評(píng)選優(yōu)秀員工的方案

時(shí)間：2025-12-20 05:58:33 方案我要投稿

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案(必備15篇)

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的評(píng)選優(yōu)秀員工的方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案(必備15篇)

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案1

　　為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

　　一。名額：

　　公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二。評(píng)選時(shí)光：每年12月份。

　　三。推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四。推薦依據(jù)：

　　1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司忠誠(chéng)度、對(duì)崗位熱愛(ài)程度；

　　2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度；

　　3)受員工尊敬或信賴程度；

　　4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五。具體步驟：

　　1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；

　　4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

　　5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；

　　6)平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

　　7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

　　六。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元獎(jiǎng)金。

　　七。評(píng)選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

　　優(yōu)秀員工評(píng)選方案（3）

　　一、目

　　針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。

　　二、評(píng)選原則

　　1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同；

　　3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證；

　　4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

　　1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。

　　2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)組成：

　　a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

　　b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

　　c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

　　d)考核專員

　　3委員會(huì)職責(zé)：

　　a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

　　b)評(píng)定各提名人選績(jī)效狀況并給出結(jié)論。

　　4輸出：

　　《評(píng)定小組成員名單》

　　四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

　　1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好部門。

　　2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況流程：

　　a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

　　b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

　　c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。

　　3輸出：

　　《部門績(jī)效評(píng)議表》

　　《部門績(jī)效評(píng)議排序》

　　五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

　　1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

　　2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報(bào)）

　　3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報(bào)）

　　4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。

　　5部門人數(shù)不足25人，按1人申報(bào)。

　　6輸出：

　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

　　2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣；

　　3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評(píng)活動(dòng)。

　　4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

　　七、推薦和申報(bào)提名人選

　　1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心

　　2獲得申報(bào)資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

　　3未獲申報(bào)資格部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)，直接向總經(jīng)理申報(bào)

　　4推薦人選不占申報(bào)人選名額

　　5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

　　2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

　　九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

　　1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

　　2考評(píng)流程：

　　a)選定主考部門和主考人

　　b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

　　c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)

　　d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

　　e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

　　3輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績(jī)匯總表》

　　十、確定優(yōu)秀員工人選

　　1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)

　　2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

　　3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

　　十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

　　1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門

　　2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

　　3輸出：

　　《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

　　《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案2

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、評(píng)選名額

　　“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

　　三、評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

　　2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

　　四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　　參加評(píng)選對(duì)象：

　　在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選）

　　參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　　優(yōu)選評(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

　　2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著成效的.員工。

　　3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì)

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。

　　2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　八、傾斜原則

　　經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案3

　　一、評(píng)選目的

　　1、營(yíng)造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感；

　　2、踐行“知行合一，誠(chéng)信共贏”的核心價(jià)值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步；

　　二、評(píng)選原則

　　1、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；

　　2、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工（團(tuán)隊(duì)決策會(huì)）或同仁團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同；

　　3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

　　4、評(píng)選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開(kāi)。

　　三、評(píng)選對(duì)象

　　1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。

　　2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營(yíng)運(yùn)職能管理組）。

　　四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　年度評(píng)優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)兩種分設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　◆年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　普通職員

　　1、理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準(zhǔn)則約束自己。

　　2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂(lè)活的精神特質(zhì)。

　　3、積極參與公司主題活動(dòng)并主動(dòng)分享，以身作則傳遞正能量；

　　4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃并能夠?qū)W以致用，業(yè)績(jī)前茅并在本崗能起到標(biāo)桿作用。

　　5、積極維護(hù)公司利益，愿意與公司一起成長(zhǎng)，并具有良好的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性；

　　6、擁有良好的成本控制意識(shí)，力行節(jié)約，不鋪張不浪費(fèi)，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；

　　7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內(nèi)無(wú)行政扣分（或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值）；

　　8、具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)，并能通過(guò)各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度，受到內(nèi)外部客戶的高度認(rèn)可（可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標(biāo)、表?yè)P(yáng)信件等為佐證）；

　　9、擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂(lè)于助人，能起到一定的模范帶頭作用。

　　10、在評(píng)選年度內(nèi)樂(lè)于培育新員工或多次擔(dān)任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評(píng)選權(quán)利。

　　管理人員：

　　1、需至少滿足普通職員評(píng)優(yōu)條件；

　　2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，熟練掌握正負(fù)激勵(lì)技巧激發(fā)下屬成長(zhǎng)；

