出納管理論文精選15篇

　　現(xiàn)如今，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編幫大家整理的出納管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

出納管理論文1

　　摘要：

　　改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)要面對的市場競爭壓力也越來越大，企業(yè)都在千方百計(jì)地尋找提升自身綜合競爭力的方法，以求能在市場上占據(jù)一席之地，獲得更大的利益。高新技術(shù)企業(yè)投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，利潤大的特點(diǎn)使其面臨的形勢更加嚴(yán)峻，在這樣的背景下，除了硬件水平的提高，高新技術(shù)企業(yè)還必須要在管理層面上不斷進(jìn)步，才能確保發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理就顯得尤為重要。本文以此為著力點(diǎn)，對高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：

　　高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

　　企業(yè)是推動(dòng)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本的動(dòng)力這一，企業(yè)整體的進(jìn)步直接會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反過來，經(jīng)濟(jì)騰飛也會對企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的促進(jìn)作用。在當(dāng)今社會，小到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國家，創(chuàng)新都是其發(fā)展的不竭動(dòng)力，而企業(yè)正是創(chuàng)新的主體。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)新就是其組成部分之一，因此，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必然會逐步取代傳統(tǒng)性的企業(yè)，進(jìn)而成為拉動(dòng)全社會發(fā)展的火車頭。高新技術(shù)企業(yè)要想在市場上生存下去，首先要持續(xù)創(chuàng)新，在硬件上推陳出新，而在軟件上，企業(yè)的管理則是重中之重，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，自然也就扮演著非常重要的角色。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理蘊(yùn)含著籌資管理，資金管理，利潤管理等多方面的內(nèi)容，對于企業(yè)的成本控制，風(fēng)險(xiǎn)控制和利潤的增加都能起到非常重要的促進(jìn)作用。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，由于其產(chǎn)品的高科技，創(chuàng)新性等特點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能起到的作用更為明顯。但是目前的高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻存在著一系列的問題，影響了財(cái)務(wù)管理所應(yīng)發(fā)揮的作用，因此，企業(yè)人員應(yīng)該積極面對這些問題，加以分析和解決，通過創(chuàng)新等手段，千方百計(jì)地加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

　　一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　(一)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

　　有別于傳統(tǒng)性的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)具有一些比較鮮明的特點(diǎn)。首先，這種企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性，在高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營的過程中，必須進(jìn)行新技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)，這種研發(fā)本身所需要的資金量往往是比較大的，而技術(shù)和產(chǎn)品被研發(fā)出來后，一旦投入使用或是進(jìn)入市場，能夠給企業(yè)帶來的利潤在很多時(shí)候又是不具有確定性的，企業(yè)經(jīng)常會面臨比較大的風(fēng)險(xiǎn)，大筆資金的投入不能帶來與之相匹配的收益，進(jìn)而給企業(yè)造成嚴(yán)重的危害，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)�直接�?dǎo)致企業(yè)因資金鏈斷裂等原因而破產(chǎn)。這就是高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。當(dāng)然，與高風(fēng)險(xiǎn)相對應(yīng)的就是高利潤，企業(yè)雖然面臨著高風(fēng)險(xiǎn)，但只要決策得當(dāng)，分析準(zhǔn)確，產(chǎn)品和技術(shù)符合市場需求，企業(yè)所能得到的利潤往往是巨大，也是傳統(tǒng)性企業(yè)所不能相比的。其次，高新技術(shù)企業(yè)具有階段性。所謂階段性，指的是企業(yè)的生命周期的各個(gè)階段比較明顯，各個(gè)階段所對應(yīng)的特點(diǎn)，需求也有所不同。除此之外，我國的高新技術(shù)企業(yè)與其他發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，因而在未來也就還有非常大的發(fā)展空間。最后，高新技術(shù)企業(yè)在起步階段的技術(shù)往往還不夠成熟，產(chǎn)品不可避免的存在一些小問題。為了解決這些問題，同時(shí)也隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所需要的，所使用的資金就會越來越多，一旦管理方面出現(xiàn)了問題，不僅會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，甚至?xí)�對企業(yè)造成一定的危害，在這時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。

　　(二)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

　　因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必然與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所不同。首先，由于高新技術(shù)企業(yè)對資金的依賴性，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)就是籌資管理。其次，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較關(guān)注技術(shù)方面的管理，這與傳統(tǒng)性企業(yè)所關(guān)注的成本管理有本質(zhì)區(qū)別，這是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)顧名思義，其技術(shù)方面的創(chuàng)新對于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展在一定程度上能起到?jīng)Q定性作用。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

　　近年來，隨著高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)中所存在的問題也逐漸浮現(xiàn)出來，如經(jīng)費(fèi)不足，科研水平較弱，缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等等。這些問題無疑都給企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了不小的障礙。其實(shí)這些問題歸根結(jié)底是管理的問題，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，自然也存在一系列問題。

　　(一)缺乏資金

　　高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)階段需要大量的資金，且由于前文中筆者提到的高風(fēng)險(xiǎn)性，投入的資金的回報(bào)率是未知的。企業(yè)一般只能用其他業(yè)務(wù)獲得的利潤進(jìn)行研發(fā)工作，經(jīng)常會入不敷出，造成資金不足的問題。企業(yè)的自身擁有的資金往往不能滿足企業(yè)研發(fā)的需求，導(dǎo)致形成一個(gè)惡性循環(huán)，對企業(yè)造成不利影響。

　　(二)投資問題和資金分配問題

　　風(fēng)險(xiǎn)投資是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而誕生的投資新形式和新概念。風(fēng)險(xiǎn)投資能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理的.進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合競爭力。但是由于其發(fā)展較晚，相關(guān)的人員，理論，法律法規(guī)都很不健全，很多企業(yè)對此往往望而卻步。

　　(三)資金管理模式落后

　　高新技術(shù)企業(yè)要想運(yùn)營和發(fā)展，需要大量的資金，尤其是可用的流動(dòng)資金。因此，對于流動(dòng)資金的管理至關(guān)重要。但是，值得關(guān)注的是目前的許多高新技術(shù)企業(yè)的資金都不會存放于一個(gè)銀行賬戶上，而是選擇分散存放的方式，這首先就為流動(dòng)資金的管理增加了難題。再加上，企業(yè)內(nèi)部的子公司，部分眾多，企業(yè)通常都會利用子公司和部門呈交上來的報(bào)表了解甚至是推斷企業(yè)當(dāng)前的資金情況，這直接導(dǎo)致企業(yè)對資金信息掌控的滯后性，而且對資金的利用和分配也會造成一定的阻礙。

　　(四)缺乏相關(guān)專業(yè)人員

　　財(cái)務(wù)管理無疑需要大量的專業(yè)人員，由于管理的難度，這些人員必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)態(tài)度。但目前專業(yè)人員卻比較緊缺，企業(yè)只能使用缺乏經(jīng)驗(yàn)的年紀(jì)員工。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)加強(qiáng)資金籌資

　　對于資金短缺的問題，最好的解決方式就是創(chuàng)新思路，拓寬籌資渠道。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注并利用國家出臺的優(yōu)惠政策，獲取財(cái)政補(bǔ)貼。其次，加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)自身實(shí)力和影響力，吸引民間投資。再次，提高公信力，改善與銀行的關(guān)系，向銀行申請低息貸款。最后，開拓投資渠道，充分利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的金融資本市場，尋找資金。(二)管控風(fēng)險(xiǎn)投資，合理進(jìn)行資金分配在現(xiàn)在的市場中，機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)如果稍有猶豫，機(jī)遇就會轉(zhuǎn)瞬即逝，因此，要求企業(yè)開拓進(jìn)取，勇于挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，同時(shí)管理者要具備發(fā)展性的眼光，根據(jù)科學(xué)系統(tǒng)的分析，對自己進(jìn)行合理分配，也對外進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。只有這樣才能最大化地增加企業(yè)的資金流，使企業(yè)不為資金的問題而擔(dān)憂。

　　(三)加強(qiáng)資金管理

　　企業(yè)要對資金進(jìn)行集中化的管理，不能盲目決策與分散管理。要通過引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)的資金管理手段，設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，對子公司各部門的資金進(jìn)行監(jiān)管等手段加強(qiáng)企業(yè)資金的管理。

　　(四)重視專業(yè)人才

　　要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，必須有一支專業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)知識，還要對金融，法律，政治等比較了解，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。經(jīng)驗(yàn)與年齡往往是矛盾的，因此，企業(yè)要經(jīng)常組織相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，重視對年輕員工的培養(yǎng)，提高人員能力，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識。在企業(yè)內(nèi)部，要建立明確的財(cái)務(wù)管理制度，權(quán)責(zé)分明，便于團(tuán)隊(duì)展開工作。對于各個(gè)子公司和部門，內(nèi)部都要有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員。

　　四、結(jié)束語

　　高校技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)管理的重要性，筆者在前文中已有論述。對于企業(yè)來講，要充分重視財(cái)務(wù)管理，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，采用科學(xué)的手段，加強(qiáng)管理的力度。也只有這樣，才能從根本上不斷推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

出納管理論文2

　　試論學(xué)校財(cái)務(wù)管理的問題與對策。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓一切社會活動(dòng)都正在或者將要發(fā)生翻天覆地的改變。學(xué)校教育活動(dòng)亦是如此，而財(cái)務(wù)管理一直以來都是學(xué)校管理中不被首要重視的工作。隨著社會的發(fā)展和教育的改革，激發(fā)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的能動(dòng)性對于學(xué)校管理工作和教育活動(dòng)的發(fā)展將日益迫切。本文將對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作亟待解決的問題與對策談一下淺薄的見解。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新意識和嘗試

　　長久以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識基本都停留在記賬、算賬和報(bào)銷、發(fā)工資、計(jì)算職工福利等基本簡單的工作意識上，并且經(jīng)常分不清校領(lǐng)導(dǎo)和會計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)力，有些學(xué)校甚至并未設(shè)置會計(jì)崗位人員，所有會計(jì)工作由校長或分管財(cái)務(wù)的校領(lǐng)導(dǎo)兼任。對于學(xué)校資金的預(yù)算、使用和把控力度相對薄弱，更談不上對于財(cái)務(wù)管理模式的探索和創(chuàng)新。

　　(二)財(cái)務(wù)工作信息化程度低

　　目前電子商務(wù)的經(jīng)營模式已經(jīng)浸潤至各個(gè)企事業(yè)單位，電子支付、單子采購不僅能夠方便經(jīng)營活動(dòng)，而且能夠節(jié)省成本。在這樣的時(shí)代環(huán)境中，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用于學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中，但是目前的電算化實(shí)踐，基本上只是財(cái)務(wù)工作的操作實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、處理還處于較低水平。另外，長久以來學(xué)校財(cái)務(wù)工作相對封閉和獨(dú)立，導(dǎo)致信息無法及時(shí)向各個(gè)院系和部門提供和反饋財(cái)務(wù)信息，也無法及時(shí)的從各個(gè)院系和部門獲取財(cái)務(wù)信息。而且，依靠手工錄入或者第三方間接導(dǎo)入獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具有時(shí)間上的滯后性，出錯(cuò)率相對較高。

　　(三)對財(cái)務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低

　　由于歷來對學(xué)校財(cái)務(wù)工作基本停留在核算、記賬、報(bào)銷的認(rèn)識上，對財(cái)務(wù)人員的工作要求仍以完成事務(wù)性工作為主，甚至只要具備會計(jì)從業(yè)資格證書的人員就可以兼任會計(jì)工作。財(cái)務(wù)人員數(shù)量少、業(yè)務(wù)生疏、技能水平較低，財(cái)務(wù)管理理念落后甚至缺失，學(xué)校對于財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)缺乏比較明確的指導(dǎo)等這些問題都相對突出。由于教育教學(xué)活動(dòng)、科研活動(dòng)等是學(xué)校重點(diǎn)關(guān)注的工作，相對來說對財(cái)務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低于對于教師科研人員的管理和關(guān)注。對于財(cái)務(wù)人員的績效考核和技能培訓(xùn)相對薄弱，這與學(xué)校財(cái)務(wù)管理深陷事務(wù)性工作形成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。事務(wù)性工作導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績很難突出，晉升和發(fā)展相對緩慢，福利待遇相對落后，工作積極性會受到一定影響，更談不上利用自身財(cái)務(wù)知識為學(xué)校財(cái)務(wù)工作提供決策分析和參考。

　　(四)成本控制、資產(chǎn)管理意識薄弱

　　隨著教育改革的不斷推進(jìn)，學(xué)校有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在數(shù)量和種類上都愈加豐富，對于這些資產(chǎn)的管理工作也愈加復(fù)雜和有難度。相對于企業(yè)來說，學(xué)校對于資產(chǎn)的購置、報(bào)廢、折舊管控意識薄弱，往往導(dǎo)致資產(chǎn)購置的單據(jù)與財(cái)務(wù)賬實(shí)不符、固定資產(chǎn)卡片缺失、賬存實(shí)亡現(xiàn)象常有，資產(chǎn)不清登記不全，院系之間缺乏溝通導(dǎo)致重復(fù)購置;資產(chǎn)購置后的`盤點(diǎn)、報(bào)廢登記未能及時(shí)入賬;資產(chǎn)保管責(zé)任不到個(gè)人，出現(xiàn)丟失、損毀現(xiàn)象無法追究責(zé)任等。對于無形資產(chǎn)的管理意識更加薄弱甚至缺失，導(dǎo)致無形資產(chǎn)的占用得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，甚至無法在財(cái)務(wù)賬面上進(jìn)行反映。

　　二、適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的學(xué)校財(cái)務(wù)管理舉措思考

　　(一)創(chuàng)新學(xué)校財(cái)務(wù)管理模式

　　1.充分利用學(xué)校固定資產(chǎn)的社會使用價(jià)值，嘗試部分對外開放，比如學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)設(shè)備在確保安全的前提下，可以嘗試向企業(yè)單位進(jìn)行開放，與企業(yè)的科學(xué)研究工作相結(jié)合，提升設(shè)備的使用效率，獲得一定的報(bào)酬;另外，學(xué)校的體育場所也可以分時(shí)間段、分場地的開放給企業(yè)單位做各種集體活動(dòng)，學(xué)生在第二課堂的作業(yè)產(chǎn)品也可以部分的提供給社會展示甚至出售。

　　2.充分發(fā)揮院系自身對于資金使用的積極性和創(chuàng)造性。院系在不違反學(xué)校統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)制度的前提下，可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)能力，統(tǒng)籌和合理安排所分配到的資金，這樣可以提升院系財(cái)務(wù)管理的積極性和主動(dòng)性。另外，院系自身具有豐富的教師資源、學(xué)生資源和強(qiáng)大的專業(yè)知識，教師和學(xué)生在完成教學(xué)活動(dòng)的同時(shí)，完全有時(shí)間承接社會企業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目，自創(chuàng)收益。

