項(xiàng)目建議書(shū)

時(shí)間：2025-12-13 17:16:54 建議書(shū)

有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)6篇

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，建議書(shū)的使用越來(lái)越廣泛，建議書(shū)是人們發(fā)表意見(jiàn)，提供建議的一種工具。相信許多人會(huì)覺(jué)得建議書(shū)很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的項(xiàng)目建議書(shū)6篇，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)6篇

項(xiàng)目建議書(shū) 篇1

　　建設(shè)條件蓮池開(kāi)發(fā)區(qū)位于國(guó)道211線和省道202線交匯處，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，交通便利，市場(chǎng)繁榮，商賈云集。蓮池開(kāi)發(fā)已全面啟動(dòng)，建材市場(chǎng)的新建不僅能進(jìn)一步加快蓮池的.開(kāi)發(fā)，而且能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)提供相關(guān)的生產(chǎn)原料。目前，縣內(nèi)尚無(wú)專(zhuān)業(yè)建材市場(chǎng)。

　　建材市場(chǎng)項(xiàng)目建議書(shū)四、投資估算及資金籌措

　　1土地征用費(fèi)：100畝×10萬(wàn)/畝=1000萬(wàn);

　　2門(mén)面房建設(shè)：7500平方米×800元/平方米=600萬(wàn)元;

　　3鋼架大棚：13000平方米×860元/平方米=1118萬(wàn)元;

　　4貨場(chǎng)、院坪、道路硬化：20000平方米×300元/平方米=600萬(wàn)元;

　　5亮化、綠化、大門(mén)、供排水等基礎(chǔ)設(shè)施：300萬(wàn)元;

　　6不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)：100萬(wàn)元;

　　7資金籌措方式：引資。建材市場(chǎng)項(xiàng)目建議書(shū)五、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益：

　　1營(yíng)業(yè)收入：預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入可達(dá)8000萬(wàn)元;

　　2利潤(rùn)：按營(yíng)業(yè)收入的12%計(jì)算，年獲利潤(rùn)960萬(wàn)元;

　　3稅金：按營(yíng)業(yè)收入的3%計(jì)算，年上繳稅金240萬(wàn)元;

　　4投資回收期：固定投資3718萬(wàn)元/年獲利潤(rùn)960萬(wàn)元=4年。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇2

　　第一章項(xiàng)目總論

　　一、項(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目名稱(chēng)：ｘｘｘｘ建材家居大市場(chǎng);

　　項(xiàng)目選址：ｘｘｘｘ

　　項(xiàng)目規(guī)模：一期用地91畝，建筑面積12.5萬(wàn)平方米;

　　項(xiàng)目總投資：一期總投資人民幣5.325億元;

　　投資商：ｘｘｘ投資開(kāi)發(fā)有限公司

　　項(xiàng)目承建單位：ｘｘｘｘｘｘ建設(shè)有限公司。

　　二、項(xiàng)目投資單位簡(jiǎn)介

　　投資開(kāi)發(fā)有限公司是由浙商出資設(shè)立的專(zhuān)業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)投資的企業(yè)，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元人民幣，擁有一大批專(zhuān)業(yè)從事規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、施工管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理、成本控制管理、資本運(yùn)作管理、物業(yè)管理、物流管理等多方面人才，近年來(lái)，在安徽、江蘇、浙江等省投資建設(shè)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)商品交易市場(chǎng)五個(gè)，總建筑面積100萬(wàn)平方米。多次獲得“省級(jí)五星文明誠(chéng)信市場(chǎng)”和“全國(guó)百?gòu)?qiáng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)”榮譽(yù)。

　　三、項(xiàng)目背景

　　1.ｘｘｘｘｘｘｘ提出，ｘｘｘ要加快建設(shè)充滿(mǎn)活力、獨(dú)具魅力、創(chuàng)新發(fā)展，宜居宜業(yè)的現(xiàn)代ｘｘｘｘ大城市和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地，努力成為在全國(guó)有較大影響力的區(qū)域性特大城市。全力以赴把ｘｘｘｘ打造成為“長(zhǎng)三角”地區(qū)繼滬、寧、杭之后的現(xiàn)代化“新興中心城市”，是新興中心城市的重要組成部分，要按照中心城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)等高對(duì)接，建設(shè)成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的高地，全國(guó)著名的旅游、休閑、度假勝地和山川秀美的生態(tài)之城。

　　2.ｘｘｘｘ行政區(qū)劃調(diào)整后，直接融入合肥，成為ｘｘｘ市建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域性特大城市的重要部分，為ｘｘ市快速發(fā)展帶來(lái)了重大契機(jī)。尤其ｘｘｘｘｘｘｘ，是ｘｘｘ市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移前沿陣地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主引擎，創(chuàng)新發(fā)展的新高地，需要有與之相配套的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以推動(dòng)城市功能開(kāi)發(fā)和業(yè)態(tài)繁榮，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展。

　　四、項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　1. 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求加快商貿(mào)業(yè)發(fā)展。隨著中央關(guān)于促進(jìn)中部崛起和承接產(chǎn)生轉(zhuǎn)移一系列政策出臺(tái)，特別是ｘｘｘｘ調(diào)整后，ｘｘｘｘ以其獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，迎來(lái)了跨越式發(fā)展的.良好機(jī)遇。作為政府招商引資的重大項(xiàng)目“ｘｘｘｘ大市場(chǎng)”的興建，對(duì)于加快形成大市場(chǎng)、大商貿(mào)、大流通的格局，加快中心城區(qū)建設(shè)具有十分重要的作用。

　　2. 是城市化發(fā)展的需要。隨著巢湖城市化發(fā)展，五年來(lái) 市區(qū)擴(kuò)展成倍，市區(qū)人口迅猛增長(zhǎng)，居民生活水平不斷提高，對(duì)居住環(huán)境和居住質(zhì)量要求越來(lái)越高，多元化消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步升級(jí)，并且向環(huán)保型、品牌化高端發(fā)展，而目前ｘｘｘｘ沒(méi)有此類(lèi)消費(fèi)市場(chǎng)，本項(xiàng)目建設(shè)正是為適應(yīng)這種市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)變化，以滿(mǎn)足城市化發(fā)展中的消費(fèi)需求。

