周例會(huì)會(huì)議通知（精選15篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，需要使用通知的情境愈發(fā)增多，通知一般由標(biāo)題、主送單位（受文對(duì)象）、正文、落款四部分組成。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)耐ㄖ�？下面是小編幫大家整理的周例�?huì)會(huì)議通知，歡迎閱讀與收藏。
周例會(huì)會(huì)議通知 1
公司各部門：
為了規(guī)范公司會(huì)議管理，加強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性和各部門執(zhí)行能力，促進(jìn)部門之間的溝通與交流，統(tǒng)一思想，通過會(huì)議及時(shí)解決公司工作中存在的問題，提高公司周例會(huì)的質(zhì)量和效率，現(xiàn)將公司例會(huì)管理規(guī)定通知如下：
1、周例會(huì)分為公司周例會(huì)和部門例會(huì)。公司周例會(huì)由人力資源部召集，總經(jīng)理主持會(huì)議，總經(jīng)理外出期間由人力資源部負(fù)責(zé)主持會(huì)議;部門周例會(huì)由部長主持，部長外出期間由部長指定專人主持會(huì)議。
公司周例會(huì)為每周一9:30，參加人員為各部門第一責(zé)任人(名單詳見附件
1);部門周例會(huì)時(shí)間由各部門擬定好后報(bào)人力資源部備案，部門周例會(huì)參加人員為本部門全體人員。
2、公司周例會(huì)原則上為1小時(shí);部門周例會(huì)原則上為30分鐘。各部門匯報(bào)發(fā)言時(shí)間限定時(shí)間為3分鐘，部門發(fā)言時(shí)間內(nèi)其他人員不得插言，有問題的可以記錄，待各部門發(fā)言完畢后，有20分鐘的時(shí)間作為討論時(shí)間。
3、公司例會(huì)會(huì)議程序要求：
(1)會(huì)議紀(jì)律：
�、倥c會(huì)者準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會(huì)議召集人說明情況未出席會(huì)議的或早退的，由會(huì)議召集人記名，遲到5分鐘以內(nèi)者捐款10元;5分鐘以上者捐款20元到公司的公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi);
�、跁�(huì)議期間要將移動(dòng)通訊工具關(guān)閉或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)，否則每響一次捐款10元;參會(huì)人員參會(huì)期間不得隨意離開會(huì)場接聽電話或處理其他事務(wù);遇到緊急情況的需起立向會(huì)議主持人申明，經(jīng)同意后方可離席。
(2)會(huì)議主要內(nèi)容：總經(jīng)理上傳下達(dá)有關(guān)文件和指示精神;各部門通報(bào)上周工作完成情況及未完成的原因和本周的工作計(jì)劃;總經(jīng)理對(duì)各部門工作進(jìn)行講評(píng)，提出本周工作要點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營管理中的主要問題提出意見;研究其他需要解決的問題。
(3)人力資源部在周二前出會(huì)議紀(jì)要，明確總經(jīng)理布置的工作(包括本周工作要點(diǎn)、工作時(shí)間、責(zé)任部門和責(zé)任人)并督導(dǎo)檢查各部門執(zhí)行情況;每周例會(huì)前人力資源部要查看各部門的工作周報(bào)，并在會(huì)議上通報(bào)，未完成的.部門和責(zé)任人須說明理由;
(4)嚴(yán)守會(huì)議秘密，在會(huì)議紀(jì)要未發(fā)布前，不準(zhǔn)私自泄露會(huì)議內(nèi)容。
(5)發(fā)言順序：業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、工藝室、五金廠、安裝部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言;
(6)各部門須在周六11:00點(diǎn)提交工作周報(bào)至人力資源部。會(huì)前各部門先溝通，提出解決方案，并在工作周報(bào)中闡明已擬定的解決方案;會(huì)前部門之間沒溝通的問題，會(huì)中不得討論，會(huì)后自行溝通;會(huì)前部門之間已溝通未解決需提交公司高層決定的問題，須在工作周報(bào)中列出，可在會(huì)議期間討論;
4、部門周例會(huì)主要討論部門本周工作及部門未來一周的工作計(jì)劃、需要部門或公司解決的問題。部門例會(huì)指定專人做好會(huì)議記錄，于會(huì)議結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)抄送分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部。分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部可根據(jù)工作安排列席各部門例會(huì)。
5、本通知從20xx年7月1日起施行，之前的規(guī)定與此沖突的，以本通知為準(zhǔn)。
xxx
xx年xx月xx日
周例會(huì)會(huì)議通知 2
集團(tuán)公司在嘉各單位、各部門：
為了提高集團(tuán)公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強(qiáng)集團(tuán)公司所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團(tuán)化管理模式工作效率;經(jīng)過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達(dá)(集團(tuán))實(shí)業(yè)有限公司周例會(huì)制度，內(nèi)容如下：
