建設(shè)工程管理合同
隨著法律觀念的深入人心，越來越多的場景和場合需要用到合同，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的建設(shè)工程管理合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建設(shè)工程管理合同1
摘要:在建設(shè)高速公路工程的過程中，建筑企業(yè)要和施工單位加強(qiáng)合作，在合作的過程中，建筑企業(yè)要對施工單位加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而確保施工單位可以嚴(yán)格按照相關(guān)的要求規(guī)范建設(shè)高速工程，進(jìn)而提升高速公路的建設(shè)質(zhì)量。為了確保建筑企業(yè)和施工單位順利的進(jìn)行合作，雙方應(yīng)簽訂合同，并做好合同管理，合同管理對高速公路工程的建設(shè)具有重要的意義。因此，本文將對合同管理在高速公路工程建設(shè)中的重要性進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:合同管理;高速公路;工程建設(shè)
在建設(shè)高速公路工程的過程中，建筑企業(yè)和施工單位一定要做好合同管理，在簽訂合同的過程中，明確合同中的具體內(nèi)容，從而確定雙方自身的權(quán)利責(zé)任。雙方要根據(jù)實際工程建設(shè)項目，簽訂相關(guān)的合同，這樣才能約束對方，確保對方既可以履行責(zé)任和義務(wù)。
1建設(shè)之前的合同管理
1.1合同主要是指雙方當(dāng)事人在達(dá)成某種條件而簽訂一種協(xié)議，從而確保雙方可以兌現(xiàn)承諾，簽訂合同可以為達(dá)成條件創(chuàng)造一層法律保證。因此，在建設(shè)高速公路工程之前，建筑企業(yè)一定要積極主動與施工單位簽訂合同。在建設(shè)高速公路工程之前，建筑企業(yè)要根據(jù)招標(biāo)要求，了解高速公路工程的類型，然后設(shè)計相關(guān)的建設(shè)方案，做好高速公路的工程造價，這樣既可以估算出建設(shè)成本，與此同時，建筑企業(yè)也可以確定具體的付款方式。因為工程類型不同會導(dǎo)致合同形式不同，這樣付款方式也會產(chǎn)生一定差異性［1］。
1.2通過對合同形式的研究發(fā)現(xiàn)，高速公路工程的合同類形式主要有總價合同、總價合同、單價合同、成本加酬金合同。雙方在簽訂總結(jié)合同時通常是在施工技術(shù)較為困難，但工程規(guī)模較小的情況下，建筑企業(yè)制定詳細(xì)的方案繪制相關(guān)的設(shè)計圖紙，以為施工單位提供參考依據(jù)，這樣施工單位就可以有針對性，對項目成本進(jìn)行預(yù)算，如果成本較高，則說明該工程屬于緊急工程，這時雙方就要對成本合同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在原有成本的基礎(chǔ)上，研究管理費(fèi)用和相應(yīng)的利潤，然后擬定出工程總造價［2］
1.3而在簽訂單價合同時，雙方應(yīng)深入考慮工程建筑總周期和工程實際的建設(shè)規(guī)模，然后在結(jié)合工程的特征，確定影響高速工程建設(shè)的因素，一般在簽訂單價合同時，高速公路工程的承包人員會根據(jù)招標(biāo)要求，擬定合同和相關(guān)的管理方案，在整個招投標(biāo)的過程中，招標(biāo)單位要積極調(diào)動承包商的參與，在確保承包商可以公平的競標(biāo)，當(dāng)遇到符合招標(biāo)要求的投標(biāo)商時，招標(biāo)單位再與其簽訂合同。在簽訂合同時，雙方一個掌握合同中具體的條款，以便于日后出現(xiàn)問題時可以快速的解決。此外，如果在施工的過程中工程量發(fā)生變故，在結(jié)算時，雙方應(yīng)對工程量的造價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，標(biāo)明底價。與此同時，在簽訂合同時必須要表明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的條件，只有這樣，雙方才能做好合同管理，為高速公路工程的建設(shè)提供安全有力的保障。
2建設(shè)過程中的合同管理
2.1在建設(shè)高速公路的過程中，相關(guān)的工作人員也應(yīng)對合同進(jìn)行管理。因為只有嚴(yán)格按照合同上要求標(biāo)準(zhǔn)，才能規(guī)范施工，提高高速公路建設(shè)的效率和質(zhì)量，所以，在實際施工過程中，相關(guān)的工作人員要掌握工程量的具體清單和技術(shù)要求、合同條款等信息，以便于做好高速公路工程建設(shè)的計量，而這也就是所謂的工程計量。其次，工作人員在對合同進(jìn)行管理時應(yīng)遵循有據(jù)可依，據(jù)實計量的原則下，在完善工程計量后，要對工程項目具體量數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的核對，做好相關(guān)的估算和認(rèn)定，從而結(jié)合實際情況，對工程項目建設(shè)的情況進(jìn)行科學(xué)的評價。
2.2與此同時，工作人員還應(yīng)按照“真實、準(zhǔn)確、及時”的要求，展開工程計量，確保計量結(jié)果具有較強(qiáng)的精準(zhǔn)性，否則，施工單位則很難順利的展開高速公路的建設(shè)［3］。此外，工作人員必須要深刻意識到工程量清單在合同中重要性，工程量清單作為合同文件的關(guān)鍵部分，一旦工程量清單缺乏合理性和科學(xué)性，建筑企業(yè)和施工單位則會損失大量的資金，而且也會阻礙工程的建設(shè)，延誤工期。因而，在展開計量工作的過程中，計量人員必須要工程實物總體數(shù)量為準(zhǔn)，以避免高速公路工程建設(shè)受到不良的影響。
2.3如果在施工的過程中，施工單位因為主體行為，計劃不完善，不可預(yù)見事件無法正常建設(shè)高速公路，施工單位應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容提出索賠。在進(jìn)行工程索賠的過程中，雙方都應(yīng)按照合同程序，這樣才可以展現(xiàn)合同管理的重要性。最后，如果有一方因為不可預(yù)見事件損失大量的資金，該方可以對對方提出相應(yīng)的補(bǔ)償要求。安全生產(chǎn)是高速公路工程建設(shè)最為主要核心，如果沒有做到安全生產(chǎn)，施工人員的生命將會受到嚴(yán)重的威脅，而且建筑企業(yè)也會因此損失大量的資金。因此，在管理合同的過程中，雙方必須要簽訂安全生產(chǎn)合同。只有簽訂安全生產(chǎn)合同，施工單位才會為施工人員提供充足安全防范措施，并對施工人員加強(qiáng)安全教育，提升施工人員安全防范意識。
3建設(shè)后的合同管理
3.1在高速公路工程竣工階段，工作人員在對合同進(jìn)行管理時，工作人員應(yīng)明確合同構(gòu)成的'主要部分，其竣工合同主要是由財務(wù)報表和財務(wù)說明書構(gòu)成，財務(wù)報表是整個合同核心，財務(wù)報表中明確說明建設(shè)高速公路所需要成本和費(fèi)用具體使用的地方，如安裝費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用。因此，合同管理人員在工程竣工階段要對起初的工程成本預(yù)算和最后財務(wù)報表進(jìn)行對比，這樣就可以知道工程節(jié)約和超支情況，從而根據(jù)實際情況，研究工程投資效果。其次，在此階段進(jìn)行合同管理的過程中，工作人員要充分結(jié)合以往管理經(jīng)驗，對工程項目進(jìn)行科學(xué)的評估，以便于為下一項目提供參考資料［4］。
3.2建筑企業(yè)要想有效的提升合同管理的效率，在同施工單位合作的過程中，要能做好相關(guān)的方面的監(jiān)督管理工作，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，保證高速公路工程的建筑質(zhì)量，只有才能體現(xiàn)合同管理的價值和作用，而且也可以創(chuàng)造一個廉潔的建設(shè)氛圍，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。為了避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，雙方可以積極主動的簽訂廉政合同，并有專門的監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)督和審查。一旦在審查時出現(xiàn)問題，要對其相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰，這不僅可以為我國高速公路的建設(shè)提升質(zhì)量保障，也可以真正推動我國社會主義的建設(shè)發(fā)展［5］。所以，建筑企業(yè)和施工單位都必須要對合同管理受到重視，嚴(yán)格遵循合同規(guī)定要求，建設(shè)高速公路，在節(jié)省建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，提升建設(shè)效率和工程質(zhì)量，保證施工人員的人身安全，提升施工人員的施工技術(shù)能力才是最為主要和關(guān)鍵的，否則只會產(chǎn)生大量的安全隱患和問題。
4結(jié)束語
總而言之，合同管理的效率影響著高速公路工程建設(shè)的質(zhì)量。在對合同進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)的工作人員必須要保證合同具有法律性，并在合同中明顯要求具體建設(shè)項目和施工方案等相關(guān)建設(shè)信息，只有這樣施工單位才可以安全的建設(shè)高速公路，并嚴(yán)格執(zhí)行合同上的要求制度，科學(xué)規(guī)范的建設(shè)高速公路，采用先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)和建設(shè)工藝，提升高速公路工程的建設(shè)質(zhì)量。與此同時，工作人員要深入分析影響合同管理的因素，做到具體問題具體分析，從而確定明確的合同管理方法，讓合同管理在高速公路工程的建設(shè)中具有公平公正性，這樣才可以體現(xiàn)出合同管理在高速公路工程建設(shè)中的重要性，建筑企業(yè)和施工單位也會因此創(chuàng)造更對的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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建設(shè)工程管理合同2
第一章合同雙方
1.1委托方：________（以下簡稱“甲方”）
地址：________
電話：________
傳真：________
1.2受托方：________
地址：________
電話：________
傳真：________
1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內(nèi)警用裝備最大的科研生產(chǎn)基地，并為全國公安及社會公共安全防范部門提供器材與技術(shù)服務(wù)。
乙方是具有建設(shè)項目全過程管理能力的工程咨詢企業(yè)。
甲方擬在自
第二章委托管理工作范圍及內(nèi)容
2.1項目的功能策劃及論證
甲方委托乙方配合進(jìn)行項目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作的基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的規(guī)劃意見書，必要時，申請調(diào)整項目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。
2.2項目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)（征集）
甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進(jìn)行項目整體建筑設(shè)計方案的招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項目建筑設(shè)計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。
2.3辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)
甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)或配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房所需手續(xù)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)及租賃許可證、組織建設(shè)用地的評估并協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收接用手續(xù)。
乙方的工作應(yīng)無損于該項目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項手續(xù)的過程中不耽擱該項目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計劃的實現(xiàn)，并盡可能保證甲方對規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。
乙方無權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí)行。
2.4處理與項目周邊單位的關(guān)系