　　(二)提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平

　　1.以信息用戶的需求為最終導(dǎo)向優(yōu)化財(cái)會業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)信息的價(jià)值重在如何利用它為當(dāng)前和今后財(cái)務(wù)行為的決策提供依據(jù)和指導(dǎo)，所以財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化應(yīng)以滿足用戶的需求為最基本導(dǎo)向。應(yīng)將學(xué)校各種分散的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資源看作一個(gè)整體對待，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的扁平化，激活財(cái)務(wù)管理的自主性和靈活性。

　　2.信息化建設(shè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)并體系化。標(biāo)準(zhǔn)的制定能確保數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)間的傳輸、交流和共享的質(zhì)量，而體系化的建設(shè)能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、整合財(cái)務(wù)資源，并提高財(cái)務(wù)資源的使用效率。

　　3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。財(cái)務(wù)管理新新華建設(shè)水平的提高不可避免的帶來了信息安全的隱患，所以加強(qiáng)信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò)危險(xiǎn)必不可少。學(xué)�？梢酝ㄟ^采用專網(wǎng)，加裝防火墻等措施保障網(wǎng)絡(luò)安全，也可借助專業(yè)的IT技術(shù)備份、過濾和保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理力度，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和復(fù)合能力

　　對于財(cái)務(wù)人員的績效管理不應(yīng)該僅僅局限于完成事務(wù)性的工作，隨著學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高，將極大的提升財(cái)務(wù)人員處理事務(wù)性工作的效率。所以學(xué)校對于財(cái)務(wù)人員的業(yè)績考核和管理指標(biāo)也應(yīng)伴隨學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的提升而改進(jìn)。

　　(四)改善學(xué)校成本控制，科學(xué)管理資產(chǎn)

　　1.改善成本控制。為促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，充分利用資金，在成本控制方面就要加大力度，改善以往成本控制的模式：樹立全方位、全員管控成本的意識，包括人力成本、后勤成本、維修成本、費(fèi)用支出等成本范疇，需要學(xué)校每一部門均參與控制，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都要加以管控;集中財(cái)力建設(shè)某個(gè)項(xiàng)目，減少財(cái)力的浪費(fèi);加強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)外部審計(jì)和監(jiān)控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制不足之處并改進(jìn)。

　　2.科學(xué)管理學(xué)校資產(chǎn)。合理管理和配置學(xué)校資源，也是提升學(xué)校資金使用效率的方法。首先應(yīng)按照規(guī)范建立固定資產(chǎn)登記卡，做到賬實(shí)一致、產(chǎn)權(quán)清晰;制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理辦法，使資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢和折舊都能夠有相應(yīng)的賬務(wù)記錄和報(bào)批手續(xù);資產(chǎn)管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，從登記驗(yàn)收入賬、到資產(chǎn)的日常使用情況檢查、定期和不定期的資產(chǎn)清查到資產(chǎn)的盤點(diǎn)、折舊、財(cái)務(wù)賬面信息的維護(hù)更新等。學(xué)校應(yīng)該充分利用信息化手段清查、核實(shí)、記錄資產(chǎn)數(shù)據(jù)。避免重復(fù)購置，必要的時(shí)候可以邀請外部專家協(xié)助進(jìn)行資產(chǎn)購置必要性的審核和論證，避免資產(chǎn)浪費(fèi)。

出納管理論文3

　　其實(shí)，在企業(yè)發(fā)展變化的過程中，由于企業(yè)外部環(huán)境或者內(nèi)部環(huán)境的變化，管理會計(jì)在其制度和方法上也有一定相應(yīng)的變化[1]。一般來說，企業(yè)的會計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)是寬松的，甚至是不穩(wěn)定的。如果企業(yè)能夠利用好這種不穩(wěn)定，當(dāng)作是一種遇見和抓住機(jī)遇的機(jī)會，那么企業(yè)便可以時(shí)常調(diào)整一下資源，然后培養(yǎng)人才。不過，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或者經(jīng)營模式的過程中，管理會計(jì)的變遷也會受到影響[2]。而我們所想要?jiǎng)?chuàng)新的管理會計(jì)的變遷管理就是想要針對這一系列環(huán)境變化做出調(diào)整和適應(yīng)。然而，在這一系列調(diào)整和適應(yīng)的過程中就會產(chǎn)生許多需要改進(jìn)的地方，所以，創(chuàng)新和探索科學(xué)合理的會計(jì)管理方式，提高會計(jì)管理水平十分重要。

　　一、管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)變遷的啟示

　　(一)企業(yè)環(huán)境的急速變化

　　企業(yè)進(jìn)行組織的建設(shè)、文化的改變或者是制度的改革都會引起管理會計(jì)的變化。這些環(huán)境的變化會使管理會計(jì)的變遷隨著企業(yè)的核心思想而改變。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的模式下，企業(yè)主要考慮技術(shù)的改進(jìn)和經(jīng)營方式的變動(dòng)，所以會迎來很多的挑戰(zhàn)，也會有很多的機(jī)遇[3]。會計(jì)信息系統(tǒng)里的支持系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被引導(dǎo)著向更高效的決策機(jī)制改變。會計(jì)管理的一系列數(shù)據(jù)必須要轉(zhuǎn)化成有效的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)有更加嚴(yán)密的保障，從而提高效率。

　　(二)會計(jì)制度的改變以及推動(dòng)

　　會計(jì)制度的改變是管理會計(jì)走向變遷之路的最大動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的模式下，會計(jì)制度的變革也應(yīng)當(dāng)受到重視。這些制度的變革主要體現(xiàn)在對于管理會計(jì)的變遷管理的構(gòu)成要素以及會計(jì)規(guī)則的調(diào)整上。構(gòu)成財(cái)務(wù)會計(jì)的兩大重要的因素是財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，與此相對應(yīng)，信息支持與管理控制也是管理會計(jì)的兩個(gè)重要的因素[4]。會計(jì)制度的變遷帶來了會計(jì)實(shí)物與會計(jì)管理方面的改革，只有管理會計(jì)的制度能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠成功達(dá)到管理會計(jì)的變遷目的。

　　二、管理會計(jì)變遷及創(chuàng)新的對策

　　(一)環(huán)境要素是重中之重

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展之下，企業(yè)的環(huán)境要素顯得非常重要。一方面，我國應(yīng)當(dāng)深入研究管理會計(jì)的變遷動(dòng)向，對于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況與發(fā)展動(dòng)態(tài)了如指掌，進(jìn)行更加深入的剖析與研究，然后結(jié)合創(chuàng)新的新思路來進(jìn)行管理會計(jì)的研究工作。比如當(dāng)前政府一直提倡的“權(quán)利清單制度”就可以作為一種高效和科學(xué)的管理制度來引入管理會計(jì)的變遷方法里。這一個(gè)制度是我國所擁有和提倡的特色制度，應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的力量與在作用。當(dāng)然，在另一方面，企業(yè)的管理會計(jì)也在摸索和探尋國家的政策變化來適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展要求。主要是來根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)去迎合大眾創(chuàng)業(yè)的新趨勢，掌握市場的多方位變化。比如，在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方面就可以結(jié)合企業(yè)的新方式或者新思維來創(chuàng)新會計(jì)信息系統(tǒng)的管理模塊。

　　(二)制度的變遷應(yīng)是首要任務(wù)

　　我國的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所提倡的企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，而不是一味地去追求利益，這是非常惡性的企業(yè)經(jīng)營模式。眾所周知，創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，要想在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中謀得一席之地就應(yīng)當(dāng)抓住創(chuàng)新，作為其生產(chǎn)發(fā)展的第一行動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，抓住任何與創(chuàng)新有關(guān)的機(jī)遇來發(fā)展生產(chǎn)才是硬道理。如果企業(yè)管理會計(jì)的和管理制度開始創(chuàng)新，加強(qiáng)原有會計(jì)規(guī)則的原有的適應(yīng)性和穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上更加完善和創(chuàng)新。其次是要加深管理會計(jì)的理論研究，發(fā)揮管理會計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展之下，管理會計(jì)的制度一定要體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性的差異，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

　　三、關(guān)于管理會計(jì)變遷管理的創(chuàng)新思路的研究和探析

　　(一)極力優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

　　管理會計(jì)的變遷管理發(fā)展需要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)重要的特點(diǎn)來完成許多部門的整改。例如，足夠重視新部門的'創(chuàng)設(shè)，當(dāng)企業(yè)的管理會計(jì)面臨企業(yè)外部環(huán)境的沖擊時(shí)，這些部門就可以當(dāng)作企業(yè)的緩沖器，從而降低外部環(huán)境對企業(yè)管理會計(jì)的變遷所產(chǎn)生的影響。同時(shí)，企業(yè)還可以創(chuàng)新思維，把企業(yè)內(nèi)部的很多傳統(tǒng)思維整改，變?yōu)閯?dòng)態(tài)而又靈活的組織結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)面臨環(huán)境打擊時(shí)能夠靈活冷靜的處理，來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)明確責(zé)任制，明確企業(yè)內(nèi)部功能

　　在實(shí)際情況中，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況也能夠影響到管理會計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展水平。會計(jì)管理的信息質(zhì)量是與企業(yè)其他部門或者其他的需求是一致的，這些都必須在企業(yè)的管理者不會存在利益牽扯的時(shí)候才能出現(xiàn)。信息類型不同，那么信息的需求就會不盡相同。這就對信息的公布者有很大的要求，這就要求企業(yè)需要有非常明確的責(zé)任制。只有權(quán)利和責(zé)任能夠明確到個(gè)人，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的有效性和真實(shí)性。這對于會計(jì)控制系統(tǒng)的完善也很重要，不僅可以減少主觀性的失誤，還能夠建立企業(yè)考核員工的激勵(lì)制度，使得員工的勞動(dòng)成果更加公平，也有利于資源的合理評價(jià)。

　　(三)放寬企業(yè)管理會計(jì)的邊界

　　放寬處理企業(yè)管理會計(jì)的邊界問題能夠提升企業(yè)在運(yùn)行中解決問題的作用，同時(shí)也提升了企業(yè)處理問題的能力。例如，對沉沒成本邊界的假設(shè)，大部分管理會計(jì)的相關(guān)理論表明，沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生而且無法補(bǔ)償?shù)某杀�，通過認(rèn)為當(dāng)下的決策及未來的相關(guān)政策與其不再發(fā)生任何聯(lián)系。該假設(shè)的前提是沒有任何交易的沒有任何交易的成本，并處理理性的經(jīng)濟(jì)市場。在市場的巨大的壓力之下，不但要考慮機(jī)會的成本，沉沒成本也要在考慮范圍之內(nèi)。其實(shí)，每個(gè)人對損失的物件都有一種不甘心的感覺，以至于投入更加多的資本，導(dǎo)致企業(yè)的利益一損再損，最后造成無法挽回的狀態(tài)。如果管理會計(jì)要是對邊界的假設(shè)放寬，同時(shí)對損失能夠做一些適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，就能夠幫企業(yè)挽回些許利益，使得企業(yè)能夠保障利益。

　　(四)優(yōu)化會計(jì)制度，優(yōu)化硬件組成

　　企業(yè)可以在基本的理論方面：本質(zhì)、職能、目的等問題上做出更加合理的調(diào)整，這在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的聯(lián)系之下顯得尤為重要。比如說管理會計(jì)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，道德行為等都可以進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)也可以借鑒許多管理會計(jì)上的成功案例來充實(shí)自身，加強(qiáng)國內(nèi)對會計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。目前，我國的會計(jì)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的會計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷臅��?jì)模式，會計(jì)的信息系統(tǒng)也在各方面發(fā)生了轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意這些內(nèi)部硬件的優(yōu)化，在會計(jì)的信息系統(tǒng)上保持格外的謹(jǐn)慎，并且對硬件設(shè)備定期進(jìn)行檢測，保持設(shè)備的優(yōu)良狀態(tài)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的情況下，我國的企業(yè)管理會計(jì)也應(yīng)該有適時(shí)的表現(xiàn)和變動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，管理會計(jì)的變遷管理顯得十分重要。企業(yè)競爭日趨激烈，如果企業(yè)不能強(qiáng)化自身的管理來面對紛繁復(fù)雜的世界還有變化萬千的外部環(huán)境，就可能失去自身的競爭優(yōu)勢。管理會計(jì)的體系建設(shè)方面的探究對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前形勢下保持清醒的頭腦，追求創(chuàng)新，創(chuàng)造更多利益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馮巧根.論管理會計(jì)的“中國特色”[J].會計(jì)之友,20xx(5):123-130.

　　[2]賈麗娜.淺談新時(shí)期管理會計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,20xx(10):85-86.

　　[3]朱清.管理會計(jì)在我國企業(yè)中的變遷與發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(7):14-15.

　　[4]張偉.基于制度變遷的管理會計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(20):5-6.

出納管理論文4

　　［摘要］隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為關(guān)注民生生計(jì)的電力企業(yè)在電力制度改革的深入下，更是面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。電網(wǎng)企業(yè)在開展工程建設(shè)過程中，全過程的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，但是電網(wǎng)基建作為其中重要的組成部分，基建財(cái)務(wù)管理也是保證電網(wǎng)工程建設(shè)投資效益的重要手段。本文首先對我國電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理的具體措施，寄希望對提高我國電網(wǎng)企業(yè)基建投資效益提供一定的幫助。

　　［關(guān)鍵詞］電網(wǎng)企業(yè);工程建設(shè);基礎(chǔ)建設(shè);財(cái)務(wù)管理

　　1電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

　　1.1電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理制度體系不健全

　　為了有效開展電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財(cái)務(wù)會計(jì)制度。當(dāng)前大部分電網(wǎng)企業(yè)在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現(xiàn)象，因此也影響了財(cái)務(wù)管理的效果。

　　1.2電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理職能不完善

　　在電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)中，工程管理是非常重要的，因此也承擔(dān)了相當(dāng)多的職能，每個(gè)職能均由不同的部門來負(fù)責(zé)，每個(gè)部門需要充分發(fā)揮該部門的職責(zé)，對建設(shè)施工的各個(gè)過程進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。實(shí)際操作如:財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)施工的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、建設(shè)部門負(fù)責(zé)工程的施工等。而在各個(gè)部門職責(zé)發(fā)揮的過程中，大部分電網(wǎng)企業(yè)存在著部門間管理出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)交叉管理、越權(quán)管理等現(xiàn)象，這不僅會增加各部門之間的矛盾，還會阻礙建設(shè)工程的竣工時(shí)間。在財(cái)務(wù)管理上，也是基建財(cái)務(wù)出現(xiàn)被動(dòng)管理的現(xiàn)象。

　　1.3電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不全面

　　電網(wǎng)企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作包含的內(nèi)容非常多，除了基本的`管理職能之外，還需要對管理目標(biāo)有清晰的認(rèn)識。電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)基建的財(cái)務(wù)預(yù)算額度和財(cái)務(wù)管理預(yù)期效果，但是大部分電網(wǎng)企業(yè)在該方面的管理目標(biāo)認(rèn)識不足，管理人員對自身工作的宏觀環(huán)境缺乏整體的認(rèn)識，進(jìn)而對基建財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果產(chǎn)生了較大的影響。

