的有效罐體檢測合格報告單。
6、我企業(yè)已于20xx年10月17日通過了交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核，證書編號為：xx，培訓(xùn)機構(gòu)為：石家莊安評學(xué)校。
�。ǘ┑缆肺Ｘ涍\輸從業(yè)人員規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)
1、我單位道路危險貨物運輸駕駛員、押運員均經(jīng)過考試合格，取得相應(yīng)的駕駛證、從業(yè)資格證件，均在有效期內(nèi)。
2、個從業(yè)人員都接受了我單位定期及不定期的各類安全教育培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護和應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)并能有效應(yīng)用。并了解和掌握了危險貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時的應(yīng)急措施。
�。ㄈ┑缆肺Ｘ涍\輸車輛規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)
1、各車都安裝了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)志燈、標(biāo)志牌；在排氣管安裝了有效的隔熱和熄滅星裝置，符合jt230規(guī)定的`導(dǎo)靜電橡膠拖地帶裝置；并配備了消防器材并在試用期內(nèi)。
2、車輛綜合性能等檢測合格，符合gb7258要求的車輛前輪安裝了備盤式制動器，所有車輪使用子午線輪胎，裝備防抱死制動裝置、緩速器、限速裝置和汽車行駛記錄儀等安全裝置，罐體后封頭及罐體后封頭上的管路附件與后下部防護裝置的縱向距離大于150毫米。
3、我單位車輛運輸貨物時，隨車攜帶《道路運輸證》、危貨運輸從業(yè)資格證、押運員證、符合要求的安全卡，并全面投保了承運人責(zé)任險并在有效期內(nèi)。
4、我單位所有罐體都符合國家標(biāo)準(zhǔn)《道路運輸液體危險貨物罐式車輛第1部分：金屬常壓罐體技術(shù)要求》（gb18564.1），并取得了制造單位出具的產(chǎn)品合格證。 我公司通過自查內(nèi)容中整改了企業(yè)安全管理工作落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，完善了安全管理、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、動態(tài)監(jiān)控值班等各項制度。我單位完全按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示如期完成了整改任務(wù)。整改后我單位還要進一步加強危險貨物道路運輸安全管理，努力減少危險貨物道路運輸違法行為，杜絕各類事故發(fā)生，維護危險貨物道路運輸安全。 我們有信心、有能力把這些危貨車輛管好、管實、管到位，并做到持之以恒，確保公司安全有序持續(xù)發(fā)展。
公司整改方案 16
為維護道路運輸市場秩序，解決貨運車輛超限超載、違章運輸問題，保障公路橋梁完好、安全、暢通，減少道路交通安全事故的發(fā)生，保護人民群眾生命和國家、集體、個人財產(chǎn)安全，現(xiàn)我茂源物流有限公司，按照上級運管部門的統(tǒng)一部署，結(jié)合我公司實際，制定如下實施整改案：
1、安排專人集中開展車輛超限超載治理培訓(xùn)教育工作，對我公司超限超載違章車輛的駕駛員，圍繞超限超載的危害、治理的`意義與目的、治理標(biāo)準(zhǔn)與措施和工作安排以及道路交通安全法律法規(guī)等主要內(nèi)容，多形式、多層次地開展培訓(xùn)教育工作，并制定相應(yīng)的激勵政策及考核方案，經(jīng)過學(xué)習(xí)考核后，仍然有超限超載違章的，公司給予嚴(yán)重的處罰。
2、加大力度宣傳國家治理車輛超限超載的政策和步驟，及車輛裝載的有關(guān)規(guī)定和駕駛員需要承擔(dān)的法律責(zé)任。
3、對公司超限超載、違章的車輛駕駛員，公司強制扣回從業(yè)資格證，上報運管站，進行專業(yè)的培訓(xùn)、教育學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后再重新發(fā)放從業(yè)資格證。
4、明確分工、號召公司各部門在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，建立健全治理公路運輸超限超載工作責(zé)任制，做到領(lǐng)導(dǎo)到位，機構(gòu)到位，人員到位，責(zé)任到位，措施到位，完善治理制度，切實做好治理公路運輸超限超載工作，并與駕駛員簽訂責(zé)任狀。
在整改期間，我公司會認(rèn)真做好總結(jié)分析和統(tǒng)計工作，并付諸一切行動來改正前期超限超載、違章車輛，隨時接受和配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督檢查和考核工作。
公司整改方案 17
為了保障我公司食堂安全衛(wèi)生，給廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的膳食，提高食堂服務(wù)質(zhì)量。近日，公司組織相關(guān)工作人員以調(diào)查表的書面形式發(fā)放各車間，全面收集員工對食堂的反映情況，同時相關(guān)工作人員對XXX廠的第一食堂和第二食堂進行實地檢查，發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生管理存在一定安全隱患。通過調(diào)查員工的反饋意見，工作人員進行認(rèn)真梳理，歸納存在的主要問題有以下幾個方面：
1、食堂衛(wèi)生管理不規(guī)范，衛(wèi)生質(zhì)量不夠。
2、食堂工作人員沒有按規(guī)定穿戴工作服，工作帽，佩戴健康證。
3、未加工的原料、半成品不新鮮；炒菜用油有使用烤鴨油的現(xiàn)象。
4、送飯工作人員態(tài)度差，時間不準(zhǔn)時且飯菜里有時會有不衛(wèi)生的異物出現(xiàn)。
為改善公司食堂的衛(wèi)生狀況，保證食品的安全衛(wèi)生，防止食品安全事故的'發(fā)生，為廣大員工提供安全營養(yǎng)的菜肴，結(jié)合我公司實際，經(jīng)公司研究，制訂本整改方案。
一、整改時限：
XXXX年X月XX日前完成。
二、整改目標(biāo)
根據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《職工食堂衛(wèi)生管理制度》等相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實各項措施，保證整改完成后使公司食堂達(dá)到經(jīng)營場所清潔舒適，經(jīng)營飯菜保質(zhì)保量，經(jīng)營價格公道合理，服務(wù)態(tài)度親和周到。
三、整改管理
整改總負(fù)責(zé)人為企業(yè)法人XXXX，整改日常事物管理由集團公司辦公室，整改對象為煉鐵廠第一食堂，煉鐵廠第二食堂，煉鋼廠食堂，整改監(jiān)督人為各員工。
四、整改措施
(一)、硬件設(shè)施整改
1、食堂工作人員工作時間穿整潔、統(tǒng)一工作服、帽，服務(wù)人員著長褲、布鞋或休閑鞋、皮鞋，并要穿襪，杜絕穿拖鞋、涼鞋、短褲進入工作場所，要求長發(fā)、長指甲人員及時修理，禁止服務(wù)人員著異服，怪發(fā)，并勤洗手、勤換衣服、不脫鞋等。
2、第一食堂爐灶上屋頂要自行吊頂裝修，員工吃飯?zhí)帀Ρ�、桌椅全部刷新，各食堂的飯菜售賣窗口加建玻璃罩設(shè)施，確保防塵、防蠅、防鼠，保證飯菜的衛(wèi)生安全。
3、各食堂保證每天葷素菜最少15個，品種每天不少于8個更新，送入車間葷素菜不于8個，更新不少于4個。
4、每天送飯時間為上午11:00—12:00時；下午5:30—6:30時
5、堅持留樣制度，每餐每菜取不少于50克的樣品冷藏并保存24小時以上，以備查驗。
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1、食堂經(jīng)營者要定期培訓(xùn)工作人員，提高從業(yè)人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識。加強服務(wù)態(tài)度管理，以微笑服務(wù)為口號，為員工營造衛(wèi)生，優(yōu)美的“職工之家”
2、認(rèn)真落實常規(guī)管理工作。
�。�1）保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔。食堂衛(wèi)生做到天天打掃，每頓飯后有專人及時打掃餐廳，保證桌面、地面無油污，無垃圾，各操作場所的加工廢棄物隨時清理，各類物品擺放有序，做到窗明幾凈。
�。�2）認(rèn)真做好防蠅、防鼠、防毒工作。
�。�3）嚴(yán)把食品采購關(guān)，采購時做到原料新鮮，杜絕變質(zhì)食品進入食堂。
（4）嚴(yán)把食品貯存加工關(guān)。食品貯存分類、離地存放，定期檢查、及時處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品。食堂剩余食品都經(jīng)冷藏，冷藏時間不超過6小時，在確認(rèn)沒有變質(zhì)的情況下，經(jīng)高溫徹底加熱后，才繼續(xù)出售。