乙方管理該項目期間，應(yīng)在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從維護(hù)甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該項目工程實施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。
2.5工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作
甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的工作的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。
2.5.1對監(jiān)理方的管理
甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費(fèi)安工程總造價________的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的5日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。
2.5.2對設(shè)計方的管理
乙方在該項目中代表甲方負(fù)責(zé)對設(shè)計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計承包合同和設(shè)計任務(wù)書，制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，在公正議標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計分包人及各市政工程的設(shè)計人，監(jiān)督并管理設(shè)計單位在項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對設(shè)計方重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)行審定。乙方對甲方與設(shè)計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建安工程設(shè)計與市政工程設(shè)計之間的協(xié)調(diào)。
2.5.3對施工方的管理
甲方委托乙方進(jìn)行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業(yè)分包工程的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。乙方具有對項目施工進(jìn)度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令時，須事先報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。
2.6進(jìn)度計劃管理
乙方負(fù)責(zé)該項目施工進(jìn)度計劃的制定，包括編擬并適時調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月／周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場施工的三級計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃應(yīng)涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級計劃系統(tǒng)，并檢查各類進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計劃進(jìn)度要求。
2.7合同管理
乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；項目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。
在擬編項目合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國內(nèi)或國際招標(biāo)、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。
2.8組織招標(biāo)工作
在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進(jìn)度總控制計劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)各類建安與市政工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察、編寫評標(biāo)報告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。
2.9采購管理
甲方委托乙方代表甲方負(fù)責(zé)該項目重要材料及設(shè)備的.選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。
2.10工程造價管理
乙方負(fù)責(zé)該項目的工程造價管理工作。乙方應(yīng)在簽署本項目管理合同后3個月內(nèi)編制控制工程造價的原則辦法并向業(yè)主報備。并在項目合同網(wǎng)絡(luò)圖和項目進(jìn)度總控制計劃或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應(yīng)在工程實施中負(fù)責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與甲方審計公司進(jìn)行必要的聯(lián)系和溝通工作。
2.11工程驗收
乙方代表甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護(hù)甲方經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。在該項目建安工程的四方驗收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進(jìn)駐現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)人員。
2.12檔案管理
甲方委托乙方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設(shè)期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方承擔(dān)完全責(zé)任。
2.13租售配合
如甲方需要對該項目進(jìn)行市場推廣和房屋租售，乙方應(yīng)根據(jù)甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質(zhì)予以配合逐項落實，同時乙方應(yīng)向該項目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務(wù)。
2.14財務(wù)管理及稅務(wù)顧問工作
在該項目建設(shè)期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項目管理所需的各種財務(wù)報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現(xiàn)金流量表、項目投資估算表等的服務(wù)。
2.15配合項目移交物業(yè)管理或運(yùn)營
乙方協(xié)助甲方進(jìn)行物業(yè)管理或項目運(yùn)營工作的策劃，如甲方需要，營應(yīng)組織物業(yè)管理公司的招投標(biāo)，協(xié)助甲方?jīng)Q標(biāo)，并對物業(yè)管理公司或項目運(yùn)營公司及時介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。
2.16工程保險
乙方負(fù)責(zé)該項目的工程保險事宜的辦理，應(yīng)組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時合理的安排保險費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)場施救、記錄，按時通知保險公司或保險經(jīng)紀(jì)人到現(xiàn)場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保業(yè)主的財產(chǎn)免招損失。
2.17工程保修
負(fù)責(zé)涉及項目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項目物業(yè)管理單位實際接手物業(yè)管理工作之前，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項目相應(yīng)工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責(zé)任。在項目工程實際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務(wù)配合進(jìn)行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。
2.18工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，組織參與項目建設(shè)的各個單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出初步設(shè)計后，編制初步質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和招標(biāo)圖設(shè)計工作進(jìn)展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制實施計劃，并按照最新批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理和控制。
第三章項目管理的標(biāo)準(zhǔn)
3.1工期進(jìn)度的管理
3.1.1本合同簽訂之日起15個工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項目開發(fā)建設(shè)總體工作計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，乙方應(yīng)按此計劃執(zhí)行。
3.1.2自該項目正式破土動工之日起，乙方應(yīng)在________月內(nèi)使該項目達(dá)到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。
3.1.3項目竣工后6個月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉及工程結(jié)算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。
3.2建安與市政工程成本管理
3.2.1依據(jù)實際施工圖紙，可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后的三個月內(nèi)，乙方對施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價的105％為考核基數(shù)。
3.2.2甲方主動提出的設(shè)計調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費(fèi)用增減；
3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項之和作為甲方對乙方控制項目建安及市政工程建設(shè)成本的考核指標(biāo)。
3.3工程質(zhì)量
符合國家及北京市的工程竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。
第四章項目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式
4.1專職管理機(jī)構(gòu)及組成人員
乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機(jī)構(gòu)“公安部第一研究所工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評價該機(jī)構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后5日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執(zhí)行。
4.2項目部經(jīng)理
項目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認(rèn)可的常駐現(xiàn)場的專職管理經(jīng)理。在項目的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。乙方如更換項目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經(jīng)理的項目經(jīng)理。
4.3會議制度和月報
該項目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀(jì)要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日提交上個月度的項目管理月報。
4.4合同的簽署
在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書、補(bǔ)充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進(jìn)行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。
