項目工作計劃
時光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候寫一份詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家收集的項目工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目工作計劃1
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于20xx年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務水平。
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。
20xx年是園區(qū)建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。 工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的`工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平。
1、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會審工作。
4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格
現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。
四、20xx年工程部具體時間安排。
20xx年工程部具體工作時間節(jié)點見附件一《20xx項目進度控制節(jié)點計劃表》
20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。
項目工作計劃2
一、指導思想：20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質量方針，圍繞“質量優(yōu)良”的目標，以質量管理體系運行為主線，以規(guī)范質量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務;
2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;
3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;
4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷;
5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關;
三、主要工作
(一)、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。
2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關資料。
3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。5、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結。
(二)工程進度計劃制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。
1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;
5月初完成X層全部施工及零星工程;
2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;
3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯(lián)動及調試;
4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調試;
5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;
6、3月9日前完成B1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車場地面工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學、自培等多種形式進行培訓，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關閉，使質量管理體系不斷完善;對于質量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的'力度和頻次，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行。
(四)狠抓質量管理制度化、標準化建設為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現(xiàn)質量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質量檢查驗收關。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價為總目標，以清單報價確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
項目工作計劃3
項目部定位
項目部目前工作主要以項目申請、策劃、執(zhí)行、評估全過程實施為主要內容，通過項目的具體實施，一方面提高社團成員與志愿者的活躍度，通過參與實踐學習進步；另一方面發(fā)揮社團社會工作專業(yè)的優(yōu)勢，高質量完成項目，樹立社團的品牌特色。
工作目標
1、完成已有項目的結項、后期評估總結工作；
2、充分資源鏈接，申報各類公益比賽及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目；
3、項目完成更專業(yè)，并做好評估總計工作。
重點內容
下學期擬重點關注項目部項目實施過程，在實施過程中運用社會工作知識與技巧，培養(yǎng)項目成員的專業(yè)素質，由項目成員帶領志愿者發(fā)現(xiàn)并樹立社團的品牌特色。
具體內容
項目部工作圍繞項目展開，具體安排如下：
1、對崇孝、“無聲世界”聾人倡導等已結項項目進行后期總結追蹤；
2、對蘇北精準扶貧等即將結項的`項目做好收尾工作，并根據(jù)已有資源繼續(xù)合作，申報相關的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽；
3、下學期擬定完成項目3-5個，由項目部帶領，各部門合作共同完成。承接項目需從以下幾點入手：
�。�1）利用校內資源，如成員導師項目、學校支持的公益項目申請等；
�。�2）獲取校外資源，如各類公益大賽、社區(qū)等；
�。�3）利用已有資源，如之前項目已建立的聯(lián)系、曾經(jīng)合作過的單位等；
�。�4）根據(jù)成員優(yōu)勢，挖掘成員能力及創(chuàng)造性，提高項目承接創(chuàng)新能力。
4、關于項目的開展，項目的每次活動都需配備有經(jīng)驗人員作為外部督導者協(xié)助活動的開展，并在活動結束后開展總結分享會，及時反饋活動效果，提高項目運行的專業(yè)化程度；
5、項目部成員需做好項目部信息的披露與整理工作，配合其他部門完成社團志愿者招募、學術交流、宣傳建設等工作。
項目工作計劃4
為響應上級部門打造學校亮點，優(yōu)化學校教育教學環(huán)境的號召，結合我校實際情況，將“規(guī)范書寫”與“文明禮儀教育”作為學校今后的亮點打造項目。提高學生規(guī)范漢字書寫水平，積極推動我校規(guī)范漢字書寫教育工作，促進學校寫字教學，提高學生規(guī)范漢字書寫水平，養(yǎng)成良好的寫字習慣；從開展文明禮儀教育，孝敬父母、關愛他人、回報社會入手，全面提高學校德育教育工作水平。我們要以此為出發(fā)點，努力將自己的學校辦出特色。
一、活動背景
