決戰(zhàn)四季度活動(dòng)實(shí)施方案

　　為了確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，就常常需要事先準(zhǔn)備活動(dòng)方案，活動(dòng)方案具有內(nèi)容條理清楚，步驟清晰的特點(diǎn)�；顒�(dòng)方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的決戰(zhàn)四季度活動(dòng)實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　決戰(zhàn)四季度活動(dòng)實(shí)施方案 1

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極對(duì)照年初制訂的工作目標(biāo)，搶抓時(shí)間，倒排進(jìn)度，細(xì)化措施，大力推進(jìn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化督查，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)，加快重點(diǎn)工作和主要指標(biāo)進(jìn)度，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得新成績(jī)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　根據(jù)全年工作目標(biāo)，通過“決勝四季度”活動(dòng)，加快重點(diǎn)工程重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，確保開工建設(shè)一批項(xiàng)目，完成竣工一批項(xiàng)目、全力破解一批遺留難題，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　三、工作措施

　　1、開展年度目標(biāo)責(zé)任制及專項(xiàng)考核沖刺工作

　　主要內(nèi)容：年度目標(biāo)責(zé)任制考核是對(duì)一年工作的大檢閱，各責(zé)任辦公室要按照考核項(xiàng)目要求，對(duì)所涉項(xiàng)目進(jìn)行梳理，及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對(duì)所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)考核要做好牽頭抓總工作。全面推進(jìn)中心鎮(zhèn)考核、分類競(jìng)賽活動(dòng)，分解落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。鎮(zhèn)紀(jì)委將從11月份開始對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行量化督查，督促各責(zé)任科室抓好落實(shí)，確保每一個(gè)項(xiàng)目按考核標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。

　　責(zé)任單位：鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)各辦公室

　　2、開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)“決勝攻堅(jiān)”活動(dòng)

　　主要內(nèi)容：針對(duì)各個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難，各項(xiàng)目責(zé)任人、兩代表一委員協(xié)調(diào)組將集中力量，加強(qiáng)辦公對(duì)接，解決相關(guān)難點(diǎn)問題，全力完成何方趙區(qū)塊土地征收道路施工、安瑞達(dá)地塊拆遷安置、萬年寺康莊道路、恒泰網(wǎng)業(yè)道路等4大遺留難題，全面保障重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)作最后沖刺。

　　責(zé)任單位：各重點(diǎn)工程指揮部、兩代表一委員協(xié)調(diào)組

　　3、開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目前期謀劃活動(dòng)

　　主要內(nèi)容：對(duì)11個(gè)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目（詳見表1）進(jìn)行分析研究，破解資金、土地指標(biāo)等瓶頸因素制約，力爭(zhēng)更多項(xiàng)目落地或開工建設(shè)，積極探索襪業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)形式，加快項(xiàng)目報(bào)批，實(shí)施招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作，為明年工作打下基礎(chǔ)。

　　責(zé)任單位：各重點(diǎn)工程指揮部

　　4、開展重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)考察督查工作

　　主要內(nèi)容：深入開展重點(diǎn)工程每月進(jìn)度匯報(bào)工作，年終對(duì)“一月一匯報(bào)一督查”工作進(jìn)行匯總分析，對(duì)各重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作實(shí)行未完成說明制度，要求未完成責(zé)任科室、責(zé)任人說明相關(guān)原因。

　　責(zé)任單位：鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)組織部、調(diào)研室

　　5、抓好“四鎮(zhèn)”齊創(chuàng)工作

　　主要內(nèi)容：全力做好省級(jí)旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、省級(jí)文明鎮(zhèn)、省級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)、省級(jí)森林鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，根據(jù)各個(gè)省級(jí)迎檢方案和工作任務(wù)分解表，完成鎮(zhèn)域環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、食品衛(wèi)生、各村環(huán)境衛(wèi)生、健康知識(shí)等復(fù)審迎檢任務(wù)。

　　責(zé)任單位：鎮(zhèn)城建辦、工辦、農(nóng)辦、宣傳辦、旅游辦、愛衛(wèi)辦

　　6、開展清潔家園“兩清兩治一綠”行動(dòng)

