物管培訓心得體會
當我們經過反思，有了新的啟發(fā)時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編整理的物管培訓心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物管培訓心得體會1
受公司委派，我于20xx年4月17日至4月28日期間，帶領物管處各主管和班組骨干，前往xx物業(yè)公司進行物業(yè)管理方面的學習。
4月17日-18日，到達x公司后，因為是周六周日，經x物業(yè)公司x主任指引，我們先在xx等酒店及部分已建或在建的小區(qū)物業(yè)、x第一高樓x銀行大廈工地等處參觀，感受到x的建設與發(fā)展速度和物業(yè)管理方面的發(fā)達，尤其是在x酒店參觀中，其設備設施的良好維護保養(yǎng)令我們折服。通過參觀，深切的感受到我們在物業(yè)管理、設備設施維護方面的巨大差距。
4月18日-24日，在x物業(yè)公司x總的安排下，我跟隨該公司x大廈管理處x主任學習他們的物業(yè)管理運作經驗。在x主任的帶領下，詳細了解了x大廈的物業(yè)管理處人員結構、對客服務、裝修管理、保安保潔、工程維護方面的運作流程。
該管理處管理的x大廈總建筑面積共3.3萬平米，共22層寫字樓，入駐單位49家，長駐人員1000余人。管理處下設三'組'一'中心',即工程組、保安組、保潔組、客戶服務中心，共有46人，其中工程組9人、保安組13人、保潔組21人、客服中心3人。管理處設主任1人;每組設組長1人;客服中心有管理員2人、接待員2人，其中一人負責內勤檔案管理、客戶手續(xù)辦理，另一人負責房屋管理、客戶報修咨詢及投訴處理，并兼收取各自負責范圍的裝修押金、裝修配合費，出入辦證和水電、物業(yè)管理費用等，其他2人負責會議接待、資料復印、大堂服務。其他三個作業(yè)組采取矩陣式管理模式，即物業(yè)公司以管理處為基本核心單位，管理處各專業(yè)作業(yè)組既受管理處直接管轄，又受公司工程部、保潔部、保安部的專業(yè)指導，這種管理模式是現(xiàn)在物業(yè)管理企業(yè)比較先進的模式，工作計劃、監(jiān)督考核與具體作業(yè)組織管理分離，在物業(yè)公司有不止一個管理處的情況下，較好的解決了管理品質的均衡性、一貫性以及專業(yè)人才的利用率問題。
經過與x物業(yè)一些管理人員交流，他們表示這種模式正是公司x總創(chuàng)造的用以適應公司擴張發(fā)展需要的，已經在公司的實際運做中取得了良好的效果，節(jié)約了專業(yè)技術管理的人力資源，保證了公司每個管理處的管理品質都能夠一致，而且編制計劃、下達指令、監(jiān)督考核的是公司職能部門，具體組織實施、執(zhí)行計劃的是管理處的專業(yè)班組，各項工作計劃得到了良好的執(zhí)行，公司方針得到了充分的貫徹。經過實際考察學習，也感覺這確是一個很適合該公司的管理模式。
x大廈物業(yè)管理費用為13元/月·㎡，根據(jù)x主任的介紹，每月管理處還有8000元左右的特色服務收入，主要是保潔服務方面的。而在成本控制方面，經過考察，發(fā)現(xiàn)他們僅有幾塊固定成本支出：人力、公共水電(月均約1.4萬元)、保潔材料(月均約20xx元)、工程維修保養(yǎng)成本(月均約1000元)、保安員住房租金等(月均約800元)，估計年純利潤在300萬元以上，經營情況相當好。