　　1.4電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平不夠高

　　在電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平上，由于大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對基建項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的了解以及財(cái)務(wù)會計(jì)知識水平不高，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平處于較低的層次。再者，電網(wǎng)企業(yè)在該部分的人才投入不足，這也影響了電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的效果。

　　2加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理的主要措施

　　2.1建立完善的電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理體系

　　電網(wǎng)企業(yè)工程管理是保障基建財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，主要工作內(nèi)容包括:電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、可研前期、工作實(shí)施以及結(jié)算、竣工決算等過程，每個(gè)過程都涉及財(cái)務(wù)。因此，在進(jìn)行具體基建財(cái)務(wù)管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對各個(gè)職能部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并對各個(gè)部門的工作進(jìn)行一定的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。加強(qiáng)過程控制，加快基建工程各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算，最大限度降低工程造價(jià)，確保投資效益提高。同時(shí)還要確保電網(wǎng)建設(shè)能夠滿足各地市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，發(fā)揮電網(wǎng)工程的實(shí)際作用。

　　2.2明確基建財(cái)務(wù)管理的職能

　　建立完善的電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系后，首先需要明確基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，針對不同的部門，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是不相同的，因此財(cái)務(wù)管理給各部門提供的預(yù)算和決策也是不相同的。原則上來說，電網(wǎng)工程的基建財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)應(yīng)當(dāng)要?dú)w屬于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，各部門按照各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并且各部門之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，積極服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。財(cái)務(wù)管理部門必須要明確基建財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用，為整個(gè)電網(wǎng)工程提供支持和服務(wù)，從而達(dá)成財(cái)務(wù)管理的效果。

　　2.3建立基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　電網(wǎng)企業(yè)需要建立完整強(qiáng)大的基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)工作具備一定的特殊性，不能夠?qū)⑵渑c企業(yè)的財(cái)務(wù)部門共同管理，而是要進(jìn)行獨(dú)立的核算與管理。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的重要執(zhí)行者，這對于基建財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求相對較高，因此，企業(yè)需要設(shè)立專門的基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的基建財(cái)務(wù)管理人員，并進(jìn)行培訓(xùn)，使該財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍成為獨(dú)立的強(qiáng)大的隊(duì)伍。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，要特別注意基建管理人才的培養(yǎng)，發(fā)掘出有能力和有思想的基建財(cái)務(wù)管理人員，定期組織他們參加培訓(xùn)，全面提高基建財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，使他們能夠勝任基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，出色完成基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)。另外，為了全面提升基建財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，電網(wǎng)企業(yè)要建立一個(gè)基建財(cái)務(wù)管理人才庫，面向社會、各大高校引進(jìn)一批高素質(zhì)的基建財(cái)務(wù)管理人才，確�；�建財(cái)務(wù)管理的人才輸入，提升基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

　　2.4實(shí)行基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理

　　實(shí)施基建項(xiàng)目的全過程財(cái)務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)必須要長期堅(jiān)持的一項(xiàng)政策，不管是新建電網(wǎng)、遷建電網(wǎng)、擴(kuò)建電網(wǎng)等工程，還是小型電網(wǎng)基建工程，都必須要嚴(yán)格按照全過程財(cái)務(wù)管理的思路，基建財(cái)務(wù)管理部門要全程參與進(jìn)去，確保整個(gè)基建工程能夠保質(zhì)保量完成。在整個(gè)過程中，基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要深入到每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)部門中去，對整個(gè)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行全面的控制。建立起一套科學(xué)完善的全過程管理制度，包括整個(gè)項(xiàng)目流程，都必須要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定。同時(shí)，為了配合全過程財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，必須要建立起一支穩(wěn)定性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)全過程管理工作高效完成。

　　2.5建立健全電力基建工程的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

　　針對電力基建工程項(xiàng)目資金的預(yù)算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，保證電力基建項(xiàng)目資金能夠用到實(shí)處，整個(gè)流程更加清晰明了。同時(shí)，對于基建財(cái)務(wù)管理人員要建立考核評價(jià)機(jī)制，從源頭上對電力基建項(xiàng)目資金的流轉(zhuǎn)實(shí)施監(jiān)督，并對�？钸M(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以項(xiàng)目資金的專戶管理方式來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的專款專項(xiàng)。

　　3結(jié)論

　　電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于基建財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)要引起足夠的重視，確保電力基建工程能夠順利完成�，F(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作還是存在一些問題的，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財(cái)務(wù)管理體系，并全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。從而全面提高基建財(cái)務(wù)管理的水平，降低電網(wǎng)基建工程建設(shè)的成本，提升電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量�；�建財(cái)務(wù)管理水平直接影響電網(wǎng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)務(wù)之急是盡快解決電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］戴羅仙，伍以加，徐超榮.電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理模式改革探索［J］．財(cái)會月刊，20xx(20):65－67.

　�。�2］顧寧.淺談電網(wǎng)企業(yè)基建全過程財(cái)務(wù)管理［J］．安徽電力，20xx(S1):55－57.

　�。�3］張兆軍.電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財(cái)務(wù)管理研究［J］．低碳世界，20xx(1):134－135.

　�。�4］李海杰.探索電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財(cái)務(wù)管理［J］．財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，20xx(9):245，362.

出納管理論文5

　　摘 要：結(jié)合大量文獻(xiàn)資料及自身工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)公司各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和成因，并提出保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理方面相對應(yīng)的對策，為有關(guān)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作者提供有價(jià)值的參考。

　　關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；對策

　　1.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式

　　1.1保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的含義

　　保險(xiǎn)公司作為市場的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念同一般企業(yè)是基本相同的，指由于公司在財(cái)務(wù)活動(dòng)組織及管理過程中的各環(huán)節(jié)中受到各種確實(shí)存在且不能消除、難以控制或預(yù)料等的不確定因素的影響，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)成果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏離，而致使公司蒙受損失，降低公司的償債能力和盈利能力。

　　1.2保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

　　根據(jù)保險(xiǎn)公司經(jīng)營的這一特殊性，可知保險(xiǎn)公司資金流動(dòng)主要包括籌資、投資、資金運(yùn)用和分配等四個(gè)環(huán)節(jié)。

　　通過以上對保險(xiǎn)公司的貨幣資金在財(cái)務(wù)管理各經(jīng)營活動(dòng)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)過程分析，其風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）資本結(jié)構(gòu)不合理，公司償付能力受到影響。資本在保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營中占有重要的地位，資本結(jié)構(gòu)的合理性、資本額的高低代表公司的財(cái)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力�；I資決策決定保險(xiǎn)公司的資本結(jié)構(gòu)，如果公司使用自有資金和借貸資金的比例不合理、債務(wù)期限安排不合理等，將導(dǎo)致公司所有者權(quán)益下降、公司不能到期償付債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)，從而使公司的償付能力受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而影響保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。

　�。�2）資金運(yùn)用不合理，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。保險(xiǎn)公司屬于負(fù)債經(jīng)營，即先向保戶收取保費(fèi)聚集龐大資金，保費(fèi)最終要實(shí)現(xiàn)對被保險(xiǎn)人、受益人的返還。保險(xiǎn)資金的這一特點(diǎn)決定了保險(xiǎn)資金運(yùn)用要以安全性為首要原則，同時(shí)要兼顧收益性和流動(dòng)性兩大原則。倘若保險(xiǎn)公司投資未遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和要求，將可能由于資金運(yùn)用不當(dāng)，在投資所形成的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的收益。

　�。�3）呆壞賬過多，資金回收風(fēng)險(xiǎn)大。保險(xiǎn)公司為爭取顧客投保、收取龐大金額的保險(xiǎn)費(fèi)，有時(shí)會采取延遲收費(fèi)、業(yè)務(wù)員代墊保費(fèi)或接受遠(yuǎn)期票據(jù)等承保優(yōu)惠。從而導(dǎo)致公司產(chǎn)生了較大額度的應(yīng)收保費(fèi)。若保戶信用良好，能夠按約定期限向公司繳費(fèi)則不會造成太大問題，反而可以協(xié)助公司爭取到顧客；但若公司對拖欠保費(fèi)的保戶催收不利而且保戶財(cái)務(wù)有困難，則極易形成呆壞賬，從而導(dǎo)致公司資金回收風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量減少。

　　2.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

　　保險(xiǎn)公司經(jīng)營的是風(fēng)險(xiǎn)，其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，要想有效地防范和化解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)先了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因。其中保險(xiǎn)公司中不同的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有不同的成因，以下從籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、承保環(huán)節(jié)、理賠環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行分析。

　　2.1籌資環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　籌資決策決定保險(xiǎn)公司的資本結(jié)構(gòu)，若籌資決策不合理則易引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，比如籌資規(guī)模與投資規(guī)模不相符、籌資方式的選擇缺乏合理性、籌資結(jié)構(gòu)的安排缺乏合理性和籌資期限的確定缺乏合理性等，將導(dǎo)致公司不能到期還債、公司所有者權(quán)益減少等風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2投資環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　保險(xiǎn)業(yè)龐大的資金來源主要是由保戶繳納形成的保費(fèi)收入，這一特點(diǎn)決定了保險(xiǎn)資金運(yùn)用以安全性為首要原則，兼顧收益性和流動(dòng)性。所以投資決策的正確與否決定了保險(xiǎn)公司

　　是否取得投資收益。同時(shí)投資決策失誤會導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為：對被投資方信息未進(jìn)行詳細(xì)了解、對購買股票等投資方式的選擇不當(dāng)和分散投資風(fēng)險(xiǎn)方式的選擇不恰當(dāng)。

　　2.3理賠環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　理賠環(huán)節(jié)包括賠付支出環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備金環(huán)節(jié)。首先在賠付支出環(huán)節(jié)引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因有以下幾方面：

　　（1）理賠運(yùn)行和管理水平不高，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配；

　�。�2）費(fèi)率下降、承保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任增加增大了理賠環(huán)節(jié)的壓力；

　　（3）理賠管理體系問題較多，如理賠環(huán)節(jié)層層管控環(huán)環(huán)漏損，各級機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)利不相匹配或內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢等助長了理賠管理風(fēng)險(xiǎn)，加大里理賠成本的支出。其次在準(zhǔn)備金核算環(huán)節(jié)，大多數(shù)保險(xiǎn)公司準(zhǔn)本金賬務(wù)處理方法過于簡單，準(zhǔn)本金充足率較低，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。

　　2.4制度建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　健全的內(nèi)部控制制度、績效考核辦法等制度，對于一個(gè)一個(gè)以資金運(yùn)動(dòng)為主體的保險(xiǎn)公司來說是十分重要的。然而保險(xiǎn)公司內(nèi)部制度的不完善等問題會間接地引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體如下：

　�。�1）內(nèi)部管理制度的設(shè)計(jì)存在缺陷、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、公司各子系統(tǒng)責(zé)、權(quán)、利不相匹配；

　�。�2）公司缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制等。

　　3保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控對策

　　針對不同的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，成因不同，相對應(yīng)的管控措施也不同，以下根據(jù)上述引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的各環(huán)節(jié)提出以下對策及建議。

　　3.1籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控

　　保險(xiǎn)公司籌集的.資金主要包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。其中籌資活動(dòng)是公司理財(cái)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)對籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)。加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，主要從有利于公司經(jīng)營發(fā)展的角度來配置公司的資金結(jié)構(gòu)，主要通過合理配置權(quán)益資金和債務(wù)資金的比例，降低因籌資結(jié)構(gòu)不合理帶來的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：

　�。�1）公司要樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識，正確識別風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

　�。�2）通過合理配置籌資結(jié)構(gòu)來分散和降低風(fēng)險(xiǎn)，并建立有效的、完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

　　3.2投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控

　　保險(xiǎn)公司資金的運(yùn)用首先要以安全性為主，兼顧流動(dòng)性和效益型的有機(jī)統(tǒng)一。為全面提高資金運(yùn)用的競爭力，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，具體提出以下措施：首先，根據(jù)公司的營銷戰(zhàn)略確定正確的投資方向，合理確定投資資金的需要量，并在滿足公司日常經(jīng)營的需要的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)投資資金的比例，達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，正確確定風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬率的關(guān)系，以達(dá)到對證券投資等其他投資的風(fēng)險(xiǎn)管控目的。

　　3.3理賠環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控

　　該環(huán)節(jié)具體包括賠付支出環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備金核算環(huán)節(jié)。針對不同的環(huán)節(jié)，具體提出不同的風(fēng)險(xiǎn)管控措施：

　　（1）賠付支出的風(fēng)險(xiǎn)管控：本環(huán)節(jié)應(yīng)該以“短期有效、長期有力”的原則，提出相關(guān)有效的措施，具體如下：①加強(qiáng)成本控制能力、提升客戶服務(wù)能力，明確理賠地位，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制好理賠的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。②按照“集中管理，分級授權(quán)”的原則，建立并完善理賠管理模式，加大賠付成本風(fēng)險(xiǎn)管控力度。③創(chuàng)建內(nèi)控合規(guī)文化并大力宣傳，同時(shí)構(gòu)建理賠監(jiān)督體系，如對核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施IT系統(tǒng)控制等。

　　（2）準(zhǔn)備金計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)管控：為提高準(zhǔn)備金管理水平，減少因準(zhǔn)備金計(jì)提不準(zhǔn)確而造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，以提出以下措施：提高精算人員的素質(zhì)，并對精算人員進(jìn)行后期培訓(xùn)和考核等以加強(qiáng)精算人員隊(duì)伍建設(shè)；改善準(zhǔn)備金賬務(wù)處理辦法，提高準(zhǔn)備金入賬的準(zhǔn)確性等。

　　3.4制度建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控

　　建立完善公司的制度，對存在的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)警，對發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示，以提高公司抵抗財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力和效率。具體從以下幾個(gè)方面減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)：

　�。�1）建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)、設(shè)置高效、權(quán)責(zé)清晰、相互制約的機(jī)構(gòu)等措施以完善內(nèi)部控制環(huán)境；

　�。�2）將績效評價(jià)與財(cái)務(wù)管理資源配置分開，即績效評價(jià)是用于客觀評價(jià)公司經(jīng)營好壞、公司經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，而資源配置側(cè)重于對費(fèi)用的預(yù)算和分類管理，以規(guī)范績效考核；建立完善激勵(lì)機(jī)制。

出納管理論文6

　　【摘要】本文采用實(shí)證研究的方法，發(fā)現(xiàn)研究我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)與盈余管理關(guān)系的必要性，研究發(fā)現(xiàn)：凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率和盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)能顯著地影響盈余管理行為，而資產(chǎn)負(fù)債率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對盈余管理行為沒有顯著的影響，最后簡單提出減少盈余管理行為的相關(guān)建議。

　　【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)指標(biāo)；盈余管理；關(guān)系

　　國外關(guān)于盈余管理的研究比較早，之后又有學(xué)者圍繞著盈余管理進(jìn)行了大量的實(shí)證研究。縱觀國內(nèi)外研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外研究學(xué)者很少針對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)與盈余管理關(guān)系進(jìn)行研究，主要原因有：首先，商業(yè)銀行自身特殊性的要求。其次，響應(yīng)“十三五”規(guī)劃的號召。最后，公司價(jià)值最大化的需要。由此，有必要對我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)與盈余管理關(guān)系進(jìn)行深入研究，為其他企業(yè)組織形式的企業(yè)進(jìn)行有關(guān)的研究提供一定的參考價(jià)值。

