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財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)（通用14篇）
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。有過困惑，更有希望和喜悅，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編整理的財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 1
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，xxx安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營指標(biāo)�，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：
第一部分 主要工作成績
一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標(biāo)成本管理，2002年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。2002年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《xxxxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排xxx重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。
二、受xxx委托，從2002年8月份開始，對xxxxxx“三項制度改革”進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《xxxxxxxxx改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對xx進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
三、今年元月份，主持制定了《xxxxxx經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn)，從2002年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xxxx人，獎勵xxxx人，降崗xx人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xxxxx職工培訓(xùn)先進單位稱號。
五、今年4月份，在“xx”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。
六、協(xié)助xxx開展xxxx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強勞動紀(jì)律管理，從2002年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《xxxxxx勞動紀(jì)律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的`我去反思，去不斷地改進。
1、xxxxxx虧損xxxx，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應(yīng)負很大責(zé)任。
2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。
3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。
4、xxxx改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。
自身剖析
我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使xxxxx的經(jīng)營工作上臺階。
第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向
1、建議、意見
在xxxxxxxx改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進。
2、今后努力的方向
繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求xxxxxx經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。
財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 2
歲月如梭，20XX年已經(jīng)悄然過去，這一年里在店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合和幫助下，經(jīng)過個人的不懈努力和辛勤工作，財務(wù)工作得以順利進行，取得了一定的成績，下面結(jié)合我今年的工作，將20XX年個人的工作情況作如下總結(jié)：20XX年我主要負責(zé)—車4s店財務(wù)工作，今年我主要從以下幾個方面開展工作：
一、認真履行會計職責(zé)和行使權(quán)限
認真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)；積極鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)要領(lǐng)；熱愛本職事情，忠于職守，耿介奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；嚴(yán)守法紀(jì)，堅持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)。
二、積極做好對—商品車貸款的收款工作
今年我積極做好車輛貸款后的收款工作，我將貸款人、貸款時間、還款時間等信息編制成冊并錄入電腦，按時與客戶進行溝通，向借款戶下發(fā)收款通知，及時催收貸款；今年我收回貸款x萬元；為防止不良貸款的產(chǎn)生，減少資產(chǎn)的損失，我還積極做好貸后檢查工作，對貸款戶逐一走訪，了解基本情況，還款計劃等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時與店長溝通，同時做好貸后檢查報告和還款記錄。
三、認真審核會計憑證、填制通用公司報表