　　3. 有利于促進(jìn)資源整合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。地處丘陵地帶、林業(yè)、陶土資源豐富，充分利用這此資源生產(chǎn)板材、木地板、家具、陶瓷、衛(wèi)浴潔具將極大地提升其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，建立一個(gè)集生產(chǎn)、商品交易、信息發(fā)布、物流配送等多功能家居建材市場(chǎng)，必將給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)一次革命性飛躍。

　　第二章市場(chǎng)分析

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析，ｘｘｘｘ目前僅有ｘｘｘｘ大市場(chǎng)一家經(jīng)營(yíng)家裝材料市場(chǎng)。始建于20ｘｘ年，其優(yōu)點(diǎn)在于地處市區(qū)中間，消費(fèi)者購(gòu)物就近方便。其劣勢(shì)也是顯而易見(jiàn)：一是在建設(shè)布局上缺少通、透、暢，營(yíng)業(yè)面積有限，利用率低，消費(fèi)者很難找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能設(shè)施工上不配套，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，商家商品零散地存放在周邊居民住宅內(nèi)，甚至存放在數(shù)公里外有倉(cāng)庫(kù)條件的地方，增大了經(jīng)銷(xiāo)商的管理難度和管理成本，導(dǎo)致商品價(jià)格提高，市場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)停車(chē)場(chǎng)，物流車(chē)、購(gòu)物車(chē)，從業(yè)人員交通車(chē)見(jiàn)縫插針，到處停放。致使時(shí)常發(fā)生交通堵塞;三是在物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)商鋪90%已出售，租賃及定價(jià)權(quán)在業(yè)主，經(jīng)銷(xiāo)商普遍存在不穩(wěn)定危機(jī)感，商鋪隨時(shí)都有被業(yè)主收回的可能，房租隨意加價(jià)，租金價(jià)格比合ｘｘｘｘ等城市同類(lèi)市場(chǎng)高出15%以上，是目前ｘｘｘｘ市區(qū)商鋪?zhàn)饨鹱罡叩牡胤?四是在商業(yè)管理模式上混亂，因ｘｘｘｘ大市場(chǎng)是完全產(chǎn)權(quán)式商鋪，初始沒(méi)有按商品功能類(lèi)別要求有序招商入駐，導(dǎo)致商業(yè)功能不明確，各類(lèi)商品經(jīng)營(yíng)互相穿插，缺乏經(jīng)營(yíng)透明度和競(jìng)爭(zhēng)力，以低檔商品為主，缺少消費(fèi)吸引力，市場(chǎng)內(nèi)商品低劣，以次充好，消費(fèi)欺詐，投訴率極高，有近40%消費(fèi)者選擇到外地購(gòu)物;五是市場(chǎng)容量小，總建筑面積僅7.2萬(wàn)平方米，有效經(jīng)營(yíng)面積僅占65%。難以引入國(guó)家和地方眾多建材家居品牌商品入駐。

　　綜上所述，ｘｘｘｘ市迫切要求建設(shè)一個(gè)新的家居建材市場(chǎng)。本項(xiàng)目建設(shè)，將以其獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計(jì)理念、全新的商業(yè)定位和最優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)方式、管理模式，使ｘｘｘｘ建材家居行業(yè)帶來(lái)質(zhì)的突變，使其成為我國(guó)中部地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿。具有以下八大優(yōu)勢(shì)：

　　優(yōu)勢(shì)一：項(xiàng)目投資單位已成功地建設(shè)運(yùn)作了五個(gè)市場(chǎng)，擁有一支諳熟專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)、招商、宣傳、管理，具有七年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，擁有從事物流配送、物業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)招商專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。在全國(guó)擁有豐富的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)資源，并與馬可波羅、圣象等一批主要品牌生產(chǎn)企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。為項(xiàng)目快速建設(shè)、快捷形成和早見(jiàn)成效奠定了基礎(chǔ)。

　　優(yōu)勢(shì)二：項(xiàng)目著眼于ｘｘｘｘ市區(qū)未來(lái)20年的發(fā)展，在規(guī)劃上將商貿(mào)、倉(cāng)庫(kù)物流、生產(chǎn)加工納入統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，在建設(shè)布局上采用獨(dú)創(chuàng)的雙層“商場(chǎng)+商業(yè)步行街”復(fù)合型商業(yè)建筑模式，做到整體布局的通、透、暢和內(nèi)部空間的可視性、交通引導(dǎo)性;硬件設(shè)施一次性到位，并留有較大的可持續(xù)性發(fā)展空間。

　　優(yōu)勢(shì)三：項(xiàng)目建成后，投資單位自持物業(yè)不少于40%，是市場(chǎng)的最大股東，享有充分話語(yǔ)權(quán)，對(duì)市場(chǎng)租賃定價(jià)、商業(yè)功能區(qū)

　　布局和物業(yè)管理具有很強(qiáng)的調(diào)控能力，能夠確保入駐經(jīng)營(yíng)者安心穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，大膽投資謀略長(zhǎng)久發(fā)展。

　　優(yōu)勢(shì)四：項(xiàng)目實(shí)行完全商場(chǎng)化管理如：統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)宣傳，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)物流，統(tǒng)一裝卸配送，統(tǒng)一車(chē)輛停放，統(tǒng)一治安消防、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔、統(tǒng)一從業(yè)人員招聘、統(tǒng)一上下班時(shí)間、統(tǒng)一明碼實(shí)價(jià)、統(tǒng)一商品投訴賠付，市場(chǎng)實(shí)行商品品質(zhì)保障，天天平價(jià)，無(wú)原因退貨等，為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，做到引導(dǎo)并拉動(dòng)消費(fèi)。

　　優(yōu)勢(shì)五：項(xiàng)目商業(yè)定位為中高檔家裝、家居材料專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，一期入駐陶磚、潔具、櫥柜、板材、木地板、五金、油漆、燈具、家居九大類(lèi)商品，實(shí)行商品準(zhǔn)入制度，引入國(guó)內(nèi)外知名品牌入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，能夠充分滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的需求。