　　一、樣本來源與樣本選擇

　　本文選取16家上市商業(yè)銀行20xx年-20xx年三年的數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)來源于巨潮資訊網(wǎng)深市公告。首先，選取我國20xx-2016年上市的商業(yè)銀行作為研究樣本，截止20xx年5月中旬，總共選出33家，然后再排除20xx年新上市的16家商業(yè)銀行以及20xx年上市的.1家商業(yè)銀行，最終得到16家上市商業(yè)銀行作為本文的研究樣本。

　　二、我國上市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)與盈余管理關(guān)系的實(shí)證分析

　　本文數(shù)據(jù)是通過SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行檢驗(yàn)的，首先通過對償債能力指標(biāo)進(jìn)行適度轉(zhuǎn)化，將其轉(zhuǎn)化為正指標(biāo)，然后對所有選定的研究變量進(jìn)行模型擬合優(yōu)度檢驗(yàn)、描述性統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)以及多元線性回歸檢驗(yàn)。通過表1中可以看出，調(diào)整后的可決系數(shù)為0.549，不是很大，可能是由于所考慮的指標(biāo)不是很全面等原因造成的，但該模型對盈余管理程度具有一定的解釋力；而杜賓值為1.873，在2左右，說明該模型不存在自相關(guān)性。從表2中可以看出，盈余管理程度最大值為0.12441536，最小值為-0.16810750，這說明各上市商業(yè)銀行的盈余管理行為發(fā)生的可能性大小差異比較大；資產(chǎn)負(fù)債率最大值為0.94485987，最小值為0.91792098，平均值為0.9331265606，這說明各家上市商業(yè)銀行負(fù)債率較高，且相差不大，這與銀行業(yè)的特殊行業(yè)有很大程度的關(guān)系；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均值為0.0313910561，標(biāo)準(zhǔn)差為0.00387897913，這說明各家上市商業(yè)銀行的營運(yùn)情況相對來說是一致的，這也充分說明了銀行間的激烈競爭；凈資產(chǎn)收益率最大值為0.20563873，最小值為0.11559343，這說明各家上市商業(yè)銀行盈利水平可觀；營業(yè)收入增長率最大值為0.52615817，而最小值卻為負(fù)數(shù)，這說明各家上市商業(yè)銀行的成長空間參差不齊；盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)最大值為21.09260322，最小值為-3.57675398，而標(biāo)準(zhǔn)差為5.34883910876，這說明各家上市商業(yè)銀行之間現(xiàn)金流量能力差距較大。從容忍度和方差膨脹因子方面分析VIF<10，這說明不存在信息重疊現(xiàn)象；從顯著性水平和預(yù)期相關(guān)性方面，5個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中，凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)收入增長率通過了顯著性水平0.05的檢驗(yàn)，但凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的預(yù)期相關(guān)性與原假設(shè)相悖，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)通過了顯著性水平0.01的檢驗(yàn)，并且其預(yù)期相關(guān)性與原假設(shè)一致，而其他兩個(gè)指標(biāo)均沒有通過顯著檢驗(yàn)，這可能是由于樣本數(shù)量不夠、指標(biāo)選擇較少或上市商業(yè)銀行自身特點(diǎn)等方面的原因造成的。具體結(jié)果分析如下：凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)收入增長率通過了顯著性檢驗(yàn)，這說明盈利能力和成長能力能顯著影響盈余管理程度，但凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)與盈余管理程度成負(fù)相關(guān)關(guān)系，這與原假設(shè)相背離，這可能是由于樣本數(shù)量不夠或指標(biāo)選取較少或者上市商業(yè)銀行樣本選擇的特殊性導(dǎo)致的；盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)通過了顯著性檢驗(yàn)，并且與盈余管理程度負(fù)相關(guān)，這與原假設(shè)相一致，這說明現(xiàn)金流量能力越強(qiáng)，企業(yè)進(jìn)行盈余管理的可能性越小。資產(chǎn)負(fù)債率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均沒有通過顯著性檢驗(yàn)，其預(yù)期相關(guān)性也與原假設(shè)相背離，這可能是由于上市商業(yè)銀行之間的償債能力和營運(yùn)能力差距不大等原因?qū)е碌摹?/p>

　　三、結(jié)束語

　　本文通過對我國上市商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)指標(biāo)與盈余管理關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率以及盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)能顯著地影響企業(yè)的盈余管理行為，而資產(chǎn)負(fù)債率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不能顯著地影響企業(yè)的盈余管理行為，這為其他上市公司進(jìn)行盈余管理相關(guān)性研究提供一定的依據(jù)。

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　　[1]楊孝安等.紡織服裝類上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)與市盈率的相關(guān)性研究，渭南師范學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，5.

　　[2]劉俊華.我國家族上市公司可持續(xù)發(fā)展能力財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)研究，山東紡織經(jīng)濟(jì)，20xx，9.

　　[3]楊孝安，張燕．紡織服裝類上市公司資本結(jié)構(gòu)與相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，西安工程大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx，8.

出納管理論文7

　　摘 要：隨著國家對高校醫(yī)院的管理不斷深入，高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性越來越明顯。本文闡述了搞好高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)在分析目前我國高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了一些優(yōu)化及其完善措施。

　　關(guān)鍵詞：高校；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

　　一、 搞好我國高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

　　我國高校醫(yī)院的性質(zhì)和任務(wù)決定了其不同于其它一般企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

　　首先，高校醫(yī)院不僅承擔(dān)著醫(yī)療這一基本職責(zé)外，還承擔(dān)著預(yù)防，學(xué)生入學(xué)畢業(yè)體檢，計(jì)劃生育等其它任務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，保證高校各項(xiàng)衛(wèi)生事業(yè)順利進(jìn)行。隨著我國醫(yī)療改革的不斷深化，對于高校醫(yī)院的考驗(yàn)也不斷加強(qiáng)。轉(zhuǎn)型為社區(qū)服務(wù)中心是高校醫(yī)院的最佳選擇。

　　其次，高校醫(yī)院所面對的主要群體是高校學(xué)生、老師以及教職工。其業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)乎到以上人員的切身利益。從這個(gè)角度來說，高校的財(cái)務(wù)管理制度必須從這一群體的需求利益出發(fā)。

　　二、 目前我國高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　1、 現(xiàn)行的會計(jì)核算方法滯后，不適應(yīng)衛(wèi)生管理體制改革要求

　　高校醫(yī)院隸屬于與高校，它既要遵守學(xué)校制度，又要遵守醫(yī)療行業(yè)規(guī)定，在財(cái)務(wù)管理上卻延襲著公費(fèi)醫(yī)療時(shí)期的會計(jì)核算辦法,應(yīng)用高等學(xué)校的會計(jì)制度,而沒有完全采取獨(dú)立核算的醫(yī)院會計(jì)制度。例如固定資產(chǎn)未提折舊，應(yīng)收醫(yī)療款未提壞賬準(zhǔn)備等。

　　2.未實(shí)行成本核算，資金使用效益低下。

　　高校醫(yī)院是學(xué)校的二級單位,醫(yī)院的資金和職工工資都由學(xué)校供給。對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和資金使用方面沒有明確的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,而高校醫(yī)院財(cái)務(wù)隸屬于學(xué)校財(cái)務(wù),由此導(dǎo)致高校醫(yī)院只注重對收入的核算,而忽視對成本的核算;從而導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)營成本較高，資金使用效率低下，缺乏市場競爭力。

　　3、 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，投資管理具有盲目性

　　由于目前公費(fèi)醫(yī)療尚未改革，高校醫(yī)院的各項(xiàng)支出基本上由學(xué)校解決，不存在市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，更不存在關(guān)門倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，很容易造成投資管理的盲目性。例如對大型醫(yī)療設(shè)備的.采購是否與醫(yī)院的實(shí)際支付能力以及相應(yīng)的投資回報(bào)率相平衡未能作出準(zhǔn)確分析，從而會極大浪費(fèi)醫(yī)院資金。

　　4．內(nèi)部控制制度不健全，易滋生會計(jì)舞弊行為。

　　目前高校全校性的財(cái)務(wù)規(guī)章制度已比較健全和完善，而作為二級核算的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章和內(nèi)部控制制度卻未完全形成，容易造成財(cái)務(wù)管理上的漏洞。如不相容職務(wù)分離控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制等不健全。

　　三、 加強(qiáng)和完善高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的相關(guān)措施

　　(一) 執(zhí)行財(cái)政部頒布的新醫(yī)院會計(jì)制度，與社會醫(yī)院制度同步

　　隨著醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，原先的會計(jì)核算辦法已不適應(yīng)其變化，社會醫(yī)院于 20xx年執(zhí)行新的醫(yī)院會計(jì)制度，我高校醫(yī)院應(yīng)積極響應(yīng)改革號召，實(shí)行新的醫(yī)院會計(jì)制度，不斷拓展自身業(yè)務(wù)，按市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則逐步實(shí)現(xiàn)社會化。

　　（二）實(shí)行成本核算，提高資金使用效益。

　　高校實(shí)行成本核算的目的是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。開展成本核算的關(guān)鍵是樹立全院職工的成本意識和成本觀念。從只注重收入不注重成本的誤區(qū)中走出來，在醫(yī)院內(nèi)部從以科室為單位核算其收入和支出逐步過渡到全院全成本核算。從而降低服務(wù)成本和醫(yī)院運(yùn)行成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)市場競爭力。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化投資管理分析

　　為提高資金使用的效益，財(cái)務(wù)人員要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職責(zé),合理安排使用資金,參與醫(yī)院大型項(xiàng)目、設(shè)備購置的可行性論證,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。財(cái)務(wù)人員通過綜合的運(yùn)算方法,對項(xiàng)目投資科學(xué)地加以分析評判,為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果,參與經(jīng)濟(jì)決策做好參謀,

　　（四）建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系

　　內(nèi)部控制目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。高校醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)制定相符的內(nèi)部控制，它應(yīng)當(dāng)貫穿決策，執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全過程，全員性空制，不存在內(nèi)部控制空白點(diǎn)。同時(shí)為確保內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)施過程予以監(jiān)督，從而使內(nèi)部控制不流于形式。

　　（五）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，及時(shí)預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在整個(gè)高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理優(yōu)化中起著至關(guān)重要的作用。因此，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成了眼下的當(dāng)務(wù)之急。

　　會計(jì)人員是整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)控制的實(shí)施者，同時(shí)也是其對象，會計(jì)人員的表現(xiàn)起著舉足輕重的作用。完善會計(jì)人員的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度要求會計(jì)人員具有堅(jiān)定的法制意識，高尚的職業(yè)操守以及熟練的專業(yè)技能。要求其遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)。忠于職守，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。

　　其次，加強(qiáng)對會計(jì)人員的繼續(xù)教育。通過培訓(xùn)幫助他們與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善自我。

　　再次，在建立執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)操守之外的同時(shí)，加強(qiáng)對違規(guī)者的處罰力度，建立健全會計(jì)工作的考評體系和獎(jiǎng)懲制度，提高其工作的積極性和工作成效。

　　總之，高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是高校醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)具體要求，大部分都要通過財(cái)務(wù)管理工作才能落實(shí)。因此，我們必須要加強(qiáng)高校醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，建立健全相關(guān)制度法規(guī)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，完善監(jiān)督機(jī)制，真正為高校學(xué)生、老師、教工做好服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　【1】高軍. 現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J]. 東南大學(xué)出版社（20xx）：112-113.

　　【2】王毅.高校醫(yī)院在醫(yī)療改革中定位的幾點(diǎn)思考[J];中國學(xué)校衛(wèi)生;20xx年02期.

　　【3】張帆;高等院校財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);20xx年.

出納管理論文8

　　1、會計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題

　　1.1原材料實(shí)際情況與賬面不符

　　在采購原材料過程中，因?yàn)闆]能得到供貨方的供貨發(fā)票，一部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員并沒有對原材料進(jìn)行入賬工作，這就直接導(dǎo)致了一種情況，即原材料已經(jīng)領(lǐng)用，但是并未在賬面上做相關(guān)記錄，導(dǎo)致賬面記錄與實(shí)際的庫存數(shù)量之間嚴(yán)重不符。

　　1.2報(bào)銷憑證不規(guī)范

　　一些企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，以無付款單位發(fā)票進(jìn)行入賬，還有一些會議費(fèi)用的報(bào)銷單純將發(fā)票作為憑證，并未提供相應(yīng)的會議內(nèi)容通知等，有時(shí)還會將專用的收款收據(jù)作為報(bào)銷的憑證。

　　1.3成本歸集缺乏準(zhǔn)確性

　　很多企業(yè)為了規(guī)避企業(yè)所得稅，對廣告費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行抵扣限制，將廣告費(fèi)等費(fèi)用記入“管理費(fèi)用———辦公費(fèi)”科目中。企業(yè)在原材料采購過程中發(fā)生的一些本應(yīng)該計(jì)入到原材料成本中的運(yùn)輸費(fèi)計(jì)入到了期間費(fèi)用中，企業(yè)存貨成本發(fā)生了虛減。

　　1.4合同管理缺乏科學(xué)性

　　企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門對于銷售部門提供的合同并未進(jìn)行詳細(xì)的審核，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)單純以合同金額是否正確作為審核的基礎(chǔ)，對合同的相關(guān)條款等內(nèi)容審核得不夠。與此同時(shí)，并未對合同進(jìn)行備案，不能為日后出現(xiàn)的相關(guān)法律糾紛提供有效的證據(jù)支持。這些行為都會使企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表失真，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.5掛賬清理未及時(shí)進(jìn)行

　　一些企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員并未對賬款進(jìn)行及時(shí)的`清理，很多資金被占用，資金使用效率嚴(yán)重降低，為企業(yè)中銷售人員私吞公款提供了可乘之機(jī)。

　　1.6實(shí)物領(lǐng)購手續(xù)不全

　　很多企業(yè)在購買辦公耗材時(shí)，報(bào)銷并未嚴(yán)格按照原始憑證進(jìn)行，在領(lǐng)用和入庫過程中也未進(jìn)行認(rèn)真的交接，更沒有做出相應(yīng)的交接記錄，這就直接導(dǎo)致了實(shí)物資產(chǎn)與賬面之間的嚴(yán)重不符，這種情況下很容易發(fā)生私竊等行為。

　　2、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的途徑

　　2.1政府部門應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度

　　首先，財(cái)政部門應(yīng)該定期組織相關(guān)會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)；其次，應(yīng)該加強(qiáng)對中小企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督力度，同時(shí)還要加大處罰力度，對違反《會計(jì)法》的相關(guān)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使會計(jì)工作的震懾作用得到充分發(fā)揮。