　　主要內(nèi)容：在鞏固三季度清潔家園“百日大整治”活動(dòng)成果的'基礎(chǔ)上，開展“兩清兩治一綠”行動(dòng)，綜合整治環(huán)境衛(wèi)生，重點(diǎn)整治“六亂”，全面提升形象。并結(jié)合工作實(shí)際排出項(xiàng)目，分別明確工作措施及責(zé)任單位，健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保每個(gè)項(xiàng)目落到實(shí)處，力爭(zhēng)清潔家園活動(dòng)取得新成效，保持全縣前列。

　　責(zé)任單位：鎮(zhèn)農(nóng)辦

　　7、推進(jìn)中心鎮(zhèn)建設(shè)

　　主要內(nèi)容：依托“小縣大城”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快中心鎮(zhèn)建設(shè)步伐，抓好特色產(chǎn)業(yè)培育和集鎮(zhèn)開發(fā)，謀劃和建設(shè)一批基建、產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)項(xiàng)目。積極探索城鄉(xiāng)綜合改革、融資、戶籍改革等具體問題，全面推進(jìn)中心鎮(zhèn)建設(shè)。

　　責(zé)任單位：鎮(zhèn)城建辦、工辦、調(diào)研室

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，決戰(zhàn)攻堅(jiān)

　　各辦公室、辦事處要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中人員、集中時(shí)間、集中精力，對(duì)準(zhǔn)全年工作目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)間，倒排進(jìn)度，加速?zèng)_刺。要緊密結(jié)合各村、企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問題，不松勁、不動(dòng)搖，全力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　�。ǘ�）認(rèn)清形勢(shì)，勇挑重?fù)?dān)

　　要求搶抓時(shí)間再緊弦，突出重點(diǎn)再發(fā)力，強(qiáng)督硬促再落實(shí)。鎮(zhèn)屬各部門、辦公室、辦事處、村，要切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒頭腦，打消小成即滿、畏難發(fā)愁等不良情緒，從頭梳理各自工作，對(duì)照年初承諾目標(biāo)，找出差距與不足，分析原因，制定措施，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。特別是各村干部要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，通過開展此次活動(dòng)，增強(qiáng)信心，磨練意志，提升本領(lǐng)，提高凝聚力和號(hào)召力。

　　（三）全力以赴，確保進(jìn)度

　　各指揮部、各辦公室要根據(jù)“決勝四季度”活動(dòng)要求以及全年目標(biāo)任務(wù)，加大自查力度，對(duì)完成較好指標(biāo)，要做到能快則快、能超多超；對(duì)落后指標(biāo)，要盯死看牢，查找落后原因，想方設(shè)法找對(duì)策，全力以赴趕進(jìn)度，切切實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。同時(shí)，要杜絕抓工作落實(shí)走形式、走過場(chǎng)，杜絕抓統(tǒng)計(jì)摻水分、搞應(yīng)付，在確保工作進(jìn)度的同時(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。

　　決戰(zhàn)四季度活動(dòng)實(shí)施方案 2

　　為進(jìn)一步鞏固期繳保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，更好的維護(hù)原有客戶群體，滿足更多客戶的'保險(xiǎn)需求，真正達(dá)到客戶收益好與員工成長(zhǎng)快的共同目標(biāo)，依托現(xiàn)有資源，借助新產(chǎn)品提升期繳業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶三方共贏，特制定聯(lián)動(dòng)期繳營(yíng)銷方案，具體內(nèi)容如下：

　　一、競(jìng)賽時(shí)間：

　　20xx年10月20日——20xx年12月31日

　　二、競(jìng)賽對(duì)象：

　　全轄10個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)

　　三、競(jìng)賽產(chǎn)品：

　　幸福寶、福壽年豐、百萬身價(jià)、無憂一生、金世富貴

　　四、競(jìng)賽積分獎(jiǎng)勵(lì)：

　　XXXX

　　五、推動(dòng)措施：競(jìng)賽期間，重點(diǎn)以積分產(chǎn)說會(huì)和網(wǎng)沙形式進(jìn)行福壽、無憂、百萬的推動(dòng)，以柜面銷售幸福寶（3-6）與金世富貴（3-6）為依托，以代理中心為主要組織單位，組織好培訓(xùn)與業(yè)務(wù)啟動(dòng)工作，將方案落地，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　六、競(jìng)賽內(nèi)容：

　�。ㄒ唬�營(yíng)銷獎(jiǎng)：

　　1、競(jìng)賽期間，個(gè)人累計(jì)實(shí)現(xiàn)期繳保費(fèi)2萬元以上，獎(jiǎng)勵(lì)圣德泉溫泉休閑游名額1個(gè)（400元標(biāo)準(zhǔn)）