　　3、具備較好的時(shí)間管理能力，能很好的籌劃實(shí)施自己的管理工作，保持工作效率；

　　4、人員穩(wěn)定性較好，未出現(xiàn)因?yàn)槿藛T異動(dòng)造成重大工作失誤；

　　5、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內(nèi)無(wú)員工投訴產(chǎn)生，360調(diào)查結(jié)果較高；

　　6、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，失誤率低、異常少，日常考核成績(jī)前茅；

　　7、成本控制意識(shí)強(qiáng)烈，所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本控制得當(dāng)，未發(fā)生任何負(fù)面浪費(fèi)事件；

　　8、具備良好的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)管理能力，面對(duì)重大或突發(fā)事件，能積極應(yīng)對(duì)、穩(wěn)妥處理；

　　9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動(dòng)與落實(shí)所屬團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)，所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊投稿積極，月度團(tuán)建活動(dòng)形式多樣，并取得顯著實(shí)效；

　　10、善于進(jìn)行跨部門協(xié)作，勇于承擔(dān)，同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平，無(wú)內(nèi)部投訴產(chǎn)。

　　評(píng)選細(xì)則：

　　A、優(yōu)秀操作員方向

　　1、個(gè)人月度績(jī)效未出現(xiàn)過(guò)E等的不良表現(xiàn)記錄；

　　2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成的重大工作失誤；

　　B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向

　　1、個(gè)人月度績(jī)效未出現(xiàn)過(guò)E等的不良表現(xiàn)記錄；

　　2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成客戶重大投訴；

　　3、對(duì)自身工作要求嚴(yán)格，一絲不茍；

　　4、樂(lè)于奉獻(xiàn)，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的績(jī)效表現(xiàn)；

　　C、文化標(biāo)兵方向

　　1、深刻理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解；

　　2、積極促進(jìn)所屬團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化踐行工作，以行動(dòng)帶動(dòng)大家共同進(jìn)步；

　　3、積極參與公司的文化主題活動(dòng)開(kāi)展，為公司的文化建設(shè)獻(xiàn)言納諫；

　　D、最佳新人方向

　　1、入職公司1年（含）以內(nèi)；

　　2、出勤率高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作適應(yīng)能力強(qiáng)，角色進(jìn)入快；

　　3、團(tuán)結(jié)同事，工作中主觀能動(dòng)性強(qiáng)，有較大培養(yǎng)提升空間；

　　4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范，內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)好；

　　5、擁有較強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心和創(chuàng)新精神；

　　6、企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)主題活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出；

　　E、最佳供應(yīng)商管理方向

　　1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實(shí)，供應(yīng)商合同簽署率高、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)規(guī)范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當(dāng)；

　　2、高度注重對(duì)供應(yīng)商的日常甄選與儲(chǔ)備、培訓(xùn)與考核，整體運(yùn)作質(zhì)量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無(wú)重大異�；驌p失事件發(fā)生；對(duì)于產(chǎn)生的`異常問(wèn)題，善于進(jìn)行談判和追償，能夠主動(dòng)為公司挽回?fù)p失；

　　3、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。

　　F、最佳倉(cāng)庫(kù)管理方向

　　1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理制度與流程的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內(nèi)客戶審計(jì)結(jié)果理想，整改問(wèn)題稀少；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預(yù)案，并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引，對(duì)整體倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理樂(lè)于主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和提升；

　　3、整體倉(cāng)庫(kù)管理異常事件發(fā)生率低，對(duì)于已發(fā)生的異常，善于進(jìn)行靈活處理與彌補(bǔ)損失，未給公司帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)賠償或負(fù)面影響；

　　4、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。

　　G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向

　　1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施做出特別貢獻(xiàn)的人員；

　　2、參加系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執(zhí)行，承擔(dān)主要工作履行責(zé)任，并未因個(gè)人工作導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作異常；

　　3、通過(guò)自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實(shí)施，為工作開(kāi)展提供了有力支持，

　　H、最佳管理進(jìn)步方向

　　1、工作勤懇，善于學(xué)習(xí)，管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進(jìn)步較快；

　　2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，積極主動(dòng)配合其他部門的工作，內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)高；

　　3、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯高于他人，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定；

　　4、時(shí)間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)方面提升明顯，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；

　　I、最佳管理創(chuàng)新方向

　　1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面勇于嘗試和突破，善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；

　　2、積極參與公司各項(xiàng)討論決議，對(duì)日常公司經(jīng)營(yíng)策略、管理思路、制度流程等善于建言獻(xiàn)策，并能從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改善建議；

　　J、最佳人才培育方向

　　1、下屬團(tuán)隊(duì)關(guān)健崗位人才儲(chǔ)備充足，能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊(duì)儲(chǔ)備”的目標(biāo)，未因崗位無(wú)儲(chǔ)備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無(wú)人可替的情況；