1：時(shí)間：每周一下午2:30。
2：地點(diǎn)：合金廠會(huì)議室。
3：參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、銘陽礦產(chǎn)負(fù)責(zé)人、鑫誠國貿(mào)負(fù)責(zé)人、鑫達(dá)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
4：會(huì)議要求：匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
5：會(huì)議由企管部主持，合金廠綜合辦負(fù)責(zé)會(huì)議服務(wù)工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xxxxxxxx部門
20xx年xx月xx日
周例會(huì)會(huì)議通知 3
公司各部門：
為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：
一、會(huì)議形式：周例會(huì)
二、會(huì)議時(shí)間：每周周六下午4:00
三、會(huì)議地點(diǎn)：xxxxx有限公司會(huì)議室
四、參會(huì)人員：xxxxx
五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議
(2)參會(huì)人員須總結(jié)本周的'工作情況及問題
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔
以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知
xxxxxxxx有限公司
辦公室
周例會(huì)會(huì)議通知 4
致部門全體員工：
為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的'工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。
2、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。
3、會(huì)議內(nèi)容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào);
2參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若無請(qǐng)假無故不參加例會(huì)者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。
項(xiàng)目建設(shè)部
20xx年xx月xx日
周例會(huì)會(huì)議通知 5
各部門領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)公司階段性經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，從即日起須強(qiáng)化各部門周例會(huì)制度，具體要求如下：
一、適用部門：全體部門
二、會(huì)議時(shí)間：周一至周二(具體時(shí)間部門自訂)
三、參會(huì)人員：部門全體員工
四、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議Ⅰ-Ⅲ室
五、會(huì)議主持：部門經(jīng)理
六、會(huì)議記錄：指定專人(經(jīng)理自行安排)
七、具體要求：
(一)周例會(huì)召開之前，各部門負(fù)責(zé)人需提前將會(huì)議時(shí)間以及會(huì)議議程資料電子版報(bào)總經(jīng)辦;
(二)發(fā)言內(nèi)容：上周主要工作總結(jié) 、本周重要工作計(jì)劃、需公司或部門支持的資源(做到簡明扼要、高效務(wù)實(shí));
(三)會(huì)議時(shí)間：1個(gè)小時(shí)以內(nèi)(特殊議題，部門經(jīng)理自行把控);
(四)會(huì)議流程：
�、俨块T經(jīng)理宣布會(huì)議主要議題;
②員工書面逐一匯報(bào);
�、鄄块T經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)解決(現(xiàn)場無法解決的問題，會(huì)后解決);
�、懿块T經(jīng)理總結(jié)議題;
⑤專人會(huì)議記錄，形成書面《周會(huì)議紀(jì)要》;
(五)紀(jì)要上報(bào)：周二18：00以前各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人將《周會(huì)議紀(jì)要》電子版上交總經(jīng)辦;
八、獎(jiǎng)罰措施：
“部門周例會(huì)”是提升部門經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)重要措施，是公司了解部門動(dòng)態(tài)的一種重要途徑，各部門須嚴(yán)格實(shí)行，開出水平，將部門管理邁向更高臺(tái)階。每周保質(zhì)保量完成周例會(huì)的.部門，全公司通報(bào)表揚(yáng)且直接計(jì)入月度績效考核及年終評(píng)優(yōu);每周未召開部門例會(huì)或未按時(shí)上報(bào)《周會(huì)議紀(jì)要》的部門，負(fù)責(zé)人每次樂捐20元，樂捐達(dá)三次以上者記過一次。
九、附件：《部門周會(huì)議紀(jì)要表》
以上通知，請(qǐng)各部門嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行!