為了提高學生規(guī)范漢字書寫水平，積極推動我校規(guī)范漢字書寫教育工作，促進學校寫字教學，提高學生規(guī)范漢字書寫水平，養(yǎng)成良好的寫字習慣，提升學生的綜合素質，促進學生德智體美全面發(fā)展。禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德，從古至今，源遠流長。禮儀長期以來被人們作為衡量為人處世的道德標準之一，隨著社會交往的日益擴大，真誠、得體、富有魅力的交往禮儀已成為擴大交流、增進友誼、加強合作、促進發(fā)展的重要手段。小學生是祖國的.未來，是21世紀國家建設的主力軍，如何培養(yǎng)他們理解、寬容、謙讓、誠實的待人態(tài)度和莊重大方、熱情友好、禮貌待人的文明行為舉止，是當前基礎教育的重要工作之一。
二、參加對象全校小學生。
三、活動實施步驟
（一）宣傳階段（xx年3月）
學校召開動員會，充分利用“板報、宣傳欄、班隊會”等載體，廣泛宣傳，層層發(fā)動。營造濃厚氛圍，從而達到“班班參與、人人參與”。
�。ǘ┙M織實施階段（xx年4月xx年12月）
1、學校教育活動領導小組和組委會要加強活動過程監(jiān)管。
2、開展活動過程中的材料、作品，及時進行收集、整理和存檔。
�。ㄈ┍碚秒A段（xx年1月）
學校根據(jù)評選結果，進行登榜表彰，進行精神和物質獎勵。
（四）總結階段（xx年2月）
學�；顒尤拷Y束后，學校對活動開展過程及情況進行詳細總結，有關的材料、作品進行整理、歸檔。
項目工作計劃5
中鐵十局六公司亳州渦河大橋項目部工會，緊緊圍繞施工生產和職工利益，以積極做好職工的貼心工作為切入點，超前謀劃20xx年下半年開展工會工作活動的內容。切實確保有目標、有計劃、有方法、有步驟地開展工會工作，促進項目部全面工作快速有序推進。
一是做好職工的貼心工作，充分體現(xiàn)主人翁地位。20xx年下半年項目工會繼續(xù)堅持以穩(wěn)定職工隊伍、促進兩個文明建設為總體目標，認真貫徹落實公司“三會”精神，全面落實《20xx年度工會工作意見》。采取有效措施激勵全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上關心職工，因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，設身處地的改善職工福利，開展多樣文化體育活動；不定期地給項目人員發(fā)放勞保用品、安全防護用品；在夏季給施工一線的人員發(fā)放綠豆、白糖、風油精、藿香正氣水等防暑用品。
二是注重企業(yè)文化建設，塑造項目良好形象。嚴格按照公司和集團公司以人為本，精細化管理的理念，結合本項目實際情況，在企業(yè)文化建設方面全員參與，全方位實施。堅持做到項目部駐地建設的標準化、企業(yè)文化建設的標準化、項目管理標準化、現(xiàn)場作業(yè)標準化，彰顯企業(yè)和職工的風采。
三是加強職工安全教育培訓，確保職工健康安全和生產安全。安全工作是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的主要組成部分，是項目管理的永恒主題，項目工會始終把安全管理作為經(jīng)營活動的重中之重，把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，建立健全安全組織機構，重點做好群眾安全員工作的開展。同時開展全員安全生產、文明施工管理的教育培訓工作，通過舉辦培訓班、懸掛安全生產標語、組織培訓考試和安全生產知識競賽答題，使職工及勞務工銘記做好安全生產的'重要性，并堅持過程安全檢查和控制力度，采取有效措施預防安全事故，確保安全工作萬無一失和職工健康安全。
四是堅持民主管理制度，積極推行企務公開。進一步加強民主管理、民主監(jiān)督，凝聚員工的智慧和力量，充分調動廣大員工參與企業(yè)
民主管理的積極性和實現(xiàn)自我價值，從而保證員工隊伍的穩(wěn)定和項目全面建設健康發(fā)展。把項目總體工作思路、經(jīng)營目標、工程內部分包、“三項招標”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等，利用職工大會、公開欄、宣傳欄等形式進行通報，增強透明度，使廣大職工消除思想凝慮，樹立參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神，改善人際關系，激發(fā)了職工的群體意識和工作積極性。
五是廣泛開展勞動競賽活動。項目部工會制定以“比進度、比質量、比安全、比管理、比效益、比協(xié)調，創(chuàng)先爭優(yōu)”為主要內容的《勞動競賽實施辦法》，從組織領導、競賽內容、評分標準、表彰獎勵辦法都進行了細化，堅持每個月進行考核評比，評選“星級職工”。
項目工作計劃6
xx年全市審計工作的總體思路是：緊緊圍繞市委、市政府工作中心，把握穩(wěn)中求進的總基調，堅持寓審計監(jiān)督于服務之中，著力在促進政策執(zhí)行、提高財政績效、增進民生幸福、推動責任履行等方面下功夫，全面提升審計工作質量和水平，全力推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
在xx年審計項目計劃安排上，一是審計目標充分體現(xiàn)國家審計在完善國家治理中發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能的要求。財政審計以維護國家財政安全、深化財政體制改革、促進依法民主科學理財為目標;經(jīng)濟責任審計以加強權力制約、強化責任追究、推進民主法治建設為目標。二是審計內容突出主題主線，緊緊圍繞政策執(zhí)行、財政績效、民生幸福、責任履行等方面進行。如安排社會保障資金、保障性住房等重大民生項目審計，促進惠民政策落實，維護群眾利益，維護民生安全;安排農村中小學布局調整情況專項審計調查、水利建設專項審計等項目，關注宏觀政策措施執(zhí)行情況，促進社會和諧和經(jīng)濟健康有序發(fā)展。三是項目組織上進一步增強審計資源整合，提高工作效率，拓寬審計領域，提升審計成效。四是審計力度上進一步加大對腐敗案件和經(jīng)濟犯罪案件線索的揭露和查處力度，促進反腐倡廉建設。五是審計成果轉化上進一步注重對審計情況的分析研究力度，積極開展綜合分析和專題分析，為政府決策提供積極有效的參考，努力擴大審計工作效應。
根據(jù)上述指導思想，結合我市實際，xx年度審計項目安排如下：
一、財政審計
(一) 預算執(zhí)行審計
1.市財政局具體組織的xx年度本級預算執(zhí)行情況審計
以推進公共財政體制改革，著力構建財政審計大格局為目標，由局財貿金融審計科對市財政局具體組織xx年度本級預算執(zhí)行情況進行審計。審計中，以組織收入、預算分配、預算執(zhí)行和預算管理為重點，關注財政收入、支出和分配情況，特別是財政超收增收和轉移支付資金的管理情況、民生項目資金的投入和保障情況;對相關農業(yè)專項資金進行審計調查，積極探索財政績效審計，分析評價財政專項資金是否達到預期的效益和效果，促進財政管理水平的提高。xx年3月開始，6月30日前提交審計報告。
2.地方稅收、基金收入情況審計
以規(guī)范稅收征管，推進依法治稅為目標，由局財貿金融審計科對xx年度市級地方稅收、基金收入情況進行審計。重點關注地稅部門執(zhí)行國家稅收政策、履行征管職責、稅收稽查執(zhí)法等情況，注重檢查稅收收入的實際完成情況及其真實性，反映稅收征管中存在的突出問題，提出改進意見和建議，促進稅務部門嚴格依法征稅，強化征收管理。xx年3月開始，6月30日前提交審計報告。
(二) 部門預算執(zhí)行審計
3.地稅系統(tǒng)xx年度財政收支情況審計
根據(jù)省審計廳、市審計局統(tǒng)一部署，以促進地稅系統(tǒng)強化預算執(zhí)行和財務管理、降低行政成本、提高財政資金使用效益、建立健全有關制度為目標，由局財貿金融審計科對市地方稅務局xx年度財政收支情況進行審計。重點檢查地稅部門預決算的真實性、合規(guī)性;了解經(jīng)費來源的渠道、收支規(guī)模以及管理方式;關注專項經(jīng)費的使用及效益情況。揭示地稅部門在財政收支中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范其財政收支行為，提高財務管理水平。xx年3月開始，4月20日前向市審計局提交審計報告。
4.市科技局等單位預算執(zhí)行情況審計
為促進部門預算綜合管理，優(yōu)化支出結構，提高年初預算執(zhí)行到位率，結合經(jīng)濟責任審計，由局經(jīng)濟責任審計和審計管理科、財貿金融審計科、行政事業(yè)審計科、農業(yè)與資源環(huán)保審計科分別對市科技局等17個部門(單位)及南陽鎮(zhèn)等6個鎮(zhèn)鄉(xiāng)(園區(qū)、街道辦)預算執(zhí)行和其他財政收支情況進行審計。審計重點關注近兩年單位預算執(zhí)行情況、非稅收入管理使用情況、專項資金管理使用績效及因公出國經(jīng)費使用情況，揭示預算執(zhí)行中存在的突出問題，分析成因，從加強預算管理、改進部門(單位)財務管理的角度，提出意見和建議，促進部門和單位健全制度、完善措施、規(guī)范管理。