　　2、嚴(yán)格落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機(jī)制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況；

　　3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機(jī)制，在梯隊(duì)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅；

　　◆優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、團(tuán)隊(duì)士氣昂揚(yáng)、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；

　　2、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，月度團(tuán)建豐富多彩，善于進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享并能提供建設(shè)性意見(jiàn)；

　　3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，切實(shí)落實(shí)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度；

　　4、評(píng)選年度內(nèi)無(wú)重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶投訴行為，無(wú)行政處罰（或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值）；

　　評(píng)選細(xì)則：

　　A、最佳成本控制方向

　　1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識(shí)，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營(yíng)/運(yùn)作成本并取得實(shí)效；評(píng)選方式為分部自薦（需列明詳細(xì)事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；

　　2、同時(shí)總部評(píng)委會(huì)將參考分部利潤(rùn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)額、回單率及日常采購(gòu)成本控制意識(shí)等緯度進(jìn)行綜合評(píng)估，具體以實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

　　B、最具執(zhí)行力方向

　　a)針對(duì)各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo)，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經(jīng)得起檢驗(yàn)，使規(guī)章真正落到實(shí)處；

　　b)內(nèi)外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協(xié)作有序，反饋及時(shí)有效，受到協(xié)作部門的普遍認(rèn)可；

　　c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。

　　C、最佳質(zhì)量控制方向：

　　1、項(xiàng)目運(yùn)作KPI成績(jī)前茅且績(jī)效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達(dá)標(biāo)者則不入選；

　　2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；

　　3、庫(kù)存差異少，供應(yīng)商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；

　　4、善于針對(duì)運(yùn)作現(xiàn)狀制定并落實(shí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

　　D、最佳運(yùn)作支持方向

　　1、對(duì)運(yùn)作部門的合理工作需求響應(yīng)及時(shí)，且能夠有針對(duì)性配合完成；

　　2、能準(zhǔn)確理解跨部門需求，根據(jù)部門專業(yè)知識(shí)幫助其深度分析，對(duì)其工作進(jìn)行更加有效支持；

　　3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由各地運(yùn)營(yíng)分部代表投票選出。

　　E、最佳職能協(xié)作方向

　　1、總部職能部門/組工作在候選團(tuán)隊(duì)內(nèi)部響應(yīng)迅速，開(kāi)展有序；

　　2、候選團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)致工作開(kāi)展進(jìn)度受阻；

　　3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由總部職能部門評(píng)委會(huì)投票選出。

　　F、最佳文化踐行方向

　　1、團(tuán)隊(duì)成員積極參與公司提倡的各項(xiàng)主題活動(dòng)；

　　2、團(tuán)隊(duì)成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作，投稿積極主動(dòng)；

　　3、團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于分享，弘揚(yáng)益邦人精神積極傳遞正能量；

　　4、主動(dòng)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。

　　G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向

　　1、為公司運(yùn)營(yíng)技術(shù)自動(dòng)化提供專業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競(jìng)爭(zhēng)力；

　　2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與能力，并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；

　　3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實(shí)際工作，并能適時(shí)提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。

　　五、評(píng)選流程

　　優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由職能部門及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦（需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持），各獎(jiǎng)項(xiàng)亦可進(jìn)行自薦，詳細(xì)評(píng)選流程圖如下所示：

　　序號(hào)

　　跟進(jìn)者

　　評(píng)選流程

　　備注說(shuō)明

　　1分部或部門負(fù)責(zé)人

　　初選名單

　　分部（或部門）按照1：5的人數(shù)比例初步進(jìn)行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統(tǒng)一推薦1名參選者；分部客服及財(cái)務(wù)專員納入分部提報(bào)范疇，由分部先行評(píng)估推薦，再由相關(guān)職能部門予以復(fù)評(píng)。

　　2參選人或

　　推薦人

　　推薦材料

　　參選者（或推薦人）根據(jù)實(shí)際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明（無(wú)數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無(wú)效），字?jǐn)?shù)500字左右。參見(jiàn)《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》

　　3團(tuán)隊(duì)決策會(huì)

　　成員

　　內(nèi)部評(píng)選

　　以分部（或部門）為單位組成團(tuán)隊(duì)決策會(huì)對(duì)推薦人員進(jìn)行投票評(píng)選，并由相關(guān)公證人進(jìn)行公證（其中分部由駐倉(cāng)代表進(jìn)行公證，職能部門由人資專員進(jìn)行公證）

