循環(huán)經濟背景下企業(yè)競爭優(yōu)勢
循環(huán)經濟背景下企業(yè)競爭優(yōu)勢
摘要：本文基于現階段經濟轉型的大背景，回答了企業(yè)如何根據這種新的發(fā)展要求來積極主動調整自身的競爭策略以達到保持競爭優(yōu)勢的目的。
在傳統(tǒng)的波特競爭模式下，通過分析外界環(huán)境變化對企業(yè)資源帶來的影響，探索整合企業(yè)內外部資源的方式。
關鍵詞：循環(huán)經濟 制度設計 資源整合 競爭優(yōu)勢
循環(huán)經濟的發(fā)展背景和趨勢
循環(huán)經濟是20世紀以來發(fā)展起來的新概念，是按照商品供應鏈角度出發(fā)描述的新經濟模式。
從上游的資源，然后加工、生產成產品，進行消費后再回收利用，重新進入使用過程，在這一過程中重新創(chuàng)造了新價值，并對生態(tài)環(huán)境的影響最小。
較之于傳統(tǒng)的經濟模式，其主要特點體現在：第一，“再利用”，提高產品的利用效率和次數，減少污染和浪費資源;第二，“再循環(huán)”，強調整個過程和模式的可持續(xù)性。
根據產業(yè)經濟發(fā)展的規(guī)律和先進發(fā)達國家的經驗，經濟發(fā)展逐步從低級到高級過渡，第三產業(yè)占比逐步增大。
但是由于全球經濟發(fā)展的不平衡，發(fā)達國家已經率先完成以高污染、高能耗為特征的重化工業(yè)過程，逐步進入技術和創(chuàng)新驅動的服務業(yè)時代，而更多的發(fā)展中國家還處于城市化和工業(yè)化的進程中，中國就是典型代表。
改革開放后，我國處于保持高速發(fā)展階段。
進入21世紀后，工業(yè)與資源、環(huán)境和生態(tài)的矛盾日益突出，雖然中國地大物博、資源豐富，但也無法繼續(xù)支撐高污染、高能耗的發(fā)展模式，生態(tài)環(huán)境變得日益脆弱，嚴重制約了經濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。
通過發(fā)展循環(huán)經濟來實現節(jié)約型社會，是貫徹我國科學發(fā)展觀的現實和必定要求，這體現了我國以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念。
走循環(huán)經濟的發(fā)展道路是當今世界各國的發(fā)展潮流，也是我國經濟發(fā)展所必須的戰(zhàn)略選擇。
正是在這種背景下，國家提出了科學發(fā)展觀，致力于經濟結構轉型，并連續(xù)出臺了多項政策和措施進行引導，企業(yè)是國民經濟的單位，轉型能否成功的關鍵在于企業(yè)，因此企業(yè)如何調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，來適應新的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵，也是本文討論的重點。
循環(huán)經濟背景下企業(yè)內外部環(huán)境的變化
(一)循環(huán)經濟背景下企業(yè)外部環(huán)境的變化
1.政策法律環(huán)境。
政策法律環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境中最大的變動因素，從2003年以來，國家在循環(huán)經濟方面出臺了一系列法律法規(guī)，具體如表1所示。
從我國發(fā)展循環(huán)經濟的一系列法律法規(guī)可以看出，企業(yè)在發(fā)展過程中面對著越來越強的“循環(huán)經濟指標”約束，既要制約在生產過程中的各種污染物的排放，也要注重生產過程中資源和能源的節(jié)約。
隨著循環(huán)經濟發(fā)展步伐的加快，致力于資源節(jié)約、能源節(jié)約、低排放、低污染的生態(tài)環(huán)境友好型企業(yè)才能具備長久的生命力和競爭力。
2.經濟環(huán)境。
整個社會的經濟環(huán)境有所變化，很多政府考核提出發(fā)展綠色經濟、綠色GDP，特別是高污染、高能耗項目的扶持支持力度會下降，甚至很多東南沿海停止新建這些項目，而且從用電、用水等方面提高成本。
3.社會文化環(huán)境。
這種變化體現的尤為明顯，現階段我國社會對高耗能和高污染企業(yè)有明顯的抵制心理，這種影響會使人才、資金和品牌對方面產生重大影響，比如，社會群眾對化工企業(yè)的敏感、食品安全等，可以說，環(huán)保綠色的經濟是社會發(fā)展的主流。