廣州寶楹化妝品公司
總經(jīng)理：
20xx年xx月xx日
周例會(huì)會(huì)議通知 6
為提高工作效率，做到例會(huì)召開的時(shí)效性，根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定取消每周六的.例會(huì)，并對(duì)例會(huì)制度做如下規(guī)定：
1、經(jīng)理辦公例會(huì)時(shí)間為每周一晚7：00，會(huì)議議題是：①管理研討；②市場部、生產(chǎn)部、企管部、財(cái)務(wù)部、安裝事業(yè)部做工作匯報(bào)、周計(jì)劃下達(dá)等工作。
2、各部室的例會(huì)，李峰經(jīng)理、張耐夫經(jīng)理將不定時(shí)參加各部室會(huì)議，研討、強(qiáng)調(diào)、安排相關(guān)工作。
3、部門經(jīng)理定時(shí)、不定時(shí)參加各科室組織的相關(guān)會(huì)議。
4、各部室（副科以上人員）會(huì)議根據(jù)周度、月度情況組織召開，時(shí)間另行通知。
通知人：xxx
20xx年xx月xx日
周例會(huì)會(huì)議通知 7
各施工單位：
根據(jù)·國際城一期施工的目前情況，監(jiān)理部決定正式定期召開周工地例會(huì)，解決施工中存在的'一些相關(guān)問題以及對(duì)施工中監(jiān)控情況進(jìn)行通報(bào)，更好的按照計(jì)劃預(yù)期保質(zhì)完成施工任務(wù)，現(xiàn)就召開工地周會(huì)會(huì)議的具體要求下發(fā)給你單位，請(qǐng)按時(shí)參加會(huì)議。
一、 每周六下午3:00在監(jiān)理部召開周例會(huì)。
二、 參加人員：各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全員、質(zhì)檢員參加;監(jiān)理單位全體人員;邀請(qǐng)xx公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
三、 會(huì)議議程;會(huì)議由監(jiān)理部總監(jiān)或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持會(huì)議;首先由施工單位對(duì)本周施工完成情況以及質(zhì)量、安全等控制情況進(jìn)行匯報(bào)，并匯報(bào)下周及質(zhì)量、安全等控制監(jiān)控計(jì)劃;監(jiān)理單位對(duì)施工單位匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出施工中存在的問題以及下一步監(jiān)理工作重點(diǎn);最后由xx公司領(lǐng)導(dǎo)做工作指示和要求。
四、 施工單位向監(jiān)理部提交一份周例會(huì)會(huì)議匯報(bào)材料。
五、 周例會(huì)結(jié)束會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部整理報(bào)送xx公司和施工單位。
岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
xx縣城東區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部
08-13
周例會(huì)會(huì)議通知 8
一、目的
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、會(huì)議分類
(一)公司周辦公會(huì)
1、會(huì)議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會(huì)議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。
3、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
4、會(huì)議資料：
(1)聽取各部門主管對(duì)所屬工作的'近期匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。
(2)協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
(3)對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。
(4)對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改善，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
(5)探討公司經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以到達(dá)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(6)對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。
5、會(huì)議時(shí)間：每周日16：00-17：00。
(二)施工現(xiàn)場辦公會(huì)
1、會(huì)議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。
2、會(huì)議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
3、列席人員：視事實(shí)需要，總工程師決定列席人員。
4、會(huì)議資料：
(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問題，同時(shí)對(duì)各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。
(2)各項(xiàng)目匯報(bào)上周施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成狀況，匯報(bào)未完成原因及擬采取措施，匯報(bào)下周施工計(jì)劃要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。
(3)對(duì)施工過程中存在的安全問題進(jìn)行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。
(4)對(duì)施工過程中施工質(zhì)量狀況做出總結(jié)，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求，指定專人負(fù)責(zé)整改。
5.會(huì)議時(shí)間：每周一14：00-17：00。
三、會(huì)議要求
1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當(dāng)理由，需提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