　　4簽批負(fù)責(zé)人/評(píng)委會(huì)

　　最終評(píng)選

　　按照流程逐級(jí)流轉(zhuǎn)簽批：直屬上司—分部負(fù)責(zé)人—部門負(fù)責(zé)人—人力資源部——總部評(píng)委會(huì)。（總部評(píng)委會(huì)由各職能部門負(fù)責(zé)人及董事辦領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)于獲選的推薦表需由評(píng)委會(huì)召開(kāi)會(huì)議并討論通過(guò)）

　　5人力資源部

　　公布結(jié)果

　　董事辦及評(píng)委會(huì)根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎(jiǎng)名單后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行公布、獎(jiǎng)勵(lì)和建檔。

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　優(yōu)秀員工：

　　a)優(yōu)秀操作員方向：針對(duì)一線操作崗位（如操作員、操作組長(zhǎng)等）而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額20名；

　　b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向：針對(duì)公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額15名；

　　c)文化標(biāo)兵方向：針對(duì)公司通訊員崗位或?yàn)楣酒髽I(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　d)最佳新人方向：針對(duì)公司新人（所有崗位）崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　e)最佳供應(yīng)商管理方向：針對(duì)供應(yīng)商管理類崗位（如運(yùn)輸主管、運(yùn)輸協(xié)調(diào)類崗位等）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　f)最佳倉(cāng)庫(kù)管理方向：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理類崗位（如倉(cāng)庫(kù)主管等）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向：針對(duì)公司新系統(tǒng)上線類崗位（參與新系統(tǒng)上線人員）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　h)最佳管理進(jìn)步方向：針對(duì)公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　i)最佳管理創(chuàng)新方向：針對(duì)公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　j)最佳人才培育方向：針對(duì)在公司人才培育方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名1名；

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

　　此為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)各部門/分部而設(shè)立，由職能部門及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦，評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)方向包括：最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運(yùn)作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向，評(píng)選名額各1個(gè)。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明

　　1、獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文，公司內(nèi)刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳；

　　2、獲獎(jiǎng)?wù)邔㈩C發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄驑s譽(yù)錦旗；

　　3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，給與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)20xx元/個(gè)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　八、附表：《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案4

　　為鼓勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

　　一、評(píng)選對(duì)象和條件：

　　1、評(píng)選范圍

　　6生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿個(gè)月以上員工）

　　2、評(píng)選條件

　　1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組組員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

　　2）工藝操作熟練、標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好。

　　3）工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

　　4）年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作，無(wú)安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰記錄。

　　3、取消評(píng)選資格條件

　　1）33年內(nèi)遲到、早退累計(jì)次、事假累計(jì)天，曠工一天;

　　（婚假、喪假除外）

　　2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）;

　　3）3030年內(nèi)罰款元/次以上（包括元/次）；

　　4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)重要責(zé)任的；

　　5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

　　6）66入職不滿個(gè)月（不含個(gè)月）。

　　二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書(shū)

　　三、評(píng)選小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　四、評(píng)選方法、程序及原則

　　1、由各班組長(zhǎng)、車間對(duì)照評(píng)選條件，以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相1230結(jié)合，月日前，將推薦名單報(bào)公司；

　　2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的`員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組；全體員工再以不記名方式停止評(píng)選。

　　3、評(píng)選原則：

　　1）客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是；

　　2）表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。

　　五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

　　六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)表另附）

　　100100總計(jì)分為分。以滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案5

　　為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)�，F(xiàn)制定本實(shí)施方案如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx

　　二、對(duì)象范圍

　　分局在職在崗全體職工。

　　三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　熱愛(ài)祖國(guó) 熱愛(ài)公路勤奮學(xué)習(xí) 努力工作

　　遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見(jiàn)義勇為助人為樂(lè)

　　愛(ài)崗敬業(yè) 誠(chéng)實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾

　　保護(hù)環(huán)境珍愛(ài)自然講究衛(wèi)生愛(ài)護(hù)環(huán)境

　　愛(ài)護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛(ài)幼

　　熱情服務(wù) 忠于職守精益求精崇尚科學(xué)

　　四、評(píng)選辦法

　　1、評(píng)優(yōu)名額：每月10個(gè)名額（其中機(jī)關(guān)3名，基層單位7名）。

　　2、評(píng)選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評(píng)，在每月1日前將上月度的.《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)選。

　　3、綜合評(píng)價(jià)：優(yōu)等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評(píng)選。

　　4、實(shí)行每月一小評(píng)，評(píng)為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終總評(píng)，累計(jì)評(píng)為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