4.5款項的支付
該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。
第五章雙方責(zé)任
5.1甲方責(zé)任
5.1.1對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；
5.1.2 提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；
5.1.3充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進(jìn)行本合同的規(guī)定工作；
5.1.4按時向乙方支付本合同規(guī)定的管理費(fèi)用；
5.1.5在約定的時限內(nèi)批準(zhǔn)、認(rèn)可乙方為進(jìn)行本合同規(guī)定的工作而提交的報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；
5.1.6按甲方與設(shè)計單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時支付有關(guān)款項；
5.1.7及時支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費(fèi)用；
5.1.8在工地范圍內(nèi)免費(fèi)向乙方提供辦公場所；
5.1.9向乙方專職管理機(jī)構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；
5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設(shè)項目管理部”橢圓印章一枚。
5.2乙方責(zé)任
5.2.1進(jìn)行本合同中所規(guī)定的該項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財務(wù)、行政等方面的工作；
5.2.2組織專職機(jī)構(gòu)和專職人員，實施本合同規(guī)定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負(fù)全部責(zé)任；
5.2.3承擔(dān)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施及辦公用品的費(fèi)用，承擔(dān)工作人員和輔助人員的有關(guān)費(fèi)用，自行解決交通通訊手段及費(fèi)用；
5.2.4承擔(dān)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費(fèi)用；
5.2.5編制項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負(fù)責(zé)人；
5.2.6堅持規(guī)范例會制度和會議紀(jì)要制度；
5.2.7杜絕工程承包及材料和設(shè)備采定購等業(yè)務(wù)中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。
第六章管理費(fèi)用
6.1委托管理費(fèi)
乙方受托進(jìn)行該項目開發(fā)及工程管理的取費(fèi)以建安及市政工程結(jié)算總投資的________計�。ㄒ韵潞喎Q管理費(fèi)總額），管理費(fèi)總額暫定為________萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費(fèi)結(jié)算時，管理費(fèi)總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算；管理費(fèi)總額小于以上暫定價時，按以上管理費(fèi)總額暫定價進(jìn)行管理費(fèi)的結(jié)算。管理費(fèi)的定義詳見附件。
6.2管理費(fèi)支付辦法
6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付________萬元整。之后第二個月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣________萬元整，連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門接受本工程竣工驗收備案的當(dāng)月為止；
6.2.2工程竣工結(jié)算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費(fèi)總額與已付管理費(fèi)的差額；
6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規(guī)定的進(jìn)度延長，甲方應(yīng)在管理費(fèi)總額的基礎(chǔ)上，每延長一個月，向乙方增加支付費(fèi)用人民幣________萬元整。
6.3管理業(yè)績獎罰
6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項目開發(fā)周期或施工周期較本合同3.1款規(guī)定延長，則每延長一個月，甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)________萬元作為罰金。
6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項目最終結(jié)算金額超過本合同第3.2款規(guī)定的成本控制指標(biāo)，則每超過1％，甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)________萬元作為罰金。
6.3.3如項目無法正常通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收備案，或達(dá)不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)________萬元作為罰金。
6.3.4如項目實現(xiàn)了全部管理目標(biāo)，其中：
�、琶刻崆耙粋�月完工甲方獎勵乙方________萬元；
�、泼抗�(jié)省投資1％甲方獎勵乙方________萬元；
�、潜卷椖繕s獲長城杯甲方獎勵乙方________萬元。
第七章合同期限和合同的中止/終止
7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程初裝修核驗完成，取得核驗證書并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費(fèi)后，本合同即終止。
7.2甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績而繼續(xù)執(zhí)行合同或隨時終止合同的權(quán)利，由甲方向乙方發(fā)出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權(quán)利向乙方追索相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
7.3甲方延期支付乙方管理費(fèi)，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項（雙方另達(dá)成協(xié)議除外），乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15日生效。中止通知書發(fā)出后，乙方有權(quán)自行停止部分管理工作。
第八章其他
8.1不可抗力
由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等）導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長，在三個月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費(fèi)用的要求；延長超過三個月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費(fèi)的數(shù)額。
8.2違約
甲乙雙方有乙方違約，則對方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟(jì)賠償，并追究違約方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
8.3保密
乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個人和機(jī)構(gòu)。
8.4爭議
甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達(dá)成協(xié)議一致，應(yīng)交由北京市仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。
8.5修改
本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定。
8.6法律
本合同適用于中華人民共和國法律；
8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。
甲方：________
法人代表（蓋章）：________
授權(quán)代表（簽字）:________
乙方：________
法人代表（蓋章）：________
授權(quán)代表（簽字）:________
簽約地點：________
簽約時間：________
建設(shè)工程管理合同3
摘要：建設(shè)工程施工索賠是工程合同管理中的一個重要組成部分，它在實際生活和工程項目中是承包商保護(hù)自己并獲取正當(dāng)利益的手段之一，然而，由于目前我國市場還不完全規(guī)范，法制還不夠健全等多方面因素，多種多樣的施工索賠造成了工程項目中一些不必要的成本損失和其他影響，所以針對這些現(xiàn)象，我們需要加強(qiáng)建設(shè)工程施工索賠的嚴(yán)格管理。
關(guān)鍵詞：施工索賠及程序 工期及費(fèi)用索賠施工索賠管理
一、施工索賠及程序
（一）施工索賠概念
當(dāng)事人在工程合同實施過程中，對并非自己的過錯，而是由于合同對方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的情況造成損失后，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的過程。通常有合同缺陷、業(yè)主違約、工程師指令、工程變更、施工條件變化、國家政策、法律、法令變更、其他承包商干擾原因，但實際生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索賠。 施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)施工索賠的管理有利于承發(fā)包素質(zhì)和管理水平提高；是挽回成本損失重要手段；有利于降低工程造價；有利于國內(nèi)工程建設(shè)管理與國際慣例接軌。
�。ǘ┦┕に髻r程序
FIDIC1999版（FIDIC：國際咨詢工程師聯(lián)合會）土木工程施工合同條件曾指出，正確的合同管理需要我們靈活運(yùn)用合同實施管理，依靠合同條款進(jìn)行管理，依靠經(jīng)驗和愿望管理，最終實現(xiàn)雙贏。同時也指出了索賠的程序，如下：
�。�1）索賠通知
承包商必須在引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)通知工程師并提交合同要求的其它通知和詳細(xì)證明報告。否則，將喪失索賠權(quán)利。
（2）保持同期記錄
承包商應(yīng)隨時記錄并保持有關(guān)索賠事件的同期記錄。工程師在收到索賠通知后可監(jiān)督并指示承包商保持進(jìn)一步的記錄及審查承包商所作的記錄，井可指示承包商提供復(fù)印件。
（3）索賠報告
承包商應(yīng)在引起索賠的事件發(fā)生后的42天內(nèi)向工程師提交詳細(xì)的索賠報告。如果引起索賠的事件有連續(xù)影響，承包商應(yīng)在提交第一份索賠報告之后按月陸續(xù)提交進(jìn)一步的期中索賠報告；在索賠事件產(chǎn)生的影響結(jié)束后28天內(nèi)，提交一份最終索賠報告。
（4）工程師的反應(yīng)
收到承包商的索賠報告及其證明報告后的42天內(nèi)，作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定，也可要求承包商提交進(jìn)一步的詳細(xì)報告，但一定要在這段時間內(nèi)就處理索賠的原則作出反應(yīng)。
�。�5）索賠的支付
在工程師核實了承包商的索賠報告、同期記錄和其它有關(guān)資料之后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定決定承包商有權(quán)獲得的延期和附加金額。經(jīng)證實的索賠款額應(yīng)在該月的期中支付證書中給予支付。如果承包商提供的報告不足以證實全部索賠，則已經(jīng)證實的部分應(yīng)被支付，不應(yīng)將索賠款額全部拖到工程結(jié)束后再支付。如果承包商未遵守合同中有關(guān)索賠的各項規(guī)定，則在決定給予承包商延長竣工時間和額外付款時，要考慮其行為影響索賠調(diào)查的'程度。
二、工期及費(fèi)用索賠
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1.工期索賠的分析
工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計劃分析、工期索賠的計算等。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關(guān)鍵線路上的延誤或者非關(guān)鍵線路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線路時才給予順延工期。