認真填制和審核會計憑證是做好會計工作的基本前提，也是體現(xiàn)會計反映與監(jiān)督職能的重要手段，本人以會計基礎(chǔ)為準(zhǔn)則，以實事求是、認真、細致的態(tài)度做好日常的會計核算工作，加強會計憑證的審核和檢查，保證基礎(chǔ)會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和會計資料的真實完整。
今年我對修理店的每一份會計原始憑證都進行了認真的審核，主要審核了金額、原始人簽字、單據(jù)的合理合規(guī)性、領(lǐng)導(dǎo)簽字等各個方面的內(nèi)容，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確，保證了會計資料的真實完整性。同時按公司要求填報財務(wù)報表，真實、詳細的將修理店的財務(wù)情況上報給公司。
四、做好納稅工作
今年我認真做好店里的納稅工作，正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，編制納稅表，及時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時
到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
五、認真做好財務(wù)的其他工作
一是做好原始憑證的收集工作，二是編制各往來款項明細賬的核對及催收、三是做好汽車進項發(fā)票及時催收、核對，并進行臺賬管理，四是商品車每月月中、月底的盤點工作。五是做好發(fā)票的購買、保管及增值稅發(fā)票的開具。六是做好會計憑證的裝訂及財務(wù)資料、檔案的整理保管工作
六、不斷提高自己的.技能，學(xué)習(xí)掌握新的財務(wù)系統(tǒng)
今年公司統(tǒng)一使用新的財務(wù)系統(tǒng)—系統(tǒng)，我以前沒有接觸過—系統(tǒng)，從—系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)的方式有些復(fù)雜，工作量大，我沒有被困難難倒，我發(fā)揚積極向上的精神，利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)和操作系統(tǒng)的整個程序，經(jīng)過很短的時間就能熟練地操作—系統(tǒng)，保證了財務(wù)工作的順利進行。
在過去的一年里，通過個人兢兢業(yè)業(yè)的工作，圓滿的完成了各項使命，得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事的贊揚，這對我是一種鞭策，20xx年我將以越發(fā)飽滿的事情熱忱投入到銷售事業(yè)中去，為4S修理店的發(fā)展貢獻自己的力量，祝我店的明天更輝煌。
財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 3
20xx年，是本人在財務(wù)科工作的第xx年。在一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)守法。認真學(xué)習(xí)。努力鉆研。扎實工作，以勤勤懇懇。兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻。
一、認真學(xué)習(xí)政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平
通過進行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上。行動上與公司保持高度一致，同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律。拒腐防變的能力，增強了執(zhí)法和服務(wù)意識，為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二、愛崗敬業(yè)。扎實工作。不怕困難。勇挑重擔(dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
1顧全大局。服從安排。團結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局。服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。
2堅持原則。客觀公正。依法辦事。一年以來，本人主要負責(zé)財務(wù)報賬工作，在實際工作中，本著客觀。嚴(yán)謹。細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是。細心審核。加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實。不合規(guī)。不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷。對記載不準(zhǔn)確。不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正。補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備。規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實。合法。準(zhǔn)確。完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
3任勞任怨。樂于吃苦。甘于奉獻。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦。甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨。盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務(wù)，起到了先進和榜樣的作用。
4愛崗敬業(yè)。提高效率。熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)。熱情。耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)。耐心講解，做好會計法律法規(guī)的`宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志。不拖延報賬時間：對真實。合法的憑證，及時給予報銷。對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。
三、遵紀(jì)守法。廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象