　　優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案3

　　毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

　　二、評(píng)選對(duì)象：公司已過(guò)試用期的所有在職員工

　　三、評(píng)選時(shí)間：20xx年9月30日

　　四、評(píng)選條件：

　　1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；

　　2、忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護(hù)公司利益；

　　3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

　　4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開(kāi)展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。

　　五、評(píng)選流程：

　　1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。

　　六、名額：

　　1、總?cè)藬?shù)15名；

　　2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　八、工作組織：

　　1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；

　　2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

　　九、費(fèi)用預(yù)算：

　　1、榮譽(yù)證書(shū)：15本*6元計(jì)90元

　　2、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元

　　3、總計(jì)：15090元

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案6

　　一、評(píng)選目的

　　弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

　　二、評(píng)選對(duì)象

　　濱江區(qū)和東方通信全體員工

　　三、評(píng)選名額

　　評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。

　　五、評(píng)選流程

　　1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評(píng)定小組的'同仁可到人事部報(bào)名。

　　2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人，對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

　　3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

　　4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總，民主評(píng)選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，必須同時(shí)滿足下列條件，方可獲得參評(píng)資格。

　　1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

　　2、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

　　4、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

　　5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

　　6、本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；

　　9、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

　　10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；

　　11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；

　　12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次；

　　13、全年曠工次數(shù)為0次；

　　14、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

　　七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。

　　八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案7

　　一、目的

　　針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評(píng)選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

　　4、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

　　1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

　　a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

　　b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

　　c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

　　d)考核專員

　　3、委員會(huì)的職責(zé)：

　　a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

　　b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。

　　4、輸出：

　　《評(píng)定小組成員名單》

　　四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

　　1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

　　2、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的'流程：

　　a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

　　b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

　　c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；

　　d)總經(jīng)理審批。

　　3、輸出：

　　《部門績(jī)效評(píng)議表》

　　《部門績(jī)效評(píng)議排序》

　　五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

　　1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

　　2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

　　3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

　　4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇異常情景另行確定。

　　5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

　　6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

　　2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案8

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和旅游業(yè)的繁榮，酒店行業(yè)成為當(dāng)今社會(huì)中一個(gè)重要的服務(wù)行業(yè)。在這個(gè)大環(huán)境下，優(yōu)秀的員工是酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為了激勵(lì)員工，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，酒店需要制定一套科學(xué)合理的評(píng)選優(yōu)秀員工方案。本文將詳細(xì)闡述酒店評(píng)選優(yōu)秀員工方案的具體內(nèi)容，并提供相應(yīng)的建議和操作指導(dǎo)。

　　一、方案目的和原則

　　為了鼓勵(lì)員工積極向上、不斷進(jìn)取，并進(jìn)一步樹(shù)立良好的員工形象，酒店評(píng)選優(yōu)秀員工方案旨在：

　　1. 激勵(lì)員工：通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作熱情和主動(dòng)性。

　　2. 宣傳酒店形象：通過(guò)優(yōu)秀員工的宣傳，提升酒店的品牌形象和服務(wù)質(zhì)量。

　　3. 培養(yǎng)榜樣：通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀員工，培養(yǎng)酒店內(nèi)部的良好氛圍，形成員工學(xué)習(xí)的榜樣。

　　4. 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀：通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀員工，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　根據(jù)以上目的和原則，我們將制定一套科學(xué)有效的評(píng)選優(yōu)秀員工方案。

　　二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和流程

　　1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）工作績(jī)效：評(píng)估員工在日常工作中的表現(xiàn)，包括服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度和工作效率等方面。

　�。�2）責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神，如積極參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、協(xié)助其他員工等。

　�。�3）提升能力和積累經(jīng)驗(yàn)：評(píng)估員工在工作中積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，并在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

　�。�4）創(chuàng)新意識(shí)：評(píng)估員工是否能夠主動(dòng)提出創(chuàng)新想法，并在工作中付諸實(shí)踐。

　　2. 評(píng)選流程

　　（1）提名階段：由部門經(jīng)理和同事提名合適的員工候選人。

　�。�2）初選階段：評(píng)選組織根據(jù)提名情況和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，篩選出一定數(shù)量的優(yōu)秀員工候選人。

　�。�3）面試和評(píng)估階段：通過(guò)面試和評(píng)估等方式對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行深入了解和評(píng)估。

　�。�4）終選階段：評(píng)選組織根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果，確定最終的優(yōu)秀員工名單。

　�。�5）公示和獎(jiǎng)勵(lì)：將優(yōu)秀員工名單發(fā)布在酒店內(nèi)部，并給予相應(yīng)的`獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)措施和激勵(lì)機(jī)制