2.工期索賠的計算方法
(1)直接法
如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間)作為工期索賠值。
(2)比例分析法
如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，而且管理水平要求不高，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。
(3)網(wǎng)絡(luò)分析法
通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠，主要還是用于管理水平要求高的工程項目，但計算過程較復(fù)雜。
（二） 費(fèi)用索賠
1.索賠費(fèi)用的構(gòu)成
人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤（工程變更、施工條件變化、業(yè)主終止合同等可計入利潤索賠）、其他應(yīng)予以補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用（利息、分包費(fèi)、保險費(fèi)、各種擔(dān)保費(fèi)）
2. 索賠費(fèi)用的計算方法
�。�1）分項法
分項法是按每個索賠事件所引起損失的費(fèi)用項目分別分析計算索賠值的一種方法。這一方法是在明確責(zé)任的前提下，將索賠費(fèi)用分項列出，并提供相應(yīng)的工程記錄、收據(jù)、發(fā)票等證據(jù)資料，這樣可以在較短時間內(nèi)給給以分析、核實，確定索賠費(fèi)用順利解決索賠事宜。在實際中，絕大多數(shù)工程的索賠都采用分項法計算。
�。�2）總費(fèi)用法
又稱總成本法。就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費(fèi)用。再從這個實際總費(fèi)用中減去投標(biāo)報價時的估算總費(fèi)用，計算索賠余額，索賠金額=實際總費(fèi)用—投標(biāo)報價估算總費(fèi)用。通常要求合同實施過程中的總費(fèi)用核算是準(zhǔn)確的、承包商的報價是合理的，合同中沒有爭執(zhí)等。
�。�3）修正總費(fèi)用法
修正總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn)。即在總費(fèi)用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際費(fèi)用-該項工作的報價費(fèi)用。
三、施工索賠管理
為了加強(qiáng)施工索賠的管理和工程項目的質(zhì)量，在實際生活中，首先業(yè)主及工程師需要對承包商所提出的索賠要求進(jìn)行嚴(yán)格評審，審查合同文件;工程師的指示;往來函件;會議記要;施工現(xiàn)場記錄;工程照片;工程財務(wù)記錄;現(xiàn)場氣候記錄;
工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明及其他施工索賠依據(jù)的真實性、全面性、時效性、關(guān)聯(lián)性及是否符合特定條件，同時還要嚴(yán)格審查工期順延要求及費(fèi)用索賠要求。其次，為了對將來索賠的預(yù)防和減少，工程師需要做好工程前期準(zhǔn)備工作，簽訂合同時注重合同嚴(yán)密性，嚴(yán)格地履行合同，做好日常監(jiān)理工作，索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施。
四、結(jié)束語
施工索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了他們對項目管理水平的高低。索賠隨著建筑市場的建立和發(fā)展，將成為項目管理中越來越重要的問題。所以當(dāng)下加強(qiáng)建設(shè)工程施工索賠的管理是必要的。
建設(shè)工程管理合同4
建設(shè)施工合同
1.訂立施工合同應(yīng)具備的條件:
(1)初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)。
(2)工程項目已經(jīng)列入年度建設(shè)計劃。
(3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料。
(4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源落實。
(5)對于招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知書已經(jīng)下達(dá)。
2.《建筑工程合同》文件的組成：
(1)雙方簽署的合同協(xié)議書。
(2)中標(biāo)通知書。
(3)投標(biāo)書及其附件。
(4)本合同專用條款。
(5)本合同通用條款。
(6)本工程所適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
3.《施工合同示范文本》是由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成的，并附有3個附件。
4.《通用條款》不能完全適用于各個具體工程，因此，配之以《專用條款》對其做必要的修改和補(bǔ)充。
5.重新檢驗(單選題)
檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。
6.暫停施工
(1)發(fā)包人原因造成的暫停施工
(2)承包人原因造成的暫停施工
(3)意外事件造成導(dǎo)致的暫停施工
7.不可抗力所造成損失的承擔(dān)
工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。
8.施工合同的解除
1)可以解除的情形
(1)發(fā)包人、承包人協(xié)商一致，可以解除合同。
(2)發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款)，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可以停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。如果停止施工超過56天，發(fā)包人仍不支付工程款(進(jìn)度款)，承包人有權(quán)解除合同。(單選題)
2)解除合同的程序
3)合同解除后的善后處理
9.承包人承擔(dān)違約責(zé)任的.4種方式：(多選題)
1)賠償因其違約給發(fā)包人造成的損失
2)支付違約金
3)采取補(bǔ)救措施
4) 繼續(xù)履行
10.試述建設(shè)工程施工合同訂立的條件和程序(簡答題)
訂立施工合同應(yīng)具備的條件:
(1)初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)。
(2)工程項目已經(jīng)列入年度建設(shè)計劃。
(3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料。
(4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源落實。
(5)對于招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知書已經(jīng)下達(dá)。
訂立施工合同的程序：
對于必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項目，工程建設(shè)的施工都應(yīng)通過招投標(biāo)確定發(fā)包人，中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)人及時簽訂合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得另行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
建設(shè)工程管理合同5
1.建設(shè)單位在( )合同中承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。
A.單價
B.總價可調(diào)
C.總價不可調(diào)
D.成本加酬金合同
2.某設(shè)備安裝施工合同約定的開工日為2月1日。由于土建承包人延誤竣工，導(dǎo)致安裝承包人實際于2月10日開工。安裝承包人在5月1日安裝完畢并向工程師提交了竣工驗收報告，5月10日開始進(jìn)行5天啟動連續(xù)試車，結(jié)果表明施工安裝有缺陷。安裝承包人按照工程師的指示進(jìn)行了調(diào)試工作，并于5月25日再次提交請求驗收報告。5月26日再次試車后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求，參與試車有關(guān)各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。應(yīng)以( )的時間與合同工期比較，判定承包人是提前竣工還是延誤竣工。
A.2月1日至5月10日
B.2月1日至5月25日
C.2月10日至5月26日
D.2月10日至6月1日
3.承包商的施工雖已達(dá)到基本竣工的條件。但由于受非承包商原因的外部客觀條件影響而不能進(jìn)行竣工檢驗，對該部分工程工程師應(yīng)認(rèn)為( )。
A.已經(jīng)竣工不需再進(jìn)行竣工檢驗
B.已經(jīng)竣工但還需在缺陷通知期內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)充檢驗
C.需經(jīng)檢驗后才能判定是否竣工
D.尚未竣工
4.業(yè)主對分包合同的管理主要體現(xiàn)在( )。
A.對分包合同權(quán)利義務(wù)如何約定
B.對分包工程的批準(zhǔn)
C.對分包合同當(dāng)事人的選擇
D.對分包工程發(fā)布開工令
5.FIDIC分包合同條件規(guī)定，如果屬于工程師不認(rèn)可分包商報表中的某些款項，( )在應(yīng)付款日之前及時將扣發(fā)或緩發(fā)分包款的理由通知分包商，承包商則不承擔(dān)逾期付款的'責(zé)任。
A.工程師
B.業(yè)主
C.承包商代表
D.工程師代表
6.FDIC施工合同條件規(guī)定的保留金屬于( )。
A.合同價內(nèi)的暫列金
B.業(yè)主應(yīng)交付的預(yù)付款
C.承包商應(yīng)交付的定金
D.承包商應(yīng)得的工程款
7.依據(jù)FIDIC施工合同條件，工程師頒發(fā)的工程接收證書表明( )。
A.工程照管責(zé)任移交
B.承包合同的全部義務(wù)已完成
C.缺陷通知期開始
D.可以辦理竣工結(jié)算
8.FIDIC施工合同條件中關(guān)于爭端裁決委員會的規(guī)定，下列表述正確的是( )。
A.爭端裁決委員會由仲裁委員會指定
B.爭端裁決委員會成員的報酬應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)
C.爭端裁決委員會的裁決是合同爭議的最終解決方式
D.爭端裁決委員會的裁決屬于非強(qiáng)制性但具有法律效力的行為
9.依據(jù)FIDIC施工合同條件，有關(guān)指定分包商的特點表述正確的是( )。
A.合同關(guān)系主體為業(yè)主和指定分包商
B.指定分包商工作內(nèi)容為承包商必須完成范圍外的特定部分
C.承包商對指定分包商違約的行為承擔(dān)責(zé)任
D.由工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理
10.FIDIC施工合同條件中的暫列金，是( )的一項款額。
A.不計入合同價格之內(nèi)
B.用于不可預(yù)見項目使用
C.由工程師或承包商代表控制使用
D.專門用于承包商施工范圍內(nèi)工程使用
答案： 1.D 2.C 3.B 4.B 5.C 6.D 7.A 8.D 9.B 10.B
建設(shè)工程管理合同6
建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同。建設(shè)工程合同是工程承發(fā)包雙方實現(xiàn)市場交易的重要方式和依據(jù)�！督ㄖā�、《合同法》和《質(zhì)量管理條例》對于建設(shè)工程合同都做出了明確的規(guī)定。其要點有：
建設(shè)工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同�！逗贤ā访鞔_規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式。因此，以口頭方式或其它形式訂立的建設(shè)工程合同不符合法律規(guī)定，是無效合同。合同履行時發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定的義務(wù)，不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔(dān)違約責(zé)任。
合同的主要內(nèi)容規(guī)定為：勘察、設(shè)計合同應(yīng)當(dāng)包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件的條款；施工合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)包括發(fā)包方委托監(jiān)理的內(nèi)容、發(fā)包方與監(jiān)理方權(quán)力責(zé)任的劃分、監(jiān)理費(fèi)用及付款方式等條款。