2、開會(huì)時(shí)不得隨意走動(dòng)、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電，先請(qǐng)示會(huì)議主持人后離開會(huì)場接聽。
3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時(shí)應(yīng)認(rèn)真傾聽，無論資料是否與己相關(guān);必要時(shí)做適當(dāng)記錄。
四、附則
本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。
xxx
xx年xx月xx日
周例會(huì)會(huì)議通知 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
大家好！在此，我代表公司通知大家，原定于本周三召開的部門例會(huì)取消。
經(jīng)事先評(píng)估，我們認(rèn)為當(dāng)前部門各項(xiàng)工作進(jìn)展順利、團(tuán)隊(duì)合作緊密，需要召開例會(huì)的必要性不大。同時(shí)，為了讓大家有更充分的時(shí)間和精力繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，我們決定取消此次例會(huì)，將時(shí)間留給大家自主安排和開展工作。
同樣，我們也希望大家能夠在取消例會(huì)后更加積極地溝通、交流和合作，將之前例會(huì)中需要解決的問題及時(shí)溝通，并在工作中協(xié)作完成任務(wù)。
由于此次例會(huì)取消較為突然，給大家的工作安排帶來了一些影響，需要注意的是，取消例會(huì)并不意味著工作有所放松，各位同事仍需繼續(xù)保持高度的工作熱情和責(zé)任心，全力以赴完成各自的職責(zé)和任務(wù)。
最后，感謝各位對(duì)公司工作的.支持和貢獻(xiàn)，讓我們一起繼續(xù)推動(dòng)公司的發(fā)展壯大，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力！
此致
敬禮！
xx公司
20xx年xx月xx日
周例會(huì)會(huì)議通知 10
尊敬的施工單位：
為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的監(jiān)督管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量、完成工期和安全生產(chǎn)，最大程度地保護(hù)各方合法權(quán)益，優(yōu)化工程管理程序，本公司將于每月6日（逢工作日），舉行監(jiān)理例會(huì)。現(xiàn)通知相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師及其它相關(guān)人員參加。
一、會(huì)議期間報(bào)告安排
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
進(jìn)度報(bào)告主要內(nèi)容包括當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比對(duì)，以及存在的問題和解決方案。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量報(bào)告
工程質(zhì)量報(bào)告主要包括對(duì)工程建設(shè)過程中各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)和問題通報(bào)，以及對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量問題提出的解決方案。
�。ㄈ┦┕ぐ踩珗�(bào)告
安全報(bào)告主要包括對(duì)施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和防范措施，對(duì)造成的安全事故進(jìn)行分析和處理，以及對(duì)未來施工所需的安全預(yù)案進(jìn)行布置和解決方案的提出。
（四）工程設(shè)計(jì)變更報(bào)告
設(shè)計(jì)變更報(bào)告主要包括結(jié)合工程實(shí)際情況所提出的`設(shè)計(jì)變更，以及對(duì)變更所帶來的影響進(jìn)行評(píng)估和解決方案的提出。
二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：每月6日（逢工作日）上午9:00-11:30。
地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦公室或公司會(huì)議室（具體地點(diǎn)另行通知）。
三、會(huì)議要求
�。ㄒ唬﹨�(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律和秩序，服從主持人的指揮和決定。
�。ǘ⿻�(huì)議期間應(yīng)認(rèn)真聽取報(bào)告內(nèi)容，對(duì)存在的問題提出有效的解決方案。
�。ㄈ⿻�(huì)議結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)把會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)和決定執(zhí)行到位。
�。ㄋ模┰诶龝�(huì)前應(yīng)對(duì)重要報(bào)告材料和相關(guān)資料進(jìn)行審核，并及時(shí)補(bǔ)充完善。
�。ㄎ澹⿷�(yīng)嚴(yán)格按照本公司工程管理制度和項(xiàng)目管理程序進(jìn)行指導(dǎo)和控制施工作業(yè)，保證工作的正常有序開展。
以上通知請(qǐng)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)到各參會(huì)單位及監(jiān)理人員，準(zhǔn)確把握會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)及會(huì)議內(nèi)容，保證順利召開，達(dá)到統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、協(xié)調(diào)措施和促進(jìn)工程進(jìn)度的目的。
特此通知！
項(xiàng)目管理部
20xx年xx月xx日
周例會(huì)會(huì)議通知 11
各處室(局)、總站：
經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)同意，定于6月12日(星期日)上午8：20在委22樓會(huì)議室召開周工作例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
1、各處室、局匯報(bào)上周工作，安排下周工作任務(wù)以及本月工作安排。
2、各分管同志發(fā)言。
3、夏倫平同志講話。
參加人員：委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、xxxxxxxxx，各處室(局)及總站主要負(fù)責(zé)人。
xxx
xx年xx月xx日