x大廈是去年x省唯一的物業(yè)管理國優(yōu)示范大廈。管理處在物業(yè)管理方面確實有非常值得學習的地方。除了以上的管理模式方面的優(yōu)勢，經過考察學習，發(fā)現(xiàn)在對客服務意識和效率方面做的很好，每個管理人員都很敬業(yè)，對自己負責的事情基本做到了首問負責到底，保證客戶滿意。在保潔、保安、工程和客戶服務四個層面該管理處有一套完整的計劃，這些計劃由公司職能部門根據(jù)x大廈的實際情況擬訂，非常實用，現(xiàn)場考察的`結果發(fā)現(xiàn)正是有了這些計劃，加上矩陣管理模式在監(jiān)督執(zhí)行方面的良好促進作用，使得管理處運作秩序井然。管理處在日常運作中，有一套非常詳盡的系統(tǒng)表格，完全按國優(yōu)標準建立，其中重點的共有43份之多。
在具體的服務方面，x公司按照'有所為有所不為'、'不做無用功'的指導原則，對一些沒有實際意義的、容易產生矛盾的、操作起來有困難的問題進行了適當放棄和改進。管理處設立了業(yè)主郵件箱，而未另設專人負責投送郵件報刊，報刊郵件投送的責任就完全由投遞公司負責了，省卻了業(yè)主在此方面的投訴糾紛;管理處沒有對大廈實行封閉式管理，x主任介紹說實際發(fā)現(xiàn)完全封閉的保安管理使得大廈業(yè)主出入非常不便利，違背了物業(yè)管理提供便捷服務的原則，所以大廈不限制人員出入，安全防范方面改為嚴密的電視監(jiān)控和不間斷的巡查，現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)大廈管理容易發(fā)生的推銷人員擅入等問題在監(jiān)控中心值班人員的監(jiān)控下都能得到有效的處理;管理處為客戶提供了送水、室內保潔等物業(yè)管理延伸服務，不僅方面了客戶、提升了物業(yè)管理水平，還開辟了一些額外的收入渠道。
物管培訓心得體會2
有幸參加了公司組織的《服務禮儀》培訓，聆聽人民大學金正昆教授的精辟論述，本人可謂惡補了一回禮儀的相關知識，現(xiàn)結合工作實際和本人感益，在此想淺談一下對保安的相關禮儀的認識。
保安工作是物業(yè)管理服務工作的重要組成部分，在一個小區(qū)內保安跟業(yè)主的接觸最多，保安在實際工作中的禮儀就顯得尤為重要。保安禮儀涉及的就是保安形象和規(guī)范服務，保安工作可以說30%靠服務，70%靠形象。形象是保安的生命力所系，這里的形象不僅僅意味著坐立行走的規(guī)范，更有在服務的過程中體現(xiàn)出來的個人的心態(tài)意識、素質修養(yǎng)、精神面貌和職業(yè)素養(yǎng)。而展示個人形象的過程也就是提供服務的過程，二者是密不可分的。
我在培訓隊員的時候常說的一句話就是：保安就是小區(qū)的明星，保安就是小區(qū)最靚麗的風景線。
提起明星，大家都知道，明星是萬眾矚目的，所以明星在公眾場所的穿著打扮、舉手投足、一個表情及至一句話，都是特別的講究。說保安是明星，因為在小區(qū)，保安就是萬眾矚目的焦點。業(yè)主每天起床，推開窗或一出門，看到的就是保安，你挺拔的身姿、矯健的步履、規(guī)范的服務、燦爛的笑容和禮貌的問候，剎那間涌上業(yè)主心頭的是一天的好心情；業(yè)主一天的忙碌之后拖著疲憊的身子下班后，見到你的一剎那間舒展了眉頭，愉悅了身心。更不用說，手提重物時你幫一把手，雨天你為其撐一把傘，車門未鎖你通知一聲，家門未關你幫忙合上等等，帶給業(yè)主的會是怎樣的一種感受？，在小區(qū)，“有困難找物業(yè)，有困難找保安”，這是一個不爭之實，正是因為你的存在，才有了業(yè)主的安樂祥和。
