車間管理的格言

　　1. 有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。

　　2. 我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

　　3. 有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強自己

　　4. 有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　5. 管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。

　　6. 有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)

　　7. 決定優(yōu)先要點的原則

　　8. 重將來而不重過去

　　9. 重機會而不只看到困難

　　10. 選擇自己的方向，而不跟隨別人

　　11. 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便

　　12. “專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

　　13. 有效的'管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

　　14. 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。

　　15. 有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外?

　　16. 要看“正當?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

　　17. 我們應(yīng)該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

　　18. 有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。

　　19. 決策的反面，是不做任何決策。

　　20. 除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

　　21. 有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”

　　22. 決策需要熬受痛苦

　　23. 有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　24. 智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

　　25. 管理者，就必須卓有成效。

　　26. “認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路.

　　27. 卓有成效是可以學(xué)會的

　　28. 卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體.

　　29. 一個重視貢獻的人,為成果負責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”.

　　30. 誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?

　　31. 有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

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