本人作為一名財務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法。知章偱章。又以一名財會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財經(jīng)法律。法規(guī)。規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，做到秉公執(zhí)法。清正廉潔。在實際工作中，將勞教工作與財務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財務(wù)關(guān)口，實踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。
四、努力學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)知識，提高工作能力
為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實現(xiàn)我所會計電算化的目標(biāo)，20xx年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間，加強青年對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力。通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。
財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 4
2025 年，在公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)團隊以 “數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，風(fēng)控護航發(fā)展” 為核心，圓滿完成年度財務(wù)管理目標(biāo)。
預(yù)算管理方面，創(chuàng)新推行 “滾動預(yù)算 + 場景化拆解” 模式，結(jié)合各研發(fā)項目周期特性，將年度預(yù)算細化為季度動態(tài)目標(biāo)。通過搭建預(yù)算執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)，全年研發(fā)費用偏差率控制在 3.2% 以內(nèi)，較上年下降 4.5 個百分點，為 AI 大模型研發(fā)等核心項目提供精準(zhǔn)資金保障。資金管理上，優(yōu)化 “短期理財 + 供應(yīng)鏈金融” 組合策略，對接 3 家新合作銀行，將綜合融資成本從 4.8% 降至 3.9%，全年資金周轉(zhuǎn)率提升 18%。
針對財務(wù)數(shù)字化滯后問題，主導(dǎo)引入智能賬務(wù)處理系統(tǒng)，實現(xiàn)報銷審核、憑證生成全流程自動化，團隊工作效率提升 40%，錯誤率降至 0.3% 以下。稅務(wù)管理中，密切跟蹤 2025 年研發(fā)費用加計扣除新政，完成 7 項專利技術(shù)的稅務(wù)備案，為公司爭取稅收優(yōu)惠 128 萬元。
不足在于跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同仍有壁壘，部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)對接延遲。2026 年計劃推動業(yè)財一體化平臺建設(shè)，聯(lián)合 IT 部門打通研發(fā)、銷售數(shù)據(jù)接口；同時開展 “財務(wù)數(shù)據(jù)分析進階” 培訓(xùn)，提升團隊數(shù)據(jù)解讀與決策支持能力。
財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 5
2025 年，面對原材料價格波動與產(chǎn)能升級壓力，我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)團隊聚焦成本管控與資金安全，助力公司實現(xiàn)營收與利潤雙增長。
成本管理是年度核心工作。建立 “采購 - 生產(chǎn) - 庫存” 全鏈條成本追溯體系，通過分析 1200 余筆采購數(shù)據(jù)，識別出 3 類高溢價原材料，推動采購部門更換供應(yīng)商后，單季度原材料成本下降 11%。推行精益生產(chǎn)成本核算，細化各生產(chǎn)線能耗、人工成本指標(biāo)，指導(dǎo)生產(chǎn)部門優(yōu)化排班，全年制造費用節(jié)約 230 萬元。
資金管控上，實施 “應(yīng)收賬款分級管理” 機制，對重點客戶建立信用評級體系，安排專人跟進超期賬款，全年回款率提升至 92%，較上年增加 7 個百分點。配合公司新生產(chǎn)線建設(shè)，成功申請專項貸款 8000 萬元，并通過分期支付設(shè)備款優(yōu)化資金流，確保項目順利投產(chǎn)。
稅務(wù)合規(guī)方面，完成 2025 年環(huán)保稅匯算清繳，利用節(jié)能減排專項政策減免稅額 45 萬元，但在跨境采購稅務(wù)籌劃上存在不足。2026 年將重點研究國際稅收政策，組建專項小組優(yōu)化進出口稅務(wù)流程；同時深化成本分析維度，建立產(chǎn)品盈利模型，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。
財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 6
2025 年，伴隨公司 15 家新門店擴張，我以 “標(biāo)準(zhǔn)化管控 + 柔性化支持” 為原則，構(gòu)建適配連鎖發(fā)展的財務(wù)管理體系，保障業(yè)務(wù)擴張與財務(wù)穩(wěn)健平衡。
預(yù)算管理中，創(chuàng)新采用 “總部統(tǒng)籌 + 門店個性化” 模式，結(jié)合各門店區(qū)位、客流差異制定彈性預(yù)算。通過建立預(yù)算執(zhí)行看板，實時監(jiān)控 28 家門店租金、人力等核心費用，全年整體費用率控制在 18.5%，新開門店回本周期較預(yù)期縮短 2 個月。資金管理上，搭建 “集中收付 + 動態(tài)預(yù)警” 系統(tǒng)，實現(xiàn)門店資金當(dāng)日歸集，通過優(yōu)化現(xiàn)金流預(yù)測模型，將資金備付率穩(wěn)定在合理區(qū)間，降低閑置資金成本。
財務(wù)數(shù)字化建設(shè)取得突破，上線門店智能收銀與財務(wù)對接系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)自動同步，門店財務(wù)報表出具時間從 3 天縮短至 12 小時。推動 “財務(wù)下沉服務(wù)”，每月組織門店店長財務(wù)培訓(xùn)，提升一線人員成本意識，全年門店損耗率下降 3.2%。