　　2.2領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對會計(jì)工作的重視

　　企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到帶頭作用，重視企業(yè)會計(jì)部門中的相關(guān)工作，在物質(zhì)、人才等方面為會計(jì)工作的順利進(jìn)行提供保障。同時(shí)要求相關(guān)企業(yè)或部門進(jìn)行相應(yīng)的配合，為會計(jì)部門工作提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對工作中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋，提出相應(yīng)的意見，使財(cái)務(wù)工作的水平得到進(jìn)一步的提高。

　　2.3建立起企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)應(yīng)該建立起科學(xué)的、有效的會計(jì)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)中相關(guān)會計(jì)基礎(chǔ)工作能夠更加規(guī)范。通過內(nèi)部控制制度的實(shí)施，加強(qiáng)對會計(jì)工作事前、事中以及事后的控制，加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，最終使會計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。

　　2.4提高會計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平

　　對企業(yè)中的會計(jì)人員開展繼續(xù)教育，幫助企業(yè)中的會計(jì)人員了解國家新頒布的法律和法規(guī)。通過培訓(xùn)將會計(jì)人員的工作思路理清，逐步改善會計(jì)工作人員的知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變其工作觀念，使會計(jì)人員的總體業(yè)務(wù)水平得到提高。此外，還要加強(qiáng)對會計(jì)工作人員的職業(yè)道德教育，通過培訓(xùn)培養(yǎng)會計(jì)人員愛崗敬業(yè)的精神，使會計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，使會計(jì)人員能夠?qū)ω?cái)經(jīng)法紀(jì)進(jìn)行自覺的維護(hù)，對不正之風(fēng)進(jìn)行自覺的抵制，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作自身的優(yōu)勢，針對會計(jì)工作全過程繼續(xù)查錯(cuò)防弊，使會計(jì)信息能夠更加透明、更加準(zhǔn)確。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，近年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，越來越多的企業(yè)與國際市場接軌，人們越來越重視對會計(jì)信息的有效利用。在這種情況下，會計(jì)工作的內(nèi)容、目標(biāo)等理念也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，這就對會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化提出了更高層次的要求。所以，會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化勢在必行，我們一定要將基于管理學(xué)的會計(jì)基礎(chǔ)工作重視起來，特別是單位中的領(lǐng)導(dǎo)層，必須保證這項(xiàng)工作可以長久、扎實(shí)地堅(jiān)持下去，加大內(nèi)部控制制度的推進(jìn)力度，不斷完善單位內(nèi)部制約機(jī)制，對單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，最終使企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平得到全面的提高，使會計(jì)工作的整體水平不斷提升。

出納管理論文9

　　【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益建立以及完善的背景下，我國會計(jì)改革工作日益開展，會計(jì)管理也出現(xiàn)了較大變動(dòng)。然而，綜合實(shí)際發(fā)展情況來看，現(xiàn)階段我國的會計(jì)管理相關(guān)模式仍然存在諸多與現(xiàn)實(shí)社會不相適應(yīng)的地方。怎樣建立起能夠與現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相互適應(yīng)，并可以與國際發(fā)展相接軌的特色性會計(jì)管理模式，屬于我們亟待解決的問題。本文就會計(jì)管理模式展開詳細(xì)論述。

　　【關(guān)鍵詞】會計(jì)管理;模式;思考

　　從某種程度上講，強(qiáng)化會計(jì)管理模式建設(shè)，在一定程度上提升管理效率有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。構(gòu)建完善化的能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展需求的會計(jì)管理模式，可以推動(dòng)我國會計(jì)管理工作有效開展，并促進(jìn)企業(yè)管理水平日益提升，從根本上增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力[1]。因此，在實(shí)際管理工作中，我們必須要高度重視會計(jì)管理模式改革創(chuàng)新，對會計(jì)管理模式當(dāng)中存在的相關(guān)問題，在結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出合理化的改善策略，從而促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)健康發(fā)展。

　　一、會計(jì)管理模式的基本概述

　　現(xiàn)階段，就會計(jì)管理模式而言，很多專家學(xué)者都傾向于：會計(jì)管理模式為國家或者是相關(guān)地區(qū)對具體化會計(jì)活動(dòng)每個(gè)方面實(shí)施組織、管理以及約束的總和，主要包括三個(gè)部分的內(nèi)容，也就是會計(jì)工作的專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)模式、工作人員管理模式以及會計(jì)制度（會計(jì)準(zhǔn)則）。還有一些持有不同意見的專家學(xué)者認(rèn)為，主要是指對會計(jì)事務(wù)進(jìn)行組織以及管理的多種方式與形式的總和，同時(shí)也是在規(guī)定范圍之內(nèi)開展會計(jì)事務(wù)組織以及管理的相關(guān)方式方法[2]。具體來說，會計(jì)管理模式具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，主要包括國家宏觀層面的會計(jì)管理模式，企業(yè)微觀層面的相關(guān)會計(jì)管理模式；第二，會計(jì)管理模式應(yīng)用下所能夠解決的專業(yè)化核心問題主要是指相關(guān)組織體系以及對企業(yè)會計(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理；第三，會計(jì)管理模式可以作為制度化安排，有著相對較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，也就是說會計(jì)管理模式能夠在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的基礎(chǔ)上實(shí)施及時(shí)調(diào)整以及改革。基于上述不同表述，會計(jì)管理模式本質(zhì)上是指我國國家對于相關(guān)會計(jì)活動(dòng)的專業(yè)化管理模式。目前，我國的所有制結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了較大變化，逐漸形成多樣化格局發(fā)展，因此，會計(jì)管理模式也已經(jīng)從直接管理逐漸向著間接管理轉(zhuǎn)變[3]。

　　二、會計(jì)管理模式的`創(chuàng)新策略分析

　　（一）健全相關(guān)的會計(jì)法律法規(guī)

　　從專業(yè)化角度出發(fā)，對我國會計(jì)管理模式具有約束作用的法律法規(guī)主要包括國家會計(jì)準(zhǔn)則以及審計(jì)準(zhǔn)則及其法律法規(guī)，同時(shí)也是國家宏觀管理工作的核心組成部分，屬于對我國會計(jì)信息化管理工作實(shí)施有效規(guī)范的關(guān)鍵性內(nèi)容。在實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化會計(jì)法規(guī)建設(shè)，并有必要針對規(guī)范化的《會計(jì)法》實(shí)施有效修改，完善以會計(jì)法作為主要指導(dǎo)，并以會計(jì)職業(yè)道德作為重要保證，能夠?qū)崿F(xiàn)相互之間緊密聯(lián)系以及相互支持的會計(jì)法律體系，從根本上確保我國會計(jì)管理工作不僅可以與國際上的相關(guān)會計(jì)接軌，而且還可以有效符合中國實(shí)情，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展需求[4]。此外，相關(guān)工作人員應(yīng)健全會計(jì)核算體系，現(xiàn)階段，我國已經(jīng)逐步推行了標(biāo)準(zhǔn)化的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，其中最為重要的一點(diǎn)就是指出了我國會計(jì)管理模式層面的根本性變革，該準(zhǔn)則將會保證會計(jì)制度更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，從根本上提升會計(jì)核算實(shí)際質(zhì)量水平與實(shí)際效率。作為企業(yè)，在會計(jì)管理模式構(gòu)建工作中應(yīng)該依法遵照專業(yè)化的會計(jì)準(zhǔn)則要求，進(jìn)一步建立起科學(xué)化的會計(jì)核算體系。并根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則依法辦事，然后在行業(yè)會計(jì)制度基礎(chǔ)上構(gòu)建規(guī)范化的會計(jì)核算體系。在會計(jì)應(yīng)用工作、憑證填制以及審核、報(bào)賬、財(cái)產(chǎn)清等整個(gè)過程中，嚴(yán)格按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則辦事。開展資本投入工作的時(shí)候，應(yīng)結(jié)合相應(yīng)準(zhǔn)則實(shí)施衡量以及確認(rèn)，并在應(yīng)用各種資產(chǎn)的時(shí)候，遵循一定的投資本保全原則。正確選用準(zhǔn)則規(guī)定的，并有利于企業(yè)利益獲得的方法開展會計(jì)核算工作，制止一切濫用會計(jì)核算行為，避免會計(jì)核算信息嚴(yán)重失真。

　�。ǘ�）設(shè)立科學(xué)化的會計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)

　　現(xiàn)階段，現(xiàn)代化企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)之間存在著較大區(qū)別，具體來說，現(xiàn)代化企業(yè)相對來說規(guī)模更為龐大，能夠有效做到集團(tuán)化管理，進(jìn)而對區(qū)域發(fā)展具體特點(diǎn)進(jìn)行真實(shí)呈現(xiàn)，所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。建立科學(xué)化的下屬機(jī)構(gòu)，妥善處理好相關(guān)財(cái)務(wù)總機(jī)構(gòu)以及下屬分屬機(jī)構(gòu)之間的財(cái)管管理問題，促進(jìn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)會計(jì)管理工作過程中，應(yīng)就財(cái)會統(tǒng)一管理以及各機(jī)構(gòu)層面的自主化管理關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，做到科學(xué)化的財(cái)務(wù)集權(quán)與財(cái)務(wù)分權(quán)，使其在重點(diǎn)工作中，相對靈活集中地處理好企業(yè)財(cái)力工作[5]。與此同時(shí)，在會計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建方面，應(yīng)該借助分權(quán)方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)下屬會計(jì)管理相關(guān)分屬機(jī)構(gòu)層面的管理積極性，保證企業(yè)各項(xiàng)工作都可以在財(cái)務(wù)管理總體結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，結(jié)合分機(jī)構(gòu)的科學(xué)配合，從根本上促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)

　　為了促進(jìn)會計(jì)管理模式的有效運(yùn)用，應(yīng)該進(jìn)一步完善“三位一體”的會計(jì)監(jiān)督體系，并大力構(gòu)建科學(xué)化的會計(jì)控制體系，高度重視國家監(jiān)督，針對相應(yīng)的會計(jì)違法行為應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)處理，在執(zhí)行力度上給予高度關(guān)注，不斷增強(qiáng)會計(jì)法規(guī)在實(shí)際運(yùn)行上的嚴(yán)肅性。此外，會計(jì)監(jiān)督工作中應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，有效突出內(nèi)部控制以及內(nèi)部約束機(jī)制的有效性，加強(qiáng)自我管理。社會監(jiān)督也是會計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分，應(yīng)有效維護(hù)各方面利益相關(guān)者的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，建立科學(xué)合理的會計(jì)管理模式屬于現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的必然趨勢�，F(xiàn)階段，在全社會范圍之內(nèi)，企業(yè)競爭非常激烈，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，積極建立能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，并構(gòu)建有效化的會計(jì)核算體系與會計(jì)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理模式的科學(xué)化，提升會計(jì)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供一定的資金支持，保證企業(yè)在相對激烈的市場競爭基礎(chǔ)上，獲得快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]謝云峰.關(guān)于新會計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理模式的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，(14):219+222.

　　[3]陸柏茂.關(guān)于會計(jì)管理模式的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)營管理者，20xx，(36):44.

　　[4]李敏.關(guān)于會計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)課程創(chuàng)新教學(xué)模式的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，20xx，(04):195-196.

　　[5]趙麗萍.關(guān)于會計(jì)管理模式的研究與思考[J].經(jīng)營管理者，20xx，(02):84.

出納管理論文10

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。公共組織財(cái)務(wù)管理的一般原則分別是:依法理財(cái)原則、勤儉節(jié)約原則、預(yù)算控制原則和量入為出原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指公共組織進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著公共組織財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價(jià)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　關(guān)鍵詞：公共組織、財(cái)務(wù)管理、特征、目標(biāo)

　　一、公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征：

　　（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和公共組織經(jīng)營方式的變化，隨著人們認(rèn)識的發(fā)展和深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和公共組織經(jīng)營方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識在達(dá)到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達(dá)成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。

　　（2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)職工的自我控制，進(jìn)行科學(xué)的績效考評，這樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計(jì)量�？梢宰匪荨？梢钥刂�。

　　（3）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是公共組織財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件，同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性，是由公共組織財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。

　　二、公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性

　　公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是公共組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著公共組織財(cái)務(wù)管理的基本方向，是公共組織財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從它的演進(jìn)過程來看，均直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著公共組織利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此，研究公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須從影響公共組織財(cái)務(wù)管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。

　　三、公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素

　　公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時(shí)期，不同理財(cái)環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理主體

　　財(cái)務(wù)管理主體是指公共組織的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)?shù)拇_立，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為公共組織總體目標(biāo)的具體體現(xiàn)，這為正確確立公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理環(huán)境

　　財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。

　�。ㄈ�）公共組織利益集團(tuán)利益關(guān)系

　　公共組織利益集團(tuán)是指與公共組織產(chǎn)生利益關(guān)系的群體�，F(xiàn)代公共組織制度下，公共組織的利益集團(tuán)已不是單純的公共組織所有者，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括公共組織所有者、公共組織債權(quán)人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo)，而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。

　　（四）社會責(zé)任

　　社會責(zé)任是指公共組織在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任客觀上存在矛盾：公共組織承擔(dān)社會責(zé)任會造成利潤和股東財(cái)富的減少；公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任也有一致性：首先，公共組織承擔(dān)社會責(zé)任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等，公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成，必須以承擔(dān)社會責(zé)任為前提。其次，公共組織積極承擔(dān)社會責(zé)任，為社會多做貢獻(xiàn)，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、對公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評價(jià)

　　當(dāng)今理論界對公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評價(jià)有很多觀點(diǎn)，其中具有代表性的觀點(diǎn)有以下幾種：

　　(1)、資本結(jié)構(gòu)理論(Capital Structure)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價(jià)值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng).

　　(2)、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的.研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險(xiǎn).馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng).資本資產(chǎn)定價(jià)模型是研究風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益率取決于無風(fēng)險(xiǎn)收益率,市場組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率和該風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn).夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)紀(jì)念獎(jiǎng).