（5）嚴(yán)把從業(yè)人員健康衛(wèi)生關(guān)。食堂負(fù)責(zé)人和員工都必須持有衛(wèi)生培訓(xùn)合格證和健康證。食堂員工在出現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱等病癥時，由食堂經(jīng)營者通知其立即脫離工作崗位。
�。�6）嚴(yán)把綜合衛(wèi)生關(guān)。食堂在保持操作間、銷售間、清潔的同時還保持餐廳的衛(wèi)生，及時處理垃圾，避免蚊蠅孳生。
以上整改措施，實施長效管理，確保員工健康安全，我們還將做出更多的探索和更大的努力，把公司食品衛(wèi)生安全工作和食堂的管理工作做得更好。
公司整改方案 18
一、食堂現(xiàn)狀：
1、食堂現(xiàn)最主要的問題是菜品質(zhì)量不過關(guān)（主要指色、香、味、衛(wèi)生）評判標(biāo)準(zhǔn)為飯菜浪費較多。
2、食品衛(wèi)生不夠好反應(yīng)在食材存放和廚房、庫房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生和廚師個人衛(wèi)生方面。
3、食品安全也是首要考慮的，用餐時間過后食堂不能完全封閉的狀況，對于存放于廚房的食物和調(diào)配料是不安全的，擔(dān)心人為做手腳，引發(fā)用餐人員的身體不適。食材清洗不夠達(dá)標(biāo)，特別到夏季，蔬菜等食材含有大量農(nóng)藥，需進行反復(fù)清洗，才能保證入口衛(wèi)生，保證用餐人員食用健康食物。
4、食材存放，冷藏的食物完整的直接進入冰箱和冷柜。食用時不利于凍住的不利于清洗，部分量比較大食物化開后分割不用部分再進入冰柜食材的'不新鮮會引起浪費。
5、食用餐票引起的局限性，餐票設(shè)置目的是避免浪費，和便于統(tǒng)計用餐人數(shù)。
引起車間工人的不便和不滿，導(dǎo)致工作很忙的沒有票餓肚子，有票的可能吃不飽，還有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。
公司免費給員工提供吃住，雖然不是不計成本的，但公司不在飲食上刻扣大家，既然錢花了，大家沒有吃好，就是浪費，這就需要對廚房工作進行整改。
二、食堂現(xiàn)有人員配置及工資水平（共6人，月工資支出預(yù)計17700元含）炒鍋3人（負(fù)責(zé)回漢灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作）
1人已轉(zhuǎn)正3500元/月，1人20xx年1月待轉(zhuǎn)正工資3500元，1人還未到期工資2700元。幫廚2人（負(fù)責(zé)回漢灶廚房、餐廳衛(wèi)生清理，洗撿菜、配菜、打飯、1人20xx年1月待轉(zhuǎn)正預(yù)計工資1800元，1人還未到期工資1500元。
車間送飯員1人（負(fù)責(zé)中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清運，送餐車的維護，衛(wèi)生的打掃）未轉(zhuǎn)正工資1500元。
三、整改方案
1、首先廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生整改，廚房內(nèi)部物品重新整理擺放，清理地面不長期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每天清洗，定期（10天一次消毒，夏季5天一次消毒）。廚房操作間在用餐時間結(jié)束后不存放任何食材及成品食物。
購入的食材入庫保存前需進行初次清洗和分解，袋裝存入冰箱和冷柜。肉類購入后，統(tǒng)一初清洗后，按照每次的用量袋裝，每頓用一袋，可以杜絕食物反復(fù)融化導(dǎo)致的不新鮮。其他蔬菜等食材購入后也應(yīng)初步檢摘后保存。需使用時食材清洗也要遵守操作規(guī)程，行政部隨時抽查。
2、廚房出品的食物即便是大鍋飯也要精細(xì)做，切塊要精細(xì)，（多以片、絲及小塊丁狀肉為主，蔬菜切段、絲等根據(jù)蔬菜形態(tài)決定）食材的切法決定食材的使用量和口味。大鍋食物多，不易成熟，塊小成熟快，易入味，更可以節(jié)省食材。（可節(jié)約量要食堂經(jīng)過10天—15天的數(shù)據(jù)收集來確定）
3、廚房回漢餐廳的通道，回餐廳通道封閉，二區(qū)三區(qū)間的漢餐廳通道從早8：00點開放到晚21：00關(guān)閉。廚房沒有工作人員時無論工作間及餐廳門窗鎖好，關(guān)掉電源、燃?xì)猓巢�、調(diào)料收藏保存好，環(huán)境衛(wèi)生整理好。
4、廚師個人衛(wèi)生提出標(biāo)準(zhǔn)，行政不定期檢查。（）服裝是否干凈、頭發(fā)是否干凈、身上是否有異味，手指甲是否干凈等
5、餐票的實行為了減少浪費，浪費與否表現(xiàn)為泔水桶內(nèi)的剩菜飯量，布置廚房廚師關(guān)注浪費量，行政督促協(xié)助改進菜品質(zhì)量，菜品味道好，浪費就會減少。大力培訓(xùn)和貫徹節(jié)約精神，打飯?zhí)岢偈⑶诖�，不知自己是否喜歡可先少打些，吃了不飽，還可以再打，這樣才能夠保證員工吃好，吃飽。送進車間的飯菜一樣實行少盛勤打，送餐人員要觀察剩飯量和，大家吃飯情況，吃的香，主動詢問是否要再加些飯菜。避免飯量大的員工，因為沒有餐票而吃不飽。
6、加強全體員工素質(zhì)培訓(xùn)。訂立詳盡的員工行為規(guī)范（宿舍、食堂、公共娛樂室、工作崗位、公共衛(wèi)生間、淋浴間的使用和行為）集中培訓(xùn)和班組車間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
員工素質(zhì)提高了，公司內(nèi)部餐票制度就可以取消了，對于外來人員用餐，購票金額早中晚餐實行不同餐標(biāo)，并餐票購買費用要提高一些。餐票上寫上時間。避免超計劃人員吃飯，導(dǎo)致的飯菜不夠。外來用餐人員（特別指有施工項目在公司內(nèi)停留有一定時間段的，用餐要告知用餐開始時間和截止時間，每日大概用餐人數(shù)。廚房才能更合理制作食材數(shù)量。）
7、所有正式入職的廚房工作人員，必須進行體檢。體檢合格留用，不合者辭退。
四、人員配置方案
在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上增加1名炒鍋，1名面點師傅。幫廚1名�，F(xiàn)有人員的增加為了提高廚房的工作質(zhì)量和菜品質(zhì)量，現(xiàn)階段廚師和幫廚均沒有休息，工作量大無法調(diào)休。幫廚人數(shù)不夠，食材的清洗和撿摘工作不到位，食物雜質(zhì)多，不能保證食品安全。增加面點師傅可減少外賣量，每月定的饅頭的金額數(shù)近乎與一個面點師傅一個月的工資，面點師傅還可制作其他食物，所以從成本上來講，聘請一位面點師更合算。
公司整改方案 19
一、小額貸款公司內(nèi)部控制存在的問題
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部環(huán)境方面 內(nèi)部環(huán)境指小額貸款公司實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。目前，小額貸款公司實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)比較薄弱，具體表現(xiàn)為：
�。�1）公司治理結(jié)構(gòu)不完善�！蛾P(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》中規(guī)定“小額貸款公司應(yīng)按照《公司法》要求建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，制定穩(wěn)健有效的議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，提高公司治理的有效性�！辈糠中☆~貸款公司雖然按此規(guī)定建立了“三會分設(shè)、三權(quán)分離”的公司治理結(jié)構(gòu)，但卻淪為應(yīng)付審批的擺設(shè)，使公司治理結(jié)構(gòu)流于形式。浙江省審計廳的2010年度審計報告顯示，部分小額貸款公司建立的股東會、董事會、監(jiān)事會和管理層“三會一層”管理架構(gòu)未實際發(fā)揮作用，基本以管理層控制為主，內(nèi)部缺乏足夠制衡。
�。�2）機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配不合理。具體表現(xiàn)為：一是部門機構(gòu)設(shè)置不合理。由于小額貸款公司運作時間不長，部分小額貸款公司的內(nèi)部控制意識還比較薄弱，沒有專門設(shè)立風(fēng)險控制、內(nèi)部審計等相關(guān)部門；部分小額貸款公司雖然設(shè)立了內(nèi)部審計、風(fēng)險控制等相關(guān)部門，但實際執(zhí)行中往往形同虛設(shè)。二是崗位權(quán)責(zé)分配不合理。央行公布的《2012年一季度小額貸款公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告》顯示，截至2012年3月底，全國已建立4878家小額貸款公司，從業(yè)人員共計53501人，即每家小額貸款公司平均從業(yè)人員為11人；擁有小額貸款公司數(shù)量最多的和江蘇省，每家小額貸款公司平均從業(yè)人員均不足10人；遼寧省的小額貸款公司平均從業(yè)人員甚至不足8人�？梢姡蠖鄶�(shù)小額貸款公司員工人數(shù)太少，造成員工兼崗現(xiàn)象較為普遍，可能出現(xiàn)在公司未及時采取切實控制措施的情況下員工兼任了不相容崗位。