現(xiàn)存問題為跨區(qū)域稅務(wù)協(xié)調(diào)效率不足，部分新門店稅務(wù)備案流程滯后。2026 年計劃建立區(qū)域稅務(wù)服務(wù)站，配備專職稅務(wù)專員；同時開發(fā)門店盈利分析模塊，通過數(shù)據(jù)賦能門店精細化運營，助力提升單店盈利能力。
財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 7
2025 年，在集團 “全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化” 戰(zhàn)略引領(lǐng)下，我牽頭推進 “司庫管理平臺升級” 與 “數(shù)據(jù)中臺搭建” 兩大核心項目，實現(xiàn)財務(wù)工作從 “核算型” 向 “決策賦能型” 的關(guān)鍵跨越。
司庫平臺建設(shè)方面，嚴(yán)格對標(biāo)國資委 “11 個模塊、4 類風(fēng)險防范” 標(biāo)準(zhǔn)，完成 30 余個功能模塊迭代，覆蓋 1120 個功能點，全級次法人單位納入率達 100%，業(yè)務(wù)覆蓋率提升至 98%。通過落地 “周匯報、月監(jiān)控、季評估” 機制，核心指標(biāo)顯著優(yōu)化：資金集中度較上年提升 12 個百分點，綜合融資成本下降 0.8 個百分點，助力集團在國資委司庫驗收中獲評 “優(yōu)秀”。數(shù)據(jù)賦能上，搭建財務(wù)數(shù)據(jù)中臺，完成 12.5 億條數(shù)據(jù)入倉，數(shù)據(jù)采集效率提升 75%，構(gòu)建決策分析、風(fēng)險防控等四大數(shù)據(jù)集市，開發(fā)管理駕駛艙，實現(xiàn)核心指標(biāo)實時可視化，為管理層戰(zhàn)略調(diào)整提供精準(zhǔn)依據(jù)。
技術(shù)應(yīng)用上，推動 DEEPSEEK 大模型本地化部署，構(gòu)建 170 余項風(fēng)險指標(biāo)、80 余個風(fēng)控模型，全年推送風(fēng)險預(yù)警 16.3 萬條，實現(xiàn)風(fēng)險全流程閉環(huán)管理。團隊建設(shè)方面，主導(dǎo)成立 “信息 + 司庫 + 數(shù)據(jù)” 跨部門小組，通過項目制培養(yǎng)數(shù)字化人才 15 名，申報數(shù)據(jù)治理相關(guān)軟著 3 項。不足在于部分子公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，2026 年將重點推進數(shù)據(jù)字典標(biāo)準(zhǔn)化，計劃完成 2980 項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理。
財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 8
面對行業(yè) “增收不增利” 壓力，2025 年我以 “精預(yù)算、嚴(yán)管控、強績效” 為核心，構(gòu)建全流程成本管理體系，實現(xiàn)降本增效與價值提升雙突破。
預(yù)算管理上，優(yōu)化 “業(yè)務(wù)預(yù)分析 - 財務(wù)統(tǒng)籌編 - 委員會審議” 三級編制流程，對宣傳費、招待費等重點科目開展專項可行性論證，預(yù)算編制準(zhǔn)確率提升至 92%。執(zhí)行階段創(chuàng)新 “財審 + 財紀(jì)” 聯(lián)動監(jiān)控模式，依托費管系統(tǒng)實現(xiàn)剛性控制，按月開展預(yù)算分析，下發(fā)管理意見書 18 份，及時糾偏異常支出�？冃�(lián)動方面，將 FTP 利潤納入資源分配核心維度，建立 “預(yù)算 - 執(zhí)行 - 評價” 閉環(huán)，推動財務(wù)資源向高收益業(yè)務(wù)傾斜，重點業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出比提升 15%。
成本管控上，堅持 “有保有壓” 原則：壓減非必要開支，通過集中采購、流程優(yōu)化等方式，節(jié)約印刷費、維護費等 32 萬元；保障核心投入，騰挪資源支持營銷與技術(shù)升級。創(chuàng)新開發(fā)成本費用對比分析小程序，實現(xiàn)科目動態(tài)監(jiān)控，人工成本占比同比下降 2.3 個百分點。文化建設(shè)上，推動 “過緊日子” 理念落地，通過細節(jié)管控節(jié)約水電費、辦公用品費等日常開支近 18 萬元。短板在于部分部門預(yù)算執(zhí)行剛性不足，2026 年將完善 “事前審批 - 事中監(jiān)控 - 事后問責(zé)” 機制，強化考核結(jié)果與薪酬掛鉤。
財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 9
2025 年，圍繞集團 “風(fēng)險防控常態(tài)化” 要求，我牽頭構(gòu)建 “數(shù)據(jù)驅(qū)動、業(yè)財協(xié)同” 的全域風(fēng)控體系，實現(xiàn)風(fēng)險識別、預(yù)警、處置全流程智能化。
體系搭建上，打通業(yè)務(wù)、財務(wù)、資管系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)業(yè)資財一體化貫通，建立覆蓋 15 大業(yè)務(wù)域的風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)。引入 RPA 與 OCR 技術(shù)，實現(xiàn)合同審核、票據(jù)查驗等 12 項流程自動化，差錯率從 3.2% 降至 0.5%。針對融資、投資等關(guān)鍵領(lǐng)域，升級 70 余個風(fēng)控模型，開發(fā)履約保證金自動提示小程序，往來賬款清理效率提升 60%，全年不良賬款率控制在 1.2% 以內(nèi)。
合規(guī)管理方面，完善數(shù)據(jù)安全 “143” 防御體系，制定數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范 12 項，完成辦公類系統(tǒng)自主可控替代率 100%，經(jīng)營管理類系統(tǒng)替代率達 70%。開展合規(guī)培訓(xùn) 8 場，覆蓋全員，組織風(fēng)險應(yīng)急演練 4 次，提升團隊風(fēng)險處置能力。重點化解子公司擔(dān)保風(fēng)險 3 起，通過債務(wù)重組、資產(chǎn)盤活等方式挽回損失 280 萬元。不足在于新興業(yè)務(wù)風(fēng)控模型適配滯后，2026 年將聚焦新能源、數(shù)字經(jīng)濟等新賽道，構(gòu)建動態(tài)風(fēng)控模型庫。
財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 10