說你是小區(qū)最靚麗的一道風景線。外來人員(無論是訪客公務，還是走親串友)首先接觸到的人就是保安。規(guī)范的服務中展示的良好的保安形象，不僅凸顯了保安個人的素質修養(yǎng)，也展示了小區(qū)的`精神文明建設的窗口形象和對外的交流的平臺作用，這對于提高小區(qū)的美譽度和物業(yè)的價值起到了非常大的作用，同時也展示了物業(yè)公司的風采、管理水平和服務質量。
xx物業(yè)已經成為國家一級資質的企業(yè)，成為xx物業(yè)行業(yè)的排頭兵。因此良好的形象，規(guī)范的服務，就顯得尤為重要。這要求我們全體員工，更包括我們的保安隊員，每一個人都要自覺提高個人的素質修養(yǎng)，強化職業(yè)道德意識，強化服務意識，時時刻刻注重自身形象，為業(yè)主提供規(guī)范的服務，贏得業(yè)主的口碑，以此打造z物業(yè)的品牌，把z物業(yè)建成“百年老店”。
物管培訓心得體會3
3月18號領導及各個管理處管理人員在公司會議室集聚一堂,xx總經理給我們上了生動的一課,這對我們今后的工作及業(yè)務能力的提高,意義無疑是重大的。
在此次培訓中,孫總就在工作中出現(xiàn)的矛盾、企業(yè)的發(fā)展及物業(yè)管理服務質量如何提高等問題作出了理論上的解答.這使我們將工作中經常遇到的問題找到了理論上的依據(jù).對問題的解決找到了方向性和針對性。
對會上培訓的內容,我做出以下淺層次的理解:
善于解決主要矛盾.矛盾是每時每刻存在的。這是無容置疑的唯物主義哲學觀點。矛盾存在于工作中的方方面面,但何為主要矛盾呢?我認為當前最需要解決的`矛盾即為主要矛盾,物業(yè)公司的主要矛盾就是追求成本投入的最小化與利潤需求的最大化之間的矛盾,業(yè)主的主要矛盾就是要求服務質量提高,與物業(yè)費用降低之間的矛盾。只有認清了各種矛盾的根本之所在才能正確處理物業(yè)公司與業(yè)主之間的矛盾,才能更好的提高工作質量,建立物業(yè)與業(yè)主之間的友好關系。解決物業(yè)與業(yè)主之間的最好方法也是唯一的方法,就是各管理處一定要努力提高服務質量,將工作做到細處,將小事做成精品,從而獲得廣大業(yè)主的認可和好評。只有使業(yè)主看到了服務對服務滿意才會讓業(yè)主心甘情愿的支付相應費用,從而解決了公司利潤的問題。
正確解決了這兩種矛盾,其它的矛盾就迎刃而解。利潤目標要完成,公司要發(fā)展所有的問題歸根結底要回到加強各管理處的具體工作上。要提高物業(yè)工作的質量就要減少盲目性加強科學性,這就要求各個項目的管理人員不斷學習,加強交流,取長補短,將好的管理方法、工作方法在全公司推行開來,要有團隊意識,集體的力量永遠大于個人的力量。懂得利用集體的力量。在學習別人長處的同時,要及時發(fā)現(xiàn)自身的缺點及時改正。一個好的管理人員在提高自身素質的同時還應該積極發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,為公司更快更好的發(fā)展提供充足的人才資源。在用人方面要因人而異,根據(jù)不同的才能安排與之相應的崗位。根據(jù)“能崗匹配”的原則做到人得其職,職得其人。達到人才利用的最大化。
物業(yè)提升重在情,這是所有服務性行業(yè)工作得靈魂所在,只有所有的員工在工作中充滿激情,在為業(yè)主服務中充滿熱情,用情與業(yè)主交流,用情為業(yè)主服務,才能得到業(yè)主的真正認可,我們只有在工作上與思想上同時得到業(yè)主的認可和滿意,才能說明我們的工作真正做到了家。