16.部門(單位)領導干部經(jīng)濟責任審計
根據(jù)市委組織部委托，由局經(jīng)濟責任審計和審計管理科、財貿金融審計科、行政事業(yè)審計科、農業(yè)與資源環(huán)保審計科分別對市政府外事僑務辦、文明辦、黨史辦、政府法制辦、市級機關事務局、行政服務中心、國投公司、住建局、中小企業(yè)局、宗教局、港口管理局、市委黨校、團市委、婦聯(lián)、計生委、中醫(yī)院等16名部門(單位)領導干部進行離任經(jīng)濟責任審計。審計中，關注領導干部所在部門(單位)預算執(zhí)行和其他財政、財務收支的真實、合法和效益情況，關注重要投資項目的建設和管理情況、重要經(jīng)濟事項管理制度的'建立和執(zhí)行情況，重點檢查領導干部經(jīng)濟決策、財經(jīng)法規(guī)政策執(zhí)行以及財政資金分配、使用的全部過程，重點關注被審計領導干部任期內重大經(jīng)濟決策、事業(yè)投入及實施效果、國家財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況、內部控制制度的建立健全及執(zhí)行情況、個人遵守相關廉政規(guī)定情況，揭示被審計領導干部履行經(jīng)濟責任過程中存在的問題，并剖析原因，分清責任，提出有針對性和可操作性的整改意見，促進被審計領導干部依法履行經(jīng)濟決策權、經(jīng)濟管理權、政策執(zhí)行權，提高行政效能。xx年2月開始，11月底結束。
三、內部審計項目
xx年，擬制定統(tǒng)一的審計工作方案，組織各鎮(zhèn)內審人員對各鎮(zhèn)財政票證管理、使用等情況進行審計;各鎮(zhèn)抽查重點村進行財務收支情況審計。各內審機構結合本部門實際，制訂相關計劃，組織實施內部審計項目。
四、政府交辦的其他項目審計
除了完成上述計劃項目外，努力完成市委、市政府及有關部門交辦的其他審計項目。
項目工作計劃7
一、了解公司運作方式及產品。
1、了解公司。
工作開始后，用大概一周左右，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。
準確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。
理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。
2、初步熟悉需要推廣的產品。
用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節(jié)。
以BCD公司為例，其擁有的產品線比較廣泛，電源管理方面的IC種類也比較多。它的產品在市場上和UTC等公司的產品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產品的差異，特別是BCD產品的優(yōu)勢特征。
比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣BCD公司生產的AS339電壓比較器。這類芯片應用范圍非常廣，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的'還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。
對于Everlight公司的LED類產品，其主要關心的參數(shù)有波長，亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解。
對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分。
二、市場進一步規(guī)劃。
1、公司內部市場信息整理。
估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。
2、客戶端市場信息整理。
從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求。
三、日常工作。
1、安排好時間表，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務。
2、對市場需求大的產品，做庫存?zhèn)湄涱A估。
3、每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況；并定期給銷售人員做產品培訓。
4、每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。
5、對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。
6、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。
7、整理并挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用范圍。
項目工作計劃8
認真貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)和場各項規(guī)章制度。照章辦事，合規(guī)經(jīng)營。班子率先垂范，打造過硬隊伍，努力將項目辦打造成實干型、服務型、創(chuàng)新型、效率型、廉政型的窗口處室。
圍繞企業(yè)工作中心，準確及時把握決策思路，爭取資金，謀求發(fā)展。制定可行工作方案，提出合理化的建議；及時申報各類項目，組織項目設計、招標，及時辦理相關收手續(xù)，負責對施工項目實施全過程、全方位管理。
對確定立項的項目，及時與有關部門聯(lián)系、溝通，隨時掌握項目的動態(tài)、發(fā)展，對已辦理完畢的項目及時聯(lián)系有關部門進行招投標，使項目工程能順利實施。對某些項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理項目工程設計變更、概預算調整等有關基礎工作，配好場做好驗收工作。
定期或不定期對已開工項目建設進度、施工質量、工程管理監(jiān)督檢查。嚴格按照相關法規(guī)和規(guī)范要求，協(xié)調組織好設計、施工、監(jiān)理工作，嚴把材料進場關和工程實體質量關。同時，通過到現(xiàn)場巡回檢查指導等多種形式，切實加強對工程建設情況的監(jiān)督檢查，確保工程建設質量。
對每一個大小項目按要求及時報送項目各類資料，做好項目信息分析、統(tǒng)計、編報工作，及時做好項目資料信息的采集、編輯、整理、歸檔工作，對項目資料分門別類進行整理建檔。一事一檔，齊全完整。整理形成的文書檔案，嚴格按照檔案管理有關要求，歸檔的文件資料種數(shù)及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。本著“全面、真實、細致、統(tǒng)一、規(guī)范”的原則，分門別類，科學建檔。
及時妥善處理施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調暢通各環(huán)節(jié)，為項目建設創(chuàng)造良好環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)事件。對未立項項目及時聯(lián)系有關單位進行勘測、設計、施工，并依法進行招投標，對竣工后的項目工程依法進行專項驗收。
協(xié)助場各部門完成上級對各項目的檢查、鑒定和驗收工作。要高標準、嚴要求，檢查絕不走過場，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息遷就。
嚴格執(zhí)行黨委要求，做好各項黨務工作。要求和督促項目辦的工作人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，鐵的制度鐵的執(zhí)行。協(xié)助處理好項目辦內部與外部事項，協(xié)調各個方面關系，創(chuàng)造良好而和諧的內部和外部環(huán)境。
項目辦具體項目計劃：
庫車種羊場《塔里木河干流上游灌區(qū)帕滿水庫灌區(qū)庫車縣退耕封育工程》項目，3月31日之前，組織舉辦此項目招投標活動，確定達標承建單位，計劃4月份破土開工建設。