　　2、競(jìng)賽期間，個(gè)人累計(jì)實(shí)現(xiàn)期繳保費(fèi)5萬元以上，獎(jiǎng)勵(lì)大連海島豪華游名額1個(gè)(1000元標(biāo)準(zhǔn)）

　　3、競(jìng)賽期間，個(gè)人累計(jì)實(shí)現(xiàn)期繳保費(fèi)8萬元以上，獎(jiǎng)勵(lì)俄羅斯豪華游名額1個(gè)（1800元標(biāo)準(zhǔn)）

　　4、競(jìng)賽期間，個(gè)人累計(jì)實(shí)現(xiàn)期繳保費(fèi)10萬元，獎(jiǎng)勵(lì)華東五市豪華游名額1個(gè)（2500元標(biāo)準(zhǔn)）

　　5、競(jìng)賽期間，個(gè)人累計(jì)實(shí)現(xiàn)期繳保費(fèi)15萬元，獎(jiǎng)勵(lì)iphon6手機(jī)1部，（4500元標(biāo)準(zhǔn)）

　　6、競(jìng)賽期間，個(gè)人累計(jì)實(shí)現(xiàn)期繳保費(fèi)18萬元，獎(jiǎng)勵(lì)豪華境外休.閑游名額1個(gè)（6000元標(biāo)準(zhǔn)）

　　注：個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)中，福壽年豐、無憂一生、百萬身價(jià)按100%計(jì)入，金世富貴、幸福寶按50%計(jì)入

　　七、競(jìng)賽說明

　　1、此方案為最終四季度期繳方案，先前方案全部作廢。

　　2、建議支局保險(xiǎn)出單盡量在12月21日后，收入可進(jìn)入xx年。

　　3、柜員所出保額xx年12月31日自動(dòng)清零，xx年一季度獎(jiǎng)勵(lì)方案另行通知。

　　決戰(zhàn)四季度活動(dòng)實(shí)施方案 3

　　為落實(shí)集團(tuán)公司和礦有關(guān)會(huì)議精神，切實(shí)做好四季度安全穩(wěn)定與生產(chǎn)組織工作，確保全年安全、生產(chǎn)等指標(biāo)較好完成，以安全零事故、生產(chǎn)高效率、經(jīng)營(yíng)高效益的優(yōu)異成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。經(jīng)廠研究決定，在我廠開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)決戰(zhàn)活動(dòng)。為保證此項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案。

　　一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳、凝聚共識(shí)

　　在今年，經(jīng)過全廠干部職工的不懈努力，前三季度我廠安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)推進(jìn)，安全方面杜絕了輕傷以上事故，生產(chǎn)方面煤炭質(zhì)數(shù)量有效提升，我們的成績(jī)與付出有目共睹，值得充分肯定。但同時(shí)我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，我廠職工的安全意識(shí)仍然薄弱，安全技能仍然較低，干部作風(fēng)還沒有徹底轉(zhuǎn)變，零打碎敲事故也仍有發(fā)生，堵卡跳鏈等影響生產(chǎn)的事故更是頻頻出現(xiàn)，甚至習(xí)以為常，而四季度繁重的安全與生產(chǎn)壓力使我廠形勢(shì)更加嚴(yán)峻。全廠干部職工特別是各隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)壓力，及時(shí)傳遞壓力，廣泛營(yíng)造保證安全、提升運(yùn)轉(zhuǎn)、進(jìn)行決戰(zhàn)的環(huán)境氛圍，深入職工開展宣傳發(fā)動(dòng)，凝聚起全廠上下的意志與干勁，全身心投入到四季度保安全保生產(chǎn)工作中來。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動(dòng)有序開展、順利推進(jìn)，廠成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　三、積極營(yíng)造環(huán)境氛圍，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作

　　1、由政工組具體負(fù)責(zé)、各隊(duì)站配合，在10月10日前制作7幅安全內(nèi)容標(biāo)語懸掛在各隊(duì)站班前會(huì)議室，在各隊(duì)站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯著位置懸掛符合該隊(duì)組生產(chǎn)特點(diǎn)的自制安全生產(chǎn)內(nèi)容標(biāo)語，營(yíng)造環(huán)境氛圍。