孫總的這次培訓,使我受益匪淺。他解答了以前工作中許多讓我迷茫的問題。這將會使我在今后的工作中,對問題的處理更有針對性,能更快找出解決問題的關鍵之所在,能更好的解決和處理問題。我對于孫總的這次培訓進行了認真學習思考,總結出了以上我個人的幾點觀點,我會將它們應用到今后的工作中,努力讓工作做到最好,不辜負領導的期望。
物管培訓心得體會4
為順應行業(yè)新趨勢和公司發(fā)展需要，公司推出了《首問責任制辦法》。通過培訓和學習，我對首問責任制有了一定的了解和認識，下面就談兩點感想。
創(chuàng)品牌、保品牌-公司發(fā)展的根本
兩年來，我目睹了公司的發(fā)展與壯大：去年初公司取得了物業(yè)管理國家一級資質企業(yè)稱號，并在市行業(yè)十強企業(yè)評比中排名第五；公司接管的新項目，正以每年五十萬平方米的速度增長。這些成績的取得，讓作為公司一員的我，感到十分欣喜。但是，高速發(fā)展也帶來了十分嚴峻的問題：我們怎樣來提高管理、服務水準，鞏固已取得的項目，創(chuàng)出具有蘇房特色的整體品牌？根據(jù)形勢及發(fā)展的需要，公司管理層及時推出了《首問責任制辦法》。我個人的體會是，服務性行業(yè)形象主要體現(xiàn)在接待窗口。
目前，電信、移動、銀行等企業(yè)都很重視接待窗口的服務接待禮儀，而作為物業(yè)服務型企業(yè)的我們，更應從每一個接待窗口到每一個服務平臺，都嚴格按《首問責任制辦法》中的要求來貫徹執(zhí)行，樹立起全員服務意識，積極培養(yǎng)員工的服務意識，讓每位員工從根本上認識到“從我做起”的'重要性。“我”的每一次接聽、每一個回答、每一個微笑、每一次落實、每一個回訪，每一次敬禮、每一聲問候，都是在為“蘇房物業(yè)管理有限公司”這幾個字上抹金粉。這樣，公司才能得到社會各界的進一步認可，才能承接到更優(yōu)質的項目，才能在殘酷的競爭中脫穎而出，才能真正在行業(yè)中保持領先地位。
項目服務處-公司服務的前沿陣地
各項目服務處是公司服務的前沿陣地。每一位員工的服務意識、服務態(tài)度、服務禮儀，都將直接影響公司的聲譽和發(fā)展。通過學習《首問責任制辦法》，我充分認識到《辦法》中最重要的一點，即“首問”不僅僅是針對服務處前臺接待人員，更是針對每一個環(huán)節(jié)的每一個責任人的。每一項作業(yè)流程的每一個責任人都將成為首問責任人。我們服務處的每一位員工要樹立極強的工作責任心，踏踏實實地做好業(yè)主委托的每一件事，真正做到受理-落實-驗證-回訪每環(huán)都不脫節(jié)，這樣才能真正體現(xiàn)服務處良好的窗口形象，也符合ISO9001質量體系的要求。
讓我們每一位員工都從點點滴滴做起，注重細節(jié)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。
物管培訓心得體會5
首先很感謝(建東房地產培訓中心):
給予了我們這次在一起培訓學習團聚的機會并使我在這次培訓的過程中認識了同行業(yè)的知名人士佼佼者,使我對物業(yè)管理工作有了更深的了解，同時我更感謝各位培訓老師對我各方面的大力支持與關懷和學習上的教導。
這次培訓讓我深有體會和感觸，使我對(建東房地產培訓中心)的教學設施、培訓質量、培訓環(huán)境等有了更深一層的認識和了解，由其讓我體會最深刻的有以下幾個方面，如：