建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)及時按照約定支付價款，發(fā)包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告。發(fā)包人如逾期不支付，除按建設(shè)工程性質(zhì)不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發(fā)包方協(xié)議將該工程折價，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。折價和拍賣款，承包人享有優(yōu)先受償其被拖欠工程款的權(quán)利。
為了保護(hù)發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，依照《合同法》、《建筑法》、《質(zhì)量管理條例》，建設(shè)部和國家工商局組織編寫了建設(shè)工程施工合同文本等示范合同文本。以建設(shè)工程施工合同文本為例，其主要內(nèi)容如下：
1、協(xié)議書
協(xié)議書包括發(fā)承包雙方全稱；工程概況；工程承包范圍和方式；合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；合同價款；組成合同的文件；甲方關(guān)于按照合同約定支付合同價款的'承諾及乙方按照合同約定進(jìn)行施工、竣工交付工程及質(zhì)量保修的承諾；生效日期及條件。
2、通用條款
通用條款是雙方都需認(rèn)可的詞語、合同文件和對于工程事務(wù)的處理方法。包括雙方的一般權(quán)利和義務(wù)；施工組織設(shè)計和工期；質(zhì)量與檢驗；合同價款與支付；設(shè)備材料供應(yīng)；工程變更；竣工驗收與結(jié)算；違約、索培和爭議；其他有關(guān)安全施工、發(fā)現(xiàn)文物及地下障礙物的處理方法、工程分包、不可抗力、保險、擔(dān)保、合同解除、合同生效與終止的處理方法。
3、專用條款
規(guī)定以上內(nèi)容和結(jié)合具體工程的一些特殊規(guī)定。
4、附件
建設(shè)施工示范合同文本的附件有：
�。�1）乙方承攬工程項目一覽表；
（2）甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表；
�。�3）工程質(zhì)量保修書。
建設(shè)工程管理合同7
1.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括()。
A.繪制信息處理流程圖 B.確定信息管理的任務(wù)
C.信息處理平臺的建立與運(yùn)行維護(hù) D.確定工程檔案管理制度
2.某高層辦公樓工程項目，由甲公前進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員，小張的主要工作職責(zé)應(yīng)該是()。
A.收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的`所有信息
B.只要將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位
C.收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時間向建設(shè)單位移交
D.收集、整理本項目的工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交
3.某施工承包工程，承包人于20xx年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于20xx年7月10日再次送工程交驗收報告，發(fā)包人于20xx年7月20日組織驗收， 20xx年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為()。
A.20xx年5月10日 B.20xx年7月10日
C.20xx年7月20日 D.20xx年7月30日
4.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。
A.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底
B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系
C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施
D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改所造成的損失及各種罰款
5.某業(yè)主擬建一棟磚混結(jié)構(gòu)的宿舍樓，建設(shè)工期8個月，施工圖等資料齊全，采用()計價方式合適
A.固定單價合同 B.變動單價合同
C.總價合同 D.成本加酬金合同
6.單價合同對于承包商而言不存在()風(fēng)險。
A.工程量 B.價格
C.設(shè)計錯誤 D.環(huán)境變化
7.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。
A.發(fā)包人 B.設(shè)計人
C.監(jiān)理人 D.政府建設(shè)主管部門
8.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出()的索賠。
A.在合同工程接收證書頒發(fā)前 B.在合同工作接收證書頒發(fā)后
C.在竣工付款證書接收前 D.在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后
9.施工中當(dāng)前一專業(yè)工程對后續(xù)專業(yè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響時，應(yīng)該填寫()。
A.施工試驗記錄 B.交接檢查記錄
C.質(zhì)量評估記錄 D.隱蔽工程驗收記錄
10.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是()。
A.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程
B.歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章
C.竣工圖可以利用施工圖改繪
D.工程文件使用碳素墨水書寫
答案： 1C 2C 3B 4D 5C 6A7C 8B 9B 10B
建設(shè)工程管理合同8
甲方：
乙方：
甲方將哈工大科技大廈地下一層拆遷項目委托乙方進(jìn)行拆除施工和渣土清運(yùn)。為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商簽訂本協(xié)議：
一、施工內(nèi)容及工程量：
1、施工內(nèi)容：建筑物拆除及間墻地上加高的磚土清運(yùn)。
2、拆除標(biāo)準(zhǔn)：按甲方要求拆除范圍內(nèi)的.房屋以及渣土清運(yùn)。
3、施工中拆下的廢舊材料歸乙方所有，均由乙方自行處理。
二、工程價款：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商拆除項目總金額為( )元。 結(jié)算方式：甲方應(yīng)在乙方完成工程量50%時，付一部分工程款。其余工程款再施工完閉后3日內(nèi)付清。
三、施工日期：
本合同工程定于20xx年7月26日開工，于20xx年8月8日竣工。
四、雙方責(zé)任及權(quán)力
1、乙方進(jìn)場后，甲方向乙方進(jìn)行施工交底，交待在施工中需注意的事項并提供有關(guān)技術(shù)資料。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)切斷通往拆除區(qū)域內(nèi)的電源、通信等線路。
3、甲方指定 為工程項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工中有關(guān)事宜，并監(jiān)督乙方的施工過程。
五、違約責(zé)任：
違反本合同規(guī)定，甲、乙雙方各自承擔(dān)其責(zé)任，造成的損失由責(zé)任方全部承擔(dān)(含經(jīng)濟(jì)損失)。
六、其它：
本合同自甲乙雙方法定代表人或授權(quán)委托代理人簽字并加蓋各自公章之日起生效。本合同一式兩份甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建設(shè)工程管理合同9
一、實踐中遇到的建設(shè)工程合同管理問題的應(yīng)對措施司考
(一)合理設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)管理人員
合理設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)及管理人員，明確崗位職責(zé)是合同管理工作的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)管理規(guī)范化、流程化的必要條件。合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的合同管理規(guī)定，規(guī)范合同管理業(yè)務(wù)流程
建設(shè)工程合同管理貫穿于工程項目建設(shè)的整個過程，是整個工程項目管理的核心和靈魂，項目不分大小輕重都應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)制定的合同管理規(guī)定做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，不斷提高合同管理水平，減少項目執(zhí)行中的紛爭。
(三)嚴(yán)密制訂合同違約條款，保證合同履行的規(guī)范化
在起草建設(shè)工程項目合同時要審視奪度的考慮到可能出現(xiàn)的各種違約情況，縝密的制定好違約責(zé)任和賠償措施的合同條款。在工程建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)爭議，雙方要嚴(yán)格按照合同約定的爭議解決方式，及時地解決爭議問題。
(四)加強(qiáng)工程合同的索賠管理工作
合同的索賠管理要求承發(fā)包商在簽訂合同時要充分考慮到各種不利的因素，合理預(yù)測合同履行時可能會發(fā)生的違約情況；嚴(yán)格明確合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，降低合同風(fēng)險，科學(xué)分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同履行過程中，要隨時結(jié)合項目現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，合理履行合同，保護(hù)己方的合法權(quán)益。
(五)重視合同終結(jié)的評估工作和管理工作的信息化建設(shè)
一個工程合同終結(jié)后的評估是對這個合同管理的總結(jié)階段，其評估工作主要是總結(jié)合同的執(zhí)行情況，現(xiàn)行法律法規(guī)的應(yīng)用情況，以及合同中容易出現(xiàn)問題條款的注意事項。及時有效的`評估工作對合同的履約能力、索賠原因和管理中出現(xiàn)的問題可做到科學(xué)的分析匯總，能為以后相似的工程項目提供管理經(jīng)驗的借鑒，比如在造價控制方面需考慮進(jìn)的因素。為了規(guī)范建設(shè)工程合同基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平，有效防范法律風(fēng)險，要將合同管理工作和電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理相結(jié)合，全面推進(jìn)建設(shè)工程合同管理的信息化建設(shè)。中國石化集團(tuán)公司投資建設(shè)了首次使用世界先進(jìn)的“云計算”技術(shù)，采用微軟.NET技術(shù)架構(gòu)，實施“大集中”管理模式的中國石化合同管理信息系統(tǒng)(簡稱CMIS)，初步實現(xiàn)了統(tǒng)一、集成、規(guī)范、高效、便捷的管理模式，進(jìn)一步提升了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營與合規(guī)管理水平。通過系統(tǒng)的建設(shè)、應(yīng)用實現(xiàn)了合同管理制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，合同管理的專業(yè)化和一體化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。
二、結(jié)語
大到一個企業(yè)，小到一個項目部，一個有效的工程合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面實現(xiàn)合同約定的權(quán)利和履行合同義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段，是推進(jìn)項目順利實施的有力保證，同時也體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合管理水平。作為工程項目的各參與方必須認(rèn)真做好建設(shè)工程合同管理工作科學(xué)、有效地進(jìn)行，及時應(yīng)用先進(jìn)管理手段，改善合同管理條件，推進(jìn)合同管理的信息化建設(shè)，不斷提高管理水平，從而保障工程項目高效地運(yùn)行實施，促進(jìn)建設(shè)市場健康有序地發(fā)展。
建設(shè)工程管理合同10
1.下列選項中，不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是()。
A.項目合同文件 B.項目管理實施規(guī)劃
C.組織的管理制度 D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