　　2、由廠調(diào)度負(fù)責(zé)，在廠電子大屏開展決戰(zhàn)四季度時(shí)間、產(chǎn)量任務(wù)等倒計(jì)時(shí)活動(dòng)。要求對(duì)照季度指標(biāo)與當(dāng)天完成指標(biāo)，逐天核減，直至四季度結(jié)束或數(shù)據(jù)歸零。

　　3、四季度繼續(xù)扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”承諾踐諾活動(dòng)，各隊(duì)站要組織本隊(duì)站黨員公開進(jìn)行承諾宣誓活動(dòng)，承諾內(nèi)容要上黨務(wù)公開欄接受職工群眾監(jiān)督。

　　4、各隊(duì)站支部要利用“二五”安全活動(dòng)、“干部上講臺(tái)”等平臺(tái)及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，向職工傳遞安全生產(chǎn)壓力，激發(fā)職工在崗履責(zé)動(dòng)力。

　　5、由政工組牽頭，各職能組站與各隊(duì)站支部配合，在10月15日前組織一支“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”主題宣傳隊(duì)，赴各隊(duì)站進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)等內(nèi)容宣講。

　　四、做好安全保障工作

　　1、提高員工安全意識(shí)。在安全教育上，一定要注重學(xué)習(xí)的效果，不要注重形式，讓每個(gè)職工能夠充分理解開展安全教育的意義。結(jié)合“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，努力提高員工安全意識(shí)，搞好安全工作。安全工作的薄弱點(diǎn)在員工的個(gè)人行為，首先兵頭將尾必須做到以身作則，成為遵章守紀(jì)的'帶頭人，還要關(guān)愛每個(gè)員工，充分利用好“一幫一”“結(jié)對(duì)子”等各種形式，了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工在思想上的不安全因素。要以尊重的態(tài)度對(duì)待安全設(shè)施，安全設(shè)施是保護(hù)我們生命的屏障，在工作崗位上我們必須時(shí)刻保持安全設(shè)施的完好狀態(tài)。

　　2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面：安全工作重在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要按照安全工作“六條線”進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰分管、誰負(fù)責(zé)；誰安排、誰負(fù)責(zé)”的原則。分管廠長(zhǎng)必須對(duì)分管范圍的安全工作負(fù)責(zé)，要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在問題提出整改意見和措施。強(qiáng)化干部走動(dòng)巡查，加強(qiáng)電氧焊作業(yè)、停送電、高空作業(yè)、起重運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，明確安全負(fù)責(zé)人，確保安全無事故。

　　3、實(shí)現(xiàn)安全隱患排查閉合管理。開展扎實(shí)有效的全員、全過程安全系統(tǒng)管理，積極開展隱患排查活動(dòng)，繼續(xù)抓好隱患排查、治理、銷號(hào)、封閉管理，完善隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系和分析報(bào)告，落實(shí)責(zé)任，開展排查評(píng)估工作。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行所有安全制度。關(guān)于安全制度的實(shí)施，確保安全工作的根本是有效實(shí)施有效的規(guī)章制度。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行所有評(píng)估系統(tǒng)。在實(shí)施積極安全激勵(lì)的前提下，摒棄好人思想，加強(qiáng)三違考核，使之成為具有威懾力的高壓線。嚴(yán)格執(zhí)行工長(zhǎng)以上干部抓三違制度，杜絕三明明目張膽明知故犯的違規(guī)行為。

　　5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全技術(shù)措施。關(guān)于安全技術(shù)措施的實(shí)施，施工作業(yè)前必須制定切實(shí)可行的安全措施，使每一個(gè)參與作業(yè)的員工都能理解和透徹地理解安全措施的具體要求，真正遵守規(guī)章制度。

　　6、嚴(yán)格分析評(píng)估各類安全事故。從10月開始，所有安全事故都將在課堂上學(xué)習(xí)，直到年底。

　　7、認(rèn)真逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制。特別是班組應(yīng)是班組工作的重點(diǎn)，如現(xiàn)場(chǎng)安全管理、發(fā)揮安全控制作用、落實(shí)安全措施、滿足正式作業(yè)要求、規(guī)范員工行為等。班組長(zhǎng)是值班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須充分發(fā)揮和真正體現(xiàn)班組長(zhǎng)在安全工作中的積極性和重要性。才能真正達(dá)到物以類聚，以問題為導(dǎo)向，以現(xiàn)場(chǎng)為導(dǎo)向的安全要求。與以下團(tuán)隊(duì)一起離職一次，黃牌警告一次；三張黃牌一張紅牌，一張紅牌年底取消考核，三張紅牌當(dāng)場(chǎng)辭退。如果發(fā)現(xiàn)干部違規(guī)違紀(jì)，一次給一張黃牌。