《庫車種羊場卡拉庫爾羊良種繁育基地》項目，針對20xx年沒有實施完的部分工程，督促其在4月份開始開工建設，計劃在8月份掃尾，確保工程全部建設完畢。
《危房改造項目》，在3月份之前，集中精力做好危房改造項目的前期準備工作，包括改造資料和建材的準備工作，計劃在4月份對220套的房屋開始大規(guī)模改造建設。
《庫車種羊場4.7萬畝飼配套草料地建設工程》，抓緊協(xié)調和聯(lián)系各個方面，計劃爭取在20xx年6月份之前辦理完各部門的項目手續(xù)，然后，按照上級部門的`意見和要求，開始動工建設。
《庫車種羊場20xx年旱作節(jié)水農業(yè)科技推廣》項目，爭取在4月份辦理完全部手續(xù)，待專項資金到位后，即可對此項目進行實施建設。
“一事一議”項目，20xx年2月20日配合上級部門，制定切實可行的“一事一議”工作計劃，并在4月份開始建設部分“一事一議”項目工程。
配合領導做好新項目的申報和設計工作。真篩選，擇優(yōu)申報，堅持“認真篩選、嚴格把關、擇優(yōu)申報”的原則，在項目申報和設計過程中，嚴格審查、反復比較、力求向上推薦的項目各個方面合乎條件，爭取有關部門立項支持。
配合我場其他部門做好綠化及黨建工作。按照“提升水平、提高檔次、建設精品”原則，狠抓園林綠化建設和管理水平，做好美化、香化、彩化、精細化工作。同時，在黨建工作上，牢固樹立公司利益高于一切的思想，工作中互相通氣，隨時溝通。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，同時，開展我為黨旗增光添彩活動，建設特色企業(yè)文化，營造職工家園氛圍。
項目工作計劃9
一、提高與人溝通能力
在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強溝通必不可少。
二、提高項目施工的管理規(guī)范
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有非常大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面非常多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能非常好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價的'能力
在非常多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在非常大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項目工作計劃10
一、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)
參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期，xx房地產公司、監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設施施工，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術部技術員、質檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個多月的時間內，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。
自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術部在公司領導、項目領導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現(xiàn)場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質量問題，項目技術部都及時進行了預控，將各項容易出現(xiàn)質量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。
xx項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質、技術水平、責任心參差不齊，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作為重點維護，在生產例會上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導現(xiàn)場施工，減少項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
xx項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術、資料、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗，南區(qū)所有進場主材、對結構質量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質檢員和實驗員參與、監(jiān)理、共同進行檢驗、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、共同檢驗、見證，促進了進場材料的質量保證，有力地維護了公司對外的'統(tǒng)一形象。
二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證
20xx年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領導下對20xx年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。
三、我們項目技術部在年前的工作也有很多的不足之處
如：個別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前趕工階段質量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術部人員要求更嚴，把員工執(zhí)行力度、工作責任心、工作主動性、現(xiàn)場質量控制力度作為工作重點管理，加強員工素質培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學習、共同進步的工作局面，帶出一支技術過硬、素質較高、對現(xiàn)場技術、質量、進度把控能力較強的、精干的的項目技術部，這需要公司領導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。
通過這不到三個月的工作時間，我認為中建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標、可以為之奮斗的單位;xx項目部在公司領導的有力領導下、公司各職能部門領導大力支持下、項目部xx經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成xx項目，達到公司的預期目標。
由于我個人工作能力、技術水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領導能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領導對我的信任。再次感謝公司領導給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝!
項目工作計劃11
第一章 分包商管理原則
施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業(yè)工程和勞務作業(yè)必須分包給具有相應施工和安全資質的分包企業(yè)。公司建立合格分包商子名錄，并實行動態(tài)管理。分包商考核執(zhí)行，先評價后使用、誰使用誰考核的原則。根據(jù)以上原則本項目截至目前選定了兩家臨建勞務隊伍：安徽三和建筑勞務有限公司，重慶嘉益建筑勞務有限公司。
第二章 分包商管理
第一節(jié) 合格分包商的注冊管理
擬在項目進行施工分包的企業(yè)，應先辦理內部注冊，辦理注冊時必須提交書面申請，并符合以下基本條件：
1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得相應的專業(yè)工程承包或勞務作業(yè)分包建筑施工資質和安全生產許可證。