2.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。
A.工程所在地的水文地質(zhì)條件 B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力
C.事故的防范措施和計劃 D.工程施工方案的可靠性
3.風(fēng)險評估的工作是()。
A.分析存在哪些風(fēng)險因素和風(fēng)險事件 B.制定管理方案，采取降低風(fēng)險量的措施
C.進(jìn)行投�；驌�(dān)保 D.進(jìn)行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量。
4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()
A.審查施工單位資質(zhì) B.編制施工組織設(shè)計
C.組織竣工驗收 D.檢查和確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量
5.監(jiān)理公司編制的`監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，編制完成后由()審核批準(zhǔn)。
A.監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項目業(yè)主代表
C.設(shè)計院技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.總監(jiān)理工程師
6. 根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[20xx]206號)，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費(fèi)應(yīng)計入建筑安裝工程工()。
A.直接工程費(fèi)中的人工費(fèi) B.措施費(fèi)
C.企業(yè)管理費(fèi)中的勞動保險費(fèi) D.社會保障費(fèi)
7.基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢驗，檢驗費(fèi)用屬于()。
A.建筑安裝工程材料費(fèi) B.建筑安裝工程措施費(fèi)
C.建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi) D.工程建設(shè)其他費(fèi)用
8.施工企業(yè)大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)屬于建筑安裝工程的()。
A.措施費(fèi) B.規(guī)費(fèi)
C.間接費(fèi) D.施工機(jī)械使用費(fèi)
9.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[20xx]206號)，大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用屬于()。
A.建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi) B.建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi)
C.施工企業(yè)管理費(fèi) D.工程建設(shè)其他費(fèi)用
10.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[20xx]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費(fèi)的是()。
A.勞動保險費(fèi) B.醫(yī)療保險費(fèi)
C.住房公積金 D.養(yǎng)老保險費(fèi)
答案：1C 2A 3B 4C 5B 6B 7B 8A 9A 10B
建設(shè)工程管理合同11
發(fā)包單位：（甲方）甲
立協(xié)單位：以下簡稱方
承包單位：（乙方）乙
甲方將本建筑安裝工程項目發(fā)（分）包給乙方施工。為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)國家和上海市有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，雙方在簽訂建筑安裝工程合同的同時，簽訂本協(xié)議。
一、承包工程項目：
1、工程項目名稱：
2、工程地址：
3、承包范圍：
4、承包方式：
二、工程項目期限：
三、協(xié)議內(nèi)容:
1、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國家、上海市和上級勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)、條例、規(guī)定。
2、甲乙雙方都應(yīng)有安全管理組織體制，包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，各級專職和兼職的安全干部，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。
3、甲乙雙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場：
（一）工程項目應(yīng)有甲方編制施工組織總設(shè)計；
（二）工程項目應(yīng)由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計，并制定有針對性的安全技術(shù)措施計劃，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和有關(guān)安全要求施工。
4、甲乙雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護(hù)的能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。
5、施工前，甲方應(yīng)對乙方的管理、施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)場教育，介紹有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求，乙方應(yīng)組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會議，并通知甲方委托有關(guān)人員出席會議，介紹施工中有關(guān)安全、防火等規(guī)章制度及要求；乙方必須檢查、督促施工人員嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。
根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點，甲乙雙方應(yīng)做好安全技術(shù)交底，并有交底的書面材料，交底材料一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
6、施工期間，乙方指派方指派同志負(fù)責(zé)聯(lián)系，檢查、監(jiān)督乙方執(zhí)行有關(guān)的安全、防火工作，共同預(yù)防事故的發(fā)生。
7、乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、放那個火管理等各項規(guī)定，接受甲方的督促、檢查和指導(dǎo)。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、防火管理以及督促檢查的義務(wù)。對于查出的隱患，乙方必須限期整改，對甲方違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度等情況，乙方有要求甲方整改的權(quán)利。甲方應(yīng)該認(rèn)真整改。
8、在生產(chǎn)操作過程中的個人防護(hù)用品，由各方自理。甲、乙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好防護(hù)用品。
9、甲乙雙方人員對各自所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止施工，并由有關(guān)單位落實整改后方準(zhǔn)施工。一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認(rèn)施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位對施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果自負(fù)。
10、由甲方提供的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前，甲方應(yīng)會同乙方共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗收或驗收部合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的`后果概有擅自使用方負(fù)責(zé)。
11、乙方在施工期間所使用的各種設(shè)備以及工具等均應(yīng)由乙方自備。如甲乙雙方必須相互借用或租賃，應(yīng)由雙方的有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)，制定有關(guān)安全使用和管理制度。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合安全要求，借入方必須進(jìn)行檢驗，并做好書面記錄。每月對設(shè)備進(jìn)行二次或二次以上檢查并出具檢查記錄交項目部。
12、甲乙雙方的人員，對施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆除、更動。如確實需要拆除、更動的，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和甲、乙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員擅自柴竹所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)。
13、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證；中、小型機(jī)械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人員，擅自操作和使用電器、機(jī)械設(shè)備。
14、甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”的規(guī)定。嚴(yán)禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應(yīng)取得防火主管人員同意。落實防火、防中毒措施，并指派專人值班。
15、乙方需用甲方提供的電氣設(shè)備，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測，并做好檢測記錄。如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成的后果均由肇事者單位負(fù)責(zé)。
16、貫徹先訂合同施工的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務(wù)，乙方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù)，否則由此造成的一切后果均由有關(guān)方負(fù)責(zé)。
17、甲乙雙方在施工中，應(yīng)注意地下管線及高壓架空線路的保護(hù)。甲方對地下管線和障礙物應(yīng)進(jìn)行交底。乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇由情況，應(yīng)及時向甲方和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護(hù)措施。
18、乙方在簽訂建筑安裝施工合同后，應(yīng)自覺地向所在地勞動行政等有關(guān)部門辦理上海市建設(shè)工程開工安全受監(jiān)報告手續(xù)。
19、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則。甲、乙方人員在施工期間造成傷亡、火災(zāi)（火警）、機(jī)械等重大事故（包括甲、乙方責(zé)任造成對人員、他方人員、行人傷亡等），雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，按國務(wù)院及上海市有關(guān)事故報告規(guī)定在事故發(fā)生后的一個小時內(nèi)及時報告各自的上級主管部門及市、區(qū)（縣）勞動行政部門等有關(guān)機(jī)構(gòu)。事故的損失和善后處理費(fèi)用。應(yīng)按責(zé)任，協(xié)商解決。
20、其他未盡事宜：本協(xié)議有效期至工程竣工驗收
21、本協(xié)議的各項規(guī)定適用于立協(xié)單位雙方。如遇有國家和上海市的有關(guān)法規(guī)部符者，按國家和上海市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
22、本協(xié)議經(jīng)立協(xié)雙方簽字、蓋章有效，作為合同正本的附件一式六份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，送區(qū)（縣）勞動行政部門及有關(guān)部門各一份備案。
23、本協(xié)議同工程合同正本同日生效，甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，由于違反本協(xié)議而造成傷亡事故，由違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。