　　8、嚴(yán)肅追究干部責(zé)任。如遇輕傷或輕傷（無工傷），將隨班組就地免職；發(fā)生重傷事故，對(duì)廠長(zhǎng)、書記罰款5萬元，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)向礦組織部報(bào)告，隊(duì)長(zhǎng)、書記撤職，以下班組開除；發(fā)生死亡事故，開除廠長(zhǎng)、書記，開除主管廠長(zhǎng)。

　　9、嚴(yán)格實(shí)行半軍事化管理。手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)、事后匯報(bào)等，應(yīng)該形成一個(gè)系統(tǒng)來維護(hù)，而不是搞形式。真正轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　五、做好生產(chǎn)組織工作

　　1、重介隊(duì)要求

　　（1）準(zhǔn)備車間每班沖擊時(shí)間小于30分鐘，不符合本標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確的說，準(zhǔn)備車間考勤的值班人員每次考核20元。

　�。�2）原煤篩板管理符合工藝要求，240#皮帶上限率小于7%，不達(dá)標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定的要求，以工廠調(diào)整罰款的形式對(duì)值班人員、工長(zhǎng)、班組進(jìn)行考核。

　　（3）三個(gè)分揀系統(tǒng)，兩個(gè)使用，一個(gè)動(dòng)態(tài)備用。發(fā)生事故，系統(tǒng)不能及時(shí)跳閘（15分鐘內(nèi)），考核1000元值班，工長(zhǎng)、班組每人工作10%。

　�。�4）分離器比重液密度生產(chǎn)過程按1.72kg/L組織，質(zhì)檢站監(jiān)測(cè)低于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核比重工業(yè)和分離器崗位人員高50倍。

　�。�5）禁止大型物料進(jìn)入塊倉(cāng)，凡因物料進(jìn)入塊倉(cāng)，卡堵影響裝車隊(duì)放倉(cāng)，每次考核重介隊(duì)1000元；同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)裝車隊(duì)處理卡堵小班1000元。

　　2、跳汰隊(duì)要求

　�。�1）跳汰司機(jī)、0#皮帶崗位司機(jī)必須放專人崗位，并按工長(zhǎng)待遇落實(shí)考核。凡上述兩崗每發(fā)生一人次代崗或空崗，考核當(dāng)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干每人50元。

　　（2）2#精煤生產(chǎn)過程灰分必須控制在10.50——11.80之間；低于或高于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核跳汰司機(jī)，以質(zhì)檢站生產(chǎn)過程監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　�。�3）0#配入量要嚴(yán)格按照質(zhì)檢站提供方案進(jìn)行，硫分要控制在0.6——0.8之間，低于或高于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核0#崗位人員50元。

　　3、跳汰二隊(duì)要求

　　（1）240#通過率必須達(dá)到98%以上，低于此標(biāo)準(zhǔn)，每班考核A201#崗位人員50元；擅自打240#閘門，減量運(yùn)行，一次考核責(zé)任者500元，聯(lián)責(zé)工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干每人100元。

　�。�2）A303#、A304#、A702#、旋流器、二層崗位必須放專人，不得代崗、空崗。每發(fā)生一次代崗、空崗，考核當(dāng)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干每人50元。

　　（3）A702#限上率嚴(yán)格控制在9%以內(nèi)，凡發(fā)生超標(biāo)，每次考核原煤篩崗位人員50元。

　�。�4）二層崗位人員嚴(yán)禁用水沖地面的方式清掃衛(wèi)生；旋流器要根據(jù)工況需要進(jìn)行調(diào)節(jié)。今后凡發(fā)生跑粗問題（指不停產(chǎn)的），以質(zhì)檢站實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每次考核跳汰二隊(duì)當(dāng)班集體1000元。其中含二層崗位、旋流器崗位每人100元、工長(zhǎng)50元。同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)洗水隊(duì)處理跑粗小班集體1000元，含工長(zhǎng)10%。

　　（5）55#冒水煤，影響跳汰運(yùn)轉(zhuǎn)問題，按協(xié)議卡考核。

　�。�6）跳汰崗位按工長(zhǎng)待遇落實(shí)考核，生產(chǎn)過程粒級(jí)煤灰分按16%以內(nèi)組織，以質(zhì)檢站監(jiān)測(cè)為準(zhǔn)，每超一次考核跳汰司機(jī)50元。