�。�3）內(nèi)部審計不到位。部分小額貸款公司沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)或內(nèi)部審計崗位；部分公司雖然設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu)或內(nèi)部審計崗位，但缺乏權(quán)威性或由于兼崗的存在使得內(nèi)部審計的獨立性不夠；部分審計人員的專業(yè)素質(zhì)低、道德素質(zhì)差等原因，使得審計工作效果不明顯。此外，由于小額貸款公司的會計核算工作不規(guī)范、會計基礎(chǔ)工作薄弱，不能提供真實、完整、清晰的會計核算資料，使得內(nèi)部審計工作不能順利實施。
�。�4）人力資源政策不科學(xué)。一是人力資源引進政策過于寬松�！�2011中國小額信貸機構(gòu)競爭力發(fā)展報告》顯示，除部分高管和業(yè)務(wù)骨干外，小額貸款公司員工多數(shù)沒有銀行從業(yè)經(jīng)驗、不具備金融理論和實踐知識，缺乏從事金融業(yè)的必要技能。如甘肅省成立的第一家小額貸款公司——武威市涼州區(qū)銀隆小額貸款有限責(zé)任公司10名員工中，除董事長一人是金融學(xué)博士外，其他人員均非金融學(xué)專業(yè)。二是人力資源激勵約束政策不合理。除部分小額貸款公司建立了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的績效考核機制外，很多小額貸款公司尚未建立起科學(xué)合理的激勵約束機制，這直接或間接地導(dǎo)致了小額貸款公司從業(yè)人員不穩(wěn)定，人員流動性大，加大了內(nèi)部控制難度。
（5）企業(yè)文化缺失。企業(yè)內(nèi)部控制制度依賴于人的執(zhí)行，而真正影響到人的行為，讓員工自覺自愿執(zhí)行制度的則是一個企業(yè)的文化。目前，部分小額貸款公司為了追求經(jīng)濟利益，在經(jīng)營過程中出現(xiàn)非法集資、吸收或變相吸收公眾存款、洗錢、發(fā)放高利貸、采用非法手段催債等違法現(xiàn)象；出現(xiàn)未按照“小額、分散”的原則發(fā)放貸款，超比例發(fā)放貸款，貸款投向偏離政策要求等違規(guī)現(xiàn)象。一個違法違規(guī)、沒有“誠實守信”經(jīng)營理念的公司，員工會喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，更不會自覺自愿地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度�？梢�，由于缺乏企業(yè)文化的支撐，小額貸款公司內(nèi)部控制制度無法得到有效執(zhí)行。
（二）風(fēng)險評估方面 存在以下問題：
�。�1）未能及時識別風(fēng)險。部分小額貸款公司未設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門或崗位，風(fēng)險管理只停留在規(guī)章制度的字面上；部分小額貸款公司員工缺乏金融業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，金融行業(yè)的法律法規(guī)、財務(wù)制度、小額信貸技術(shù)等專業(yè)理論知識匱乏，業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，風(fēng)險意識薄弱以及對當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境不熟悉等因素，導(dǎo)致員工未能及時識別風(fēng)險。
（2）對已識別風(fēng)險不能準(zhǔn)確評估。如在信用風(fēng)險評估方面，浙江省工商行政管理局公布的《2010年度浙江省小額貸款公司運行及監(jiān)管報告》顯示，目前小額貸款公司仍然處于比較初始的發(fā)展階段，客戶評估主要依靠客戶經(jīng)理的個人判斷，缺乏科學(xué)的內(nèi)控制度和貸款技術(shù)，客戶信息來源主要依靠熟人介紹以及情況了解�？梢姡捎谛☆~貸款公司還沒有納入央行的征信系統(tǒng)，對客戶的信用調(diào)查主要依靠管理層或信貸員的日常了解，無法從正規(guī)渠道獲得客戶真實、完整的信用狀況，同時，大部分小額貸款公司缺乏小額貸款風(fēng)險評估技術(shù)和專門人才，使得公司難以準(zhǔn)確評估風(fēng)險。
�。ㄈ┛刂苹顒臃矫� 《2011中國小額信貸機構(gòu)競爭力發(fā)展報告》顯示，小額貸款公司普遍存在財務(wù)核算不規(guī)范、科技手段落后、信貸管理松散、風(fēng)險管理不到位、撥備制度未建立等問題。如在信用風(fēng)險管理中，風(fēng)險控制未能涵蓋貸前、貸中和貸后整個信貸過程。首先，貸前調(diào)查不充分，信貸員沒有按照貸款操作規(guī)程中的要求對客戶進行深入細(xì)致的實地調(diào)查；其次，貸中審批不嚴(yán)格，部分小額貸款公司的業(yè)務(wù)部門與審批決策部門未分開設(shè)置，審批不嚴(yán)格，致使公司為拓展業(yè)務(wù)而忽視風(fēng)險的存在；再次，貸后管理不到位，信貸員未對借款人進行動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警管理，而嚴(yán)重依賴借款人的道德和誠信�！�2010年度浙江省小額貸款公司運行及監(jiān)管報告》顯示，盡管目前貸款逾期率的總體水平不高，但仍呈現(xiàn)出逐步上升的態(tài)勢，個別小額貸款公司也曾出現(xiàn)大額逾期的情況�？梢�，小額貸款公司未能對已識別風(fēng)險進行合理有效控制。
�。ㄋ模┬畔⑴c溝通方面 具體有：
�。�1）信息收集不充分。大部分小額貸款公司只注重公司內(nèi)部信息的收集，而忽視了與公司相關(guān)的市場環(huán)境、政策變化等外部信息的收集，導(dǎo)致重要信息缺失，加大公司經(jīng)營風(fēng)險。如巢湖市在檢查中發(fā)現(xiàn)，有借款人同時在兩家小額貸款公司貸款的現(xiàn)象，有極少數(shù)借款人同時在三家小額貸款公司辦理貸款業(yè)務(wù)，但各小額貸款公司互不知情。
�。�2）信息傳遞不及時。目前，我國小額貸款公司信息化建設(shè)滯后。大部分小額貸款公司未建立現(xiàn)代化的電子業(yè)務(wù)操作和管理系統(tǒng)，基本上采用手工臺賬等傳統(tǒng)方式進行業(yè)務(wù)處理，因此相關(guān)信息傳遞不及時，導(dǎo)致信息質(zhì)量下降，甚至影響公司正確決策。
�。ㄎ澹﹥�(nèi)部監(jiān)督方面 作為新興事物的小額貸款公司在開始設(shè)計內(nèi)部控制制度時，不可能完美無缺；內(nèi)部控制在實際執(zhí)行過程中，或多或少地存在著內(nèi)部控制低效或失效等問題，但由于小額貸款公司沒有完善的內(nèi)部控制監(jiān)督制度、規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)督程序和科學(xué)的內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)，同時缺乏高素質(zhì)的內(nèi)部控制人才，并且在公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計等方面存在較大問題，因此小額貸款公司不能對內(nèi)部控制開展有效地監(jiān)督檢查，不能科學(xué)、客觀地評價內(nèi)部控制的有效性，不能及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷并對其加以完善�？梢姡☆~貸款公司不能對內(nèi)部控制進行有效的內(nèi)部監(jiān)督。
二、小額貸款公司健全內(nèi)部控制的對策
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部環(huán)境方面 小額貸款公司應(yīng)創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制實施環(huán)境：
（1）完善公司治理結(jié)構(gòu)。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是有效實施內(nèi)部控制的先決條件，并為內(nèi)部控制的有效執(zhí)行提供強有力的組織結(jié)構(gòu)保障和工作機制保障。小額貸款公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)《公司法》要求建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東會的表決權(quán)、董事會的決策權(quán)、監(jiān)事會的監(jiān)督權(quán)、經(jīng)理層的執(zhí)行權(quán)，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制。同時，內(nèi)部控制體系要健全有效，需將決策層、監(jiān)管層、經(jīng)理層等高層領(lǐng)導(dǎo)，納入到相互監(jiān)督、權(quán)力制衡的整個內(nèi)部控制體系中，即董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施，監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督，經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。