　　(3)、信息不對稱理論(Asymmetric Information)信息不對稱理論是指公司內(nèi)外部人員對公司實(shí)際經(jīng)營狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價(jià)值的不同判斷[1]。

　　五、公共組織價(jià)值最大化

　　企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。該目標(biāo)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，但該目標(biāo)也有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿鳎?/p>

　　1.企業(yè)價(jià)值計(jì)量方面存在問題。首先，把不同理財(cái)主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次，把不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。

　　2.不易為管理當(dāng)局理解和掌握。企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)際上是幾個(gè)具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合體，包括股東財(cái)富最大化、債權(quán)人財(cái)富最大化和其他各種利益財(cái)富最大化，這些具體目標(biāo)的衡量有不同的評價(jià)指標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理人員無所適從。

　　3.沒有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會，股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣，不是免費(fèi)取得的，如果不能獲得最低的投資報(bào)酬，股東們就會轉(zhuǎn)移資本投向。

　　六、理性選擇——“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識資本效用最大化”

　　（一）“泛財(cái)務(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊

　　知識經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本，而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就必須融入知識資本的效用問題。 隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，“知識資本”的能動(dòng)作用越來越為人們所關(guān)注，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1.知識資本是公共組織財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本，未來社會不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。

　　2.公共組織價(jià)值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在公共組織規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上。所以，為了實(shí)現(xiàn)公共組織價(jià)值，就必須對知識資本進(jìn)行有效地管理。

　　3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

　�。ǘ�）以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究

　　現(xiàn)代公共組織財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”，妥善“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　1.在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個(gè)社會進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率是其它資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡，用之不竭的一項(xiàng)資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩�用和配置知識資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。

　　2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識資本。如在知識資本的取得上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運(yùn)用上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與公共組織的收益分配。

　　3.樹立“人本化”理財(cái)理念，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟(jì)形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ)，即擁有一定的財(cái)務(wù)資本，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。但對知識經(jīng)濟(jì)會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識淡薄，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：

　　（1）公共組織不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，加大決策風(fēng)險(xiǎn)；

　�。�2）知識更新速度加快，公共組織及其員工若不能及時(shí)調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，必然進(jìn)一步加大公共組織的風(fēng)險(xiǎn)；

　�。�3）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短，加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

　　七、 結(jié)論

　　公共組織財(cái)務(wù)管理是公共組織管理的一個(gè)重要組成部分，她是根據(jù)財(cái)務(wù)制度機(jī)財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一向綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。

出納管理論文11

　　(一)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)行科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是住房公積金管理中心進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的前提，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。住房公積金財(cái)務(wù)預(yù)算涉及到的范圍比較廣，必須具有專門的預(yù)算編制工作人員，建立一套符合管理中心實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。具體可通過編制總預(yù)算確定目標(biāo)，然后在各個(gè)環(huán)節(jié)形成分級預(yù)算、分部門預(yù)算、分類別預(yù)算等，將住房公積金管理逐級、分層次的量化，進(jìn)一步優(yōu)化住房公積金財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

　　(二)完善管理中心的資金管理，提高資金使用效率。

　　資金管理是財(cái)務(wù)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，資金的使用和周轉(zhuǎn)涉及到住房公積金管理中心的方方面面，影響到管理中心的各個(gè)環(huán)節(jié)。具體來說，建立貨幣資金控制是防止住房公積金被非法挪用的一項(xiàng)措施，住房公積金管理中心應(yīng)該加強(qiáng)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按規(guī)定開立賬戶，指定專人定期核對銀行賬戶，定期和不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查對大額資金的轉(zhuǎn)存與調(diào)撥應(yīng)建立管理中心審批制度。對于每一項(xiàng)資金的來源與去向都要由出納記錄好，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。除此之外，還要充分預(yù)測資金的回收以及支付時(shí)間，將近期可能要收回或者支付的資金做一個(gè)預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)者的資金調(diào)度作參考。

　　(三)建立健全住房公積金管理中心的內(nèi)部制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　首先，加強(qiáng)住房公積金制度建設(shè)，完善內(nèi)控制度建設(shè)。對管理過程中如內(nèi)部控制具體問題進(jìn)行討論，嚴(yán)格審批金額權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)以及資金支付流程。對于住房公積金刮泥中心而言，要從制度上建立逐級操作的科學(xué)規(guī)程，層層把關(guān)，逐級審批，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。在實(shí)施的過程中，就要明確職責(zé)、責(zé)任到人。其次，利用現(xiàn)代先進(jìn)科技手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。住房公積金管理中心可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對公積金的宏觀管理;利用網(wǎng)絡(luò)資源穩(wěn)妥的開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，例如開展移動(dòng)信息查詢等，在方便公積金用戶的同時(shí)，也體現(xiàn)了公積金管理的.人性化。另外，在住房公積金財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不僅具備扎實(shí)的會計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識，更要具備廣闊的視野和敏銳的洞察力。管理中心可以加強(qiáng)對管理人才的培育，定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其及時(shí)跟上社會發(fā)展變化的趨勢，更好地為住房公積金管理中心服務(wù)。

出納管理論文12

　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，為了迎合時(shí)代發(fā)展變化的需要，海爾集團(tuán)1984年創(chuàng)立于中國青島，在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，24個(gè)制造工廠，10個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人，近年在全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1357億元，品牌價(jià)值855億元的海爾企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。商品經(jīng)濟(jì)條件下，海爾集團(tuán)公司的取得成就與否應(yīng)該決定于本集團(tuán)的管理制度，建立起來現(xiàn)代企業(yè)制度，在眾多制度中唯獨(dú)財(cái)務(wù)管理制度成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中流砥柱。海爾集團(tuán)的金融管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的融資，投資，資金分配和利用等任務(wù)。海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的目的必須圍繞最大限度地準(zhǔn)確的價(jià)值和最大化股東價(jià)值，綁定在一起的一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)和處理系統(tǒng)，海爾通過現(xiàn)款現(xiàn)貨政策，業(yè)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)集中管理和創(chuàng)建財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)現(xiàn)金流的有效管理，不僅要保證現(xiàn)金流的充裕和順暢，而且還將現(xiàn)金流通過財(cái)務(wù)公司進(jìn)行集中運(yùn)作，提高了資金使用效益。

　　關(guān)鍵詞：海爾；戰(zhàn)略；管理；監(jiān)督

　　海爾集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面集中以集約管理模式，一方面依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展的需要集中配置、統(tǒng)一管理資金的流、存、增量，通過支付報(bào)酬樣式的調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資金余缺，優(yōu)化配置集團(tuán)資金資源，充分利用其集團(tuán)內(nèi)部的閑散資金，高度集中于集團(tuán)內(nèi)部資金融通，全面擺脫了集團(tuán)外融資規(guī)模；另一方面大力度的建構(gòu)集團(tuán)本外幣存儲，通過以創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目的形式加大對集團(tuán)資金之管理力度，如代扣代繳稅款操作平臺建立、外匯資金集中管理項(xiàng)目實(shí)施等。從而實(shí)現(xiàn)了銀監(jiān)會對財(cái)務(wù)公司“加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的”的定位。根據(jù)海爾集團(tuán)的特有的財(cái)務(wù)管理的方式，為建立起財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的流程管理，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化�！惫P者認(rèn)為要完善海爾集團(tuán)的公司財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)從以下方面努力：

　　一、戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略管理在海爾集團(tuán)管理中占據(jù)著重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。戰(zhàn)略管理是指對規(guī)劃和控制過程和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，包括確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理表現(xiàn)在四個(gè)方面的評價(jià)。海爾集團(tuán)，該公司應(yīng)該從整個(gè)集團(tuán)的角度來看，根據(jù)實(shí)際情況，制定本集團(tuán)一個(gè)宏觀的規(guī)劃，把握良好的發(fā)展方向，可以進(jìn)行各附屬公司的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，圍繞集團(tuán)的'戰(zhàn)略管理目標(biāo)。本集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心的發(fā)展方向的指導(dǎo)，資金約束和控制，調(diào)整和優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。

　　二、資金管理

　　資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮海爾集團(tuán)這一組織形式的優(yōu)勢。海爾一直十分重視現(xiàn)金流管理。張瑞敏說：“資金的問題，最大的考驗(yàn)不在于你投了幾個(gè)億，最大的問題在于你會不會被套。所以資產(chǎn)負(fù)債率固然是一個(gè)指標(biāo)，但最主要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，或者說資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。所以為什么我們當(dāng)時(shí)痛下決心搞流程再造，就是要先解決應(yīng)收賬款的問題�！焙�爾通過現(xiàn)款現(xiàn)貨政策，業(yè)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)集中管理和創(chuàng)建財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)現(xiàn)金流的有效管理，不僅要保證現(xiàn)金流的充裕和順暢，而且還將現(xiàn)金流通過財(cái)務(wù)公司進(jìn)行集中運(yùn)作，提高了資金使用效益。

　　（一）資金融通優(yōu)勢

　　海爾集團(tuán)企業(yè)，其之所以能夠具有無與倫比的融資能力，是和它集團(tuán)公司的規(guī)模實(shí)力以及良好的信譽(yù)分不開的，海爾企業(yè)集團(tuán)的融資渠道主要是從金融機(jī)構(gòu)借貸，通常取得了條件從而降低了成本的融資。海爾集團(tuán)企業(yè)的這一優(yōu)勢性融資方式，通過各種方式融資在資本市場上包括金融中介，從而保證了企業(yè)集團(tuán)良好的財(cái)務(wù)狀況。

　　（二）資金使用優(yōu)勢

　　海爾企業(yè)集團(tuán)，因?yàn)樵摷瘓F(tuán)的多元化發(fā)展進(jìn)而發(fā)展了很多關(guān)聯(lián)的企業(yè)，海爾品牌不僅涉及到洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等系列的產(chǎn)品，同時(shí)還涉足房地產(chǎn)、物流、醫(yī)藥、金融等行業(yè)。同等條件下的資本，盈余和不足，提高資金使用效率，力求內(nèi)部的各種設(shè)施的需求可以發(fā)揮作用。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，那些需要借用資金業(yè)務(wù)部門向暫時(shí)閑置的資金部門拆借資金，不但可以提高資金的用途效率并且還可以加大海爾集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、投資的管理

　　由于海爾集團(tuán)企業(yè)給予投資管理與控制方面的高度重視，為了加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)在投資決策方面職能作用，力爭以有限的資本得到高效益的回收資本，筆者認(rèn)為想做到這些應(yīng)當(dāng)從以下幾方面努力：

　�。ㄒ唬┮龑�(dǎo)投資方向

　　財(cái)務(wù)管理無論如何應(yīng)該作為作為海爾集團(tuán)企業(yè)管理核心，所以應(yīng)給予充分發(fā)揮的財(cái)務(wù)診斷，預(yù)測和參與決策等主導(dǎo)方向作用，其在研究了政府的經(jīng)濟(jì)政策方針之后，據(jù)其發(fā)展優(yōu)勢，在行業(yè)和市場條件，決策出合適的方向，大力發(fā)展一個(gè)合理的趨勢。及時(shí)提交用來分析工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案等有效措施，引導(dǎo)旗下的各個(gè)企業(yè)的資金流向，達(dá)到完美的資金經(jīng)營形勢。

　�。ǘ�）控制投資規(guī)模

　　投資的成本、人員的管理能力、資產(chǎn)負(fù)債率、投資回收期等因素直接影響著投資規(guī)模的大小，海爾集團(tuán)旗下的分公司子公司不應(yīng)該訂購的短期，當(dāng)?shù)氐睦�益和追求盲目擴(kuò)張的擴(kuò)展，而作為集團(tuán)的公司必須清晰的認(rèn)識到，集團(tuán)企業(yè)作為一個(gè)整體的規(guī)模，投資在一個(gè)全面持久的規(guī)劃投資于附屬公司的大小控制在一定范圍內(nèi)。

　　四、財(cái)務(wù)的預(yù)算管理

　　預(yù)算管理是不是一個(gè)新名詞，但有沒有支持預(yù)算管理的信息化手段，往往會落后，不要成為管理規(guī)范的一種形式，如何能長期實(shí)施，該系統(tǒng)將成為良性的限制。預(yù)算管理將起到重要的作用，加速市場的變化，以及如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將成為關(guān)注的焦點(diǎn)。海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，應(yīng)該建立一個(gè)高效的系統(tǒng)的預(yù)算控制的基礎(chǔ)上。海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，你必須是一個(gè)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)管理的效率和效益為核心的預(yù)算控制系統(tǒng)的樞紐。一方面，實(shí)時(shí)控制的下屬單位的預(yù)算，另一方面是預(yù)算數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總和分析。預(yù)算已經(jīng)建立，管理工作將開始執(zhí)行的過程中，其重心控制。他們的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成一個(gè)周期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，要加強(qiáng)預(yù)算管理的海爾集團(tuán)公司成為的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。 五、財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

　　要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，有執(zhí)行必須有監(jiān)督。所以海爾集團(tuán)企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理，必須需要構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系。應(yīng)當(dāng)在以下原則的指引下構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系：

　　首先，合法性原則。無論是公共組織和國家有關(guān)法律，法規(guī)和金融體系的規(guī)范，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的行動(dòng)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)檢查，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)和財(cái)務(wù)制度為準(zhǔn)繩，依法實(shí)施監(jiān)督，并實(shí)施了合法性原則。合法性可以從三個(gè)方面來理解：第一，主體必須從事的活動(dòng)的金融監(jiān)管合法的；第二，金融監(jiān)管活動(dòng)必須符合法律規(guī)定的程序，必須根據(jù)相應(yīng)的法律規(guī)定的程序行事；第三，行政監(jiān)督活動(dòng)必須符合法律途徑。這就要求金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)掌握國家法律，法規(guī)和金融體系，增強(qiáng)法律意識，嚴(yán)格依法，并確保有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法將糾正法律許可范圍內(nèi)，根據(jù)事實(shí)，以法律為準(zhǔn)繩，與所有違反金融體系，財(cái)政紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象堅(jiān)決斗爭。

　　其次，客觀公正的原則。財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員來監(jiān)督公共機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，在客觀和公正的立場，排除各種不利因素的干擾，以事實(shí)為依據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，公正地進(jìn)行檢查，分析和判斷，存在的問題，應(yīng)根據(jù)深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真分析，反復(fù)檢查，以便準(zhǔn)確的定量和定性溫和的處理問題應(yīng)該是公平和合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并由此對可以進(jìn)行金融活動(dòng)的公共機(jī)構(gòu)客觀公正的評價(jià)，以事實(shí)為依據(jù)。

　　再次，持久性的原則。持續(xù)性原則被稱為金融監(jiān)管經(jīng)常性原則，應(yīng)該是持久和穩(wěn)定的方式。公共機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)的過程，和公共機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)臨時(shí)措施，它一直是整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在整個(gè)社會團(tuán)體，各方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面�？梢哉f，只要金融活動(dòng)，金融監(jiān)管。只有定期的監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的缺陷，以查明問題，消除隱患，公共機(jī)構(gòu)妥善管理和使用的所有資金。因此，金融監(jiān)管不能松時(shí)緊，時(shí)有時(shí)無，應(yīng)始終監(jiān)督無處不在的監(jiān)督。

　　最后，原則性與靈活性相結(jié)合。金融監(jiān)管也應(yīng)該堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的原則。有原則的手段，應(yīng)嚴(yán)格按照國家方針，政策，法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，并勇于反映真實(shí)情況，暴露的缺點(diǎn)，不畏強(qiáng)權(quán)。及時(shí)提交報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)，部門的嚴(yán)重鋪張浪費(fèi)，無法無天的行為，從重處罰。腐敗問題，盜竊，瀆職，移交司法機(jī)關(guān)，依法懲處。然而，金融監(jiān)管的目的是不明確的錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)，懲罰罪犯，而是發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤，而且，考慮到客觀現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性，從事管理工作的，但也有一定的靈活性發(fā)現(xiàn)的問題，都可以不進(jìn)行深入調(diào)查，隨意給予嚴(yán)厲處罰，但也不能一概而論，千篇一律，根據(jù)的實(shí)際情況，靈活地使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握分寸，靈活性。工作應(yīng)加大宣傳和教育工作，教學(xué)，拯救生命，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。

