數(shù)據(jù)治理專家崗位職責優(yōu)秀范例
隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編整理的數(shù)據(jù)治理專家崗位職責優(yōu)秀范例，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
數(shù)據(jù)治理專家崗位職責優(yōu)秀范例1
1、負責或領導數(shù)據(jù)治理解決方案規(guī)劃及咨詢服務，包括數(shù)據(jù)治理體系框架，數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)架構與模型、元數(shù)據(jù)等
2、負責或領導數(shù)據(jù)治理類方案的市場銷售
3、負責或領導各類數(shù)據(jù)管理平臺/工具咨詢、實施服務
4、負責數(shù)據(jù)治理類項目實施管理
數(shù)據(jù)治理專家崗位職責優(yōu)秀范例2
1、配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃學習網(wǎng)，協(xié)調公司相關資源配置，推動集團數(shù)據(jù)治理體系建設。具體包括協(xié)調集團以及相關部門的需求，制定集團層面數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量相關的制度和流程，規(guī)范公司數(shù)據(jù)質量管理相關程序;
2、根據(jù)國家、證券行業(yè)和集團實際情況，理解集團內(nèi)部各類業(yè)務具體內(nèi)容和實際數(shù)據(jù)結構，牽頭相關方建立健全集團層面覆蓋監(jiān)管、客戶、業(yè)務、管理等各方面的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，推動公司數(shù)據(jù)標準體系和統(tǒng)一數(shù)據(jù)字典的建設與落地;
3、根據(jù)公司的規(guī)劃，組織相關部門的資源，協(xié)調業(yè)務部門與IT部門推動公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設與落地;
4、牽頭建立集團層面數(shù)據(jù)質量管理機制，組織制定數(shù)據(jù)質量規(guī)則，建立健全數(shù)據(jù)質量監(jiān)控體系，并組織相關部門不斷提升數(shù)據(jù)質量。
數(shù)據(jù)治理專家崗位職責優(yōu)秀范例3
1、負責數(shù)據(jù)治理類項目的開展實施，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提高業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質量;
2、負責制定數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)管理體系和流程;
3、負責大數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質量流程處理等工作;
4、負責開展大數(shù)據(jù)平臺、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設規(guī)劃、制度建設、應用推廣等工作;
5、負責大數(shù)據(jù)治理開發(fā)工具(元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質量管理、數(shù)據(jù)生命周期管理等)的'設計和開發(fā)。
數(shù)據(jù)治理專家崗位職責優(yōu)秀范例4
1、負責數(shù)據(jù)清洗相關策略工作，包括對虛假、重復、低質等數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)及處理，提升數(shù)據(jù)服務的質量
2、以數(shù)據(jù)質量和健康度為驅動，梳理高效的分析方法，并結合用戶應用場景，建立業(yè)務指導方向和打法
3、完成項目推進過程中的跨部門溝通、協(xié)調、組織、落地等資源，確保項目質量和上線時間
4、制定業(yè)務目標，完成目標拆解和完成路徑規(guī)劃，把控風險，并執(zhí)行落地
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