作為制造型企業(yè)財務(wù)經(jīng)理，2025 年我以 “服務(wù)生產(chǎn)、賦能業(yè)務(wù)” 為核心，推動財務(wù)與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條深度融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
生產(chǎn)端，搭建 “生產(chǎn)數(shù)據(jù) - 財務(wù)結(jié)算” 一體化流程，開發(fā)成本核算智能模塊，實現(xiàn)勞務(wù)費用、材料耗用等數(shù)據(jù)實時對接，成本核算周期從 15 天壓縮至 3 天，準(zhǔn)確率提升至 99%。針對生產(chǎn)線升級項目，開展全周期財務(wù)跟蹤，通過投資回報率測算優(yōu)化設(shè)備采購方案，節(jié)約資本開支 450 萬元。研發(fā)端，建立研發(fā)費用專項管理機制，精準(zhǔn)歸集 23 個項目研發(fā)成本，成功申報加計扣除額 320 萬元，助力 2 項核心技術(shù)實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。
銷售端，構(gòu)建 “收入 - 成本 - 利潤” 動態(tài)分析模型，按月輸出區(qū)域、產(chǎn)品盈利分析報告，為定價策略調(diào)整提供依據(jù)，高毛利產(chǎn)品銷售占比提升 18 個百分點。創(chuàng)新推出 “訂單全流程財務(wù)監(jiān)控” 模式，從接單、生產(chǎn)到回款實現(xiàn)全節(jié)點跟蹤，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短 12 天。團隊服務(wù)上，下沉車間開展財務(wù)培訓(xùn) 6 場，推動業(yè)務(wù)部門建立成本節(jié)約意識。短板在于跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同效率待提升，2026 年將上線業(yè)財一體化 APP，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享。
財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 11
2025 年，依托集團 “兩圈一鏈” 戰(zhàn)略，我主導(dǎo)推進 “全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺” 建設(shè)，以財務(wù)服務(wù)賦能產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)金融與產(chǎn)業(yè)深度融合。
平臺建設(shè)方面，打造一站式金融服務(wù)界面，整合融資、結(jié)算、擔(dān)保等 8 類產(chǎn)品，覆蓋上下游 210 家企業(yè)，全年服務(wù)融資需求 12 億元，響應(yīng)時效提升至 24 小時內(nèi)。創(chuàng)新 “數(shù)據(jù)質(zhì)押” 融資模式，依托供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)為中小供應(yīng)商提供信用貸款，全年投放貸款 3.8 億元，不良率控制在 0.8% 以內(nèi)。數(shù)字化升級上，上線智能客服與營銷模型，通過大模型實現(xiàn)客戶需求精準(zhǔn)匹配，客戶滿意度達 96%。
生態(tài)構(gòu)建上，建立 “集團 - 財務(wù)公司 - 成員單位” 數(shù)據(jù)共享機制，推送經(jīng)營風(fēng)險提示 46 條，助力成員單位優(yōu)化資金管理。推動金融產(chǎn)品創(chuàng)新，針對新能源產(chǎn)業(yè)鏈推出 “綠色信貸” 產(chǎn)品，投放金額 2.5 億元，助力集團綠色轉(zhuǎn)型。團隊建設(shè)上，通過 “獵頭引進 + 內(nèi)部培養(yǎng)” 組建金融科技團隊，完成 3 項金融產(chǎn)品專利申報。不足在于對偏遠地區(qū)供應(yīng)商服務(wù)覆蓋不足，2026 年計劃增設(shè)線上服務(wù)站點，擴大服務(wù)半徑。
財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 12
2025 年，我將數(shù)據(jù)治理作為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心抓手，牽頭推進 “數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量提升、價值挖掘” 專項工作，為財務(wù)智能化奠定堅實基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建上，梳理數(shù)據(jù)物理模型 245 個，建立數(shù)據(jù)項上下游映射關(guān)系，完成 2960 項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。創(chuàng)新 “以用促治” 模式，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核機制，將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率納入部門績效，全年數(shù)據(jù)錯誤率從 5.3% 降至 1.1%。平臺搭建上，升級數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)從采集、清洗到應(yīng)用的全流程管理，開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控大屏，實時預(yù)警異常數(shù)據(jù)。
價值挖掘方面，基于治理后的數(shù)據(jù)構(gòu)建自動化報告體系，實現(xiàn)財務(wù)報表、經(jīng)營分析等 15 類報告自動生成，編制效率提升 80%。為業(yè)務(wù)部門提供定制化數(shù)據(jù)服務(wù)，如為采購部門輸出供應(yīng)商成本分析報告，助力優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，年節(jié)約采購成本 280 萬元。開展數(shù)據(jù)治理培訓(xùn) 10 場，培養(yǎng) “懂業(yè)務(wù)、通數(shù)據(jù)” 的'復(fù)合型人才 12 名。不足在于數(shù)據(jù)價值挖掘深度不夠，2026 年將組建數(shù)據(jù)分析小組，聚焦盈利預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警等場景開發(fā)深度應(yīng)用。