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出納管理論文13

　　信息化會計(jì)管理研究借助信息化手段和相關(guān)理論豐富管理內(nèi)涵、提升管理水平便是值得關(guān)注和深入的研究。

　　1、 引言

　　上世紀(jì)40年代現(xiàn)代信息技術(shù)的興起，使會計(jì)領(lǐng)域也發(fā)生了天翻地覆的變化。然而隨著信息化投資黑洞、信息悖論、信息孤島等陌生字眼的出現(xiàn)，以及對許多企業(yè)的信息化工程的影響，使包括會計(jì)在內(nèi)的管理信息化前途遭受到莫大的質(zhì)疑。究竟應(yīng)該如何正確的看待管理信息化的現(xiàn)狀和如何開展會計(jì)管理的信息化工作，成為了我們值得深刻思考的問題。

　　2、 會計(jì)管理的現(xiàn)代特征

　　2、1會計(jì)管理是系統(tǒng)性管理。在信息化環(huán)境下，會計(jì)管理的系統(tǒng)性尤為突出，會計(jì)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)既相對獨(dú)立有相互連接，形成一個(gè)流程完整的工作體系。從管理過程來看，無論是同屬事前管理的懷集預(yù)測，決策和財(cái)務(wù)預(yù)算，還是事中進(jìn)行的會計(jì)控制，以及事后的會計(jì)檢查，考核和分析，都是屬于全過程的系統(tǒng)管理，強(qiáng)調(diào)的是提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、2會計(jì)管理注重“以人為本”的管理。在市場競爭的經(jīng)濟(jì)體制下，科技進(jìn)步和管理水平高低歸根結(jié)底是對人才的需求和競爭。以人為本，重視人才的培養(yǎng)的流向才是管理的重中之重。因此，加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，充分激發(fā)員工主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性才是企業(yè)生命力的所在。會計(jì)管理也同樣涉及人本管理，在企業(yè)中不僅要培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術(shù)骨干，也要關(guān)注會計(jì)人才的培養(yǎng)，特別是競爭性的會計(jì)人才。

　　2、3會計(jì)管理更重視對無形資產(chǎn)的管理。知識是企業(yè)的無形資產(chǎn)，發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)就要加大對無形資產(chǎn)的投入，因此，知識的生產(chǎn)必須加以保護(hù)，而對無形資產(chǎn)的管理也更為嚴(yán)謹(jǐn)。隨著知識競爭時(shí)代的到來，企業(yè)管理的重心也在向著對無形資產(chǎn)的管理傾斜。知識產(chǎn)權(quán)和人力資源是這些無形太投資，最主要的外在表現(xiàn)形式，由此看來，無形資產(chǎn)的管理，在實(shí)際表現(xiàn)上就是對知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)和人力資源的管理。[2]

　　2、4會計(jì)管理正在向信息化管理發(fā)展。信息化管理是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理模式。在會計(jì)管理工作中，采用網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代科技手段，使更多的信息在網(wǎng)絡(luò)的平臺上得以互動(dòng)和共享。通過對資源的合理利用，也是會計(jì)管理邁入信息化，網(wǎng)絡(luò)化的新時(shí)代。

　　3、信息化會計(jì)管理方法

　　在信息化環(huán)境下會計(jì)管理中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段由會計(jì)核算工作來完成，我國目前所使用的會計(jì)電算化系統(tǒng)和核算軟件等都是為數(shù)據(jù)準(zhǔn)備服務(wù)的，但要充分發(fā)揮會計(jì)的管理優(yōu)勢，還需要綜合各方面的經(jīng)濟(jì)信息，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和其他活動(dòng)提供決策支持。常用的會計(jì)管理方法就是我們前面提到的事前，事中和事后三大階段中采用的方法。

　　在會計(jì)核算中，對于同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能存在著不同的備選會計(jì)方法，這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。手工會計(jì)條件下，對于會計(jì)處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會計(jì)條件下，成本效益原則主要是要考慮會計(jì)核算工作量不能太大，提供相關(guān)信息帶來的管理效益不能低于處理信息的'成本。因此，在會計(jì)核算時(shí)，常常需要由會計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡便的會計(jì)核算方法，但核算方法的選擇離不開會計(jì)人員的主觀判斷，這就很難保證會計(jì)信息的真實(shí)性。而在會計(jì)信息化條件下，由于會計(jì)核算過程可由計(jì)算機(jī)來完成，因此成本效益原則已不再重要;另一方面，會計(jì)信息的開放性和動(dòng)態(tài)化特征要求會計(jì)信息規(guī)范化，會計(jì)核算方法也應(yīng)規(guī)范化。因此，會計(jì)信息化下會計(jì)處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則： (一)規(guī)范化原則。信息化條件下會計(jì)信息的開放性、智能化和實(shí)時(shí)化特征要求會計(jì)信息規(guī)范化，因此會計(jì)核算方法也應(yīng)遵循規(guī)范化原則，其意義在于：

　　1.有助于真正實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的可比性，提高會計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)(如證監(jiān)會、銀行、稅務(wù)、企業(yè))的實(shí)時(shí)對接，進(jìn)一步促進(jìn)了會計(jì)系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。

　　2.可以促進(jìn)會計(jì)核算軟件研制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開發(fā)應(yīng)用。

　　3. 保證會計(jì)信息的可比性，減少會計(jì)人員主觀判斷的機(jī)會，在一定程度上增強(qiáng)了會計(jì)信息的真實(shí)性。

　　(二)準(zhǔn)確性原則。在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性，準(zhǔn)確性將成為會計(jì)核算方法選擇的重要原則。會計(jì)信息化條件下，大部分核算業(yè)務(wù)交給計(jì)算機(jī)處理，因此在選擇會計(jì)核算方法時(shí)，不必計(jì)較核算工作量的多少;而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會計(jì)數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權(quán)衡結(jié)果的精確性和過程的復(fù)雜性而選擇次優(yōu)的方法。

　　(三)及時(shí)性原則。信息化環(huán)境下的一個(gè)顯著特征是實(shí)時(shí)性，會計(jì)數(shù)據(jù)采集、處理，會計(jì)信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠?qū)崟r(shí)化、動(dòng)態(tài)化。會計(jì)數(shù)據(jù)處理的動(dòng)態(tài)化要求會計(jì)處理方法的選擇必須考慮及時(shí)性原則。

　　(四)開拓性原則。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會計(jì)核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會計(jì)人員在選擇會計(jì)處理方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇會計(jì)發(fā)展過程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會計(jì)核算方法，實(shí)現(xiàn)會計(jì)方法的不斷變革，與時(shí)俱進(jìn)，提高會計(jì)核算的效率與質(zhì)量。

　　4、 信息化會計(jì)管理體系研究

　　4、1 電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)會計(jì)管理的性質(zhì)

　　網(wǎng)上支付、網(wǎng)上銀行等結(jié)算方式的興起，更加大了資金流控制的難度。由于網(wǎng)上開展得一系列商務(wù)活動(dòng)無法像傳統(tǒng)的結(jié)算方式一樣得到有形的記錄痕跡，同時(shí)由于信息處理的協(xié)同與集成，使得對信息流的管理變得復(fù)雜繁瑣，控制起來也變得異常困難。面對新的局面和新的信息化環(huán)境，傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式改革勢在必行，新的會計(jì)管理方式呼之欲出。

　　4、2 集成管理提出了會計(jì)管理的新內(nèi)涵

　　集成管理概念的提出，給會計(jì)管理信息化帶來了強(qiáng)大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)的各種商業(yè)信息，與企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等是都由這個(gè)信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)收集、整理和發(fā)布的，因此作為會計(jì)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要首先與其他信息形成集成管理;其次，集成管理要求會計(jì)系統(tǒng)不僅要成為信息系統(tǒng)的組成部分，同時(shí)要兼顧一個(gè)管理系統(tǒng)的角色，充分發(fā)揮會計(jì)功能本身具有的預(yù)算、決策、資金控制等全面的管理功能;第三，“管理信息系統(tǒng)(MIS)由生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理和傳統(tǒng)的會計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)等組合而成，但畢竟還沒有從各個(gè)獨(dú)立的分支有效的升華為一個(gè)整體，無法涵蓋企業(yè)的所有方面，僅僅是信息化的雛形階段。

　　4、3 供應(yīng)鏈管理擴(kuò)大了會計(jì)管理外延

　　隨著供應(yīng)鏈之間的競爭逐步取代傳統(tǒng)的企業(yè)競爭，同時(shí)傳統(tǒng)的職能部門管理也隨同向供應(yīng)鏈一體化管理轉(zhuǎn)型，

　　在新的競爭需求下，為企業(yè)的資金流，信息流和物流的集成化管理，指出了一條新的道路。各聯(lián)結(jié)企業(yè)間的會計(jì)協(xié)調(diào)對于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中的“三流集成”的管理提供了必要的基礎(chǔ)，特別是資金管理問題。首先，各企業(yè)之間并不是真正意義上的整體，而是具有各自不同組織結(jié)構(gòu)和等級制度企業(yè)的聯(lián)結(jié)，缺乏獨(dú)立企業(yè)中絕對權(quán)威和強(qiáng)制規(guī)范的約束。其次，在供應(yīng)鏈協(xié)議中，體現(xiàn)的是各方權(quán)利和義務(wù)的平等，任何一個(gè)企業(yè)都不會為了所謂的整體戰(zhàn)略目標(biāo)而犧牲自身的利益。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)靠協(xié)議約束的虛擬組織，沒有更高一級的管理和凌駕在各成員間的機(jī)構(gòu)，其合作是松散的并帶有鮮明的階段性，他們既是合作伙伴又是暗中相互的競爭對手，在信息資源和管理協(xié)調(diào)方面都不可能完全實(shí)現(xiàn)共享和透明。同時(shí)由于資金管理無論在各個(gè)締結(jié)企業(yè)還是在整條供應(yīng)鏈中不可動(dòng)搖的特殊地位，只有加大資金的監(jiān)控力度，保障資金管理，才能帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。筆者認(rèn)為與各個(gè)聯(lián)結(jié)企業(yè)你餓不資金管理相比，整個(gè)供應(yīng)鏈中資金流的協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)更為復(fù)雜，龐大。因此，針對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金活動(dòng)，要奉行“管控結(jié)合，以控為主”宗旨。在各聯(lián)結(jié)企業(yè)享有獨(dú)立決策的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，使資金流動(dòng)信息透明化，在鏈條的決策過程中實(shí)現(xiàn)信息化會計(jì)管理，這是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理不可或缺的重要途徑。

　　5、 結(jié)語

　　傳統(tǒng)會計(jì)理論體系雖然完備，但在信息化發(fā)展日益重要的企業(yè)管理領(lǐng)域，有些理論明顯跟不上發(fā)展的腳步，甚至被淘汰，繼續(xù)沿用可能對信息化會計(jì)管理工作的效果不能起到應(yīng)有的作用。為此，必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上根據(jù)時(shí)代性的特征，總結(jié)過去的缺陷，探討信息化環(huán)境下用于指導(dǎo)和支撐會計(jì)管理體系發(fā)展的新思路。信息管理的未來是知識管理，會計(jì)管理應(yīng)迅速捕捉這種發(fā)展趨勢，借助管理平臺將二者結(jié)合起來。通過建立專家系統(tǒng)、人工智能系統(tǒng)，利用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)和決策樹等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會計(jì)系統(tǒng)的高端應(yīng)用。

出納管理論文14

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展， 給我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展提供巨大的有力條件， 同時(shí)近年來我國加大對公立醫(yī)院的財(cái)政支持， 這也為醫(yī)院發(fā)展提供給予。但是為了保障我國醫(yī)院健康長久發(fā)展， 醫(yī)院管理人員必須加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視。當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況卻不容樂觀存在很大問題。鑒于此， 醫(yī)院管理人員必須堅(jiān)持“由內(nèi)到外”的原則進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整， 加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)安全的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與把控， 這樣才能更好的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平和效果， 促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展。文章從當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足進(jìn)行分析， 進(jìn)而指出提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院； 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制； 風(fēng)險(xiǎn)管理；

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足

　�。ㄒ唬� 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

　　在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行與發(fā)展過程中， 其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是始終存在， 無法避免的。因此醫(yī)院管理人員除了要加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的重視之外， 更要清晰意識到財(cái)務(wù)管理工作人員本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力是保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理工作人員的能力和素質(zhì)直接決定其對風(fēng)險(xiǎn)管理控制的效果。但是從當(dāng)前情況看， 我國很多醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員本身缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識， 更是對醫(yī)院經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視， 未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)， 造成風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。同時(shí)醫(yī)院管理人員只是片面的重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)， 忽視對醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)， 使其未能真正意識到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理重要性， 未能真正參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中區(qū)， 因此不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�） 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與限制， 這樣才能保證醫(yī)院財(cái)政管理工作的順利開展和進(jìn)行。但是從實(shí)際情況來看， 我國很多醫(yī)院未能建立相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度， 這就直接導(dǎo)致醫(yī)院管理人員未能根據(jù)實(shí)際情況對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理， 致使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)會計(jì)制度之間產(chǎn)生分歧， 使得整個(gè)醫(yī)院日常管理工作存在很大的問題。同時(shí)醫(yī)院各個(gè)部門之間缺乏溝通， 也是造成財(cái)務(wù)管理工作無法順利開展的重要因素之一。

　�。ㄈ�） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理盲目性較大

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會化建設(shè)， 我國進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)療事業(yè)的投資力度， 但是從目前的實(shí)際情況來看， 政府部門投入到醫(yī)療事業(yè)的資金根本無法滿足醫(yī)院投資發(fā)展的實(shí)際需求。同時(shí)由于醫(yī)院本身缺乏投資建設(shè)資金， 國家財(cái)政撥款也根本無法滿足公立醫(yī)院持續(xù)運(yùn)營的要求， 這就使得醫(yī)院公益性得到遏制。但是公立醫(yī)院的公益性對于收入水平較低的患者來說特別重要。為了更好的保證醫(yī)院自身發(fā)展， 很多醫(yī)院甚至不惜降低運(yùn)營成本提高競爭力， 這樣使得醫(yī)院經(jīng)營管理存在很大的隱患， 對于其財(cái)務(wù)管理水平提升造成很大的負(fù)面影響。

　　二、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　�。ㄒ唬� 提高內(nèi)部控制人員的素質(zhì)水平

　　為了更加有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平， 醫(yī)院管理人員必須進(jìn)一步提高內(nèi)部控制人員的素質(zhì)水平和專業(yè)能力。在實(shí)際操作過程中， 醫(yī)院管理人員要定期對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)， 不僅要有效提高其財(cái)務(wù)專業(yè)知識， 使其更加熟練掌握相關(guān)的法律法規(guī)， 同時(shí)還要培養(yǎng)其網(wǎng)絡(luò)操作能力。在此基礎(chǔ)上， 還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)， 樹立其強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感， 這樣才能建立一支綜合素質(zhì)高， 專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制隊(duì)伍。醫(yī)院可以采用持證上崗制， 只有通過培訓(xùn)考核的人員才能持證上崗， 這樣可以更好提高內(nèi)部員工參與培訓(xùn)的積極性以及提高他們的競爭意識。