1、從上課時間安排上體現(xiàn)了人性化和顧全化，能夠照顧不同區(qū)域學生的趕路辛苦， 而且上課時間能夠根據(jù)實際情況做到及時調整，即節(jié)約了時間又保障了充足的上課時間和休息時間，從而保障了培訓質量及提高了培訓效率。
2、我覺的在各位老師的辛苦努力下，把教學場地、培訓環(huán)境布置的特好，讓我深深的體會到在知識海洋的學堂里所得到的一種快樂，能夠讓我擁有一個良好的學習狀態(tài)，在良好的學習環(huán)境與熱烈的學習氣氛下，使我更深入的體會領悟從各位培訓老師那里所學到的各種新的理論觀點，使我不斷的`加深理解，回味無窮，受益匪淺。
3、更讓我敬佩的是培訓老師的敬業(yè)精神、專業(yè)知識以及講學水平和為人師表的形象，無一不讓我感嘆佩服，使我深受感染， 從各位培訓老師的言傳身教上讓我更明白了，身為一個物業(yè)管理服務者所必備的一些素質，更明白了"物業(yè)管理服務"這幾個字的更深含義以及多元化因素，使我對以后的物業(yè)管理工作有了更深刻的認識和了解。
4、當然在這次培訓中我收獲最大，使我熟知了很多專業(yè)的物業(yè)管理理論知識和物業(yè)管理法規(guī)條例，更領會了物業(yè)管理理念，是我學會了從不同角度更深入的看待問題，考慮問題和談討問題，給我在以后的工作中打下了堅實的基礎。
其次根據(jù)物業(yè)管理基層人員工作實際操作需要 ，希望能在以后的培訓當中是否能夠把一些法律法規(guī)概念及專業(yè)名詞能夠細分化解釋清楚。讓大家能夠明白理解，而一些法律條款內容一看就懂是否可以簡單化講解。其次能否多講解一些案例，能夠分析事態(tài)的起因、預防措施、及應采取那些應急處理措施等。
最后我祝愿(建東房地產培訓中心)越辦越好，同時更感謝各位老師的教誨，希望各位老師對我以后的工作能夠繼續(xù)指導。
此致!
敬禮!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
物管培訓心得體會6
周末，有幸和公司領導一起在參加了孫凡講師的《龍湖物管成長歷程與品牌建設揭秘》培訓，首先我很感謝公司給予了我們這次寶貴的培訓學習機會，使我在這次培訓的過程中對物管行業(yè)有了更深刻的認識，對物業(yè)管理工作有了更深的了解，同時體會到品牌建設的重要性和可行性。
先說說孫凡講師，北京理工大學·工程學士，龍湖地產·內部MBA第一期，重慶大學房地產管理學院·房地產經營管理MBA，清華大學經營管理學院·總裁研修，十九年工作經驗，涉及國營、民營多家企業(yè)、多個行業(yè)。其中，十三年房地產營銷、管理與物業(yè)管理服務從業(yè)經驗；曾供職龍湖地產營銷管理、后任物業(yè)公司經理。參與并主持建立龍湖物業(yè)服務管理體系，獲龍湖地產“管理創(chuàng)新獎”，擔任過多家地產公司、物業(yè)公司管理顧問，實施管理咨詢、干部培訓和教練輔導。龍湖，成長于重慶，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質和細節(jié)的專業(yè)地產公司，是全國知名的房地產企業(yè)。
曾經問過一個朋友為什么買龍湖的房子，朋友說“看上龍湖的房子，是因為看到小區(qū)的環(huán)境整潔，感覺還是比較負責的開發(fā)商，特別是保安、物業(yè)還是比較負責任，總體感覺比較規(guī)范�！饼埡锕芙涍^多年的發(fā)展，注重品種、品質、服務、品牌、規(guī)模、效益、速度、潛力，成為了龍湖地產的核心競爭力之一！