　　優(yōu)勢(shì)六：項(xiàng)目建成投入運(yùn)營(yíng)后，實(shí)行一年免租免費(fèi)試營(yíng)期，試營(yíng)期后的五年內(nèi)，房租金和市場(chǎng)管理規(guī)費(fèi)比目前ｘｘｘｘ大市場(chǎng)低30-35%，使經(jīng)營(yíng)者在低成本下運(yùn)營(yíng)，必然帶來(lái)同類(lèi)同質(zhì)商品的比價(jià)優(yōu)勢(shì)，對(duì)消費(fèi)者有極強(qiáng)的吸引力，從而使項(xiàng)目形成有效的良性發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)政府、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者、投資者共贏局面，使各方結(jié)成牢固的經(jīng)濟(jì)利益共同體。

　　優(yōu)勢(shì)七：購(gòu)置15輛中巴車(chē)作為導(dǎo)購(gòu)車(chē)，定時(shí)定點(diǎn)免費(fèi)接送消費(fèi)者，既解決入場(chǎng)購(gòu)物消費(fèi)者的交通問(wèn)題，又起到了流動(dòng)宣傳市場(chǎng)、宣傳商家、宣傳商品的作用。

　　優(yōu)勢(shì)八：項(xiàng)目配套功能是目前國(guó)內(nèi)同類(lèi)市場(chǎng)最完善的市場(chǎng)。設(shè)立1萬(wàn)平方米大型停車(chē)場(chǎng)，分為公交停車(chē)區(qū)、從業(yè)人員停車(chē)區(qū)、消費(fèi)者購(gòu)物停車(chē)區(qū)和物流配送停車(chē)區(qū)，可同時(shí)停放各類(lèi)車(chē)輛180輛和摩托車(chē)、電瓶車(chē)600余輛;展示交易區(qū)設(shè)置綜合導(dǎo)購(gòu)圖和分類(lèi)市場(chǎng)商鋪分布導(dǎo)購(gòu)圖，并配備聲、像系統(tǒng)進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)宣傳;交易區(qū)臨路外立面設(shè)立面積3600㎡的廣告幕墻，供商家進(jìn)行商品宣傳;交易區(qū)各街區(qū)上空采用彩玻瓦遮陽(yáng)防雨，切實(shí)體現(xiàn)“商場(chǎng)+步行街”，項(xiàng)目實(shí)行封閉式管理，建立統(tǒng)一消防安全系統(tǒng)和治安應(yīng)急管理系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一給排水和分區(qū)供電管理。

　　第三章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

　　一、項(xiàng)目選址

　　項(xiàng)目選址位于ｘｘｘｘ區(qū) 東北側(cè)。長(zhǎng)約ｘｘｘｘ320 米，寬約 170 米

　　二、建設(shè)規(guī)模

　　項(xiàng)目建設(shè)分二期實(shí)施，一期建設(shè)用地91畝，建筑面積12.5萬(wàn)平方米，總投資約5.325億元。

　　三、建設(shè)內(nèi)容

　　1. 商品展示區(qū)：2.6萬(wàn)平方米;

　　2. 商品交易區(qū)：6.3萬(wàn)平方米;

　　3. 配套及服務(wù)：3.6萬(wàn)平方米;

　　4. 大型停車(chē)場(chǎng)：1萬(wàn)平方米;

　　5. 消防設(shè)施系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)和市場(chǎng)道路、綠化等。

　　四、實(shí)施計(jì)劃

　　本項(xiàng)目按照高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)配套一次性到位。實(shí)施期限為18個(gè)月，分三個(gè)階段。第一階段為項(xiàng)目可行性研究評(píng)估、項(xiàng)目審批、土地征用出讓及前期調(diào)整，為期2個(gè)月。第二階段為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及評(píng)審、施工圖設(shè)計(jì)、施工報(bào)建、場(chǎng)地“七通一平”，建設(shè)招標(biāo)，為期4個(gè)月。第三階段為建設(shè)施工、招商入駐，為期12個(gè)月，三個(gè)階段部分工作可交叉進(jìn)行，盡可能縮短時(shí)間。

　　第四章投資分析

　　一、投資估算

　　1、土地費(fèi)用：1820萬(wàn)元

　　2、前期費(fèi)用2450萬(wàn)元(報(bào)建規(guī)費(fèi)、設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理等)

　　3、建設(shè)費(fèi)12.5萬(wàn)平米×1820元/平米=22750萬(wàn)元

　　4、展示區(qū)裝飾費(fèi)：5萬(wàn)平米×1500元/平米=7500萬(wàn)元。

　　5、設(shè)備設(shè)施建設(shè)費(fèi)10800萬(wàn)元。(包括供電、給排水、消防、人防、弱電、電子聲像導(dǎo)購(gòu)、中央空調(diào)系統(tǒng)、天橋電梯、過(guò)道遮陽(yáng)棚、道路、停車(chē)場(chǎng)、綠化等)

　　6、項(xiàng)目前期推廣運(yùn)營(yíng)費(fèi)2700萬(wàn)元 7、管理費(fèi)用1500萬(wàn)元

　　8、財(cái)務(wù)費(fèi)用1980萬(wàn)元 9、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)20xx萬(wàn)元上述1—9項(xiàng)合計(jì)為53250萬(wàn)元。

　　二、經(jīng)濟(jì)收益分析(依據(jù)謹(jǐn)慎性原則)

　　1. 銷(xiāo)售收入

　　本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性用房面積12.5萬(wàn)平米，根據(jù)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)業(yè)態(tài)規(guī)范要求自留物業(yè)40%(展示區(qū)和酒店式公寓5萬(wàn)余平方米)，可供銷(xiāo)售面積為7.2萬(wàn)平米，分四年期按3:2:2:3銷(xiāo)售，銷(xiāo)售收入69840萬(wàn)元�？鄱惡鬄�62506萬(wàn)元。

　　2. 租金收入

　　項(xiàng)目建成投入運(yùn)營(yíng)后，第一年為市場(chǎng)培育期，免收租金。自第二年起收取租金，有效出租面積按90%計(jì)，取五年期平均值。一層為35元/㎡月，二層為25元/㎡月，三層為20元/㎡月。

　　上述已扣減銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)面積，自第五年起進(jìn)入穩(wěn)定期。

