(合集)超市企業(yè)計(jì)劃書范文

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！立即行動起來寫一份計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的超市企業(yè)計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

超市企業(yè)計(jì)劃書范文1

　　活動策劃日期：

　　xx年9月20日

　　一、活動主題：

　　《精彩換新裝》———換裝開張

　　二、活動時間：

　　xx年9月28日至xx年10月7日

　　三、活動目的：

　　1、創(chuàng)造良好銷售商機(jī)，增加客流提升銷售額，全面打響xx店升級重張開業(yè)的第一仗。

　　2、通過重張開業(yè)讓顧客獲知裝修升級后的賣場是一個感覺更舒適，商品更豐富、價格更便宜的超市。

　　3、通過此次重張開業(yè)樹立超市價格新形象、整體服務(wù)新形象、商品質(zhì)量新形象。

　　4、通過重張開業(yè)促銷帶動國慶、中秋節(jié)超市市場占有率，提高各門店來客數(shù)、提高全司整體銷售。

　　5、提高超市在商圈的'競爭力，打造在xx地區(qū)的商圈主導(dǎo)地位。

　　四、活動內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┥唐反黉N

　　1、海報時間：9月28日—10月7日

　　2、海報內(nèi)容：

　　a）9月25日發(fā)放一檔套紅雙面海報，海報以“開業(yè)預(yù)告”為主題，內(nèi)容以開業(yè)期間活動介紹和企業(yè)形象宣傳為主；

　　b）開業(yè)彩頁海報要求商品價格在當(dāng)?shù)厥袌鲇修Z動效應(yīng)，具體分配如下：

　�、俨薯摵�報（9月28日—10月7日）大度16k、12p

　�、谥黝}：《精彩換新裝》———換裝開張

　　9月28日—10月5日

　　各課單品數(shù)生鮮食品非食品

　　開業(yè)搶購商品

　　正常特價商品

　　國慶、中秋主題商品

　　合計(jì)118個單品（生鮮商品可分時段搶購）

　　☆備注

　　1）月餅要求：

　　2）禮籃要求：

　　3）煙酒要求：

　　4）飲、保健品、茶葉

　　5）糖果、餅干、水奶

　　6）水果要求：

　　7）其他生鮮商品要求：

超市企業(yè)計(jì)劃書范文2

　　作為一名超市店長，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，及時準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報表，帶領(lǐng)店員完成上級下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵員工，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷，保持店內(nèi)的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作。

　　一、早會---儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。

　　二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也達(dá)到促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。

　　三、和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購因?yàn)椴皇煜�庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。

　　四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調(diào)場，保證貨品不是因?yàn)橘u場擺放位置的原因而滯銷。指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應(yīng)的促銷方案。

　　五、調(diào)節(jié)賣場氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。

　　六、導(dǎo)購是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的.是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長補(bǔ)短。

　　七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。

　　八、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關(guān)知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏得顧客的信賴。

超市企業(yè)計(jì)劃書范文3

　　一、父親節(jié)活動方案：

　　方案1：后勤部門和門店店長參加

　　(一)、 后勤部門參加人員：

　　1、到本部門工作滿一年以上;

　　2、父親節(jié)當(dāng)天，父親能到公司安排的會場(柏林酒店)參加活動 的;

　　3、參加人數(shù)為到本部門工作滿一年以上總?cè)藬?shù)的'30%;

　　4、公司特邀人員;

　　5、參加人員需部門全員生發(fā)評選;

　　6、員工必須自費(fèi)給自己的父親買禮物，于晚宴時獻(xiàn)給自 己的父親;

　　預(yù)計(jì)人數(shù)：

　　采購部：員工10人，父親5人，共計(jì)15人;

　　財務(wù)部：員工10人，父親5人，共計(jì)15人;

　　卡部： 員工3人， 父親2人，共計(jì)5人;

　　信息部：員工4人， 父親2人，共計(jì)6人;

　　運(yùn)營部：員工3人 ，父親3人，共計(jì)6人;

　　企劃部：員工2人， 父親2人，共計(jì)4人;

　　開發(fā)部：員工2人， 父親2人，共計(jì)4人;

　　商學(xué)院、總裁辦：員工3人，父親3人，共計(jì)6人;

　　人力資源部：員工2人，父親2人，共計(jì)4人;

　　審計(jì)部： 員工1人，父親1人，共計(jì)2人;

　　研發(fā)部： 員工1人，父親1人，共計(jì)2人;

　　綜合管理部：員工1人，父親1人，共計(jì)2人;

　　置業(yè)公司： 員工6人，父親6人，共計(jì)12人;

　　特邀人員：10人

　　合計(jì)：93人

　　(二)、店長參加人員：

　　任職店長職務(wù)滿1年以上;

　　參加人數(shù)：

　　店長約30人; 父親約10人;共計(jì)40人。

　　總合計(jì)約133人;計(jì)劃150人。 費(fèi)用總計(jì)約21200元

　　方案2：A、B類店店面員工

　　活動方式：

　　1、由店長組織帶優(yōu)秀員工和優(yōu)秀員工的父親一起吃飯;(公 司統(tǒng)一補(bǔ)助);

　　2、員工必須自費(fèi)給自己的父親買禮物，于晚宴時獻(xiàn)給自 己的父親;

　　參加人員：

　　1、在愛家工作滿一年以上;

　　2、父親節(jié)當(dāng)天，父親能到晚宴現(xiàn)場的;

　　3、參加人數(shù)A類店20人;B類店20人(含父親);

　　4、參加人員需店面全員生發(fā)評選;

　　二、旅游拓展計(jì)劃：

　　方案1：后勤部門人員，分成兩批外出拓展，每批人員各占本部 門人數(shù)的一半;(服裝公司和物業(yè)公司除外)

　　方案2： 部門經(jīng)理(含)以上人員為一批外出拓展(拓展碰撞);

　　部門經(jīng)理(不含)以下人員為一批(爬山拓展);

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