裝飾設計總經(jīng)理崗位職責

　　在日常生活和工作中，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家整理的裝飾設計總經(jīng)理崗位職責，歡迎大家分享。

　　設計部職責

　　內(nèi)裝部是公司負責室內(nèi)裝飾項目的生產(chǎn)及項目實施過程中的相關設計服務和技術支持的職能部門。

　　職責職能：

　　1、參與顧客溝通：參加各個設計項目與顧客溝通工作，識別顧客的需求與期望，確定設計使用的強制性標準及法律法規(guī)，協(xié)助相關部門進行工程可行性評審，得出結論。投標評審通過后進行投標工作。

　　2、進行設計策劃：根據(jù)各個設計項目的合同或招標書，確定設計人員分工，設計過程根據(jù)不同項目一般分為一至三個階段，由項目設計負責人編寫《設計工作策劃》。

　　3、完成設計輸入：設計項目前期準備工作，根據(jù)不同項目委托內(nèi)容按業(yè)主要求進行設計和開發(fā)輸入。一般包括原建筑圖紙、與顧客達成的有關協(xié)議、國家和地方與設計有關的法律法規(guī)、其他相關文件參考資料等。

　　4、進行設計輸出：完成設計投標或全部設計任務，進行設計的輸出。一般包括設計圖紙、設計說明、主要材料表、設計概算書及顧客要求的其他資料。根據(jù)設計成果的不同完成圖紙的整理及歸檔的工作。

　　5、接受設計評審：設計過程中，由公司領導組織對該項目的設計成果進行評審，填寫設計評審紀錄。分各階段進行設計評審，如未通過則根據(jù)評審結果進行設計調整后再評審，直至通過。一般分為方案設計階段評審、初步設計階段評審及施工圖設計階段評審。

　　6、進行設計驗證：由項目負責人對設計成果的實施進行全程的驗證，并作相關紀錄。一般采用現(xiàn)場作樣板、權威機構檢測及類似設計數(shù)據(jù)的比較、驗算。

　　7、設計的更改及控制：設計過程中的更改在設計過程中完成，如果在實踐過程中發(fā)生設計更改，根據(jù)現(xiàn)場實際情況填寫《設計變更、洽商紀錄》，經(jīng)項目技術負責人校審，顧客代表確認。如需重大更改，現(xiàn)場設計人員應把相關信息反饋回設計事業(yè)部再次執(zhí)行設計程序。

　　8、提供技術指導及咨詢：負責指導、解決施工中的技術問題，提供材料下料單及技術支持和服務。

　　9、提高公司設計水平：組織收集整理和學習國內(nèi)外最新優(yōu)秀設計理念和案例，不斷創(chuàng)新，保證公司設計水平不斷提高。

　　設計部崗位責任制

　　一、經(jīng)理

　　職責總述

　　1、本類工作是在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領導下處理日常成員單位的管理事務。

　　2、遵守國家法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。

　　3、負責裝飾項目的相關設計和材料提取的管理工作。

　　工作范圍

　　1、隨時掌握材料的市場價格和人工費價格，對本事業(yè)部的設計產(chǎn)品的質量和預算價格負責，滿足甲方和公司的預算要求。

　　2、嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度和程序文件，并嚴格按國家有關的設計規(guī)范進行設計活動。

　　3、參與工程項目招投標，準確把握甲方的設計要求及施工現(xiàn)場的實際情況，貫穿于設計圖中。

　　4、負責向甲方說明設計的內(nèi)容并說明滿足甲方要求的設計手法及考慮整體設計的功能與效果，經(jīng)常保持與甲方的溝通。

　　5、解決施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題，及時根據(jù)現(xiàn)場情況出具《工程設計變更洽商單》，保證施工的正常進行。

　　6、工程項目開工前參加項目經(jīng)理的設計交底，在交底會上詳細說明設計意圖和注意事項，并回答必要的問題。

　　7、參與工程部組織的工程“自檢”及主管單位的驗收檢查。

　　8、督促設計師按工程的施工進度按時繪制下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖工作，并審核所有下發(fā)的生產(chǎn)圖紙。

　　9、在工程的施工過程中，積極配合工程部或項目經(jīng)理處理施工過程中的變更或增減項目，并在工程完工時提供整套的工程竣工圖。

　　10、合理安排本部門人員的調配工作及日常管理工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，制訂出一套合理的獎懲制度，以調動該部門人員的工作積極性。管理責任

　　1、制定本設計事業(yè)部的經(jīng)營管理計劃和工作質量目標。

　　2、負責方案設計圖紙的審核和修改，向公司領導匯報方案的組織與設計工作，對本部門的設計作品質量負責。

　　3、制定本事業(yè)部的工作量評定標準及獎勵制度。

　　4、負責對設計合作方的考核、評價、報總公司。

　　5、組織本部門員工的培訓、參觀、學習并不斷提高本部門員工的設計技能，制定相應的晉升和降職規(guī)章制度。

　　6、對下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖，下料單、竣工圖等工作的準確、準時、合理性負責。

　　7、對部門所掌握的企業(yè)秘密的安全負責。

　　二、主任設計師

　　1、對本部門從事某項目的設計人員的工作質量負責，控制整個設計過程的質量情況。

　　2、對工程的設計方案要進行組織自審活動，經(jīng)自審后填寫自審報告交設計經(jīng)理進行評審。

　　3、及時與甲方及設計院溝通以便及時解決有關的技術問題。

　　4、在工程投標或施工過程中負責對結構節(jié)點圖、總體設計說明、設計計算書的編制。

　　5、負責本小組投標或施工過程的指術指導與各方的技術協(xié)調。

　　6、負責對工程圖紙的設計和解釋工作，對工程圖紙的設計質量負責。

　　7、負責在投標或施工過程中對結構節(jié)點圖做盡一步的深化。同時對地面鋪裝圖，天花圖，平立面圖及節(jié)點大樣圖的方案進行確定。

　　三、助理設計師、繪圖員

　　1、認真熟悉、領會原建筑圖，及時準確地提供完整的建筑圖紙。

　　2、負責對自己所繪制建筑圖紙的解釋工作，并對建筑圖紙的設計質量負責。

　　四、審核人

　　1、審核人應該在各設計階段到位，參與方案、重要技術問題的討論、審查與決策。

　　方案階段：審查有關設計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、規(guī)范。對設計指導思想、創(chuàng)優(yōu)項目的創(chuàng)優(yōu)目標及措施加以指導。分析比較各個方案，審核推薦方案。

　　初步設計階段：研究方案審批意見，在方案調整及深入解決技術問題的過程中，及時指導，提建議，并參加討論決策。對一般技術問題多尊重專業(yè)負責人意見，重要技術問題應指導在前。

　　施工圖階段：研究初步設計審批意見及有關主管部門對消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程設計師、專業(yè)負責人共同研究、落實。凡不能落實的，應研究解決辦法，向有關部門匯報、落實、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術問題加以指導、審核。

　　2、對各設計階段的成品及設計文件的質量全面負責。檢查專業(yè)負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對未到位，有權退回重校。對經(jīng)驗少的校對人，應加以指導，協(xié)助做好校對工作。

　　3、對各階段設計文件全面審。

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