周例會(huì)會(huì)議通知 12
公司各部門：
為提高工作效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部內(nèi)部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會(huì)。本通知對(duì)公司每周員工例會(huì)的'召開時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：
一、會(huì)議時(shí)間：每周一上午09：00早會(huì)
二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
三、主持人：各部門輪流主持
四、參加人員：公司全員會(huì)議主要內(nèi)容：
（一）總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求；
�。ǘ┯�(jì)劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識(shí)，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí)；
�。ㄈ⿻�(huì)議點(diǎn)評(píng)：對(duì)當(dāng)天會(huì)議情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，根據(jù)公司總體經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。
五、保留活動(dòng)（主持人視情況而定，例如員工互動(dòng)，信息分享等）。
六、例會(huì)請(qǐng)假制度：
在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，公司全體員工需準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會(huì)者，需提前向行政人事部請(qǐng)假。
七、備注：
會(huì)議發(fā)言人員會(huì)前要做充分準(zhǔn)備，務(wù)必做到發(fā)言思路清晰、重點(diǎn)突出、表述明白。匯報(bào)工作要“精”、“短”、“實(shí)”。
此通知自下發(fā)日起實(shí)行。
行政人事部
XXX有限公司
二〇XX年四月十五日
周例會(huì)會(huì)議通知 13
公司各部門：
為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：
一、 會(huì)議形式：周例會(huì)
二、 會(huì)議時(shí)間：每周周五下午2:00
三、 會(huì)議地點(diǎn)：
四、 參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財(cái)務(wù)部:倪曉云;
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。
五、 會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議
(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的`事情
六、 獎(jiǎng)懲規(guī)定：無故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。 以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知
人力資源部
20xx年xx月xx日
周例會(huì)會(huì)議通知 14
公司各分公司，各部門，所屬項(xiàng)目部：
為提升安全生產(chǎn)工作管理水平，做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大人身傷亡和安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，保障員工人身安全，推動(dòng)公司健康發(fā)展。經(jīng)公司安委會(huì)研究決定召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，具體會(huì)議安排如下：
一、會(huì)議地點(diǎn)：
公司會(huì)議室II
二、會(huì)議時(shí)間：
20xx年3月10日（星期五）8點(diǎn)30分
三、參會(huì)人員：
公司安委會(huì)成員。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1、20xx年度安全工作報(bào)告。
2、發(fā)布20xx年度安全工作計(jì)劃。
3、發(fā)布公司安全生產(chǎn)體系文件。
4、宣布公司安全管理機(jī)構(gòu)的成立。
5、宣布公司應(yīng)急救援隊(duì)成立。
6、20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂。
五、會(huì)議要求：
1、參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)場紀(jì)律并做好會(huì)議紀(jì)律。
中堅(jiān)隧道工程（廣東）有限公司
xx年二月二十九日
周例會(huì)會(huì)議通知 15
公司各部門：
經(jīng)研究，決定自此通知發(fā)布日起，對(duì)公司每周例會(huì)召開時(shí)間、形式進(jìn)行調(diào)整，具體為：
一、會(huì)議時(shí)間：每周五下午(具體時(shí)間另行通知);
二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室;
三、主持人：
四、參加人員：
五、會(huì)議主要內(nèi)容：
(一) 總結(jié)本周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑的`落實(shí)，部門間提出需要其他部門配合的要求;
(二)計(jì)劃下周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識(shí)，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí);
(三)會(huì)議點(diǎn)評(píng)：當(dāng)天會(huì)議組織情況的點(diǎn)評(píng)，根據(jù)公司總體經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)一任務(wù)布置。
六、例會(huì)請(qǐng)假制度：
鄭州汽車銷售有限公司
在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，全體高中層管理人員不得缺席例會(huì)。凡有特殊情況不能參會(huì)者，一律直接向會(huì)議主持人請(qǐng)假。
七、此通知自下發(fā)日起實(shí)行。
鄭州汽車銷售有限公司辦公室
xx年三月十一日
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