　　1. 獎(jiǎng)勵(lì)措施

　�。�1）榮譽(yù)稱號(hào)：通過(guò)評(píng)選，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，例如“員工之星”、“服務(wù)明星”等。

　�。�2）獎(jiǎng)金或福利：給予優(yōu)秀員工一定的獎(jiǎng)金或特殊福利，激勵(lì)員工更好地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

　　（3）培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為優(yōu)秀員工提供進(jìn)一步的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其提升專業(yè)技能和管理能力。

　　2. 激勵(lì)機(jī)制

　�。�1）公平公正：評(píng)選過(guò)程中，要確保評(píng)選結(jié)果公平公正，避免人情主義和非理性因素的干擾。

　　（2）透明公開(kāi)：評(píng)選過(guò)程和結(jié)果應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi)，提高評(píng)選的透明度和公信力。

　�。�3）推廣宣傳：對(duì)于評(píng)選出的優(yōu)秀員工，酒店應(yīng)該進(jìn)行推廣宣傳，提高員工的認(rèn)同感和榮譽(yù)感。

　　四、操作指導(dǎo)

　　1. 評(píng)選委員會(huì)的設(shè)置：酒店應(yīng)該組建評(píng)選委員會(huì)，由經(jīng)理和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成，具備評(píng)選經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。

　　2. 評(píng)選文件的編寫(xiě)：酒店應(yīng)該制定評(píng)選方案和評(píng)選文件，明確評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)、流程和獎(jiǎng)勵(lì)措施，并向員工進(jìn)行解釋和宣傳。

　　3. 評(píng)選流程的嚴(yán)密執(zhí)行：評(píng)選流程應(yīng)該嚴(yán)格按照評(píng)選文件的要求進(jìn)行，確保評(píng)選的嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。

　　4. 獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)發(fā)放：一旦評(píng)選出優(yōu)秀員工，酒店應(yīng)該及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的滿意度和認(rèn)同感。

　　通過(guò)制定科學(xué)合理的酒店評(píng)選優(yōu)秀員工方案，可以激勵(lì)員工，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，樹(shù)立酒店的良好形象。同時(shí)，該方案還可以為酒店內(nèi)部營(yíng)造積極向上的氛圍，提高員工的工作動(dòng)力和凝聚力。實(shí)施該方案需要嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，并確保公平公正。通過(guò)透明公開(kāi)和宣傳推廣，可以進(jìn)一步增加員工的榮譽(yù)感和認(rèn)同感。最終，酒店將獲得一批優(yōu)秀的員工，為酒店的發(fā)展和提升質(zhì)量服務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案9

　　一、指導(dǎo)思想：

　　按照公開(kāi)、公平、公正，科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)比辦法，在全院范圍內(nèi)評(píng)選優(yōu)秀工作人員，通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，明確醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫(yī)院管理工作，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　主任：XXX、XXX

　　委員：XXX、XXX、XXX

　　三、參評(píng)推薦條件：

　　1．至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員,

　　2. 管理人員（科主任、護(hù)士長(zhǎng)）擔(dān)任所在崗位管理職務(wù)1年以上，目前仍從事管理工作；

　　3．專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。

　　有下列情況之一者，不得參評(píng)年度優(yōu)秀員工

　　1、有發(fā)生重大差錯(cuò)、事故的；

　　2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；

　　3、有違法違紀(jì)行為的；

　　4、有違反院規(guī)行為的；

　　5、年病假期超過(guò)15天、事假累計(jì)超過(guò)7天的；

　　6、退休返聘專家及學(xué)科帶頭人；

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　1.大醫(yī)精誠(chéng)獎(jiǎng)

　　2.美麗天使獎(jiǎng)

　　3.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　4.團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)

　　五、評(píng)選程序、時(shí)間安排：

　　1、12月26日前，以科室.為單位，推選出科室參評(píng)候選人名單（按照科室人員數(shù)的20%比例推選）并上報(bào)人事科。

　　2、根據(jù)評(píng)選條件，在科室推薦的基礎(chǔ)上，綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單（按照全院職工人數(shù)的10%）。

　　3、評(píng)選結(jié)果的確定：12月29日全院?jiǎn)T工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票進(jìn)行評(píng)選，確定優(yōu)秀員工名單報(bào)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　4、本方案及候選人名單在XX醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天，對(duì)本方案確定的候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問(wèn)題的可直接向評(píng)選委員會(huì)提出，一經(jīng)核實(shí)將取消其評(píng)優(yōu)資格。