甲方：單位名稱（蓋章）
法定代表人（蓋章）
地址地址代表（簽字）
電話
乙方：單位名稱（蓋章）
法定代表人（蓋章）
地址地址代表（簽字）
電話
代表（簽字）
電話
建設(shè)工程管理合同12
1合同管理特征
電力建設(shè)工程合同區(qū)別于一般的經(jīng)濟(jì)合同，有其自身的特殊性，在進(jìn)行項目合同管理時應(yīng)把握其一般的特點。
1)合同管理長期性。由于電力建設(shè)工程周期長，相應(yīng)合同的生命周期就會長，合同管理的周期長、跨度大，會使其受到外界各種因素的影響大，而且合同本身還可能存在很多不可預(yù)見性的風(fēng)險，妨礙合同的正常實施，造成經(jīng)濟(jì)損失。
2)合同管理動態(tài)性。項目合同實施的過程中牽涉較多，合同內(nèi)外干擾事件較多、合同變更頻繁，實施過程中合同也要因時調(diào)整，是動態(tài)化的管理過程。
3)合同管理的復(fù)雜性。項目進(jìn)行過程中需要眾多的參建單位，接口復(fù)雜，合同履行過程中涉及到業(yè)主與承包商、不同承包商之間、承包商與分包商及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間的各種復(fù)雜關(guān)系，使得項目合同的管理極其復(fù)雜，處理不當(dāng)會帶來經(jīng)濟(jì)損失。
4)合同管理的效益性。電力建設(shè)投資大、合同金額高，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的利益。
2合同管理現(xiàn)狀
電力工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了其合同管理的艱難程度，我國電力市場建設(shè)發(fā)育還不完善，交易行為也不規(guī)范，電力建設(shè)合同管理中也存在一些比較主要的問題。
1)合同法律意識不強(qiáng)。工程合同一般為承發(fā)包雙方的法制性文件，必須依法簽字履行。往往有許多企業(yè)法人及合同主管人員忽視法律對工程合同的保護(hù)和監(jiān)督作用，在合同實施過程中沒有依循法律約束自己的行為和按照法律條款來保護(hù)自己，在簽訂合同中主觀辦事，隨意變更，甚至另行隨意起草合同等。
2)重視工程建設(shè)，輕視合同管理。合同管理在國外被視為承包商盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而現(xiàn)有的電力企業(yè)中很多部門人員只注重項目的工程建設(shè)，對合同管理不重視甚至不予理睬，從而出現(xiàn)一些不必要的損失。從行業(yè)管理方面來看，管理部門對施工合同的管理力度不夠，采用的措施不到位，方法也不得當(dāng)。
3)合同管理脫節(jié)。工程合同管理是有效控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金投入的法律性文件，然而在實際履行過程中所中的標(biāo)書與施工管理合同管理分屬不同職能部門，施工單位與建設(shè)單位簽約后，合同就會以文件形式轉(zhuǎn)達(dá)項目經(jīng)理部，而項目經(jīng)理部只管合同，不管技術(shù)，這種施工合同管理與招標(biāo)管理在實施過程中產(chǎn)生分支、脫節(jié)的現(xiàn)象，最終使技術(shù)流于形式。
4)合同索賠難以實現(xiàn)。在電力工程施工中，有時由于設(shè)計變更或工程量的增加，業(yè)主未按合同辦理簽證，增加的工程量無法簽證，增加了承包商的施工成本，降低了利潤，增加了市場風(fēng)險。但許多施工企業(yè)因為害怕與業(yè)主的關(guān)系搞僵，不利于今后的合作，為了未來的合作，承包方往往不依據(jù)合同進(jìn)行索賠。
5)專業(yè)人才匱乏。電力建設(shè)合同涉及專業(yè)面廣、內(nèi)容多，合同管理需要專業(yè)的技術(shù)人員。然而很多建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或者合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律援助。
3合同管理的幾點意見
1)提高對合同的.法律認(rèn)識。合同是保護(hù)自己合法權(quán)益的有利武器和工具，要通過宣傳、培訓(xùn)，讓相關(guān)人員真正地認(rèn)識到這一點。要依法運(yùn)用合同審查等手段，在事前避免或減少由于合同不嚴(yán)謹(jǐn)而帶來的經(jīng)濟(jì)糾紛和不必要的損失。施工過程中要加強(qiáng)項目管理和施工人員的法制觀念，從根本上保證合同的履行。
2)加強(qiáng)合同管理。作為合同管理部門要從思想上高度重視，提高合同管理的重視程度，與企業(yè)其他管理并抓;在制度上，建立合同實施保證體系，將合同責(zé)任制落實到具體工程和人員;配備專人管理，對相關(guān)文件進(jìn)行風(fēng)險分析;健全合同文檔管理系統(tǒng)，對于工程進(jìn)行過程中來往有關(guān)合同的書函文件進(jìn)行資料收集、整理及存檔。
3)增強(qiáng)索賠意識。索賠是企業(yè)保護(hù)自己合法權(quán)益、防范合同風(fēng)險比較重要的方法，是企業(yè)進(jìn)入市場必須具備的市場觀念和行為。作為企業(yè)要敢于索賠，學(xué)會索賠，認(rèn)真研究文件內(nèi)容，尋找機(jī)會，建立相關(guān)索賠的詳細(xì)檔案，并按合同約定的時間及時反映報送索賠文件，獲得合法、合理的索賠。
4結(jié)語
在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，電力建設(shè)項目合同約束著雙方的權(quán)利和義務(wù)，作為電力企業(yè)只有嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容，并切實實施合同管理，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，把合同管理落到實處。相信電力企業(yè)嚴(yán)格貫徹合同管理規(guī)范，樹立牢固的合同意識，認(rèn)真地研究合同并管理合同，必將收獲更大的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)效益，在電力企業(yè)競爭的浪潮中立于不敗之地。
建設(shè)工程管理合同13
【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，文章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強(qiáng)合同管理與應(yīng)用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強(qiáng)合同管理的有效措施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。
【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理
一、 引言
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務(wù)活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、 合用管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同，就無法實施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。
三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問題
�。ㄒ唬� 對合同認(rèn)識及重視不夠
在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認(rèn)識不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費(fèi)方面支持不夠。
（二）合同執(zhí)行力度不夠
合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時撥付。
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合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機(jī)可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。
�。ㄋ模┛茖W(xué)的進(jìn)行合同總體策劃
合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：
4.1 如何將項目分解成幾個獨(dú)立的`合同？每個合同有多大的工程量？
4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？
4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。
4.5 合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。
4.6 工程項目相關(guān)各個合同在內(nèi)容上、時間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。
�。ㄎ澹┯行У貙嵤┦┕み^程中的合同管理與應(yīng)用
5.1 建立合同實施的保證體系
5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項目組織中設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。 5.1.2 加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)成本，調(diào)動施工企業(yè)的積極性。
5.1.3 進(jìn)行合同履約分析，落實合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。
5.1.4 合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對工程的影響和法律后果。
5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。
5.1.6 建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據(jù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機(jī)結(jié)合，用細(xì)節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動正規(guī)有序的進(jìn)行
5.2 及時做好合同追蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達(dá)到和實現(xiàn)合同總目標(biāo)。
5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效地合同監(jiān)督。
5.3.1 實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實計劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。
5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對設(shè)計和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)驗收報告。
5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預(yù)防和彌補(bǔ)管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。
5.4 防范工程合同違約行為
5.4.1 謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。
5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
四、結(jié)束語
合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴(yán)格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當(dāng)事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標(biāo)的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設(shè)備等問題，受自然和社會環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會發(fā)生與原合同的約定不相適
應(yīng)的情況，因此需要對雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)定�！柏敻坏囊话胧呛贤保@句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計、招投標(biāo)、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
[1].余立中編著.建設(shè)工程合同管理.廣州：華南理工大學(xué)出版社，20xx.1.
[2].黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.