　　3.物業(yè)管理收入

　　根據(jù)商業(yè)物業(yè)相關(guān)要求，參照大市場(chǎng)物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按平均每月1.5元/㎡，按有效出租面積90%計(jì)算：10.8萬(wàn)平方米×1.5元/㎡×12=194萬(wàn)元稅后為160萬(wàn)元。

　　4.廣告位出租收入及其他收入180萬(wàn)元，稅后為148萬(wàn)元。

　　三、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分析

　　1、管理費(fèi)用平均每年1850萬(wàn)元。

　　其中：人員工資福利及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)1180萬(wàn)元，辦公 180萬(wàn)元，差旅費(fèi)40萬(wàn)元，接待費(fèi)40萬(wàn)元，教育培訓(xùn)費(fèi)50萬(wàn)元，公用水電費(fèi)360萬(wàn)元。

　　2、財(cái)務(wù)費(fèi)用3600萬(wàn)元。

　　3、后期運(yùn)營(yíng)宣傳費(fèi)用3200萬(wàn)元(4年)。

　　4、設(shè)施設(shè)備維護(hù)費(fèi)平均每年300萬(wàn)元。項(xiàng)目前四年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為15400萬(wàn)元。

　　四、投資分析估算

　　1、本項(xiàng)目四年總收入為68648萬(wàn)元。

　　銷(xiāo)售62506萬(wàn)元+租金5142萬(wàn)元+物業(yè)費(fèi)480萬(wàn)元+廣告位及其他518萬(wàn)元=68648萬(wàn)元

　　2、本項(xiàng)目前期投資及投入運(yùn)營(yíng)后四年內(nèi)總費(fèi)用為 53250+15400=68650萬(wàn)元

　　綜上所述，本項(xiàng)目自投資建設(shè)到投入運(yùn)營(yíng)需經(jīng)過(guò)五年半時(shí)間即可收回全部投資。

　　第五章市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

　　從投資分析可以看出，該項(xiàng)目通過(guò)銷(xiāo)售和出租，總投資回收年限為5.5年。這表明項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益較好，投資回收期短，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。

　　該項(xiàng)目主要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盲目建設(shè)，惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)及消費(fèi)方對(duì)項(xiàng)目不認(rèn)可。為了降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，要在市場(chǎng)招商，市場(chǎng)運(yùn)作和市場(chǎng)管理方面下功夫，我們計(jì)劃采取以下措施：

　　1.強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮自己在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招商和物業(yè)管理、物流配送的優(yōu)勢(shì)，引入國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方式，對(duì)內(nèi)部管理層進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)人員的管理能力和運(yùn)營(yíng)水平。

　　2.與ｘｘｘ建材市場(chǎng)、東方家具城、ｘｘｘｘ市場(chǎng)、ｘｘｘｘ家居市交易博覽城及ｘｘｘｘ大市場(chǎng)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)行信息資源共享，形成運(yùn)營(yíng)機(jī)制和商品、價(jià)格的聯(lián)動(dòng)，以達(dá)到共贏局面。

　　3.在招商上把招外地商作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目投資單位的信息網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)。注重引入品牌商家、品牌商品，以培養(yǎng)品牌消費(fèi)，達(dá)到建立品牌市場(chǎng)的目的。

　　4.利用各種廣告載體和各種宣傳媒體、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳手冊(cè)、宣傳光盤(pán)等多種手段向目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行廣泛宣傳，并組織專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行引導(dǎo)和洽談，使目標(biāo)客戶(hù)產(chǎn)生強(qiáng)列的入駐經(jīng)營(yíng)欲望，進(jìn)入市場(chǎng)投資和消費(fèi)欲望。

　　5.強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的誠(chéng)信教育和管理，切實(shí)以?xún)?yōu)質(zhì)品牌商品、低廉價(jià)格、品牌服務(wù)贏得消費(fèi)者。

　　第六章環(huán)境保護(hù)

　　ｘｘｘｘ本項(xiàng)目為純商業(yè)與服務(wù)項(xiàng)目，無(wú)噪音污染，無(wú)有毒有害氣體排放，只有少量生活廢水排放(一期年排放量600噸)，生活廢水排放的化學(xué)耗氧量及PH值等主要指標(biāo)可達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。少量生活垃圾(年產(chǎn)生量一期約500噸)。為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，本項(xiàng)目設(shè)有專(zhuān)業(yè)物業(yè)負(fù)責(zé)保證垃圾物及時(shí)得到清理，能夠較好的保護(hù)項(xiàng)目環(huán)境。

　　第七章結(jié)論

　　一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

　　本項(xiàng)目經(jīng)投資分析得出如下結(jié)論：項(xiàng)目一期總投資53250萬(wàn)元，通過(guò)商鋪銷(xiāo)售和自持物業(yè)出租收益，僅需5.5年(含一年市場(chǎng)培育期)即可收回投資，符合財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)期，切實(shí)可行，表明了本項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

　　二、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著

　　1. 項(xiàng)目建成投入使用后，將產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益，一是在項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)下，將引起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，尤其三產(chǎn)中的倉(cāng)儲(chǔ)物流、餐飲等服務(wù)業(yè)必將得到快捷發(fā)展，二是促進(jìn)家裝施工企業(yè)規(guī)范發(fā)展和有序競(jìng)爭(zhēng)，提升其經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)水平和施工質(zhì)量，讓居民得到更多實(shí)惠，三是廣開(kāi)了就業(yè)門(mén)路，可提供6000—8000個(gè)就業(yè)崗位(不包括三產(chǎn)服務(wù)人員)。

　　2. 項(xiàng)目一期投入運(yùn)營(yíng)后，入駐經(jīng)銷(xiāo)商600余家，年商品交易額7.5億元，每年可實(shí)現(xiàn)稅收3000萬(wàn)元以上，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

　　了本項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

　　二、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著

　　年限市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)單位

　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù) 銷(xiāo)售出租收入其他所得稅萬(wàn)元增值稅萬(wàn)元合計(jì)萬(wàn)元