　　六、評(píng)選條件：

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀醫(yī)生

　　1、工作量（出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)）

　　2、均次費(fèi)用

　　3、藥占比

　　4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

　　5、醫(yī)療差錯(cuò)

　　6、病案合格率

　　7、個(gè)人職稱

　　8、處方合格率

　　9、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況（全年累計(jì)病事假）

　　10、完成指令性工作任務(wù)情況

　　在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀醫(yī)生。

　�。ǘ﹥�(yōu)秀護(hù)士評(píng)選條件

　　1、服務(wù)態(tài)度：無(wú)舉報(bào)，無(wú)投訴，熱心為病人服務(wù)，病人滿意度高。

　　2、勞動(dòng)紀(jì)律：堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，全年病事假累計(jì)不超過(guò)2周。

　　3、護(hù)理三基理論扎實(shí)，各項(xiàng)操作技術(shù)練，年內(nèi)各項(xiàng)考試成績(jī)合格。

　　4、積極承擔(dān)科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學(xué)、護(hù)理查房任務(wù)。

　　5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)及相關(guān)會(huì)議。

　　6、較強(qiáng)的溝通能力，工作積極主動(dòng)，

　　7、能夠得到護(hù)士長(zhǎng)、科主任及科室其他人員的'認(rèn)可。

　　8、全年無(wú)差錯(cuò)，無(wú)護(hù)理投訴、糾紛。

　　9、服從科室管理，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好部門的管理工作。

　　10、服務(wù)醫(yī)院工作安排，積極完成醫(yī)院的指令性任務(wù)。

　　在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀護(hù)士。

　�。ㄈ﹥�(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評(píng)選條件

　　1、嚴(yán)格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽(tīng)從指揮。

　　2、熱愛(ài)本職工作，能認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

　　3、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度好，工作能力、處理問(wèn)題能力強(qiáng)。

　　4、全年出勤率符合要求

　　5、工作主動(dòng)、認(rèn)真，任勞任怨；勇挑重?fù)?dān)，工作量大、工作效率快、完成任務(wù)好。

　　6、遇到問(wèn)題能與科室主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、各科滿意度高。

　　在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤，

　�。ㄋ模﹥�(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)評(píng)選條件

　　1、20xx年科室業(yè)績(jī)居于全院領(lǐng)先水平（查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等）。

　　2、專業(yè)技能高，工作能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力；

　　3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)，考試考核合格以上；

　　4、以人為本，關(guān)愛(ài)員工，能深入基層開(kāi)展工作，得到員工的信賴和擁護(hù)；

　　5、有較強(qiáng)的合作意識(shí)，能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，合理安排好部屬的工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)其工作積極性；

　　6、具備快速學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)知識(shí)全面，能不斷充實(shí)自我，完善自我；

　　7、自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔奉公。

　　8、20xx年科室無(wú)重大差錯(cuò)和事故發(fā)生；

　　從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對(duì)象需求、專業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團(tuán)隊(duì)管理等方面由評(píng)優(yōu)委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)分，根據(jù)得分情況評(píng)選出優(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　�。ㄒ唬┯�20xx年12月29日全院職工大會(huì)對(duì)其進(jìn)行表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金

　�。ǘ┢浍@獎(jiǎng)情況由人事科建檔備案,作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案10

　　優(yōu)秀員工得評(píng)選目得在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　一、評(píng)選對(duì)象

　　財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。

　　二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、個(gè)人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。

　　4、工作成績(jī)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁得典范者。

　　5、特殊貢獻(xiàn)者。

　　三、否決項(xiàng)

　　1、三個(gè)月內(nèi)非全勤得員工

　　2、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處分得員工

　　3、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動(dòng)得

　　四、評(píng)選辦法

　　1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

　　2、季度結(jié)束得次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

　　3，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

　　五、優(yōu)秀員工得獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

　　2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡，每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。

　　3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4，凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部得必備條件之一

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案11

　　一、評(píng)選原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對(duì)象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評(píng)組織：

　　考評(píng)小組成員由等同志組成�？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

　　四、考評(píng)方法：

　　(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

　　(二)職員年度綜合考評(píng)。

　　結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

　　1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：職員年終考評(píng)表)。

　　3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

　　4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

　　(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

　　年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

　　五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：

　　(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

　　(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。

　　(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

　　(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、時(shí)間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成職員自評(píng)、互評(píng)。

　　(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

　　七、其他事項(xiàng)。

　　(一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的.工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

　　(二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案12

　　為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹(shù)立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　一、評(píng)選名額