�。�2）合理設(shè)置機構(gòu)、分配權(quán)責(zé)。公司部門機構(gòu)是內(nèi)部控制的重要載體，小額貸款公司要有效發(fā)揮內(nèi)部控制的功能，必須合理設(shè)置部門機構(gòu)，并合理分配崗位權(quán)責(zé)：一是合理設(shè)置部門機構(gòu)。小額貸款公司應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求設(shè)置部門機構(gòu)，應(yīng)增設(shè)風(fēng)險控制、內(nèi)部審計等相關(guān)部門，進行風(fēng)險管理和內(nèi)部控制監(jiān)督，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二是合理分配崗位權(quán)責(zé)。小額貸款公司應(yīng)合理確定各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系，并在確定職權(quán)和崗位分工過程中，體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求，形成相互制約機制，如信貸調(diào)研與信貸審批崗位分離、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄崗位分離等。雖然小額貸款公司員工人數(shù)較少，兼崗現(xiàn)象普遍，但公司應(yīng)及時采取切實控制措施，禁止員工兼任不相容崗位職務(wù)，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。
（3）加強內(nèi)部審計。健全內(nèi)部審計機構(gòu)、加強內(nèi)部審計監(jiān)督是營造守法、公平、公正的內(nèi)部環(huán)境的重要保證。小額貸款公司應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)或內(nèi)部審計崗位，并保證內(nèi)部審計的權(quán)威性和獨立性，建立健全內(nèi)部審計工作制度，提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，有效開展內(nèi)部審計工作。此外，小額貸款公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全公司財務(wù)會計制度，真實記錄和全面反映業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動，為包括內(nèi)部審計部門在內(nèi)的各方提供真實、完整、清晰的會計核算資料。
（4）改進人力資源政策。公司員工是內(nèi)部控制設(shè)計、執(zhí)行和考核評估的主體，小額貸款公司應(yīng)通過實施人力資源政策，調(diào)動員工在內(nèi)部控制和經(jīng)營管理活動中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一是完善人力資源引進與開發(fā)制度。小額貸款公司應(yīng)根據(jù)實際工作需求，制定人力資源需求計劃，明確各崗位的任職條件和工作要求，選聘職業(yè)道德修養(yǎng)高和專業(yè)勝任能力強的優(yōu)秀人才，并建立員工培訓(xùn)長效機制，不斷提升員工素質(zhì)，加強團隊建設(shè)。二是完善人力資源的激勵約束機制。小額貸款公司應(yīng)設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系，對各級管理人員和全體員工進行公開、公平、公正的考核與評價，以此確定員工的.獎懲，確保團隊的持續(xù)優(yōu)化。如對于公司利潤和經(jīng)營風(fēng)險的直接關(guān)系人——信貸員，公司應(yīng)通過責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的績效考核機制，將信貸員的收入、晉升直接與貸款效益掛鉤，這樣既調(diào)動信貸員的工作熱情，又提醒信貸員注意防范風(fēng)險。
（5）培育優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部控制效力的精神、意識和理念，因此小額貸款公司應(yīng)通過企業(yè)文化的建設(shè)支持和維護公司內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。小額貸款公司應(yīng)以服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)為基本理念，積極培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念等具有自身特色的企業(yè)文化，激發(fā)員工對公司的認(rèn)同感，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，并通過董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的率先垂范作用，營造出小額貸款公司內(nèi)部全員講誠信、重規(guī)范、防風(fēng)險的良好內(nèi)部控制氛圍和環(huán)境。
�。ǘ╋L(fēng)險評估方面 小額貸款公司應(yīng)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定應(yīng)對策略。
（1）及時識別風(fēng)險。小額貸款公司應(yīng)成立專門的風(fēng)險管理部門或崗位，并對公司員工進行宏觀經(jīng)濟形勢、財經(jīng)法規(guī)、行業(yè)政策、本地市場環(huán)境、小額信貸技術(shù)、風(fēng)險管理等相關(guān)知識培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和風(fēng)險防范意識，使員工能夠及時識別公司面臨的各種風(fēng)險。
�。�2）準(zhǔn)確評估已識別的風(fēng)險。小額貸款公司應(yīng)積極引入或開發(fā)具有小額貸款特色的風(fēng)險評估技術(shù)，引進或培養(yǎng)相關(guān)的專門人才。如在信用風(fēng)險評估方面，除積極接入和有效利用央行的征信系統(tǒng)外，小額貸款公司應(yīng)努力構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)密、實用、適合小微企業(yè)和農(nóng)民的信用評估體系。
�。�3）合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。小額貸款公司應(yīng)綜合運用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。如通過對高風(fēng)險行業(yè)或高�？蛻羧后w進行有效識別，規(guī)避風(fēng)險；通過抵押、質(zhì)押、聯(lián)保等方式，降低風(fēng)險；通過與擔(dān)保公司、保險公司、中介公司等合作，分擔(dān)風(fēng)險等。
�。ㄈ┛刂苹顒臃矫� 小額貸款公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，通過設(shè)置合理的部門機構(gòu)和工作崗位，建立科學(xué)的授權(quán)審批制度、嚴(yán)格的會計制度、公正的績效考核制度和完善的撥備制度等相關(guān)控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。如在信用風(fēng)險管理中，小額貸款公司應(yīng)健全信貸管理制度，明確貸前調(diào)查、貸中審批和貸后管理等業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，切實加強信貸管理的全過程。首先，貸前調(diào)查要充分。貸前調(diào)查是拓展客戶、發(fā)放貸款的第一關(guān)，是防范風(fēng)險的重要前提。由于小額貸款公司的服務(wù)對象主要是小微企業(yè)和農(nóng)民，基本沒有獨立第三方提供的審計報告，“信息不對稱”現(xiàn)象普遍存在，因此信貸員要對客戶進行深入細(xì)致的實地調(diào)查。其次，貸中審批要嚴(yán)格，小額貸款公司應(yīng)嚴(yán)格按照審貸分離的貸款管理制度進行貸款審批。再次，貸后管理要到位，信貸員要定期回訪客戶，并對客戶進行持續(xù)監(jiān)督和預(yù)警管理，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，降低貸款風(fēng)險。
�。ㄋ模┬畔⑴c溝通方面 小額貸款公司應(yīng)及時、準(zhǔn)確收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，通過科學(xué)的內(nèi)部信息傳遞機制，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間有效溝通，促進內(nèi)部控制貫徹執(zhí)行。
�。�1）充分收集信息。小額貸款公司不但要注重收集與公司經(jīng)營管理相關(guān)的內(nèi)部信息，還要通過行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)、市場調(diào)查等途徑廣泛收集與公司相關(guān)的經(jīng)濟形勢、行業(yè)政策、市場競爭、利率調(diào)整等外部信息，避免重要信息缺失，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。