　　面積㎡收入萬(wàn)元稅金萬(wàn)元稅金萬(wàn)元稅金萬(wàn)元土地使用稅萬(wàn)元

　　第一年 21600 17280 18140 0 0 60 0 0 1874

　　第二年 14400 14400 1512 459 32 51 300 600 2954

　　第三年 14400 14400 1512 390 32 43 600 1200 3777

　　第四年 21600 23760 2495 242 32 30 600 1200 4599

　　三、結(jié)論

　�。ㄟ^(guò)對(duì)ｘｘ家居大市場(chǎng)項(xiàng)目全面綜全分析后認(rèn)為，該項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策和巢湖城市發(fā)展要求，定位準(zhǔn)確，可持續(xù)發(fā)展性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著，具有良好的發(fā)展前景，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合投資要求，項(xiàng)目建設(shè)可行。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇3

　　第①章研究定位及主要

　　第①節(jié) 研究目的

　　第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容

　　第三節(jié) 研究

　　第四節(jié) 數(shù)據(jù)來(lái)源

　　第五節(jié) 分析依據(jù)

　　第二章高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目投資分析

　　第①節(jié) 社會(huì)宏觀分析

　　第二節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)政策分析

　　一、政策

　　二、高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)準(zhǔn)入政策

　　三、高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)技術(shù)政策

　　第三節(jié) 地方政策

　　第三章高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目總論

　　第①節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目背景

　　一、高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)

　　二、高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目承辦單位

　　三、高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目主管部門(mén)

　　四、高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目擬建地區(qū)、

　　五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

　　六、研究工作依據(jù) 七、研究工作概況

　　第二節(jié) 可行性研究結(jié)論

　　第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

　　第四節(jié) 存在問(wèn)題及建議

　　第四章高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

　　第①節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目提出的背景

　　一、及高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)發(fā)展鞏

　　二、高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由

　　第二節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展概況

　　第三節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　一、現(xiàn)狀與差距

　　二、發(fā)展趨勢(shì)

　　三、高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　四、高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的可行性

　　第四節(jié) 投資的必要性

　　第五章高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　第①節(jié) 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

　　一、重點(diǎn)企業(yè)信息

　　第二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析

　　第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略

　　四、銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)策略五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略

　　第六章高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考

　　第①節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)狀況分析

　　第二節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

　　第三節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)資產(chǎn)狀況分析

　　第四節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)獲利能力分析

　　第五節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)成本費(fèi)用分析行業(yè)獲利能力分析

　　第七章高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模

　　第①節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查

　　一、擬建高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

　　二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

　　三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售量調(diào)查

　　四、替代產(chǎn)品調(diào)查

　　五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

　　六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查

　　第二節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

　　二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

　　三、價(jià)格預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　一、

　　二、措施

　　三、促銷(xiāo)價(jià)格制度

　　四、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè)

　　第四節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

　　第五節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)

　　第八章高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案

　　第①節(jié) 資源和原材料

　　一、資源評(píng)述

　　二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)

　　三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料

　　第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇

　　第三節(jié) 廠址選擇

　　第九章高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案

　　第①節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目組成

　　第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案

　　一、產(chǎn)品

　　二、生產(chǎn)

　　三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程

　　四、主要工藝設(shè)備選擇

　　五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)

　　六、主要生產(chǎn)車(chē)間布置方案

　　第三節(jié) 總平面布置和運(yùn)輸

　　一、總平面布置原則

　　二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案

　　三、倉(cāng)儲(chǔ)方案

　　四、謬及分析

　　第四節(jié) 土建工程

　　一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

　　三、建筑材料

　　四、土建工程造價(jià)估算

　　第五節(jié) 其他工程

　　一、給排水工程

　　二、動(dòng)力及公用工程

　　三、地震設(shè)防

　　四、生活福利設(shè)施

　　第十章高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目保護(hù)與勞動(dòng)

　　第①節(jié) 建設(shè)地區(qū)的現(xiàn)狀

　　第二節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目主要污染源和污染物

　　第三節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目擬采用的保護(hù)

　　第四節(jié) 治理的方案

　　第五節(jié) 監(jiān)測(cè)制度的建議

　　第六節(jié) 保護(hù)投資估算

　　第七節(jié) 影響評(píng)論結(jié)論

　　第八節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生

　　第十一章企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

　　第①節(jié) 企業(yè)組織

　　第二節(jié) 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

　　第十二章高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

　　第①節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段

　　一、建立高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)

　　二、資金籌集安排

　　第二節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

　　一、橫道圖

　　二、網(wǎng)絡(luò)圖

　　第三節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

　　一、建設(shè)單位費(fèi)

　　二、生產(chǎn)費(fèi)

　　三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

　　四、辦公和生活高效經(jīng)果林基地建設(shè)購(gòu)置費(fèi)

　　五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

　　六、其它應(yīng)支付的`費(fèi)用

　　第十三章投資估算與資金籌措

　　第①節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目總投資估算

　　第二節(jié) 資金籌措

　　第三節(jié) 投資使用計(jì)劃

　　第十四章財(cái)務(wù)與性分析

　　第十五章高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第①節(jié) 建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)

　　第二節(jié) 市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)

　　第十六章高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　第①節(jié) 我國(guó)高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題及對(duì)策研究

　　第二節(jié) 我國(guó)高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　第三節(jié) 高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　一、高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

　　二、高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　第四節(jié) 我國(guó)高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

　　第十七章高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

　　第①節(jié) 結(jié)論與建議

　　一、對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見(jiàn)

　　第二節(jié) 我國(guó)高效經(jīng)果林基地建設(shè)行業(yè)未發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議

　　第十八章高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目投資可行性報(bào)告附件

　　1、高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目位置圖

　　2、主要工藝技術(shù)流程圖

　　3、主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表

　　4、高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

　　5、高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目總平面布置圖

　　6、主要土建工程的平面圖

　　7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

　　8、高效經(jīng)果林基地建設(shè)項(xiàng)目投資概算表

　　9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類(lèi)基本報(bào)表與輔助報(bào)表

　　10 現(xiàn)金流量表

　　11、損益表

　　12、資金來(lái)源與運(yùn)用表

　　13、資產(chǎn)負(fù)債表

　　14、財(cái)務(wù)平衡表

　　15、固定資產(chǎn)投資估算表

　　16、流動(dòng)資金估算表

　　17、投資計(jì)劃與資金籌措表

　　18、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

　　19、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

　　20、咨本費(fèi)用估算表

　　21、產(chǎn)品銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算表

　　服務(wù)流程：

　　1.客戶(hù)問(wèn)詢(xún)，雙方初步溝通了解項(xiàng)目和服務(wù)概況；

　　2.雙方協(xié)商簽訂合同協(xié)議，約定主要撰寫(xiě)內(nèi)容、保密注意事項(xiàng)、企業(yè)相關(guān)材料的提供、服務(wù)費(fèi)金額等；