　�。ǘ�） 提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

　　只有各個(gè)科室、部門以及在職人員的'相互配合， 才能更好的保障醫(yī)院健康長久發(fā)展， 這就意味著醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要各部門以及各個(gè)職工之間的相互配合才能夠順利實(shí)施。鑒于此， 醫(yī)院要定期對全體在職員工進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)， 除了要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識之外， 還要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識提升， 使得全體職工都參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中去， 同時(shí)要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況采取有針對性的應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施， 降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

　　（三） 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　醫(yī)院要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作， 就要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和需求建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。鑒于醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中涉及到的方面較多， 在實(shí)際操作過程中一定要將財(cái)務(wù)危機(jī)做出事先預(yù)測作為重點(diǎn)。醫(yī)院管理者在進(jìn)行經(jīng)營決策前一定要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作， 這樣可以更加科學(xué)規(guī)避實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。通過建立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以使得醫(yī)院管理人員以及相應(yīng)內(nèi)部控制人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)， 避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大， 同時(shí)及時(shí)找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。技術(shù)人員可以利用ERP信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)， 然后建立一些短期的風(fēng)向預(yù)警系統(tǒng)， 對于醫(yī)院的現(xiàn)金流量、采購、銷售等情況進(jìn)行信息整合， 及時(shí)對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

　�。ㄋ模� 加強(qiáng)投資管理， 切記盲目投資

　　在進(jìn)行投資時(shí)， 醫(yī)院管理人員一定要意識到投資風(fēng)險(xiǎn)， 入行需謹(jǐn)慎。加強(qiáng)對投資管理工作的重視， 采用改變決策方法的方式進(jìn)一步降低投資決策失誤發(fā)生概率。醫(yī)院要根據(jù)自身的實(shí)際情況， 引進(jìn)高技術(shù)專業(yè)人才， 對影響投資決策因素進(jìn)行合理分析， 采用科學(xué)方法， 制定出更加適宜的方案， 然后再從多種方案中選擇最為合理的方案， 這樣可以更加有效降低醫(yī)院投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄎ澹� 將“三位一體”的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制落實(shí)到實(shí)處

　　為了更加有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和效果， 相關(guān)管理人員一定要將“三位一體”的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制落實(shí)到實(shí)處。在實(shí)際操作過程中， 一定要嚴(yán)格按照以下三點(diǎn)進(jìn)行：首先， 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員一定要根據(jù)自身醫(yī)院實(shí)際情況和需求， 進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度， 將實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和活動(dòng)所形成的數(shù)據(jù)質(zhì)量和資料作為財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的主要內(nèi)容。鑒于當(dāng)前我國多數(shù)醫(yī)院都存在著會計(jì)信息失真的的問題， 醫(yī)院管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理過程中要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感， 采取有針對的措施或是監(jiān)督方法進(jìn)一步保障會計(jì)信息的真實(shí)性和精確性；其次， 醫(yī)院管理人員要根據(jù)財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況和人員分配， 明確財(cái)務(wù)監(jiān)督的責(zé)任與權(quán)利， 做到責(zé)任到人。在實(shí)際操作過程中要做到票款分享、收支兩條線的制度， 同時(shí)加強(qiáng)各部門， 尤其是審計(jì)、財(cái)政以及稅務(wù)等相關(guān)部門之間的溝通交流， 建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。在日常工作中一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)問題， 制定有針對性的解決措施， 這樣才能更好的提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)威性與科學(xué)性；最后， 醫(yī)院可以進(jìn)一步擴(kuò)展監(jiān)督渠道， 例如加強(qiáng)對社會輿論的重視， 加大財(cái)務(wù)監(jiān)督宣傳， 對全院工作人員進(jìn)行培訓(xùn)宣傳， 使其真正參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中去， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中潛在的問題與缺陷。同時(shí)， 為了進(jìn)一步提高員工參與的積極性， 醫(yī)院管理人員要建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制， 可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并存的方式， 進(jìn)一步保障員工可以為醫(yī)院提供有價(jià)值的信息， 促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作健康長久發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述， 隨著醫(yī)療行業(yè)發(fā)展， 根據(jù)醫(yī)院自身情況和需求進(jìn)一步提高醫(yī)院內(nèi)部控制成為其發(fā)展關(guān)鍵。但是在實(shí)際操作過程中我國多數(shù)醫(yī)院管理人員未能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)重視， 造成一定的問題存在， 這就使得整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平受到很大影響。因此醫(yī)院管理人員在進(jìn)行日常管理時(shí)一定要加強(qiáng)對這一方面的重視， 結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況， 加強(qiáng)對醫(yī)院內(nèi)部控制， 采取有效措施進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)向管理水平， 這樣才能保證醫(yī)院健康長久發(fā)展。

出納管理論文15

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

　　中小企業(yè)一般都具備幾個(gè)顯著特征，即所有者、經(jīng)營管理者統(tǒng)一，多屬于負(fù)全部責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營，且面臨著巨大的市場競爭壓力，環(huán)境變化對其的刺激與沖擊較大。從財(cái)務(wù)管理的角度來看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在人員設(shè)置方面相對簡單，一般情況下，財(cái)務(wù)人員都身兼記賬、報(bào)稅等工作，導(dǎo)致工作職責(zé)不明、分工不細(xì)，并更加重視會計(jì)核算，在一定程度上忽視了對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。具體而言，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是涉及面廣。財(cái)務(wù)管理與中小企業(yè)的各方面都存在廣泛聯(lián)系，采購、產(chǎn)銷、技術(shù)、人事、設(shè)備、行政等部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)都伴有資金的收支，財(cái)務(wù)管理必然也涉及各個(gè)角落。二是靈敏度高。財(cái)務(wù)管理能及時(shí)提供反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)信息，它時(shí)常變動(dòng)，敏感性較強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，尤其是經(jīng)營行為的成敗、經(jīng)濟(jì)決策的得失等都會迅速通過財(cái)務(wù)信息得到反映。三是綜合性強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理能將中小企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量綜合反映出來，通過價(jià)值形式表現(xiàn)經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況，綜合性相當(dāng)強(qiáng)，并透過財(cái)務(wù)信息將影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面影響因素全面反映出來，同時(shí)對它們產(chǎn)生反作用。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

　　（一）財(cái)務(wù)管理執(zhí)行不足

　　大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面都面臨嚴(yán)重混亂的問題，依舊采用粗放型的簡單管理方式，一些企業(yè)甚至沒有專門設(shè)置財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中缺乏制度依據(jù)和約束，極易引發(fā)各種財(cái)務(wù)管理漏洞，對企業(yè)發(fā)展不利。即便部分中小企業(yè)已經(jīng)制定了財(cái)務(wù)管理制度，但由于管理者與普通員工之間大多都存在一定的親緣、地緣等關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的約束力較弱，執(zhí)行的難度較大。

　�。ǘ�）內(nèi)部控制流于形式

　　由于一些中小企業(yè)的組織框架結(jié)構(gòu)不盡合理，即便制定一系列內(nèi)部控制制度，但大多數(shù)管理者、經(jīng)營者缺乏必要的內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)，對知識的掌握程度不夠，對財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識存在一定的差距，引發(fā)官不受管的問題。因此，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度變成一紙空文，并沒有得到落實(shí)，其控制作用也得不到相應(yīng)的發(fā)揮，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式。

　�。ㄈ�）稅收籌劃不盡合理

　　稅收籌劃的合理性不足是中小企業(yè)普遍存在的問題，特別是在一些基層地區(qū)，國家的稅收執(zhí)法水平偏低，頻繁發(fā)生各種執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象，很難禁止中小企業(yè)出現(xiàn)各種漏稅、偷稅的現(xiàn)象，即便發(fā)現(xiàn)了，處罰力度也不夠。于是中小企業(yè)敢于冒險(xiǎn)漏稅、偷稅，而忽視通過合法的稅收籌劃來減少稅負(fù)。究其原因，在于中小企業(yè)沒有將稅收籌劃工作納入日常的財(cái)務(wù)管理范疇，應(yīng)及時(shí)解決。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新

　　中小企業(yè)的經(jīng)營管理者大多都把精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，忽視了財(cái)務(wù)管理的`地位，特別是一些家族式的中小企業(yè)，大多數(shù)成員都源自家族，沒有形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理理念，更缺乏創(chuàng)新意識。雖然少數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能深諳財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但為了最大限度節(jié)約開支，只由會計(jì)主管負(fù)責(zé)完成財(cái)務(wù)管理工作，但會計(jì)主管的精力畢竟有限，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。

　　三、新形勢下完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　�。ㄒ唬┙�立健全管理制度，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行能力

　　要想完善財(cái)務(wù)管理工作，中小企業(yè)務(wù)必要堅(jiān)持建立健全財(cái)務(wù)管理制度，專門針對財(cái)務(wù)管理建立起一套完善的制度措施，確保財(cái)務(wù)人員有章可循，發(fā)揮出必要的約束力。同時(shí)，中小企業(yè)的管理者、經(jīng)營者應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，清晰認(rèn)識到完善的財(cái)務(wù)管理制度體系能在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，盡量避免因人為因素引發(fā)財(cái)務(wù)管理問題，加強(qiáng)企業(yè)對各項(xiàng)重要的資產(chǎn)的管理、控制，從而有效降低中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高其財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表更加可信、可靠，為企業(yè)健康發(fā)展打下財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。此外，在人員方面存在一定的親緣、地緣等親密關(guān)系的家族式中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識到執(zhí)行財(cái)務(wù)制度時(shí)將會受到的阻力，要通過堅(jiān)硬的態(tài)度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的強(qiáng)制執(zhí)行，不能因下屬員工是自己的朋友、親戚就降低執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，如此才能將財(cái)務(wù)制度的控制、約束、監(jiān)督等職能充分發(fā)揮出來，確保整個(gè)企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�。ǘ�）完善內(nèi)部控制制度，科學(xué)制定內(nèi)部控制方案

　　中小企業(yè)的內(nèi)部控制具體是指各級管理人員為確保企業(yè)能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源安全、完整的目標(biāo)，為促使會計(jì)與經(jīng)濟(jì)等信息可靠，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為與活動(dòng)作出協(xié)調(diào)、控制等，從而利用存在于企業(yè)內(nèi)部分工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系與相互制約的關(guān)系，形成一套控制的方法、措施，并促使企業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)、規(guī)范，將內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變成一個(gè)嚴(yán)密的、較完整的體系。對中小企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度的完善至關(guān)重要，針對機(jī)構(gòu)部門單一、缺少管理人員、財(cái)務(wù)管理較差等問題，中小企業(yè)可嘗試指定科學(xué)的內(nèi)部控制制度方案：一是建立簡單的組織框架，并科學(xué)制定內(nèi)部控制制度，促使組織框架與控制制度有機(jī)聯(lián)系起來，形成制度與框架相生相隨的內(nèi)部格局；二是明確每一個(gè)組織的權(quán)限，促使相關(guān)人員按照權(quán)限來行使應(yīng)有權(quán)力，并界定各個(gè)崗位的職責(zé)，大部分崗位都應(yīng)實(shí)施輪崗制度；制定簡易的業(yè)務(wù)工作流程，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要依據(jù)該流程來執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)舞弊、錯(cuò)誤等現(xiàn)象；四是輪崗換員制度需定期落實(shí)，對他們執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，同時(shí)不斷完善問責(zé)機(jī)制，加大監(jiān)督力度，不斷提高中小企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的能力與水平。

　�。ㄈ�）豐富稅收籌劃目標(biāo)，加強(qiáng)研究稅收籌劃方法

　　對稅收籌劃而言，中小企業(yè)不能受到傳統(tǒng)降低稅負(fù)這一目標(biāo)的限制，不能只對稅收籌劃的成本、效益進(jìn)行考慮，而應(yīng)將稅收籌劃與中小企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)的資源配置、市場環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考慮，從而科學(xué)制定稅收籌劃方案，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利益。同時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在不斷變化，國家的財(cái)稅政策也會不斷調(diào)整，且各個(gè)區(qū)域的稅收政策也存在較大的差異性，導(dǎo)致中小企業(yè)在稅收籌劃上面臨各種各樣的新問題、新情況，急需加強(qiáng)對稅收籌劃方法進(jìn)行研究，確保其合理性、合法性。尤其是如今全國甚至全球范圍內(nèi)都掀起了互聯(lián)網(wǎng)投資的高潮，越來越多的中小企業(yè)都涉足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，稅收籌劃方法卻處于初步的摸索階段，跟不上新形勢的步伐。所以中小企業(yè)需立足自身實(shí)際狀況，系統(tǒng)分析國家及地域的稅收環(huán)節(jié)，科學(xué)研究稅收籌劃方法，以推動(dòng)中小企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理工作中科學(xué)開展稅收籌劃工作，用合法的方式對自身的稅法權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外，中小企業(yè)還需加強(qiáng)建設(shè)稅收籌劃人才隊(duì)伍，聘請一些財(cái)會專業(yè)、稅收籌劃專業(yè)的人才進(jìn)入企業(yè)，增強(qiáng)人員稅收籌劃技能水平。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，積極建設(shè)綠色財(cái)務(wù)管理

　　首先，中小企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變認(rèn)識，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。歸根結(jié)底，中小企業(yè)轉(zhuǎn)變認(rèn)識實(shí)際上是管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識，因?yàn)槠髽I(yè)的本質(zhì)不會改變，管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識主要是通過權(quán)衡短期與利益與長期利益、社會整體利益與企業(yè)個(gè)體利益來體現(xiàn)的。因?yàn)樽匀毁Y源充足、生態(tài)環(huán)境良好是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)條件，最終目的是提高人員生活水平。其次，中小企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建設(shè)綠色財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)一切行為的核心，發(fā)揮著重要的定向作用。中小企業(yè)的一切行為都會受到目標(biāo)的導(dǎo)向、支配，行為的開展也要緊緊圍繞著目標(biāo)，而作為企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)務(wù)必要與企業(yè)目標(biāo)保持一致。所以中小企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)、歸宿點(diǎn)，任何正式的財(cái)務(wù)管理行為都要由企業(yè)的目標(biāo)來定向、控制。于是中小企業(yè)可嘗試通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來促進(jìn)改變管理層的行為，使他們給予長遠(yuǎn)利益更多的關(guān)注。第三，中小企業(yè)要重視加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理文化。企業(yè)需加大對培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的投資，并投資繼續(xù)教育，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，并在企業(yè)文化里面向全體員工加強(qiáng)綠色企業(yè)理念的樹立，促使每一個(gè)員工都能充分認(rèn)識到長期利益的必要性，并提升財(cái)務(wù)管理人員對綠色財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，推動(dòng)中小企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生態(tài)效益的統(tǒng)一。

　　四、結(jié)語

　　在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題愈加突出，解決措施也會隨著新形勢下客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而發(fā)生改變。因此，中小企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)立足自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，以增強(qiáng)自身綜合競爭力，為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供保障。

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