（2）及時傳遞信息。小額貸款公司應(yīng)加快企業(yè)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在信息與溝通中的作用。小額貸款公司應(yīng)引進先進的管理理念，利用現(xiàn)代化的管理工具和手段，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，增強內(nèi)部協(xié)同，實現(xiàn)信息即時互通，以提高內(nèi)部控制水平。同時，公司應(yīng)加強對信息系統(tǒng)的維護，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
（五）內(nèi)部監(jiān)督方面 小額貸款公司應(yīng)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進。小額貸款公司應(yīng)制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求，定期或不定期對內(nèi)部控制的實施情況進行監(jiān)督檢查；采用科學(xué)、完善的內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價；對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)深入分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，及時提出整改方案并向上級報告。由于內(nèi)部審計機構(gòu)既是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制的主要力量，因此小額貸款公司必須明確內(nèi)部審計機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，確保內(nèi)部審計機構(gòu)對內(nèi)部控制進行有效的內(nèi)部監(jiān)督。
公司整改方案 20
為深刻汲取拱辰街道“6.25”兩起火情教訓(xùn),切實加強我街道各行業(yè)領(lǐng)域消防安全工作,有效防范和堅決遏制較大及以上事故,根據(jù)街道20xx年度街道消防工作目標(biāo)任務(wù)書要求，結(jié)合我街道消防工作實際情況,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的原則,針對現(xiàn)階段火災(zāi)規(guī)律和特點,深入開展火災(zāi)防控各項工作,強化事前預(yù)防、事中監(jiān)管和事后問責(zé),及時化解消防安全風(fēng)險、消除消防安全隱患,嚴(yán)格事故查處,不斷提升消防安全管理水平,有效減少較大及亡人火災(zāi),堅決遏制重特大火災(zāi)事故。
二、整治時間安排
(一)部署發(fā)動階段(即日起至7月10日)。各社區(qū)(村)和有關(guān)部門要及時傳達(dá)相關(guān)會議和文件精神,及時進行動員部署,要結(jié)合實際制定有針對性的具體操作方案,明確責(zé)任分工,細(xì)化工作措施。
(二)集中整治階段(7月11日至8月10日)。各社區(qū)(村)和有關(guān)部門要找準(zhǔn)轄區(qū)(行業(yè)領(lǐng)域)內(nèi)火災(zāi)防控的重點場所和重點部位,督促企業(yè)徹底排查各類火災(zāi)隱患,并將排查出的隱患逐一登記,建檔立案,落實隱患整改責(zé)任。配合區(qū)級職能部門,積極開展專項執(zhí)法檢查工作。
(三)建章立制階段(8月11日至8月30日)。各社區(qū)(村)和有關(guān)部門要以此次集中行動為契機,既要切實消除當(dāng)前的各類消防安全隱患,又要做到標(biāo)本兼治,落實治本之策,加強制度建設(shè),建立重大危險源管理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長效工作機制。
三、集中整治范圍
以高層建筑、地下空間、城市樓宇、出租房屋等火災(zāi)高危單位，養(yǎng)老機構(gòu)、幼兒園以及居民小區(qū)、大型商市場等單位區(qū)域為重點,強化集生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存和住宿為一體的“三合一”“多合一”建筑及群租房火災(zāi)隱患的排查整治。同時要結(jié)合做好建筑施工、道路交通、供水、供電、供氣等安全隱患的排查治理工作。
四、排查整治重點
各單位消防安全責(zé)任人、管理人的消防安全管理職責(zé)是否明確;是否制定消防安全制度與應(yīng)急疏散預(yù)案;是否按要求開展消防安全巡查檢查、應(yīng)急演練;員工是否掌握消防安全“四個能力”以及應(yīng)知應(yīng)會安全知識;生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃易爆危險品的場所是否與居住場所設(shè)置在同一建筑物內(nèi);安全出口、疏散通道是否暢通;室內(nèi)外消火栓是否有水;建筑消防設(shè)施是否完好有效;設(shè)有自動消防設(shè)施的單位是否簽訂設(shè)施維保協(xié)議并及時進行維保;消防控制室值班人員是否在崗在位并持證上崗;常閉式防火門是否處于常閉狀態(tài);電器、燃?xì)饩�路鋪設(shè)是否符合要求;人員密集場所是否使用易燃可燃材料進行裝修等。
五、整治任務(wù)分工
(一)落實屬地管理責(zé)任。各社區(qū)(村)要制定消防安全隱患大排查大整治工作方案,要對本轄區(qū)消防安全形勢進行分析研判,針對薄弱環(huán)節(jié)和重點區(qū)域進行集中檢查排查,及時開展大排查大整治工作,消除火災(zāi)隱患,確保安全形勢穩(wěn)定。
(二)落實部門監(jiān)管責(zé)任。按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,要精心制定消防安全隱患大排查大整治工作方案,全力進行集中整治行動,認(rèn)真落實行業(yè)部門監(jiān)管職責(zé)。
消防部門要針對轄區(qū)內(nèi)消防安全重點單位開展消防安全排查整治工作,要加強檢查力度和頻次,做好滅火救援各項準(zhǔn)備工作;要與有關(guān)部門建立工作聯(lián)系,對屬于重大火災(zāi)隱患的`單位場所進行聯(lián)合執(zhí)法、綜合整治。嚴(yán)格按照冒煙必查、著火必罰、成災(zāi)必抓、沒手續(xù)就拆的方針落實。
拱辰派出所要對住宅小區(qū)以及出租屋、群租房進行排查整治,對將房屋出租給他人從事“三合一”“多合一”生產(chǎn)經(jīng)營活動的出租人,依法給予處罰。街道流管部門配合派出所做好出租屋、群租房排查整治工作。
綜合行政執(zhí)法隊要對轄區(qū)內(nèi)使用壓縮天然氣、天然氣、液化氣的餐飲業(yè)、生產(chǎn)加工業(yè)開展消防安全隱患排查整治工作。
城市管理辦公室要依照各自的安全生產(chǎn)工作職責(zé)和有關(guān)規(guī)定,對施工工地、臨建房、工地工棚、違章搭建的出租房進行整治,督促企業(yè)強化現(xiàn)場管理和巡查檢查，嚴(yán)格落實安全防護措施，嚴(yán)防觸電、腳手架垮塌、高處墜落、構(gòu)筑物倒塌等傷亡事故。對擅自改變建筑使用功能以及沒有相關(guān)部門審批手續(xù)的“三合一”“多合一”場所、人員集體住宿的建筑工棚、出租屋等,依法予以拆除。
平安辦應(yīng)急組要組織危險化學(xué)品和煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位開展消防安全隱患排查整治工作。
商務(wù)工作組要對自建房中擅自設(shè)置生產(chǎn)、存儲、經(jīng)營性場所,不符合消防安全條件的,不予辦理或吊銷營業(yè)執(zhí)照;組織轄區(qū)內(nèi)的大型商場、市場開展消防安全隱患排查整治工作。
科技文體組要組織對電影院、網(wǎng)吧、KTV等公共娛樂場所開展消防安全隱患排查整治工作。
衛(wèi)生健康組要組織醫(yī)院、衛(wèi)生院、門診部、診所等醫(yī)療衛(wèi)生場所開展消防安全隱患排查整治工作。
街道教委要組織中小學(xué)、幼兒園等單位開展消防安全隱患排查整治工作。
民政工作組要組織敬老院、養(yǎng)老院、社會福利機構(gòu)開展消防安全隱患排查整治工作。
社區(qū)工作組要組織老舊小區(qū)、商住小區(qū)、無居小區(qū)開展消防安全隱患排查整治工作。
武裝部組織做好人防、地下空間開展消防安全隱患排查整治工作。
農(nóng)業(yè)農(nóng)村組組織各村對工業(yè)大院內(nèi)的企業(yè)、村民宅基地自建房出租房、農(nóng)村宅院內(nèi)的小作坊、以養(yǎng)殖場、種植場為名，大門緊閉場院內(nèi)的經(jīng)營活動，開展消防安全隱患排查整治工作。
(三)落實企業(yè)主體責(zé)任。各類生產(chǎn)經(jīng)營單位以及學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院等企事業(yè)單位是消防安全隱患大排查大整治的責(zé)任主體,各單位要深入開展火災(zāi)隱患自查工作,全面排查本單位每個部位、每個環(huán)節(jié)、每個崗位的火災(zāi)隱患,建立火災(zāi)隱患清單,落實火災(zāi)隱患整改責(zé)任、措施、時限、預(yù)案,徹底整改隱患。
六、工作要求
(一)提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要提高政治站位,充分認(rèn)識做好消防安全隱患大排查大整治專項行動工作的重要性和緊迫性,切實把工作責(zé)任落實到安全消防隱患排查整治一線,全力推動此次集中行動的順利進行。