財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 13
回顧過去一年里，我作為一名財務(wù)經(jīng)理，在公司的財務(wù)部工作，管理財務(wù)部的工作，到年底了，也獲得蠻多的收獲，終于是不負自己這一年的財務(wù)工作，接下來是我的工作總結(jié)：
一、財務(wù)管理工作
20xx年x月調(diào)至市開發(fā)中心做財務(wù)工作，同年x月成立20xx公司，擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時20xx公司的財務(wù)人員在20xx辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于20xx年xx月xx日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務(wù)能力的提高與20xx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個生產(chǎn)車間正在進行改良，產(chǎn)品在進行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在xx年x月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初領(lǐng)導(dǎo)說：20xx會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出。這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參謀。
建廠初期，財務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金20xx萬元，但貨幣資金到位的只有20xx萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到20xx年x月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進一步的規(guī)范，x年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達20xx萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；從審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，20xx公司被20xx市國家稅務(wù)局評選為20xx度優(yōu)秀a級納稅戶的284家企業(yè)之一。
二、業(yè)務(wù)方面
本人自20xx年開始從事財務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的`會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財務(wù)部門主管會計20xx年，擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理x年。本人完全利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時，準(zhǔn)確的經(jīng)濟信息。
自從擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營按生產(chǎn)計劃列支；日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計劃列支�？傊�，我從事20xx多年的財務(wù)工作，我認為20xx公司在財務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來，會計職業(yè)時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業(yè)道德，按照《會計法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確的經(jīng)濟信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作
財務(wù)對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。
四、對財務(wù)工作的設(shè)想
在近x年財務(wù)經(jīng)理的實踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財務(wù)人員共同提高。
我想：通過20xx的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項目投資方面進一步加強，要把學(xué)到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務(wù)工作。我相信：在不久的將來，財務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。
財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 14
XX年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收�，F(xiàn)將全年工作匯報
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級
連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效
的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。
通過大半年的`正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級
為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的
毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。
3、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
4、搞好盤點工作。嚴(yán)格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾�不一定相符，通過加強管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進行監(jiān)盤。
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