2）具有稅務登記證、組織機構代碼證、法人授權委托書、外埠企業(yè)具有項目所在地建設行政主管部門備案登記證明。
3）出具分包企業(yè)近三年安全生產、施工質量、規(guī)范用工等業(yè)績證明。
4）出具分包企業(yè)機構設置、人員配備情況，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料。
第二節(jié) 合格分包商的考核管理
1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態(tài)調整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內公布，各單位均不得再使用。
2、合格分包商的考核內容：分包隊伍的綜合素質；工程施工質量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產情況；建立工會情況；勞務工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務工人工資支付情況；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀守法情況 。
第三章 分包隊伍的選擇
根據(jù)總公司“法人管項目”原則，分包隊伍的選擇權在公司法人層次，項目部積應極參與分包隊伍的選擇工作。
第一節(jié) 施工分包計劃管理
項目部在工程開工前，根據(jù)工程的特點及施工組織進度安排制定，報送公司項目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送
第二節(jié) 施工分包招議標組織管理
1、公司成立由公司領導，合約、工程、審計、財務等相關部門參加組成的招（議）標評標小組，組織勞務、專業(yè)分包商選擇和招（議）標工作，并編制和發(fā)放招（議）標文件，確定招（議）標方式、評標辦法，確定中標單位，下發(fā)中標通知書。
2、公司施工分包主管部門根據(jù)項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應資質和能力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請書，組織開標、評標。特殊情況下也可獨家議標。
3、項目部參與勞務、專業(yè)分包商的招(議)標工作。
第三節(jié) 施工分包招議標文件編制
公司施工分包主管部門組織相關部門根據(jù)項目部報送的分包計劃表、申請表編制招標文件，參考“施工分包招標文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。
第四節(jié) 施工分包投標人選擇
1、投標人應從局合格分包商名錄中產生。已登記在冊的勞務、專業(yè)合格分包商不能滿足新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關管理部門及項目部，社會上其他分包商進行考察，要求進行評價考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標人。
2、成建制勞務及專業(yè)分包商應提供相應資質資信資料及專業(yè)工種勞務人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證復印件、勞動合同等資料并交組織招標的主管部門核驗。
3、禁止邀請無相應建筑施工資質與安全生產資質的企業(yè)和“包工頭"參加投標。
第五節(jié) 中標單位確認
根據(jù)確定招（議）標方式、評標辦法，對各分包商的投標報價及綜合素質、履約能力等進行全面評價，并將評價結果報企業(yè)領導審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。
第四章 施工分包合同的簽訂和履約
1、公司要與中標的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊伍進場施工的，公司應承擔全部管理責任。
2、工程分包應按合理價格發(fā)包。工程分包合同應本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內容真實齊全。施工分包合同必須經(jīng)過公司合約管理等相關部門評審。
3、如果工程所在地建設行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，則按照要求使用統(tǒng)一的標準文本；如果沒有要求，必須使用公司制定的標準文本。
4、由于某些不確定因素，致使個別合同條款暫時無法達成具體協(xié)議時，雙方應共同約定另外的形式來解決，該約定應在合同中注明。
5、合同一旦簽訂，雙方必須認真履行。發(fā)生不可預見等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應簽訂中止合同協(xié)議，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務費用。
6、要明確通知分包單位在訂立低價分包合同時，應做好充分的風險評估。一旦簽訂了低價承包合同，不得再以虧損為由提出增補。
7、勞務分包合同必須要與材料款分開，即勞務分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭使用工具費用，其余一概不能包含在勞務分包合中，同時注明人工工資數(shù)額。
8、合同價款須明確約定工程款和勞務費用的組成、支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。
9、施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊伍一個月的勞務工人工資總額。
第五章 分包隊伍進場管理
項目部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場，并辦理進場手續(xù)，填寫《勞務工人進場登記表》。
1、進場驗證。分包企業(yè)提供勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。
2、入場教育。勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育。由項目部進行入場登記，發(fā)放工作牌。
3、備案管理。分包企業(yè)將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復印件、用工制度、工資分配制度等提交項目部備案。
4、按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。
5、項目部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務對接。
6、分包隊伍向項目部出具建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書。
7、項目部與分包隊伍按要求簽訂總分包安全生產管理協(xié)議。
8、分包企業(yè)與其雇傭的.所有勞務工人簽訂安全協(xié)議書。
9、分包企業(yè)進場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。
第六章 現(xiàn)場施工分包管理
第一節(jié) 機構設置
1、項目部設立施工分包主管部門；現(xiàn)場勞動力在500人以上，必須設立專職勞務管理員，500人以下視情況設立專（兼）職勞務管理員，四個土建分包隊伍在用工高峰期都會超過500人所以必須設置專職的勞務管理員，且各個分包也必須有專門負責勞務的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務糾紛時應由分包勞務管理上報項目勞務管理員處理，處理不了再上報項目書記進行處理。
2、成立“農民工工資支付協(xié)調處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責本項目農民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理，制定本工程的勞務工工資應急預案。
第二節(jié) 項目勞務實名制管理
1、落實分包單位勞務人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一。