　　3.由項(xiàng)目方支付預(yù)付款，本公司成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式工作；

　　4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交初稿，項(xiàng)目方可提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)；

　　5.項(xiàng)目方付清余款，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目方交付報(bào)告電子版；

項(xiàng)目建議書(shū) 篇4

　　為了甲、乙雙方在友愛(ài)鎮(zhèn)項(xiàng)目上取得成功合作，保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順利實(shí)施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作：方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式

　　方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式

　　方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷(xiāo)售委托代理合作方式

　　各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱(chēng)甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。

　　方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式

　　一、乙方工作內(nèi)容

　　1.概念性功能定位建議

　　乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：

　　(1)基地的獨(dú)特引人之處 ;

　　(2)地理位置的`關(guān)聯(lián)資源 ;

　　(3)充爭(zhēng)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢(shì) ;

　　(4)對(duì)當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查;

　　(5)深化系列產(chǎn)品，將項(xiàng)目市場(chǎng)戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性.

　　2.概念性總體規(guī)劃

　　(1)區(qū)位分析，描述其周?chē)貕K資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者，交通狀況等;

　　(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);

　　3)概念性規(guī)劃總平面 ;

　　(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;

　　(5)分類(lèi)描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類(lèi)型，明確設(shè)計(jì)理念和方向;

　　(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;

　　(7)基地內(nèi)部交通分析;

　　(8)設(shè)計(jì)描述，包括規(guī)劃介紹、設(shè)計(jì)概念、管理及市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;

　　(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊(cè).

　　二、合作方式

　　甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

　　三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用

　　本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為： 6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。

　　方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式

　　一、乙方工作內(nèi)容

　　1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)查;

　　2、項(xiàng)目區(qū)域分析;

　　3、項(xiàng)目SWOT分析;

　　4、項(xiàng)目定位分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;

　　5、項(xiàng)目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整建議，建筑設(shè)計(jì)建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶(hù)型設(shè)計(jì)建議;

　　6、項(xiàng)目投資分析：銷(xiāo)售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

　　7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;

　　8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

　　9、營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;

　　10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.

　　二、合作方式

　　1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書(shū)。

　　2、在策劃書(shū)完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問(wèn)的解答。

　　3、在方案實(shí)施過(guò)程中為甲方提供部分咨詢(xún)服務(wù)。

　　三、費(fèi)用收取

　　甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。

　　方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷(xiāo)售委托代理合作方式

　　一、乙方工作內(nèi)容

　　1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)查;

　　2、項(xiàng)目區(qū)域分析;

　　3、項(xiàng)目SWOT分析;

　　4、項(xiàng)目定位分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;

　　6、項(xiàng)目投資分析：銷(xiāo)售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

　　7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;

　　8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

　　9、營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃;銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作計(jì)劃;項(xiàng)目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷(xiāo)售活動(dòng)策劃;

　　10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。

　　(二)、銷(xiāo)售實(shí)施

　　全面代理樓盤(pán)銷(xiāo)售，負(fù)責(zé)組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，完成整個(gè)樓盤(pán)銷(xiāo)售回款等工作。

　　方式

　　1.乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書(shū)，并對(duì)策劃內(nèi)容提供咨詢(xún)輔導(dǎo);

　　2、策劃階段乙方采取專(zhuān)案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專(zhuān)案小組包括市場(chǎng)調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員及設(shè)計(jì)人員等，集體向甲方提供服務(wù);

　　3、銷(xiāo)售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤(pán)銷(xiāo)售。

　　三、費(fèi)用收取

　　1、策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷(xiāo)售總金額的萬(wàn)分之十五收取，原則上不超過(guò)30萬(wàn)元。

　　2、銷(xiāo)售代理傭金：按本項(xiàng)目實(shí)際銷(xiāo)售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費(fèi))。

　　備注：

　　上述合作方式為地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項(xiàng)目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!

　　建議人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

項(xiàng)目建議書(shū) 篇5

　　一、項(xiàng)目背景及初步判斷

　　20xx年元月中旬，受卓達(dá)集團(tuán)天津公司邀請(qǐng)，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，就卓達(dá)集團(tuán)天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)的項(xiàng)目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項(xiàng)目合作建議書(shū)。

　　首先，我們認(rèn)為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤(pán)�。�！而是卓達(dá)集團(tuán)又一個(gè)區(qū)域性綜合開(kāi)發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。是卓達(dá)集團(tuán)在綜合土地運(yùn)營(yíng)和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來(lái)巨大的老齡化市場(chǎng)的一次綜合探索。做這個(gè)項(xiàng)目一定要研究國(guó)家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場(chǎng)和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個(gè)基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。所以，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目就必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位和開(kāi)發(fā)模式做指導(dǎo)，因?yàn)檫@是判斷項(xiàng)目怎么做的依據(jù)。

　　其次，養(yǎng)老項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位及開(kāi)發(fā)策略，最好能夠與卓達(dá)集團(tuán)和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。伴隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達(dá)集團(tuán)和天津公司新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。

　　根據(jù)我們對(duì)項(xiàng)目的理解，我們認(rèn)為本項(xiàng)目是一個(gè)高度復(fù)合了區(qū)域性國(guó)際化的養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住

　　等多種業(yè)態(tài)的.城市近郊國(guó)際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。形象定位就是“卓達(dá)國(guó)際建康城”。在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項(xiàng)目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達(dá)集團(tuán)天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)時(shí)序，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的商業(yè)模式。

　　經(jīng)過(guò)充分討論并向王志綱老師匯報(bào)，我們認(rèn)為雙方可以在對(duì)整個(gè)養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考

