油庫年度工作總結(jié)報告范文

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的油庫年度工作總結(jié)報告范文，希望能夠幫助到大家。

油庫年度工作總結(jié)報告范文1

　　一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制

　　按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

　　結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區(qū)隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

　　二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓

　　今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內(nèi)容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。

　　三、加強設(shè)備設(shè)施的管理

　　油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責任落實到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器，18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護。

　　四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念

　　在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

　　油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；�計分隊利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率。

　　現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進。

　　五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動

　　加強職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。

　　加強作風建設(shè)，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強現(xiàn)場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　加強分隊長及員工業(yè)務(wù)的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個分隊的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結(jié)合實際加強業(yè)務(wù)知識，規(guī)章制度危險源識別，風險評估、應(yīng)急預(yù)案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。

　　加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

　　加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內(nèi)容，使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調(diào)動全體員工積極性。

　　加強新聞報道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進班組建設(shè)。

　　六、深入開展“班組建設(shè)”活動

　　化計分隊班組建設(shè)工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質(zhì)，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。

　　組織分隊成員對erp操作系統(tǒng)進行細化學習，并將保稅油業(yè)務(wù)進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準備。建立erp錄入的檢查復(fù)核程序，避免erp業(yè)務(wù)差錯出現(xiàn)。

　　提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。在油品的'儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

　　提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。

　　增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結(jié)性。

　　卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

　　建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經(jīng)驗進行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護，做好職業(yè)病的防治工作。實行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。

　　制定班務(wù)公開制度，提高民主管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開班務(wù)會，及時通報工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標任務(wù)，公開績效考核情況、工資獎金分配、評選先進、獎勵處罰等事項。

　　20xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促進油庫安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場管理推動油庫安全生產(chǎn)工作的開展，以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績檢驗現(xiàn)場管理的效果。

油庫年度工作總結(jié)報告范文2

　　一、油庫建設(shè)情況

　　20xx年，是集團公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，xx公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。xx鐵路油庫按照xx公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革跟發(fā)展的步伐，加強油庫的設(shè)備設(shè)施跟規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的情況下，xx鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴格要求，對主要設(shè)施跟重點區(qū)域進行了整修改造，達到了油庫的安全生產(chǎn)標準，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓跟教育，制訂xx油庫試運營方案，先后匯編跟完善了《油庫設(shè)備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查跟維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經(jīng)營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，已與xx鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了一定的進展�，F(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專用線代管維修協(xié)議，待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油。

　　二、主要工作開展情況總結(jié)

　　（一）加強油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量加強油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，按照油庫的工程的建設(shè)標準，xx公司對油庫工程質(zhì)量的要求，及xx鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備跟重點區(qū)域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，j5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把xx鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗收；對付油裝載臺緊急開關(guān)跟罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標準；對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復(fù)，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進行了調(diào)試工作，油泵房內(nèi)泵機開關(guān)及泵機的運轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，以保證油庫在試運營后，所有設(shè)施設(shè)備運行正常。截止8月份，油庫的設(shè)施設(shè)備均已通過了xx公司的驗收。進入11月份，天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥跟阻火塞進行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，及時消除安全隱患，保證了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備管理工作計劃，油庫組織實施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預(yù)防為主”跟“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫對機械設(shè)備專項檢查20次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

　�。ǘ�）加強人員培訓，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高安全經(jīng)營管理水加強人員培訓，完善規(guī)章制度建設(shè)，平按照公司的安排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，xx油庫基礎(chǔ)的'硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)跟調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位，xx油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，進行了為期一周的軍訓，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫內(nèi)熟悉工作流程跟設(shè)施設(shè)備的使用，后去八拜油庫進行了系統(tǒng)的油庫知識學習跟實際操作，組織員工學習《yy集團xx公司油庫安全管理匯編》。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責跟安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒跟學習，xx油庫結(jié)合自身情況，先后整理跟完善了《xx油庫設(shè)備安全管理制度》、《xx油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《xx油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。通過強化人員管理培訓跟建立健全油庫各項規(guī)章制度，xx油庫已經(jīng)完全具備了試營運能力。

　�。ㄈ�）加強與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實現(xiàn)正常營加強與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對接，運由于xx鐵路油庫是我公司建在yy集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，油庫工作人員積極與xx鐵路、國土局、安監(jiān)局等部門進行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進展，為油庫的正常運營提前做好了相應(yīng)的準備�，F(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油；與國土局積極接洽、協(xié)調(diào)，希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓合格證跟安全員的安全資格證書。在油庫試營運前，xx油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業(yè)務(wù)對接工作，針對yy能源公司跟周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調(diào)研。經(jīng)市場調(diào)研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅實的基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)對接跟市場調(diào)研，保證了xx油庫在營運后即可實現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益。

　　回首這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷跟支持下，xx油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實，我們雖遇到了很多的困難跟挑戰(zhàn)，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水跟努力是值得的。面對既有的成績，xx油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現(xiàn)xx油庫的正�；癄I運，完成公司及部門下達的各項經(jīng)營指標。我們在實際的建設(shè)工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進。

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