2、監(jiān)督分包單位每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，并及時向項目部提供相關資料。
3、督促分包單位每日點名考勤，認真做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領導簽字確認并張榜公示。
第三節(jié) 勞動力調配
1、項目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調度，確保各專業(yè)工程順利進行。
2、分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)項目部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴格審核各類證件和勞動合同后，方可入場。
第四節(jié) 勞動力統(tǒng)計
1、現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。
2、分包單位提供班組出勤情況，項目部勞務管理員負責收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表》。隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。
第五節(jié) 分包施工管理
1、分包商必須認真履行公司的有關技術質量、安全文明等各項規(guī)章制度和項目管理制度。
2、分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交《分包工程總進度計劃》及《月進度計劃》、《周作業(yè)計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及施工作業(yè)安排，有關計劃一經(jīng)項目部審核批準，分包商應嚴格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。
第六節(jié) 日常管理
1、按照規(guī)定組建農民工業(yè)余學校，組織施工分包單位勞務工人教育培訓，包括安全教育、技能教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。
2、定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。
3、積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業(yè)務技能水平。
4、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學習，貫徹落實。
5、定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責任人做出相應處理。
第七節(jié) 分包資料管理
1、施工分包合同、補充協(xié)議、分包隊伍投標承諾書、分包隊伍履約保證金（保函）；
2、分包企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證等資質資信復印件；
3、分包單位人員花名冊、考勤表、工資表；
4、勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件；
5、建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書；
6、分包工程款及勞務費結算、支付情況臺帳；
7、《工程勞務、專業(yè)分包計劃表》、《工程勞務、專業(yè)分包申請表》；
8、每月的工程項目施工分包管理檢查記錄；
9、分包隊伍臺帳以及考核記錄；
10、按照地方規(guī)定，為農民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農民工崗前培訓、農民工健康體檢、建筑業(yè)農民工維權告示牌、現(xiàn)場勞務管理制度等資料。
11、工程分包計劃表
第七章 分包隊伍退場管理
第一節(jié) 勞動力退場形式
1、分包商完成約定范圍內的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)。
2、分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求時，項目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應承擔的違約索賠，并令分包商中途退場。
3、因工程停工可與分包商協(xié)商退場。
第二節(jié) 勞動力退場手續(xù)
項目部制定分包退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產設施移交時間、方式，以及人員、器械、設備退場的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊伍按退場方案辦理相關手續(xù)，填寫分包商退場登記表，經(jīng)項目部各業(yè)務部門簽字認可后方可退場。
工程管理部門負責按照合同約定進行檢查驗收所完分包內容。
質量管理部門檢查分包內容的工程質量。
材料管理部門負責分包隊伍退還借領的工具和剩余材料，結算節(jié)超情況，簽署意見后轉合約部。
合約管理部門按約定辦理分包結算工作。
綜合管理部門負責生活區(qū)物品的回收工作。
施工分包管理部門檢查農民工工資是否足額發(fā)放。
施工分包管理部門核對并移交勞動合同、繳納各種保證金單據(jù)等備案材料。
勞務工人中途退場，要填報勞務工人退場登記表（FB--11）項目部備案，收回工作牌。
第三節(jié) 退場分包隊伍考核
項目部按照合格分包商管理評審程序對退場分包商進行考核。并將項目考核結果報公司主管部門。公司按照規(guī)定組織相關部門對分包隊伍進行考核評審，將考核結果錄入合格分包商檔案，并根據(jù)考核結果調整合格分包商名錄。
第八章 工程款和勞務費的結算與支付
1、工程款和勞務費的結算與支付，必須嚴格按照雙方合同規(guī)定的費用規(guī)定、價格進行計算，按實際完成的工程進行申報。
2、項目實行“月結月清”制度，分包隊伍應將工程量統(tǒng)計連同工程量計算書報項目預算部預算員審核，項目經(jīng)理簽認再結算計價。由于分包隊原因造成工程款不能按時結算的一切后果自負。
3、分包隊伍工程款的支付與工程進度（工期）、質量、安全、材料使用、設備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關規(guī)定。
4、工程結算、工程款支付規(guī)定程序、時間：
1）分包結算程序：專業(yè)施工工長（工程量、進度、工藝操作情況）→工程部（審核現(xiàn)象進度、技術文明施工執(zhí)行、計劃完成情況）→物資部（材料節(jié)超、現(xiàn)場文明情況）→ 質檢部、安全部（質量安全情況）→綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明情況）→生產經(jīng)理（綜合審核各項指標及工程量）→ 預算部（審核工程量、單價）→ 項目經(jīng)理(審批)。
2）工程完工結算后在施工分包合同約定的期限內，項目預算部依據(jù)項目經(jīng)理最終簽署的《工程款支付申請簽單》,結合總包方資金情況及資金管理規(guī)定,平衡資金,安排分包結算款計劃交財務部支付工程款和勞務費。
5、財務部門應月度結算工程款中扣除：
保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；
質量保證金，待工程結算（完成分包合同），再退回；
工期保證金，待工程結算（完成分包合同）再退回。
第九章 施工分包管理的考核
1、公司每季度對本單位所有在建項目施工分包管理工作進行考核。
2、項目部每月對由各區(qū)段生產經(jīng)理牽頭對分包隊伍進行檢查考評。根據(jù)公司勞務信評制度的相關內容，對勞務隊伍的現(xiàn)場施工進度、質量、安全、商務等各個方面進行打分，并且根據(jù)打分情況給予各個勞務隊伍一定的獎勵或處罰。并在年終是形成年終評價，評價高的勞務隊伍第二年可以繼續(xù)使用，評價低的勞務隊伍將不再繼續(xù)使用或者直接剔除合格供方名錄。
項目工作計劃12