　　的出發(fā)點(diǎn)上對(duì)項(xiàng)目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、商業(yè)模式和開(kāi)發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。

　　二、王志綱工作室的部分類(lèi)似案例

　　1、天津星耀五洲項(xiàng)目整體策劃——通過(guò)王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生活方式的策劃，以及高爾夫球場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)推

　　廣的持續(xù)顧問(wèn)服務(wù)，20xx年以20.7億的

　　銷(xiāo)售額勇奪天津單盤(pán)銷(xiāo)售冠軍。

　　研究并實(shí)地考察國(guó)內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和

　　養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國(guó)

　　內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地

　　位和話語(yǔ)權(quán)，我們通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)

　　養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項(xiàng)目本身

　　開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成功的同時(shí)，又依靠這套開(kāi)發(fā)

　　養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。

　　通過(guò)對(duì)養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的

　　復(fù)合，使甲方企業(yè)在安老、護(hù)老、怡老

　　的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念，

　　目前，已成功申請(qǐng)到了國(guó)家民政部“愛(ài)

　　晚工程示范性項(xiàng)目”。

　　三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報(bào)價(jià)

　　本項(xiàng)目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書(shū)之后開(kāi)始。根據(jù)我們提供類(lèi)似策劃服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目策劃和顧問(wèn)服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。

　　1、項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃部分，含三個(gè)階段，方案大約需3個(gè)月。

　　(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準(zhǔn)備，大約需要20天。

　　(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。

　　(3)第三階段：聽(tīng)取意見(jiàn)，深化研究形成報(bào)告階段，大約需要30天。

　　2、項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)，大約需要3—6個(gè)月。

　　3、策劃合作的工作費(fèi)用

　　根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費(fèi)用為壹佰捌拾萬(wàn)元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬(wàn)元，顧問(wèn)咨詢(xún)部分為10萬(wàn)—15萬(wàn)/月。

　　附件：王志綱工作室簡(jiǎn)介

　　王志綱工作室作為完全市場(chǎng)化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀市場(chǎng)、中觀地方政府和宏觀國(guó)家戰(zhàn)略等各個(gè)層面。既具有微觀層面超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過(guò)案例的成功操作使客戶(hù)從市場(chǎng)中取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的知識(shí)價(jià)值。

項(xiàng)目建議書(shū) 篇6

　　一、業(yè)主單位基本情況

　　四川***米業(yè)有限公司位***縣**鎮(zhèn)街道，是四川省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司注冊(cè)資本163.6萬(wàn)元，現(xiàn)有日產(chǎn)大米120噸、50噸的加工生產(chǎn)線各一條，年加工生產(chǎn)大米6萬(wàn)余噸。20xx年3月，經(jīng)國(guó)家糧食局、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行批準(zhǔn)，被省糧食局、省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行列為信貸重點(diǎn)支持的糧油產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。

　　公司生產(chǎn)的“**”牌系列大米米采用國(guó)內(nèi)一流的封閉式流水生產(chǎn)線，按照“綠色食品”生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，經(jīng)過(guò)多道除雜、多機(jī)輕碾、水法拋光、真空罐裝等先進(jìn)工藝精加工而成，具有米色及粥色微綠，尤如翡翠、米粒整齊飽滿(mǎn)、晶瑩潤(rùn)澤、飯粒柔韌軟滑、光亮爽口的特性，是四川省首家通過(guò)“中國(guó)地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品”認(rèn)證、**市第一個(gè)“綠色食品”大米品牌。該產(chǎn)品暢銷(xiāo)省內(nèi)大中城市及重慶、陜西、甘肅、山西等地，深受消費(fèi)者喜愛(ài)，并先后榮獲“97中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會(huì)銀獎(jiǎng)”、“98四川用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”、“98四川省名優(yōu)特新產(chǎn)品博覽會(huì)銀獎(jiǎng)”、“20xx四川·中國(guó)西部農(nóng)業(yè)產(chǎn)品博覽會(huì)名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品”等稱(chēng)號(hào)。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)背景

　　今年，受5.12汶川特大地震影響，***被國(guó)務(wù)院列為全國(guó)51個(gè)地震重災(zāi)縣之一。公司損失沉重，特別是大米生產(chǎn)廠房已成為危房，震后雖然經(jīng)過(guò)全力維修，但兩條大米生產(chǎn)線均已無(wú)法恢復(fù)到地震前的加工水平，既不能充分滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，又存在重大安全生產(chǎn)隱患。為全力抓好災(zāi)后重建，盡快恢復(fù)災(zāi)后正常生產(chǎn)生活秩序，充分利用我縣豐富的稻谷資源，現(xiàn)以在***片區(qū)建立數(shù)字有機(jī)富硒大米原料基地5000余畝。大力推進(jìn)***米向數(shù)字有機(jī)富硒大米全面發(fā)展。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)及公司總體發(fā)展思路，急需恢復(fù)重建大米加工廠。

　　三、項(xiàng)目先進(jìn)性及產(chǎn)業(yè)化前景

　　本項(xiàng)目實(shí)施后,能有效推動(dòng)優(yōu)質(zhì)有機(jī)水稻的示范種植、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和精深加工上求突破，力求進(jìn)一步將核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)——“**”大米做大做強(qiáng)，形成綠色、營(yíng)養(yǎng)型配套的國(guó)標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照有機(jī)食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，力爭(zhēng)申報(bào)“有機(jī)富硒大米”，在全省、全國(guó)處于領(lǐng)先地位。同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，輻射、帶動(dòng)全市農(nóng)戶(hù)改良種植品種、調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用稻，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，使農(nóng)戶(hù)平均每畝可增收240余元，具有良好的市場(chǎng)前景。

　　四、開(kāi)發(fā)有機(jī)富硒大米必要性

　　1、硒有很強(qiáng)的抗氧化能力，其作用與維生素e相似，但效力更大，可調(diào)節(jié)體內(nèi)氧化還原反應(yīng)的速度，影響某些重要酶的代謝及活性，調(diào)節(jié)維生素a、c、e、k在體內(nèi)的吸收及消耗，參與輔酶a、q的合成，提高肌體的免疫力，抗衰老。