4.技術環(huán)境。
“十一五”期間，節(jié)能環(huán)保行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一，大量節(jié)能產品、綠色產品和技術涌現，深刻影響了國民經濟的各個行業(yè)，特別是戰(zhàn)略性新興產業(yè)，更是以技術創(chuàng)新為代表的新的發(fā)展模式。
(二)循環(huán)經濟背景下企業(yè)內部環(huán)境的變化
1.原材料和動力。
原料和能源等生產要素是體現企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要因素。
在生產要素現有價格體系下，企業(yè)購買一定量的生產要素組織生產所深思的關鍵理由是在生產要素可以相互替代時，哪種生產要素價格低，企業(yè)就會購買哪種生產要素作為其生產原材料。
如果清潔資源、能源和可再生資源價格低于傳統(tǒng)資源、能源和不可再生資源，那么企業(yè)就會選擇清潔資源、能源和可再生資源作為原料組織生產。
現階段中國的傳統(tǒng)能源價格低于可再生能源價格，造成企業(yè)沒有使用的動力，政策補貼不是持久策略，技術進步是根本的因素。
2.生產過程。
技術與工藝創(chuàng)新是體現企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要因素。
一方面我國大多數企業(yè)沒有技術創(chuàng)新的能力和投入，產學研脫節(jié)較嚴重;另一方面，我國大多數企業(yè)還是以低成本策略參與全球競爭，這種策略使得企業(yè)會在生產過程中使用落后的設備，增加使用年限，聘用相對低成本的普通勞動力等，與循環(huán)經濟下產品的再生產、再利用相差較遠。
3.產品銷售。
綠色產品是循環(huán)經濟模式下的產物，由于生產綠色產品造成的生產成本高于普通產品，因此市場的空間受到限制，除非強制性的政策和規(guī)定，因此必須培育內需市場，提高廣大消費者綠色消費的理念和習慣。
4.企業(yè)輔助因素。
除了循環(huán)經濟對供應鏈直接環(huán)節(jié)的影響外，輔助因素也產生正面或負面的影響，正面的影響是有利于提升企業(yè)的品牌，負面影響是會增加企業(yè)的成本，比如可能要求人力的素質更高，企業(yè)會支付更多的成本、更先進的生產設備以及更多的市場推廣費用等。
企業(yè)競爭模式路徑設計
根據著名管理學大師波特的理論，企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能有兩種：差異化優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
通過對傳統(tǒng)的五力模型和PEST分析模型的整合，對企業(yè)的經營環(huán)境進行重新梳理。
根據其對企業(yè)經營影響的重要程度，主要有四類：依此為政府政策、市場(消費者認同)、技術推動和行業(yè)監(jiān)管。
與以往的觀點不同，考慮到目前國內的政治經濟體制，政府政策是企業(yè)經營的準入前提和基礎，因此排在第一位。
企業(yè)內部競爭要素按照差異化和低成本兩大方面，兩者合力產生企業(yè)的技術轉型、產品轉型以及生產模式的轉型，三個轉型是遞進關系。
從短期看，我國企業(yè)必須依靠生產和技術，未來可能成長為依靠生產模式作為核心競爭優(yōu)勢的階段。
循環(huán)經濟背景下企業(yè)競爭模式路徑設計如圖1所示。
其中，針對企業(yè)內部競爭要素，差異化主要體現在三個方面：一是產品門檻，這種門檻一方面來源于政策，另一方面來自于企業(yè)自身的產品創(chuàng)新，這就需要企業(yè)結合自身實力，結合產品特點，在研發(fā)環(huán)節(jié)多做投資;二是比較熟悉的技術創(chuàng)新，對處于循環(huán)經濟發(fā)展初期階段的國內企業(yè)而言，依靠單個企業(yè)的力量進行技術或產品創(chuàng)新往往難度較大，由于自有研發(fā)成果的成本普遍高昂，產品的市場推廣便也存在一定的風險.
因此，企業(yè)可通過持續(xù)投入或引入新技術形成賣方市場;三是產品推廣，主要指的是服務，所謂顧客就是上帝，在消費品市場競爭愈演愈烈的今天，企業(yè)產品推廣過程中高質量的差異化服務顯得至關重要，差異化服務多依靠品牌效應或者渠道差異化，競爭對手一般很難模仿。
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