(二)明確職責(zé),嚴(yán)肅追責(zé)。各社區(qū)(村)和有關(guān)部門要嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任制,做到底數(shù)、臺賬清楚,排查整治到位。對工作敷衍、排查不細(xì)、隱患整治不到位的,將啟動問責(zé)程序,嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。辦事處將組織對各單位工作開展情況進行專項督查。
伊林郡二期項目部對園區(qū)消防安全進行整治，車輛占用道路進行規(guī)劃，請您把車輛停放在車位內(nèi)，不要堵塞消防通道，不要碾壓地磚及園區(qū)綠化帶，樓宇內(nèi)禁止停放電動自行車，樓道內(nèi)禁止堆放雜物，占用公共區(qū)域，愛護我們的家園，人人有責(zé)。
謝謝大家的理解與支持！
公司整改方案 21
一．公司管理現(xiàn)狀：
�。ǎ保┕靖邔庸芾硭枷肼浜�，管理方式粗俗．多采用集中式獨裁管理，員工沒有有發(fā)言權(quán)，機械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．
（２）公司中高層疏于授權(quán)，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴(yán)所致，從而加強監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)．
�。ǎ常┕緧徫环止げ幻鞔_，員工工作秩序混亂．公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落．
�。ǎ矗┛冃Ч芾韱螒{高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門，由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績效管理，對于員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．
（５）薪酬制度不規(guī)范，薪酬方式單一，結(jié)構(gòu)失衡．薪酬制度最明顯的特點是內(nèi)在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．
�。ǎ叮┤狈T工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念，加上管理對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠(yuǎn)打算．員工因未能擁有指導(dǎo)，看不到未來職業(yè)前進方向和目標(biāo)，在公司中晉升無望，只有轉(zhuǎn)投別家公司．
�。ǎ罚┕竟芾韺雍突鶎訂T工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長遠(yuǎn)性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標(biāo)，加深對中高層管理者失望程度．
�。ǎ福╆P(guān)于離職員工處理方式不當(dāng)．高層管理者關(guān)注個人感情發(fā)泄，未能充分利用離職員工．
二．管理改進意見
�。ǎ保┕舅姓邞�(yīng)該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅．
�。ǎ玻┕竟芾韺尤藛T要學(xué)會轉(zhuǎn)變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對地位，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實傾聽者．
�。ǎ常┩ㄟ^進一步調(diào)查，了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調(diào)和薪酬模式．根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度．為調(diào)動員工積極性，調(diào)整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應(yīng)用公司分紅．
�。ǎ矗檫m應(yīng)公司發(fā)展，設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析．下設(shè)人事部，制定績效管理制度，采取相應(yīng)的績效管理工具，科學(xué)的.績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作．確�？冃Э己斯�，公正，公開，合理，科學(xué)，同時改進績效管理工作，讓員工無話可說．
�。ǎ担檎_應(yīng)用績效考核結(jié)果，配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工晉升．依據(jù)績效考核結(jié)果，針對員工出現(xiàn)的工作問題，設(shè)置培訓(xùn)課程，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工工作能力和知識水平，進一步提高公司績效水平．對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓(xùn)和開發(fā)，在適當(dāng)時機，提升員工職位．
（６）運用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù)，加強公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻(xiàn)策，改進公司管理．
�。ǎ罚┩馄概嘤�(xùn)師結(jié)合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運用多種測試方式，了解員工性格特點和職業(yè)傾向，制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹立目標(biāo)，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合，相得益彰．
（８）應(yīng)用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務(wù)說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依．
（９）善于處理離職員工，對于離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結(jié)公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案．
公司整改方案 22
為積極響應(yīng)政府及相關(guān)主管部門關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的工作安排，提升全縣道路運輸安全生產(chǎn)水平，推進道路運輸安全，認(rèn)真執(zhí)行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動，結(jié)合我司道路運輸安全生產(chǎn)的實際，決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作，制定本實施方案：
一、指導(dǎo)思想 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，按照省道路旅客運輸“五個嚴(yán)禁”和州“八個嚴(yán)禁”、“十個一律”的要求，全面排查整治安全生產(chǎn)隱患，切實解決整治安全生產(chǎn)中存在的問題，有效防范和堅決遏制重特大事故的`發(fā)生，使安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實組織落實好此次自糾自查工作，公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 檢查內(nèi)容： 1、對所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)進行排查。2、車輛技術(shù)狀況是否完好，是否按時進行二級維護和例檢。 3、安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好情況及日常管理維護、保養(yǎng)情況。 4、對從業(yè)人員及駕駛?cè)藛T安全教育培訓(xùn)情況； 5、加大GPS動態(tài)監(jiān)控，加大路檢路查工作，排查重點線路、路段是否存在重大隱患。6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。 結(jié)合公司實際，采取多種方式對“自糾自查”行動做好宣傳發(fā)動工作。統(tǒng)籌安排各項工作的實施，全面推進“自糾自查”行動各項工作的落實。
三、
1、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員準(zhǔn)入考核制度，嚴(yán)格錄用三年無重特大交通事故、有相應(yīng)駕齡資歷、持有客運車輛資格證書、身體健康的駕駛?cè)�；�?yán)格錄用服務(wù)態(tài)度較好，品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員，待培訓(xùn)合格持證上崗。