　　1、優(yōu)秀部門3個(gè)；

　　2、優(yōu)秀員工10名；

　　二、評(píng)優(yōu)條件

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件

　　1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）；

　　2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；

　　4、工作能力出色、業(yè)績(jī)突出，完全勝任本職工作，能出色

　　完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的.各項(xiàng)培訓(xùn)；

　　5、熱受公司、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；

　�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評(píng)優(yōu)條件

　　1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動(dòng)部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jī)突出；

　　3、部門執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；

　　三、評(píng)選程序

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。

　　1、初評(píng)：202X年12月19日前，由各部門組織對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)選推薦，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；

　　2、復(fù)評(píng)：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。

　　（二）優(yōu)秀部門評(píng)選程序

　　優(yōu)秀部門評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。

　　1、部門互評(píng)：202X年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評(píng)選情況匯總后，提交公司董事綜合評(píng)定，確定最終入選部門名單。

　　四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　（一）在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰

　　1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

　　2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；

　�。ǘ﹥�(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向董事會(huì)提出本部門審查意見(jiàn)；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案13

　　一、評(píng)選目的：

　　為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。

　　二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)：

　　1、時(shí)間：

　　2、地點(diǎn)：

　　三、評(píng)選對(duì)象：

　　已上報(bào)先進(jìn)事跡的`候選人：

　　四、參加人員：

　　集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。五、評(píng)選條件：

　　1 .在本公司工作滿一年以上者，方可參加評(píng)選。 2 .熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

　　3 .嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)記錄，不無(wú)故曠工，早退。 4 .工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。 5 .能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　六、評(píng)選方法：

　　1、成立“年評(píng)選委員會(huì)“，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)

　　委組人員構(gòu)成:

　　第一組：

　　第二組：

　　2、評(píng)選流程：

　　(1)10候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)分鐘為宜，候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。

　　(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選

　　5人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過(guò)分鐘。

　　(3)評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問(wèn)，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

　　(4)評(píng)委組本著公正、公平、公開(kāi)的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情

　　10xx50%+況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分分，候選人得分二第一組打分總和第二組xx50%打分總和。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為—公司先進(jìn)員工,并張榜公布。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

　　評(píng)選確定先進(jìn)員工的，由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案14

　　一、評(píng)選原則

　　1. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 2. 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證； 3. 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致。 4. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　二，生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、在公司工作滿1個(gè)月以上；

　　2. 在同等條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

　　3、遵守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級(jí)安排；

　　4、當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工、病事假）；

　　5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無(wú)生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；

　　6、關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

　　7、主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議，并能給公司帶來(lái)一定效益；

　　8、做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。

　　當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定。

　　三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處份的員工不予參加評(píng)定。

　　不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定。

　　三，評(píng)選辦法

　　1．由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》（見(jiàn)附表）于次月3日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選。

　　2．由車間主任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)，對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定。

　　3．評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。

　　四：管理人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　有下列情形之一者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

　　1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書(shū)面表?xiàng)钫撸?/p>

　　2、認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

　　3、對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

　　4、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

　　7、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；

　　8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；

　　9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

　　10、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績(jī)者；

　　11、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；

　　12、一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者；

　　13、在當(dāng)月工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書(shū)面表?xiàng)睿┱撸?/p>

　　14、在當(dāng)月工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀，無(wú)處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評(píng)選達(dá)一致認(rèn)同者；

　　15、在同等格條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

　　16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

　　17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；

　　五：獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1．凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2．當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng)；

　　3．以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào)；

　　4，公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。

　　5．凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

　　6．年底公司年慶時(shí) 將給予獲得優(yōu)秀員工的.人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。

　　六：“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

　　1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；

　　3、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；

　　4、對(duì)工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者；

　　5、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者；

　　6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

　　7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的嘗試

　　七：優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)例辦法

　　1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎(jiǎng)現(xiàn)金，次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動(dòng)旌旗。

　　2、以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng)，均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　八：評(píng)選流程：

　　1、每月3號(hào)由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》；

　　2、每月5號(hào)由行政部通知總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人（高級(jí)主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理）開(kāi)會(huì)討論評(píng)選出1個(gè)優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì)；組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

　　3、評(píng)選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

　　4、評(píng)選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上；

　　5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的，依次順延。

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案15

　　為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：

　　一、評(píng)選方法：

　�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工：

　　1、酒店各部門于每月

28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。

　　2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月

1日前報(bào)人事部經(jīng)理。

　　3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

　　4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。

　　5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)，并同當(dāng)選員工合影留念。

　　6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工：

　　1、各部門于每年元月

20日前上交部門候選人名單，要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。

　　2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理。

　　3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。

　　4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書(shū)的發(fā)放。