　　4、洗水隊(duì)要求

　�。�1）洗水管理嚴(yán)格按照跳汰、跳二濃縮池溢流濃度小于等于50g/L；重介濃縮池溢流小于等于20g/L標(biāo)準(zhǔn)組織，超標(biāo)按協(xié)議卡標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核。

　�。�2）上場(chǎng)煤泥水分不超25%，超標(biāo)按每班300元考核，以廠調(diào)罰款單形式落實(shí)。其中工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干每人10%。

　　5、裝車隊(duì)要求

　�。�1）嚴(yán)格按照廠調(diào)要求進(jìn)行放倉(cāng)裝車，凡因擅自放倉(cāng)裝車造成質(zhì)量事故，所有外部考核、事故責(zé)任班全部承擔(dān)。

　　（2）加強(qiáng)重大裝車設(shè)備和質(zhì)量事故控制，對(duì)人為責(zé)任的鐵牛沖擋、老輪、吊輪、斷繩等事故，除按有關(guān)制度落實(shí)考核外，同時(shí)取消對(duì)裝車隊(duì)的集體獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、機(jī)電隊(duì)要求

　�。�1）夜班事故搶修小組繼續(xù)堅(jiān)持，發(fā)生事故搶修人員必須10分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，延誤一次，考核500元。

　　（2）事故搶修小組所用工具、材料由當(dāng)班機(jī)電隊(duì)跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)，凡因工具、材料準(zhǔn)備不到位，影響事故處理的，每次考核跟班隊(duì)干100元。

　�。�3）凡動(dòng)用機(jī)電隊(duì)事故搶修小組人員或抽調(diào)非事故隊(duì)人員協(xié)助處理事故的，每發(fā)生一人次班，事故隊(duì)出50元工資（從事故隊(duì)效益工資中提取）。具體調(diào)用由當(dāng)日值班長(zhǎng)安排，廠調(diào)負(fù)責(zé)落實(shí)統(tǒng)計(jì)，并在每月考核會(huì)落實(shí)考核。

　　7、質(zhì)檢站要求

　�。�1）充分發(fā)揮質(zhì)檢站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的監(jiān)督指導(dǎo)作用，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量工序點(diǎn)在控制標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

　�。�2）上述涉及有關(guān)崗位的考核數(shù)據(jù)，每班提供兩次報(bào)廠調(diào)，具體由各班化驗(yàn)人員提供，總體管理由質(zhì)檢站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　六、開展生產(chǎn)組織競(jìng)賽

　　為進(jìn)一步提高各隊(duì)組小班職工工作積極性，廠將在四季度在全廠范圍內(nèi)開展“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”生產(chǎn)組織競(jìng)賽。由廠工會(huì)負(fù)責(zé)與礦工會(huì)聯(lián)系協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取幫助與支持。由廠工會(huì)負(fù)責(zé)，政工組具體落實(shí)，制定四季度生產(chǎn)組織競(jìng)賽具體實(shí)施辦法與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　除各隊(duì)外，廠調(diào)度站內(nèi)部同時(shí)開展粒級(jí)煤、精煤裝車勞動(dòng)競(jìng)賽，并對(duì)月優(yōu)勝班廠調(diào)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)廠。調(diào)度站前臺(tái)集控各小班也要開展大系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，并對(duì)月優(yōu)勝班給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、活動(dòng)考核辦法

　　為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動(dòng)依規(guī)有效進(jìn)行，廠成立考核評(píng)價(jià)組。廠考核評(píng)價(jià)組向廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。

　　組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx

　　廠考核評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)對(duì)全廠各隊(duì)站在決戰(zhàn)四季度工作中安全保障、生產(chǎn)組織、指標(biāo)完成勞、動(dòng)紀(jì)律以及干部作風(fēng)等工作進(jìn)行檢查與考核。四季度檢查重點(diǎn)為各隊(duì)組安全措施落實(shí)情“況六，條線”管理制度落實(shí)情況“，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”承諾踐諾情況，干部跟班值班情況，崗位工勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況干，部請(qǐng)銷假制度執(zhí)行情況以及我廠半軍事化管理制度落實(shí)情況等。相關(guān)檢查情況考評(píng)組每周要向廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行書面匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)上廠大屏進(jìn)行通報(bào)相。關(guān)考核情況在每月考核會(huì)落實(shí)。

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