一、依法依規(guī)保證項目建設用地。對國家和省鼓勵發(fā)展的高技術、高附加值、低消耗、低排放的新工藝和新產品項目所需用地。優(yōu)先給予用地支持。繼續(xù)落實最嚴格的耕地維護制度和節(jié)約用地制度，要優(yōu)先予以保證。對通過淘汰落后、兼并重組提升企業(yè)競爭力、促進產業(yè)良性發(fā)展的項目。依法依規(guī)審查農用地轉用、土地征收，嚴禁擅自擴大政策適用范圍。
對不符合產業(yè)政策和供地政策、未達到現(xiàn)行《工業(yè)項目建設用地控制指標》或相關工程建設項目用地指標要求的項目，不得批準用地；對未按規(guī)定履行審批或核準手續(xù)的項目，不得供應土地。不得擅自將工業(yè)用地轉為商業(yè)用地，不得以工業(yè)項目名義從事房地產開發(fā)。進一步提高土地利用效率，防止以項目建設為名囤積土地、圈而不建或圈多建少的現(xiàn)象發(fā)生。
工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等經(jīng)營性投資項目，應依法以招標、拍賣或掛牌出讓方式取得土地。土地出讓收入納入地方政府性基金預算管理，不得隨意減免。
二、嚴格實行問責制。各級政府及有關部門要認真履行職責。并加強政策研究、信息共享和工作協(xié)調，依法依紀把好土地供應關、環(huán)境評價關、財政資金關和項目審批（核準）關。形成合力。依照《中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)〈關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定〉通知》中辦發(fā)〔XX〕25號）有關要求，對違反國家土地、環(huán)保法律法規(guī)和信貸政策，工作嚴重失職或失誤，造成重大損失或惡劣影響的行為要進行問責、嚴肅處置。
三、積極履行政府職責。各級政府要適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要。切實履行經(jīng)濟調節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務職能。進一步加強和完善對經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析，加快推進法治政府、責任政府、服務政府和效能政府建設。建立經(jīng)�；�、規(guī)范化、制度化的調度推進機制，及時協(xié)調解決經(jīng)濟運行中遇到突出困難和問題。
全面梳理政府管理事務，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，凡公民、法人或其他組織能夠自主決定的市場機制能夠有效調節(jié)的行業(yè)組織或中介機構通過自律能夠解決的事項，政府不應通過行政管理方式解決。
四、加強對項目的規(guī)范審批和管理。各地、各部門要堅持把抓項目、擴投資擺在經(jīng)濟發(fā)展的核心位置。繼續(xù)深入實施重大項目帶動戰(zhàn)略，圍繞基礎設施、高新技術、生態(tài)建設、民生工程等重點領域。全力推進項目建設。嚴格落實項目建設條件，新開工項目必需符合國家產業(yè)政策、發(fā)展建設規(guī)劃、土地供應政策和市場準入規(guī)范。加強政府投資項目風險管理，嚴格執(zhí)行基本建設順序，落實最低資本金制度，落實項目法人制、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)理制，加強概算管理，積極推行公益性政府投資項目代建制。
加強項目審批、核準、備案管理，對未取得規(guī)劃選址、用地預審和環(huán)評審批文件的項目，發(fā)改、工信等部門不予審批或核準；對于未履行備案手續(xù)或者未予備案的項目，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設、國土資源、環(huán)境維護等部門不予料理相關手續(xù)。
五、充分發(fā)揮財政資金的示范和引導作用。各地、各部門要依照國家有關規(guī)定。調整優(yōu)化財政支出結構，繼續(xù)實施積極財政政策。推進公共財政建設，依法依規(guī)重點扶持優(yōu)勢戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展，推進新型城鎮(zhèn)化建設，擴大居民消費需求，支持中小企業(yè)科技創(chuàng)新，支持節(jié)能減排和淘汰落后產能。嚴格執(zhí)行預算和財政制度，不得擅自擴大支出范圍、提高開支規(guī)范。加強政府債務管理，完善債務風險預警分析體系，切實防范債務風險。
建立和完善債務歸還機制，維護政府信譽。給予財政貼息、資金補助、政策扶持的必需嚴格執(zhí)行專項資金使用有關順序和規(guī)定，并落實責任，加強監(jiān)督和管理。各級政府不得為企業(yè)提供財政借款，除經(jīng)國務院批準為使用外國政府或國際經(jīng)濟組織貸款進行轉貸外，不得違規(guī)為企業(yè)提供貸款擔保。
六、促進融資性擔保業(yè)務健康發(fā)展。進一步落實好對符合條件的中小企業(yè)信用擔保機構免征營業(yè)稅、準備金提取和代償損失稅前扣除的政策。切實防范融資性擔保風險。嚴格依照規(guī)定的設立條件審批融資性擔保機構，支持擔保機構做強做大。積極引導融資性擔保機構建立風險預警和應急機制。對未經(jīng)審批擅自開展融資性擔保業(yè)務的要堅決予以取締。加強對融資性擔保機構的.日常監(jiān)管，對可能產生的風險實行定期排查和實時監(jiān)控，對從事違法違規(guī)活動的融資性擔保機構要依法予以獎勵，情節(jié)嚴重的責令其停止相關業(yè)務，直至取消其從事融資性擔保業(yè)務資格。
七、進一步落實有保有控的金融政策。對符合國家和省重點產業(yè)調整振興規(guī)劃要求、符合市場準入條件、符合銀行信貸要求的企業(yè)和項目。鼓勵銀行業(yè)金融機構采取多種形式加大信貸支持。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的貸款規(guī)范和貸款條件，金融機構要積極發(fā)明條件提供資金供給。對輻射拉動作用強的龍頭企業(yè)和骨干項目。對于不符合產業(yè)政策、市場準入條件、技術規(guī)范、資本金缺位、達不到國家環(huán)評和排放要求的項目，不得提供授信支持；對未按規(guī)定順序審批和核準的項目，未批先建、邊批邊建項目，金融機構不得提供任何形式的信貸支持。加強對地方政府融資平臺的監(jiān)管，建立健全出資責任制，規(guī)范操作順序。對于出資不實以及治理架構、內部控制、風險管理等方面制度不健全的融資平臺，要嚴格限制貸款。依法嚴厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、非法證券期貨活動等各類金融違法行為，維護金融秩序，確保金融平安穩(wěn)定。
項目工作計劃13
一、主要負責各項目部購入現(xiàn)金材料、掛賬材料的統(tǒng)計審核工作。
二、為各項目部設計統(tǒng)一格式的統(tǒng)計報表，負責審核、監(jiān)督各個項目部上報的各種票據(jù)、報表的'準確性。
三、負責各項目部出入庫原材料及內調材料的歸類、分項及錄入；建立材料消耗統(tǒng)計臺帳。
四、負責各供貨商掛賬材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、上報；做到準確無誤。
五、負責各種現(xiàn)金材料采購報銷及供貨商應付賬款的審核、簽字。
六、負責原始憑證及基礎數(shù)據(jù)資料的整理、裝訂、保存。
七、負責砂場柴油購入、使用的考核監(jiān)督工作。
八、負責各工地設備的使用、管理統(tǒng)計工作。
九、每月7--10日，及時將上月各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理匯總，上報公司總經(jīng)理和主管經(jīng)理。
項目工作計劃14
�。ㄒ唬┮^續(xù)做好XX年度基本公共衛(wèi)生服務均等化的各項任務。XX年是基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化工作鞏固實施關鍵一年，我們的任務非常艱巨。因此，要求鄉(xiāng)村醫(yī)生3月末之前對前一段的工作進行總結，包括建檔戶數(shù)、人數(shù)、慢性病數(shù)、65歲以上老年人數(shù)、兒童以及孕產婦數(shù)等；從4月1日開始進行入戶年度體檢工作。各村衛(wèi)生所和鄉(xiāng)村醫(yī)生要按照規(guī)定的任務及時安排分解，落實具體任務，確保如期完成各項工作。