建設(shè)工程管理合同14
發(fā)包單位（甲方）：________________________
承包單位（乙方）：________________________
為確保電力建設(shè)工程在施工過程中人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、國家*監(jiān)會《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》、_________公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實話細(xì)則》以及《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)定，甲乙雙方自愿簽訂本協(xié)議。
一、工程項目名稱：_______________________
二、工程地點：___________________________
三、工程內(nèi)容及范圍：_____________________
四、協(xié)議期限：本協(xié)議與本電力建設(shè)工程施工合同同步有效。
五、甲乙雙方安全職責(zé)
1．甲乙雙方須認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國、地方安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章、制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)的法律、法規(guī)、條例以及《建設(shè)工程安全管理條例》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、以及________公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實話細(xì)則》等制度、規(guī)定。
2．施工期間，乙方指派專人負(fù)責(zé)本工程項目的有關(guān)安全監(jiān)督、管理工作，并按規(guī)定接受現(xiàn)場監(jiān)理和甲方工地代表的指導(dǎo)和監(jiān)督，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)程、制度；甲方或其工程管理單位指派專人檢查施工現(xiàn)場執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、制度狀況。
3．甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行消防安全相關(guān)規(guī)定。動火工作嚴(yán)格執(zhí)行電力系統(tǒng)動力火規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行動火工作票。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審核手續(xù)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。易燃、易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。
4．甲方提供的機(jī)械設(shè)備、安全工器具、腳手架等設(shè)施，甲乙雙方須共同按規(guī)定驗收，并辦理驗收及交付使用的書面手續(xù)。未經(jīng)驗收合格的設(shè)施嚴(yán)禁使用，否則后果由乙方承擔(dān)。驗收合格后交付乙方使用上述設(shè)施，乙方應(yīng)嚴(yán)格管理，施工中不正確使用上述設(shè)施引起的事故，由乙方負(fù)責(zé)，如有遺失、損壞應(yīng)照價賠償。
5．甲方和乙方在合同期間，都必須切實履行各自應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任，確保工程安全文明施工。
6．甲方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任
6.1對乙方的資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其符合且具備下列條件：___________________
6.1.1持有有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書；施工簡歷和近3年的安全生產(chǎn)要求。
6.1.2相關(guān)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的配置及持證符合安全生產(chǎn)要求。
6.1.3配置的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具滿足安全生產(chǎn)需要。
6.1.4安全管理制度齊全。包括各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的審證考核制度、各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查、安全教育等制度。
6.1.5具有兩級機(jī)構(gòu)的承包單位設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)；施工隊伍超過30人的配有專職安全員；30人以下者設(shè)有兼職安全員。
6.2開工前甲方或其工程施工管理單位對乙方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并做好記錄及相關(guān)資料。負(fù)責(zé)審查乙方承擔(dān)電氣工作的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)。
6.3在有危險性的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，如在有可能引起火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷、塌方等易引起人員傷害和設(shè)備事故的場所作業(yè)，要事先進(jìn)行安全技術(shù)交底。要求乙方結(jié)合工程實際制定保證安全的“三大措施”（組織、技術(shù)、安全措施），“三大措施”不合格的，不允許乙方開工作業(yè)。
6.4不定期檢查乙方施工現(xiàn)場，對乙方人員在生產(chǎn)工作中違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的行為予以制止和糾正，并做好記錄及相關(guān)資料，對嚴(yán)重違章的行為立即勒令停止其工作。
6.5落實工程合同中規(guī)定由甲方承擔(dān)的有關(guān)安全、勞動保護(hù)等其他事宜。
7．乙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任
7.1工程開工前，乙方需結(jié)合工程實際制定保證安全的“三大措施”（組織、技術(shù)、安全措施）或組織設(shè)計措施報監(jiān)理審核認(rèn)可、甲方審查備案，并必須對全體施工人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底。加強(qiáng)對全體施工人員的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員均掌握工程特點及所有安全措施和安全注意事項。
7.2對復(fù)雜的或危險性較大的工程項目，單獨(dú)制定能保證安全施工的“三大措施”（組織、技術(shù)、安全措施）或組織設(shè)計措施，報監(jiān)理審核認(rèn)可、甲方審查備案后認(rèn)真落實。
7.3現(xiàn)場施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和甲方頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)（施工）規(guī)定的有關(guān)部分。進(jìn)入電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行工作票制度。對規(guī)定可以不使用工作票的工作，開工前必須征得甲方的.許可。
7.3.1使全體施工人員明確工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作人員各自的安全責(zé)任，明確工作許可人、工作票會簽人的安全責(zé)任。
7.3.2乙方施工中，工作負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按工作票中規(guī)定的流程作業(yè)，注意對作業(yè)危險點的有效控制。
7.3.3施工中全體工作人員應(yīng)明確施工作業(yè)人員的工作范圍及其活動范圍。
7.3.4施工中全體工作人員應(yīng)做到“自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人傷害”。
7.4開工前應(yīng)對施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
7.5乙方施工人員應(yīng)對所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施、設(shè)備、工用具等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并經(jīng)落實整改后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。
7.6在施工期間所使用的各種設(shè)備及工用具等均應(yīng)符合施工要求。對施工現(xiàn)場腳手架每天開工前須派專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改。各類安全防護(hù)設(shè)施、遮欄、安全標(biāo)志牌、警告牌和接地線等乙方不得擅自拆除、更改。
7.7應(yīng)按《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)、規(guī)定用工，嚴(yán)禁使用未成年工和有職業(yè)禁忌的人員進(jìn)行施工作業(yè)。所有施工人員必須體檢合格，并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)及《電業(yè)安全工作規(guī)定》等規(guī)章制度考試、考核合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。
7.8特種作業(yè)（操作）人員，必須持證上崗。
7.9乙方必須提供給現(xiàn)場作業(yè)人員齊全合格的安全防護(hù)用品，并督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確使用。
7.10乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場認(rèn)真落實安全設(shè)備、安全用品的安裝和使用，保證施工安全。
7.11乙方負(fù)責(zé)人對甲方安全檢查中提出的安全隱患和問題必須及時整改。
7.12乙方接受甲方及監(jiān)理方的安全監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。乙方人員在施工中發(fā)生不安全情況應(yīng)及時向甲方通報。乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。
7.13乙方應(yīng)建立迅速高效的事故應(yīng)急機(jī)制，編制各類事故應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本工程開展培訓(xùn)和演練，確保事故得到正確、及時的處置。
8．根據(jù)本工程安全技術(shù)要求及特點等實際情況，為完善保障人身安全及施工安全，需補(bǔ)充的安全責(zé)任。
8.1甲方應(yīng)承擔(dān)的補(bǔ)充安全責(zé)任：_________________
8.2乙方應(yīng)承擔(dān)的補(bǔ)充安全責(zé)任：_________________
六、甲乙雙方協(xié)商補(bǔ)充的其他條款
七、本協(xié)議作為電力建設(shè)工程施工合同的附件，與電力建設(shè)工程施工合同具有同等法律效力。本協(xié)議一式五份，雙方簽字蓋章，甲乙雙方各執(zhí)二份，安全監(jiān)察部一份。
甲方單位：（蓋章）______乙方單位：（蓋章）______
代表：__________________代表：__________________
經(jīng)辦人：________________經(jīng)辦人：________________
電話：__________________電話：__________________
時間：__________________時間：__________________
建設(shè)工程管理合同15
1.某圖書館改造工程，施工中使用了一種新型粘結(jié)劑，按規(guī)定需要審查該材料的()。
A.實驗室各項數(shù)據(jù) B.鑒定證書
C.現(xiàn)場試驗報告和鑒定報告 D.出廠合格證書
2.在施工過程中，施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送()復(fù)驗確認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。
A.項目經(jīng)理 B.監(jiān)理工程師
C.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
3.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的質(zhì)量事故屬于()。
A.施工質(zhì)量事故 B.嚴(yán)重施工質(zhì)量事故
C.重大施工質(zhì)量事故 D.操作質(zhì)量事故
4.政府對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的.主要手段是施工許可制度和()制度。
A.實體檢測 B.竣工驗收備案
C.施工方案審查 D.驗收會議
5.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是屬于施工安全保證體系中的()。
A.崗位管理 B.措施管理
C.投入和物資管理 D.日常管理
6.對新工人的三級安全教育包括()
A.進(jìn)公司教育、進(jìn)項目部教育、進(jìn)班組教育
B.進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、上崗教育
C.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育
D.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育
7.施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于()標(biāo)志。
A.指令 B.禁止
C.警告 D.提示
8.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB61--86)，該工人的傷害程度為()。
A.輕傷 B.重傷
C.職業(yè)病 D.失能傷害
9.分部分項工程材料費(fèi)的構(gòu)成不包括()。
A.材料原價或供應(yīng)價格 B.材料運(yùn)雜費(fèi)
C.不可避免的運(yùn)輸損耗費(fèi) D.周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)
10.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是()。
A.進(jìn)行事故調(diào)查 B.對事故責(zé)任者進(jìn)行處理
C.搶救傷員，排除險情 D.編寫事故調(diào)查報告并上報
答案： 1C 2B 3B 4B 5A 6A 7A 8B 9D 10C
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