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農民專業(yè)合作社的個人工作總結范文
篇一：農民專業(yè)合作社工作總結
培育和發(fā)展農民專業(yè)合作社，是當前創(chuàng)新農村經營體制，提高農民組織化程度，轉變農業(yè)發(fā)展方式，推進新農村建設，增加農民收入的重要載體。近年來，我鄉(xiāng)緊緊圍繞培優(yōu)、培強兩大工作重點，引導農民專業(yè)合作社穩(wěn)步健康發(fā)展。截止2011年底，全鄉(xiāng)累計在工商部門注冊登記農民專業(yè)合作社45個，涉及19個村，注冊社員371戶，注冊資金3374萬元，輻射帶動農戶1140戶，2011年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：
一、 圍繞“優(yōu)”字，實施新舉措。
1、 健全組織機構
2007年7月我鄉(xiāng)即成立了東趙鄉(xiāng)農民專業(yè)合作社指導組，主要負責政策咨詢、業(yè)務指導、宣傳培訓、登記備案等工作。
2、 明確工作目標，
根據區(qū)工作要求，結合我鄉(xiāng)合作社發(fā)展實際，制定了我鄉(xiāng)農民專業(yè)合作社發(fā)展的目標，并以村為單位，小村最少一個，大村3到5個。
3、 優(yōu)質服務
在農村專業(yè)合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專業(yè)合作社全部資料復印件裝訂成冊，使辦理過程規(guī)范。
二、 走多特色路
我鄉(xiāng)緊緊依托優(yōu)質水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養(yǎng)殖等特色產業(yè)，鼓勵種植養(yǎng)殖大戶，農民經濟人，村干部領辦農民專業(yè)合作社，使他們成為農民專業(yè)合作社的帶動者、組織者和實施者，合作社的形式呈現(xiàn)出多樣性、多領域發(fā)展趨勢。種植合作社18家，占40%，養(yǎng)殖合作社20家，占44%，服務類合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。三、做大做強為目標、規(guī)范化管理上水平做大做強是我鄉(xiāng)規(guī)范農民專業(yè)合作社工作的`目標，在農民專業(yè)合作社發(fā)展工程中，我鄉(xiāng)始終把提高農民專業(yè)合作社規(guī)范化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。
1、 組織人員培訓，扎實做強基礎。農民專業(yè)合作社經營管理人員素質高低，決定合作社的發(fā)展前途，《農民專業(yè)合作社法》實施以來，我鄉(xiāng)組織農民專業(yè)合作社理事長培訓班和財務管理人員培訓班，通過培訓增強了他們民主管理意識，提高了經濟管理能力。
2、 實施示范創(chuàng)建工程，提高做大做強的能力。示范創(chuàng)建工作主要圍繞相關實施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規(guī)范管理、服務模式完善、利益分配機制等四個方面進行。面前有5個農民主要合作社申報市級示范合作社。
3、 推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強的實力。為了切實幫助農民專業(yè)合作社解決資金、技術、產品銷售等方面的實際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓合作社的生產、服務、銷售與推廣融為一體，創(chuàng)新了模式和機制，服務了農民，壯大了合作社，增加了農民收入。李墕村 聯(lián)合社投入600萬元對加入聯(lián)合社的合作社統(tǒng)一提供生產資料，統(tǒng)一無償服務，統(tǒng)一銷售農產品。
通過以上工作，全鄉(xiāng)農民專業(yè)合作社已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事態(tài)，呈現(xiàn)出勃勃生機。
今年我鄉(xiāng)以規(guī)范農民專業(yè)合作社為主線，抓好示范創(chuàng)建活動，落實各項扶持政策，加快合作社成員培訓進程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開展農民專業(yè)合作社規(guī)范活動，全面做大做強農民專業(yè)合作社。
篇二：農民專業(yè)合作社全年工作總結
******農民專業(yè)合作社是****規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積****多畝，已成為當地農業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。幾年來，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業(yè)產業(yè)化經營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產******萬斤。
為建設好省級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規(guī)范管理
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度�，F(xiàn)有成員***人，已培訓二期成員**人次，占成員總數的**%，根據形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請技術人員來我社技術講座，提升種植水平。市農業(yè)局領導還為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，注冊資金**萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農民專業(yè)作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送市農業(yè)局。
二、示范引導，標準生產
加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規(guī)程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態(tài)和經濟效益。
由于我社引進****產品，我社在專家的.精心指導下，種植****產品品種，大獲豐收。
三、品牌營銷，完善網絡
為了提高農產品的市場競爭力，我社根據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農產品批發(fā)市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網絡，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質量，統(tǒng)一銷售，且占成員產品總值的**%以上。
四、建設基地，做強產業(yè)
根據市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強產業(yè)，走合作社+基地+農戶的經營之路。
我社自成立農民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在市農業(yè)局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)�；较虬l(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。
篇三：農民專業(yè)合作社全年工作總結
******專業(yè)種植合作社是****規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積****多畝，已成為當地農業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業(yè)產業(yè)化經營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產******萬斤。為建設好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規(guī)范管理
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度�，F(xiàn)有成員***人，已培訓二期成員**人次，占成員總數的**%，根據形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業(yè)局技術人員來我社技術講座，提升種植水平�？h農業(yè)局領導還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，注冊資金**萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農民專業(yè)作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農業(yè)局。
二、示范引導，標準生產
加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規(guī)程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態(tài)和經濟效益。
由于我社引進****產品，我社在專家的'精心指導下，種植****產品品種，大獲豐收。
三、品牌營銷，完善網絡
為了提高農產品的市場競爭力，我社根據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農產品批發(fā)市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網絡，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質量，統(tǒng)一銷售，且占成員產品總值的**%以上。
四、建設基地，做強產業(yè)
根據市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強產業(yè)，走合作社+基地+農戶的經營之路。
我社自成立農民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在縣農業(yè)局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)模化方向發(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。
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