2、清理客運車輛技術(shù)檔案，駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車輛等級評定、二級維護、保險等是否按時間完善。
3、重點檢查車輛技術(shù)狀況，剎車、轉(zhuǎn)向是否靈活有效，車輛電路老化和輪胎磨損情況，車輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈是否有效；車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設(shè)施；完善車輛日常安全檢查和維護制度，明確專人對二級維護維修質(zhì)量進行監(jiān)督，檢查強制二級維護制度是否得到有效落實，與符號資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同，清查不按規(guī)定項目維護、漏項維護或只收費不維護行為；嚴(yán)格落實鄉(xiāng)下趕場車輛每日自檢自查工作，是否認(rèn)真填寫“安全行車日志”。
4、深入開展安全教育、要對從業(yè)人員進行全面的安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時要定期組織駕、乘人員的安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，真正從思想上認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴(yán)禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營，嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕駛，嚴(yán)禁將車交給其他未經(jīng)公司核準(zhǔn)的駕駛員駕駛，對作風(fēng)差、安全觀念淡薄、紀(jì)律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責(zé)任狀》，并且要讓司乘人員熟知責(zé)任狀的內(nèi)容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴(yán)格處理。
5、加強GPS衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)管，查處違法經(jīng)營行為，嚴(yán)格管理客運車輛運行線路、發(fā)班時間、發(fā)班地點，嚴(yán)禁串線經(jīng)營、不按規(guī)定時間、指定地點發(fā)、爭搶客源，嚴(yán)禁堵車壟斷線路，私自開辟線路及未經(jīng)驗收的禁運線上拉客營運；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點路段，嚴(yán)厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為；嚴(yán)查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速，發(fā)現(xiàn)及時糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為，并對嚴(yán)重的進行限期整改。
6、強化企業(yè)的安全監(jiān)管，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全管理機構(gòu)、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對安全工作實施目標(biāo)管理。 第三階段：總結(jié)完善階段（8月份）對本公司在“自糾自查”行動中各項工作進行全面總結(jié)。 對突出的各項安全隱患進行整改。
四、工作要求：
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司“自糾自查”領(lǐng)導(dǎo)小組要明確工作任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，各謀其位，切實將工作做實，努力夯實公司管理基礎(chǔ)。
（二）注重活動效果。根據(jù)安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點，深化措施，確保各項工作取得明顯成效。
（三）加強宣傳和信息報送。做好活動的宣傳工作，加強輿論引導(dǎo)，構(gòu)建良好的活動氛圍。
公司整改方案 23
我單位根據(jù)群眾意見、民主生活會及個別征求意見等情況，將各類問題梳理歸納，形成整改方案如下：
一、黨內(nèi)部分人員工作態(tài)度存在問題，希望黨員同志多起帶頭作用。
具體措施：1、在黨員會議上或通過個別談話，對黨員進行思想教育，督促黨員黨員起到先鋒模范作用，并帶動身邊群眾共同進步。
負(fù)責(zé)人：XXX。
完成期限：9月30日。
目標(biāo)要求：讓每位黨員意識到自己的言行給身邊群眾帶來的影響，以自覺地嚴(yán)格要求自己的行為，提高個人素質(zhì)。
2、將黨員崗位情況在單位內(nèi)公示出來，亮出黨員身份，便于群眾監(jiān)督，提高黨員的自我約束性。
負(fù)責(zé)人：XXX。
完成期限：9月12日。
目標(biāo)要求：讓廣大群眾充分認(rèn)識每位黨員，以將黨員的表現(xiàn)置于群眾監(jiān)督之下。
以上問題在邊議邊改過程中已經(jīng)完成。
二、希望多開展有特色的宣教工作，提高黨員素質(zhì)的活動，開展讓群眾也可以參與的活動。
具體措施：擬在本單位范圍內(nèi)定11月份為勞動競賽月，其間正值增產(chǎn)初期，一方面可以調(diào)動生產(chǎn)積極性，也實現(xiàn)了開展特色活動的愿望。主題暫定為“我為單位做貢獻(xiàn)”，主要從“提合理化建議、主動加班加點情況、工作任務(wù)完成的質(zhì)量、幫帶身邊群眾人數(shù)”等幾個方面進行評比。
負(fù)責(zé)人：XXX。
完成期限：11月30日。
目標(biāo)要求：讓群眾充分參與到企業(yè)發(fā)展中來，獻(xiàn)計獻(xiàn)策為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
三、應(yīng)不定期下基層，了解黨員的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)。
具體措施：將隨時到基層聽取群眾反饋意見，及時了解黨員在各崗位上的具體表現(xiàn)，以便對黨員進行思想教育工作更有針對性。
負(fù)責(zé)人：XXX。
該項工作從本月開始，將長期堅持。
目標(biāo)要求：使黨員個人素質(zhì)逐步提高，讓群眾滿意隊伍。
四、領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)加強對技術(shù)隊伍的建設(shè)，多進行專業(yè)知識培訓(xùn)，不追求技術(shù)人員數(shù)量。
具體措施：1、對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，由技術(shù)上過硬的人員傳授工作經(jīng)驗。
負(fù)責(zé)人：XXX。
完成期限：9月30日。
目標(biāo)要求：使所有技術(shù)人員掌握處理技術(shù)問題的方法。
此項工作以在邊議邊改過程中解決。
2、對技術(shù)人員按月考核，實行末位轉(zhuǎn)實習(xí)崗的制度。由與技術(shù)人員直接接觸的.一線職工參與評價。
負(fù)責(zé)人：XX。
此項工作從本月開始，將長期堅持。
目標(biāo)要求：使所有技術(shù)人員自主加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，主動為職工群眾服好務(wù)，提高效率，精簡人員。
五、開發(fā)進度過快，產(chǎn)品問題多，減少廢品率和故障率。
具體措施：開發(fā)產(chǎn)品過程中，加強質(zhì)量策劃工作，不盲目追求進度，廢品率不達(dá)到要求限度的不轉(zhuǎn)入大批生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)人：XXX。
此項工作從本月開始，將長期堅持。
目標(biāo)要求：新開發(fā)產(chǎn)品的一次制成合格率應(yīng)高于90％，以保障企業(yè)的利潤率。
六、對工人罰款力度太大，獎少罰多，應(yīng)多批評教育。
具體措施：沒有規(guī)矩不成方圓，領(lǐng)導(dǎo)班子會對每位員工一視同仁。今后將著重在獎勵上下功夫，多采取事前警告教育，以預(yù)防為主來減少罰款次數(shù)。
負(fù)責(zé)人：XXX。
此項工作從本月開始，將長期堅持。
目標(biāo)要求：對職工所犯的錯誤都能做到經(jīng)常性地提前警告，增強職工的自律性。
七、經(jīng)常溝通相互的工作經(jīng)驗，倡導(dǎo)好的工作方法。
具體措施：班子成員通過談心會等各類形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及時加以改正。通過出差等機會，學(xué)習(xí)其他企業(yè)好的管理經(jīng)驗，為我所用。
負(fù)責(zé)人：XXX。
此項工作從本月開始加強，將長期堅持。
目標(biāo)要求：完善班子成員的工作方法，讓職工滿意。
公司整改方案 24
