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公司工程部年終工作總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的公司工程部年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
公司工程部年終工作總結(jié)1
一、建立、健全安全管理制度
為確保建立起來的制度能夠有效實施并落到實處，避免只停留在口頭或書面，公司成立了安全生產(chǎn)委員會，由13人組成，設(shè)專職安全管理員1名，部門兼職安全管理員3名，并配備了專職巡線員、專職搶修員以及兼職宣傳員。每年，公司都會與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究規(guī)定，確保安全工作落實到具體崗位和責(zé)任人，實行“誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)”的首問責(zé)任制。要求每位員工做到“有崗必有責(zé)，上崗必守則”。
二、建立、健全安全管理組織體系
根據(jù)國家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，公司陸續(xù)建立了并不斷完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運(yùn)營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會制度”、“安全教育及培訓(xùn)制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等一系列全面的安全管理制度，確保公司安全管理有法可依、有章可循，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。
三、堅持執(zhí)行安全檢查制度
公司始終堅持“預(yù)防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，確保重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段的安全，結(jié)合公司實際情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點(diǎn)，每年進(jìn)行六次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查。每月進(jìn)行一次例行安全檢查，每周進(jìn)行班組安全檢查，并結(jié)合日常安全檢查和突擊檢查。每年組織進(jìn)行一到兩次用戶戶內(nèi)安全檢查，對燃?xì)庥脩舻恼{(diào)壓裝置、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃?xì)獍踩褂眯麄髻Y料，確保居民用氣安全。各類檢查使用專用檢查表，檢查人員需如實填寫。對檢查中發(fā)現(xiàn)的`安全隱患及時進(jìn)行整改，暫時無法整改的需上報安委會備案并加強(qiáng)巡視。
四、加大人力、物力、設(shè)備的投入
根據(jù)建設(shè)部和國家安全委員會的指導(dǎo)精神，以及市建設(shè)局的相關(guān)要求，我司加大了安全管理的各項投入。今年二月，公司成立了安全運(yùn)營部，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。該部門下設(shè)巡線班、搶修班、運(yùn)行班及專職安全員共計13人，主要職責(zé)包括氣站運(yùn)營、管線巡查、燃?xì)庠O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全隱患排查與整改，以及燃?xì)馐鹿实木o急處理。
為應(yīng)對各類應(yīng)急事故，公司購置了專用搶修車輛、電焊機(jī)、PE管焊機(jī)、防爆電機(jī)、防爆工具及各種警戒設(shè)備等搶險和搶修工機(jī)具。按照國家公安消防部門的要求，配備了完善的消防設(shè)施和設(shè)備，能夠滿足處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需求。
五、加強(qiáng)安全教育及安全培訓(xùn)
為增強(qiáng)員工的安全意識，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)定班組每月至少開展兩次安全教育和活動，部門則每月至少進(jìn)行一次。根據(jù)年初制定的全年安全教育及培訓(xùn)計劃，公司采用“走出去，請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，對各相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。每年派遣人員外出學(xué)習(xí)5-6次，參加市級和總公司組織的消防、安全、防雷等安全知識培訓(xùn)；同時，組織學(xué)習(xí)其他公司的安全管理經(jīng)驗。每年邀請相關(guān)專業(yè)安全管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課3-4次。
公司建立三級安全教育體系，所有新入職及轉(zhuǎn)崗員工需接受公司、部門、班組三級安全教育培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。特種作業(yè)人員須按國家規(guī)定參加安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗。通過一系列系統(tǒng)的安全教育與培訓(xùn)，提升了員工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
公司工程部年終工作總結(jié)2
一、工程質(zhì)量完成情況
為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自身實踐經(jīng)驗，并結(jié)合工程特點(diǎn)，制定了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工后，我們嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)做起，穩(wěn)步進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐穩(wěn)定性，確保設(shè)計尺寸精確及外觀質(zhì)量。鋼筋工程則著重控制綁扎質(zhì)量，特別是鋼筋實際間距和位置的準(zhǔn)確性。
在施工過程中，我要求嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的預(yù)防措施，并堅持樣板引路的原則，同時組織管理人員參觀其他項目部在建工程，以吸取經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，提高項目部人員的質(zhì)量意識。對于混凝土工程，我們重點(diǎn)控制了混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆筑、及時養(yǎng)護(hù)是確�；炷临|(zhì)量的關(guān)鍵。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真落實了這些措施。截至目前，未發(fā)現(xiàn)混凝土裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工經(jīng)過嚴(yán)格控制，所有施工內(nèi)容均符合設(shè)計要求，主體工程質(zhì)量優(yōu)良，得到了金屋地產(chǎn)的獎勵，實現(xiàn)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%，從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的'施工。
三、安全、設(shè)備管理
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。
設(shè)備進(jìn)場時，項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后予以接收。施工過程中，定期對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，迅速進(jìn)行修理或更換。在整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故率控制在1.5‰以內(nèi)，確保了員工的生命安全，達(dá)到了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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