現(xiàn)在很多業(yè)主買房，的確是沖著龍湖物業(yè)，龍湖的品牌而去!可見品牌效應是多么重要，回頭細想，是龍湖物業(yè)成就了龍湖地產，還是龍湖地產成就了龍湖物業(yè)？其實也不重要了，龍湖物業(yè)的發(fā)展已經成為了一個品牌。物業(yè)管理服務現(xiàn)在越來越被房地產開發(fā)公司所重視，但是，不少的企業(yè)在投入了巨大的財力、人力等資源后，發(fā)現(xiàn)收效甚微，最根本的問題在于未能明確地產、物業(yè)品牌創(chuàng)建的重要性，地產物業(yè)之間的關系未能理順，資源未能整合，事倍功半，局限于“物業(yè)專業(yè)”而限制了物業(yè)的作用和發(fā)展空間，只重于優(yōu)質服務，而未注意塑造品牌，未見品牌和服務是相輔相成的。
有了物業(yè)品牌，讓物業(yè)公司更加注重物業(yè)服務，而且可以對房地產的營銷提供一定優(yōu)勢，物業(yè)管理對于業(yè)主來說是相當重要的，是和業(yè)主息息相關的，一個好的物業(yè)管理品牌，讓業(yè)主對該物業(yè)更加信任和支持。物管與地產的關系：共同支撐、共創(chuàng)品牌。只注重地產開發(fā)，而忽略了物業(yè)管理，地產開發(fā)也許會只是曇花一現(xiàn)，而配合好的物業(yè)管理，更容易樹立企業(yè)品牌和口碑，讓客戶對地產和物業(yè)產生依賴性，才能使企業(yè)更快速的發(fā)展，物業(yè)管理與開發(fā)是一條戰(zhàn)線，龍湖物業(yè)得到了客戶、行業(yè)的廣泛認同，也愈發(fā)實現(xiàn)了企業(yè)的核心優(yōu)勢戰(zhàn)略；龍湖地產與龍湖物業(yè)的良性互動更加有序和系統(tǒng)！品牌建設的意識、觀念并“機制和政策”上得到保障。
還有就是“龍湖感悟：品牌就是客戶滿意的口碑與忠誠”，這句話讓我記憶深刻，讓客戶滿意，滿意，再滿意，直到對我們產生“依賴”，品牌提升企業(yè)知名度，讓企業(yè)在同行中更具有核心競爭力，品牌決定企業(yè)競爭力水平；品牌建設的關鍵是“客戶導向”，品牌建設的核心是培養(yǎng)客戶忠誠度，“讓客戶依賴我們”而是達成品牌忠誠度的最高境界；要獲得品牌的'超額收益就必須要付出代價；品牌建設是“組合拳法”必須整合一切資源并在企業(yè)運作管理服務的各環(huán)節(jié)展開；“服務”是建設品牌過程中必不可少的環(huán)節(jié)和內容，總之服務建設品牌，品牌提升檔次，都是為了讓業(yè)主滿意。
為期兩天的培訓很快結束了，孫凡老師的講解十分精彩，大家也積極的參與互動，大量詳實的物業(yè)管理案例讓培訓變得更加生動，讓我了解了知名物業(yè)企業(yè)的成長歷程和品牌的建設，知道品牌是企業(yè)的追求，品牌是需要我們努力以優(yōu)質服務去創(chuàng)造，品牌也是為了讓業(yè)主對我們服務的認可和滿意，使我對以后的物業(yè)管理工作有了更深刻的認識和了解，龍湖物業(yè)品牌建設過程中的經驗和健全完善物業(yè)服務體系值得我們很好的學習和借鑒，作為澤京物業(yè)的一名員工，我將會更加努力的做好自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。
【物管培訓心得體會】相關文章：
高管培訓心得體會11-02
物管員述職報告11-23
物管員工作總結08-27
物管公司文員個人總結07-07
物管部工作總結12-10
企業(yè)高管培訓學習心得體會10-05
安全員協(xié)管員培訓心得體會08-28
物管部主管述職報告（精選11篇）07-20
物管員述職報告（通用15篇）11-28