為進一步做好安全生產(chǎn)工作，防止安全事故發(fā)生，保障醫(yī)院正常工作次序。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)計局關(guān)于加強安全工作的文件精神，按照相關(guān)工作部署，特制定本方案。
一、工作目標(biāo)
深刻汲取近期國內(nèi)事故教訓(xùn)，全面排查整治醫(yī)院安全隱患，堵塞漏洞，補齊短板，強化措施，消除隱患，深入推進安全隱患排查治理長效機制建設(shè)，堅決遏制較大以上生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生，確保醫(yī)院安全形勢穩(wěn)定。
二、時間范圍
從即日起至20xx年3月底，對全院進行安全隱患大排查大整治。
三、檢查范圍
對醫(yī)院消防、后勤、設(shè)備、財務(wù)、信息、醫(yī)療安全情況進行全面排查。
四、組織機構(gòu)
由王月成院長、王青松副院長、譚昌偉副院長、許啟成副院長帶隊，保衛(wèi)科、設(shè)備科、總務(wù)科等科室的相關(guān)人員進行安全隱患排查，對排查情況進行梳理，并落實整改措施，確保大檢查活動取得實效。
五、重點內(nèi)容
在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查門診大廳、住院部等人員密集場所以及消防、危險化學(xué)藥品、特種設(shè)備等重點領(lǐng)域。
�。ㄒ唬┦欠窠⒔∪踩a(chǎn)事故隱患排查治理制度�？剖抑饕�(fù)責(zé)人是否督促、檢查本科室安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患；是否定期組織有關(guān)人員排查本科室的事故隱患；是否對排查出的事故隱患按照隱患等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，及時消除事故隱患。
�。ǘ┤藛T密集場所安全管理。是否把門診大廳、住院部等人員密集場所安全管控作為重點，落實安全防范措施；是否安排足夠力量，加強巡邏值守、安全防范和應(yīng)急響應(yīng)，對安全出口、消防設(shè)施、警示標(biāo)識等進行全面檢查，針對人流擁擠等情況，第一時間進行安全提醒和采取分流疏導(dǎo)措施；并制訂嚴(yán)防踩踏和火災(zāi)等惡性事故發(fā)生的活動安全工作方案。
�。ㄈ┽t(yī)療安全。重點檢查醫(yī)療安全和質(zhì)量管理的核心制度是否健全，是否開展醫(yī)療質(zhì)量安全教育；是否加強對患者的疏導(dǎo)和安全管理，加強科室內(nèi)部日常巡查；醫(yī)療糾紛防范和處置機制是否建立，醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序是否完善。
�。ㄋ模┲攸c部位和危險品安全。是否嚴(yán)格按照相關(guān)制度和規(guī)定，加強車輛、電梯、水電氣、檢驗（實驗）室、藥品（生物制品）倉庫等重點位置、易燃易爆物品、危險化學(xué)品、放射源等重點物品的管理；相關(guān)工作人員是否持證上崗，是否在各操作環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；醫(yī)療垃圾是否按規(guī)定處理;在建工地是否按落實各項安全措施。
�。ㄎ澹┸囕v安全。是否加強機動車駕駛?cè)说陌踩{駛教育；是否加強對車輛的日常檢查和維護保養(yǎng)；是否存在病車上路和超員、超速、無證無照、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速超載行駛等嚴(yán)重違法違規(guī)行為。
（六）應(yīng)急值守。是否嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和值班制度，及時掌握動態(tài)和信息；是否堅持24小時值班、是否保持通信暢通、是否主動收集轄區(qū)內(nèi)各種突發(fā)事件信息，接到救援指令，是否第一時間逐級報告，120分中心指揮系統(tǒng)是否高度靈敏、及時、準(zhǔn)確運行。
六、工作步驟
本次大排查采取自查的`方式。
自查階段（即日起至3月10日）。按照本方案要求，各科室要制定大排查具體方案，確定本的重點檢查內(nèi)容，并迅速動員部署，及時開展拉網(wǎng)式自查整治工作，做到全覆蓋、不留死角、不留盲區(qū)，不放過每一個安全隱患。對于排查出的隱患，要建立臺賬，制定整改方案，落實整治措施、責(zé)任、資金，確保職工和百姓生命財產(chǎn)安全。
七、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。要把此次大排查作為當(dāng)前一項重要政治任務(wù)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室也要成立大排查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本科室實際情況，制訂具體實施方案，做好動員部署，并落實必要的人力、物力和財力保障。
（二）全面排查，強化整治。嚴(yán)格落實檢查督查工作流程，認(rèn)真履行檢查程序，完善檢查記錄。要以對隱患和問題“零容忍”的態(tài)度和“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)，從操作層面倒查倒逼，強化整治。對排查出的隱患和問題，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要指定專人盯防，并逐一制定整改方案，做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
�。ㄈ⿵V泛宣傳，暢通信息。要加大宣傳力度，引導(dǎo)全院廣泛關(guān)注、支持和參與，營造濃厚氛圍。要進一步加大社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督力度，暢通投訴舉報渠道，努力形成群防群治的良好局面。要暢通信息渠道，加強信息報送，重大情況隨時報告。
公司整改方案 25
一、總體要求
結(jié)合“監(jiān)管執(zhí)法年”活動，按照全面、徹底、深入、細(xì)致、全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效的工作要求，全面排查治理游船安全隱患，明確整改責(zé)任人、整改時限和要求，確保旅游交通安全及旅游安全穩(wěn)定。
二、專項行動時間
20xx年7月初起至9月底
三、整治重點內(nèi)容
水上交通安全，安全制度是否落實，安全監(jiān)管機構(gòu)是否健全，安全基礎(chǔ)是否夯實；船舶或船員無證無照、證照不全或過期從事運輸經(jīng)營的；客渡船“六不發(fā)航”制度、簽單發(fā)航制度。
四、整治時間步驟
本次專項整治行動為期三個月，分四個階段進行;
1、第一階段（7月1日至10日）：安排部署和宣傳發(fā)動階段。結(jié)合“安全監(jiān)管執(zhí)法年”、“道路運輸平安年”等活動，各旅游企業(yè)要按照實施方案要求，通過掛橫幅、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等形式做好宣傳發(fā)動，營造濃厚的整治氛圍。
2、第二階段（7月11日至8月10日）隱患摸底排查階段。配合牽頭部門對照檢查內(nèi)容開展聯(lián)合專項督查集中整治，一般隱患立即整改，重大隱患實行掛牌督辦，及時制定整改方案，明確整改目標(biāo)任務(wù)、方法和措施，責(zé)任人、整改時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案等。
3、第三階段（8月11日至9月10日）：隱患治理階段。對排查出來的安全隱患開展集中整治活動，排除重大危險源，做到責(zé)任明確、措施有力、整治有效。
第四階段（9月10日至9月底）總結(jié)驗收階段。根據(jù)專項整治的情況，進行全面驗收和總結(jié)，把檢查整治中形成的'好經(jīng)驗、好做法，及時總結(jié)提煉固化為規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
五、工作要求。
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。成立蘇仙區(qū)旅游外事僑務(wù)局交通安全生產(chǎn)大排查大管控大整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長李海濤任組長，局長曹xx任副組長，吳xx、李xx、廖xx、xx為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李xx任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)各項工作組織協(xié)調(diào)和督辦落實。
�。ǘ﹪�(yán)格落實責(zé)任。各旅游企業(yè)要切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，企業(yè)法人為第一責(zé)任人，充分認(rèn)識此項工作的重要性，加強組織調(diào)度，強化工作保障，有條不紊地扎實推進。
（三）加強督促檢查。要堅持“四不兩直”的方式，加強督促各旅游企業(yè)結(jié)合實際情況開展“三大”專項整治，努力推動責(zé)任落實。并積極指導(dǎo)各旅游企業(yè)對安全隱患進行排除和治理，并對隱患的治理進行全程跟蹤檢查，確保隱患整治到位。
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