�。ǘ�、要繼續(xù)完善加強已管對象的規(guī)范管理工作。對已建立居民健康檔案要按照要求及時歸檔，對慢性病、重性精神疾病、0—65老年人隨訪要合理進行安排，分類登記管理，及時分解任務，指導開展健康隨訪活動，并規(guī)范使用各種工作表格，確保工作主動有序安排。
�。ㄈ�、要加強健康體檢工作。對已經(jīng)建檔未體檢的居民要按照要求，特別是要注意總結既往工作經(jīng)驗教訓，科學有序的`安排進行，可入戶也可以安排到衛(wèi)生所統(tǒng)一體檢，確保體檢工作的正常進行，鄉(xiāng)村醫(yī)生要結合自身特點，積極與包片人員溝通配合，注重提前考慮，確保工作能夠切實開展。
�。ㄋ模�、要加強健康教育工作。要按照防保站和村衛(wèi)生所考核標準的要求，明確本單位及村衛(wèi)生所所承擔的健康教育講座和健康教育咨詢活動以及健康教育宣傳欄建設，制定健康教育活動計劃，及時更新宣傳欄內容，抓好各種日常健康教育活動，要注意健康教育的創(chuàng)新和深化，推進重點人群、重點場所、重點時段的健康教育活動，尤其是推進村衛(wèi)生所的健康教育活動，并注意各種資料的收集整理工作。
�。ㄎ澹⑸罨緝嚷氊煼止さ姆⻊諆热�，發(fā)揮團隊作用。對均等化工作的具體內容進行細化，由站內職工分工負責，實行包任務、包所、包人一條龍。充分發(fā)揮防保站團隊作用，每個人在完成自己職責的同時，與其他職工密切聯(lián)系，對建檔工作進行全面指導。對每名職工都發(fā)了檢查記錄和督導記錄，每次下鄉(xiāng)都要詳細記錄。
�。⒑粚嵒A工作。要抓好各項基礎資料的整理，分門別類采取檔案化管理，防保站和村衛(wèi)生所都要有專門的檔案柜。加強報表指導工作的重要作用，及時上報各種工作報表，按照考核標準及時分析問題，理清工作思路深入查找不足，完善日常工作，提高工作效果，推動公共衛(wèi)生服務水平不斷提升。
項目工作計劃15
一、總體要求
(一)指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照世界生態(tài)田園城市示范建設的總體要求，圍繞區(qū)委以建設世界生態(tài)田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊，兩線三帶五園區(qū)”建設，奮力打造高端低碳、集約高效的產業(yè)強區(qū)，環(huán)境優(yōu)美、社會和諧的宜人新區(qū)，全面提升城鄉(xiāng)一體化、面向現(xiàn)代化、充分國際化水平科學發(fā)展總體戰(zhàn)略，堅持“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心理念，以促進法治城市創(chuàng)建、健全法治建設機制為重點，進一步發(fā)揮司法行政工作機制優(yōu)勢，全面加強城鄉(xiāng)社會法治建設，有力維護社會秩序，有效激活社會活力，努力形成全區(qū)人民守法履職、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面，為加快建設世界生態(tài)田園城市示范區(qū)提供重要的社會支撐和法治保障。
(二)目標任務
總體目標是用4年左右的時間，在9個綜合示范重點項目中的每個集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務、法制宣傳、人民調解、社區(qū)矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務體。探索構建在黨的領導下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用，社會依法自我調節(jié)、群眾依法自治管理，規(guī)范有序又充滿活力的法治社會建設體制，大幅度提升社會法治程度和群眾幸福水平。具體目標包括：健全依法治理規(guī)范體系，完善社會成員共同遵守的法治準則;健全城鄉(xiāng)基本法律服務均衡發(fā)展機制，保障群眾各項基本法律服務需求;健全城鄉(xiāng)法律服務民生工程機制，建設公平正義、文明和諧、服務完善、民主平等的法律服務民生工程共同體;健全社會組織和志愿服務發(fā)展機制，激發(fā)全系統(tǒng)共建和諧城鄉(xiāng)的內在動力;健全社會矛盾疏導和化解機制，保障群眾合法的利益訴求，促進各類矛盾妥善化解。
(三)基本原則
1、堅持以人為本、民生為先。大力保障和服務民生，努力解決好城鄉(xiāng)居民最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，為社會全面發(fā)展和進步創(chuàng)造良好的法律服務基礎。
2、堅持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機關、法律服務組織、志愿者分工負責、協(xié)作配合的.社會法治建設機制，完善黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理和法制建設新格局。
3、堅持法治建設、依法推進。加強基層法治建設，深入實施依法治區(qū)方略，建設中西部法律服務最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強區(qū)，增強全社會法律意識，逐步形成有力、有效的社會公平法制保障體系，促進社會公平正義。創(chuàng)新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內，通過平等對話、溝通協(xié)商等方式解決社會問題、化解社會矛盾，維護社會和諧穩(wěn)定。
二、項目點位及建設時限
(一)石板灘鎮(zhèn)紅楓林客家生態(tài)度假村。建設時限為20xx年。
(二)軍屯鎮(zhèn)4A級鄉(xiāng)村旅游景區(qū)。建設時限為20xx年至20xx年。
(三)新繁鎮(zhèn)錦繡田園。建設時限為20xx年至20xx年。
(四)斑竹園鎮(zhèn)花香果居。建設時限為20xx年至20xx年。
(五)馬家鎮(zhèn)八大農莊。建設時限為20xx年至20xx年。
(六)新民鎮(zhèn)萬畝生態(tài)農業(yè)產業(yè)園。建設時限為20xx年至20xx年。
(七)清流鎮(zhèn)清漁田園。建設時限為20xx年至20xx年。
(八)新都鎮(zhèn)糧安天下豐收新都。建設時限為20xx年至20xx年。
三、工作要求
(一)成立區(qū)司法局生態(tài)田園城市示范建設工作領導小組，統(tǒng)籌全系統(tǒng)九大重點項目建設工作。領導小組由局領導擔任組長、副組長，各司法所、機關各科室為成員部門。領導小組主要職責是總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調全系統(tǒng)九大重點項目建設工作。各科室要明確該項工作負責人，結合實際情況和自身職能，統(tǒng)籌協(xié)調項目建設工作。
(二)加強城鄉(xiāng)基層法律服務隊伍建設，強化社會建設法律人才保障。優(yōu)化社會建設法律服務隊伍結構，形成適應我區(qū)社會管理、建設及創(chuàng)新的一流法律服務人才。壯大社會建設法律服務隊伍，探索與“一村(社區(qū))一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機銜接，鼓勵退休公職人員和專業(yè)技術人員、黨群工作者、村(居)干部、社會工作者參與社會建設法律志愿者服務。進一步完善和保障激勵機制，保護和調動好法律服務隊伍的積極性。開發(fā)專業(yè)人民調解工作崗位，完善公開招聘、合同管理、專業(yè)培訓等機制，進一步充實城鄉(xiāng)社會建設法律服務和矛盾糾紛化解力量，健全、完善、強化法律綜合服務體服務能力。
(三)健全多元化投入機制，強化社會建設經(jīng)費保障。完善政府購買社會組織法律服務制度，力爭提高公共財政資金對法律援助、法制宣傳、律師服務的投入量和使用效益;放開一切可以放開的法律服務領域，鼓勵社會資本投入;完善社會捐贈政策，鼓勵企業(yè)、個人和社會團體向法律援助中心等公益性法律服務機構捐款捐物，發(fā)展公益和慈善性法律服務事業(yè)。
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