　　2、硒對(duì)一些致癌物有較強(qiáng)的拮抗作用，能抑制化學(xué)致癌物、分解致癌物質(zhì)，如黃曲霉素、四乙鉛基等，還能將長(zhǎng)期積存在人體中的有害金屬離子如鉛、汞、砷、鎳等排出體外，具有天然的解毒、排毒作用。

　　3、可維持心血管系統(tǒng)的正常結(jié)構(gòu)和功能，預(yù)防心血管病。在我國(guó)以心肌損害為特征的克山病，發(fā)現(xiàn)缺硒是一個(gè)重要因素。

　　4、保護(hù)視覺(jué)器官。硒是機(jī)體內(nèi)谷胱甘肽過(guò)氧化酶的重要成分之一，而這種物質(zhì)能消除人體內(nèi)包括眼睛的過(guò)氧化物和自由基，使眼睛免受損害。若人眼長(zhǎng)期缺乏硒的攝入，就會(huì)發(fā)生視力下降和許多眼疾如白內(nèi)障、視網(wǎng)膜病、夜盲癥等。

　　人體中硒的攝取，主要依靠食物含的硒。資料表明，我國(guó)約有2/3的地區(qū)屬于國(guó)際上公認(rèn)的缺硒地區(qū)，其中近1/3為嚴(yán)重缺硒地區(qū)，全國(guó)有70％的人口在缺硒地區(qū)生活。有關(guān)專(zhuān)家呼吁，盡快開(kāi)發(fā)富硒食品，要像重視補(bǔ)碘一樣，重視貧硒地區(qū)的補(bǔ)硒工作。然而，目前市場(chǎng)上的'富硒食品種類(lèi)卻很少。開(kāi)發(fā)利用硒資源，正是抓住人們對(duì)富硒保健食品迫切需求的商機(jī)，加強(qiáng)富硒食物的生產(chǎn)，具有重要的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)意義。

　　五、有機(jī)富硒大米質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)國(guó)家優(yōu)質(zhì)米等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(gb1354-1986),從加工品質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)品質(zhì)、外觀品質(zhì)、蒸煮品質(zhì)、食味品質(zhì)等方面對(duì)富硒大米的品質(zhì)作了定性或定量的規(guī)定,要求所有質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)國(guó)優(yōu)三級(jí)以上,嚴(yán)格按照有機(jī)富硒水稻生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,硒含量達(dá)0.1-0.18ug/g,比普通大米提高一倍于國(guó)家食品衛(wèi)生限量標(biāo)準(zhǔn)0.3ug/g(gb13105-91)。

　　六、建設(shè)性質(zhì)

　　災(zāi)后恢復(fù)重建

　　七、建設(shè)地點(diǎn)

　　***縣**鎮(zhèn)（原大米加工廠原址）

　　八、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

　　項(xiàng)目占地面積 2500平方米，重建生產(chǎn)車(chē)間：2800㎡；原料庫(kù)房：2500㎡（容量800噸）；成品糧庫(kù)房：1500㎡（容量500噸）；購(gòu)置日本佐竹全自動(dòng)化流水生產(chǎn)線兩條。項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為日產(chǎn)大米150噸。年加工翡翠系列米6萬(wàn)噸。

　　1、生產(chǎn)工藝流程：稻谷——初清——去石——礱谷——谷糙分離——碾米（四級(jí)）——

　　白米分級(jí)——拋光——二次白米分級(jí)——色選——磁選——計(jì)量分裝。

　　2、工藝特點(diǎn)

　�。�1）本工藝以加工秈米為主，可以兼顧加工粳米的生產(chǎn)線。設(shè)備選用先進(jìn)實(shí)用，滿(mǎn)足用戶(hù)主要加工倉(cāng)儲(chǔ)輪換稻谷的要求；

　　（2）設(shè)備布置合理美觀，便于操作維護(hù)。

　�。�3）物流流動(dòng)順暢，滿(mǎn)足haccp標(biāo)準(zhǔn)的物流流動(dòng)的要求。

　�。�4）電氣滿(mǎn)足設(shè)備操作要求，設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)和集中操作2種控制方式，不設(shè)電腦plc控制方式。

　　九、總投資及資金來(lái)源

　　項(xiàng)目總投資5500萬(wàn)元，其中公司自籌1100萬(wàn)元，銀行貸款1140萬(wàn)元，申請(qǐng)解決5.12災(zāi)后恢復(fù)重建資金3260萬(wàn)元。

　　十、效益分析

　�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)依據(jù)與基本資料

　　1、該項(xiàng)目投資總額5500萬(wàn)元。

　　2、建設(shè)期２４０天。

　　3、投產(chǎn)后增加流動(dòng)資金32600萬(wàn)元，按7.47%結(jié)付利息.

　　4、該項(xiàng)目建成后，年原料加工設(shè)計(jì)能力（稻谷）7萬(wàn)噸，根據(jù)目前情況，從20xx年投產(chǎn)，實(shí)際按年加工原料6萬(wàn)噸計(jì)算，可產(chǎn)成品4.4萬(wàn)噸，按90%銷(xiāo)售率計(jì)算，綜合銷(xiāo)售平均價(jià)按3100元/噸，銷(xiāo)售收入為9440萬(wàn)元。20xx年起可逐步增加生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，年加工原料6萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入按5%遞增，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9812萬(wàn)元。

　�。ǘ┯杀竟罍y(cè)

　　略

　　十一、施工進(jìn)度和工期安排

　　1、20xx年7月上旬組建了災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展編制規(guī)劃，申報(bào)項(xiàng)目等前期工作，審批設(shè)計(jì)。

　　2、20xx年11月工程投標(biāo)及施工進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備。

　　3、20xx年12月至20xx年6月中旬完成受損廠房建設(shè)。

　　4、20xx年6月下旬至20xx年8月上旬安裝調(diào)試機(jī)器設(shè)備，并投入營(yíng)運(yùn)。

【項(xiàng)目建議書(shū)】相關(guān)文章：

項(xiàng)目建議書(shū)05-17

養(yǎng)豬項(xiàng)目建議書(shū)07-06

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)10-01

項(xiàng)目合作建議書(shū)11-09