公司六打六治實施方案

　　一、指導思想和工作目標：

　　1、指導思想。樹立紅線意識，強化底線思維，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，有效遏制和防范事故，切實提升我企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　2、工作目標。我公司開展“六打六治”打非治違專項行動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，集中打擊、整治一批當前表現(xiàn)突出的崗位職工法違法、違規(guī)違章行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制非法違規(guī)行為導致的各類安全事故，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，切實保障公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　二、組織機構(gòu)

　　為做好我公司“六打六治”打非治違專項行動的實施工作，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定成立“六打六治”打非治違專項行動的工作領(lǐng)導小組，主要成員如下：

　　組長：aa

　　副組長：aaaa

　　組員：aaaaa

　　領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安全科，aaaa任辦公室主任，負責“六打六治”打非治違專項行動的日常工作。

　　三、工作重點內(nèi)容

　　根據(jù)各級安全監(jiān)管部門下發(fā)的文件要求，結(jié)合我公司實際，我公司“六打六治”打非治違專項行動工作的重點如下：

　　1、加大安全檢查力度和頻次，嚴厲打擊“三違”行為

　　加大現(xiàn)場安全檢查和考核力度，堅決糾正和查處作業(yè)過程中存在的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為；禁止超能力、超強度組織生產(chǎn)，確保企業(yè)在有安全保障的條件下組織生產(chǎn)。各車間要會同安全科加強聯(lián)合檢查，加大檢查頻率，及時處理、糾正違章違規(guī)行為。

　　2、強化安全管理，抓好專項治理工作

　�。�1）加強煤氣的安全管理。根據(jù)《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》等要求，健全制度、完善措施，切實加強對煤氣的生產(chǎn)、儲存、輸送、使用等各環(huán)節(jié)的日常安全管理；對關(guān)鍵設(shè)施、關(guān)鍵部位，要嚴格檢查，確保安全作業(yè)；發(fā)現(xiàn)存在危及安全的問題和隱患，必須立即停止作業(yè)，徹底排查，消除安全隱患。

　　（2）嚴格交叉作業(yè)安全管理。各車間要全面負責所轄區(qū)域建設(shè)施工和檢修的安全生產(chǎn)工作，切實落實好現(xiàn)場安全管理職責；外協(xié)項目必須按規(guī)定簽訂安全協(xié)議，并制定嚴謹?shù)氖┕せ驒z修方案及安全措施；對涉及的各項工作內(nèi)容、各相關(guān)方的任務、安全技術(shù)交底、職責等要明確規(guī)定，并指定現(xiàn)場專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。

　�。�3）嚴格粉塵安全管理。對存在粉塵爆炸危險的場所、設(shè)備設(shè)施，要按照國家有關(guān)規(guī)定采取抑爆、阻爆（隔爆）、泄爆等措施，并在其附近設(shè)置醒目的安全警示標識，告知作業(yè)人員存在的危險有害因素和防控措施。

　　3、夯實安全基礎(chǔ)，推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

　　按照“冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化”相關(guān)規(guī)定，持續(xù)推動安全標準化班組建設(shè)，發(fā)揮優(yōu)秀班組帶動作用，提升企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。四、時間安排

　　1、安排部署階段（9月1日至9月7日）

　　各車間根據(jù)方案要求，制訂車間專項整治實施方案，部署“六打六治”整治工作，排查轄區(qū)內(nèi)存在的安全隱患，督促整改。

　　2、自查自改階段（9月7日至10月7日）

　　各單位要認真抓好組織發(fā)動和自查自糾工作，大力宣傳開展“六打六治”活動的目的和意義，提高自身的積極性和主動性，全員、全過程、全方位的開展自查自糾工作，查找本單位存在的安全生產(chǎn)隱患和問題，制訂整改計劃，落實整改措施，及時整改到位。

　　3、督促檢查，嚴格治理階段（10月7日至11月30日）

　　通過各種方式對各單位開展“六打六治”專項行動情況進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的突出問題，堵塞漏洞。并對關(guān)鍵崗位、重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)和突出問題開展專項檢查、抽查，加強督促指導，確保公司“六打六治”工作取得實效。

　　4、深化治理，鞏固提高階段（12月1日至12月25日）

　　各單位要對“六打六治”活動開展情況及隱患整改情況“回頭看”。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行集中梳理，對重大問題進行集中整治。對影響公司安全生產(chǎn)的突出問題及其成因進行深入分析，舉一反三，有針對性地進行研究，提出進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的政策措施，制定遏制“三違”發(fā)生的治本之策，建立安全生產(chǎn)長效機制。

　　各單位要對開展“打非治違”活動進行認真總結(jié)，并將總結(jié)報告于12月31日以前報安全科備案。

　　五、工作要求

　　1、加強領(lǐng)導、周密安排。各單位要結(jié)合工作實際，明確打擊重點，制定本單位“六打六治”專項行動實施方案，周密安排部署，明確責任分工，細化目標任務，完善工作措施，認真組織開展自查自糾，針對存在的問題，做到整改方案、責任、時限、措施“四到位”。

　　2、明確責任，狠抓落實。各單位要嚴格落實車間安全生產(chǎn)第一責任人責任，主要領(lǐng)導要親自組織，加強督促檢查；分管負責人必須切實履行職責，把安全專項整治工作做實、做細。對因打擊不力、責任不到位、整改不落實而發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。

　　3、加大宣傳，營造氛圍。各單位要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，加大對“六打六治”專項行動的宣傳力度，引導職工全面參與和推進宣傳工作，營造濃厚的輿論氛圍，切實增強員工安全自律意識。

　　4、統(tǒng)籌兼顧，確保實效。各單位要將集中開展“六打六治”專項行動與安全隱患排查治理相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相結(jié)合，切實提高安全保障能力，強化規(guī)章制度落實，要堅持標本兼治，緊緊抓住安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，特別是反復發(fā)生、長期未能根治的頑疾痼疾，要及時研究，采取有效措施，強化治本之策，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

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